Ort presentation_corpo_juillet_2015-fra

Présentation corporative

Juillet 2015

TSX : ORT OTCQX : EORBF © Orbite

© Orbite TSX : ORT OTCQX : EORBF

Énoncés prospectifs

Certains renseignements contenus dans le présent document peuvent inclure de l’information prospective.

L’information et les énoncés prospectifs peuvent inclure des énoncés au sujet des projets, des coûts, des objectifs ou

du rendement futurs de la société ou des hypothèses sous-jacentes à ces éléments. Dans le présent document, les

termes comme « pourrait », « serait », « devrait », « probable », « pouvoir », « croire », « prévoir », « s’attendre »,

« avoir l’intention de », « projeter », « estimer » et des expressions semblables, et leur forme négative, ont été

employés pour signaler des énoncés prospectifs. Les énoncés prospectifs ne sauraient être interprétés comme une

garantie de rendements ou de résultats futurs et n’indiquent pas nécessairement avec précision si ces rendements

futurs seront réalisés ni à quel moment ils pourraient l’être. Cette information et ces énoncés prospectifs sont fondés

sur les renseignements alors disponibles ou sur les croyances de bonne foi de la direction de la Société à l’égard

d’événements futurs. Ils sont assujettis à des risques connus ou inconnus, à des incertitudes, à des hypothèses et à

d’autres facteurs imprévisibles, dont bon nombre sont indépendants de la volonté de la Société. Ces risques,

impondérables et hypothèses incluent notamment ceux qui sont décrits sous la rubrique « Risques et impondérables »

du rapport de gestion déposé le 31 mars 2015 sur SEDAR, et pourraient faire en sorte que les événements ou les

résultats réels diffèrent de façon importante de ceux contenus dans des énoncés prospectifs.

La Société n’a pas l’intention de mettre à jour ou de réviser l’information et les énoncés prospectifs figurant dans le

présent document pour tenir compte de l’information, d’événements ou de circonstances subséquents ou pour toute

autre raison, et elle n’est tenue à aucune obligation à cet égard, sauf dans la mesure requise par les lois applicables l’y

obligent.

2


Commercialiser une technologie révolutionnaire – Le procédé d’Orbite

Extraire toute la valeur

d’une variété de

matières premières

provenant de déchets

minéraux et industriels

3


…inefficace et crée des déchets.

La transformation des ressources d’aujourd’hui est…

4


3 milliards de tonnes entreposées dans

le monde entier

+ 120 millions t/an

© Orbite - Confidential

Beaucoup de déchets, tels que les boues rouges…

5

• Résidus de production d’alumine

• Représentent un passif pour les producteurs

• Dommageables pour l’environnement

Contiennent des éléments de grande valeur :

Terres rares / Ga / Sc / Al2O3 / autres


TSX: ORT OTCQX: EORBF 6

2 milliards de tonnes entreposées au Québec

Ces résidus :

• Contiennent ≥ 40% d’oxyde de

magnésium

• Le restant est surtout du SiO2

(≈ 40%) et Al2O3 (≈ 5%)

• Lixivient bien dans l’acide

chlorhydrique

Et des résidus miniers tels résidus d’amiante…

6


Cendres volantes :

• Déchets produits par les centrales

électriques au charbon

• Contiennent des éléments de grande

valeur

• Représentent un passif continu pour les producteurs et les communautés

71 millions de tonnes produites

annuellement aux États-Unis 550 millions de tonnes dans le monde entier

Cendres volantes…

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TERRES RARES Demande croissante, offre

incertaine, aucun substitut

Nous avons besoin de la valeur dans ces déchets!

ALUMINE Dégradation rapide de la qualité de

la bauxite = augmentation des

coûts d’exploitation


8


9

Nous pouvons y remédier

9


Calcination : dans le cas

de l’alumine et de

certains autres produits

spécialisés personnalisés

Technologie

Préparation de la

matière première

Lixiviation

(digestion)

Extraction, étape par

étape, de l’alumine et

d’autres produits de

valeur

L’acide est récupéré de

la liqueur mère et durant

la calcination

10


Usine d’extraction et de purification

de 117 millions $

(mise en service T3 2015)

Capacité de production de HPA de 3 tpj

Capacité de calcination de 5 tpj

Équipe d’opération pleinement qualifiée

Actifs

TSX: ORT OTCQX: EORBF 11 © Orbite

11


Capacités

Développement et optimisation du

procédé

Caractérisation sur mesure des produits

Les gens

Premières étapes du procédé HPA

largement testées et validées

Tests exhaustifs préalables à l’achat de

la technologie de calcination

12

Centre de développement technologique à la fine pointe

12


1. Procédés pour extraire l’aluminium à partir de minerais alumineux.

• Protection de brevets accordée aux État-Unis, Canada, Australie, Russie, Japon, Chine et Hong Kong

• Brevets supplémentaires en cours d’examen dans l’UE, en Inde, Hong Kong, Australie, aux États-Unis, Brésil,

Chine, Russie

2. Procédés pour extraire l’aluminium à partir de minerai alumineux.

3. Procédés pour extraire les terres rares de matériaux contenant de l’aluminium.

4. Procédés pour extraire les terres rares de divers matériaux.

5. Méthodes de préparation de l’hématite.

6. Méthodes de séparation des ions de fer et des ions d’aluminium.

7. Procédés pour préparer l’alumine et d’autres produits variés.

8. Procédés pour traiter la boue rouge.

9. Procédés pour traiter les cendres volantes.

10.Procédés pour préparer l’oxyde de titane et d’autres produits variés.

11.Procédés pour récupérer les éléments de terres rares et métaux rares.

12.Procédés pour traites des matériaux variés.

13.Méthode de purification des ions aluminium.

14.Procédés pour préparer l'alumine et d’autres produits variés.

15.Procédés pour la décomposition et la calcination d’alumine.

PI : 15 familles, 18 brevets, 107 en cours d’examen


13


Trois secteurs d’activité

Produits de spécialité

Résoudre les enjeux

d’approvisionnement des

marchés haut de gamme

Monétisation des déchets

Transformation des passifs

économiques et

environnementaux en actifs

Minéraux de base

Producteur à faible coût de

minéraux de base

stratégiquement situé

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Alumine de haute pureté

(HPA), gallium, scandium

Bâtir, posséder, exploiter

Silice, titane, scandium,

gallium, ÉTR, RM

Accroissement d’échelle avec

partenaire de coentreprise

Expansion via

licences/redevances

Alumine métallurgique,

silice, hématite

Commercialisation avec partenaire

de coentreprise. Nous sommes

propriétaires du dépôt : 1 G tonnes

ressources minérales indiquées


Produits spécialisés Premier produit commercial : Alumine de haute pureté (HPA)

Produit de niche haut de gamme

Éclairage DEL

Écrans de téléphones intelligents (saphir)

Séparateurs pour les batteries à base de lithium ionique

Céramiques de spécialité pour les secteurs industriels, militaires et médicaux

L’HPA se vend entre 20 000 $ et 30 000 $ USD la tonne

15 15


*4N désigne une pureté de 99.99%, 5N de 99.999%

Le marché haut de gamme est surtout

pour des niveaux de pureté de 4N* à 5N*

Les prix de l’HPA : 20 000 $ - 30 000 $

USD la tonne, selon les caractéristiques

et l’application

Confiants de produire jusqu’à 5N de

façon constante

Renforcement du marché au-delà des

perspectives actuelles

DEMANDE MONDIALE DE HPA (tpa)

Marché de l’HPA

© Orbite

16

17 340

21 240

25 360

30 360

34 390

2012 2013 2014 2015 2016


Plus de trente clients potentiels intéressés à notre HPA

Début de l’envoi d’échantillons pour les programmes de qualification des

clients en T1 2015 (pureté de 4N8)

17

Clients potentiels alignés pour le HPA

17


Les produits représentent une valreur significative,

une fraction des matières premières d’origine demeure (<10%)

Plusieurs opportunités de matières premières Focus initial sur la monétisation des boues rouges et des cendres volantes

Discussions avec Veolia pour la commercialisation à l’échelle mondiale

Focus subséquent sur la monétisation des résidus miniers


Transformer des passifs en actifs

Monétisation des déchets : extraire toute la valeur

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Waste monetization: strategic advantages

Énormes quantités de matières premières

disponibles

Représente un actif de valeur pour Orbite

(TR’s, MR’s, alumine, etc.)

Pas de mines à développer

Déjà localisé dans une zone industrielle


Pourquoi la monétisation des déchets?

Infrastructures de transport et d’énergie

déjà en place

Ressource ayant une valeur négative pour

les propriétaires actuels

Client localisé juste à côté

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© Orbite TSX: ORT OTCQX: EORBF

Compagnie de services publics réglementés, produisant

approximativement 50 000 mégawatts pour servir environ 7,2 millions de

clients dans le Sud-Est et le Midwest des É.-U.

En Caroline du Nord: 14 sites, 33 bassins de cendres contenant plus de

100 millions de tonnes.

Février 2014: Un égout pluvial d’un diamètre de 1,2 m placé sous le

bassin de Dan River a éclaté, relâchant entre 23 000 et 30 000 m3 de

cendres et 100 millions de litres d’eau de ruissellement de cendres dans

la rivière.


Duke Energy: une étude de cas

© Orbite

20

© Orbite TSX: ORT OTCQX: EORBF


21

• Plan d’évaluation des sites doit être en place

avant la fin de 2014 avec des rapports de façon

régulière au NC DEN*.

• Excavation et pose de membrane aux sites

existants ou excaver et disposer des cendres

dans des sites dûment autorisés.

• Sites à bas risque peuvent être recouverts selon

les normes d’enfouissement des déchets solides.

• Toutes les usines devront se convertir à la

disposition à sec des cendres résiduelles d’ici la

fin 2019 ou fermer.

* NC DENR: North Carolina Department of Energy and Natural Resources

Duke Energy: une étude de cas

In Sept 2014, NC enacted a coal ash law:

• Applies to existing and closed sites

• Close high-risk ponds by end of 2019

(4 Duke sites)

• Medium-risk ponds by 2024, low-risk ponds

by 2029

• Sites assessment plan to be in place by end

of 2014

• Excavation and lining of existing ponds or

excavation and disposal at permitted

facilities

En Septembre 2014, la Caroline du Nord a

promulgué un loi sur les cendres de charbon :

• S’applique aux sites existants et ceux fermés.

• Les sites à haut risque seront fermés d’ici la fin

2019 (4 sites de Duke).

• Les sites à risque moyen d’ici 2024, les sites à

risque faible d’ici 2029.

• Plan d’évaluation des sites doit être en place

d’ici la fin de 2014.

• Excavation et pose de membrane aux sites

existants ou excaver et disposer des cendres

dans des sites dûment autorisés.

Duke Energy évalue le coût de conformité 2 à 10 milliards de dollars


Transformation de l’usine afin de permettre

l’utilisation de plusieurs matières premières

L’usine apportera de l’information déterminante

pour la formalisation du design pour la

transformation des boues rouges, cendres

volantes, résidus miniers et l’argile

Continuerons à produire du HPA

Augmentation de la capacité de l’usine d’HPA à

5 tpj

Ajout de l’extraction du scandium et du gallium

Démonstration industrielle de la technologie de monétisation des déchets

et des projets liés aux minéraux de base


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Troisième priorité : Minéraux de base

Contrat d’approvisionnement exécutoire de 10 ans signé avec

Glencore pour 100% de la production de SGA de l’usine envisagée

Devenir un producteur à faibles coûts et stratégiquement localisé de

commodités telles l’alumine métallurgique, le magnésium, la silice et

l’hématite Première usine d’alumine métallurgique (SGA) construite au Canada

La troisième plus grande région productrice d’aluminium au monde, complètement dépendante de

l’importation d’alumine

La matière première sera l’argile alumineuse provenant du dépôt de la Société à Grande-Vallée

Négociations à entamer bientôt avec des partenaires de coentreprises potentiels. Glencore est intéressé


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Échéancier de déploiement

Produits spécialisés

Addressing supply issues in

high-end markets

Monétisation des déchets

Converting economic and

environmental liabilities into

assets

Minéraux de base

Strategically located low-

cost producer of

commodities

Production de 3

tpj de HPA

2015 - 2016

Mise à niveau et conversion de

l’usine HPA à capacité de 5 tpj

Démonstration commerciale de

la monétisation des déchets

Production de scandium et de

gallium

AU-DELÀ DE 2017 À PARTIR DE T4 2015

Conception et construction

de la première usine à

échelle industrielle de 100-

200 ktpa

Conception de l’usine de

minéraux de base

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Faits saillants

© Orbite

25

À quelques mois de la commercialisation

Une technologie révolutionnaire résolvants les enjeux d’inefficacité des procédés miniers

traditionnels

Monétisation des déchets : convertir des passifs en actifs

Soutien financier gouvernemental

• En janvier 2014, Orbite a reçu un prêt sans intérêt de 4 M$ de Développement économique Canada

• En mai 2014, à la suite d’un processus de vérification par un tierce, le gouvernement du Québec investit

10 000 000 $ en équité

• En février 2015, sélectionnés pour une bourse de 4,5 millions de dollars de Technologies du développement

durable du Canada à être utilisé pour la démonstration de notre technologie de traitement des boues rouges

et de monétisation des déchets

• Éligible à des crédits d’impôt remboursables sur l’achat d’équipement pour les 3 prochaines années

Orbite peut répondre aux problèmes d’approvisionnement pour des matériaux stratégiques et

critiques tels le scandium, le gallium et les terres rares

Intérêt marqué de joueurs importants de l’industrie tels que Veolia et Glencore

Portefeuille de produits spécialisés à haute valeur ajoutée


Structure du capital et situation financière Prêt relais de 5M$ annoncé le 12 juin 2015, garanti par les crédits d’impôt 2015

Capitalisation boursière

(Données au 30 juin 2015)

Bilan

au 30 juin 2015

(en millions $C )

Actifs courants

Liquidités et investissements à court terme

(Proforma 8,6M$) $ 4,11

Recevables à courterme et crédits d’impôt $ 10,35

Autres actifs courants $ 0,83

$ 15,29

Actifs non courants

Liquidités soumises à restrictions $ 22,47

Crédits d’impôt à l’invest. à recevoir $ 3,36

Immobilisations corporelles $ 85,33

Brevets, actifs d’exploitation et d’évaluation $ 18,69

$ 129,85

Total des actifs $ 145,14

Passifs courants

Créditeurs et charges à payer $ 3,13

Dette à court terme $ 3,02

Instr. fin. dévrivés et tranche à CT de la dette à LT $ 0,65

$ 6,80

Passifs non courants

Débentures convertibles $ 23,75

Dette à long terme $ 4,81

Instruments financiers dérivés $ 0,05

Impôts sur les résultats et impôts miniers différés $ 2,37

$ 30,98

Capitaux propres $ 107,36

Total des passifs et capitaux propres $ 145,14

26

26

Prix de l’action à la fermeture (ORT-T – 31 juil. 2015) $0,25

Total des actions ordinaires en circulation 368,0

Options - $0,68 Prix d’exercice moyen pondéré 18,7

Bons de sousc. - $0,44 Prix d’exercice moyen pondéré 66,5

Débentures convertibles ($25M @ $3,50/action) 7,1

Débentures convertibles ($0,37M @ $0,40/action) 0,9

Débentures convertibles ($3,1M @ $0,325/action) 9,5

Nombre d’actions diluées en circulation (M) 470,7

Capitalisation boursière (M) 92,0


Direction et conseil d’aministration


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Claude Lamoureux, Président du Conseil d’administration

Ancien président & chef de la direction du régime de retraite des enseignantes et

enseignants de l’Ontario.

Pierre Meunier, LL.L

Associé et consultant stratégique chez Fasken Martineau LLP qu’il a joint en 1989 après

avoir rempli plusieurs importantes fonctions au sein du Gouvernement de Québec.

Pascal Decary

Vice-président exécutif senior pour l’Allemagne, l’Europe de l’Est et de l’Asie ainsi que

directeur exécutif chez Veolia

Lionel Léveillé

Ancien président et chef de la direction d’Adacel, président de Raytheon, VP chez

Bombardier, VP chez Oerlikon, and VP exécutif de CMC Electronics.

Stéphane Bertrand

Directeur exécutif du Sommet International des Coopératives de 2014. De 2003 à 2007,

il fut chef de cabinet du Premier Ministre du Québec.

Glenn Kelly

Président et chef de la direction,

Administrateur

Jacques Bédard

VP Finance et

chef de la direction financière

Yves Noël

VP Développement des affaires

Denis Arguin

VP Ingénierie & Opérations

Hubert Dumont

Directeur, développement

technologique


Bureau chef :

6505, route Transcanadienne, Suite 610

St-Laurent, Québec, Canada H4T 1S3

Tél : 514 744-6264

Fax : 514 744-4193

www.orbitetech.com

Glenn Kelly

Président et chef de la direction

Tél: 514 744-6264

[email protected]

Jacques Bédard

VP Finance & Chef de la direction financière

Tél: 514 744-6264

[email protected]

TMX Equicom

Marc Lakmaaker, Consultant externe, relation avec les

investisseurs

Tél : 1 800 385-5451 ext. 248

[email protected]

Contacts clés chez Orbite

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28

http://www.orbitealuminae.com

mailto:[email protected]




Documents

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