7/29/2019 Otri (1994d)- Bilten ZA, 5-2-1994

1/3

godinjaskuptina,Zagreb S. veljae 1334.

7/29/2019 Otri (1994d)- Bilten ZA, 5-2-1994

2/3

Zoran OiriD A U I R A Z V O J Z E L E N E A K C I J E

l Strateki cilj za 1994. godinuBMfeosljednje dvije godine obiljeeneHBrsuizuzetnim napretkom i uspje-Hsima nanizu elemenata. Dosa^l danja dostignua temelj su za dalje na-predovanje.Treba: razvijati ono to funkcionira dobro popunjavati "rupe" koje,postoje (radsa lanstvom, nazonost u javnosti,er-

] tikulacija globalnih ciljeva)raznolike elemente sklapati u cjelinu,l gradei jasan identitet ZAZ.Strateki cilj za 1993. godinu bio je raz-voj rada na projektima. Tu smo postigliuspjeh.Za ovu godinu, stratek i cilj bi trebao b iti} razvoj ZAZ kao organizacije i kaopokre-ta (gra anske inicijative)..To postavljal nove zahtjeve u unapre ivanja zajed-nikog rada. Do sada smovie radili kaoJ grupa pojedinaca/pojedinki, koji povrno

i koordiniraju svo j rad.j (U NVO-ima je e sta bolest koja se na-ziva projekt i t is : organizacija se svodi nasumu projekata i zaboravlja se cjelino,globalni ciljevi i ljudi u iju bi koristi svi tiprojekti morali ii.)OrganizacijaVitalna je dobra me usobna suradnja ljudiu izvrnom/upravnom odboru i u staf fu(profesionalci). Ljudi u izvrnom odborune samo da zastupaju svoje projekte/programe/sekcije, nego i brinu ouprav-ljanju organizacijom kao cjelinom (zatol bi moda bilo dobro promijeniti naziv u

upravni odbor). Vano je da se oni do-bro poznaju, imaju povjerenja jedn i u dru-ge ime usobno se dopunjuju u znanji-ma i sposobnostima.Prema istraivanjima organizacije i mana-gementa, treba dvije do tri godine da sestvori takva rukovodna/upravljaka eki-pa. Smatram da je ZAZ, kroz sva isku-enja iunutarnje konflikte, postavila bazuza formiranje takve ekipe.Istovremeno, aktivnosti ZAZ bile ou cuvi-e usredotoene na Izvrni odbor. Ljudikoji obavljaju vitalne poslove ne morajuistovremeno biti u rukovodnoj ekipi. Toje ono to se naziva "tehnostruktura"," tapske slube" i " srednji nivo upravlja-nja" (Primjer: znanstvenik koji je ef is-traivakog laboratorija nekog velikogpoduzea, ali se.ne zanima n izato izvansvoje struke.) M oramo postepeno ii nairenje takvih organizacijskih oblika. Uovom trenutku ne moe se precizno zacr-tati kakvi e to oblici bili. Novi ljudi "kal-i t i " e se kroz takav rad, oni ne morajubiti odmah koopritani u upravni odbor.Jedan od takvih oblika je Savjet, u kojimoemo pozvati i ljude koji nisu lanoviZAZ. U njemu su stru ni ljudi, koji zaistamogu dati vrijedne savjete i pomoi urazvoju novih programa i projekata.Smatram da ZAZ ima vrijedne ljudske re-surse koji su sada nedovoljno iskoriteni.Slini ljudski resursi postoje i u dru-tvenom okoliu, treba ih privui i razvi-jati.

7/29/2019 Otri (1994d)- Bilten ZA, 5-2-1994

3/3

PokretZAZ je organizacija, ali istovremen? i,gra anski pokret za zatitu okolia ipreusmjeravanje razvoja u odrivom"smjeru. Za to je vitalno znaajno osigu-rati nazonost ZAZ u javnosti. Veinagra ana mora znati za nas. Nazonost umedijima mora biti stalna. Za to je potreb-no stalno im slati informacije (npr. mjese-ni bilten Zelenog telefona), te organizira-li akcije koje privlae medijsku panju.irenje broja lanova kljuan je preduv-jet . N jihove lanarine mogu biti znaajanizvor prihoda za financiranje pokreta (ak-cije i kampanje), koje se ne mogu finan-cirati iz projekata, iroko lanstvo isto-vremeno daje legitimitet naim zahtjevi-ma. Konano, oni su izvor aktivista i bu-duih lidera.Da bi se to ostvarilo, nuan je sistem-atski rad i komunikacija sa lanstvom.Organizirati razne oblike edukacije i tre-ninga. Razvoj ljudi koji npr. pro u zeleneradionice treb a stalno pratiti. Najaktivnijei najperspektivnije slati na seminare itd.Za informiranje bilten svaka tri mjeseca.Za privlaenje panje javnosti nuno jeorganizirati javne akcije, te naroito sus-tavne dugoronije kampanje. Odrediti"toke napada", razviti strategiju kam-panje, pripremati aktiviste itd.Na temelju cilja, razvijaju se stratekizadaci:1) irenje lanstva. Razlog: plaaju la-narinu, izvor su aktivista i buduih liderate daju legitimitet naim zahtjevima. Cilj:1000 lanova u Zagrebu ove godine (ciljza 1996. morao bi biti 10.000. To je tekjedan po sto stanovnika Zagreba!). Prik-upljanje lanova i osnivanje "ogranaka vanZagreba. Strategija: sistematska pro-mocija u avnosti. N azonost u medijima,

stalna mjesena tribina, teci, plakati, bi}-terj.itd. Napisatispisak ljudiza koje. bis-mo eljelkla postanu^tenovi ZAZ f pos>latf im ponudu'2) Sistematski rad sa lanstvom na edu-kaciji! treningu. Stvaranje obrazovanih iiskusnih aktivista potrebnih ra organiza'-ciju akcija. Tribine za iru javnost i za po-1sebne ciljne grupe, radionice i seminari jza lanove.3) Rast izvornih prihoda ZAZ (nevezanih Iza projekte): lanarine,dobrovoljniprilozi, |prodaja propagandnog materijala (bad-geovi, majice, torbice...), donacije za raz-voj ustrojstva itd.4 ) Organizacija sustavnih kampanja i lpojedinanih akcija ( . lobbing, advocacy ) .5) Razvoj strunog i "ideolokog" radau ZAZ. Osnivanje Savjeta, u koji emopozvati ljude koji nam mogu neto vrijed-no savjetovati, informirati, pomoi, makari nebili lanovi ZAZ. Organizacija okrug- lih stolova i savjetovanja.

%6&*iAt.tfe * - e / t . -. : / & > $/e fa//nt>/'JuJ/ed/> s^ /S/ a / e f a / n u / - Ss ~ : ; '"