p12 Rbb Mohamad Ilham

Embed Size (px)

DESCRIPTION

akuntansi manajemen

Text of p12 Rbb Mohamad Ilham

Teori Kontingensi dalam Akuntansi Manajemen

TEORI KONTINJENSI DALAM PENELITIAN SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

1. Sebuah Kerangka Riset Organisasi MCS Berbasis Contingency Dalam meninjau masa lalu 25 tahun penelitian berbasis kontingensi, penting untuk mempertimbangkan sejauh mana kemajuan yang telah dibuat dalam mengembangkan sebuah badan empiris literatur yang berkaitan MCS untuk elemen konteks. Konvensional, pendekatan berbasis kontingensi fungsionalis penelitian mengasumsikan bahwa MCS yang diadopsi untuk membantu manajer mencapai beberapa hasil organisasi yang diinginkan atau tujuan organisasi. Desain yang sesuai (s) dari MCS akan dipengaruhi oleh konteks di mana mereka beroperasi. Berikut sembilan bagian pertimbangkan: arti dari MCS, hasil dari MCS dan variabel kontekstual utama karena mereka telah berevolusi, secara historis, dalam literatur. Pertama, hubungan antara MCS dan lingkungan eksternal dianggap. Hal ini diikuti oleh teknologi (tradisional dan kontemporer), struktur dan ukuran. Selanjutnya, strategi diperiksa. Akhirnya, peran kebudayaan nasional dalam desain MCS terakhir. Atas dasar temuan empiris, proposisi yang berhubungan variabel kontekstual dengan MCS yang ditawarkan. Menilai proposisi-proposisi memerlukan mengingat kekurangan dalam penelitian berbasis kontingensi, mengidentifikasi sejauh mana kemajuan yang telah dibuat dalam menangani masalah ini dan mencatat peluang untuk perbaikan dan masa depan directions.

2. Arti MCSSistem pengendalian manajemen (MCS) adalah istilah yang lebih luas yang mencakup Sistem manajemen Akuntansi (MAS) dan juga termasuk kontrol lain seperti kontrol pribadi atau klan. Definisi MCS telah berkembang selama setahun dari satu berfokus pada penyediaan lebih formal, informasi kuantitatif finansial untuk membantu pengambilan keputusan manajerial lain yang mencakup lingkup yang lebih luas informasi. Ini mencakup informasi eksternal yang berhubungan dengan pasar, pelanggan, pesaing, informasi non-keuangan yang berkaitan dengan proses produksi, informasi prediktif dan array yang luas dari mekanisme pendukung keputusan dan kontrol pribadi dan sosial informal. Secara konvensional, MCS dianggap sebagai alat pasif, memberikan informasi untuk membantu manajer. Namun, pendekatan mengikuti orientasi sosiologis melihat MCS sebagai lebih aktif, perabotan individu dengan kekuatan untuk mencapai tujuan mereka sendiri. Berbasis penelitian Contingency mengikuti pandangan yang lebih konvensional yang merasakan MCS sebagai alat pasif yang dirancang untuk membantu pengambilan keputusan seorang manajer. Berbasis penelitian Contingency telah difokuskan pada berbagai aspek MCS.Secara keseluruhan, menilai temuan dari penelitian berbasis kontingensi melibatkan menilai bagaimana hasil terakumulasi untuk memberikan temuan digeneralisasikan tentang MCS. Seperti biasa terjadi di banyak ilmu-ilmu sosial, peneliti MCS dihadapkan dengan keputusan tentang apakah untuk membangun daerah yang ada studi, seperti peran anggaran formal, atau mengidentifikasi aspek yang muncul dari MCS, seperti balanced scorecard atau target costing, dan menyelidiki pengaturan di mana mereka mungkin paling menguntungkan. Beberapa studi terbaru telah meneliti bagaimana MCS link ke aspek proses produksi seperti link ke analisis rantai nilai (Dekker, 2003), Penelitian MCS kontemporer telah menarik pada ide-ide dari disiplin ilmu seperti ekonomi dengan wawasan yang diperoleh dari teori keagenan (Baiman, 1982, 1990, Lambert 2006 Handbook). Manajemen sumber daya manusia menyediakan area yang kaya untuk penelitian. Misalnya, apa kontinjensi mempengaruhi penilaian terhadap inisiatif manajemen sumber daya manusia. Penganggaran partisipatif juga telah diteliti secara luas. Berbeda RAPM, partisipasi dalam anggaran hampir universal telah dikonseptualisasikan dan diukur mengikuti Milani (1975). Sebuah kritik lebih lanjut terkait dengan sifat pengendalian akuntansi dalam penelitian berbasis kontingensi adalah bahwa bentuk ini hanya bagian dari sistem kontrol yang lebih luas (Chapman, 1998; Merchant, 1985a, Otley, 1980, 1994). Penelitian berbasis Contingency telah difokuskan pada elemen spesifik pengendalian akuntansi, informasi dimensi generik MCS, dengan sejumlah studi meneliti unsur-unsur yang lebih luas dari kontrol, seperti marga dan kontrol informal atau mekanisme integratif. Sebuah kesulitan dalam mempelajari unsur-unsur tertentu dari MCS dalam isolasi dari kontrol organisasi lainnya adalah potensi untuk model serius di bawah spesifikasi. Sebuah cara untuk mengatasi masalah ini adalah untuk mengidentifikasi berbagai taksonomi kontrol dan mempertimbangkan bagaimana mereka berhubungan dengan berbagai aspek MCS. Taksonomi berguna untuk mengatasi kekhawatiran tentang bagaimana MCS berkaitan dengan sistem kontrol yang lebih luas dan dapat memandu penelitian bagaimana aspek-aspek tertentu dari MCS konsisten dengan kontrol 'budaya' organisasi. Akhirnya, perlu dicatat bahwa ada perbedaan antara penerapan MCS dan pelaksanaan sistem. Banyak yang dapat dipelajari tentang keberhasilan atau dari MCS dengan memeriksa bagaimana budaya kontrol, organik atau mekanistik, mempengaruhi proses pelaksanaan.

3. Hasil dari MCSHasil dapat dipisahkan menjadi isu yang berkaitan dengan penggunaan atau kegunaan dari MCS, hasil perilaku dan organisasional. Hasil organisasi dalam penelitian berbasis kontingensi telah didominasi oleh proses self-assessment di mana individu memberikan indikasi kinerja mereka, atau unit organisasi mereka, di berbagai proses manajerial yang berpotensi penting. Selanjutnya telah ada pertumbuhan badan penelitian yang berkaitan MCS mengubah harga saham, meskipun hal ini tidak meluas.Studi berbasis Contingency telah memeriksa MCS sebagai variabel dependen dan independen baik. Untuk menguji kesesuaian antara MCS dan konteks, beberapa komentator telah menyatakan bahwa variabel hasil harus beberapa dimensi yang diinginkan kinerja organisasi atau manajerial (Otley, 1980; Otley & Wilkinson, 1988). Meskipun sering menyatakan bahwa tujuan akhir dari penelitian MCS adalah untuk memberikan temuan yang membantu manajer mencapai tujuan mereka atau organisasi mereka, penelitian MCS terus untuk memasukkan dimensi MCS, penggunaan dan kegunaan, sebagai variabel hasil. Juga, perlu dicatat bahwa kinerja telah dimasukkan sebagai variabel independen menjelaskan beberapa karakteristik MCS (lihat Langfield-Smith, 2006, untuk diskusi). Singkatnya, meskipun kritik bahwa penelitian berbasis kontinjensi harus mencakup kinerja organisasi sebagai variabel dependen, penelitian masih mengikuti pendekatan dengan MCS sebagai variabel dependen. Perawatan dalam konstruksi teori, termasuk klarifikasi asumsi yang berkaitan dengan kondisi kesetimbangan, diperlukan dalam mengikuti pendekatan baik. Studi dapat memberikan wawasan ke tingkat adopsi, penggunaan dan kegunaan dari MCS, namun tidak boleh diasumsikan bahwa model selalu mengarah pada kinerja organisasi ditingkatkan. Demikian pula, jika kinerja adalah variabel dependen maka teori yang menarik diperlukan untuk menunjukkan bagaimana kombinasi MCS dan konteks memungkinkan para manajer untuk mengambil keputusan yang lebih efektif yang meningkatkan kinerja organisasi.

4. Variabel kontekstual dan MCSDefinisi generik memungkinkan desainer dan peneliti dari MCS untuk membahas pengaruh variabel kontekstual tanpa harus mengidentifikasi rincian tertentu organisasi individu. Membangun taksonomi konteks dan teori yang berkaitan ini untuk penggunaan MCS dan hasil organisasi menjadi lebih penurut. Lingkungan Eksternal : Lingkungan eksternal adalah variabel kontekstual yang kuat yang pada dasar penelitian berbasis kontingensi. Mungkin aspek yang paling banyak diteliti lingkungan ketidakpastian. Penelitian kontingensi awal desain organisasi difokuskan pada dampak ketidakpastian pada struktur organisasi. Ketidakpastian dan risiko tidak memberikan gambaran yang komprehensif lingkungan. Teknologi Kontemporer : Selama 20 thn terakhir, penelitian MCS telah dikembangkan untuk mempertimbangkan peran teknologi canggih seperti JIT, TQM dan FM sebagai dimensi konteks. Untuk menetapkan pentingnya unsur-unsur teknologi, para peneliti akuntansi telah ditarik pada teori-teori dari manufaktur yang dikembangkan oleh teori tersebut Hayes et al. (1988), Skinner (1975) dan dari ekonomi seperti gagasan tentang saling melengkapi seperti dimodelkan oleh Milgrom & Roberts (1990). Young & selto (1991) memberikan review praktek manufaktur baru dan beberapa implikasi untuk mengukur kinerja dan skema insentif, berdebat kebutuhan untuk mempertimbangkan perubahan teknologi dalam konteks organisasi mereka. Struktur Organisasi : Struktur organisasi adalah tentang spesifikasi formal peran yang berbeda bagi anggota organisasi, atau tugas untuk kelompok, untuk memastikan bahwa kegiatan organisasi dilaksanakan. Pengaturan struktural mempengaruhi efisiensi kerja, motivasi individu, arus informasi dan sistem kontrol dan dapat membantu membentuk masa depan organisasi. Ukuran : Pertumbuhan dalam ukuran telah memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan efisiensi, memberikan kesempatan bagi spesialisasi dan pembagian kerja. Organisasi besar cenderung memiliki lebih banyak kekuatan dalam mengendalikan lingkungan operasi mereka, dan ketika menggunakan teknik produksi massal skala besar telah mengurangi ketidakpastian tugas. Strategi : Strategi adalah agak berbeda dari variabel kontingensi lainnya. Dalam arti, itu bukan unsur konteks, melainkan adalah cara dimana manajer dapat mempengaruhi sifat lingkungan eksternal, teknologi dari organisasi, pengaturan struktural dan budaya kontrol dan MCS. Peran strategi penting karena membahas kritik yang berbasis penelitian kontingensi berasumsi bahwa MCS organisasi ditentukan oleh konteks dan manajer yang ditangkap oleh situasi operasi mereka. Budaya : Hubungan antara desain MCS dan budaya nasional merupakan perpanjangan penelitian berbasis kontingensi dari yayasan orga