8/11/2019 Pacasmayo Terminado!!!!

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Cinco Fuerzas de Porter

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Antecedentes: La empresa fue fundada en 1949 por algunos de los actuales accionistas

de Inversiones Pacasmayo S.A. (IPSA), junto con otros inversionistasprivados, e inici sus operaciones bajo el nombre de CompaaNacional de Cemento Portland del Norte S.A., cambiando

posteriormente de denominacin a la de Compaa de CementosPacasmayo S.A. Cementos Pacasmayo, se dedica a la fabricacin y comercializacin de

cemento, cal, agregados, concreto premezclado, elementosprefabricados y otros materiales de construccin.

Contamos con una moderna planta de cemento en Pacasmayo (LaLibertad), una planta de cemento en Rioja (San Martn), una planta deladrillos de diatomita en Sechura (Piura) y plantas de premezclados enlas principales ciudades desde donde atendemos los mercados norte ynoreste del Per.

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Descripcin de fuerzas de Porter Amenaza de nuevos competidores: Creacin de nuevas

empresas, con excelente capacidad instalada, tecnologa,nuevos costos, diferentes calidades de producto, diferentesprecios, etc.stos nuevos competidores a veces lidian con barreras deentrada como economas de escala, requisitos de capital,polticas gubernamentales restrictivas.

Proveedores: Empresas de las cuales nos abastecemos

para terminar nuestros productos, proveen productosindustriales, insumos, etc.

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Clientes: Personas de las cuales depende nuestraempresa, de sus gustos, calidad exigida. Son sensibles anuestro precio, al precio del mercado.

Rivalidad: Existencia de otras marcas que ofrecen lomismo, o productos muy similares en cuanto a uso.

Sustitutos: Son productos que reemplazan a losoriginales, cumple la misma funcin, satisfacen las mismasnecesidades.

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Poder de negociacin de fuerzas de

Porter Poder de negociacin de los nuevos

competidores:Alto poder de negociacin.

Poder de Negociacin de los Proveedores :Altopoder de negociacin.

Poder de Negociacin de los Clientes :Alto poderde negociacin.

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Rivalidad: Bajo poder de negociacin entre las

empresas competidoras debido a la exclusividadgeogrfica actual.

Sustitutos:Alto poder de negociacin.

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EstrategiasAmenaza de nuevos competidores: Estar siempre a

la vanguardia en cuanto se refiere a maquinaria, tecnologa.Y sobre todo estar siempre pendientes sobre las leyes en

cuanto a empresas, y sobre todo la nuestra.

Proveedores: Contar siempre con nuevos contactos,informacin de proveedores, para tener segundasoportunidades de contar con nuevos proveedores y nocorrer riesgos.

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Clientes:Afianzar nuestra clientela siendo amables conellos y con un precio consolidado y brindando buenacalidad.

Rivalidad: Estar al pendiente de la oferta y demanda y coneso mantener nuestro precio y poder competirlimpiamente.

Sustitutos:Agrandar nuestra gama de productos, no slo

con los productos, sino ms bien con la calidad, es mejortener una gama mediana de productos pero con muy buenacalidad y as ir creciendo de a pocos y ganar nombre y conel tiempo mercado.

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Integrantes: Nathaly Gonzales

Ral Valdez Asmat

Paolo Rafaele Perales