PROGRAMA DE ALTA DiREçãO DE iNSTiTUiçÕES DE SAÚDE 2015

PADiSEm colaboração com:

Maria de Fátima Cariocamfatimacarioca@aese.pt

MENSAGEM DA DiRETORA-GERAL DA AESE

A abrangência da realidade global, a comple-xidade das equações financeiras e económi-cas, as expectativas e exigência da sociedade configuram um cenário que desafia a liderança das instituições a ultrapassar a inércia dos tra-dicionais modelos de gestão e de convivência. Importa hoje responder, de forma arrojada e ino-vadora, com novos paradigmas no sentido de criar e sustentar o crescimento com sucesso das instituições que dirigem. Além disso, os dirigentes das instituições que se distinguem de forma continuada, guiam-se, no exercício da liderança que lhes é própria, por um profundo sentido ético de responsabilidade que os leva, consistentemente, a aprofundar a compreensão holística da realidade e a tomar decisões no momento presente, alicerçando-as na tradição cultural, mas estendendo o olhar para o futuro ao refletir sobre as consequências de tais decisões.A AESE Business School, desde há mais de 34 anos, é uma Escola de Líderes, um espaço

único de formação e reflexão de Líderes, para Líderes e entre Líderes. Na AESE, sucessivas gerações desenvolveram competências profis-sionais como sejam dirigir em equipa, alimentar o talento interno, sustentar a organização em ambientes internacionais e diversificados, re-criar o modelo de negócio, perscrutar os sinais e caminhar ao ritmo da mudança necessária. Porém, todos reconhecem que, na AESE, so-bretudo se transformaram e cresceram enquan-to pessoas. Na sociedade, os Alumni da AESE apresentam como marca comum serem Líderes seriamente empenhados no diálogo construtivo como for-ma de encarar o presente e de solidariamente construírem o futuro. É esta a missão da AESE. É assim que vivemos intensamente cada dia, cada programa. É assim que acreditamos que vale a pena ser Escola de Direção e Negócios.

José Fonseca Piresjfonsecapires@aese.pt

MENSAGEM DO DiRETORDO PROGRAMAEm 2015 o PADIS inicia a sua segunda década de existência.Desde 2004, e de uma forma ininterrupta, o PADIS tem sido para os Altos Dirigentes do Setor da Saúde um fórum de aprendizagem interpares, marcado pelo carácter interprofis-sional e pelo respeito mútuo.Ao longo de vinte e uma edições (uma realiza-da em Coimbra, nove no Porto e onze em Lis-boa) temos mantido os pilares fundamentais do PADIS – o método do caso, o foco na Alta Direção e a interdisciplinaridade – ao mesmo tempo que temos procurado incluir as suges-tões de melhoria que nos são veiculadas opor-tunamente pelos nossos Alumni.Os participantes no PADIS procedem da Alta Direção das Instituições de Saúde, dos setores público, privado e social, tanto dos Hospitais como dos Cuidados Primários, dos organismos de tutela e das Ordens profissionais: a diferen-ça e a complementaridade de experiências, de funções e de estilos diretivos, são uma riqueza no relacionamento interpessoal, um ativo muito valioso para as sessões do PADIS, e um ele-mento de networking muito valorizado pelos nossos Alumni.

A visita de estudo à Clínica Universidad de Navarra tem sido um elemento diferenciador do PADIS: a oportunidade de conhecer detalha-damente as boas práticas de um Hospital de referência, o contacto direto e aberto com os colegas que dirigem os departamentos equiva-lentes aos dos participantes, a amizade que se fortalece nesses dias entre os Alumni PADIS, são aspetos que tornam esta visita um ponto alto e marcante no Programa.Mas uma década é apenas um começo…: os doentes, os colegas e o setor da saúde em Por-tugal reclamam dirigentes fortemente compro-metidos com as pessoas que servem, com os cuidados que prestam e com a sustentabilidade do sistema de que fazem parte.Por tudo isto, é com muito empenho que lhe lanço o desafio de considerar a oportunidade de se juntar à “experiência PADIS” em 2015, numa das suas edições.E terei todo o gosto em lhe apresentar pessoal-mente a AESE e o PADIS.

3

«Este Programa teve a particularidade de sistematizar muitos conhecimentos dispersos na área da gestão da saúde. Ao fazer pontes entre a organização adminis-trativa e a organização clínica, permitiu-me alcan-çar conhecimentos relevantes e conhecer realidades importantes como a Clínica de Navarra. Nos tempos em que as Organizações de Saúde estão a sofrer rápi-das transformações, considero a frequência do PADIS extremamente importante pois os desafios do futuro apontam para que a soberania dos doentes sobre a sua saúde vai ser cada vez mais marcante, promoven-do-se a liberdade e a concorrência na saúde.»

Rosa BegonhaDiretora ClíniCa, iPo Porto

4

5

Com o PADIS, os participantes vão:

• Treinar a sua capacidade de articulação e de integração em grupos de trabalho multidisciplinares;

• Exercitar as suas competências de diálogo e de respeito interpares perante problemas reais complexos;

• Melhorar as capacidades para integrar, organizar, motivar e dirigir pessoas;

• Atualizar os conhecimentos, a perícia e as aptidões diretivas;

• Ampliar o conhecimento das diversas vertentes e interações que constituem a Gestão das Instituições de Saúde numa perspetiva de otimização e racionalização dos recursos;

• Melhorar a capacidade de decidir, analisando o seu impacte nas outras áreas do sistema de saúde;

• Desenvolver uma maior aptidão para compreender a realidade interna e o contexto social e económico em que se insere o Sistema de Saúde;

• Ficar com pena de o Programa ter terminado.

OBJETiVOS DO PROGRAMAO PADIS destina-se a Altos Dirigentes de Instituições de Saúde (Cuidados Primários, Hospitalares, Cuidados Continuados, Organismos de Tutela, Organismos de Supervisão Técnica, Deontológica e Operacional) dos setores público, privado e social, nomeadamente: Membros dos Conselhos Executivos e dos Conselhos Clínicos dos ACES, Membros do Conselho de Administração dos Hospitais, Diretores de Serviço, Chefes de Serviço ou equiparados.

6

7

«O PADIS foi para mim a oportunidade de conhecer uma formação com organização meticulosa, num espaço facilitador da intera-ção entre os participantes e com os professores, uma metodologia motivadora, incentivadora do trabalho em grupo e do espírito de equipa. É um desafio para quem pretenda utilizar uma aprendizagem adequadamente estruturada e tenha motivação e capacidade de trabalho para a aproveitar.»

JoRge saRaivaDiretor Do DePartamento PeDiátriCo, HosPital PeDiátriCo De Coimbra

8

«Competência, Rigor, Humanidade, Inovação.Frequentar o PADIS constituiu uma experiência marcante no reforço das minhas competências e aptidões de direção.Para mim, a surpresa de todos estes atributos numa organização que, sinceramente, me sur-preendeu e me marcou profundamente. Valeu a pena…vale mesmo a pena.»

FeRnando almeidaViCe-PresiDente, ars Centro

O PADIS alia o rigor analítico e a relevância prática, o foco na ação e a cultura de decisão, a responsabilidade social e a dimensão humanista.O Método do Caso, criado e utilizado na Harvard Business School desde 1924 é, na AESE, a base do processo formativo. Chris Christensen, um dos professores mais conceituados da HBS, definia o método como “A Arte de gerir a incerteza”.

O Método do Caso é um processo vivo e interativo de aprendizagem, descoberta e partilha que permite a cada participante desenvolver as suas competências analíticas, favorecendo a decisão prudente. Ao contrário de simples aulas, as aulas do método do caso desenrolam--se sem um roteiro detalhado. Os professores gerem simultaneamente conteúdos e processos, teorias e soluções, numa súmula de elementos preparados rigorosamente.

As aulas são um equilíbrio perfeito entre planeamento e espontaneidade, resultado dos temas que cada participante apresenta ao longo da discussão e as teorias e técnicas que cada caso analisa. Os princípios e as técnicas são apreendidos graças à colaboração e cooperação entre os participantes, numa busca de soluções para os desafios e problemas do mundo real.

9

MÉTODO DO CASO

«O método de caso permite de uma forma ilus-trada e dinâmica tornar mais acessíveis temas que estão mais distantes da nossa formação clínica e surge como um desafio à capacidade de analisar e decidir. O PADIS proporciona uma visão mais completa e integrada na análise dos problemas em saúde e penso que me tornou mais qualificado no exercício das minhas fun-ções. É importante salientar que existe uma for-te mensagem em todo o Programa que coloca as pessoas, a sua qualificação e motivação, como condição essencial no sucesso das organizações.»

antónio moReiRaDiretor Do DePartamento De onCologia - meDiCina ii, iPo lisboa

10

A AESE, a primeira Escola de Direção e Negócios em Portugal, dedica-se, desde 1980, à formação e ao aperfeiçoamento dos líderes empresariais, segundo uma perspetiva cristã do Homem e da Sociedade.

O reconhecimento da sua atividade no mundo empresarial é resultado de cinco princípios essenciais que tornam a AESE uma escola de negócios única: mais de 34 anos a ensinar com o Método do Caso incentivando a decisão prudencial, uma cultura de aprendizagem participativa e contínua alicerçada no humanismo, na ética e na responsabilidade social e corporativa, com um verdadeiro impacte nos participantes, transformando-os

em dirigentes e líderes que contribuem ativamente para a sociedade portuguesa. A estreita colaboração entre a AESE e o IESE, que se iniciou em 1980, traduz-se no intercâmbio de professores, na elaboração de casos e programas conjuntos de investigação, bem como, no âmbito dos programas de formação de Executivos.

O IESE Business School é a escola de pós-graduação em gestão de empresas da Universidade de Navarra. Fundado em 1958, o IESE tem, durante estas mais de 5 décadas, consolidado a seu prestígio e reconhecimento como uma das escolas de direção mais respeitadas a nível internacional.

IESE #2 in Executive Education - The top 50 schools in 2014 - 2014 Financial Times. IESE #3 in the World in Executive Education - Customised - 2014 Financial Times. IESE #6 in the World in Executive Education - Open Education - 2014 Financial Times.IESE #7 in the World in Executive Education Programs, 2013 Business Week. IESE #7 in the European Business School Rankings, 2013 Financial Times.

AESE Business School

iESE Business School

11

12

13

«Ao optar por uma valorização nesta altura da minha carreira de alto dirigente, entendi que não devia ter grandes dúvidas em selecionar uma das instituições que me dava, à partida, garan-tias. Agora que terminei o PADIS posso dizer que toda a minha abordagem perante determinados problemas, seja os da área financeira, da área da mudança, da área da gestão do tempo ou da área da gestão comercial, da gestão de conflitos, todos os temas que abordámos vão-me ser importantís-simos na minha vida futura.»

José manuel teResoPresiDente, ars Do Centro

«A participação no PADIS representou para mim uma oportunidade de crescimento: adquiri conhe-cimentos que não tinha (de que sentia falta...), aprendi onde ir buscar conhecimentos que não tive tempo para assimilar (porque o Programa implica um grau de trabalho pessoal significativo!), estabe-leci uma “working network” e, em vários momen-tos ao longo do Programa, dei por mim a utilizar soluções/estratégias/recursos abordados nas aulas a situações concretas do dia-a-dia.»

maRia José CosteiRaDiretora ClíniCa, Centro HosPitalar Do alto aVe

14

O programa internacional de três dias na CUN, uma instituição de referência mundial inserida na estrutura de saúde da Comunidade Autónoma de Navarra, permite que cada participante conheça diferentes culturas institucionais, novas formas de fazer e pensar os pormenores organizacionais, assim como os métodos de gestão inovadores dessa Unidade de Saúde, que prima pela Humanização e Qualidade dos Serviços que presta.

Do programa destes dias consta o conhecimento direto de áreas gerais: Internamento, Consultas Externas, Imagiologia, Unidade de Cuidados Paliativos, Medicina Familiar, Farmácia Hospitalar, Blocos Operatórios, Serviço de Dietas, Lavandaria, Call Center, etc. Cada participante pode ainda fazer visitas aos Serviços e Especialidades do seu interesse particular.

A visita conta com cinco sessões em aula:• O modelo de Gestão: o ponto de vista da Direção-Geral.• Investigação hospitalar: um luxo ou uma obrigação?• Cuidados de Enfermagem centrados no doente.• Sistemas de Informação: visão integradora do Médico e da Enfermeira. • Segurança do doente e Qualidade dos cuidados.

A AESE procurou estabelecer uma colaboração estreita com Instituições de saúde relevantes, entre as quais destacamos a Clínica Universidad de Navarra.

Para mais informações sobre a Clínica Universidad de Navarra consulte www.cun.es

CLÍNiCA UNiVERSiDAD DE NAVARRA

15

16

17

«A análise profunda de múltiplos casos com bons resultados no terreno e a discussão numa plateia onde obtemos visões das mais variadas áreas profissionais, consolida de forma mais eficaz as nossas perceções de cada um dos casos. Aprendi, no fundo, que vale a pena questionar a prática instituída quando os resultados não aparecem ou não se ade-quam à missão proposta.»

miguel PoRtelaDiretor exeCutiVo, aCes aVeiro norte

18

«Julgo que uma das grandes virtudes do PADIS é que nos obriga, no meio da nossa esgotante atividade diária, a parar e a refletir. É de extrema importância a reflexão da leitura dos casos, o recolher de ideias, as analogias que fazemos com o nosso dia-a-dia. Acabo muitas vezes a terça-feira a vir para Braga, depois do PADIS, e a pensar no que posso adaptar de ideias recolhidas da discussão e da apresentação dos casos.A minha função exige a contínua tomada de decisões. Uma tarefa que pode e deve ser melhorada, não é algo ina-to. Nesse sentido, o método do caso e a discussão dos casos alarga-nos a nossa experiência de situações, amadurece a simulação de opções e, por tudo isto, o PADIS tem contri-buído para a minha melhoria pessoal nesse campo.»

José luís CaRvalhoaDministraDor exeCutiVo,HosPital De braga

……………………………………………ADOLFO GONZALEZPDE (AESE); Lic. em Engenharia Mecâ nica (U. Minho).……………………………………………ADRIÁN CALDARTPhD (IESE, U. Navarra); MSc (IESE,U. Navarra); MBA (ESEADE, Buenos Aires); BA (UCA, Buenos Aires).……………………………………………AGOSTINHO ABRUNHOSAExecutive MBA (AESE/IESE);Lic. em Gestão e Organização de Empresas (ISEG). ……………………………………………EUGÉNIO VIASSA MONTEIRODoutor em Filosofia da Ação e Direçãode Organizações (U. Navarra); PADE (AESE); SMG (John F. Kennedy School of Government, Harvard University); Lic. em Engenharia Eletrotécnica (IST).……………………………………………IGNACIO URRUTIADoutor em Contabilidade e Finanças(U. Complutense de Madrid). ……………………………………………JOÃO MARTINS DA CUNHAMestre em Comunicação nas Organizações (U. Complutense de Madrid); PDE (AESE); PDA (I.I. San Telmo); Lic. em Engenharia Civil (IST). ……………………………………………JORGE RIBEIRINHO MACHADODoutor em Filosofia da Ação e Direção de Organizações (U. Navarra); Executive MBA (AESE/IESE); Mestre em Planeamento Urbano (U. Porto); Lic. em Engenharia Civil (U. Porto).

……………………………………………JOSÉ FONSECA PIRESExecutive MBA (AESE/IESE); Lic. em Medicina (U. Porto). ……………………………………………JOSÉ FRAÚSTO FERREIRAPADE (AESE); Lic. em Organizaçãoe Gestão de Empresas (ISCTE).……………………………………………JOSÉ MIGUEL PINTO DOS SANTOSDoutor em Economia (U. Hiroshima); MBA (U. Nova de Lisboa). ……………………………………………JOSÉ MORAIS ANTASPADIS (AESE); DESIS (INA); Med. Aeron. (CMA); Esp. Cir. Plas. (HSM); Lic. em Medicina (U. Lisboa).……………………………………………JOSÉ RAMALHO FONTESPADE (AESE); Lic. em Engenharia Mecânica (U. Porto). ……………………………………………MARIA DE FÁTIMA CARIOCADBA (U. Manchester); PDE (AESE); Mestre em Matrimónio Y Família (U. Navarra); Mestre em Engenharia de Sistemas e Computadores (IST); Lic. Engenharia Eletrotécnica (IST). ……………………………………………NUNO BIGAPDE (AESE); Phd. Eng. Civil, Esp. Gestão de Construção (U. Coimbra); Mestre em Eng. Civil, Esp. Ciências da Construção (U. Coimbra); Lic. Engenharia Civil (IST). ……………………………………………PEDRO FERROPADE (AESE); Mestrado em Ciência Política (UCP); Executive MBA (IEP/ ESADE); Pós-graduação em Economia Europeia (UCP); Lic. em Economia (UCP).

……………………………………………PEDRO LIMADiretor de Logística do Grupo Luz Saúde; Mestrado em Logística (IST); PADIS (AESE); Lic. Economia(U. Nova de Lisboa).……………………………………………PEDRO PIMENTELDoutor em Economia (U. Nova deLisboa); Mestre em Engenharia Estrutural (FEUP); Lic. em Engenharia Aeronáutica (U. Politécnica de Madrid). ……………………………………………PILAR LEÓNDoutora em Medicina (U. Navarra); Diretora do Departamento de Humanidades Biomédicas; PDG (IESE).……………………………………………RAMIRO MARTINSMSc em Business Research (Henley Business School); PADE (AESE);PDA (II San Telmo); Lic. em Engenharia Química (U. Porto). ……………………………………………VASCO BORDADOPADE (AESE); Lic. em EngenhariaCivil (IST).

PROFESSORES

19

Programa palco para o debate de ideias e valores, num ambiente de elevada qualificação profissional, com o rigor do corpo docente da AESE, o PADIS conta com participação simultânea de Altos Dirigentes responsáveis das diversas áreas: Médica, Cirúrgica, Imagiologia, Laboratório, Urgência, Consultas, Enfermagem, Farmácia*, Recursos Humanos, Financeira, Instalações, Aprovisionamento, etc.

* O PADIS é creditado pela Ordem dos Farmacêuticos com 5 CDP’s.

«A frequência do PADIS possibilitou-me um cres-cimento pessoal e profissional enorme. Encontrei na AESE uma preocupação em colocar o aluno no centro do negócio, e que descrevo em três palavras: “especial dever de cuidado”. No decurso do Programa foi evidente o valor acrescentado que o mesmo aportou às minhas competências, principalmente porque questionou todo o meu sistema de crenças.»

aRtuR tRindade mimosoVogal exeCutiVo Do ConselHo De aDministração, serViços PartilHaDos Do ministério Da saúDe

20

……………………………………………ANTONIO IDOATEDoutor em Farmácia (U. Navarra); Especialista em Farmácia Hospitalar, Clínica Universidad de Navarra.……………………………………………CARMEN RUMEUDiretora de Enfermagem da Clínica Universidad de Navarra. ……………………………………………ESPERANZA LOZANOSub-Diretora Geral da Clínica Universidad de Navarra; Especialista em Oncologia Médica e Radioterápica.……………………………………………ESTHER FERNÁNDEZMaster em Gestão de Serviços de Saúde e de Enfermagem; Membro dos Serviços de Informática e de Informação da Clínica Universidad de Navarra. ……………………………………………JAVIER LAVILLADiretor do Serviço de Nefrologia; Membro da Comissão de Formação Contínua da Clínica Universidad de Navarra.

……………………………………………JESÚS SAN MIGUEL Diretor Clínico da Clínica Universidad de Navarra; Especialista em Hematologia e Hemoterapia. ……………………………………………JOSÉ ANDRÉS GOMÉZ CANTERODiretor-Geral da Clínica Universidad de Navarra. ……………………………………………MARIA DE LA VIESCADiretora de Qualidade da Clínica Universidad de Navarra; Membro do American College of Healthcare Executives e da American Society for Quality.

CONFERENCiSTASDA CLÍNiCA UNiVERSiDAD DE NAVARRA NO PADiS

21

«O PADIS implica indelevelmente todos e cada um de nós. Implica-nos pela excelência do grupo a que se pertence.Implica-nos pela profícua troca de experiências e opiniões, nem sempre coincidentes, porém facilitadoras de uma maior diversidade do pensa-mento entre participantes e entre nós e os nossos Mestres. Implica-nos, por fim, pela excecional organização patenteada nos mais pequenos por-menores de apoio logístico, realçando a escolha criteriosa e acertada dos competentes e altamen-te credenciados “Académicos” que nos orientaram ao longo de cerca de três meses de PADIS.»

Rui meloVogal Do ConselHo De aDministração, Centro HosPitalar tonDela-Viseu

22

ALUMNi DA AESEDesde 1980 que milhares de dirigentes e executivos já participaram nos Programas de longa duração da AESE, criando e fortalecendo as suas capacidades de gestão e direção de empresas, ao mesmo tempo que asseguram a liderança e excelência profissional na construção da sociedade.

A relação da Escola com os seus Alumni, e destes entre si, gera conhecimento, experiência e contactos para o aperfeiçoamento profissional e pessoal de todos. Uma rede de contactos que perdura e evolui com cada novo participante. As atividades dos Alumni da AESE, através do programa de Sessões de Continuidade, estabelecem uma plataforma de aprendizagem continuada e de transformação permanentes.

Estas sessões de fim de tarde constituem momentos em que personalidades de reconhecido mérito académico e profissional falam sobre temas pertinentes da área da gestão, servindo e facilitando a aprendizagem continuada e altamente qualificada em cada uma das áreas funcionais da empresa ou na empresa como um todo.

23

«A minha integração no Programa PADIS foi, diria eu, natural, sendo que rapida-mente compreendi que a similitude das nossas missões, associadas a um treino de aprendizagem participativa, seria seguramente uma mais-valia pessoal e até profissional. Relembro a viagem à Clíni-ca Universidad de Navarra com alguma saudade, pela convivência existente entre o grupo, que dificilmente se perderá.»

Paula BRito e CostaPresiDente Da raríssimas

24

COMPORTAMENTO HUMANO NA ORGANIZAÇÃO [15 sessões]A Motivação e a Organização, a Gestão dos Recursos Humanos, a Liderança e Direção de Pessoas, e a Ética na Liderança são as áreas centrais destas sessões, discutidas através dos seguintes focos:•A gestão de equipas nas instituições;•A avaliação do desempenho;•Gestão de conflitos;•Aspetos éticos da gestão da saúde.…………………………………………GESTÃO DE OPERAÇÕES E EXCELÊNCIA NO SERVIÇO [13 sessões]Os conceitos básicos em Operações, a Produtividade, a Inovação e a Qualidade, o Aprovisionamento e a Logística em Saúde, bem como as Operações em Serviços, são as áreas discutidas através dos seguintes temas:•Avaliação das tecnologias médicas;•Critérios gerais sobre compras;•Subcontratação de serviços;•Logística em saúde;•Da satisfação à fidelização;•Louvores, sugestões e reclamações;• Incremento da produtividade;•A melhoria permanente.

SISTEMAS DE SAÚDE [7 sessões]•O Setor da Saúde: visão macro;

contexto global de mudança;•Novas Tendências na

Gestão da Saúde;•Mobilidade e distribuição de recursos;•Articulação e integração de cuidados.…………………………………………SISTEMAS DE CONTROLO DE GESTÃO E FINANÇAS [6 sessões]O Balanço e a Demonstração de Resultados, a Tesouraria, os Planos e Orçamentos; Controlo de Gestão; as Finanças Previsionais e a Avaliação de Investimentos são os temas destas sessões, onde serão abordados os seguintes elementos:•Contabilidade financeira;•Balanced Scorecard;•Sistemas de custeio e

análise de custos;• Indicadores de gestão;•Análise de investimentos.…………………………………………SISTEMAS DE INFORMAÇÃO PARA A SAÚDE [6 sessões]•O que são e para que servem;•Análise, requisitos e plano de

implantação de um SI para a saúde;•Registo de saúde eletrónico (RSE);•SI como suporte a um plano de

melhoria de segurança e qualidade;•Supervisão de projetos

de SI para a saúde;•Alta direção e os SI para a saúde.

POLÍTICA DE EMPRESA E DIREÇÃO-GERAL [5 sessões]A Organização e a Estrutura, as Relações de Poder e o Governo da Instituição são as áreas destas sessões.Os temas a abordar passam por:•Plano de Negócio;•Delegar e Organizar;•Sistemas de Direção e

Cultura de Empresa;•Estrutura de Gestão e

Estrutura de Governo;•Planeamento estratégico.…………………………………………COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL [4 sessões]•Comunicação verbal;•A inteligência emocional;•Comunicação em equipas e motivação;•Liderança e comunicação.…………………………………………DIREÇÃO COMERCIAL [4 sessões]•Estratégias de marketing em saúde;•O risco comercial da saúde: perspetiva

do prestador e do financiador.

A sessão inicial com a apresentação da metodologia do PADIS e o balanço e encerramento do programa ocupam 3 sessões.

25

ESTRUTURA DO PROGRAMA

ACES Alto Tâmega

ACES Ave I

ACES Baixo Vouga II

ACES Cávado I, II e III

ACES Dão Lafões I

ACES Douro I

ACES Feira-Arouca

ACES Grande Porto VI e VIII

ACES Gondomar

ACES Pinhal Litoral I

ACES Porto: Ocidental e Oriental

ACES S. Tirso – Trofa

ACES Tâmega I

ACSS - Adm. Central dos Serviços de Saúde

Admin. Regional de Saúde (Alentejo)

Admin. Regional de Saúde (Algarve)

Admin. Regional de Saúde (Centro)

Admin. Regional de Saúde (LVT)

Admin. Regional de Saúde (Norte)

Centro de Genética Clínica

Centro Hospitalar do Alto Ave

Centro Hospitalar do Baixo Alentejo

Centro Hospitalar do Baixo Vouga

Centro Hospitalar da Cova da Beira

Centro Hospitalar de Entre Douro e Vouga

Centro Hospitalar de Leiria

Centro Hospitalar de Lisboa Norte

Centro Hospitalar de Lisboa – Zona Central

Centro Hospitalar do Médio Ave

Centro Hospitalar do Porto

Centro Hospitalar de Póvoa de Varzim/Vila Conde

Centro Hospitalar de S. João

Centro Hospitalar do Tâmega e Sousa

Centro Hospitalar de Tondela/Viseu

Centro Hospitalar de Trás-os-Montes e Alto Douro

Centro Hospitalar de VN Gaia/Espinho

Centro Hospitalar Psiquiátrico de Lisboa

Centro Hospitalar Universidade de Coimbra

Clínica do Bonfim

ECOSAÚDE

Galileu Saúde

Grupo Trofa Saúde

Hospital de Braga

Hospital CUF Porto

Hospital Fernando da Fonseca

Hospital Garcia de Orta

Hospital da Luz (E.S. Saúde)

Hospital Magalhães Lemos

Hospital da Misericórdia da Mealhada

Hospital da Misericórdia de Paredes

Hospital da Prelada

Hospitais Privados de Portugal

Hospital de Santa Maria Maior

INEM

INFARMED

IPO (Lisboa, Porto e Coimbra)

Maló Clinic

Maternidade Júlio Diniz

Ministério da Saúde

Ordem dos Enfermeiros

Ordem dos Farmacêuticos

Ordem dos Médicos

Raríssimas

S. Sociais CM Lisboa

Serviços Partilhados do Ministério da Saúde

ULS Alto Minho

ULS Castelo Branco

ULS Guarda

ULS Matosinhos

ULS Nordeste

ALGUMAS DAS iNSTiTUiçÕES DE SAÚDE CUJOS DiRiGENTES DE TOPO FREQUENTARAM PROGRAMAS DA AESE NOS ÚLTiMOS ANOS:

26

«O PADIS foi uma experiência muito interessante e compensadora, desde logo pelo excelente ambiente de trabalho e convívio que nos foi proporcionan-do ao longo do Programa. Surpreendeu-me, pela organização e rigor que impunha. O “Método do Caso” é uma forma excelente de abordar as várias matérias, pois permite-nos fazer um estudo prévio, discutir o caso em grupo, culminando com a abor-dagem dos excelentes professores, nas conferências/colóquios, que demonstravam um conhecimento profundo das situações e uma abordagem deveras interessante que levava os alunos a uma intera-ção constante. De salientar a pertinência, elevada qualidade e diversidade dos casos apresentados, que vieram acrescentar muito aos nossos conhecimentos e que se ajustam à nossa prática diária.»

CaRlos JoRge simõesVogal ConselHo De aDministração, Centro HosPitalar Do baixo Vouga

27

«Os desafios atuais do Sistema de Saúde na admi-nistração pública implicam uma transformação dos modelos de organização, da resposta às necessida-des da coletividade, da relação interinstitucional e interpessoal e da criação de valor centrado na procura de relações de benefício mútuo.Neste contexto o Programa PADIS constituiu-se como uma privilegiada plataforma de partilha de experiências, de reforço de ideias, de estratificação de ferramentas de gestão integrada, da consolida-ção de valores éticos e de afirmação de cidadania.»

Júlia oliveiRaDiretora ClíniCa, HosPital Dr. FranCisCo Zagalo

28

29

* Dia completo.** Dias da semana diferentes do habitual.*** Visita à Clínica Universidad de Navarra.

iNFORMAçÕESO Programa é compatível com o trabalho profissional, requerendo a presença semanal dos participantes nas sessões de trabalho, durante dois meios-dias. O PADIS, em Lisboa, realiza-se no Edifício AESE, no Porto, realiza-se no Porto Palácio Congress Hotel & Spa..

Preço da inscrição: 7.300 euros + IVANo preço está incluído: documentação, material de apoio, catering, estacionamento, viagens e estadia na CUN.

Gabinete de Admissões:Eduarda CabralTelefone (+351) 217 221 530eduarda.cabral@aese.pt

www.aese.pt/padis

CALENDÁRiO PADiS LiSBOA

VISITA À CLÍNICA UNIVERSIDAD DE NAVARRA4, 5 e 6 de Maio de 2015

ABRIL 14* 21/22 28/29

MAIO 04/05/06*** 12/13 19/20 26/27

JUNHO 02/03 08/09** 16/17 23/24 30*

Terça-feira à tarde e quarta-feira de manhã

VISITA À CLÍNICA UNIVERSIDAD DE NAVARRA19, 20 e 21 de outubro de 2015

CALENDÁRiO PADiS PORTO SeteMBRO 28*

OUtUBRO 06/07** 12/13 19/20/21*** 26/27

NOVeMBRO 02/03 09/10 16/17 23/24 30/

DezeMBRO /01 09/10** 14*

Segunda-feira à tarde e terça-feira de manhã

30

NTU

SBS

LBS

IIMA

IEEM

ISE

IPADEUNIS

IHE

ASM

INALDE

IESE NY

AESE

IDE

PAD

ESE

IAE

UA&P

S.M. ROSS

CEIBS

IESE MADRID

U. GLASGOW

IESE BARCELONASAN TELMO

U. NAVARRA

IAE

REDE DE ESCOLAS ASSOCiADAS E PARCEiRAS AESE/iESE

NTU

SBS

LBS

IIMA

IEEM

ISE

IPADEUNIS

IHE

ASM

INALDE

IESE NY

AESE

IDE

PAD

ESE

IAE

UA&P

S.M. ROSS

CEIBS

IESE MADRID

U. GLASGOW

IESE BARCELONASAN TELMO

U. NAVARRA

IAE

Rede de Escolas Associadas

ASM - Angola School of Management, Luanda, Angola.

CEIBS - China Europe International Business School, Xangai, China.

ESE - Escuela de Negocios. Universidad de Los Andes, Santiago do Chile, Chile.

IAE - Escuela de Dirección y Negocios, Universidad Austral, Buenos Aires, Argentina.

IDE - Instituto de Desarrollo Empresarial, Guayaquil, Equador.

IEEM - Instituto de Estudios Empresariales de Montevideo, Universidad de Montevideo, Montevideo, Uruguai.

IESE Business School, Universidad de Navarra, Madrid e Barcelona, Espanha.

IESE NY, New York, EUA.

IHE-Afrique - MDE Business School, Abidjan, Costa do Marfim.

INALDE - Instituto de Alta Dirección Empresarial, Universidad de la Sabana, Bogota, Colômbia.

IPADE - Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa, Universidad Pan-Americana, Cidade do México, México.

ISE - Instituto Superior da Empresa, São Paulo, Brasil.

LBS - Lagos Business School, Pan-African University, Lagos, Nigéria.

NTU - Nile Tech University, School of Business, Cairo, Egito.

PAD - Escuela de Dirección de la Universidad de Piura, Lima, Peru.

SBS - Strathmore Business School, Strathmore University, Nairobi, Quénia.

UA&P - School of Management, Pasig City, Filipinas.

UNIS - Business School, Universidad del Istmo, Cidade da Guatemala, Guatemala.

Rede de Parcerias e Alianças académicas

IAE de Paris - Sorbonne Graduate Business School, Paris, França.

IIMA - Indian Institute of Management de Ahmedabad, Índia.

Instituto Internacional de San Telmo, Sevilha, Espanha.

Michigan - Stephen M. Ross School of Business at the University of Michigan, Ann Arbor, Michigan, EUA.

University of Glasgow, Glasgow, Escócia, Reino Unido.

Universidade de Navarra, Pamplona, Espanha.

EMPRESAS PATROCINADORAS DO PROGRAMA:

EMPRESAS PATROCINADORAS DA AESE:

AESE | LisboaCalçada de Palma de Baixo n.º 12, 1600-177 LisboaTelefone [+351] 217 221 530e-mail: aese@aese.pt

AESE | PortoRua do Pinheiro Manso n.º 662, 1.12, 4100-411 PortoTelefone [+351] 226 108 025e-mail: aeseporto@aese.pt www.aese.pt

Ediç

ão A

ESE

2015

• Fo

togr

afias

arq

uivo

foto

gráfi

co d

a AE

SE •

Des

ign

Grá

fico

atel

ier a

dão

para

nhos