PALESTRANTE: Palestrante - ibgp.net.br ?· para o desempenho da missão do ... Missão, Visão, Valores,…

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  • Palestrante:

    PALESTRA 2: Como elaborar um Plano Diretor de Gesto de Pessoas

    PALESTRANTE: Prof. Weskley Rodrigues - IBGP

  • 2

  • Planejamento

    Monitoramento

    Resultados

    Indicadores

    Valor pblico

    Gov

    erna

    na

  • Planejamento

    Monitoramento

    Resultados

    Indicadores

    Valor pblico

    Gov

    erna

    na Modo de dirigir, monitorar e incentivar

    uma organizaoFonte: Instituto Brasileiro de Governana Corporativa

  • Valor Pblico

    Capacidade institucional Desempenho

    Colaborao

    Fonte: Martins, 2011a; 2011b.

  • Valor Pblico

    Capacidade institucional Desempenho

    Colaborao

    Liderana

    Desenho institucional

    Poltico-institucional

    Tcnico-administrativo

    Fonte: Martins, 2011a; 2011b.

  • Valor Pblico

    Capacidade institucional Desempenho

    Colaborao

    Liderana

    Desenho institucional

    Poltico-institucional

    Tcnico-administrativo

    Fonte: Martins, 2011a; 2011b.

  • Valor Pblico

    Capacidade institucional Desempenho

    Colaborao

    Atuao em rede

    Gerao de valor de forma conectada

    Reciprocidade

    Integrao

    Alinhamento finalstico

    Fonte: Martins, 2011a; 2011b.

  • Valor Pblico

    Capacidade institucional Desempenho

    Colaborao

    Fonte: Martins, 2011a; 2011b.

  • Valor Pblico

    Capacidade institucional Desempenho

    Colaborao

    Esforo Resultado Desempenho

    Fonte: Martins, 2011a; 2011b.

  • Valor Pblico

    Capacidade institucional Desempenho

    Colaborao

    Fonte: Martins, 2011a; 2011b.

  • Planejamento

    Monitoramento

    Resultados

    Indicadores

    Valor pblico

    Gov

    erna

    na

  • 13

  • 14

    2 Levantamento de Governana e Gesto de Pessoas - ciclo 2016

    Liderana da Alta Administrao Planejamento Organizacional Planejamento da Gesto de Pessoas Planejamento da Fora de Trabalho Unidade de Gesto de Pessoas como Parceira

    Estratgica Gesto da Liderana e Processo Sucessrio Treinamento e Desenvolvimento Gesto do Conhecimento Comunicao

  • 15Fonte: Modelo de avaliao de governana e gesto de pessoas

  • 2Fonte: Levantamento de Governana e Gesto de Pessoas - ciclo 2016

  • 17

    63%Estgio aprimorado

    Planejamento Organizacional

    Fonte: Levantamento de Governana e Gesto de Pessoas - ciclo 2016

  • 18Fonte: Levantamento de Governana e Gesto de Pessoas - ciclo 2016

  • 19

    66%Estgio

    inexistente/iniciando

    Planejamento de Gesto de Pessoas

    Fonte: Levantamento de Governana e Gesto de Pessoas - ciclo 2016

  • 20

    Recrutamento e seleo

    Treinamento e desenvolvimento

    Promoo da qualidade de vida

    no trabalho

    Avaliao de desempenho

    Pagamento

    Concesso de benefcios e vantagens

  • 21

  • 22

    Plano Diretor de Gesto de Pessoas

  • Instrumento de planejamento ttico, alinhado ao Plano Estratgico

    Institucional, que estabelece objetivos, indicadores, metas e aes para a

    gesto de pessoas em uma organizao

    23

    PDGP

  • 24

    Recomendao n 52/2017 Resoluo n 240/2016

    Poltica Nacional de Gesto de Pessoasno mbito do Poder Judicirio

    Poltica Nacional de Gesto de Pessoasdo Ministrio Pblico

  • Compreenso

    Foco

    Comunicao

    Promoo

    Engajamento

    Motivao

    Melhoria

    AccountabilityAprendizado

  • 26

    Comit Estratgico de Gesto de Pessoas

    Equipe de elaborao do PDGP

  • 27

  • 28

    1. Preparao 2. Diagnstico 3. Planejamento

  • Estrutura organizacional

    Referencial estratgico

    Anlise do ambiente

    Inventrio de necessidades

    Objetivos de contribuio em

    gesto de pessoas

    Indicadores e metas Portflio de aes

    Proposta oramentria

    Plano de gesto de riscos

    29

  • 30

    1. Preparao 2. Diagnstico 3. Planejamento

  • 31

    1. Preparao 2. Diagnstico 3. Planejamento

    1.1 Definio da equipe de elaborao

    1.2 Definio do perodo de abrangncia

    1.3 Identificao dos documentos de referncia

    1.4 Elaborao e aprovao do Plano de Trabalho

  • 32

    1. Preparao 2. Diagnstico 3. Planejamento

  • 33

    2.1 Estrutura organizacional

    2.2 Referencial estratgico

    2.3 Anlise do ambiente

    2.4 Inventrio de

    necessidades

  • 34

    2.2 Referencial estratgico

  • 35

    2.3 Anlise do Ambiente

  • 36

    2.4 Inventrio de Necessidades

    Identificar as necessidades quantitativas e qualitativas

    relacionadas gesto de pessoas para o desempenho da misso do

    rgo.

  • 37

    Tema Necessidade Priorizao

    Gravidade Urgncia Tendncia GUT

    2.4 Inventrio de Necessidades

  • 38

    GRAVIDADE - Os prejuzos ou dificuldades so:5 = Extremamente graves4 = Muito graves3 = Graves2 = Pouco graves1 = Sem gravidade

    URGNCIA - Avaliao a respeito da necessidade de ao:5 = necessria uma ao imediata4 = A iniciativa deve ser tomada com alguma urgncia3 = A ao deve ocorrer o mais cedo possvel2 = Pode-se esperar um pouco1 = No tem pressa alguma

    TENDNCIA - O que acontece se nada for feito?5 = A situao vai piorar rapidamente4 = A situao vai piorar em pouco tempo3 = A situao vai piorar a mdio prazo2 = A situao vai piorar, mas a longo prazo1 = A situao no vai piorar e pode, at mesmo, melhorar

    2.4 Inventrio de Necessidades

  • 39

    1. Preparao 2. Diagnstico 3. Planejamento

  • 40

    3.1 Objetivos de contribuio em

    gesto de pessoas

    3.2 Indicadores e metas

    3.3 Portflio de aes

    3.4 Proposta oramentria

    3.5 Plano de gesto de riscos

  • 41

    3.1 Objetivos de contribuio em

    gesto de pessoas

    Planejamento Estratgico

    Plano Diretor

    Plano de Ao

    Misso, Viso, Valores, Obj. Estratgicos

    Obj. Contribuio, Indicadores, Metas e Aes

    Projetos, Iniciativas e Processos

  • 42

    3.1 Objetivos de contribuio em

    gesto de pessoas

    Desenvolver competncias dos magistrados e dos servidores

    Promover a qualidade de vida e a valorizao das pessoas

    Objetivo de contribuio 1

    Objetivo de contribuio 2

    Objetivo de contribuio 3

    Objetivo de contribuio N...

  • Representam parmetros de atuao, vinculadosaos objetivos estratgicos, que orientam adefinio de aes para a unidade organizacional.

    Definem, assim, os alvos a serem perseguidospelo rgo em gesto de pessoas, garantindo-seuma atuao alinhada estratgia, alm depermitir uma mensurao dos benefciosagregados instituio no alcance das metasdefinidas para cada objetivo.

    43

    3.1 Objetivos de contribuio em

    gesto de pessoas

  • Planejamento

    Monitoramento

    Resultados

    Indicadores

    Valor pblico

    Gov

    erna

    na

  • 45

    3.2 Indicadores e metas

    51,26%

    13,88% 14,83%10,09% 9,94%

    Seleo deindicadoresadequados

    Documentaoclara e concisa de

    indicadores

    Coleta de dadospara os

    indicadores

    Anlise deindicadores e suas

    causas

    Processo decisriocom base naapurao dosindicadores

    Fonte: The KPI Institute.

  • 46

    3.2 Indicadores e metas

    Validade Confiabilidade

    Simplicidade

    Atributos Essenciais

  • 47

    3.2 Indicadores e metas Frmulas e metas

    EspecficaS

    M

    A

    R

    T

    Mensurvel

    Alcanvel

    Relevante

    Temporal

    Fonte: Tribunal de Contas da Unio - Portaria-SEGECEX n 33/2010.

  • 48

    3.3 Portflio de aes

    5W2H O que? Quem? Quando? Onde? Por que? Quantas unidades? Quanto custa?

  • 49

    3.4 Proposta oramentria

    Planejamento Oramento

  • 50

  • 51

    3.5 Plano de gesto de riscos

    Sequncia clssica na gesto de riscos

  • 52

    3.5 Plano de gesto de riscos

    Fonte: ISO 30001.

  • Planejamento

    Monitoramento

    Resultados

    Indicadores

    Valor pblico

    Gov

    erna

    na

    PDGP

  • 54

    Weskley RodriguesProfessor do Instituto Brasileiro de Governana Pblica

    Weskley@cnmp.mp.br

    Obrigado!Obrigado!Weskley Rodrigues

    Professor do Instituto Brasileiro de Governana PblicaWeskley@cnmp.mp.br

    Palestrante: Nmero do slide 2Nmero do slide 3Nmero do slide 4Nmero do slide 5Nmero do slide 6Nmero do slide 7Nmero do slide 8Nmero do slide 9Nmero do slide 10Nmero do slide 11Nmero do slide 12Nmero do slide 13Nmero do slide 14Nmero do slide 15Nmero do slide 16Nmero do slide 17Nmero do slide 18Nmero do slide 19Nmero do slide 20Nmero do slide 21Nmero do slide 22Nmero do slide 23Nmero do slide 24Nmero do slide 25Nmero do slide 26Nmero do slide 27Nmero do slide 28Nmero do slide 29Nmero do slide 30Nmero do slide 31Nmero do slide 32Nmero do slide 33Nmero do slide 34Nmero do slide 35Nmero do slide 36Nmero do slide 37Nmero do slide 38Nmero do slide 39Nmero do slide 40Nmero do slide 41Nmero do slide 42Nmero do slide 43Nmero do slide 44Nmero do slide 45Nmero do slide 46Nmero do slide 47Nmero do slide 48Nmero do slide 49Nmero do slide 50Nmero do slide 51Nmero do slide 52Nmero do slide 53Nmero do slide 54