ПЕРМСКАЯ

НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ

ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНАЯ

КОМПАНИЯ

QRM: время, качество, производительность

А.И. Долгих

Время QRM

• Производительность труда измеряется

количеством продукции, произведённой

работником в сфере материального производства

за единицу рабочего времени (час, смену, месяц,

год).

• Под повышением производительность труда

К. Маркс понимает: «...всякое вообще изменение в

процессе труда, сокращающее рабочее время,

общественно необходимое для производства

данного товара, так что меньшее количество

труда приобретает способность произвести

большее количество потребительной стоимости».

Производительность труда по К. Марксу

• В производстве любого продукта участвуют два вида труда:

живой труд, т. е. труд, затрачиваемый рабочими в самом

процессе производства этого продукта, и прошлый

(овеществленный) труд, который был затрачен на прежних

стадиях общественного производства.

• Маркс писал: «Повышение производительности труда

заключается именно в том, что доля живого труда уменьшается,

а доля прошлого труда увеличивается, но увеличивается так,

что общая сумма труда, заключающаяся в товаре, уменьшается;

что, следовательно, количество живого труда уменьшается

больше, чем увеличивается количество прошлого труда».

Вспоминая политэкономию: живой и прошлый труд

Изменения, грядущие в бизнес-процессах

Quick Response Manufacturing (QRM)

– корпоративная стратегия, нацеленная

на снижение временных затрат на всех

этапах делового цикла, от получения

заказа до поставки готового продукта

клиенту.

Раджан Сури

Раджан Сури – человек возрождения

«…В Зале Славы 2010 года мы собрали

производственную "команду мечты". Это

команда промышленных суперзвезд, чья

карьера оказала неизмеримое влияние на

производство в США. Их достижения не

заканчиваются стенами их конкретных

организаций. Они также внесли значительный

вклад в развитие своих отраслей и в рост

обрабатывающей промышленности во всем

мире»... (Выдержка из журнала IW)

http://www.industryweek.com/iw-manufacturing-hall-fame/manufacturing-hall-fame-2010-dream-team

Ключевые условия, определяющие стратегию QRM

1. Сила времени:

• Переход от стоимостного мышления к временному;

• Нахождение новых способов работы с ориентиром на снижение временного цикла.

2. Организационная структура:

• Структурировать Компанию по-новому, чтобы сократить время по всему предприятию;

• Акцент на создание ячеистой структуры.

3. Системная динамика: направления оптимизации процессов

• Сокращение изменчивости;

• Увеличение резервных мощностей;

• Сокращение общего времени на заказ.

4. Применение в масштабе всей Компании:

• В офисе;

• В производственных подразделениях.

Начальная карта КПП

(пример сборки трансмиссий)

Сила времени

Организационная структура

Ключевые показатели

28,5525,95

15,08

0

5

10

15

20

25

30

35

40

КПП было (2014г) КПП фактическое КПП целевое

График снижения КПП

28,5525,95

15,08

10,45 9,56,67

18,10 16,45

8,41

0

10

20

30

40

КПП было (2014г) КПП фактическое КПП целевое

График КПП офисной ячейки

ИНДЕКС QRM

110

Расширение компетенций

№ Таб. № Фото Ф.И.О.работа со

спецификацей

знание

расположения

деталей на

стеллажах

знание

входящих

материлов в

каждой

производственн

ой ячейке

умение

полностью

закомплектоват

ь каждую

ячейку по

каждому

изделию

проведение

инвентаризаци

и

отслеживание

открытия

производственн

ых заказов на

выполнение

плана

контроль

подтверждения

готовой

продукции в R/3

в конце месяца

отработка

постобработки

формирование

эк. отчетов по

объему ТП и

очетов ТЭП за

месяц

контроль

формирования

потребности в R/3

в материалах,

сырье и ПКИ для

ОМТС, ОВК, УПА,

ЗПМ, Эл.Контракт

1 5606 Пестерев А.А.

2 19929 Анферова Н.П.

3 18338 Десницкая Е.С.

4 20863 Наам Ю.В.

5 701 Батуева Т.А.

5 19733 Чеботнова С.М.

знание источников и нормативов выполнение самостоятельно

выполнение функций с помощью умение видеть последствия, вырабатывать решения проблем

нет знаний и умений

выполнения

КПП «как есть»

010

Слесарно-сборочная

6 дней

Шл+слес.

1 день

1 день

1 день

1 день

Токарная

Слес.

Уч№8

КПП = 10 днейсерое время = 0,91 днябелое время = 9,09 дней

КПП на изделие «ротор»

Снижение КПП

07

Слесарно-сборочная

3 дня

Шл.+ слес.

1 день

1 день

1 день

1 день

Токарная

Слес.

Уч№8

КПП = 7 днейсерое время = 0,91 днябелое время = 6,09 дней

КПП на изделие «ротор»

Системная динамика: направления оптимизации процессов

Системная динамика: направления оптимизации процессов

100%

КПП

Загрузка

Эффект

перегруженной авто

магистрали

80%

Организационная структура

Инженер-

технолог

Инженер-

технологИнженер

по качествуКонтрольный

мастер

Инженер по

организации и

нормированию

труда

Инженер-

технолог

С

Зона контроля и сфера влияния

Зона

контроля

(власть)

Сфера

влияние

(убеждение)

УИЛЬЯМ ДЕТМЕР

Производительность труда

Объем выпуска

Численность

Как повысить производительность

на предприятии материального производства?

Изменения, грядущие в бизнес-процессах

Ежегодные конференции по QRM

Международное сотрудничество в области QRM

Взаимодействие с ВУЗами по преподаванию QRM

Взаимодействие с ВУЗами по преподаванию QRM

• Природоохранное регулирование;

• Рост цен на энергоносители;

• Рост численности занятых в секторах сферы услуг, приход

неквалифицированных и малооплачиваемых работников;

• Сокращение расходов на исследования и разработки

гражданского назначения, падение инвестиций в здания и

оборудование, уменьшение расходов на

общественную инфраструктуру и повышение

инфляции*.

Причины замедления роста

производительности труда

*Пол А. Самуэльсон, Вильям Д. Нордхаус. Экономика: Пер. с англ. –М.: «Издательство БИНОМ», 1997. – 800 с., стр.690

Министерство экономического развития

Российской Федерации

Страница 27

Повышение производительности труда на уровне компаний, отраслей и регионов является приоритетным направлением политики¹

Канада

2015 г.Япония

1955 г.

Малайзия

1991 г.

Казахстан

2010 г.

Malaysia Productivity

Corporation1991 г.

1955 г.

2015 г.

2010 г.Japan Productivity

Center

Ряд стран запустил программы повышения

производительности несколько десятилетий назад Некоторые страны запустили программы в последние годы

Казахстанский институт развития индустрии

1 Приоритетная программа «Повышение производительности труда и поддержка занятости»

Министерство экономического развития

Российской Федерации

Страница 28

Создание Федерального центра компетенций и сети

региональных центров компетенций в сфере повышения

производительности труда

Три пакета мер по снижению администра-тивных барьеров,

препятствующих росту производительности труда

Реализация региональных программ

― Повышение производительности труда на уровне

отраслей и отдельных предприятий

― Совершенствование институтов содействия занятости, в

т.ч. служб занятости населения

― Обучение руководства регионов и ме-неджмента

предприятий, участвующих в реализации региональной

программы

Инвентаризация мер поддержки и обеспечение

приоритетного доступа для участников региональных

программ

Вклад реализации программы в повышение темпов экономического роста

(ВВП), процентные пункты

5,16,7

8,3

3,6

2,3

1,3

0,2

3,8

2019 2021

5,7

8,0

10,6

2020

0,6

2018

Прирост ВВП к уровню 2016 г., проценты

(с учётом реализации программы)

Системный подход к повышению производительности

труда Ожидаемые результаты для экономики

1,00,80,40,15

х

Базовый вариант сценарных условий Минэкономразвития

России

Дополнительный прирост

В рамках федеральной программы реализован системный подход к повышению производительности труда¹

1 Приоритетная программа «Повышение производительности труда и поддержка занятости»

ПЕРМСКАЯ

НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ

ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНАЯ

КОМПАНИЯ

Спасибо за внимание!

А.И. Долгих