Pelissari_PM_L0100 Abr2012.ppt

LO100Manutenção

Prefácio

Anexo

Capítulo 1 Visão geral do curso

Capítulo 2 Navegação

Capítulo 3 Organização da Manutenção

Capítulo 4 Objetos técnicos

Capítulo 5 Manutenção de paradas

Capítulo 6 Manutenção corretiva

Capítulo 7 Serviços externos

Capítulo 8 Manutenção preventiva

Capítulo 9 Restauração

Capítulo 10 Relatórios e análises

Capítulo 11 Sumário e visão geral

Conteúdo do curso

Diagrama da visão geral do curso

Visão geral do curso

Organização da manutenção

Objetos técnicos

Manutenção de paradas Sumário e visão geral

Manutenção preventiva

Serviços externos

Relatórios e análises

Restauração

Manutenção corretiva

Navegação



Organização da Manutenção

Objetos técnicos


Manutenção preventiva Navegação

Serviços externos


Restauração


A Manutenção é parte integrante da sociedade e está ligada a várias outras áreas empresariais.

Dependendo da estrutura da sociedade, o planejamento da manutenção pode ser baseado no centro (descentralizado) ou entre centros (centralizado).

Organização da Manutenção: cenário empresarial

Tipos de manutenção

Controle

Para determinara condição realde um objeto

Manutençãopreventiva

Para atualizara condição-alvode um objeto

Reparação

Para restaurara condição-alvode um objeto

........

Montagem

Modificação

Conjunto deferramentas

Limpeza

Restauração

Assistência à produção

Locais de instalaçãoEquipamentoConjuntosListas técnicasRedes de objetos técnicos

Notas PMOrdens de manutenção

Sistema de informação para manutenção

Centros de trabalho de manutenção

Objetos técnicos

Listas de tarefasPlanos de manutenção

Manutenção preventiva

Processamento de produção

Centros de trabalho e capacidade

Estrutura da Manutenção

Conceito de Manutenção

Listas técnicas

Listas de tarefas

CaracterísticasClasses

Equipamento /locais de instalação

Entrada de custosCentro de custo

Centros de trab.de manutenção

Nota PM

Reservade material

Saídas de material

Ordem demanutenção

Carga decapacidade

Confirmaçãode tempo

Requisiçãode compras

Estratégiasde manutenção

Planos demanutenção

Dados mestre

Planejamento

Processamentode ordens

Entrada mercad./Entrada de fatura

Pedidos / Solic.sobre contrato

Estruturas organizacionais em Manutenção

Unidades organizac. gerais em Logística

Unidades organizac. baseadas na localização

Unidades organizac. baseadas no planejamento

Centro demanutenção Por exemplo, local,

prédio, coordenada

Por exemplo, área de produção, engenheirode serviço técnico

Mandante

Centro de planej.de manutenção

Centros de trabalhode manutenção

Por exemplo, chefe deseção, planejamentodo trabalhoPor exemplo, mecânica

Grupos de planej.de manutenção

Área operacional

Localização

Centro

Empresa

Manutenção entre centros

Centro 1000

Centro 1300

Workshops

Centros de trabalho

Requisito demanutenção

Planejamentode requisitos

de manutenção


Material

Depósito

Centro 1200


Centro 1200 Centro 1300

Centro 1000

Centros de trabalho de manutenção

Centros de trabalho de manutençãoPor exemplo:

SoldagemMetalurgiaMecânica

Centro de trabalho: conteúdo

Dados básicos Dados gerais

Dados de capacidade Tipos de capacidade Programação

Capacidade / capac. em pool Perfil da capacidade útil

T e m p o

LigaçõesLigações Tipos de atividade

Tipos de atividade Tipos de atividade

Centro de trabalho Pessoa Qualificação Ocupação de posições

Centro de custo

Centro de trabalho: principais funções

Centro de trabalho

Dadossobre custos

Valores propostosp/listas de tarefas

e ordens

Dadosde programaçãoe capacidade útil

1011

Cálculo de custos

2.724,001.200,00 124,00

4.048,00

Lista de tarefas/ ordem

Programação do ciclo de produção/Planej.capacidades




Objetos técnicos



Serviços externos


Restauração


Dependendo do setor industrial, tamanho e estrutura organizacional, as sociedades utilizam objetos técnicos diferentes para representar seus sistemas organizacionais.

Antes de implantar a Manutenção, deve-se considerar atentamente o nível de detalhamento da estrutura a ser criada.

Objetos técnicos: cenário empresarial

Local de instalação

Técnicos

Funcionais

Espaciais

Local de instalação = estrutura hierárquica multinível, organizada segundo ...

Critérios

Critérios para locais de instalação

Execução de tarefas de manutenção

Registro de tarefas de manutenção

Obtenção de dados durante períodos de tempo prolongados

Monitorização de custos por área

Que efeito têm as condições de uso sobre a probabilidade de dano aos agregados instalados?

Qual a finalidade de um local de instalação?

Código de estrutura

Máscara de edição

Níveis hierárquicos

A = AlfaN = NuméricoX = Alfanumérico

SistemaÁreaSubáreaFunçãoSubfunçãoItem

Número do local A1A1-BA1-B02A1-B02- 9A1-B02- 9-CA1-B02- 9-C- 1

1 2 3 4 5 6

AN-ANN-N-X-X

Registro mestre para local de instalação

Textos em vários idiomasTextos em vários idiomas

ClassificaçãoClassificação

Documentos /Documentos /desenhos técnicosdesenhos técnicos

Endereço / parceiroEndereço / parceiro

Uso de equipamentoUso de equipamentoLocal A

Local B

Lista

XX

X

XX

XX

Pontos de medição /Pontos de medição /contadorescontadores

0 4 7 10 1 2 3

AutorizaçõesAutorizações

Geral

Registro mestre dolocal de instalação

Local

Organização

Estrutura

Atribuição automática na criação

C1-BLimpezabiológica

C1C1Estação deEstação detratamentotratamento

de águade águaC1-MLimpezamecânica

C1-M01Caixaareia

C1-M02Caixa óleo/gordura

C1-B01Centro

da bomba

C1-B02Estaçãofiltragem

Locais deinstalaçãoexistentes

Novoslocais deinstalação

C1-M01-2

Ventilador

C1-M01-2Ventilador

C1-M02-2Ventilador

C1-B01-1 Bomba 1

C1-B02-2 Célula de filtragem

Exemplo de estrutura de local de instalação

C1-BLimpezabiológica

C1C1Estação deEstação detratamentotratamento

de águade água

C1-M01-1

Reserv.

C1-M01-2

Ventilador

C1-M01-3Draga

de areia

C1-M02-1

Reserv.

C1-M02-2

Ventilador

C1-M02-3Draga degordura

C1-B01-1

Bomba 1

C1-B01-2

Bomba 2

C1-B02-1

Ventilador

C1-B02-2Célula defiltragem

C1-MLimpezamecânica

C1-M01Caixaareia

C1-B02-1A

Válvula 1

C1-B02-1B

Válvula 2

C1-B02-2A

Entrada

C1-B02-2BNível defiltragem

C1-B02-2C

Saída

C1-M02Caixa óleo/gordura

C1-B01Centro

da bomba

C1-B02Estaçãofiltragem

C1-B02-2A/1

Válvula 1

C1-B02-2A/2

Válvula 2

C1-B02-2C/1

Válvula 1

C1-B02-2C/2

Válvula 2

Equipamento

Equipamento

Objeto físico individual a ser atualizado como uma unidade autônoma

Dispositivos do cliente

Edifícios, terreno

Sistemas, partes do sistema

Veículos

Meios de produção

Meios de transporte

Equipamento de controle

Meios auxiliares de produção (MAP)

Critérios para o registro mestre de equipamento

Qual a finalidade de uma peça de equipamento?

Administração de dados individuais

Registro de tarefas de manutenção

Registro de custos baseados no objeto

Análise de dados técnicos

Registro de tempos de utilização

Registro mestre de equipamento

Registro mestrede equipamento

Nota internaNota interna

Documentos /Documentos /desenhos técnicosdesenhos técnicos

Textos em vários idiomasTextos em vários idiomas

Uso de equipamentoUso de equipamentoLocal A

Local B

ClassificaçãoClassificaçãoLista

XX

X

XX

XX

Endereço / parceiroEndereço / parceiro

AutorizaçõesAutorizações

Pontos de medição /Pontos de medição /contadorescontadores

0 4 7 10 1 2 3

Geral

Local

Organização

Estrutura

Instalação/desmontagem de equipamento

Pré-requisitos para instalação de equipamento

Instalação doequipamentopermitida?

Instalaçãoindividual?

Instalação doequipamentopermitida?

Ctg. equip.

EquipamentoLocal de instalação

Lista de utilizações do equipamento

Lista de utilizações

S-15

Instalado em 01/03/98 Desmontado em 20/09/98

01/03 - 20/09/98 S-15

Listas técnicas em uma empresa

Lista técnicade engenharia

Lista técnica decálculo de custos

Lista técnicade produção

Lista técnicade manutenção

Listas técnicas em Manutenção

Lista técnicade manutenção

Estruturade objeto

Planejamento depeças de reposiçãona lista de tarefas

Objeto técnico

Planejamento depeças de reposição

na ordem

Listas técnicas: exemplo de lista técnica material

Campo Tipode montagem

Registro mestre de objetoVisão de estrutura

Lista técnica de material

Compressor

Spool

Parafuso

Espaçador

10

20

30

40

50

60

70 Tipo de eixo A

Un.Un.

Un.

Un.

Un.

Un.Un.

1

1

4

1

9

5

1

100-100

100-200

100-300

100-400

100-500

100-600

100-700

Tipo de caixa A

Vedação

Pino de trava

Válvula

8090

100-800100-900

21

Un.Un.

Material M-1521

Lista técnica de materialcomo

lista técnicade manutenção



Objetos técnicos



Serviços externos


Restauração



Manutenção de paradas: cenário empresarial

Para manutenção de paradas, os dados exigidos para os outros processos empresariais precisam ser entrados de forma rápida e fácil para que as etapas subseqüentes possam ser executadas.

Ciclo de processamento de produção

Histórico Consumo de material, ordens, notas, SIPM, lista de utilizações

• Objeto técnico• Descrição

• Data• Avaria

• Trabalho a ser executado• Recursos internos/externos

• Material• Ferramentas

• Ajuste de capacidade• Verific.disponibilidade

• Liberação da ordem• Impressão

• Retirada de material planejada / não planej.• Suprimento externo

• Confirm. de tempo• Conclusão técnica

• Liquidação de ordens• Confirmação técnica

4

5

2

3

1 Notas

Execução

Planejamento

Programação

Conclusão

Ciclo de manutenção de paradas

Notas

Execução

Planejamento

Programação

Conclusão



• Data• Avaria








1

4

5

2

3

1

2

3

Processo empresarial para manutenção de paradas

Ordem

0010 Verificar bomba

0020 Renovar vedações

Produção Supervisor / planejador de manutenção

Centro de trabalho de manutenção

Chamada /mensagem

Criar eliberarordem

Corrigiravaria

Confirmare concluirordem

Ordem: com ou sem notas

Criar eliberarordem

Ordem

0010 Bomba vazando

Nota

Início da avaria:06/05/2000, 6:31

Dano:Vazamento

A

B

Ordem

0010 Bomba vazando

Instrumentos do processamento de produção

Ordem



NotaDano:Vazamento

Causa:Sobrecarga

Atividades :Bomba verificadaVedações renovadas

Utilização combinadade ordem e nota no

processamento de produção

Ordem Planejamento Cobrança de custos

Nota Nota de

requisição Documentação

Ordem de manutenção: colocando em processamento

Ordem



Status 'LIBERADO'

Documentação da ordem

Colocandoem processamento

Gravar

Confirmações de tempo

Primeira tela

Confirmação parcialConfirmação final

Opção de rescisão

Abrangência

Entrada individualEntrada coletivaEntrada coletiva usando lista de operaçõesConfirmação de conclusão total

Ordem de manutenção: conclusão técnica

Ordem 901760

Capacidade limitada para modificar ordem

Status 'Tecnicamente concluído'

Determinar local e dados de classif. contábil

Criar norma de liquidação

Definir marcação p/eliminação de requis.compra

Fechar reservas em aberto

Fechar capacidades em aberto

Índice:


Nota de requisitos de manutenção Planejamento de ordens Programação de tarefas de manutenção Execução de tarefas de manutenção Conclusão de notas e ordens



Objetos técnicos



Serviços externos


Restauração



Ciclo de manutenção corretiva

Nota

Planejamento

Programação

Execução

Conclusão



• Data• Avaria








4

5

2

3

1

Descreve a condição de um objeto de manutenção,especialmente uma avaria.

Descreve uma atividade de manutenção já executada(documentação meramente técnica)

Solicita um serviço/tarefa de manutenção

Nota de avaria

Relatório de atividades

Solicitação de manutenção

Definição de nota PM

Nota PM: estrutura

Data / hora relatada porDescriçãoObjeto de manut.: Local de instalação Equipamento Conjunto

Nº. de série do materialDados da localizaçãoParada / disponibilidade

Atividade Fatores de execuçãoAtividades

Datas Descrição de tarefasTarefas

Localização dos danos Danos Causa dos danos

TextoItens de nota

Nota

Local deinstalação

Equipamento Conjunto

Materialcom

númerode série

... ou sem objeto

Objetos na nota PM

iiInformações do objeto

NotasDatas de manutenção

Documentos

Ligações

Paradas

Lista de estrutura

Dias de processamento

Ordens

Nota PM: informações do objeto

Objeto de referência flexível

Nota PM

Ordem de manutenção

Lista de objetos

Item de manutenção


Equipamento

Materialcom

nº de sériee/ou e/ou

Determinação automática de equipamento

Local de instalação com relação de 1:1 ?Equipamento instalado?Tela O180 para objeto de referência? Equipamento transferido automaticamente

Nota PM


Lista de objetos


Catálogos

Code

Grupo decodes

Catálogos para

Estrutura de catálogo: Exemplo:

Catálogo

Grupode codes

Code

Catálogo dedanos

Danomecânico

Code010 Corrosão020 Vidro quebrado030 Defeito no

mecanismo. .. .. .

Parte do objeto

Danos

Causa dos danos

Atividade

Tarefa

Catálogos e perfis de catálogos

Grupo 1000:dano geral1000 Corroído1100 Quebrado1200 Sujo1300 Vazando1400 .......1500 .......

Catálogo C: danos

........

........

Perfil de catálogo P01:bombas centrífugas

2 Tarefas .....5 Causas .....8 Atividades .....B Peças do objeto .....

Dano C 001 1000 002 5400

Grupo 5400:bombas1000 Lâmina do rotor desequilibrada1100 Caixa rachada1200 Cabo queimado1300 Anel de vedação poroso1400 .....1500 ....

Tipo de notaEquipamento /local de instalação

Seleção de notas PM

Localizar uma determinada nota PMProcessar várias notas PM ao mesmo tempoLimitar lista de trabalho de planejamento

Por quê?

Ordenação diferenteSeleção / eliminação de lista completaCampos lista diferentes, variante de exib. internaExibição gráfica de paradasProcessamento em planilha do Excel

Abrangência

Condições de seleçãoSeleção de campos

Customizing

Funções

NotaItens da notaTarefas

Lista de ocorrências seleção: visor de listas ABAP

Ordenação de acordo com várias colunas Arrastar e soltar Variantes específicas do usuário

Selecionado Nota Descrição Criado por

10000497

10000498

10000499

10000500

Parada

Avaria

Limpeza obrigatória

Verificação de bomba

Martin

Martin

Martin

Martin

Impressão de notas PM

Nota PM

Visão geralda nota

Relatóriode paradas

Relatório deatividades

Transferência via fax

Nota

Programação

Execução

Conclusão



• Data• Avaria






4

5

3

1

Planejamento • Trabalho a ser executado• Recursos internos/externos


2


Alternativas de planejamento:processamento interno ou externo?

Processamento interno

Processamento externo

Nota PM / ordem de manutençãoCriação direta de ordem

Nota PM Ordem demanutenção

Criação de ordembaseada na nota

Item demanutenção


Geração automática daordem de manutenção combase no item de manutenção

Nota PM

Nota PM

Nota PM


Combinação de notas PMpara ordem de manutenção

Nota PMOrdem demanutenção

Entrada da ordem comrelatório de atividadessubseqüentes

Criação de ordens de manutenção

Características das ordens de manutenção

Flexibilidade do processamento da ordem

Execução

Período de validade

Referência a um objeto

Objeto individualLista de objetos

Ordem individualOrdem permanente

Processamento internoProcessamento externo

Por exemplo: material, quantidade, depósito

Por exemplo: centro de trabalho, chave de controle, descrição, tempo standard, tipo de atividade, detalhes do salário

Equipamento (conjunto), locais de instalação, notas PM

Operação

Por exemplo: tipo de ordem, datas, centro, objeto principal, prioridade, descrição

Cabeçalhoda ordem

Lista de objetos

Lista de materiais


Norma de liquidação

Custos(estimados/planejados/reais)

Elementos da ordem de manutenção

ME

ME-1

ME-1

ME-1

EL-1

EL-1

EL-1

EL-3

Trocar óleo

Drenar óleo

Trocar filtro de óleo

Colocar óleo novo

Renovar parte elétrica

Trocar bateria

Verificar cabos

Substituir lâmpadas

PM01

PM01

PM01

PM01

PM01

PM01

0010

0010

0010

0010

0020

0020

0020

0020

Lista de operações

. . .DescriçãoCentrode trabalho

Chavede controleOperação

PM01

PM01

Operações

Ordem de manutenção: lista de objetos

Ordem 901760

Equipamento

ouLocais de instalação

ouNotas

Lista objetos 901760

M-1000-N001

M-1000-N002

Lista de objetos: distribuição de custos

Ordem 901760

Lista objetos 901760

M-1000-N001

M-1000-N002

Custos

Distribuição

Item de serviços internos

Operação 10 Instalar conexão na casa 6h30min

Serviços Qtd. Unidade Horas de trabalho

Perfurar valas 3 m 3h (calculado)

Instalar dutos 1,5 m 1h30min (calculado)

Soldar dutos 2 un. 2h (entrada direta)

Horas de trabalho calculadas com base nos serviços

Atribuição de componente

Reservade material

MaioMaio

Verificação dedisponibilidade

Saída de mercadorias

Impressão

Liberação da ordem

Verificação automática de

disponibilidadeMaioMaio

Material estocável - processo

Material não estocável - Processo

Atribuição de componente

Requisiçãode compra

Entradade fatura

Entrada de mercadorias

Pedido

Sociedade

Faturax y z

Liberaçãoda ordem

Administração central de endereços

Componente NSTOEndereço remessa


Equipamento Nota PM


Por classe de custo

Planej. Real403000 Peças de reposição415000 Suprimento externo615000 Horas trabalhadas

Por categoria de valor

Planej. RealServiço internoServiço externoSaída de depósitoOutros


Operação 10Operação 20Operação 30. . .

Análise de custos na ordem de manutenção

Ordem de manutenção: cálculo de custos

Ordem 901750Serviço interno 8.500Serviço externoMat. estocável 1.250Material externoOutros 500

Custos estimados

Serviço interno 8.500Serviço externo 1.250Material estocávelMaterial externoOutros 500




• Data• Avaria






4

5

2

1



3

Nota

Planejamento

Programação

Execução

Conclusão

Seleção de ordens de manutenção

Condições de seleção

Seleção de campos

Localizar uma determinada ordem

Processar várias ordens ao mesmo tempo

Limitar lista de trabalho de planejamento

Por quê?

Ordenação diferente

Seleção / eliminação de lista completa

Campos de lista diferentes, variante de exibição interna

Exibição gráfica de estatísticas de freqüência

Processamento em planilha do Excel

Funções

Customizing

Lista de ocorrências seleção: visor de listas ABAP

Ordenação Controle GRID Exits de cliente para modificações

específicas para o usuário feitas nas listas

902045

C1-B02 Estação de filtragem

P-1000 Bomba elétrica

0010 Renovar vedações e tampas de pressão

100-431

200-801

Tampa do óleo

Tampa de pressão

0020 Renovar cabos elétricos

615000 Processamento interno - alocação interna

Estimado Planejado Real

0.00 345.80 0.00

Ordem - reparar bomba elétrica

Ordem de manutenção: listas de ordens multiníveis

Perfil doestoque

Entradaem estoquecom baseno pedido

Retirada de material para centro de custo

Entrada em estoque com base na produção interna

Transferência de estoque para outro centro

Estoquedo centro

Hoje Data da necessidade

Estoque desegurança

QuantidadeATP máxima

Planejamento de recursos: verificação de disponibilidade

Lista de disponibilidade de material

Semáforo:

Códigos de entrada de mercadorias:

Significado:

Material disponível até a data mais recente

Material não disponível

Entrada de mercadorias concluída

Entrada de mercadorias não realizada ou incompleta

Verde

Vermelho

Amarelo

Todos os materiais estão disponíveis para a data planejada

Liberação da ordem

Efeitos daliberação da ordem:

Reserva válida, o material pode

ser retirado

A documentação pode ser impressa

Confirmação possível

Movimento de mercadorias possível

Ordem de manutenção: impressão

Ordem demanutenção Transferência via fax

Ficha deacompa-

nhamento

Fichade controle

Listade picking

Notade retiradade material

Nota deconfirmação

Folhade temposLista

de objetos

Ordem de manutenção: impressão delta

Função: IndividualmenteVárias ordens ao mesmo tempo

Status "Impresso"

Log de impressão

Impressão / reimpressão / impressão delta originais




• Data• Avaria







5

2

3

1


4

Nota

Planejamento

Programação

Execução

Conclusão

Retirada de material

Retirada planejada de material

Retirada não planej. de material

Listade picking Ordem de

manutenção




• Data• Avaria






4

2

3

1



5

Nota

Planejamento

Programação

Execução

Conclusão

Confirmação da ordem: horas / atividades

HorasEntrada individualEntrada coletivaConfirmação de conclusão totalFolha de horas de trabalho (CATS)

AtividadesRelatórios de atividadesConfirmação de conclusão totalTextos de confirmação

Modificações em objetos

Leituras de medição

Primeira tela Entrada individualEntrada coletivaEntrada coletiva usando lista de operaçõesConfirmação de conclusão total

Abrangência Confirmação parcialConfirmação final

Opção de cancelamento

Programação Confirmação final automáticapara cada Diferenças permitidastipo de ordem Exibição de log de custos

Confirmações de tempo

Classificaçãode defeitos

Causas dos danos

Atividades

Tarefas

Danos

Disponibilidadeda instalação

Confirmação técnica (1)

Confirmação técnica (2)

Confirmação técnica


Lista de objetos

- Equipamento 05P1234

- Local de instalação C1-B01-1

- Nota 2000199

Novo relatório atividades2000200

- Disponib. da instalação- Paradas de máquina ...

Novo relatório atividades2000201


Nota2000199


Novo relatório de atividadescriado para objeto

Novo relatório de atividadescriado para objeto

As atividadessão confirmadasna nota PM


Confirmação técnica

Confirmação de conclusão total

Operação 10 2 h

Operação 20 3 h

100-501 2 un.

100-605 2 un.

Pt. medição 431 10 bar

Contador 932 5834 l

Hora

Material

Documentosde medição

e serviçosde tarefas

de atividades

Confirmação de conclusãoOrdem 901760

Ordem 901760 Lista objetos 901760

Nota 10000123

Nota 10000124

Conclusão técnicaData de referência:Hora de referência:Notas: X

Nota 10.000.123

Nota 10.000.124

MMAB

MMAB

Ordem de manutenção: conclusão técnica (1)

Ordem de manutenção: conclusão técnica (2)

Ordem 901760

Capacidade limitada para modificar ordem

Status 'Tecnicamente concluído'

Determinar local e dados de classif. contábil

Criar norma de liquidação

Definir marcação p/eliminação requis.compra

Fechar reservas em aberto

Fechar capacidades em aberto

Ordem 901760

A ordem volta a ser modificávelO status LIB (Liberado) é definido

O local e os dados de classificação contábil são recopiados do objeto

As requisições de compra em aberto são recompiladas

As reservas em aberto são recompiladas

As capacidades em aberto são recompiladas

ENTE

Estorno da conclusão técnica

Nota 10.000.264

Conseqüências:

A nota não pode mais ser modificada

Data e hora de referência fixadas

Status 'Nota concluída'

Pré-requisitos:

Os dados estão disponíveis e corretos?

Não há tarefas pendentes

Nota PM: conclusão

Ordem de manutenção: liquidação

Imobilizado AM

Ordem CO/PP/PM

Projeto

Centro de custo receptor Débito

Ordem de manutençãoDébito LiquidaçãoTrabalhoMaterialServ. externos

Trabalho faturadoMaterial faturadoServ. externos faturados

Centro de custo emissorCrédito Alocação de mão-de-obra

Trabalho Material Serv. externos

Ordem deOrdem demanutençãomanutenção

Nota PMNota PMTextos

Objetos técnicos

Datas

Prioridades

Endereço

Dados de avaria

Danos

Causas dos danos

Dados declassificação

contábil

Dados de venda

Dados de compra

Quem modificou o que e quando?

Log de ação

Fluxo de documentos


Todos os tipos de documentos criados para uma ordem de manutenção podem ser exibidos:

- Nota- Confirmação de conclusão- Movimento de mercadorias- Requisição de compra- Pedido

Serviços externos

Introdução aos serviços externos Serviços externos como pedido individual Serviços externos com centros de trabalho de

empresa externa Serviços externos como itens de serviço



Objetos técnicos



Serviços externos


Restauração



Por que são utilizadas empresas externas?

0

50

100

150

200

250

300

47 48 49 50 51 52 1 2 3 4

Capacidade não disponível

Custos: empresas externas são mais econômicas?

Habilidades em falta

?

Chave de controlePM02

Proces. externo = +Serviço = " "

Chave de controlePM03

Proces. externo = +Serviço = X

Chave de controle PM01

Proces. externo = ""Serviço = " "

Livre Necess. Dispon.

Carga de capacidade

Centro de trabalho externo

Pedidoindividual

Item de serviço


Requisiçãode compras Itens de

serviço

Como é acionado um serviço externo?

Com / semserviços

Taxas de encargo especiaispara custos

Planejamento de capacidades

Centro de trabalho externoCentro de trabalho externo

Sociedade Sociedade externaexterna

Req. de compra /pedido

FornecedorFornecedor

Representação de empresas externas

Âmbito de atribuição externa

Operações individuais

Operação 10 PM02

Operação 20 PM02

Subop. 20 10 PM01Subop. 20 20 PM02

Operação 30 PM01


Ordem completa

Operação 10 PM02





Serviços externos como pedidos individuais

Introdução aos serviços externos Serviços externos como pedidos individuais Serviços externos c/centros de trabalho de



Pedido1

2Entr.mercads

MDO

Sociedade

Fatura

Charlton Ltd

Manutenção

ComprasFornecedorAdmin. de estoques

Revisão de faturas

Custos reais

Ordem 901760

0010 Operação

Fluxo de processo de atribuição externa

Preço fixo

Horas

Ordem de manutençãoOperação 010 20h

Ordem de manutençãoOperação 010 $ 5.000



Atribuição externa baseada em horas ou preço fixo

Criação de um pedido individual

Fornecedor



Pedido1

2

Status da ordem para entrada de mercadorias

Entrada mercad.

Ordem 901875Serviço externo 12 hRemessa final = þ

Ordem 901875

Operação 010Serviço externoStatus = OPEF

Sem código de remessa final

Status = OEFP

Revisão de faturas

Revisão de faturas

MDO

?=

Sociedade

FaturaEntr.merc.

Custo líquido

Pedido1

2

Ordem 901760

0010 Operação

Serviços externos com centros de trabalho de empresa externa

Introdução aos serviços externos Serviços externos como pedidos individuais Serviços externos com centros de trabalho de


Pré-requisitos

PedidoNº 45000125

1

MMM

Quick 01/01/98 - 30/06/98

150 horas de trabalho manual a $ 62,70Classificação contábil: Centro custo 4050

Planej. tipo de atividade 2000 Centro custoTipo atividade Taxa

4010 1410 32,504010 1411 33,804010 1412 75,004050 F01 62,704100 1411 33,804100 1412 55,754100 1420 33,904200 MST 69,004200 FST 12,004200 RUE 45,004200 PER 80,00……..……..

Centro trabalho FR01Quick & Co.Centro de custo 4050Chave controle PM01Tipo atividade F01

Centro custo 4050Quick & Co.

Ordem 901760

0010 PM01 Cabos elétricos...

.... como uma ordem interna.

Centro de trabalho: FR01 Quick & Co.

Chave controle PM01 12h

Renovar cabos elétricos

Preparação de uma ordem

Confirmação de uma ordem

.... como uma ordem interna.

Ordem 901760

0010 PM01 Cabos elétricos...Centro de trabalho: FR01 Quick & Co.

Data 20.01.98

Renovar cabos elétricos

Tempo real 10h

Ordem de manutenção 901956 Débito Liquidação

AtividadeCUSTO 405010h $ 627

Atividade liquidada 10h $ 627

Centro de custo remetente 4050Crédito

Liquidar atividadeOT 90195610h $ 627,--

Imobilizado AM

Ordem CO/PP/PM

Projeto

Centro de custo receptor DébitoAtividade liquidada 10h $ 627

Liquidação de uma ordem de manutenção

Centro de custo remetente 4050Quick & Co.

Crédito Liquidar atividade OT 901956 10h $ 627

MDO

Quick & Co.

Fatura 50224

Nº pedido 45000125Período 01/01/98 - 31/01/98

Ordem .....Ordem .....Ordem .....Ordem 901956 10 h $ 627Ordem .....Ordem .....Ordem .....Total: 70 h $ 4.389

Débito

Fatura 50224 4.389

Ordem de manutenção901956

AtividadeCUSTO 405010h $ 627

Débito

Documento de faturamento e controle

Serviços externos como itens de serviço

Introdução aos serviços externos Serviços externos como pedidos individuais Serviços externos com centros de trabalho de


Fluxo do processo da aquisição de serviço

Determinação denecessidades

Ord. de manutenção

Processamentodo pedido

Revisão de faturas

Aceitação dosserviços prestados

Entrada dos serviços prestados

Entrada decotação

Seleção defornecedor

Criação derelações de

serviços

Determinação dafonte de

suprimento

FaturaPedido

??==

Solicitação

Procedimentode oferta

Nº serviço 1540- Textos- Unid. de medida- Preços

Reg. mestre de serviços

PMManutenção

PSSistema de

projetosMM

Suprimento

Aplicações

Registro mestre de serviços

MODELO PARA INST. DE DUTOS

Trabalho preparatório01

Instalação do duto principal02

Testes de pressão03

Fornecer dutos04

100002 Transp. de duto de aço

100003 Instalação de duto de aço

100004 Rede elétrica especial

Mestres de serviço c/ números

Relações de serviços modelo

Item dos dados mestre de serviços

Item manualna ordem de manutenção

Ordem 901760

0010 PM03 Instalar dutos de aço

Relação de serviços

Perfuração

Instalar dutos de aço

01

02

01 Luva de acesso

02 Fornecer duto

01

02

Ordem de manutenção com itens de serviço

DadosRequisiçãode compra

Ordem 901760



Perfuração


01

02

01 Luva de acesso

02 Fornecer duto

01

02

Ordem de manutenção e requisição de compra



Perfuração


01

02

01 Luva de acesso

02 Fornecer duto

01

02

Pedido1

2


Perfuração


01

02

01 Luva de acesso

02 Fornecer duto

01

02

Dados

Requisição de compra e pedido

68 m³ 10 Dig4 hrs 20 Tap2 hrs 30 Duto..... 40 ............ 50 .......

Folhas de reg. de serviços12/03/98

68 m³ 10 Dig4 hrs 20 Tap2 hrs 30 Duto..... 40 ............ 50 .......


Relação de serviçosno pedido

Folhas de registro de serviços

68 m³ 10 Per4 horas 20 Luva de acesso2 horas 30 Fornecer duto..... 40 ............ 50 .......


Pedido1

2 Relação de serviços

Perfuração


01

02

01 Luva de acesso

02 Fornecer duto

01

02

Folhas de registro para serviços prestados

Condições do usuário

Estratégiade liberação

Criarfolhas de

reg. de serviços

Condições de liberação

Emitir liberação

Valor

Grp.materiais

$Centro

S3

Folhas de reg. de serviços

Folhas de reg. de serviços Entrar

agente de liberação Código de liberação

modificado TecnicamenteTecnicamente liberado liberado

11Agente

Entrarestratégia de liberação

Código de liberaçãodefinido

S3

Não Não liberadoliberado !!

AceitaçãoDocumento de Documento de

aceitação lançadoaceitação lançado !!

Fluxo de processo para liberação

Atualização de custos na Ordem

Documento de aceitação lançado !!

Custos reais

Ordem 901760


Aceitação

Manutenção preventiva: introdução

Introdução Lista de tarefas Plano de ciclo individual Plano estratégico Programação do plano de manutenção



Objetos técnicos



Serviços externos


Restauração



Base legal (por exemplo, controles legais)

Garantia de qualidade (por exemplo, necessidades de cliente)

Redução das avarias do sistemapor meio de: Menores os custos de reinício, maior a durabilidade do sistema

Necessidades de proteção ambiental

Recomendações do fabricante

Controle aperfeiçoado da utiliz. de capacidades

Diminuição dos custos de manutenção

Motivos para a manutenção preventiva

Custo de reparos

Custo de manutençãopreventiva

Custo totalde

manutenção

Custos

Nível de manutençãopreventiva

W0

Redução dos custos de manutenção?

Tipos de manutenção preventiva

Baseada emtempo

Baseada emdesempenho

Baseada em condições

Manutençãopreventiva

Temperatura

Espessura

PressãoPressão

10102020

3030 4040 505060607070

8080

Pressão

2000

Informações gerais sobre planos de manutenção

Baseado emtempo

Plano estratégico

Plano de manutenção

Plano de ciclo individual

Plano comvários contadores

Baseado emdesempenho

1

Manutenção preventiva: lista de tarefas


Lista de tarefas

O quê?

Por quê?

Para manutenção preventiva (manutenção e controle)

Para manutenção de rotina (reparo planejado)

Operações

Centros de trab. de manutenção

Componentes de material


Pacotes de manutenção (manutenções periódicas)

Listas de tarefas de manutenção: estrutura

Cabeçalho delista de tarefas

Operação 10Operação 20Operação 30

Grupo de planejadores

Estratégia de manutenção

3 meses6 meses12 meses

Centrode trabalho

Meios auxiliaresde produção (MAP)

Componentes

Introdução Lista de tarefas Plano de ciclo

individual Plano estratégico Programação do plano de manutenção

Manutenção preventiva: plano de ciclo individual

Eu tenho de executaros mesmos controlesregularmente.

1999

1997

Controle de"Extintores de incêndio portáteis"

a cada 2 anos

94 96

98

2000

VERIFICADO

Plano de ciclo individual: processo empresarial

Plano de ciclo individual: estrutura

Em uma tela:

Dados programação

Item demanutenção

Plano de manutenção1

Dados de programação e item de manutenção

Responsabilidades/dados de

planejamento

Objeto dereferência

Lista de tarefas(opcional)

3 meses

Intervalo (ciclo)

Item demanutenção


Dados programação


Inclusão de uma lista de operações por meio de uma lista de tarefas


Dados programação

Item de manutenção0010 Desativar

0020 Verif. segurança

0030 Verif. visual externa

0040 Modificar selo

0050 Trocar caixa H9

0060 Verificar fio Z7

Lista de tarefas

Manutenção preventiva: plano estratégico


Que partes devem ser atualizadas e em que intervalos?

Controle visual externo

1 mês

Controle visual interno

3 meses

Verificar se os dentes da engrenagem estão desgastados

1 ano

Plano estratégico: processo empresarial

Estratégia de manutenção

3 meses 6 meses 9 meses

Tempo - calendário de fábrica

Estratégia

1997

Código de programaçãoDefinição de pacotes

Pacote de manutenção

3 meses

Número do pacote

Descrição

Duração do ciclo

Unidade de medida

HierarquiaIntervalo de tempoMargem anterior /

posterior (de tempo)

Lista de tarefas e estratégia de manutenção

6 meses

3 meses

3 meses3 meses

6 meses

3 meses

Estratégia

0010 Desativar

0020 Verificação segurança


0040 Modificar selo



Lista de tarefas

Planejamento estratégico baseado em tempo

3 meses3 meses

6 meses

3 meses

Estratégia

0010 Desativar

0020 Verificação segurança


0040 Modificar selo



Lista de tarefas

3 meses6 meses


Dados de programação


Manutenção preventiva: programação do plano de manutenção


Solicitação Solicitação manualmanual

Novo Novo inícioinício

Início no Início no ciclo atualciclo atual

ProgramaçãoProgramação

Última data realÚltimo pacote de manutenção

Última data real

Próxima data planejadaPróximo pacotede manutenção

Início do ciclo

*

* Somente para plano estratégico

Funções de programação

Programação do plano de manutenção

Início do ciclo Ciclo

Datas de solicitação de manutenção

Ordens


Dados de programação


Visão geral da programação de manutenção

Relatório de itens de manut., classif. por equipamento (nº)1998 1999

... ou como uma listaCom variantes de exibiçãoCom visor de listas geral

... como um gráficoCom simulação do plano de manut.Com / sem detalhes

Manutenção preventiva: resumo do capítulo

Existem muitas vantagens para a manutenção preventiva.

O plano de manutenção é uma ferramenta utilizada para apoiar a manutenção preventiva; ele contém dados do item de manutenção, lista de tarefas e programação.

O planejamento de ciclo individual e o plano estratégico são os tipos de planos de manutenção utilizados com mais freqüência.

As estratégias de manutenção são necessárias para o plano estratégico.

Os planos de manutenção geram ordens de manutenção por meio da programação.

Restauração: mestre de materiais

Mestre de materiais Ordem de restauração Controlling e administração de estoques



Objetos técnicos

Manutenção de paradas Resumo e visão geral


Serviços externos


Restauração



Categorias de avaliação

R=Referência C=Condição O=Origem

Tipos de avaliação

C1Peça nova

C2Restaurada

C3Defeituosa

IInterna

EExterna

NNacional

IImportada

....

Categoria e tipo de avaliação

Categoria de avaliação

Tipo de avaliação

Modificar material: Contab. 1

Categoria de avaliação C

Controle de preço VPreço médio móvel 1.245,67

Calculado automatica-

menteModificar material: Contab. 1Tipo de avaliação C1

Categoria de avaliação C

Controle de preço SPreço standard 3.200

Categoria e tipo de avaliação no mestre de materiais

Materialcom categoria de avaliação C

(avaliação baseada em condições)

Tipo avaliaçãoC1

$ 3.000

Tipo avaliaçãoC2

$ 2.500

Tipo avaliaçãoC3

$ 200

Avaliação de material baseada em condições

Preço médio móvel

EstoqueEstoque

C1

C1 C1

C1C1

EstoqueEstoque

C2

C2 C2

C2C2

EstoqueEstoque

C3

C3 C3

C3C3

10 itens a $ 3.000 cada

20 itens a $ 2.500 cada

10 itens a $ 200 cada

Preço médio móvel$ 2.050

Modificar material: Depósito 2Material: P-2002 bomba de sucção normal

Perfil do número de série 0001

A operação PPO deve ser atribuída ao perfil

Material sujeito a número de série

Números de série: ligação de material - equipamento

Material P-2002Material P-2002

Número de série 1351

Registro mestre de equipamento

Geral

Localização

Organização

Estrutura

Dados seriais

Último nº de série de P-2002: 1350

Restauração: ordem de restauração


3. Criação da ordem de restauração

4. Liberação da ordem

5. Retirada do depósito

6. Confirmação de conclusão

7. Devolução para o depósito

8. Conclusão da ordem

2. Entrada em depósito

1. Desmontagem do equipamento

Restauração de equipamento: fluxo de processo

Ordem de restauração

Ordem de manutenção 800175Tipo ordem PM04Material P-2001 bomba de sucção normalNº de série 53(Nº equipamento P-1000-n001)Quant. 3De C3 Para C2

Deve ser declarada como ordem de restauração no Customizing

Condição real antes da restauraçãoCondição-alvo após a restauração

Quantidade de peças a serem restauradas

Ordem de restauração: retirada de estoque

Ordem de manutenção 800175Tipo ordem PM04Material P-2001 bomba de sucção normalNº de série 53(Nº equipamento P-1000-n001)Quant. 3De C3 Para C2

Estoque

C3C3C3

Retirada de estoque com tipo de

movimento 261

Ordem de restauração: movimento de entrada em estoque

Ordem de manutenção 800175Tipo ordem PM04Material P-2001 bomba de sucção normalNº de série 53(Nº equipamento P-1000-n001)Quant. 3De C3 Para C2 Estoque

C2C2C2

Movimento de entrada em estoque

com tipo de movimento 101

Restauração: controlling e administração de estoques


Relatório de custos para restauração (1)

Planejado Real Qtd. planej. Qtd. real404000 Peças de reposição 200,00 200,00615000 Alocação ativid. direta p/ reparos 612,55 612,55 5,00 H 5,00 HDébito 812,55 812,55 5,00 H 5,00 H895000 Ordens de produção de fábrica 2.500,00-Crédito 2.500,00-Total 1.687,45- 812,55 5,00 H 5,00 H

Planejado Real Qtd. planej. Qtd. real404000 Peças de reposição 200,00 200,00615000 Alocação ativid. direta p/ reparos 612,55 5,00 HDébito 812,55 200,00 5,00 H895000 Ordens de produção de fábrica 2.500,00-Crédito 2.500,00-Total 1.687,45- 200,00 5,00 H

1. Relatório de custos após retirada de estoque

2. Relatório de custos após confirmação de tempo

Relatório de custos para restauração (2)

Planejado Real Qtd. planej. Qtd. real404000 Peças de reposição 200,00 200,00615000 Alocação ativid. direta p/ reparos 612,55 612,55 5,00 5,00 Débito 812,55 812,55 5,00 5,00 895000 Ordens de produção de fábrica 2.500,00- 2.500.00Crédito 2.500,00- 2.500,00Total 1.687,45- 1.687,45 5,00 5,00

Planejado Real Qtd. planej. Qtd. real404000 Peças de reposição 200,00 200,00615000 Alocação ativid. direta p/ reparos 612,55 612,55 5,00 5,00 Débito 812,55 812,55 5,00 5,00 895000 Ordens de produção de fábrica 2.500,00- 812,55Crédito 2.500,00- 812,55Total 1,.687,45- 5,00 5,00

3. Relatório de custos após entrada de mercadorias

4. Relatório de custos após liquidação

Quantidade Valor do estoque

10 $ 30.000,00 21 $ 52.500,00 9 $ 1.800,00

$ 84.300,00 $ 2.107,50

Quantidade Valor do estoque

10 $ 30.000,00 21 $ 50.812,55 9 $ 1.800,00

$ 82.612,55 $ 2.065,31

Valor estoque durante processamento Valor estoque após liquidação

Efeito da restauração no valor de estoque do material

Condição Preço Quantidade Valor do estoque

C1 $ 3.000,00 10 $ 30.000,00 C2 $ 2.500,00 20 $ 50.000,00 C3 $ 200,00 10 $ 2.000,00

Valor do estoque $ 82.000,00 Preço médio móvel $ 2.050,00

Valor do estoque antes do processamento

Restauração: resumo do capítulo

São atribuídos valores a materiais com base em sua condição.

As ordens de restauração podem ser processadas com ou sem números de série.

Após a restauração, o valor do estoque no depósito e o débito do centro de custo são modificados.

Relatórios e análises: histórico de manutenção

Histórico de manutenção Avaliações e análises



Objetos técnicos



Serviços externos


Restauração




S-15

Instalado em 01/03/98Desmontado em 20/09/98

01/03 - 20/09/98 S-15


Histórico de manutenção

ObjetoObjeto

CentroCentrode trabalhode trabalho

Program.Program.de trabalhode trabalho

UtilizaçãoUtilizaçãode materialde material

Custos porCustos porclasseclasse

TarefasTarefas

Notasconcluídas

Ordensconcluídas

Listas

do danodo dano

ObjetosObjetos

TemposTemposde esperade espera

AtividadesAtividades

DescriçãoDescrição

danificadosdanificados

Utilização de material

Material Ordem Nota FL Equipamento Centro trab. Reservado Unidade Ref. reserv. Unidade 100-100 901021 1000253 MANUTMEC 2 Un. 2 Un.

901021 1000255 MANUTMEC 1 Un. 1 Un.901118 1000255 MANUTMEC 2 Un. 2 Un.901234 1000056 1000253 MANUTMEC 1 Un. 1 Un.901256 1000255 MANUTMEC 2 Un. 2 Un.

904051 1000083 1000258 MANUTMEC 100-100 18 Un. 18 Un.

18 Un. 18 Un.

Exemplo: Uso do material 100-100de 01/01/1997 a 01/01/1998

Histórico de manutenção Avaliações e análises

Relatórios e análises: avaliações e análises

Análisestandard

Interface SIL

Aplicação

Regras de atualização

Estrutura de informaçãoS... S061 S062

QMQMEQUIEQUI

Ordem interna

QMEQUI

MCVBAPMCVBAK

S062/XYZS061/SAPLocalPlano

...

...ClasseFabricante

...

...

Progr.de análise

Processa-mento

Progr.de análise

Fluxo de dados no SIL

Centrode planej.de manut.

157 005398

Qtd. deremessa

Unid. período


Total decustosreais

Paradasrelatadas

Nº daordem

Tempomédio

de reparo. . .

SemanaMarço 11

Seg Ter Qua Qui Sex Sáb Dom

Características Índices

Organização das estruturas de informação

Estruturas de informação em Manutenção

HoraCaracterísticas

Exemplos:

de Vendas e distribuição

Índices

Cliente Material Mês Qtd. da ordem

Valor daordem

Nº deordens ... ...

Grupo deplanejadores Mês

Nº deordens de

manutenção

Custos de manutenção ...

Logística em geral

Material Centro Mês Qtd. da ordem

Nº deordens de

manutenção...Custos de

manutenção

Duração

de Manutenção

Equipamento

Centro planej. : 1000Grupoplanejad.

Análise ABCClassificaçãoSegmentaçãoComp. de dadosreais/planejadosCurva freqüênciasacumuladasCorrelação

FunçõesInformações adicionais

Centroplanej.

Registro mestrede equipamento

Pesquisa porgrupo deplanejadores

Pesq.porperíodo

Análise relacionada c/planej.

Nº daordem

OrdemCustos

da ordem

1000 90 68.000

010020

52 38

26.00042.000

Centro planej.: 1000Grupo planejad.: 010

Nº daordem

Custosda ordemMês

02.199803.1998

28 24

14.00012.000

Opções de análise standard

Ordem: desvio real / planejado

Exercício: 1999Período: 1-12

Ordens: 901000 - 908000

Classes de custo Real 35.000 70.000100.000250.000

Planejado 30.000 60.000 95.000 200.000

5.00010.000 5.00050.000

Desvio

410000 Uso de merc.comercial415000 Suprimento externo417000 Serviços615000 Reparos...

Relatórios standard em CO

Processos empresariais Integração da Manutenção

Sumário e visão geral: processos empresariais



Objetos técnicos



Serviços externos


Restauração



Processo empresarial: manutenção de paradas

Nota

Planejamento

Programação

Execução

Conclusão



• Data• Avaria






1

4

5

2

3

1

2

3 • Confirm. de tempo• Conclusão técnica


Processo empresarial: manutenção planejada



• Data• Avaria






4

5

2

3

1



Nota

Execução

Planejamento

Programação

Conclusão

Processo empresarial: atribuição externa como pedido individual


Pedido1

2

Entrada mercad.

MDO

Sociedade

Fatura

Charlton Ltd

Manutenção

ComprasFornecedorAdministração

de estoques

Revisão de faturas

Custos reais

Ordem 901760

0010 Operação

PedidoNº 45000125

1

MMM

Quick 01/01/98 - 30/06/98

150 horas de trabalho manual a $ 62,70Classificação contábil: Centro de custo 4050

Planej. tipo de atividade 2000 Centro custo Tipo atividade Taxa

4010 1410 32,504010 1411 33,804010 1412 75,004050 F01 62,704100 1411 33,804100 1412 55,754100 1420 33,904200 MST 69,004200 FST 12,004200 RUE 45,004200 PER 80,00……..……..

Centro trabalho FR01Quick & Co.

Centro de custo 4050Chave controle PM01Tipo atividade F01

Centro custo 4050Quick & Co.

Processo empresarial: centros de trabalho externos à empresa

DadosDados

Ordem 901760




Perfuração


01

02

01 Luva de acesso

02 Duto de fornecimento

01

02

Processo empresarial: serviços externos

Eu tenho de executaros mesmos controlesregularmente.

1999

1997

Controle de"Extintores de incêndio portáteis"

a cada 2 anos

94 96

98

2000

VERIFICADO

Processo empresarial: manutenção preventiva com ciclo

Processo empresarial: manutenção preventiva com estratégia

Que partes devem seratualizadas e em queintervalos?

Controle visual externo

1 mês

Controle visual interno

3 meses

Verificar se os dentes da engrenagem estão desgastados

1 ano

Depósito

Workshop

Material com/semnº de série

Condição "C3"

Quantidade > 1

Material com/semnº de série

Condição "C2"

Quantidade > 1

Cliente

Produção

Suprimento Sucata

Processo empresarial: restauração

Processos empresariais Integração da Manutenção

Sumário e visão geral: integração da Manutenção

Contabilidade de custos

Materials ManagementAdministração de materiais

Produção

Contabilidade de custos

Controle de projeto

Estoque de peças de reposição Suprimento de material direto Suprimento de serviços externos

Disponibilidade de máquinas nos centros Meios auxiliares de produção (PRT)

Centros de custoq Alocação de atividade internaq Liquidação de ordens

Projetos de manutençãoq Orçamento de manutenção

Integração da Manutenção com outras áreas (1)

Contabilidade financeira Sistema de conta do Razão Entrada de fatura

Contabilidade do imobilizado Ativos tangíveis Valores de aquisição Valores líquidos

Recursos humanos Entrada do horário de trabalho

Vendas e distribuição Manutenção de dispositivos externos

Garantia de qualidade Manutenção do equipamento de teste

Administração de investimentos Processamento de investimentos

Integração da Manutenção com outras áreas (2)

ContaConta

MMMM

PMPM

TesourariaTesouraria

SolicitaçãoSolicitaçãoManutençãoManutenção

Conta Conta EletrônicaEletrônica

Gerenciamento Gerenciamento de custosde custos

ContaConta Fornece-Fornece-dordor

Libe-Libe-raçãoração PlanoPlano

ContasContas

COCO

Cria Ordem e Cria Ordem e Plano de Plano de RecursosRecursos

Libera Libera OrdemOrdem

Requisição Requisição de Comprade Compra

Ordem de Ordem de CompraCompra

Entrada de Entrada de MateriaisMateriais

Recebimento Recebimento da da

Nota FiscalNota Fiscal

Executa Executa OrdemOrdem

ConfirmaConfirmaOrdemOrdem

LiquidaLiquidaOrdemOrdem

TérminoTérminoSolicitaçãoSolicitação

Histórico Histórico SMTSMT

ContabilizaçãoContabilização

Concilia-Concilia-çãoção

Pagamen-Pagamen-tostos

PMPM INTEGRAÇÃO COM OUTROS MÓDULOSINTEGRAÇÃO COM OUTROS MÓDULOS

COCO

FIM

FIM

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