Embed Size (px)
Citation preview
PemimpinPemimpinppdandan
KreativitasKreativitas
PPMPPM School ofSchool of ManagementManagementPPM PPM School ofSchool of ManagementManagementJl. Jl. MentengMenteng Raya 9, Jakarta 10340 Raya 9, Jakarta 10340
TelpTelp. (021) 2300313 Fax : (021) 2302051. (021) 2300313 Fax : (021) 2302051www.ppmwww.ppm‐‐manajemen.ac.idmanajemen.ac.id
Sasaran Materi
• Peserta memahami pengertian kreativitas danPeserta memahami pengertian kreativitas danaspek-aspeknya
• Peserta memahami peran pemimpin dalami k tk k ti it k l kmeningkatkan kreativitas kelompok
PENGERTIAN KREATIVITAS
Kemampuan untuk :
l h d d d / k f b• melihat dengan sudut pandang/perspektif baru
• menemukan hubungan baru
• membentuk kombinasi baru dari suatu/beberapaobyek, konsep, atau fenomena.
AtributAtribut KreativitasKreativitas
BermanfaatSesuai
k b t hBaru
(originalitas) kebutuhan(originalitas)Sumber : www.duniaku.net
Layak (feasible)
Sumber : the-digital-reader.comKreativitas membutuhkan rasa ingin tahu,Kreativitas membutuhkan rasa ingin tahu,
keberanian, waktu dan keinginan
KREATIVITAS & INOVASI
Menghasilkangagasan
Mengubah Gagasanmenjadi
nyata
Menyebarkangagasan
nyata
Proses inovasi
Semua memerlukan kreativitas. Kreativitas adalah konsep yang lebih luas
Invensi, Inovasi dan Imitasi(Sidik, 2010)( )
• Penemuan sesuatu yang benar-benar baru belum• Penemuan sesuatu yang benar-benar baru belum• Penemuan sesuatu yang benar-benar baru, belumpernah ada sebelumnya.
• Biasanya belum dapat secara langsungdikomersilkan untuk mendapatkan profit
• Penemuan sesuatu yang benar-benar baru, belumpernah ada sebelumnya.
• Biasanya belum dapat secara langsungdikomersilkan untuk mendapatkan profit
Invensi
• Inovasi Radikal : memberikan lonjakan signifikandalam benefit atau nilai yang ditawarkan
• Inovasi Inkrimental : sesuatu nilai bertambah
• Inovasi Radikal : memberikan lonjakan signifikandalam benefit atau nilai yang ditawarkan
• Inovasi Inkrimental : sesuatu nilai bertambahInovasi • Inovasi Inkrimental : sesuatu nilai bertambahkarena inovasi
• Inovasi Inkrimental : sesuatu nilai bertambahkarena inovasi
• Meniru, membuat sesuatu yang sama dari yang sudah ada
• Imitasi : inferior, mirip, superior
• Meniru, membuat sesuatu yang sama dari yang sudah ada
• Imitasi : inferior, mirip, superiorImitasi
Hambatan KreativitasHambatan Kreativitas
• Terlalu menggunakan metodologi yang sudahTerlalu menggunakan metodologi yang sudahdibuktikan, logika, data statistik
• Ingin sama dengan yang lain (keseragaman)• Keterbatasan dalam penggunaan imajinasi• Kurang percaya diri dan takut mengambil resiko• Persepsi terhadap sesuatu• Keterbatasan atas lingkungan fisik• Hirarki• Sudah menjadi tradisi/budaya
• Terlalu sering menggunakang ggmetodologi yang sudahdibuktikan
• Terlalu mengandalkan logikaTerlalu mengandalkan logika• Terlalu mengandalkan data
statistik/dokumentasi
Contoh:Contoh:• Berjualan air dalam botol yang
lebih mahal dari bensinB j l k i t ki R• Berjualan kopi satu cangkir Rp35.000,-
Keengganan untuk berbedapendapat/pandangan dengan masyarakatsekitar
Keinginan untuk dihargai sesuai sistemKeinginan untuk dihargai sesuai sistemnilai yang berlaku
Sumber : ufunk.net
Sumber : wowkeren.com
Keterbatasan penggunaan daya imajinasi
• Membatasi masalah secara berlebihan• Batasan imajiner yang diciptakan
sendirisendiri
Sumber : viralityvideos.com
Sumber : google.com
M t f i t tMenganggap suatu fungsi tetap, tidak berubah.
• Terpola pada metode/bentuk fisik lama, tradisional stereotiptradisional, stereotip
Keterbatasan Lingkungan Fisik
• Keseimbangan keselarasanKeseimbangan, keselarasan, kesepadanan
Sumber : scuba-internship comSumber : pinterest.com
Sumber : xboxachievement.com
Sumber : scuba-internship.com
Persepsi dan Kurang Informasi
Obat nyamuk bakarperl asap ban ak agar
Deterjen perlu buihban ak agar k atperlu asap banyak agar
manjur membasminyamuk
banyak agar kuatdalam mencuci
BEBERAPATEKNIK BERPIKIR KREATIF
• Brainstorming• Morphology
– Menguraikan komponen pembentuk• Forced Relationship• Forced Relationship
– Hubungan yang dipaksakan• Value Analysis
M k bi b k– Menekan biaya tanpa mengorbankan mutu• Attribute Listing
– Perincian sifat/karakteristik• 3 MORE• Idea Spurring/SCAMPER technique
Perangsangan gagasan– Perangsangan gagasan
BRAINSTORMINGBRAINSTORMING
Cara untuk memperoleh : sejumlah besar
gagasan dari sekelompok orang dalam
waktu singkat.
BRAINSTORMING: aturan main
• Dilarang mengkritikDilarang mengkritik
• Yang penting JUMLAH bukan mutu
• Diperlukan ide gila• Diperlukan ide gila
BRAINSTORMING: tahapan
• PERSIAPANl d k
p
– Tempat, alat, media untuk pencatatan & penayangan
• PEMANASAN– Mengingatkan akan potensi hambatan– Mencairkan suasana
• PERUMUSAN MASALAH– Kalimat pendek, singkat, jelasKalimat pendek, singkat, jelas
BRAINSTORMING: tahapanp
• PELAKSANAAN– JANGAN menilai/memberi komentar negatif
• INKUBASI• INKUBASI– ‘menjauhkan diri’– Menenangkan diri Sumber : tumblr.com
• RANGKUMAN– Mencatat, mengumpulkan, BARU KEMUDIAN mengevaluasi– Membentuk sinergi antar gagasan
Sumber : google.com
MORPHOLOGY
• Membuat kombinasi unsurpembentuk produk/fungsi
– Permen: rasa jeruk, blimbing, asam
– Coklat: warna coklat coklat putihCoklat: warna coklat, coklat putih
MORPHOLOGY P j it k tMORPHOLOGY: Penjepit kertasFaktor VariasiFaktor VariasiBahan plastik, tembaga, besi, karet
Warna merah, hijau, warna warni, j ,
Bentuk segiempat, banyak segi, segitiga
Pilih salah satu variasi:
plastik, banyak segi, warna‐warni
FORCED RELATIONSHIPO C O S
• Hubungan yang dipaksakang y g p
• Gagasan baru berdasarkank bi i d lkombinasi dua gagasan lama yang independen
FORCED RELATIONSHIP
• Tidak ada batasan dalam
O C O S
memilih fenomena yang akan dihubungkan denganobyek pembahasanobyek pembahasan
Analisa Nilai (Val e Anal sis)Analisa Nilai (Value Analysis)
• Mempercepat proses• Mempercepat proses
Antri tiket kereta Tiket kereta via atm
VALUE ANALYSIS
• Menghilangkan fungsi yang tidak diperlukan• Menghilangkan fungsi yang tidak diperlukan– Mis: kursi, sandaran tangan dihilangkan
Analisa NilaiAnalisa Nilai
•Mengganti bahan baku
ATTRIBUTE LISTINGATTRIBUTE LISTING• Menggunakan elemen-elemen gg
sifat/karakteristik suatu hal yang bersifat tangibleMerinci karakteristik hal/benda/situasi (apa• Merinci karakteristik hal/benda/situasi (apa, dimana, kapan, panjang, lebar, warna, berat, fungsi)
• Misal:– Merubah UKURAN
L R l BTN RSS• Luas: Real estate, BTN, RSS• Besar: rokok king size, handphone, kalkulator• Jumlah: tetes mata sekali pakai
ATTRIBUTE LISTINGATTRIBUTE LISTING– Mengubah BENTUKg
ATTRIBUTE LISTINGATTRIBUTE LISTING– Mengubah RASAg
ATTRIBUTE LISTINGATTRIBUTE LISTING
Mengubah warna
3 MORE: more user
• memperluas target pasar• memperluas target pasar
Mainan untukanak & dewasa
Unisex F hiFashion
3 MORE: more usageg• menggunakan lebih banyak
Shampoo sachet dua kali pakai– Shampoo sachet: dua kali pakai
– Pasta gigi: lubang diperbesar
M d l b l j b i– Modul pembelajaran berseri
– Serial Televisi, film bioskop
3 MORE: more utility3 MORE: more utility
• serba gunag– Komputer sekaligus untuk hiburan
– SofabedSofabed
–Pembersih lantai, pengkilat, pembunuh bakteri sekaligus
pewangipewangi
IDEA SPURRING
Dipopulerkan oleh Alex F. Osborn dengan istilah: SCAMPER
Substitute (apakah ada yang bisa diganti?)
Combine (apakah ada yang bisa digabung?)
Amplify (apakah ada yang bisa diperbesar?)
Minify (apakah ada yang bisa diperkecil?)
Put to Other Use (apakah ada pemanfaatan lain?)( p p f )
Eliminate (apakah ada yang bisa dihilangkan?)
Reverse (apakah ada yang bisa dibalik?)Reverse (apakah ada yang bisa dibalik?)
Kepemimpinanp p
Kemampuan untuk memberi inspirasi, keyakinan dan dukungan bagi dukungan bagi individu untuk mencapai sasaran organisasiorganisasi
(Dubrin, 2007)
KEMAMPUAN UNTUK MEMBERI
MEMPENGARUHI PERILAKU INDIVIDU MEMPENGARUHI PERILAKU INDIVIDU
ATAU KELOMPOK UNTUK MENCAPAI
SASARAN INDIVIDU DAN SASARAN
ORGANISASI ORGANISASI
(PAUL HERSEY & KENNETH BLANCHARD)
Peran PemimpinPeran PemimpinM������
��������� ����
�������
M��������
������ ���
������� �������
���������
M������ �����
���� ���
���������
M������������
����� ����
M������ ������
KEPEMIMPINAN EFEKTIFKEPEMIMPINAN EFEKTIF
Kinerja dan perkembangan organisasi jangka panjang
Kesiapan menghadapi tantangan atau krisis
Kepuasan pengikut terhadap Kepuasan pengikut terhadap pemimpinnya
Komitmen pengikut terhadap
Pemimpin (leaders) ada karena
sasaran kelompok Kesiapan calon pengganti
pemimpinadanya pengikut (followers) pemimpin
Mendorong Kreativitas dalamKelompokKelompok
• Membangun iklim positif dan keterbukaan• Membangun iklim positif dan keterbukaan• Mendorong pemikiran lateral selain pemikiran analitis
• Mendorong pembuatan keputusan menggunakan alat-alat berpikirk tifkreatif
• Membangun contoh/teladan• Menjadi devil’s advocate atau penantang
Ciri-ciri Kelompok yang Kreatif
• Banyak bertanya dan mempertanyakanBanyak bertanya dan mempertanyakan(KEPO)
• Mencari pengalaman baru• Mencari pengalaman baru• Berpikiran terbuka (menerima ide apapun)• Imajinatif• Saling menantang dan memotivasig g• Inisiatif tinggi
