Upload
riuhardana
View
366
Download
28
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Bahan seminar sistem penggajian di perusahaan
Citation preview
PENGALAMAN PENGALAMAN PENERAPAN PENERAPAN
SISTEM PENGGAJIAN SISTEM PENGGAJIAN DI RUMAH SAKIT BUMNDI RUMAH SAKIT BUMN
Disampaikan pada :
Pelatihan Perumusan Sistem Penggajian Pegawai di RS
Oleh
Dra. Pramesti Pramono., MPsi
PENDAHULUANPENDAHULUAN
KARYAWAN PERUSAHAAN
KESEIMBANGAN
REWARD PUNISHMENT
PRESTASIMOTIVASI
REWARD MANAGEMENT REWARD MANAGEMENT (1)(1)
BENTUK
finansial returnnon finansial returntangible services benefit
yang diterima karyawan untuk semua usaha dan jerih payah yang telah diberikan karyawan kepada perusahaan sesuai dengan kesepakatan kedua belah pihak dan tercantum dalam perjanjian kerja.
REWARD MANAGEMENT REWARD MANAGEMENT (2)(2)
DASAR PEMBERIAN REWARDkebutuhan karyawan yang sangat bervariasi, latar belakang pengalaman pendidikan pekerjaan sebelumnya fungsi serta statusnya di dalam organisasi perusahaan.
– Tidak pernah bersifat fix, selalu berubah sesuai dengan situasi dan kondisi
– Perlu regulasi terus menerus untuk kelangsungan hidup kedua belah pihak (perusahaan dan karyawan).
– Selalu menjadi tumpuan harapan karyawan.
CIRI KHAS CIRI KHAS REWARD MANAGEMENTREWARD MANAGEMENT
Reward management di rumah sakit sangat unik karena rumah sakit adalah organisasi yang sangat padat dengan ragam profesi, posisi dan jabatan.
Pemberian reward itu sangat dipengaruhi oleh jenis dan sifat dari rumah sakit / perusahaan pemilik rumah sakit.
Rumah sakit swasta --- rumah sakit milik pemerintah ----- rumah sakit perusahaan BUMN.
REWARD MANAGEMENT REWARD MANAGEMENT PADA INDUSTRI JASA KESEHATAN PADA INDUSTRI JASA KESEHATAN
(RUMAH SAKIT)(RUMAH SAKIT)
PEMERINTAH
MANDIRI – SWASTA
KELOMPOK KARYAWAN KELOMPOK KARYAWAN DI RUMAH SAKITDI RUMAH SAKIT
Kelompok medik yang terdiri dari para dokter
Kelompok paramedik keperawatan
Kelompok penunjang medik
Kelompok non medik (administrasi dan umum)
STATUS KEPEGAWAIANSTATUS KEPEGAWAIAN
Pegawai tetap (full timer) – (PWTT – pekerja waktu tidak tertentu)
Pegawai tidak tetap (PWT – pekerja waktu tertentu) :
Terdiri dari : part timer kontrak visiting (khusus dokter)
REWARD UNTUK KARYAWAN REWARD UNTUK KARYAWAN TETAPTETAP
JENIS REWARDDOKTER NON
DOKTERMANAJER
FINANCIAL REWARD
GAJI BULANAN – tetap
Gaji Pokok (75% THP) V V V
Tunjangan jabatan (15 – 20% THP) (st)
V V V
Tunjangan fungsional V V V
Tunjangan perumahan V V V
Tunjangan transportasi V V V
Tunjangan daerah V V V
Tunjangan resiko profesi V V V
Jamsostek V V V
Dana Pensiun V V V
Pajak V V V
REWARD UNTUK KARYAWAN REWARD UNTUK KARYAWAN TETAPTETAP
JENIS REWARD DOKTER NON DOKTER
MANAJER
Penerimaan Bulanan – tidak tetap
Night Duty Allowance V V -
On Call V V -
Fee Doctor (Jasa Medik) V
Insentif pelayanan V V
Penerimaan Tahunan
Bonus V V V
Tunjangan cuti V V V
THR V V V
REWARD UNTUK KARYAWAN REWARD UNTUK KARYAWAN TETAPTETAP
JENIS REWARD DOKTER NON DOKTER
MANAJER
NON FINANCIAL REWARD
Meal allowance V V V
Medical benefit V V V
Seminar/ workshop V V V
Training V V V
Education V V V
Bantuan kematian V V V
Bantuan perkawinan V V V
Cuti khusus V V V
SISTEM PENGGAJIAN SISTEM PENGGAJIAN DI RS BUMNDI RS BUMN
Pertimbangan dalam pemberian gaji terhadap seorang karyawan adalah :
Internal equity : jumlah yang diterima dipersepsikan sesuai dengan input yang diberikan dibandingkan dengan pekerjaan yang sama dalam perusahaan
External equity : jumlah yang diterima dipersepsikan sesuai dengan jumlah yang diterima dibandingkan dengan yang diterima dalam pekerjaan sejenis diluar perusahaan
• Rumah sakit milik BUMN ada yang masih menggunakan pola pangkat dan golongan jabatan, maka penentuan gaji menjadi lebih kompleks karena pada umumnya penentuan gaji berdasarkan lama bekerja di rumah sakit tersebut (faktor senioritas).
SISTEM PENGGAJIAN SISTEM PENGGAJIAN DI RS BUMNDI RS BUMN
PENILAIAN PEKERJAAN DI PENILAIAN PEKERJAAN DI RUMAH SAKIT BUMNRUMAH SAKIT BUMN
METODE JOB GRADING (metode pengelompokan) adalah menetapkan pekerjaan dalam kategori atau klasifikasi atau kelompok tertentu. Kelompok tersebut dapat disebut kelas jika berisi jabatan yang sama dan disebut tingkatan jika berisi pekerjaan yang berbeda tetapi mempunyai tingkat kesulitan yang sama.
• tingkat manajerial dibagi menjadi 5
• non manajerial dibagi menjadi 11 – 13
Menganalisa jabatan/ tugas
Mengevaluasi jabatan
Melakukan survey gaji dan upah
Menentukan tingkat gaji
Faktor lain yang memberikan nilai khusus dalam menentukan gaji pokoknya adalah pendidikan dan pengalaman karyawan di luar rumah sakit untuk pekerjaan yang sejenis atau mendukung.
PENDIDIKAN
Tingkatan pendidikan yang dinilai adalah yang relevan dengan jenis pekerjaan dan jabatan
Secara garis besar pembatasan tahun pengalaman adalah sbb :
Tenaga skill/ profesional : 10 tahun
Tenaga administrasi : 3 tahun
Tenaga non skill : 2 tahun
Level manajerial : 5 tahun
KENAIKAN GAJI PADA KENAIKAN GAJI PADA TAHUN BERJALANTAHUN BERJALAN
hasil evaluasi prestasi
kenaikan laju inflasi tahun berjalan
kondisi perusahaan