TEORI - TEORI KEPEMIMPINAN

a. Teori tradisionalTeori tradisional kepemimpinan mengenal pasti ciri - ciri yang membezakan antara pemimpin dengan pengikutnya.

i. Teori Tret Kajian oleh Stogdill (1974) untuk mengenal pasti tret-tret dan kemahiran yang membezakan antara pemimpin dengan pengikut. - manusia miliki ciri atau tred yang diwarisi dan tred tertentu sahaja sesuai untuk menjadi pemimpin yang berkesan.-fokus kepada kenalpasti tret-tret seorang pemimpin yang berkesan

Empat tret yang secara konsisten merumuskan ciri - ciri kejayaan seseorang pemimpina. Kecerdasan tinggib. Bertanggungjawabc. Berkeyakinand. Daya Tahan tinggi

ii.Teori Tingkah laku- teori tingkah laku memberi tumpuan kepada bagaimana pemimpin bertingkah laku dalam proses kepimpinan.

- Antara teori tingkah laku ialah 1. Teori X dan Y2. Gred pengurusan

Teori X dan Y oleh Douglas McGregor (1960)-Teori X - Pemimpin beranggapan stafnya dimotivasikan oleh wang ringgit, malas dan akan mengelakkan tugas kecuali dipaksa, tidak akan memberikan kerjasama kecuali diarahkan dan dikawal. Pemimpin bertingkah laku autokratik.

-Teori Y- Staf dianggap rajin, melihat kerja sebagai suatu perkara semula jadi seperti bermain atau beristirehat akan memupuk kerjasama, bercita - cita tinggi dan mempunyai sikap positif terhadap kerja. Grid Pengurusan oleh Blake dan Mounton (1964,1978):-mengukur jenis tingkah laku pemimpin berdasarkan 2 paksi:

a. Keprihatinan Terhadap Penghasilan- pemimpin prihatin terhadap tugas dan produktiviti pekerja demi mencapai matlamat organisasi.

b. Keprihatinan Terhadap Manusia- pemimpin memberi perhatian terhadap hubungan baiknya dengan pekerja.

iii. Teori Situasi

-Teori Kontinjensi Fiedler (1967)Kesepadanan antara dua variable: Gaya kepemimpinan dan tahap sokongan persekitaran

-Teori Situasi Hersey dan BlanchardEmpat gaya kepemimpinan: Gaya memberitahu, menjual, mengambil bahagian dan menurunkan tanggungjawab.Kumpulan kematangan rendah dan kumpulan kematangan tinggi..

b. Teori Semasai. Teori Transformasi

Kepimpinan transaksi memberikan fokus kepada keperluan asas dan ganjaran ekstrinsik sebagai motivasi bekerja.

Pemimpin transformasi bukan sahaja memberikan tumpuan kepada keperluan pengikut, beliau cuba meningkatkan keperluan itu kepada aras motivasi dan kematangan yang lebih tinggi.

ii. Kepemimpinan Moral-memberikan perhatian kepada nilai dan etika pemimpin di mana penggunaan kuasa dan pengaruh adalah atas pertimbangan yang baik dan benar. Sergiovanni (1992), satu bentuk bimbingan yang memotivasikan orang lain melalui prinsip - prinsip dan pegangan nilai yang terpuji.Perbandingan teoriTeori Tingkah LakuTeori Transformasi Kepimpinan Moral

Fokus

Sifat pemimpin

Kepimpinan

Peranan pemimpin-Fokus kepada cara pemimpin bertingkahlaku dalam proses kepimpinan.

- Kepimpinan yang berjaya adalah tingkah laku yang boleh di latih secara formal dan tidak formal.

- 2 teori tingkah lakua) Teori x dan y- mewakili perbezaan cara seseorang pemimpin beranggapan terhadap stafnya dalam organisasi.

1. Teori x- pemimpin beranggapan stafnya dimotivasikan oleh wang ringgit, malas dan akan elek tugas kecuali dipaksa , tidak beri kerjasama kecuali diarah dan dikawal.

- pemimpin akan bertingkahlaku lebih autokratik mengarah dan kawal staf.

pemimpin akan kurangkan kawalan dan upayakan mereka dalam jalankan tugas.

- organisasi tidak ada ruang dan peluang untuk stafnya memaksimakan kebolehan.2. Teori Y-anggap staf rajin, kerja sebagai sesuatu yang semulajadi, bercita-cita tinggi dan positif.- pekerja cari dan mahu tanggungjawab kerana ia bagi kepuasan.-

-satu situasai yang ideal antara pemimpin dan pengikut.

- pemimpin mampu gerakkan pengikut untuk bertindak mencapai matlamat berdasarkan nilai dan motivasi , keperluan, kehendak, aspirasi dan jangkaan pemimpin dan pengikut.

- pemimpin bijak guna kuasa dan pengaruh untuk pujuk pengikut agar bawa perubahan dalam organisasi.

- kepimpinan transaksi motivasikan pengikut dengan ganjaran sebagi pertukaran.

- pemimpin inspirasikan dan beri pertimbangan individu , beroperasi berasaskan nilai dan pengaruh pengikut untuk beranjak kepada aras motivasi dan komitmen yang tinggi.

- Pemimpin menjadi penggerak utama kepada pengikut dan berusaha capai matlamat bersama.

- Pemimpin menjadi pemangkin kepada perubahan , cabar daya fikir, berunding sebelum bertindak dan tingkatkan kesedaran dan keperihatinan dan nilai matlamat organisasi.

- peranan pemimpin bertujuan membawa organisasi dan pengikut kearas tindakam moral yang tinggi.

- fokus kepada nilai dan etika pemimpin.

- pemimpin tidak cari iktiar untuk dapat manfaat diri tetapi bertindak untuk kebaikan sejagat.

- pemimpin harus pamer nilai etika yang baik

- unsur kemorolan harus disebatikan dalam kehidupan pemimpin.

. - pemimpin peroleh kepercayaan ahli secara beransur-ansur dan inspirasikan kesetian terhadap gaya kepimpinan.

- pemimpin lindungi hak , nilai sosial dan budaya pelajar serta bawa transformasi.

-gerakkan ahli untuk bertindak melalui motivasi, keyakinan diri dan upayakan mereka untuk kembangkan potensi yang ada.