PERGESERAN PERAN PROFESI AKUNTAN MANAJEMEN DALAM

ERA TEKNOLOGI INFORMASI

TUJUAN PRESENTASI

• Membangkitkan kesadaran peserta tentang:

– Terjadinya pergeseran peran profesi akuntan manajemen

– Perlunya pengetahuan baru yang menjadi basis keahlian profesi akuntan manajemen

• Membuka cakrawala peserta tentang: – pentingnya sistem perencanaan dan

pengendalian manajemen modern untuk melipatgandakan kinerja perusahaan

FAKTOR PENGUBAH

• Komunikasi

• Teknologi informasi

• Restrukturisasi organisasi

• Globalisasi dan internasionalisasi

• Quality and continuous improvement initiatives

(Source: Management Accounting: Magazine for Chartered Accountants, Sept. 98, Vol. 76 Issue 8, p. 68)

BIDANG APA YANG AKAN BERKURANG

•The role of carrying out basic accounting tasks and preparation of statutory accounts

(Source: Management Accounting: Magazine for Chartered

Accountants, Sept. 98, Vol. 76 Issue 8, p. 68)

PERAN BARU APA? • Designing, developing, & opera-

ting financial and management information systems

• Advising on operational decisions

• Programmes and projects

• Managing and organizing others

• Developing strategic financial plans

(Source: Management Accounting: Magazine for Chartered Accountants, Sept. 98, Vol. 76 Issue 8, p. 68)

THE ROLE OF MANAGEMENT ACCOUNTANTS BY THE YEAR 2000

• By the year 2000, in most organiza-tion, management accountant will focus on developing strategy, plan-ing, measureing, and working with management to define the organi-zation directions.

• They will offer realtime decision support, working with operating personnel to provide effective projections and recommendations.

(Journal of Cost Management, Summer 1996. Section: From Editor)

PERGESERAN PERAN PROFESI AKUNTAN MANAJEMEN (1)

• Menempatkan profesi akuntan manajemen sebagai anggota senior dalam tim manajemen, yang berperan serta aktif dalam penentuan sasaran-sasaran strategik perusahaan, bukan lagi sebagai penyedia informasi akuntansi bagi pengambil keputusan,

• Mendasarkan keahlian teknis profesi akuntan manajemen pada pengetahuan mendalam tentang advanced management control process, bukan lagi pada traditional cost accounting,

PERGESERAN PERAN PROFESI AKUNTAN MANAJEMEN (2)

• Memperluas tanggung jawab profesi akuntan manajemen ke proses pengendalian di luar daerah yang murni keuangan, dan

• Mengarahkan orientasi profesi akuntan manajemen ke bisnis yang lebih bersifat strategik, bukan yang bersifat rutin dan operasional.

PERGESERAN PERAN PROFESI AKUNTAN MANAJEMEN SEBAGAI

ANGGOTA SENIOR DALAM TIM MANAJEMEN

• Profesi akuntan manajemen tidak lagi sebagai penyedia informasi keuangan bagi pengambil keputusan

• Profesi tersebut perlu menempat-kan diri sebagai pengambil kepu-tusan itu sendiri, dgn bergabung sebagai anggota senior dalam tim manajemen yang mengambil keputusan-keputusan strategik.

KEAHLIAN YANG MENJADI BASIS BARU PROFESI

AKUNTAN MANAJEMEN

•Akuntan manajemen perlu menggunakan advanced management control process sebagai pengetahuan yang menjadi basis baru profesinya.

PERLUASAN TANGGUNG JAWAB PROFESI AKUNTAN MANAJEMEN KE PROSES

PENGENDALIAN DI LUAR DAERAH YG MURNI KEUANGAN

Process-Centric

People-Centric

External Focus Internal Focus

Process Profit

People Product

People yang produktif dan berkomitmen

Product yang mampu menghasilkan value

terbaik bagi customers

Process yang cost effective

Profit yang sustainable bagi

investors

PERUBAHAN ORIENTASI PROFESI AKUNTAN MANAJEMEN KE BISNIS YG LEBIH BERSIFAT

STRATEGIK M

AN

AG

EM

EN

T F

OC

US

Strategic

Tactical

Operational

Traditional Transitional Advanced

MANAGEMENT PROCESSES

MIS Specialists

Management Consultants

New Management

Accountants

Quality &

Process Experts

CPA

LINGKUP (Scope)

Perumusan Strategi

Perencanaan

Strategik

Penyusunan

Program

Implementasi

Pengendalian

Strategi

Rencana Strategik:

Strategic Objectives

Targets

Strategic Initiatives

Program

(Long-Range Plan)

Anggaran (Short-Range Plan) Management

Control Systems

Penyusunan

Anggaran

Concluding Remark

“In this world, management accountants are those

professionals to whom a corporation turns when it

needs to know what control process will help it be the most fiercely competitive”

(Gerald HB. Ross)