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UNIVERSIDAD VERACRUZANA
Facultad de Psicología
Región Veracruz
EL PLAN ANUAL DE TRABAJO
DE LA ACADEMIA DE INVESTIGACIÓN
PERIODO: Febrero 2020 – Enero 2021
Coordinador:
Dr. Rodolfo Delgadillo Castillo
H. Veracruz, Veracruz, junio de 2020.
A. Nombre de la Academia: INVESTIGACIÓN
B. Coordinador de la Academia: Dr. RODOLFO DELGADILLO CASTILLO
C. Experiencia Educativas integrantes de la Academia: 1. Conocimiento e Investigación
2. Investigación e Instrumentación Psicológica
3. Investigación e Intervención Psicoeducativa
4. Investigación e Intervención en Salud
5. Investigación e Intervención en Psicología Organizacional
6. Investigación e Intervención en Procesos Comunitarios y Medio
Ambiente
7. Proyecto de Experiencia Recepcional
8. Servicio Social
9. Experiencia Recepcional
INTRODUCCIÓN
La Universidad Veracruzana como institución educativa de nivel superior en México,
tiene por objetivo formar profesiones de calidad comprometidos con su entorno
regional y nacional a través de la atención profesional y de la investigación y
desarrollo de la ciencia y la tecnología.
La Facultad de Psicología de la región Veracruz, se ha interesado por establecer
una estrategia de formación que garantice en el alumnado, el desarrollo y
generación de los conocimientos y habilidades propios de la disciplina y que sean
capaces de investigar e intervenir frente a las necesidades y problemáticas
psicológicas en sus diferentes campos de aplicación de la misma. Para ello se ha
preocupado porque cada una de las experiencias educativas logre en el alumnado
una construcción sólida de los cocimientos tanto al interior del aula, como a través
de experiencias significativas que lo confronten con los problemas propios de la
disciplina que se gestan en su contexto real. Para ello se promueven experiencias
e instituyen programas relevantes en las diferentes áreas de la psicología.
La investigación como experiencia formativa nos ayuda a mejorar el estudio de la
conducta porque nos permite establecer contacto con la realidad a fin de que la
conozcamos mejor. Constituye un estímulo para la actividad intelectual creadora y
favorece el desarrollo de la curiosidad; por ello podríamos afirmar que la
investigación estimula el pensamiento crítico y la creatividad. Como lo ha señalado
Rubén Ardila (1975), sobre la formación del psicólogo el cual considera que los
docentes universitarios debemos desarrollar en nuestros estudiantes de psicología
la imaginación creadora, que le permita al psicólogo prever situaciones que podrían
ocurrir, imaginar el resultado al variar algún factor, resolver problemas que podrían
parecer irresolubles a simple vista y otras ventajas en las cuales la imaginación y
parte de fantasía que puedan ayudar.
En la investigación en psicología es un proceso que consta de fases que busca
comprobar una idea además refutar las viejas teorías existentes; siempre hay algo
que indagar o complementar en todas las áreas existentes de la psicología pues el
ser humano es un universo complejo en donde siempre se descubrirá algo nuevo
algo muy importante para su comprensión, dentro del marco de la ética.
El presente programa pretende determinar las principales funciones y acciones de
la coordinación de la academia de investigación a fin de coordinar los esfuerzos
entre los profesores de las diferentes experiencias educativas que conforman a la
misma conjuntando los esfuerzos hacia el mejoramiento académico y la formación
profesional del estudiante.
I. IMPORTANCIA DE LAS ACADEMIAS DE CONOCIMIENTO
La integración de las academias, como órganos colegiados del profesorado, están
constituidas por grupos académicos de experiencias afines que se unen para
resolver situaciones propias de la cátedra y de las situaciones problemáticas en el
aula. Organizarse en academias busca siempre el aportar y direccionar las
funciones sustantivas que la institución, el personal docente y el administrativo
desarrollan; además de complementar y evolucionar con nuevas alternativas a las
demandas del alumnado y del sector social.
El trabajo de las academias opera con una visión integral orientada a evolucionar y
complementar nuevas y diversas alternativas que permitan atender las demandas
de la población estudiantil con respecto a una realidad futura. Es innegable que en
todo proceso educativo el trabajo en equipo juega un papel determinante en la
formación de los alumnos; así la labor de los profesores requiere cada vez más del
trabajo cooperativo, por lo que es de importancia vital el colegiar todas y cada una
de las actividades que el personal desarrolla. De aquí que las academias se
convierten en el espacio privilegiado para desarrollar tan importante y necesario
trabajo colegiado
Como puede observarse, el trabajo en equipo de alto rendimiento en instituciones
de educación superior, como la nuestra, tiene un espacio fundamental en las
academias; aspecto que se debe conocer, promover y apoyar, ya que gran parte de
las decisiones fundamentales de las instituciones, deberá descansar en el trabajo
de todos, por lo que es fundamental privilegiar el verdadero trabajo de las
academias.
II. EJES Y PROGRAMAS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES
EJE ESTRATÉGICOS PROGRAMAS GENÉRICOS 1. FORMACIÓN
INTEGRAL DE
LOS
ESTUDIANTES
Fortalecimiento de la formación integral de la comunidad universitaria.
Fortalecimiento de la calidad de los programas educativos a partir de
una visión sistémica de la Universidad Veracruzana.
Establecimiento de una cultura de calidad en los programas educativos
en la que todos los procesos académicos y de gestión se integren para
ofrecer servicios educativos y administrativos satisfactorios.
Diseño y rediseño de la oferta educativa.
Fomento en la participación de estudiantes en temas de investigación
Mejoramiento del trabajo de tutores para apoyar las trayectorias de
estudiantes, disminuir la deserción y mejorar la eficiencia terminal
Impulso a la formación transversal en ciencia, arte, cultura de paz,
deporte, salud, interculturalidad, género, sustentabilidad,
internacionalización, derechos humanos, inclusión, entre otros
2. FORTALECIMIENTO DE LA FUNCIÓN ACADÉMICA
Habilitación de la planta académica.
Actualización de estrategias para la evaluación de aprendizajes
Formación y profesionalización académica.
Fortalecimiento de competencias docentes y disciplinares
Contribuir en el Perfil académico integral del profesorado en las EE
Participación en programas que suponen otorgamiento de
reconocimientos y estímulos al desempeño.
Participación en la operación de redes de colaboración intra e
interinstitucional
Consolidación de cuerpos académicos
Fortalecimiento de la investigación.
Impulso a la innovación de estrategias docentes.
3. INNOVACIÓN UNIVERSITARIA
Establecimiento de criterios y lineamientos que regulen la innovación curricular.
Fortalecimiento de la investigación para la innovación.
Impulso al uso de Tecnologías de Aprendizaje y Conocimiento (TAC
Fomento al desarrollo de competencias tecnológicas.
Diversificación de modalidades de enseñanza-aprendizaje
Desarrollo de tecnologías alternativas
Desarrollo de enfoques alternativos
Innovación en la gestión universitaria
4. VISIÓN SISTÉMICA DE TEMAS TRANSVERSALES EN LA VIDA UNIVERSITARIA
Fortalecer las acciones de las coordinaciones institucionales encargadas de los temas transversales
Consolidar la integración de las acciones que realizan las
coordinaciones encargadas de los temas transversales
Promover el diálogo, la visión sistémica y el trabajo multi, inter y
transdiciplinario para mayor comprensión de los temas transversales y
su incorporación en la dinámica institucional.
5. UNIVERSIDAD SOCIALMENTE RESPONSABLE
Fortalecer el compromiso social.
Promover y fomentar la ética y los valores universitarios.
Promover la no violencia y cultura de paz.
Educar para los derechos humanos.
Suscitar la salvaguarda de los derechos universitarios.
Promover la equidad de género.
Educar para la sustentabilidad.
Impulsar prácticas para la sustentabilidad.
Fortalecer la vinculación con los diferentes sectores.
Estrechar la vinculación con la educación media superior.
Consolidar la atención comunitaria.
Fortalecer la inclusión de personas con discapacidad y grupos vulnerables en la comunidad universitaria.
Contribuir con el desarrollo social a través de la ciencia, la cultura, las artes y el deporte universitarios.
Consolidar el seguimiento de egresados
Impulsar el emprendimiento e incubación de empresas socialmente responsables.
Apoyar al egresado en la inserción laboral.
Consolidar la educación continua.
Incrementar y diversificar la producción editorial.
Fortalecer la comunicación universitaria.
6. GESTIÓN FLEXIBLE Y TRANSPARENTE EN
APOYO A LAS FUNCIONES
SUSTANTIVAS
Contribuir con el acceso a la información y protección de datos
personales.
Contribuir en el sistema de gestión de la calidad.
Promover el uso racional de los recursos.
Participar en la definición de políticas institucionales
Promover acciones de promoción y atención a la salud
Participar en la generación de la cultura de la seguridad y protección
civil.
Contribuir a establecer acuerdos y convenios que apoyen a la
sostenibilidad financiera
III. PROPUESTA DE TRABAJO:
Una de las tareas que enfrenta la práctica docente universitaria es la búsqueda de
estrategias, procedimientos y métodos que tiendan a la solución de los problemas
que enfrentan el desarrollo de los planes de estudio, los cuales en su avance están
poco vinculados con la realidad profesional de los egresados, situación que se
complica si reconocemos la existencia de fundamentos pedagógico-didácticos con
que se aborda el proceso de enseñanza-aprendizaje. Lo que significa que en la
actualidad no es posible enfrentar a través de la docencia a los alumnos con
información acabada, sin margen a la transformación y retroalimentación. Por el
contrario, es conveniente promover el desarrollo de habilidades críticas y creativas
que transformen los contenidos abordados y se conviertan en productos de
aprendizaje a través del análisis, la comprensión y la recreación del conocimiento
partiendo de la idea que éste es un proceso de construcción permanente e infinito;
y conjuntamente presentarle al alumno experiencias que le permitan aprender
diversas formas de construir el pensamiento. Estas consideraciones hacen pensar
en la necesidad y la importancia de vincular la docencia y la investigación como
estrategia pedagógica para la enseñanza de la disciplina (Cárdenas Jiménez M, Et
al., 2016).
En este sentido, la investigación vinculada a la docencia debería entenderse desde
dos vertientes: primero, como método o procedimiento de aprendizaje de los
docentes, para que puedan conocer y analizar su propia práctica y estar en
condiciones de transformarla permanentemente para asumir los contenidos del
programa con una visión amplia de sus implicaciones y favorecer en los estudiantes
el espíritu creativo y de indagación, utilizando diferentes habilidades para su
aprendizaje; y segundo, la investigación como un proceso cuya finalidad consiste
en propiciar y fomentar el interés de los alumnos y el espíritu creativo en un proceso
de aprendizaje. No se pretende como intención única para producir conocimientos
nuevos a través de la investigación de campo. Es más bien un procedimiento
pedagógico, cuyo fin es generar actitudes críticas frente a fenómenos educativos
concretos que se orienta al conocimiento y análisis de fondo sobre determinadas
problemáticas detectadas en la realidad educativa para su transformación (Delors,
J., s/f).
En conclusión, las actividades docentes de la Universidad consisten en una
enseñanza y un aprendizaje continuos. Se trata de un proceso complejo y dinámico,
que parte de la definición de lo que se debe enseñar y cómo se enseña. Implica la
planeación, la programación, la ejecución y la evaluación de lo enseñado y lo
aprendido. En este intervienen diferentes actores condicionados por diversos
elementos; las características de profesores y estudiantes; la naturaleza, tipos y
niveles de aprendizaje; las características del entorno social, así como los métodos,
técnicas, procedimientos y recursos de apoyo al proceso de enseñanza-
aprendizaje.
IV: OBJETIVO GENERAL:
Coordinar y promover las actividades de los profesores y alumnos vinculados a la
academia de investigación para el desarrollo de la calidad educativa, el
fortalecimiento de las competencias profesionales y científicas de los estudiantes
en su trayectoria escolar y de la actualización y el progreso de las competencias en
el mejoramiento del quehacer docente; así como aportación en el avance de las
metas institucionales, de calidad y su contribución en la sociedad, la ciencia y de la
disciplina.
V. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
1. Brindar apoyo y reforzamiento a los estudiantes en el área de la
investigación ampliando y consolidando las competencias profesionales
de este ámbito.
2. Promover la participación del personal en los niveles de intervención e
investigación; para hacer más eficientes los procesos educativos.
3. Promover la formación humana y en valores propios que todo estudiante
requiere en el desempeño de la disciplina
4. Planear actividades pedagógicas que incentiven al alumnado y
favorezcan la generación del conocimiento de la disciplina.
5. Promover y realizar investigaciones e intervención de las diferentes
problemáticas relativas a los diferentes ámbitos de la psicología.
6. Editar y promover la publicación de trabajos de relevancia que justifiquen
su difusión.
7. Identificar instituciones o facultades de psicología, universidades y
centros de educación superior, tanto en la república mexicana como en el
extranjero, interesados en el mejoramiento de la disciplina y la ciencia.
8. Participar en la acreditación de los programas de estudio para los
profesionales de la Psicología, así como en la certificación de personal
dedicado a actividades vinculadas, en coordinación con las autoridades
competentes.
9. Participar en la actualización del plan de estudios de la licenciatura a
través de reuniones de la comisión de rediseño y sus diferentes
actividades.
10. Realizar estudios e intervenciones sobre problemas específicos o
generales, relativos a las diferentes áreas de la psicología.
11. Propiciar la extensión de las actividades de la Academia mediante la
vinculación con profesionales, especialistas e investigadores radicados
en los Estados de la República.
VI. ACTIVIDADES DE LA ACADEMIA:
1. Elaborar el plan anual de trabajo de la academia que presentarán por
escrito, a través del coordinador, ante el director de la entidad y/o el jefe
del programa académico, en su caso, dentro del primer mes del período
escolar.
2. Contribuir en los procesos de análisis, planeación, evaluación y/o
modificación del currículum.
3. Participar en el análisis, la planeación, la organización, la supervisión, la
coordinación, la evaluación y seguimiento del desarrollo académico del
área de su competencia
4. Evaluar y/o proponer ante las instancias correspondientes, para su
actualización, las modificaciones a los programas de estudio con base en
los avances científicos, tecnológicos y culturales, en los ámbitos regional,
estatal, nacional e internacional.
5. Proponer programas y acciones de vinculación y extensión universitarias.
6. Proponer a las Juntas Académicas criterios estandarizados de evaluación
y acreditación del aprendizaje.
7. Elaborar propuestas de exámenes estandarizados por curso, taller u otras
experiencias educativas.
8. Diseñar y/o revisar los manuales de práctica para los cursos y otras
experiencias educativas que lo requieran.
9. Evaluar permanentemente la pertinencia de la bibliografía y el material
de apoyo de los programas de estudio y de las diversas experiencias
educativas
10. Elaborar y seleccionar materiales, notas, antologías y otros recursos
didácticos para mejorar la calidad de la práctica docente.
11. Proponer los mecanismos de seguimiento y evaluación del proceso
enseñanza-aprendizaje del área de conocimiento correspondiente,
orientados a la excelencia académica.
12. Diseñar y desarrollar programas y actividades que contribuyan a la
formación integral de los estudiantes, a la mejora del rendimiento
académico y a promover el autoaprendizaje, a través de diversas
estrategias como la realización de tutorías, asesorías, u otras
experiencias educativas.
13. Formular temas para el desarrollo de trabajos recepcionales relacionados
con las líneas de investigación del o los programas académicos
correspondientes.
14. Proponer y promover actividades para el desarrollo de los académicos
que integran la academia.
15. Desarrollar programas académicos y culturales dirigidos a estudiantes en
el área de conocimiento de la academia.
16. Promover estancias académicas para estudiantes y académicos en
instituciones educativas del país o del extranjero.
17. Fomentar la publicación de libros, artículos u otras publicaciones, en
especial aquellas que tienen reconocimiento o arbitraje.
18. Impulsar y evaluar el desarrollo de proyectos de investigación de acuerdo
con las líneas de generación y aplicación del conocimiento del o los
programas académicos correspondientes.
19. Realizar acciones académicas autofinanciables que permitan la gestión
de recursos económicos extraordinarios en beneficio de la o las entidades
académicas.
20. Dictaminar sobre los productos (recursos didácticos, proyectos de
investigación, programas de vinculación, exámenes estandarizados,
antologías y demás materiales) elaborados a iniciativa de uno o más
académicos, miembros de cada academia.
VII. SESIONES DE TRABAJO
La academia dentro de sus actividades de trabajo se realizará cinco sesiones
durante el semestre, con la finalidad de poseer el carácter legal de su trabajo y
fomentar con ello una cultura de trabajo colegiado al interior de la institución.
Dentro de las sesiones establecidas por el reglamento de la dirección de
normatividad, se distribuirán las actividades según acuerdo de los coordinadores y
aprobado por el pleno de docentes de la facultad. Las Academia operan con cinco
sesiones distribuidas de la siguiente manera:
1. Planeación: Actividad realizada inicialmente entre los coordinadores de las
academias y el Director de la misma a fin de planear las actividades a
desarrollar en función de las necesidades y prioridades de la institución y en
concordancia con la planeación institucional.
2. Registro: Esta sesión principalmente opera para describir y coordinar las
diferentes actividades académicas a realizarse, así como las evidencias y
recursos necesarios que se requerirán para llevarse a cabo.
3. Seguimiento: Es una sesión que permite identificar diferentes problemáticas
de atención tanto en el alumnado como en la operación del periodo lectivo,
así como la necesidad de establecer acciones necesarias para favorecer las
condiciones académico administrativas a desempeñarse.
4. Evaluación: En esta sesión se evalúan los logros y de las actividades
desempeñadas en la academia e identificación de aquellas que no fueron
atendidas o cumplidas favorablemente, a fin de establecer las razones de su
incumplimiento.
5. Cierre: Esta etapa permite analizar las condiciones generales del semestre,
tanto en los logros, factores de impacto, dificultades y la próxima trayectoria
a seguir.
VIII. INDICADORES PARA EVALUACIÓN DEL TRABAJO
REALIZADO DE LA ACADEMIA:
A. El cumplimiento del plan de trabajo, inherente a las actividades de la
academia.
B. Participación en los proceso de evaluación del aprendizaje de los
estudiantes.
C. Relación con otros cuerpos colegiados, en lo referente a la producción de
conocimientos relacionados con la o las unidades de aprendizaje.
D. Revisión, actualización y propuesta de modificación de programas de
aprendizaje que integran la academia.
E. Elaboración y desarrollo de recursos didácticos (manuales de práctica, guías
de aprendizaje, antologías, libros de texto, etc.) pertinentes para un
adecuado desarrollo del proceso de aprendizaje dentro de la unidad.
F. Participación en eventos académicos de difusión del conocimiento
relacionados con temáticas propias de la academia dentro de la disciplina.
G. Participar en procesos de actualización y capacitación tanto didáctica como
disciplinar.
H. Participación en los procesos de creación, actualización y modificación
curricular.
I. Participar en la promoción del Programa Académico de calidad.
J. Contribución a los procesos de aprendizaje, egreso y titulación de los
estudiantes.
K. Certificación de profesores ante Organismos nacionales y/o internacionales.
**Estas actividades logradas por los académicos de la academia deberán ser
registradas en las actas de la academia y firmadas por los miembros de la
misma.
IX. LÍNEAS, PROGRAMAS Y TEMÁTICAS INSTITUCIONALES
DE INVESTIGACIÓN
Línea de Investigación Institucional: PSICOLOGÍA INTEGRAL
Esta línea investigativa reúne estudios de los diferentes procesos psicológicos
concernientes a los ámbitos de la psicología a partir del trabajo de investigación de
cinco Sublíneas: a).Los procesos psicológicos básicos; b). Los fenómenos
psicoeducativos; c). Los procesos psicológicos involucrados en el bienestar, la salud
y la enfermedad mental de las personas; d). Los comportamientos y fenómenos de
las organizaciones y; e). Los procesos psicosociales y comunitarios; Las cuales
contribuyen a la construcción del conocimiento y al desarrollo de la disciplina desde
un enfoque pluralista e interdisciplinario que contribuyan al mejoramiento de los
individuos, de los diversos grupos sociales y de su medio.
X. RECURSOS:
A. Humanos:
Coordinador de la Academia de Investigación
Integrantes de la Academia de Investigación
B. Técnicos:
Pc e Impresora
Lap Top
Internet
C. Materiales:
Papelería
Materiales Impresos
Materiales de consulta
D. Financieros:
Apoyo para Investigaciones
Apoyo para Difusión y Divulgación del Conocimiento
E. Infraestructura:
Espacios para reuniones
Cubículos
Biblioteca
Centro de Computo
Fuentes consultadas
Del Campo Urbano Salustiano (1990). La función social de las academias. Recuperado www.racmyp.es/R/racmyp//docs/anales/A68/A68-9.pdf Reglamento de academias por área de conocimiento, por programa académico y de investigación (2000). Universidad Veracruzana. Dirección de Normatividad. Recuperado: https://www.uv.mx/legislacion/files/2012/12/reglamentoacademiasporareaconocimiento.pdf
Morán, O.P. (1993) La vinculación docencia investigación como estrategia
pedagógica. En Perf. Educ.N.61. México, ISUE, UNAM.