Persiapan Tentative Roadmap PSAK-IFRS RNI - PTPN
PEMBENTUKAN TIM GABUNGAN PSAK-IFRS PT RAJAWALI NUSANTARA
INDONESIA DENGAN PT PERKEBUNAN NUSANTARA WORKSHOP 2 4 FEBRUARI
2011
Oleh : Tim IFRS RNI Group
Komitmen & Roadmap RNI-PTPN dalam menerapkan IFRS2
Sebagai salah satu kumpulan BUMN Perkebunan besar di Indonesia,
PT RNI dan PTPN memiliki komitmen untuk menerapkan IFRS, yang mana
dengan segenap kemampuan berupaya melakukan: y Perubahan sistem
informasi tradisional menuju sistem informasi manajemen yang
terintegrasi sejalan dengan perubahan proses bisnis di PT RNI dan
PTPN. y Perubahan kebijakan akuntansi (termasuk COA) dan proses
bisnis yang berjalan sesuai dengan IFRS. y Pengembangan SDM melalui
pelatihan IFRS bagi unit-unit bisnis yang terkait. y DesignRoad Map
untuk persiapan IFRS yang disesuaikan dengan rencana DSAK.
Tahapan inti proyek konvergensi IFRS berdasarkan standar
international3
Lingkup kerja & perencanaan konversi IFRS
Pelatihan & Pengembangan Sistem Pendukung IFRS
Implementasi & Uji paralel sistem IFRS
IFRS
Assessment Mobilisasi Tim inti Assesmen financial statements
& dampak bisnis Assesmen dampak berbagai proses & sistem
bisnis Identifikasi kebutuhan pelatihan Susun budget & rencana
konversi
Disain Mobilisasi dept. keuangan & IT Persiapan materi
pelatihan Persiapan template & perangkat (kebijakan keu.,
mockup fin. statements, laporan) rancang kustomisasi sistem &
change mgt. pengujian awal sistem & proses IFRS Pelatihan
Implementasi Mengelola proses implementasi Uji paralel Opening
balance sheet comparative financial statements IFR S financial
statements Pengelolaan bisnis sesuai IFRS Pelatihan
Berbagai Isu Implementasi IFRS4Treasury Management Hedge
Accounting
InvestmentsInvestor relations Changes in EPS EU experience
Valuation Fair valuation approach Fair valuation
methodologies
Distribution2010-11 profit will change Dividend policy
Debt CovenantsIAS 1 requirements
IT Systems Disclosures (IFRS 7) Hedge accounting Data
collection
ORGANISATION
Mergers & AcquisitionsControl Goodwill Capital reserve IFRS
1 option
HR Training Revised CTCMISIncreased volatility Fluctuations
outside control Fair value adjustment
Tax ImplicationFair value adjustment Most item will flow through
P & L
Management Compensation ESOP fair value Targets not achievable
Director remuneration Investors
Persiapan Tentative Roadmap IFRS RNI & PTPN - Program
20095
Penjelasan umum PSAK baru oleh DSAK
1
2009
2010 akhir
2011
2012
Persiapan Tentative Roadmap IFRS RNI & PTPN Program 20106
Identifikasi dampak/ pengaruh IFRS Brainstorming; Workshop;
Simulasi penerapan dengan data sebenarnya Rencana Implementasi
Pembahasan I: Evaluasi Hasil Split monitoring: Koord.Wil. Barat dan
Wilayah Timur Pembahasan I: bersama IAI Implementasi I: Lap. Keu.
berbasis PSAK -IFRS
4 6
20092
3
20105Menyediakan Buku-buku acuan Peraturan oleh IAI
2011
2012
Mengerti IFRS dengan Pelatihan Internal & eksternal
Implementasi I: Lap. Keu. perbandingan dengan data sebenarnya
Perhitungan: Penilaian dan Penurunan Assessmen dampak perubahan
sistem IT yang sudah ada
Persiapan Tentative Roadmap IFRS RNI & PTPN Program
20117
Implementasi II: Lap. Keuangan ;Data sebenarnya Perhitungan II:
Penilaian dan penurunan Akses kepada data sebenarnya Prototyping
aplikasi IT (bridging) Pembantu7
2009
2010
20118
2012
Pembahasan II: Evaluasi Hasil Split monitoring: Koord. Wil.
Barat & Timur Pembahasan II: bersama IAI Penerapan II: Lap.
Keuangan berbasis PSAKIFRS
Persiapan Tentative Roadmap IFRS RNI & PTPN Program
20128
Implementasi III: Lap. Keuangan data sebenarnya Pembahasan III:
Evaluasi Hasil Internal & bersama IAI Perolehan Data yang
sebenarnya Penerapan menggunakan aplikasi IT pembantu9
2009
2010
2011
2012
10
Persiapan dan Pelatihan PSAK IFRS Perubahan : SOP & Pedoman
Kebijakan Keuangan /Akuntansi Penerapan III: Lap. Keuangan
menggunakan data sebenarnya
Kapasitas Tim Gabungan Konvergensi IFRS yang Ideal9SME = Senior
Mgt executive PMO = Project Mgt Office
Kapasitas Tim Gabungan Konvergensi IFRS yang Ideal10
Kapasitas tim khusus gabungan IFRS diatas harus mampu
mengakomodasi kebutuhan organisasi bisnis pada segala hal terkait
dengan proses konversi IFRS, antara lain sebagai berikut: y
Aplikasi dan interpretasi standar akuntansi baru y Pajak dan dampak
fiskal y Akuisisi usaha dan penilaian nilai wajar y Sistem
Teknologi Informasi ( divisi IT division & konsultan) y
Manajemen Proyek (Pemimpin proyek, Change management, PMO) y
Instrumen keuangan y Penerapan IFRS di sektor industri khusus
agribisnis (konsultan internal/ outsourcing?) y Pembangunan dan
pengembangan, sumber daya enerji y Pelatihan y Perencanaan pensiun
dan remunerasi berbasis saham y Hubungan investor
11
PESAN KUNCI (!)12
Beberapa hal penting yang perlu dicermati agar berhasil dalam
penerapan IFRS 2012: y Komitmen dan dukungan dari Top Manajemen
Sikap tegas dari Puncak Organisasi akan pentingnya penerapan IFRS.
y Keberhasilan IFRS bukan tanggung-jawab Divisi Akuntansi saja
tetapi tanggung-jawab semua unit organisasi y Infrastruktur sistim
informasi yang harus mendukung dinamika yang ada y Sumberdaya yang
Kompeten dan berkelanjutan
13
Terima Kasih
