ŞirketinizinDNA’sı...

Kurumunuzun Psikolojik Kodlarını Çözen Yeni Bir Mizaç Modeli: Dokuz Tip Mizaç Modeli

Bu broşürdeki tüm yazıların, resimlerin,

çizimlerin ve grafiklerin telif hakkı saklıdır.

Kişisel kullanım için bunlar yazdırılabilir. Herhangi bir farklı kullanım Persona

Logia’dan izin alınmasını gerektirir.

Bütün hakları saklıdır.

Copyright © 2014

Persona Logia

04

06

08

09

10

DTMM Nedir?

Dokuz Tip Mizaç Modeli ve İş Dünyası Pratikleri Eğitimleri

Kurumsal Hizmetlerimiz

Liderlik

Kurumsal Eğitim ve Danışmanlık Hizmetlerimiz

2

HakkımızdaPersona Logia, alanında yetkin psikiyatri uzmanları, psikologlar ile alan içi/dışı birçok meslek profesyonelinin bir araya gelerek oluşturdukları ekibin bilimsel çalışmaları ile kurulmuştur.

Persona Logia, kurumlara ve bireylere psikoloji alanında danışmanlık hizmeti veren, eğitim modeli oluşturan, sosyal psikoloji, endüstri ve örgüt psikolojisi, klinik psikiyatri ve psikoloji alanlarında araştırma ve geliştirme faaliyetlerinde bulunan danışmanlık ve eğitim kurumudur.

3

4Dokuz Tip Mizaç Modeli, temelde dokuz farklı mizaç tipinin olduğunu ortaya koyan ve bu tiplerin kendi aralarındaki ilişkileri bilimsel yöntemlere dayanarak açıklayan, geçerli ve güvenilir bir modeldir. Modelimizde; mizaç tiplerinin olumlu olumsuz özellikleri, genel karakteristik yapıları, rahatladıkları veya stres - baskı altında kaldıkları durumlarda davranışlarında meydana gelen değişiklikler kapsamlı, tutarlı ve bütüncül bir biçimde anlatılmaktadır.

DTMM Nedir?

Dokuz Tip Mizaç Modeli Testi ve Mizaç Analiz Raporları

Dokuz Tip Mizaç Modeli Eğitim ve Uygulamalarının Hedefleri - Uygulama Alanları;

5

Dokuz Tip Mizaç Modeli Testi, alanında uzman Psikiyatr ve Psikologlar tarafından hazırlanan, bilimsel geçerlik ve güvenirliği kanıtlanmış bir testtir. Türkiye ve Dünya’nın her yerinden online uygulanabilmektedir. Uygulayıcılar 15 – 20 dakika içerisinde testi yanıtlayabilmektedirler. Test bitiminde Mizaç Analiz Raporları kişiye e-mail olarak gönderilmektedir. Dokuz Tip Mizaç Modeli Test ve Mizaç Analiz Raporları, 3.000’in üzerinde katılımcıdan elde edilen verilerin değerlendirilmesi sonucunda oluşturulan normlara göre hazırlanmıştır. Kurumsal verimlilik ve iletişimi artırmada son derece önemli bir araç olan Mizaç Analiz Raporları, kurumun farklı kademelerine göre hazırlanmış içeriklere sahiptir.

Bireysel ve kurumsal danışmanlık hizmetlerimiz çerçevesinde sunduğumuz Mizaç Analiz Raporları; yönetici ve çalışanların mizaç yapılarında var olan olumlu potansiyelleri ve olumsuzluğa açık riskleri keşfetmelerini sağlar. Aynı zamanda daha verimli - üretken bir kurumsal süreç için geliştirmeleri gereken yönleri tespit eden önemli bir kaynaktır.

• Kişinin olumlu ve olumsuz özellikleri ile bir bütün olarak kendini tanıması

• Geliştirmesi gereken yönlerini fark etmesi

• Kurumun verim ve etkinliğinin artırılması

• Yönetici adaylarının belirlenmesi ve terfi kriterlerinin yapılandırılması

• Ekip yönetimi• İş görüşmeleri ve işe alım

süreçleri• İşin tanımına uygun yetenekleri

seçme ve yönetme• Ekip içerisinde etik rekabet

koşulları ve ortak vizyon oluşturabilme

• Kişilerin yönetim ve liderlik tarzını belirleme

• Kişinin kriz, stres ve risk dönemlerinde ortaya koyabileceği davranışları öngörebilme

• Yönetici - Çalışan ve Çalışan - Müşteri ilişkilerini güçlendirme / geliştirme

• Uygulanabilir ve sürdürülebilir yüksek performansı destekleme

• Liderlik kültürü yaratma

Dokuz Tip Mizaç Modeli ve İş Dünyası Pratikleri EğitimleriÇalışanlarınızın, yöneticilerinizin ve müşterilerinizin motivasyonlarını, yönelimlerini, seçimlerini, istek ve beklentilerini öngörebilmek, anlamak ve yönetebilmek DTMM ile mümkün…

DTMM EĞİTİMİDokuz farklı mizaç tipinin

olumlu potansiyel ve

olumsuzluğa açık riskli özellikleri ve normal

durumlar dışındaki stres ve rahatlama durum-

larındaki özelliklerinin, zihnimizin 3 temel

fonksiyonu (fiziksel, duygusal, düşünsel) üzerin-

den anlatıldığı eğitimlerdir.

SUPERVIZYONLAR Test ve raporlama

aşamasından sonra

katılımcıların raporlar hakkındaki geri bildirimleri

alınır ve soruları cevaplanır. Güncel olaylar, filmler,

tanınmış insanların mizaçları ve katılımcıların

yaptıkları gözlemler üzerine süpervizyon eğitimi

verilir. Süpervizyon eğitiminin amacı, katılım-

cıların mizaç tipleri hakkında edindikleri bilgiyi

içselleştirebilmeleri ve günlük hayatta kullana-

bilme pratiğini kazanabilmeleridir.

6

7

İş yaşamınızı Dokuz Tip Mizaç Modeli ile düzenleyebilirsinizDokuz Tip Mizaç Modeli eğitimleri sayesinde potansiyel ve riskli özelliklerinizi fark edebilir, hangi iş/görev/pozisyonda daha verimli ve etkin olacağınızı öngörebilir, iletişim ve insan ilişkilerinizi güçlendirebilir, stresi yönetebilir, geliştirmeniz gereken yönleri keşfedebilir, sorun çözme becerilerinizi geliştirebilir ve iş yaşantınızda daha verimli ve başarılı bir performans sergileyebilirsiniz.

DTMM VE İŞ DÜNYASI EĞİTİMLERİ

Temel eğitim ve süpervizyon

eğitimi almış katılımcılara,

mizaç tiplerinin iş dünyasında

varoluş biçimlerinin; “Genel

Özellikler, Öne Çıkan

Yetenekler, Çalışma Tarzları,

Yönetim Biçimleri, Performans

Yönetimi, Motivasyon

Kaynakları, İletişim ve İnsan

İlişkileri, Kuruma Kattığı

Değerler, Geliştirmesi Gereken

Yönler” başlıkları altında

ayrıntılı olarak anlatıldığı

eğitimlerdir. İş dünyası

eğitimleri, kurumun farklı

kademelerine uygun olarak,

ayrı gruplara verilebilmektedir.

İŞE ALIM SÜREÇLERİ VE PERFORMANS DEĞERLENDİRME

İş dünyası yönetici

eğitimlerini tamamlayan

yöneticilere, işe alım - iş

sonlandırma ve çalışan

performans takibi sürecinde

uygulanacak ölçme ve

değerlendirme programlarıdır.

Bu programlarda Dokuz

Tip Mizaç Testi’nin yanı

sıra, sadece psikologlar

tarafından değerlendirilen

ölçekler uygulanmaktadır. Bu

program, İnsan Kaynakları

(İK) departmanıyla ortak

yürütülmektedir. Uygulanacak

test ve ölçekler, isteğe ve

ihtiyaca göre artabilmektedir.

TİP BELİRLEME VE TİPLERE GÖRE SATIŞ STRATEJİSİ EĞİTİMİ

Çalışanların, mizaç tiplerini

çok daha hızlı ve doğru

bir biçimde tespit ederek,

iletişim & ikna becerilerini

geliştirmelerini ve satış

performanslarını artırmalarını

amaçlayan programlardır.

Eğitimin bireysel hedefi, satış

alanında çalışan kişilere

birbirinden farklı müşteri

tip ve tarzları olduğunu fark

ettirebilmek ve bu müşteri

tiplerine özel olan iletişim

becerilerini kazandırabilmektir.

Eğitimin kurumsal hedefi,

müşterilerin ihtiyaç ve

beklentilerine Dokuz Tip

Mizaç Modeli’ni kullanarak

cevap verebilmek, yüksek

performanslı satış ekipleri

kurabilmek, satışta verim

ve müşteri memnuniyetini

arttırmak, her müşteri tipine

uygun satış stratejileri

geliştirmektir.

Kurumsal HizmetlerimizPersonalogia, kurumlardaki mevcut iş gücünün etkin kullanılması, iletişim ve insan ilişkilerinin güçlendirilmesi, motivasyon ve verimin artırılması, mizaç tiplerine uygun iş ve çalışma yöntemlerinin Dokuz Tip Mizaç Modeli ekseninde geliştirilmesini hedefler. Amacımız; kurumun, tüm çalışan ve yöneticilerinin uyumlu, motive ve verimli bir biçimde çalışarak yüksek performansa sahip olmasıdır.

8

UYGUN İŞE UYGUN KİŞİ“Uygun işe uygun

kişi” veya “Uygun işe

uygun kişiyi seçmek” hem sosyal hem de

ekonomik açıdan önem arz eden, işveren ve

çalışanı yakından ilgilendiren bir konudur. Zaman,

verimlilik, etkinlik ve maliyet gibi birçok konu

üzerinde direkt etkisi bulunmaktadır. Bizler

verdiğimiz eğitimler ve bireylerin mevcut -

mümkün potansiyellerini rapor halinde sunarak

bu konuyu problem olmaktan çıkarmayı

hedefliyoruz. Sunduğumuz raporda, kişinin hangi

iş ya da işlerde daha başarılı, hangi işlerde

verimsiz olabileceğini öngörerek hem işverenlere

hem de iş arayanlara güvenilir bir rehber olmayı

hedefliyoruz. Dokuz Tip Mizaç Modeli eğitim ve

uygulamaları, personel seçim sürecinde öngörü

tutarlılığını yükselten, personel devir hızı ve buna

bağlı maliyetleri ve personel seçim süresini

azaltan önemli bir araçtır. Aynı zamanda uygun

işe uygun kişi seçiminin belli bir standart ve

rasyonelliğe dayanması, kaliteli ve isabetli seçim

yapabilmeye de imkan sağlamaktadır.

Kurumsal başarının en önemli aşamalarından

biri de etkili ekip oluşturma, ekip içi uyum ve

takım çalışmasıdır. Dokuz Tip Mizaç Modeli

çerçevesinde hazırladığımız mizaç analiz

raporlarında, kişilerin nasıl bir ekip içinde var

olmak istedikleri, bulundukları ekip içerisinde

nasıl bir performans gösterebilecekleri,

takım çalışmasına yatkınlıkları gibi başlıklar

detaylı olarak incelenmiştir. Bu incelemeler

doğrultusunda yöneticilerin, amaçlarına uygun

mizaçtaki bireylerden etkili ekip oluşturabilmeleri

ve yönetim becerilerini arttırabilmeleri

hedeflenmektedir. Çalışanlara ise takım halinde

çalışabilme ve ekibe uyum sağlayabilme

becerilerinin kazandırılması hedeflenmektedir.

YÜKSEK PERFORMANSLI EKIP OLUŞTURMA

9

Kurumumuz liderlik potansiyeli yüksek kişilere mizaç özellikleri ile ilgili farkındalık kazandırarak, onların liderlik sürecinde daha hızlı, etkin ve verimli bir biçimde ilerleyebilmeleri hedeflemektedir.

Dokuz Tip Mizaç Modeli, bireylerin iş ve özel yaşamında karşılaşabileceği olası sorunları öngörebilen ve bu sorunların üstesinden gelme noktasında kişiye özel çözümler sunabilen bir modeldir. Her bireyin problemleri algılayış, yaklaşım ve çözme yöntemi farklıdır. Kurumumuz; kişinin karşılaştığı problemleri, mizaç yapısı çerçevesinde nasıl ve ne şekilde çözebileceğine dair önerilerini, Dokuz Tip Mizaç Testi’nin sonuçlarına göre hazırlanan raporlarda sunmaktadır.

Liderlik

Sorun Çözme Becerileri

10 Kurumsal Eğitim ve Danışmanlık HizmetlerimizPersona Logia bilimsel alt yapısı ve alanında uzman Psikaytr ve Psikologlar ile çözüm ortağınız olmaya devam ediyor…

EĞİTİM SEMİNERLERİDokuz Tip Mizaç

Modeli çerçevesinde

kurumun farklı kademelerindeki çalışanlarına

yönelik hazırlanan ve iş dünyasında performans,

süreç, öfke ve stres, zaman, kriz, risk, satış ve

liderlik süreçleri yönetimi konularını esas alan

eğitimlerdir.

WORKSHOPLAR Kurumsal ve bireysel

alanda Dokuz Tip

Mizaç Modeli temel eğitimni tamamlamış

kişilerle bir araya gelinerek sürdürülebilir gelişim

sağlama, iş ve yaşam dengesi kurma, kaliteli ve

farkında yaşama konularında pratik ve

uygulamalı eğitimlerin yapıldığı çalışmalardır.

11

KURUMSAL DANIŞMANLIK

Kurum yöneticileri ile birlikte

çalışanların performanslarını

değerlendirme, etkili ekip

oluşturma, yönetici seçimleri

ve liderlik konularını içeren

uzun soluklu çözüm ortaklığı

programlarıdır.

İNSAN KAYNAKLARI DANIŞMANLIĞI

İşe alım ve işten çıkarma, terfi,

departman değişimi ve kurum

içi eğitim süreçlerinde insan

kaynakları departmanıyla

ortaklaşa yürütülen

programlardır.

YAPILANDIRILMIŞ BİREBİR DANIŞMANLIK

Dokuz Tip Mizaç Modeli’nin temel terminolojisi ve prensiplerine

hâkim olan ve uzmanlarla aralarında ortak bir dil oluşturan üst

düzey yöneticilerin, bu eğitimi veren uzmanlardan yapılandırılmış

birebir danışmanlık aldıkları bir süreçtir.

Yapılandırılmış bireysel danışmanlık programı; kişilerle yapılan

birebir görüşmeler sonucunda saptanan – iş / sosyal / özel

yaşantılarında karşılaştıkları- sorun ve açmazların çözümüne

yönelik olarak hazırlanmış uzun soluklu programlardır.

Bu programın amacı

• Yöneticinin problemlerini saptamak,

• Yöneticinin problemlerin üstesinden gelebilecek çözümleri

geliştirmesine yardımcı olmak,

• Yöneticiyle birlikte iş ve özel yaşamına uygun hedefler

belirlemek, bu hedeflere dengeli ve farkındalık içeren bir halde

ulaşmasına katkıda bulunmaktır.

www.personalogia.com

Persona Logia

Zuhuratbaba Mah. İncirli Cad, No:79 Daire:1 Bakırköy / İstanbulTürkiye

Tel +90-0212-543 33 20Faks +90-0212-543 33 21

ePosta info@personalogia.com