Persoonlijke Stijl (DSIC)

toekomst45-5535-451- 4/6 18-21Puber 7-9 0 jaar 27-28 56 >>

Vragen, is dit nog wel wat ik wil?1. Relatie2. Kinderen3. Ouders4. Werk5. Huisvesting6. Gezondheid

35-45 jaar

Fysiologisch /honger,dorst voortplanting

Veiligheid, bescherming / werk, woning

Liefde,genegenheid, waardering / familieleden,ouders

Kennis / studie, opleiding

Zelfontplooiing

Maslow piramide

Bewust | Onbewust

Het reptielenbrein, ook bekend als de hersenstam, vormt het primitiefste hersengebied. Het is verantwoordelijk voor de vecht-of-vlucht respons en voor vele fundamentele biologische functies. Hier ligt het temperament vast.

Het Limbische systeem of zoogdierbrein vormt het sociale brein en werkt als scheidingsvlak met de wereld. Het helpt ons om problemen op te lossen, relaties te onderhouden en onze plaats in de maatschappij in te nemen. Het limbische systeem bestuurt ook alle klieren in het lichaam en bewaakt daarom evenwicht en gezondheid.

De Neocortex vormt het hogere brein en wordt beschouwd als de controleur van onze hogere vermogens, zoals logica, nadenken en ons gevoel voor het spirituele. Dit deel van het brein onderscheidt ons van andere zoogdieren.

De hersenen zijn verdeeld in drie gebieden: het reptielenbrein, het limbische systeem en de neocortex. Elk hersengebied heeft zijn eigen intelligentie, zijn eigen tijd- en ruimtegevoel, en zijn eigen geheugen.

Z E L F K E N N I S

Z E L F W A A R D E R I N G

Z E L F V E R T O U W E N

Communicatie start met zelfkennis

WillenKunnenKennen

Dominant Invloed Stabiel Consciëntieus

D S CI

DirectIn

dire

ct

Praat zachter

Prettig om alleen te zijn

Lichaamstaal is rustig en beheerst

Praat hard

Zoekt actief mensen op

Expressief, levendige lichaamstaal

Gericht op afronden van taken

Besluit op basis van feiten en argumenten

Bij onenigheid de strijd aangaan

Gericht op het bouwen van relaties

Besluit op basis van emoties en gevoel

Bij onenigheid eerst even laten rusten

Taak Gericht

Mens Gericht

DirectIn

dire

ctTaak Gericht

Mens Gericht

DominantConsciëntieus

Stabiel Invloed

Bedenken

Beïnvloeden

Beslissen

Uitvoeren

Informatie

Erkenning Instructie

Richting

Waarom?

Wie?

Wat? Hoe?

Kort lontjeRechtvaardig

Toont geen emotie

Goed van vertrouwen

Emoties

Geeft de ander de schuld

Trekt zich terug

Bezorgd depressief

Verward doelloos

Frustratie

Herstellen / accu opladen

Woorden die werken

PreciesFeitenNauwkeurigDetails

VeranderenResultatenOvertuigendSnel

OptimistischGezelligMakkelijkEvenVertrouwen

VoorzichtigGevoelRoutineStabielTeamplayer

Woorden die NIET werken

Fout gedaanOngeveerKantjes eraf lopen

OnderbrekingenNaar mijn mening“Even”

DetailsNauwkeurigVereist studie

VeranderingSnelNieuw

D

Snel

Avontuur

DirectResultaat

Overtuigend

I

Overtuigend

Gezellig

SociaalCharmant

Enthousiast

S

Vriendelijk

Oprecht

LuisterenTeamplayer

Routine

C

Precies

Geduldig

FeitenDetails

Analyse

Het Persoonlijke (DISC) Profiel

Hoofdstuk 2

Blz.4 Karakteristieken

Drijfveren

“Dit hoofdstuk is verstuurd ter herkenning. Bespreek de punten welke niet of minder herkenbaar zijn.”

Hoofdstuk 2

Blz.5Talenten met mensen Talenten met taken

Hoofdstuk 3Blz.6Groeimogelijkheden met:

Mensen

Taken

“Links grote lijnen, rechts meer inhoud”

Hoofdstuk 4Blz.7Communicatie stijl

Sterkten

“Tracht veel voorbeelden te gebruiken uit de praktijk, waardoor de herkenbaarheid wordt verhoogd”

Blz.8Communicatie stijl

Valkuilen

Hoofdstuk 4

Hoofdstuk 5Blz.9Wat “werkt”

Wat niet “werkt”

in de werkomgeving

“Waar krijgt iemand energie van en wat kost energie.”

Hoofdstuk 5Blz.10Tips voor de leidinggevende of collega’s

Sleutels tot motivatie

“Hoe kun je deze persoon het beste benaderen?”

Hoofdstuk 6Blz.11GeschiedenisJung: TyperingMarston: DISC model

“Q4 Profiles in de NL context geschreven. Achtergrond informatie geldt als naslag werk.”

Hoofdstuk 6Blz.12De 4 fundamentele temperamenten

“Hier worden de 4 temperamenten wat verder uitgediept. Het gaat over de communicatievoorkeur van mensen.”

Hoofdstuk 6Blz.13Kernpatroon: onbewustGewenst patroon: bewust

“Het veschil tussen onbewust en bewust wordt nader uitgelegd.”

Hoofdstuk 7Blz.14Bolletjes = gewenst patroonStaven = kernpatroon

= als de delta >20 is is er sprake van energieverlies

+ De persoon onderdrukt zijn stijl in zijn werk

-/- Er wordt meer energie gevraagd dan dat de persoon in huis heeft.

Hoofdstuk 7Blz.15Gewenst en kernpatroon in grafiek gezet.I = gewenstII = kernpatroon Gedrag in context grid gezet.

Hoofdstuk 8Blz.16 Hoe ziet u zichzelf?

“Is het verschil tussen de persoonlijke stijl en het zelfbeeld groot, dan is de persoon zich niet zo bewust van zijn / haar basisbehoeftes.

Bij 12% van de respondenten komt dit voor. Er is dan sprake van een energielek.”

Hoofdstuk 8Blz. 17Basisbehoeftes?

Hier staan de basisbehoeftes van de persoon.

Wat geeft- en kost deze persoon energie.

Hoofdstuk 9Blz. 18 t/m 21CommunicatietipsPer stijl zijn er 10 tips gedefinieerd.

Hoofdstuk 10Blz. 22

Wat heeft Q4 Profiles nog meer te bieden?

Hoofdstuk 11Blz. 23Wie is …..

Personalisatie pagina