+Perubahan, Pengembangan dan Inovasi Organisasi

INDUKSI April 2016

+Perubahan Organisasi

Merupakan modifikasi substantif pada beberapa bagian organisasi.

Perubahan itu dapat melibatkan hampir semua aspek dari organisasi, seperti jadwal pekerjaan, dasar untuk departementalisasi, rentang manajemen, mesin-mesin, rancangan organisasi, dan sebagainya.

+Dorongan untuk Berubah

1. Dorongan Eksternal2. Dorongan Internal

+Dorongan EksternalBerasal dari lingkungan umum organisasi.Adanya aturan baru dalam produksi dan

persaingan, politik, hukum baru, keputusan pengadilan, dan sebagainya akan mempengaruhi organisasi.

Berbagai dimensi seperti teknologi, ekonomi dan sosiokultural juga mempengaruhi organisasi untuk melakukan perubahan.

+Dorongan Internal Berasal dari dalam organisasi itu sendiri. Adanya revisi strategi organisasi oleh manajemen puncak,

akan menghasilkan perubahan organisasi. Dorongan internal lainnya mungkin direfleksikan oleh

dorongan eksternal. Misalnya, sikap pekerja terhadap pekerjaannya akan bergeser, seiring bergesernya nilai sosiokultural. Akibatnya mereka menuntut suatu perubahan dalam jam kerja, atau perubahan kondisi kerja.

+Dua Jenis Perubahan Organisasi1. Perubahan Terencanaperubahan yang dirancang dan diimplementasikan secara berurutan dan tepat waktu sebagai antisipasi dari peristiwa di masa mendatang.

2. Perubahan Reaktifsuatu respon bertahap terhadap peristiwa ketika muncul.

+Langkah-langkah komprehensif dalam proses perubahan1. Mengenali kebutuhan akan perubahan

2. Menetapkan tujuan perubahan

3. Mendiagnosis apa yang menyebabkan perlunya dilakukan perubahan

4. Memilih teknik perubahan yang sesuai untuk mencapai tujuan

5. Merencanakan implementasi untuk perubahan

6. Mengimplementasikan perencanaan perubahan

7. Mengevaluasi perubahan dan tindak lanjut

+Penolakan terhadap PerubahanSebuah manajemen perubahan yang

efektif harus mampu memahami penolakan yang sering kali mengikuti perubahan.

Ada beberapa hal yang menjadi alasan terjadinya penolakan terhadap perubahan organisasi, yaitu:

1. Ketidakpastian2. Kepentingan pribadi yang terancam3. Perbedaan persepsi4. Rasa kehilangan

+Mengatasi Penolakan terhadap PerubahanUntuk mengatasi penolakan terhadap

perubahan yang terjadi dalam organisasi, setidaknya ada beberapa teknik yang bisa diterapkan, yaitu:

1. Partisipasi2. Pendidikan dan komunikasi3. Fasilitasi4. Analisis bidang kekuatan

+Bidang-bidang Perubahan Organisasi1. Struktur dan rancangan organisasi.

rancangan pekerjaan, departementalisasi, hubungan pelaporan, distribusi otoritas, mekanisme koordinasi, struktur lini-staf, rancangan keseluruhan, budaya, manajemen sumber daya manusia

2. Teknologi dan Operasi.

meliputi teknologi informasi, peralatan, proses pekerjaan, urutan pekerjaan, sistem pengendalian

3. Orang.

Dalam hal ini yang dipengaruhi adalah kemampuan dan keterampilan, kinerja, persepsi, ekspektasi, sikap dan nilai.

+Pengembangan Organisasi

Pengembangan organisasi adalah Suatu usaha terencana yang berskala organisasi, dikelola dari puncak, dan dimaksudkan untuk meningkatkan efektivitas dan kesehatan organisasi melalui intervensi yang terencana dalam proses organisasi yang menggunakan pengetahuan perilaku

+Teknik Pengembangan Organisasi

Aktivitas Diagnostik

Membangun Tim

Timbal Balik Survey

Pendidikan

Aktivitas Antar Kelompok

Penyelesaian Melalui Pihak Ketiga

Aktivitas Teknostruktural

Konsultasi Proses

Perencanaan Hidup dan Karier

Bimbingan dan konseling

Perencanaan dan Penetapan Tujuan

+Inovasi Organisasional

Inovasi adalah Usaha yang terkelola dari suatu organisasi untuk mengembangkan produk atau jasa baru, atau kegunaan baru dari produk dan jasa yang ada

+Proses Inovasi

Proses inovasi organisasi terdiri dari:Pengembangan inovasiAplikasi InovasiPeluncuran AplikasiPertumbuhan AplikasiKematangan InovasiPenurunan Inovasi

+Bentuk Inovasi

Setiap ide kreatif yang dikembangkan oleh suatu organisasi memiliki suatu tantangan yang berbeda bagi proses inovasi. Inovasi dapat bersifat:

1. Inovasi Radikal vs Inovasi bertahap2. Inovasi Teknikal vs Inovasi

Manajerial3. Inovasi Produk vs Inovasi Proses

+Kegagalan Berinovasi

Ada beberapa hal yang menjadi alasan suatu organisasi mungkin gagal dalam berinovasi, yaitu:

1. Kurangnya sumber daya2. Kegagalan untuk mengenali

kesempatan3. Penolakan akan perubahan

+Mendorong Inovasi dalam OrganisasiTiga cara spesifik untuk mendorong

inovasi dalam organisasi yaitu:1. Sistem penghargaan2. Budaya Organisasi3. Intrapreneurship dalam organisasi

yang lebih besar.

+

MATUR NUWUN