1.SVRHA ORGANIZACIONE SHEME PREDUZEĆA? Organizacijska struktura pokazuje odnose izmedju faktora proizvodnje i odnose unutar tih faktora i predstavlja raspored organizacijskih potencijala. Svrha organizacijske sheme je: definisanje sistema odgovornosti u organizaciji,informiranje pojedinca o njegovom položaju unutar hijerarhije, managementa; oblikovanja organizacije i omogućavanje pripreme programa za napredovanje managera, ukazivanje na mogućnosti kontrolisanja svakog managera.. 2.OPIŠITE I UPOREDITE PROJEKTNU I MATRIČNU ORGA.STRUKTURU? Moderne strukture su: 1. Funkcionalna – timska 2. Projektna 3. Matrična; Projektna:Prilagodjavanje potrebama sto hinijeg ostvarenja cilja resavaju se veoma slozeni problemi: u zadatom vremenu, uz učešće svih potrebnih eksperata i uz korišćenje određenih finansijskih i drugih resursa. Do formiranja matricne strukture doslo je zbog stalnih i brzih promjena.Za nju se vezuje pojam projektna organizacijska struktura koji se upotrijebljava za radnje koje se orijentisu na odredjene zadatke (graditeljstvo npr.). To znači da se za svaki novi zadatak (projekt) traži novi tip projektne organizacijske strukture. Matrična organizacijska struktura se upotrebljava u manjim poduzećima sa djelatnostima: – graditeljstvo ( montaža) – proizvodnja – trgovina – servis – projektiranje – usluge.3.NAČELO "EKONOMSKE EFIKASNOSTI" I "NAČELO KONTINUITETA": Načelo ekonomske efikanosti zahteva od preduzeća Izvršavanje preuzetih i ugovorenih obaveza na vreme, u ugovorenoj količini ugovornog kvaliteta i po ugovorenoj ceni.Prati se pomoću 3 pokazatelja :Proizvodnost,Produktivnost(ostvarena prozvodnja i količina uloženog rada),Rentabilnost(finansijski ucinak) i ekonomičnost(ostvarena proizvodnja i utrošeni novac).Načelo održavanja kontinuiteta se odnosi na zahtev da svako preduzeće održi kontinuitet poslovanja.Održavanje kontinuiteta poslovanja je moguće uz stalno :Praćenje opšteg razvoja tehnike, tehnologije i nauke,Praćenje tržišta i tržišne konkurencije,Ulaganje u razvoj i primenu najnovijih znanja.4.VRSTE GUBITAKA U PREDUZEĆIMA: Vrste gubitaka: Gubici organizacione prirode(Nedovoljna priprema proizvodnje,Nedovoljna koordinacija službi u preduzeću ,Odsustvo radne discipline),Gubici radnog vremena radnika(Slaba organizacija radnog mesta, Loše snabdevanje materijalom),Gubici u materijalu i energiji(nedovoljna kontrola, neracionalno koriscenje),Gubici usled nedovoljnog korišćenja mehanizacije i sredstava(los raspored masina, nestrucno rukovanje).5. ISTRAŽIVANJE IZVORIŠTA RESURSA: 1. ekonomska propaganda (reklame, cirkularna pisma) 2. sajmovi 3. učesnici u konkursima koji se raspisuju 4. učesnici u projektima 5. pregled asortimana po sličnosti 6. javne baze podataka 7. iskustva sa terena 8. rezultati geoloških istraživanja. 6.MERA OSTVARENJA CILJEVA - BENCHMARKING- Pojam se može prevesti kao „poreñenje poslovnih pokazatelja“,Pandan za bench je "bacanje kamena s ramena" u kome je bench daljina do koje najbolji mogu dobaciti. Taj izraz bi se mogao prevesti i kao odmeravanje. Postoje 3 vrste benchmarking-a: Interni benchmarking – poređenje parova sličnih operacija unutar iste kompanije, na primer između više različitih gradilišta ili projekata. Konkurentski benchmarking –poređenje sa konkurencijom u odnosu na određeni proizvod, uslugu ili istu poslovnu funkciju. Generički benchmarking – daje poređenje poslovnih funkcija i procesa nezavisno od industrijskog sektora i “lokacije” (interni, eksterni). Nekada Ministarstvo ili Komora organizuje benchmarking i priprema ocenu performansi za poređenje.osnovni koraci su planiranje, analiziranje, delovanje, kontrola i ponavljanje svega toga.