1
PROGRAM: 8:45-9:00 Registracija sudionika 9:00-10:30 MODELI PLAćE I STRATEšKE PRESPEKTIVE Definicija plaća, oblici plaća, strateške odluke o plaćama, konkurentske prednosti . 10:30-10:45 Pauza 10:45-12:30 KREIRANJE UNUTARNJEG PORETKA I ANALIZA POSLOVA Ocjenjivanje utjecaja vanjskih čimbenika, oblikovanje organizacijske strukture, provođenje analize poslova, prikupljanje informacija. DEFINIRANJE VANJSKE KONKURENTNOSTI I RAZINE PLAćA Upravljanje troškovima osoblja. Prilagodba ponude potražnji. Alternativne politika konkuretskih plaća. 12:30-13:30 Pauza 13:30-16:00 VREDNOVANJE RADA I PROCJENA POSLOVA Utvrđivanje sadržaja posla i povezivanje sa vanjskim tržištem, rangiranje, klasifikacija, bodovne metode, stupnjevanje. Evaluacije vještina i stručnosti i planiranje razvoja. KREIRANJE MODELA ZA VREDNOVANJE UčINKA I INDIVIDULANO NAGRAđIVANJE. Koja su ponašanja vrijedna i što treba učiniti da bi se ljudi ponašali na željeni način? Planiranje plaća prema postignućima i ocjenjivanje radnog učinka. O PREDAVAčU Nikola Nikšić, savjetnik za menadžment (CMC) licenciran pri ICMCI (The International Council of Management Consulting Institutes), ovla- šteni procijenitelj poslovne izvrsnosti pri EFQM (European Foundation for Quality Management) i ovlašteni računovođa. Od ukupno 35 godine radnog staža u zemlji i inozemstvu, 25 godine je radio na pozicijama menadžera za upravljanje strategijom, financijama i računovod- stvom te kontrolingom. Od toga 6 godina u inozemstvu na međunarodnim projektima a 12 godina kao menadžer u hrvatskim poduzećima - članicama međunarodnih grupacija. Od 1992. kao osnivač poduzeća Konter bavi se poslovima menadžerskog savjetovanja, uslugama iz područja organizacije i ekonomike po- slovanja te poslovnom edukacijom (više od 200 otvorenih i in-house seminara i radionica). Dobitnik je nagrade Primus 2012., za najboljeg poslovnog savjetnika u Hrvatskoj za područje strateškog menadžmenta i organizacijskog razvoja.Kao gost predavač povremeno održava predavanja na teme iz ekonomike poslovanja na Vern-u, Financijskom klubu pri EFZG, specijalističkom studiju kontrolinga na EFRI, Visokom učilištu Požega. Član je udruga Hrvatski računovođa, Udruga hrvatskih kontrolera, Hrvatske udruge poslovnih savjetnika te član Društva za organizacijsko učenje Hrvatske. Redovito sudjeluje u projektima koji mjere i potiču razvoj poduzetništva, a u tiskanim i virtualnim poslovnim medijima objavljuje članke s analizama i osvrtima na gospodarske aktualnosti. Jednodnevni seminar: PLAĆE I MODELI NAGRAĐIVANJA: sustavi za uspješnu realizaciju strateških namjera, jačanja konkurentnosti poduzetničkih organizacija 18. rujna 2015. s početkom u 9.00 sati u Zagrebu, Oreškovićeva 6H/1 Doznajte više: Za dodatne informacije obratite nam se s povjerenjem! Poslovni centar znanja Tel: + 385 1 6326 009, 6326 085, Mob: + 385 91 6400 832 , e-mail: [email protected]

PLAĆE I MODELI NAGRAĐIVANJA: sustavi za uspješnu ... · program: 8:45-9:00 registracija sudionika 9:00-10:30 modeli plaće i strateške prespektive definicija plaća, oblici plaća,

  • Upload
    dinhthu

  • View
    218

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: PLAĆE I MODELI NAGRAĐIVANJA: sustavi za uspješnu ... · program: 8:45-9:00 registracija sudionika 9:00-10:30 modeli plaće i strateške prespektive definicija plaća, oblici plaća,

program:8:45-9:00 registracija sudionika

9:00-10:30 modeli plaće i strateške prespektivedefinicija plaća, oblici plaća, strateške odluke o plaćama, konkurentske prednosti.

10:30-10:45 pauza

10:45-12:30 kreiranje unutarnjeg poretka i analiza poslovaocjenjivanje utjecaja vanjskih čimbenika, oblikovanje organizacijske strukture, provođenje analize poslova, prikupljanje informacija.

definiranje vanjske konkurentnosti i razine plaćaupravljanje troškovima osoblja. prilagodba ponude potražnji. alternativne politika konkuretskih plaća.

12:30-13:30 pauza

13:30-16:00 vrednovanje rada i procjena poslova utvrđivanje sadržaja posla i povezivanje sa vanjskim tržištem, rangiranje, klasifikacija, bodovne metode, stupnjevanje. evaluacije vještina i stručnosti i planiranje razvoja. kreiranje modela za vrednovanje učinka i individulano nagrađivanje. koja su ponašanja vrijedna i što treba učiniti da bi se ljudi ponašali na željeni način? planiranje plaća prema postignućima i ocjenjivanje radnog učinka.

o predavačuNikola Nikšić, savjetnik za menadžment (CMC) licenciran pri ICMCI (The International Council of Management Consulting Institutes), ovla-šteni procijenitelj poslovne izvrsnosti pri EFQM (European Foundation for Quality Management) i ovlašteni računovođa. Od ukupno 35 godine radnog staža u zemlji i inozemstvu, 25 godine je radio na pozicijama menadžera za upravljanje strategijom, financijama i računovod-stvom te kontrolingom. Od toga 6 godina u inozemstvu na međunarodnim projektima a 12 godina kao menadžer u hrvatskim poduzećima - članicama međunarodnih grupacija. Od 1992. kao osnivač poduzeća Konter bavi se poslovima menadžerskog savjetovanja, uslugama iz područja organizacije i ekonomike po-slovanja te poslovnom edukacijom (više od 200 otvorenih i in-house seminara i radionica). Dobitnik je nagrade Primus 2012., za najboljeg poslovnog savjetnika u Hrvatskoj za područje strateškog menadžmenta i organizacijskog razvoja.Kao gost predavač povremeno održava predavanja na teme iz ekonomike poslovanja na Vern-u, Financijskom klubu pri EFZG, specijalističkom studiju kontrolinga na EFRI, Visokom učilištu Požega. Član je udruga Hrvatski računovođa, Udruga hrvatskih kontrolera, Hrvatske udruge poslovnih savjetnika te član Društva za organizacijsko učenje Hrvatske. Redovito sudjeluje u projektima koji mjere i potiču razvoj poduzetništva, a u tiskanim i virtualnim poslovnim medijima objavljuje članke s analizama i osvrtima na gospodarske aktualnosti.

Jednodnevni seminar:

PLAĆE I MODELI NAGRAĐIVANJA: sustavi za uspješnu realizaciju strateških namjera, jačanja konkurentnosti poduzetničkih organizacija

18. rujna 2015. s početkom u 9.00 sati u Zagrebu, Oreškovićeva 6H/1

Doznajte više: Za dodatne informacije obratite nam se s povjerenjem!

Poslovni centar znanjaTel: + 385 1 6326 009, 6326 085, Mob: + 385 91 6400 832 , e-mail: [email protected]