Plan de Afaceri Cătină Management SNSPA.doc x

8/12/2019 Plan de Afaceri Ctin Management SNSPA.doc x

1/6

Plan de afacere

Cuprinsul planului de afaceri

1. Sinteza planului de afaceri:2. Datele societii comerciale3. Descrierea afacerii4. Definirea pieei5. Descrierea produselor i a serviciilor

1. Sinteza planului de afacerin condiiile unei creteri exponeniale a pieei romneti n tot ce nseamn o alimentaie

sntoas i a reglementrilor tot mai exigente n domeniu, ntreaga activitate a societiicomerciale mai sus menionat este subordonat misiunii de producere i valorificare afructelor de padure de o calitate impus de standarele europene n domeniu. Principiile dupcare societatea comercial i dorete s se ghideze sunt respectul i ncrederea, att fa deangajaii, ct i fa de clienii notri.

Misiunea societii comerciale aren vedere producerea i comercializarea fructelorde pdure n special ctin, prin perfecionarea continu a tehnologieicare s se ncadreze nnormele europene, dar i n timp s ofere soluii de calitate clienilor.

Garantarea succesului nostru va fi:

- Pia larg de desfurare pentru investitor;- Multiple posibiliti de export;- Utilizarea ctinein componena multor produse farmaceutice i cosmetice.

2. Datele societii comerciale denumirea firmei: SC.ROCATA SRL societatea comercial din punct de vedere a formei va fi ,, Societate cu raspundere

limitat,, - SRL are ca principal obiect de activitate cod 0112 (CAEN) Cultivarea plantelor;

gradinritului destinat pieei; horticulr nu necesit avize speciale prevzute n art. 15 din legea nr. 359/2004 capital social: 60,000 euro sediul social: loc. Nereju, judeul Vrancea

CUI (Cod unic de nregistrare) 8441185 Asociat unic


2/6

3. Descrierea afacerii

Societatea comercial i propune producerea culturii de ctin alb fiind cea mairenumit atat n domeniul alimentar ct i n cel farmaceutic.

Avantajul acestei afaceri l constituie particularitile ctinei, care nu arenevoie decondiii speciale de cretere, fiind necesar irigarea de 4 ori pe an i curarea zoneiplantate de buruieni.

Strategia de dezvoltare a societii comerciale se contureaz pe urmtoarele treidomenii principale:

Dobndirea de know-how adaptat tehnologiilor performante Dotarea cu echipamente i tehnologii performante Extinderea capacitii de producie

Aceste obiective vizeaz creterea calitii produselor i eficienei la standardeeuropene. Obiectivele firmei sunt detaliate n tabelul de mai jos:

1. Valorificarea produselor ctre un public de larg consum, dar i fabricilor deproduse cosmetice, de sucuri i siropuri.

2. Reducerea timpului aferent unei lucrri.3. ncheierea de parteneriate cu poteniali clieni din afara rii nostre cu uniti

de profil alimentar i farmaceutic4. Creterea numrului de clini de la an la an prin extinderea valorificrii

produsului pentru clienii dinafara judeului Vrancea5. Creterea profilului procentual cu fiecare an

Echipamentele i tehnologia performant reprezint motorul acestui plan decretere pe urmtorii ani. Aceasta pentru c ofer o precizie n timp real, dar i oreducere a costurilor de prestare a serviciilor.

Analiza de risc

n proiectarea afacerii au fost identificate urmtoarele surse de risc:

I. Factorii macroeconomiciII. PiataIII. Tehnologia

IV. Factori interni

I. Factorii macroeconomicireprezint influena pe care parametrii economicigenerali, mediul de afaceri si legislaia o pot avea asupra afacerii. Firma vaavea o strategie de guerilla fa de concuren n ideea de a atrage clini dejaexisteni respectiv acapararea pieei deja formate prin furnizarea unui

produs/serviciu premium.II. Piaa reprezint un risc relativ sczut pornind de la premiza c firma va

acoperi o nin neabordat de ceilali furnizori- produs bio de calitatepremium; n eventualitatea n care va aprea o firmconcurent pe aceastni, firma va avea avantajul primului intrat.


3/6

III. Tehnologia, poate reprezenta un risc n msura n care firma nu va ine pasulla nivel mondial cu inovarea n privina produselor i tehnologiei lansate pe

pia.IV. Riscul factorilor interni este legat n principal depersonal i de capacitatea

managerial a iniiatorilor firmei. Numarul redus de persoane programate

pentru gestiunea i dezvoltarea afacerii, uurina utilizarii tehnologiei respectivcurba invrii reduse

Definirea pieei

Aria de acoperire a serviciuluiFirma i va ncepe activitatea n localitatea Nereju, cu dorina de extindere pe piaa

naionala.Clienii potenialiPersoanele fizice sau juridice care sunt dornici de a colabora cu noi:

Restaurante Fabrici de produse cosmetice i farmaceutice Fabrici de sucuri i siropuri Supermarket

Terenul deinut de acionareste pe o suprafa de 10 ha n comuna Nereju, judeulVrancea, pe care s-au plantat 12 000 puiei de ctin alb, un depozit frigorific i unspaiu socialnecesar desurrii activitii.

Analiza stadiului actual al pieeiExist o cerere destul de mare ce nu este acoperit mai ales n afara rii precum

Grecia, Germania, Frana, Ungaria ce apreciaz aceast plant.

Descrierea produselor i a serviciilor

Investiiile vizate de acest proiect se axeaz pe achiziionarea unor echipamente

moderne i tehnologii performante, absolut necesare pentru realizarea unor produseconform exigenelor standardelor europene.n acest fel, se vor achizitional:

Spatii frigorifice de depozitare a produsului Solul : fertilizarea cu blegar i compost i sterilizarea cu abur Cu timpul aparate speciale de colectare a fructelor. Sistem de irigaii

Caliti avantaje fa de competitor

Echipamentele, produsul i calitatea serviciilor reprezint cheia acestui plan:Calitatea ridicat a produsului deoarece se folosete o fertilizare a solului cu

balegar si compost;


4/6

Pe viitor firma are n vedere extinderea gamei de catin prin mbuntireaacesteia pentru a genera un produs de o calitate superioar.

Strategia de marketing

Punctele tari ale afacerii, avantaje fa de competitoriEchipamentele i tehnologia reprezint un mare avantaj

Calitatea ridicat a prodului deoarece se folosete o fertilizare a soluluicu blegar i compost;

Echipament pentru depozitarea i pstrarea produsului pentru a nu sedegrada deoarece acesta trebuie s se depoziteze la o temperatur destul de joas altfelacesta i pierde din calitate.

Politica de pre

Firma dorete s practice preuri care s fie ntr-un raport optim cu calitatea

produsului. Strategia preurilor este una flexibil, care permite acordarea de discount-uri clienilor fideli, dar fr mari oscilaii, innd cont de modificrile ce potsurvenintre cerea i oferta de pe pia. Totodat se au n vedere costurile de prestare aleserviciilor n cele mai bune condiii astfel nct calitatea s nu fie afectat.

Promovarea serviciului

Firma va beneficia de un website, care va promova pe pia prodsul iimaginea firmei. Recomandrile clienilor mulumii de produsul nostru, va derminanoi clieni. Totodat firma va ncheia contracte cu firme din afara rii deoarecectina este foarte apreciat n afar pentru calitile benefice. n Romnia neexistndnc o fabric de prelucrare a ctinei.

Principalele noastre obiective sunt:

Anul I de activitate: ngrijirea plantaiei pentru un randament cerescut

Anul II de activitate: obinerea unui profit minim de 15.000 euro

Anul III de activitate: creterea profitului net cu 35%

Anul IV de activitate: creterea profitului net cu 80%


5/6

Organizarea i managementul firmei

Scurta descriere a echipei de coordonare, management, resurse umane

implicate.

La momentul nceperii activitii firmei, structura personalului cuprinde: un manager,un contabil, un horticultor, un tehnolog i 20 de muncitori la nceput pentru plantarea

puieilor. Managerul are n subordine direct contabilul i tehnologul, iar tehnologul rspundede activitatea desfurat demuncitori.

- Manager General: are rolul de a coordona activitile tuturor angajailor i celelalteactiviti importante ale firmei cum ar fi: luarea deciziilor importante, aprobarea investiiilormajore, de evenimente caritabile, sponsorizri) toate acestea pentru a crea o imaginecomplex i bine dezvoltat a firmei.

- Managerul Departamentului de Finane: are rolul de a coordona resursele financiareexistente ale firmei, gestionarea fluxului de numerar n vederea extinderii afacerii.

-Tehnologul i horticultorul sunt specialitii n cultura ctinei, principalele lor atribuiifiind urmrirea bunei desfurri a activitii muncitorilor i alegerea celor mai bune soluii

pentru rezolvarea problemelor ce pot aprea.

Terenul deinut de acionar este pe o suprafa de 10 ha , n comuna Nereju, judeulVrancea. Zona este propice creterii i dezvoltrii aceste afaceri fiind zon de deal, depozitulfrigorific este construit pe o suprafa de 150m

Organigrama

Manager

Horticultor

TehnologMuncitori-

culegtori

Departament

administrativContabilitate


6/6

Organigrama firmei cuprinde: Departamentul economic i directorul agronom, fiecare fiind

coordonate de ctre un director, cu specializarea pe domeniul pe care activeaz.

Top managementul firmei este asigurat de directorul general, care este i administratorul firmei.

Departamentul economic, gestioneaz fluxurile financiare ale firmei. Directorul agronom este

persoana care coordoneaz producia. Pentru nceput n departamentul producie se va ncepe cu 1

echip, cel mult dou ce vor asigura plantarea puieilor urmnd ca mai apoi s se ocupe de

ntreinerea lor. Un alt departament important al firmei este cel de vnzri reprezentat de o

persoan.

Situaia financiar a firmei

Investiia iniial

I. Spaiu depozitare 8,000II. Echipamente 10,000

Sistem depozitare 10,000

Sistem irigare 2,000

III. Amenajri 1,000Amenajri birouri 1,000

IV. Puiei 3,000ngrmnt 1,000

V. Alte cheltuieli 5,000VI. Cheltuieli cu salariile 15,000VII. Cheltuieli cu electricitatea 5,000

Obiectivul economic de creterea viabilitiieconomice al firmei noastre va presupunerealizarea de venituri n cadrul exploataieiprintr-o utilizare eficienta foreide munciogestiune stricta cheltuielilor variabile. n acest sens se vor achiziionautilaje moderne care

presupun consum de energie sczut.

Implementarea unui astfel de proiect, va permite firmei noastre s devin lider de pia nceea ce privete producia de ctinde calitate superioar oferite spre consum, imbuntirea imaginii firmei la nivel de ncredere prin asigurarea unui numr din ce n ce

mai mare de locuri de munc n zona rural unde deficitul este substanial.

Documents

Plan de Afaceri Cătină Management SNSPA.doc x