Plan Estratégico 2010-2012

Unidad para Enfrentar la Crisis

Contenido1. Representatividad Empresarial2. Definiciones Periféricas

a. Cobertura Geográficab. Macro Sectores (tipos de Industria)c. Impactos (directos e Indirectos)

3. Marco de Referencia Estratégico4. Objetivos Estratégicos5. Ejes Estratégicos

a. Objetivos Generales6. Estructura Funcional Operativa7. Personalidad Jurídica Operativa8. Plan de Trabajo 2010

a. Líneas de Trabajo y Programa de Serviciosb. Presupuesto de Recursosc. Impactos Esperados

Representatividad Empresarial

Actualmente Concamin Bajío representa:• 21 Entidades Empresariales de León• 1,850 Empresas• 150,000 empleos

Definición Periférica

COBERTURA GEOGRÁFICA• León Actual• Silao Proyectada• Irapuato

Proyectada• Celaya

Proyectada• Moroleón-Uriangato Proyectada

Definición Periférica

MACRO SECTORES (Industria de:)•Transformación Diversa (ligera y pesada)•Desarrolladores de Vivienda•Alimentos•Construcción y Obra Pública (incluye Metalmecánica)•Turística•Automotriz•Agroindustria

Definición Periférica

IMPACTOS (directos e indirectos)

•Conservación y creación de nuevos y mejores empleos•Fomentar la Inversión privada y publica en mas y mejor industria•Desarrollar las habilidades Empresariales de los dueños del capital

Marco de Referencia Estratégico

• MISIÓNRepresentar y promover los intereses de los diversos

sectores productivos en la Región del Bajío y adoptar medidas que fomenten su desarrollo, para lograr una mayor competitividad de la industria y el país.

• VISIÓNContinuar siendo el mejor organismo de

representación empresarial en la Región del Bajío, a través del diseño e implementación de estrategias y actividades de gran impacto.

Objetivos Estratégicos

• Liderar las relaciones institucionales de nuestros Miembros mediante los enlaces necesarios con los distintos niveles de Gobierno

• Sumarse activamente en la agenda de competitividad que nuestros Miembros desplieguen para sus Asociados

• Apoyar el desarrollo de las capacidades de innovación en los proyectos de nuestros Miembros

• Aportar el soporte necesario para fortalecer las gestiones de los Miembros con las intervenciones que sean requeridas

Ejes Estratégicos para el Bajío

1. Eventos Empresariales2. Gestión Empresarial3. Innovación y Tecnología4. Productividad y Competitividad5. Competencias Laborales6. Financiamiento Segmentado

Objetivos Generales

1. EVENTOS EMPRESARIALES

• Coordinar y Promover eventos que signifiquen un espacio de conocimiento, reflexión y experiencias para la comunidad empresarial

• Fomentar la integración de los sectores, mediante la participación activa en eventos empresariales

• Generar plataformas de expresión para la comunidad empresarial

Objetivos Generales

2. GESTIÓN EMPRESARIAL

• Fortalecer la relación institucional con Industrias del resto del Estado

• Desarrollar Proyectos Sectoriales para sus Asociados

• Gestionar los requerimientos de recursos y apoyos para sus proyectos

• Vinculación con los diferentes órganos de Gobierno relacionados con la industria

Objetivos Generales

3. INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA

• Apoyar el desarrollo de proyectos tecnológicos sobre insumos, procesos y servicios

• Modernización y uso de tecnologías alternativas y sustentables que no afecten al medio ambiente

• Promover la transferencia de tecnología a Pymes

Objetivos Generales

4. PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD (1/2)

• Fomentar el Liderazgo Empresarial Competitivo de nuestros miembros para con sus asociados

• Proporcionar herramientas viables para gestionar organizaciones en tiempos de crisis

• Apoyar la creación y desarrollo de Proyectos de Integración Empresarial

• Desarrollar Proyectos Productivos individuales para los asociados de nuestros miembros

Objetivos Generales

4. PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD (2/2)

• Profesionalizar a los equipos de ventas para mejorar la Competitividad Comercial de los asociados de nuestros miembros

• Desarrollar Proyectos de Proveeduría Conjunta

• Promover y apoyar esquemas de Desarrollo de Proveedores y cadenas de suministro

Objetivos Generales

5. COMPETENCIAS LABORALES

• Desarrollar modelos de certificación de personal técnico especializado para las diferentes ramas de la industria

• Realizar proyectos de tecnificación de la mano de obra industrial

• Capacitación y Desarrollo de personal operativo

OBJETIVOS GENERALES

6. FINANCIAMIENTO SEGMENTADO

• Desarrollar y gestionar modelos de financiamiento a necesidades específicas de los sectores

• Vincular financiamiento a proyectos de nuestros miembros y sus asociados

MODELO DE FUNCIONAMIENTO Y ESTRUCTURA DE OPERACIÓN

Modelo de Funcionamientode la Coordinación Bajío

CONCAMIN

Coordinación BAJÍO

ENTIDADEMPRESARIAL

ENTIDADEMPRESARIAL

ENTIDADEMPRESARIAL

ENTIDADEMPRESARIAL

ENTIDADEMPRESARIAL

ENTIDADEMPRESARIAL

GESTIONDE

RECURSOS

PROYECTOS ESTRATEGICOS

PROYECTOS SECTORIALES

PROYECTOS INDIVIDUALES

GOBIERNOFEDERAL

GOBIERNOESTATAL

GOBIERNOMUNICIPAL

CONGRESOLOCAL

CONGRESOFEDERAL

SENADORES

TODOS LOS NIVELES DE GOBIERNO

MARGEN DE INTERMEDIACIÓN PARA SOSTENER SU OPERACIÓN

(10%)

OBTENCION DERECURSOS

APOYOS ECONOMICOS PARA PROYECTOS

APROVECHAR EL NIVEL DE GESTION Y ACCESO QUE TIENE

CONCAMIN BAJIO

RESULTADOS Y BENEFICIOS DIRECTOS A NUESTROS MIEMBROS Y SUS ASOCIADOS Y

REFORZAR QUE CONCAMIN ES UN REFERENTE EMPRESARIAL REPRENTATIVO