PLAN PILOTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE SMED PILOTO+SME · 1 plan piloto para la implementaciÓn de…

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    PLAN PILOTO PARA LA IMPLEMENTACIN DE SMED EN LA LNEA AROS DE COFRE S.A.

    ZAMIR URREGO ALFONSO

    UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOS DE CALDAS FACULTAD TECNOLGICA

    INGENIERA DE PRODUCCIN BOGOT

    2012

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    PLAN PILOTO PARA LA IMPLEMENTACIN DE SMED EN LA LNEA AROS DE COFRE S.A.

    ZAMIR URREGO ALFONSO Cdigo 20101277040

    Trabajo de grado presentado como prerrequisito para obtener el ttulo de Ingeniero de Produccin.

    Modalidad

    Pasanta Empresarial

    Lnea y tema de investigacin Productividad

    Director Manuel Alfonso Mayorga Morato

    UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOS DE CALDAS FACULTAD TECNOLGICA

    INGENIERA DE PRODUCCIN BOGOT

    2012

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    NOTA DE ACEPTACIN

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    Director, Manuel Mayorga Morato

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    Jurado, MSc. Robinson Pacheco.

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    Jurado, MSc. Mabel Moreno Penagos.

    Bogot 12 de Junio de 2012

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    DEDICATORIA

    Sea a Jehov, Dios de paz, toda gloria, honra y honor. Por l fue fundado lo que es, de lo que no se vea, y por su voluntad me ha sostenido en la consecucin de este logro.

    7Mas puesta est mi esperanza en el regalo de Salud por la ddiva de vida en su Hijo, mi Seor Cristo Jess.

    Quiera Dios bendecir a mis padres, que en excelencia, disciplina y tenacidad me han

    enseado, y de los cuales tuve nimo en tiempos difciles.

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    AGRADECIMIENTOS El autor agradece a COFRE S.A. por la confianza depositada en el conocimiento, experiencia y capacidad para el desarrollo del proyecto, en especial a Guillermo Viveros, Gerente General, por el compromiso para la realizacin de cada

    etapa del proyecto, Francisco Barrero, Jefe de Manufactura, por la asesora metodolgica para la delimitacin del proyecto, y Omar Vlez, Ingeniero Asesor Grupo Chaidneme, por la asesora para el cumplimiento de cada objetivo.

    Julio Mndez, Ingeniero de Desarrollo, por la asistencia en la formulacin de los

    elementos mecnicos involucrados, y Sergio Molina, Ingeniero de Seguridad Industrial, por el soporte en el anlisis de mtodos y tiempos, as como el apoyo en la organizacin de los cambios de lnea.

    Alberto Escobar, Elas Camargo, Pedro Vargas, Ajustadores de Lnea, y dems

    personal operativo de la Lnea Aros por la responsabilidad asumida en el cumplimiento de las tareas asignadas por el proyecto.

    De igual manera expresa su agradecimiento a la Universidad Distrital Francisco Jos de Caldas, en especial a MSc. Manuel Mayorga Morato, por la asesora en la formulacin y cumplimiento del

    proyecto, y el apoyo acadmico y humano en el alcance de los objetivos del mismo.

    MSc. Robinson Pacheco y MSc. Mabel Moreno, por las observaciones realizadas al proyecto, tambin as por la amable atencin en las dudas que se presentaran.

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    RESUMEN

    El presente es el Plan piloto para la implementacin de SMED en la Lnea Aros de COFRE S.A. El problema observado consiste en el tiempo no aplicado debido a cambio de lnea, y dada la demanda de ruedas automvil, la lnea de produccin ms afectada corresponde a Aros. Por ende, como objetivo general del proyecto se tiene elaborar la propuesta para el plan piloto de implementacin de SMED en la Lnea Aros que apunte hacia el aumento de productividad exigido por la alta direccin. Como resultado se espera que el tiempo no productivo asociado al cambio para la lnea de produccin Aros se reduzca en al menos un 30%, y la generacin del conocimiento para la aplicacin de la metodologa SMED en toda la lnea. Palabras clave: SMED, Tiempo No Aplicado, Cambio de Lnea.

    ABSTRACT This is the Pilot Plan for the SMED accomplishment in the Rings Line of COFRE S.A. The perceived problem is the waste of time due to exchange of line, and given the demand for car wheels, the hardest production line falls in with Rings. Thus, the project has as its main objective to draw up the proposal of the pilot plan for SMED fulfilment in the Rings Line so as to increase the productivity as senior management requires. COFRE S.A. expects to reduce at least 30% the non-productive time associated with exchange of production line for Rings, and the development of knowledge for the achievement of the SMED methodology throughout the line. Key words: SMED, Waste of Time, Exchange of Die.

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    NDICE GENERAL

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    INTRODUCCIN................................................................................................. JUSTIFICACIN...............

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    1. GENERALIDADES..............................................................................................

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    1.1. PROBLEMA..................................................................................................... 1.1.1. Descripcin.................................................................................................... 1.1.2. Formulacin................................................................................................... 1.2. OBJETIVOS..................................................................................................... 1.2.1. General.......................................................................................................... 1.2.2. Especficos.................................................................................................... 1.3. DELIMITACIN O ALCANCE.......................................................................... 1.3.1. Requerimientos bsicos del proyecto........................................................... 1.3.2. Resultados esperados.................. 1.4. METODOLOGA............... 1.4.1. Sobre la operacin piloto y el beneficio esperado............... 1.4.2. Sobre el procedimiento para el cambio y ajuste.................. 1.4.3. Sobre la estandarizacin del procedimiento y el seguimiento............... 2. MARCO REFERENCIAL.......................................................................... 2.1. MARCO HISTRICO....................................................................................... 2.1.1. El sector econmico...................................................................................... 2.1.2. COFRE S.A...................................................................................................

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    2.2. MARCO TERICO........................................................................................... 2.2.1. Fundamentos del SMED............................................................................... 2.2.2. Pasos bsicos en el procedimiento de preparacin...................................... 2.2.3. Etapas conceptuales................................................................................. 2.2.4. Las cinco eses............... 3. SITUACIN ACTUAL........................................................................... 3.1. TIEMPOS DE CAMBIO DE LA LNEA AROS......................... 3.1.1. Promedio de cambios efectuados cada mes............................................. 3.1.2. Promedio de tiempos para cada cambio....................................................... 3.2. ORGANIZACIN Y MTODOS DEL CAMBIO................................................ 3.2.1. Estado de cinco eses, responsables e informacin...................................... 3.2.2. El mtodo de cambio................................................................................. 3.2.3. Acciones de mejora contempladas............................................................... 4. PLAN PILOTO............................................................................... 4.1. OPERACIN PILOTO Y BENEFICIO ESPERADO......................................... 4.1.1. Operacin piloto................................................................................. 4.1.2. Beneficio esperado............................................................................. 4.2. PROCEDIMIENTO MEDIANTE LA METODOLOGA SMED................ 4.2.1. Mtodo actual para el cambio de la operacin piloto.................. 4.2.2. Actividades internas y externas del Expandido.................................. 4.2.3. Resultados de la evaluacin de cinco eses y S.O.L.................................. 4.2.4. Familias segn nmero de cambios............... 4.2.5. Tiempos de secuencias con gran nmero de cambios...............

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    4.2.6. S.O.L. y cinco eses en el cambio del Expandido................. 4.2.7. Instructivos de actividades antes, durante y despus del cambio................ 4.2.8. Fabricacin del nuevo troquel para Expandido................ 4.2.9. Instructivos incluyendo el nuevo troquel............... 4.2.10. Planificacin del cambio de lnea................. 4.2.11. Capacitacin al personal involucrado en el cambio de lnea............... 4.3. SEGUIMIENTO Y ESTANDARIZACIN DEL PROCEDIMIENTO.................. 4.3.1. Tiempo de cambio en la operacin de Expandido........................................ 4.3.2. Tiempo de cambio de la Lnea Aros.....