Plani Google

7/21/2019 Plani Google

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EMPRESA GOOGLE

OBJETIVO GENERAL

Analizar el escenario de la Empresa Google Inc. bajo los criterios trabajadosdurante el curso para desarrollar la matriz de estrategias de dicha compaa.

OBEJTIVOS ESPECIFICOS

Plantear la caracterizacin de la Empresa Google.

Disear un FODA consolidado para la empresa Google en base a los Fodas

Parciales.

Realizar la Matriz Estratgica analizando las Fortalezas, Oportunidades,

Debilidades y Amenazas de la Empresa Google.

HISTORIA

La historia de Google empieza en 1995 cuando Larry Page y Sergey Brin se renen en

Stanford.

Un ao despues Larry y Sergey, ahora los estudiantes de Stanford ciencias de la

computacin graduado, han comenzado a colaborar en un motor de bsqueda llamadoBackRub. BackRub ha operado en los servidores de Stanford por ms de un ao-

finalmente ha ocupado demasiado ancho de banda para adaptarse a la universidad.

En 1997 Larry y Sergey han decidido que el buscador BackRub necesita un nuevo

nombre. Despus de algunas ideas, que iban con Google, un juego de la palabra

googol, un trmino matemtico representado por el nmero 1 seguido por 100 ceros.

Es un navegador plug-in que permite la bsqueda sin tener que visitar la pgina

principal de Google.

En marzo de 2001 Google.com contaba con ya 26 idiomas y servicio de acceso a 250

millones de imgenes.

En mayo de 2002 Google ha anunciado una importante asociacin con AOL para

ofrecer bsqueda de Google.

A fin de ao 2003 fue accesible Google Print, en marzo ha introducido Google Local,

en octubre fue presentado Google Desktop Search, en febrero de 2005 Google Maps


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iba en vivo y en siguiente mes fue disponible code.google.com, en principio de 2006

fue introducido Picasa.

Ahora Google tiene muchos productos, por ejemplo: Google Search, Google Reader,

Gmail, Google Maps, Google News, Google SketchUp, Google Video, Google Earth,

Google Wave, AdSense, AdWords, YouTube, Picasa, Google Chrome, Google

Analytics, Google Buzz, Google Desktop, Picnik, Google Product Search, etc.

CARACTERIZACION

Google Inc.es una empresa multinacional estadounidense especializada en

productos y servicios relacionados con Internet, software, dispositivos electrnicos y

otras tecnologas.

Sus creadores Sergey Brin y Larry Page comienzan Google como un proyecto

universitario en enero de 1996 cuando ambos eran estudiantes de la Universidad de

Stanford.

Google inc. Se fund como una sociedad annima el 7 de septiembre de 1998 por sus

socios fundadores, los cuales invirtieron un capital inicial de 1 milln de dlares,

dinero que obtuvieron de sus respectivos ahorros y prstamos de todos sus conocidos

y familiares.

Google Inc. Carece de una visin propiamente establecida sin embargo sus

fundadores Sergey Brin y Larry Page plantearon que Organizar la informacin del

mundo y hacerla accesible y til para todos seria la misin de Google Inc.

Al mismo tiempo establecieron un cdigo de tica empresarial el cual consta de los

siguientes aspectos:

Concntrate en el usuario

Hacer las cosas muy bien

Rpido es mejor que lento

La democracia en la web, si funciona

No tienes que estar en tu escritorio para necesitar una respuesta

Es posible ganar dinero sin hacer el mal

All afuera siempre hay ms informacin disponible

La necesidad de informacin traspasa todas las fronteras

Se puede ser serio sin necesidad de vestir traje


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No es suficiente con que algo sea magnifico

Google Inc. Tampoco cuenta con un plan de negocios, y la empresa se divide en tres

departamentos principales que son Marketing, Produccin y Administracin.

Google Inc. Cuenta con varios productos y servicios como:

Google Payment Corp, Adwords Select (costo por clic), google Deskbar, Picasa Inc.

(manipular, compartir y organizer fotografias), google web search URL, google imge

search, noticias, barra de herramientas, bsqueda de productos, google groups

(discusiones on-line), Froogle, google mobile, google local, google print, google alerts,

google labs, correo electrnico (Gmail), traductor, google maps, google code, google

Earth, blogger, etc.

Se calcula que a las visitas al buscador han pasado de ser 10000 (1998), 3 millones

(1999), a 18 millones (2000), Google Inc. Cuenta con 8000 millones de pginas web y

su estructura se basa en ms de 100000 computadoras interconectadas que ofrecen

mayor velocidad y capacidad de informacin

Los principales clientes de Google Inc. Son AOL/Netscape, Virgin Net, NetEase,

Yahoo, USATODAY.com, ABC.com, Forbes.com, Media metrix, PBS, Banco Mundial,

Procter & Gamble, Cisco Systems, Boeing, la Universidad Standford, nextel, kaisier

Permanente, Sprint, Cingular, Qwest, Nextel, Bell Mobility, Vizzavi, Palm, handspring y

Omnisky

La estructura directiva de Google Inc. La conforman:

Directores Ejecutivos

o Larry Page Director ejecutivo y cofundador

o Eric E. SchmidtPresidente ejecutivoo Sergey BrinCofundador

o Nikesh AroraVicepresidente snior y director comercial David C.

Drummond Vicepresidente snior de Desarrollo corporativo y director de Asuntos

legales

o Patrick PichetteVicepresidente snior y director financiero

Liderazgo Senior

o Alan EustaceVicepresidente snior, Conocimiento

o Salar KamangarVicepresidente snior, Productos

o Sridhar RamaswamyVicepresidente snior, Anuncios y comercio


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o Sundar PichaiVicepresidente snior, Android, Chrome y Google Apps

o Susan WojcickiVicepresidente snior, YouTube

o Urs HlzleVicepresidente snior, Infraestructura tcnica y Google Fellow


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ESQUEMA DE LA CADENA DE VALOR

EMPRESA GOOGLE INC.

Anlisis de las FUERZAS DE PORTER

Empresa GOOGLE INC.

Amenazas de nuevos entrantes

Google ha superado la principal barrera de entrada que es la prohibicin de internet en

ciertos pases, sin embargo siguen algunos pases con esta barrera. Esto puede

desmotivar a cualquier nueva empresa que desee incursionar en el mercado de

Google, ya que esta barrera gubernamental es estrictamente cuidada en ciertos

pases.


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Otra barrera de entrada que se les puede presentar a los nuevos entrantes es la de

capital, ya que para entrar en estos servicios se necesita mucho capital de trabajo que

costee los primeros aos la idea, hasta que pueda pagar la empresa con sus propios

ingresos.

La clave es la innovacin, una idea que se convierta en tendencia mundial en el

ambito tecnolgico, la cual por su auge podra posicionarse en el mercado tecnolgico,

a lo cual Google tendra que hacer frente.

Amenazas de Productos sustitutos

Entre los productos que ofrece Google, se observa que existen varios sustitutos para

el usuario de internet, ya que en buscadores tenemos a OPERA Y MOZILLA como

grandes rivales, estos buscan tambin ingresas productos similares a Google.

En el producto de correo elctronico GMAIL es superior a los dems, an asi sus

sustitutos cercanos son muchos.

A pesar de los productos que podran desplazar a Google de algunos nichos de

mercado, esta empresa sigue innovando sus servicios para que los usuarios los

prefieran.

Poder de negociacin de los clientes

Los clientes de Google, adems de los pequeos usuarios que no podramos negociar

con esta empresa, son las multinacionales o marcas reconocidas como British

Airways, City of Calgary, Discovery Channel, a estas Google trata de complacer en

todas sus exigencias para que usen las plataformas o aplicaciones en masa.

La negociacin es mnima ya que muchas veces Google es quien oferta los

parmetros de Publicidad, o de uso de aplicaciones para las empresas.

Poder de negociacin de los proveedores


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Los proveedores de Google son aquellos que apoyan con la creacin de nuevos

software o aplicaciones que salgan al mercado, este exige a sus proveedores de

tecnologa que siempre se est buscando nuevos nichos de mercado, es una pieza

clave en el negocio ya que es la que genera valor al producto ofrecido.


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FODA CONSOLIDADO

FORTALEZAS DEBILIDADES

ADMINISTRACION ADMINISTRACION

F1Los fundadores de Google son parte de la

estructura directiva

F2Parte de los directivos de administracion son

profesionales en la tecnologiaD1 Libre albedro de los accionistas

F3 Personal Capacitado D2Gran nmero de directivos en la

administracin

MARKETING MARKETING

F4 Aceptacin en el mercado D3Poca inversin en Gastos de publicidad y

promocin

F5Espacio de almacenamiento mayor en el

correoD4 Problemas con la privacidad de correo

F6 Rentabilidad Alta

F7Mayor alcance y acceso en diferentes

dispositivos

F8 Publicidad eficiente

F9 Aceptacin de los clientes

PRODUCCION PRODUCCION

F10Enfoque especfico de empleados en sus

tareasD5 Rendimiento decreciente del sistema utilizado

F11 Tiempo organizado D6 Dependencia del sistema 70-20-10

F12 Creatividad constante

F13 Un da libre a la semana

F14 Ingenieros altamente capacitados

OPORTUNIDADES AMENAZAS

ADMINISTRACION ADMINISTRACION

O1 Equipo enfocado para el desarrollo de A1 Nuevos servicios de Microsoft


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productos

O2 Demanda de profesionales A2 Innovacin de la competencia

A3 Fraude en el equipo administrativo

MARKETING MARKETING

O3 Comentarios y referencias positivas A4 Catastrofes Tecnolgicas

O4Tecnologia, Internet y medios de

comunicacinA5 Mal uso de los servicios

O5 Bsqueda de nichos de mercado A6Nuevos productos y/o servicios de la

competencia

O6 Innovacin A7 Dependencia de internet

O7 Demanda de Internet-Google

PRODUCCION PRODUCCION

O8Innovacion conforme a los avances

tenolgicosA8 Ingreso de virus al sistema

O9 Quiebra de empesas A9 Malware externo (grupos de hackers)


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MATRIZ DE IMPACTO INTERNA

F: OPORTUNIDAD D: DEBILIDAD ALTA: 5 MEDIA: 3 BAJA: 1

A M B A M B A M B

PERSONAL Calf.

ADMINISTRACION

Los fundadores de Google son parte de la estructura

directiva 3 x 3F

Parte de los directivos de administracion son

profesionales en la tecnologia 5 x5F

Personal Capacitado 5 x 5Fx 1D

Libre albedro de los accionistas 1 x 1D

Gran nmero de directivos en la administracin 1

MARKETING

Aceptacin en el mercado 5 X 5F

Espacio de almacenamiento mayor en el correo 3 X 3F

Rentabilidad Alta 5 X 5F

Mayor alcance y acceso en diferentes dispositivos 3 X 3F

Publicidad eficiente 5 X 5F

Aceptacin de los clientes 3 X 3F

Poca inversin en Gastos de publicidad y promocin 5 X 5D

Problemas con la privacidad de correo 1 X 1D

PRODUCCION

Enfoque especfico de empleados en sus tareas 5 X 5F

Tiempo organizado 3 X 3F

Creatividad constante 3 X 3FUn da libre a la semana 1 X 1F

Ingenieros altamente capacitados 3 X 3F

EJES FORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTO


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MATRIZ DE IMPACTO EXTERNO

O: OPORTUNIDAD A: AMENAZAS ALTA: 5 MEDIA: 3 BAJA: 1

A M B A M B A M B

PERSONAL Calf.

ADMINISTRACION

Equipo enfocado para el desarrollo de

productos 5 X 5O

Demanda de profesionales 3 X 30

Nuevos servicios de Microsoft 1 X 1A

Innovacin de la competencia 5 X 5A

Fraude en el equipo administrativo 3 X 3A

MARKETING

Comentarios y referencias positivas 5 X 5O

Tecnologia, Internet y medios de comunicacin 5 X 5O

Bsqueda de nichos de mercado 1 X 1O

Innovacin 5 X 5O

Demanda de Internet-Google 3 X 30

Catastrofes Tecnolgicas 1 X 1A

Mal uso de los servicios 1 X 1A

Nuevos productos y/o servicios de la

competencia 5 X 5A

Dependencia de internet 5 X 5A

PRODUCCION

Innovacion conforme a los avances tenolgicos 5 X

5OQuiebra de empesas 3 X 3O

Ingreso de virus al sistema 3 X 3A

Malware externo (grupos de hackers) 3 X 3A

EJES OPORTUNIDADES AMENAZAS IMPACTO


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MATRIZ DE VULNERABILIDAD


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MATRIZ DE APROVECHABILIDAD


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HOJA DE TRABAJO

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

F1

Parte de los directivos de administracin son

profesionales en la tecnologa O1 Innovacin

F2 Aceptacin en el mercado O2 Innovacin conforme a los avances tecnolgicos

F3 Rentabilidad Alta O3 Tecnologa, Internet y medios de comunicacin

F4

Mayor alcance y acceso en diferentes

dispositivos O4 Equipo enfocado para el desarrollo de productos

F5 Aceptacin de los clientes O5 Demanda de Internet-Google

F6

Espacio de almacenamiento mayor en el

correo O6 Bsqueda de nichos de mercado

F7 Publicidad eficiente O7 Comentarios y referencias positivas

F8 Creatividad constante O8 Demanda de profesionales

F9

Los fundadores de Google son parte de la

estructura directiva O9 Quiebra de empresas

F10 Personal Capacitado

F11 Un da libre a la semana

F12 Ingenieros altamente capacitados

F13

Enfoque especfico de empleados en sus

tareas

F14 Tiempo organizado

DEBILIDADES AMENAZAS

D1 Problemas con la privacidad de correo A1 Fraude en el equipo administrativo

D2

Poca inversin en Gastos de publicidad y

promocin A2 Innovacin de la competencia

D3 Libre albedro de los accionistas A3 Nuevos servicios de Microsoft

D4

Gran nmero de directivos en la

administracin A4

Nuevos productos y/o servicios de la

competencia

D5 Dependencia del sistema 70-20-10 A5 Mal uso de los servicios

A6 Catstrofes Tecnolgicas

A7 Malware externo (grupos de hackers)

A8 Ingreso de virus al sistema


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A9 Dependencia de internet

Conclusiones

Realizamos el anlisis de los factores Internos y externos de la empresaGoogle Inc. De acuerdo a cada uno de los parmetros previos para el

desarrollo del FODA y el planteamiento de estrategias

Planteamos una caracterizacin de la empresa basndonos en la resea de la

misma

Diseamos un FODA consolidado en base al anlisis de los FODAS parciales

de cada departamento de la empresa Google Inc.

Realizamos las matrices Interna, Externa de Vulnerabilidad Aprovechamiento

precio al anlisis FODA y desarrollamos Estrategias.

Recomendaciones

Disear de forma adecuada las estrategias en base al anlisis procurando

relacionarlas acorde a las matrices Interna y Externa de Vulnerabilidad

Aprovechamiento y la matriz FODA

Leer e Interpretar de forma clara la caracterizacin de la empresa de acuerdo

a la resea e historia de la misma, para conocer a profundidad los aspectospositivos y negativos de la misma.

Analizar de forma detenida para poder determinar las correctas Fortalezas,

Oportunidades Debilidades y Amenazas de la empresa Google Inc., con el fin

de diferenciar los factores internos y externos que la componen.

Identificar en cada Departamento de la empresa Google Inc. Las Fortalezas

Oportunidades Debilidades y Amenazas correspondientes a cada

departamento

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