Embed Size (px)
Citation preview
Kilka słów o Centrum OPUS• Wspieramy ngo-sy od 10 lat• Dotychczasowe działania wspierające dla ngo:
działalność informacyjna, doradcza, szkoleniowa, integracja III sektora (FIL) i inne.
• Pojawił się pomysł kompleksowego wspierania całej organizacji (pracy z przedstawicielami całej organizacji, nie z jedną osobą)
Wrzesień 2009r. – powstaje inkubator organizacji pozarządowych
Program mający na celu wzmocnienie organizacji pozarządowej
i przygotowujący ją do samodzielnej pracy w oparciu o dostęp do wiedzy i diagnozę
otoczenia
Uczestnicy• Młode, nowopowstałe organizacje pozarządowe• Organizacje o niewielkim budżecie – bez
stabilności finansowej – zainteresowane planowaniem w oparciu o swoje zasoby
• W sumie do inkubatora zakwalifikowaliśmy 40 organizacji pozarządowych z województwa łódzkiego
Finansowanie• Projekt realizowany był przy wsparciu udzielonym przez
Islandię, Liechtenstein i Norwegię ze środków Mechanizmu Finansowego Europejskiego Obszaru Gospodarczego, Norweskiego Mechanizmu Finansowego oraz budżetu Rzeczypospolitej Polskiej w ramach Funduszu dla Organizacji Pozarządowych, a także jest dofinansowany ze środków Programu Operacyjnego Fundusz Inicjatyw Obywatelskich”
Gwarantowaliśmy1. Stałą współpracę z coachem/doradcą• Pomoc w diagnozie otoczenia i jej
zasobów (analiza SWOT)• wypracowanie ścieżki rozwoju organizacji (wskazanie priorytetowych celów i osób
odpowiedzialnych za ich realizację)
Gwarantowaliśmy2. Udział w cyklu 6-8
szkoleń z tematyki działalności w III sektorze – dla każdej organizacji
3. Dostęp do publikacji z zakresu działalności w III sektorze.
4. Dostęp do sprzętu, sali na spotkania, stanowisk komputerowych
Gwarantowaliśmy
Wizyta studyjna w Warszawie• Spotkanie z
liderami organizacji pozarządowych, wykłady, prezentacje, integracja
To także wsparcie dla wszystkich przedstawicieli sektora pozarządowego
oraz grup nieformalnych
Udostępnialiśmy
• książki i publikacje z zakresu aktywności obywatelskiej i rozwoju lokalnego (ponad 1,8 tys pozycji).
Świadczyliśmy usługi doradcze:• jak napisać projekt,• jak zarządzać organizacją i księgowością,• jakie podjąć kroki by zarejestrować
organizację pozarządową,a także z wielu innych tematów.
Rezultaty projektu• 38 ścieżek rozwoju dla organizacji z inkubatora • Blisko 980 godzin doradczych i spotkań
roboczych z organizacjami,• Wsparcie dla ponad 140 różnych organizacji i
grup nieformalnych z województwa łódzkiego (od doradztwa poprzez dostęp do lokalu)
• Wydanie poradnika dla młodych organizacji pozarządowych
Co dalej?• Ewaluacja projektu – kontakt z
uczestnikami• Inkubator – weryfikacja przydatności
ścieżek rozwoju i ich realizacji• Dalsze prowadzenie działań wspierających
dla III sektora• Plany na kontynuację programu
Dziękuję za uwagę
Łukasz Prykowski
koordynator projektu Łódzkie Centrum Organizacji PozarządowychCentrum Promocji i Rozwoju Inicjatyw Obywatelskich
e-mail: [email protected]
Budowanie strategii organizacji:
„Moje życie jest moją misją. Musisz obserwować jak żyję, jak jem, jak siedzę, mówię i
jak się zachowuję. Suma moich wszystkich zachowań stanowi moją misję”
Mahatma Ganddhi
MISJA I WIZJA ORGANIZACJI- czyli początek drogi
1. Cel działania organizacji2. Sposób działania organizacji3. Efekty4. Krąg odbiorców5. System preferowanych wartości
Misja to sformułowana wizja organizacji na użytek strategii.
Analiza SWOT
Mocne stronyProgramy i misja Zasoby ludzkie Reputacja i rola organizacji w środowisku Zaplecze finansowe i techniczne
Słabe stronyProgramy i misja Zasoby ludzkie Reputacja organizacji i rola w środowisku Zaplecze finansowe i techniczne
Okazje Czynniki prawne Czynniki kulturowe Czynniki logistyczne Czynniki ekonomiczne
ZagrożeniaCzynniki prawne Czynniki kulturowe Czynniki logistyczne Czynniki ekonomiczne
Wybór Strategii
Wyznaczenie celów strategicznych
Powinny być zgodne z funkcją społeczną, z misją organizacji. Powinny być sprawdzalne. Można stwierdzić, kiedy zostały osiągnięte. Powinny być skoncentrowane na wynikach, a nie tylko na działaniach. Powinny być krótkie, proste, precyzyjne i zrozumiałe. W swojej treści powinny zawierać czasownik opisujący konkretne
działanie. Powinny być realistyczne i wystarczające, czyli ani za trudne, ani za
łatwe
Indywidualna ścieżka rozwoju organizacji
Problemy organizacji
Cel w odniesieniu do problemu
Działania, czyli jak osiągnę cel
Zakładane rezultaty (ilościowe i jakościowe)
Potrzebne zasoby do wykonania działań
Termin realizacji zadania
Osoba odpowie-dzialna
A na zakończenie………Konsultacje, które ze względu na uczestników
możemy podzielić na: wewnętrzną – która odbywa się wśród członków
organizacji ; zewnętrzną – ta ma miejsce np. z ekspertami,
przedstawicielami lokalnej społeczności, z NGO czy bezpośrednio z mieszkańcami.
„Najważniejsze wyprawy w życiu, to wychodzenie ludziom naprzeciw.”
Henry Boye
Dziękuję za uwagę
Melania Dominiak Doradca w projekcie Łódzkie Centrum Organizacji Pozarządowych
Centrum Promocji i Rozwoju Inicjatyw Obywatelskiche-mail: [email protected]
