Pogled zaposlenih na problematiko absentizma v podjetju ... · PDF filePogled zaposlenih na problematiko absentizma v podjetju Slovenske železnice, d.o.o. Slovenska zveza sindikatov

Pogled zaposlenih na problematiko absentizma v podjetju Slovenske železnice, d.o.o.

Slovenska zveza sindikatov – AlternativaZdenko Lorber, dipl.ekon.predsednik

22.2.2012, Gospodarska zbornica Slovenije

Nastanek bolezenske odsotnosti

• Na podlagi nekaterih študij stroka zagovarja stališče, da je manjši del vzrokov za bolezensko odsotnost povezanih z zdravstvenim stanjem zaposlenih in da imajo mnogo večji vpliv dejavniki človekovega delovnega, bivalnega in socialnega okolja

• proizvodni procesi in tehnologija,• medčloveški odnosi v kolektivu,• motivacija in stimulacija delavcev,• možnosti napredovanja in pripadnost podjetju,• ekonomski položaj podjetja, • urejeni pogoji za rekreacijo ter počitek in prehrano med

delom,• raven socialne varnosti zaposlenih in njihovih družinskih članov.

Najpomembnejši dejavniki, ki vplivajo na BO


Temeljno poslanstvo družbe SŽ, d.o.o.

Slovenske železnice opravljajo :

• prevozne in logistične storitve pri prevozu blaga in potnikov,

• obvezne gospodarske javne službe (vzdrževanje infrastrukture, vodenje prometa na njej, prevoz potnikov v notranjem in čezmejnem regijskem železniškem prometu),

• naloge upravljavca javne železniške infrastrukture.

S tem skrbijo za u činkovito oskrbo gospodarstva in prispevajo k čim ve čji stopnji mobilnosti

prebivalstva in okoljske prijaznosti .



Deležniki železniškega prometa v RS

Organigram holdinga SŽ, d.o.o.

Povpre čno št. zaposlenih in starostna struktura

Na dan 31. 12. 2010 je bilo v ožji skupini SŽ

6892 zaposlenih

Povprečna starost

zaposlenih 31. decembra

2010 je bila 43,5 leta

Potniški in netotonski km na zaposleno osebo

Rast potniških in netotonskih

km na zaposleno osebo je dvigovala

produktivnost zaposlenih tudi

v letu 2011


Odstotek bolezenske odsotnosti na zaposleno osebo RS / SŽ


V letu 2011

• Je bilo vsak dan odsotnih 284 delavcev

• So znašali stroški bolezenske odsotnosti 4.1 mio eur od tega v breme podjetja 2,6 mio eur.

• Je bilo največ odsotnosti zaradi bolezni mišično kostnega sistema, bolezni dihal, bolezni vezivnega tkiva


Bolezenska odsotnost po vzrokih in številu primerov


Anketa o problematiki absentizma na SŽ

� Število vrnjenih anketnih vprašalnikov:

218 (2,73% zaposlenih)

� Število moških anketirancev:

196 (89,9% anketirancev)

� Število ženskih anketirank:

22 (10,1% anketirancev)

� Povprečna starostna struktura anketirancev: 41,3 let

� Povprečna delovna doba anketirancev: 23,8 let

� Po poklicni strukturi anketirancev je bilo najbolj

zastopano osebje vlečnih vozil


Ocena zaposlenih o obsegu …

0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0%

Zelo obsežna

Obsežna

Primerljiva z drugimi podjetji

Ni obsežna

Nepomembna

14,7%40,1%

36,9%

8,3%

0,0%

0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0%

Vzroke bolezenske odsotnosti dobro poznam

Vzroke bolezenske odsotnosti še kar poznam

Vzroke bolezenske odsot. deloma poznam

Vzrokov bolezenskih odsotnosti ne poznam

17,4%

37,6%

33,5%

11,5%

… In o vzrokih za nastanek bolezenske odsotnosti


Vpliv odpravljanja vzrokov BO na izboljšanje poslovnih rezultatov podjetja

0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0%

Poslovni rezultati bi se bistveno izboljšali

Poslovni rezultati bi se izboljšali

Poslovni rezultati bi se deloma izboljšali

Poslovni rezultati se ne bi izboljšali

17,2%45,6%

27,4%

9,8%

0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0%

Bolezenska odsotnosti bi se zelo znižala

Bolezenska odsotnost bi se znižalaBolezenska odsotnost bi se deloma

znižala

Bolezenska odsotnost se ne bi znižala

44,7%26,0%

21,4%

7,9%

Vpliv nagrajevanja zaposlenih z nižjo BO na zniževanje le-te


0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0%

Težki delovni pogoji

Neustrezna razporeditev delovnega časa

Pomanjkanje motivacije zaposlenih

Pomanjkljiva skrb za rekreacijo in oddih

Slabi odnosi med sodelavci oz. na relaciji nadrejeni, podrejeni

Skrb za izobraževanje o varnosti pri delu in informiranje

20,1%

17,9%

17,2%

15,6%

15,0%

14,2%

Vzroki za nastanek BO

0,0% 20,0% 40,0% 60,0%

Delovni pogoji so odlični

Delovni pogoji so dobri

Delovni pogoji so zadovoljivi

Delovni pogoji so neprimerni

Del. pogoji so zdravju škodljivi

0,9%

13,8%

53,9%14,3%

17,1%

Ocena delovnih pogojev anketirancev


0 1 2 3 4

StresBolećine v hrbtu

Psihične težave (razdražljivost težave koncentracije, …Utrujenost

Okvara vidaBolečine v ramenih in vratu

Težave s spanjemŽelodčne težave

Okvara sluhaBolezni srca

GlavobolPoškodbe

Okvara ali bolečine v spodnjih okončinahOkvara ali bolečine zgornjih okončin

Težave z dihanjemAlergije

Težave s kožo

0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0%

Neustrezna oprema, naprave, strojiHiter tempo dela

Neustrezna organizacija delovnega procesaSlabi ergonomski pogoji

Pomanjkljivo zagotovljena varnostDrugo

27,5%

24,6%

20,3%

15,0%

8,1%

4,6%

Vpliv posameznih elementov delovnih pogojev na stopnjo BO

Ocena tveganja zdravstvenih težav, ki lahko zaradi pogojev dela predstavljajo razlog dviga BO

0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0%

Bolniška odstotnost bi se zmanjšala

Bolniška odsotnost bi se deloma zmanjšala

Bolniška odsotnost se ne bi zmanjšala

Ne vem

36,9%44,7%

12,4%

6,0%

Vpliv programov zdr. preventive na BO

9 ,3 %

2 5 ,6 %

4 2 ,3 %

2 2 ,8 %

0 ,0 % 1 0 ,0 % 2 0 ,0 % 3 0 ,0 % 4 0 ,0 % 5 0 ,0 %

O kre p lje n na d z o r b iz m a n jš a l b o ln . o d s o tno s t

O kre p lje n na d z o r b id e lo m a z m a njš a l b o ln .

o d s o tno s t

O kre p lje n na d z o r ne b iz m a n jš a l b o ln .

o d s to tno s t

N e v e m

Vpliv nadzora na zmanjšanje BO


Motivacija za delo

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

Sem zelo motiviran

Sem motiviran

Moja motivacija je

slaba

Nisem motiviran

6,5%

43,7%

32,1%

17,7%

0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0%

Bolniška odstotnost bi se zmanjšala

Bolniška odsotnost bi se deloma zmanjšala

Bolniška odsotnost se ne bi zmanjšala

Ne vem

13,9%36,1%

30,1%

19,9%

Vpliv individualnih razgovorov na BO

UkrepI za zmanjšanje absentizma v podjetju Slovenske železnice d.o.o.

• Priprava celovitega programa razreševanje problematike absentizma v podjetju– Selektiven pristop, kurativni in preventivni ukrepi – Pritegnitev vseh deležnikov, možnost financiranja

• Izboljšanje delovnih pogojev zaposlenih• Ukrepi za dvig motivacije• Individualni razgovori strokovnih oseb za spremljanje

absentizma z zaposlenimi z več bolezenske odsotnosti• Krepitev programov zdravstvene preventive• Redni zdravstveni pregledi za večje število zaposlenih in z

večjo dinamiko• Krepitev informiranja in izobraževanja


“Naloga delodajalca ni,da prepre čuje bolniško,

ampak da ustvarja pogoje, da do nje ne pride”

Andrej Kožar


Hvala za pozornost!


Documents

Pogled zaposlenih na problematiko absentizma v podjetju ... · PDF filePogled zaposlenih na problematiko absentizma v podjetju Slovenske železnice, d.o.o. Slovenska zveza sindikatov