Upload
jessenia-kianoush
View
40
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
POHĽAD KRÍZOVÉHO MANAŽÉRA . NA REŠTRUKTURALIZÁCIU. Patince, 28.5.2010. Ing. Viktor Leščinský. Východiská krízového manažmentu 1 Systémová logika. Systémová logika – vnútorná logika Čím heterogénnejšie sú časti, tým ťažšie dokáže celok efektívne fungovať - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
POHĽAD KRÍZOVÉHO MANAŽÉRA . NA REŠTRUKTURALIZÁCIU
Ing. Viktor Leščinský
Patince, 28.5.2010
VÝCHODISKÁ KRÍZOVÉHO MANAŽMENTU 1
SYSTÉMOVÁ LOGIKA Systémová logika – vnútorná logika
Čím heterogénnejšie sú časti, tým ťažšie dokáže celok efektívne fungovať
4 základné nástroje Systémová logistika Systémová psychológia Systémová sociológia Produktívna ekonomika
Nástroj na skúmanie a nastavenie: plánovania a riadenia procesov, priestorového usporiadania pracovísk, materiálových, dokumentačných a informačných
tokov, efektívneho organizačného usporiadania, rôznych druhov ekonomík (nielen účtovná) a
kontrolingu informačného toku
spoločnosti v zmysle vízie a strategického zámeru
Odhaľuje úzke miesta spoločnosti
VÝCHODISKÁ KRÍZOVÉHO MANAŽMENTU 2
SYSTÉMOVÁ LOGISTIKA
1. Procesná ČO? hlavné a obslužné procesy, podprocesy
2. Priestorová KDE? usporiadanie pracovísk, ktoré vykonávajú procesy
3. Logistická AKO? toky materiálu, dokumentácie a informácii
4. Organizačná S KÝM? systémové funkcie, profesie, zaradenia
5. Ekonomická ZA ČO? účtovná, manažérska, produktívna ekonomika
6. Informačná NA ZÁKLADE ČOHO?
infosystém a informačné technológie
VÝCHODISKÁ KRÍZOVÉHO MANAŽMENTU 3
SYSTÉMOVÉ ŠTRUKTÚRY
a. Riadenia Spôsoby a metódy uplatňované v manažmente
b. Kvality ISO, QS, VDA, .....
c. Optimalizácie Zastupiteľnosti, reakcie na zmeny prostredia, ...
d. atď. – dopravy, skladový, údržby, bezpečnostný, ...
!!! Riešime až po nastavení systémových štruktúr
VÝCHODISKÁ KRÍZOVÉHO MANAŽMENTU 4
SUBSYSTÉMY
Riadi vzťahy disponibilných zdrojov Zdroje príjmu Zdroje spotreby Zdroje výkonu Zdroje majetku
Úlohou je správne nastavenie ekonomického motora
Collins: Good to Great
Pohľad na priraďovanie zdrojov k procesom v reálnom čase
VÝCHODISKÁ KRÍZOVÉHO MANAŽMENTU 5
PRODUKTÍVNA EKONOMIKA
Systémová logika – rýchly pohľad na dlžníka Finančná analýza, zistenia aktuálneho stavu
úpadku Definícia dlžníkovej VÍZIE Voľba dlžníkovej STRATÉGIE Určenie dlžníkových CIEĽOV
Reštrukturalizácie nie je cieľ, je to prostriedok na jeho dosiahnutie
DISKUSIA
VÝCHODISKÁ KRÍZOVÉHO MANAŽMENTU 6
ROZBOR DLŽNÍKA Z HĽADISKA PROCESOV
Teória obmedzení – TOC (Theory of Constraints)
E.M.Goldrat: Cieľ (1999)
STRATÉGIA PRED ZAČATÍM REŠTRUKTURALIZÁCIE 1
ANALÝZA ÚZKYCH MIEST
V každom systéme sa vyskytuje úzke miesto – obmedzenie, ktoré bráni systému dosahovať lepšie výsledky
Koľko je úzkych miest?
Ak neriadim úzke miesto, úzke miesto riadi mňa!
Zoznam opatrení potrebných na odstránenie úzkych miest, najčastejšie: Obchodné procesy Nákupné procesy Plánovanie a riadenie obchodných prípadov
(zákaziek, ...) Slabá až žiadna marketingová činnosť Nízka podpora obslužných procesov
Procesná štruktúra - príklad
STRATÉGIA PRED ZAČATÍM REŠTRUKTURALIZÁCIE 2
ZLEPŠENIE PROCESOV V ČASE
Konkrétne oblasti Zmluvné vzťahy naprieč celým procesným spektrom Výstupné zobrazenie v účtovných knihách a
ich transformácia do modelu reštrukturalizácie Najčastejšie vhodná doba na odchod tých „nepravých“
(predovšetkým egocentrici, poloplniči na hlavných procesoch)
viď nasledujúci graf
Zdroj: A. Kopčaj: Špirálový management
STRATÉGIA PRED ZAČATÍM REŠTRUKTURALIZÁCIE 3
ÚPRAVA PODMIENOK REŠTRUKTURALIZÁCIE
OBSAH Analýza úpadku vo finančnom vyjadrení Časové parametre procesu reštrukturalizácie Finančné parametre procesu reštrukturalizácie
- odhad veriteľov (počet, €) prihlásených, štatistické hodnoty neprihlásenia, nezaradenia, popretia
- rozdelenie veriteľov do skupín v zmysle § 138 ZoKR- odhad miery uspokojenia v K podľa (ne)zabezpečenia,
odvodenie miery uspokojenia v reštrukturalizácii a + b + c > k je to isté ako a > k – b – c
- ostrá konfrontácia takto zistených hodnôt a podnikateľského zámeru spracovaného dlžníkom
- záverečné zhodnotenie pozitív a negatív reštrukturalizácie
ODSÚHLASENIE MODELU ZADÁVATEĽOM DLŽNÍKA DISKUSIA
STRATÉGIA PRED ZAČATÍM REŠTRUKTURALIZÁCIE 4
TVORBA MODELU REŠTRUKTURALIZÁCIE
Nemožnosť začať konanie a výkon práva na majetok dlžníka a prerušenie už začatých konaní
Nemožnosť vypovedať zmluvu s dlžníkom pre omeškanie a neúčinnosť výpovede z tohto dôvodu
Neúčinnosť výpovedí zmlúv s dojednaniami o odstúpení z dôvodu reštrukturalizačného konania
Nemožnosť započítania pohľadávok uplatňovaných prihláškou
DISKUSIA
PRAKTICKÉ APLIKÁCIE V PROCESOCH PO ZAČATÍ KONANIA
§ 114 ZOKR V PRAXI
Bankové inštitúcie Inštitúcie sociálneho zabezpečenia
Sociálna poisťovňa Zdravotné poisťovne
Štát a ním priamo riadené subjekty Daňová správa, colná správa Ministerstvá (€-fondy)
Dodávatelia hlavného procesu, obslužných procesov
„Majiteľské motívy“ manipulácii s portfóliom
DISKUSIA
SKÚSENOSTI S RÔZNYMI TYPMI VERITEĽOV POČAS REŠTRUKTURALIZÁCIE
TYPOLÓGIA VERITEĽOV A MOTÍVY ICH KONANIA
Návrh na povolenie reštrukturalizácie Zoznam majetku a zoznam záväzkov
Zoznam pohľadávok a jeho spravovanie Zápis do zoznamu pohľadávok Zisťovanie pohľadávok Popieranie pohľadávok Konečný zoznam pohľadávok Zmeny v zozname pohľadávok
DISKUSIA
VYUŽITIE INFORMAČNÝCH TECHNOLÓGII POČAS REŠTRUKTURALIZÁCIE
PRAKTICKÉ UKÁŽKY RIEŠENÍ