POKA - YOKE
Dominik Bo ikovi Marko Jefti Ante Kuli Ingrid Luki Ivan Ore kovi
Luka Svilokos
Uvod
PREVENCIJA GRE AKA U PROCESIMA TO JE POKA-YOKE? TEHNI KI ASPEKTI
POKA-YOKE METODE TIPOVI POKA-YOKE PRAKTI NA UPORABA POKA-YOKE
METODE PRIMJENA U USLU NIM DJELATNOSTIMA POTE KO E U IMPLEMENTACIJI
I PREPORUKE
Prevencija gre aka u procesimaNehoti ne gre ke su neizbje ne U
proizvodnji je potrebno svesti gre ke na minimum Danas su raspolo
ivi mnogi alati i tehnike za suzbijanje gre aka u cjelokupnom
proizvodnom procesu
Prevencija gre aka u procesima
Primjeri pogre aka:gre ke u proizvodnji gre ke u pripremi
dijelovi koji nedostaju gre ke operacije gre ke mjerenja
to je poka-yoke?Koncept - Shigeo Shingo, 1961. alat za
postizanje nula gre aka Poka yoke (jap. poka nehoti na gre ka;
yokeru izbjegavati)
to je poka-yoke?
Svakodnevni primjeri sprje avanja gre aka:
ga enje kompjutorskih programa ograni enja visine vozila pregled
pravopisa u tekstualnim editorima elektronsko ograni avanje brzine
automobila vodilice za kota e u autopraonicama ozna avanje
komponenti koje izgledaju sli no razli itim bojama zvu ni signal
prilikom kretanja teretnih vozila unatrag
Tehni ki aspekti poka-yoke metode
Shigeo Shingo je pretpostavio sljede e:
u slu aju nemogu nosti sigurnog otkrivanja pogre aka, kori tenje
statisti ke kontrole procesa je neu inkovito nadgledanje i kontrola
poka-yoke ure ajima trebaju biti: autonomni tj. operacije se mogu
obavljati bez vanjskog utjecaja potpuni (100 %) jeftini
Tipovi poka-yoke
Sustavi poka-yoke:
Kontrolni poka-yoke (eng. Control pokayoke) Upozoravaju i
poka-yoke (eng. Warning poka-yoke)
Tipovi poka-yoke
Metode poka-yoke (kategorije ure aja):
Kontaktne metode (eng. Contact methods) Metode fiksnih
vrijednosti (eng. Fixed-value, constant number methods) Metode
redoslijeda (eng. Motionstep, sequence methods)
Tipovi poka-yoke
Prakti na uporaba pokayoke metode
Koraci implementacije poka-yoke alata
Sakupiti tim zaposlenika koji e provoditi proces implementacije
Odabrati tehniku sprje avanja gre ke: Mora biti jeftina Mora biti
jasna radniku Mora eliminirati problem na samom izvoru
Implementacija radi pogre ke Odrediti uzrok doga anja
Upotrijebiti jednu od tehnika
Prakti na uporaba pokayoke metode
Implementacija radi detekcije pogre ke
detekcija treba biti autonomna detekcija treba biti 100 %-tna
unaprijed odrediti postoje li uvjeti treba gre ku u initi vidljivom
radniku koristiti dijelove kodirane bojom ili neke druge oznake
koristiti elektroni ke senzore za aktiviranje svijetlosnih ili zvu
nih upozorenja
Prakti na uporaba poka-yoke metodePrikaz postupka implementacije
poka-yoke ure aja u nekom procesu:
Primjena u uslu nim djelatnostima
Kontakt izme u poslu itelja i kupaca; treba utjecati na gre ke
obje strane Uslu ni poka-yoke dijeli se u dvije kategorije:
Spre avanje pogre ke poslu itelja Spre avanje pogre ke
kupaca
Primjena u uslu nim djelatnostima
Poka-yoke poslu itelja (eng. Server pokayokes)
Tri vrste poka-yoke sustava za spre avanje pogre aka poslu
itelja: Poka-yoke usluge (eng. Task poka-yokes) Poka-yoke tretmana
(eng. Treatment poka-yokes) Opipljivi poka-yoke (eng. Tangible
poka-yokes)
Primjena u uslu nim djelatnostima
Poka-yoke kupaca (eng. Customer poka-yokes)
Spre avanje pogre aka kupaca sastoji se od tri pokayoke sustava:
Poka-yoke pripreme (eng. Preparation pokayokes) Poka-yoke susreta
(eng. Encounter poka-yokes) Poka-yoke odluke (eng. Resolution
poka-yokes)
Pote ko e u implementaciji
Postoji odre en broj problema na koje tvrtke mogu nai i prilikom
implemenatcije pokayoke ure aja:
te ko prihva anje promjena opravdavanje investicije uvo enja
poka-yoke sustava kori tenje neprikladnih i neefektivnih metoda pri
implementaciji vremenski zahtjevi pote ko e zbog kontinuiranog
oblika procesa
Preporuke za implementaciju
Rezultat procesa mora biti unaprijed poznat Proces mora biti
stabilan Odli na mjesta za poka-yoke ure aje: okru enja koja
zahtjevaju visoke sposobnosti radnika okru enja gdje su tro kovi
osposobljavanja ili prekvalifikacije visoki okru enja sa stalnom
proizvodnjom razli itih skupina proizvoda okru enja sa estim
ometanjima ili prekidima rada mjesta u procesu sa sli no
pozicioniranim ili samo sli nim dijelovima, kontrolama ili
alatima
PITANJA? NEMA! FALA. ENJA!
