Poslovne_funkcije_preduzeća

5/14/2018 Poslovne_funkcije_preduze a - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/poslovnefunkcijepreduzeca 1/12

VISOKA ŠKOLA ZA PRIMJENJENE I PRAVNE NAUKE

Seminarski rad

Ekonomika poslovanja

POSLOVNE FUNKCIJE PREDUZEĆA

Mentor: Mr sci. Sreten Tešanović Student: Dragana Tamindžija

Br. indeksa: 523

Derventa, oktobar 2011.



SADRŽAJ

SADRŽAJ................................................................................................................. 2

UVOD ...................................................................................................................... 3

1.VERTIKALNA PODJELA FUNKCIJA ........................................................................... 4

2.HORIZONTALNA PODJELA FUNKCIJA ...................................................................... 7

2.1 Istraživanje i razvoj........................................................................................ 7

2.2 Tehnička funkcija ........................................................................................... 7

2.3 Finansije i računovodstvo ............................................................................... 8

2.4 Komercijalne funkcije ..................................................................................... 8

2.5 Plansko- analitička funkcija ............................................................................ 9

2.6 Kadrovska funkcija ......................................................................................... 9

2.7 Administrativne funkcije ................................................................................. 9

2.8 Funkcije kontrole .......................................................................................... 10

Zaključak .............................................................................................................. 11

LITERATURA .......................................................................................................... 12



UVOD

Savremeni tokovi privrede i promjenljivi uslovi poslovanja zahtjevaju i

savremenu organizaciju koja se permanentno i dinamički mijenja i prilagođavaokruženju. Da bi preduzeće ostvarilo dobit , što je i osnovni cilj zbog koga seosniva, neophodno je izvršiti mnoge aktivnosti. Prije svega potrebno je donijetiodluke šta će preduzeće proizvoditi, koje količine će proizvoditi, na koji načinće pristupiti tržištu, kako će obezbijediti potrebna sredstva, kako će sesuprostaviti konkurenciji, kako će pratiti razvoj u svojoj oblasti. Da bi se teaktivnosti mogle ostvariti, neophodno ih je razvrstati u skupove. Skup aktivnostikojima se ostvaruje neki zadatak u procesu ostvarivanja cilja predstavlja

funkciju. Funkcije i poslovi u preduzeću se mogu uspješno obavljati samousklađenim i povezanim djelovanjem ljudi i materijalnih komponenata. Zato jenjihova povezanost u okviru preduzeća bitan uslov njegovog rada,funkcionosanja i opstanka. Postoji veći broj klasifikacija funkcija u preduzeću.Funkcije preduzeća se klasifikuju prema vertikalnoj i horizontalnoj dimenziji.

3



1.VERTIKALNA PODJELA FUNKCIJA

Prema vertikalnoj podijeli , kao osnovne funkcije u preduzeću javljaju se:

funkcija upravljanja

funkcija rukovođenja

funkcija izvršenja

Vertikalnom podijelom funkcija strvaraju se organizacioni nivoi u strukturi preduzeća. Vrh preduzeća čini upravljački nivo, srednji nivo predstavlja

rukovodilački nivo, i na kraju operativni nivo.

Funkcija upravljanja

Osnovni zadatak funkcije upravljanja je usmjeravanje preduzeća premaostvarivanju postavljenih ciljeva. Upravljanjem se definišu i postavljaju ciljevi,strategija i politika preduzeća. Sadržaj upravljačke funkcije čine predviđanje,

planiranje, usmjeravanje i kontrola.

JEDINSTVENIPROCES RADA

OSTVARIVANJE

USMERAVANJE

UPRAVLJANJE

RUKOVO ENJEĐ

IZVRŠENJE

PROCES RADA

4



Sadržaj funkcije upravljanja se može definisati kroz sledeće aktivnosti:

• postavljanje ciljeva, strategija i poslovne politike preduzeća

• postavljanje organizacije preduzeća

• postavljanje spoljnih i međuodnosa u okviru preduzeća

• upravljanje funkcionisanjem preduzeća

• upravljanje i raspolaganje sredstvima

• upravljanje rezultatima i raspodjelom rezultata poslovanja

•

kontrola poslovanja• odlučivanje o svim statusim promjenama preduzeća.1

Nosioci funkcije upravljanja su pojedinci ili kolektivni organi. Oni imajuovlašćenja i snose odgovornost za obavljanje funkcije upravljanja. Organiupravljanja u preduzeću su skupština vlasnika( akcionara), upravni odbor iliodbor direktora, i nadzorni odbor.

Funkcija rukovođenja

Osnovni zadatak funkcije rukovođenja je pretvaranje upravljačkih odluka ukonkretne zadatke.

Sadržaj funkcije rukovođenja čine:

• definisanje i poveravanje radnih zadataka

• koordinacija svih aktivnosti u procesu ostarivanja ciljeva

• kontrola izvršenja aktivnosti

Funkcija rukovođenja zadužena je za organizaciju funkcionisanja preduzeća.Među rukovodiocima u preduzeću postoji jasna podjela zadataka i odgovornosti.Tamo gdje prestaje funkcija upravljanja počinje funkcija rukovođenja.

Prema načinu ispoljavanja i djelovanja rukovođenje može biti:

1 B. Stavrić, B. Paunović, P. Bojović: Poslovna ekonomija, Zavod za

udžbenike i nastavna sredstva, Beograd, 2003.

5



• autokratsko

• birokratsko

•

demokratsko• konsultantsko

Funkcija izvršenja

Osnovni zadatak funkcije izvršenja je samo operativno izvršavanje zadataka preduzeća. Nosioci ove funkcije su svi zaposleni radnici u preduzeću.

Izvršavanje kao funkciju preduzeća karakterišu:

• zadatak

• izvršilac

• radno mjesto

• rezultat.

6



2. HORIZONTALNA PODJELA FUNKCIJA

Horizontalna podjela funkcija slijedi prirodan tok i odvijanja u tehnološkom procesu i obavljanju poslova preduzeća. U ovoj klasifikaciji, funkcija obuhvataskup međusobno povezanih poslova kojima se obavlja određeni zadatak.

Prema horizontalnoj dimenziji, funkcije se mogu dijeliti na:

• istraživanje i razvoj

• tehničke funkcije

• finansije i računovodstvo

• komercijalne

• plansko-analitičke

• kadrovske

• administrativne

• funkcije kontrole.2

2.1 Istraživanje i razvoj

Istraživanje predstavlja proučavanje pojava sa ciljem da se otkriju nova znanjakoja mogu biti korisna u razvoju proizvoda, procesa, usluga. Razvoj predstavlja

korišćenje rezultata istraživanja u stvaranju novih i usavršavanju postojećih proizvoda. Istraživanjem i razvojem prate se promjene u poslovnom okruženju isagledavaju mogućnosti novih tehnologija i naučnih saznanja u procesu

preduzeća.

2.2 Tehnička funkcija

2 B. Stavrić, B. Paunović, P. Bojović: Poslovna ekonomija, Zavod za

udžbenike i nastavna sredstva, Beograd, 2003.

7



Zadatak ove funkcije je organizacija tehnološkog procesa preduzeća.Organizacija tehničke , odnosno proizvodne funkcije slijedi tok tehnološkog

procesa i podjele rada u preduzeću.

2.3 Finansije i računovodstvo

Ova funkcija je vezana za obezbeđivanje , korišćenje i upotrebu finansijskihsredstava. U okviru finansijske funkcije obavljaju se plaćanja i naplate, ulaganjefinansijskih sredstava, obezbeđivanje izvora finansiranja tekućih poslova idr.Računovodstveni poslovi obezbeđuju unošenje, praćenje i ažurnostknjigovodstvenih i bilansnih podataka preduzeća, vođenje knjiga, evidencijasvih vrsta obračuna i sl. Ako uzmemo za primjer proizvodnu firmu ,sam

proizvodni proces počinje nabavkom potrebnog repromaterijala ,zatim imamo proizvodni proces tj.proces transformacije i na kraju slijedi prodaja. Sam taj proces iziskuje priliv i odliv roba ili usluga a s druge strane prouzrokujekretanje novčanih sredstava ali sa suprotnim pravcem kretanja .Dakle,nabavka

pokreće odliv novca a prodaja prili novčanih sredstava . Taj proces ukoliko se ne planira adekvatno i na odgovarajući način može da izazove problem likvidnostizbog vremenskog raskoraka između dvije struje tj. priliva i odliva koje opetdalje mogu da dovedu preduzeće u nezgodnu poziciju kreditnog zaduženja sasvim poteškoćama koje ono sa sobom donosi.Dakle, finansijska funkcija moraimati stručan menadzerski tim koji treba da bude usmjeren na vrhunski cilj

preduzeća tj. maksimiziranje dobiti ali u što dužem roku, koji se opet postižefinansijskim planom i analizom,finansijskom kontrolom i najboljim odlukamavezanim za finansiranje, kako bi se uskladio taj priliv i odliv novčanihsredstava ,tj. uskladila nabava,proizvodnja i prodaja, i sve funkcije preduzećausmjerile u istom pravcu rasta i razvoja preduzeća.

2.4 Komercijalne funkcije

U okviru ove funkcije obavljaju se poslovi nabavke, prodaje, marketinga, propagande. Pod nabavkom se podrazumjeva snadbijevanje preduzećamaterijalnim resursima, kao što su materijal, poluproizvodi i energija. Zadatak

prodaje je plasman gotovih proizvodaili usluga na tržištu. Marketing u

preduzeću treba da obezbijedi uspješnu sliku i imidž preduzeća, kao i prodaju proizvoda ili usluga. Samo funkcionisanje nabave,proizvodnje i prodaje su

8



osnov postojanja bilo kojeg preduzeća ali i finansijskog sistema.Ukoliko bi se pojavio problem (usporenost) bilo kojeg od predmetnih segmenata to bi itekakoimalo svoga odraza i na finansijski sektor.

2.5 Plansko- analitička funkcija

Ovim funkcijama se predviđaju i projektuju ciljevi preduzeća na određenivremenski period.

Predmet planiranja u preduzeću su :

• Pokazatelji proizvodnje

• Materijalni i ljudski resursi

• Finansijski pokazatelji

• Razvojni pravci preduzeća

• Rezultati poslovanja i njihova raspodjela

2.6 Kadrovska funkcija

Ova funkcija se bavi kadrovima i zaposlenima u preduzeću. Osnovni zadacikadrovske funkcije su formiranje radnog kolektiva i razvoj kadrova. Poslovikadrovske funkcije se mogu podijeliti na poslove vezane za formiranje radnogkolektiva i poslove vezane za razvoj kadrova. Kadrovska funkcija treba da brine

o cjelokupnom razvoju ličnosi radnika. Takođe kadrovska funkcija zadužena jeza ocijeniti zahtjeve radnog mjesta( vrstu i stepen kvalifikovanosti ), ocijenitiobjektivnu sposobnost radnika i sl.

2.7 Administrativne funkcije

9



Administrativni poslovi se odnose kako na yaposlene u preduzeću tako i nanjihova određena prava i odnose sa brojnim institucijama iustanovama(zdravstveno penzijsko osiguranje, radni odnosi, poreski organi isl).Administrativna funkcija obuhvata i određene administrativne poslove koji se

obavljaju u okviru preduzeća . U administrativne poslove spadajuadministrativno-stručni poslovi, materijalno obezbeđenje preduzeća, socijalnoobezbeđenje radnika, pravna zaštita preduzeća i zaposlenih radnika.

2.8 Funkcije kontrole

Svaki proces u fabrici prati se pomoću odgovarajućih zapisa.Na taj način se prikupljaju objektivne informacije o djelotvornosti i postavljaju temelji zaunapređenje procesa i ukupnog sistema upravljanja kvalitetom. Ciljevi kojerukovodstvo postavlja pred sebe i pred sve zaposlene zasniva se na politicikvaliteta. Postavljaju se ciljevi čiji se rezultati mogu mjeriti. Ostvarenje ciljevakvaliteta razmatra se u jednoj fabrici minimalno jednom godišnje. Svi zaposleniodgovorni su za kvalitetu svoga rada. Unutar fabrike definisane su odgovornostii ovlaštenja za sve zaposlene putem dokumenata „Sistematizacija radnih mjesta“

i „Opis radnih mjesta“, ugovora o radu, postupcima, te pisanim odlukamaRukovodstva. Služba osiguranja kvalitete provodi nadzor nad proizvodnjom imjerenje i ispitivanje gotovih proizvoda(npr.čeličnih šavnih cijevi). Zahtjevi zazavršnu kontrolu i ispitivanje(primjer- gotovih čeličnih šavnih cijevi) utvrđenisu tehničkim normama za proizvodnju tih cijevi i dodatnim zahtjevima kupaca, anavedeni su u odgovarajućoj dokumentaciji .

10



Zaključak

Iz svega priloženoga se vidi da su poslovne funkcije osnove na čemu jedno preduzeće postoji tj. temelji njegovog postojanja. Sve funkcije počev odupravljanja pa do administrativno tehnički funkcija koje su najbrojnije i kojeostavljaju krajnji utisak su jednako bitne jednostavno to je jedan lanac koji možeda funkcioniše samo kao jedinstven i jak. Veoma je važno da se kod poslovnihljudi razvije stil razmišljanja na način na koji je to postavljeno u poslovnim

funkcijama preduzeća Isto tako je važno da se shvati uloga dobre organizacije poslovnih funkcija pre svega se misli na kadrovska rješenja kako bi seadekvatno moglo odgovoriti na postavljene ciljeve koji bi trebali biti realni i uskladu opet sa kadrovskim i tehnološkim mogućnostima. Poslovne funkcije su

prepoznantljive grupe srodnih poslova koje treba obaviti da bi se opredjeliladjelatnost preduzeća, odnosno poslovnih jedinica to znači da je potrebno

pribaviti resurse izvršiti njihovu konverziju u proizvide i usluge i iste uspješno plasirati na tržište, poslovne funkcije čine ključne komponente lanca preko

kojeg menadžment preduzeća ostvaruje ciljeve i strategije poslovanja, poslovi izdomena: marketinga, proizvodnje, istraživanja i razvoja, finansija, nabavke ikadrova svaka od ovih funkcija ima svoj prepoznatljiv skup aktivnosti svoj cilj iulogu kao i organizacionu pozicioniranost u samom lancu.

11



LITERATURA

1. Živković, M.: Ekonomika poslovanja, Banja Luka, 2009.

2. Kisić, S. : Poslovna ekonomija, Zavod za udžbenike i nastavna sredstva,Beograd

3. B. Stavrić, B. Paunović, P. Bojović: Poslovna ekonomija, Zavod zaudžbenike i nastavna sredstva, Beograd, 2003.

12

Documents

Poslovne_funkcije_preduzeća