Postekon nr 2 2002 - HHGA · 2016. 10. 5. · POSTEKON nr 2 Juni 2002I Handels Vänner ... Genom att varumärket stärks och syns, syns och stärks vi alla civilekonomer från Handelshögskolan

Peter Sandberg – VD för Bure Equity AB

och Handelshögskolit

POSTEKON nr 2 Juni 2002IHandels Vänner – Handelshögskolans i Göteborg Kamratförening

Handels Vänners årsmöte ägde rum den 8 april i Ekonom-ernas Hus. Vi var 20 stycken närvarande, alla i gamla ochnya styrelsen, vår revisor, festkommittén, representanter frånKåren och Handelshögskolan samt ett antal intresserademedlemmar.

Mötet öppnades av ordförande Göran Lundin som ocksåhälsade alla välkomna. Därefter följde den vanliga procedurenmed val av ordförande, sekreterare och justeringsmän. Röst-längd upprättades och mötet fann därefter att stämmanutlysts i enlighet med föreningens stadgar.

Verksamhetsberättelsen och årsredovisningen delades ut.Göran Lundin redogjorde för verksamheten under föregå-ende verksamhetsår (finns på hemsidan) och kassör EvaNilsson presenterade årsredovisningen. Mötet beslutade fast-ställa resultat och balansräkning för år 2001 samt godkännaverksamhetsberättelsen.

Revisor Agneta Hjort presenterade sin revisionsberättelse.Revisorn hade inget att anmärka på och mötet beslutade där-efter att bevilja ansvarsfrihet för styrelsen för år 2001.

Styrelsen föreslog en höjning av medlemsavgiften till 275 kr/år. För att bibehålla en hög kvalitet och då medlems-nyttan är extra stor nästa år när matrikeln kommer ut, kändes en höjning motiverad. Det finns anledningar till attekonomin behöver förstärkas, bland annat har det blivit färreannonser i Postekon, varför tidningen blivit allt dyrare att tafram. Stämman antog efter en kort diskussion förslaget omen höjning av medlemsavgiften till 275 kr/år. (Förslag fram-fördes på stämman att höja till 290 kr/år men styrelsens för-slag godkändes).

Mötet fortsatte med att Lars Östholm presenterade val-beredningens förslag på ordförande nästa år, och mötet be-slutade i enlighet med valberedningens förslag; att GöranLundin fortsätter som ordförande även under kommande år.

Därefter presenterades valberedningens förslag på ny styrelse. I enlighet med valberedningens förslag valdes nedan-stående ledamöter. På det konstituerande styrelsemötet somhölls i anslutning till årsmötet fastställdes också de speciellauppdrag som följer med styrelseposterna.

Ledamöter:Karin Cedhagen SekreterareCarina Udd Arrangemang/HandelskvällarGöran Götberg Arrangemang StockholmEva Nilsson KassörLars Norberg Vice ordförandeLennart Rolff Redaktör PostEkon

Maria Norrström Handelshögskolans representantErik Lundberg Kårens representant

SuppleanterJohan Bjärneman MarknadsföringMikael Gustavsson

Karin Ahldén Kåren, HHGS

Agneta Hjort är kvar som revisor ytterligare ett år och revisorssuppleant är Lena Möllerström.

Valberedningen sitter kvar ännu ett år, och består av LarsÖstholm, Anna Halldenius, Bo Ribbenholt samt ordföran-den, med Lars Östholm som sammankallande.

Det diskuterades två stadgeändringar under övriga frågor.Styrelsen föreslog två stadgeändringar:

§ 10 Ändring av stadgarnaFörslag till ändring av stadgarna skall skriftligen lämnastill styrelsen, senast 60 dagar före kommande årsmöte och stå som en punkt på dagordningen i kallelsen tillstämman. Ändring av stadgarna skall ske med beslut påtvå på varandra följande stämmor varav minst den ena ärordinarie.

§12 UpplösningFöreningen upplöses då beslut om upplösning fattas påtvå på varandra följande ordinarie årsmöte. Föreningenstillgångar fördelas bland medlemmarna, om ej annan förviss fond föreskrivs. Om föreningen upplöses så skallsamtidigt registret upphöra.

Dessa två stadgeändringar kommer att presenteras införnästa årsmöte, i enlighet med första stadgeändringsförslaget.

Ordföranden tackade därefter alla för visat intresse ochavslutade Handels Vänners 17:e årsmöte. ��

Årsmöte

PostEkon nr 2 / 2002 3

Nummer: 2 / 2002 Årgång 11

PostEkon ges ut av: Handels Vänner –Handelshögskolans i Göteborg Kamrat-förening Adress: Vasagatan 52, 411 37 GöteborgTelefon: 0708-60 65 93Fax: 031-19 52 59E-mail: [email protected]: www.handelsvanner.nuPostgiro: 9 45 36-0Ansvarig utgivare: Göran LundinUtgivningsbevis: 22989Chefredaktör: Lennart Rolff, tel/fax: 031-41 34 49, E-mail: [email protected]

Redaktion: Karin Ahldén, Helena Norling,Maria Norrström, Göran LundinLayout, repro & tryck: OFTA Grafiska AB, Hisings BackaUpplaga: 2 500 ex

Annonspriser sv/v:1/1 sida fr 6400 kr1/2 sida fr 3700 kr1/3 sida fr 3200 kr1/4 sida fr 2200 kr

Annonspriser färg:1/1 sida fr 8000 kr1/2 sida fr 5000 kr1/3 sida fr 4000 kr1/4 sida fr 3000 kr

Nästkommande nummer:Nr 3 / 2002Manusstopp 2002-08-30

Peter Sandberg – VD för Bure Equity AB ochHandelshögskolit.

LÄNGTANS TIDER!Nu går man och väntar på våren... den ljusnande framtidensom det står i studentvisan, i dubbel bemärkelse! Mycket attgöra nu, när solen börjar lysa syns reparationsbehov både påsubjekt och objekt!

MedlemsantalVi är nu över 1.450 medlemmar, varav ca 150 diplommed-lemmar (gratis första året). Av dessa har över 80% förnyatsitt medlemskap, det tycker vi är bra !

Årsmöte med ny styrelseÅrsmöte med nyvald styrelse har förevarit, se särskild artikelpå föregående sida.

RegisterVi har nu ett unikt och fantastiskt register med över 10.000namn och adresser till examinander vid Handels i Göteborg!Registret på nätet har blivit flitigt använt och uppskattat.Registerkvalitén har under året ökat genom speciella riktadeåtgärder. Dels har vi försökt att få tag i allas personnummer,mailadresser och företagsadresser. Vi har skickat ut brev, vihar fått hjälp av Skattemyndigheten, vi har mailat till folkpå olika företag, vi har kollat på webben var folk arbetaroch vi har kollat våra egna register-visitkorts pärmar, samtmanuellt uppdaterat allt. Arbetet med att hålla registret ochförhoppningsvis öka innehållet och kvalitén är ”ständigutveckling”, Sustainable development!

Finansiering av registret sker idag dels genom medlems-avgifterna och dels genom att vi gör en matrikel vartannatår (nästa under 2003). I arbetet med matrikeln görs ettstort utskick till alla 9.000 samt en adressuppdatering viaSPAR-registret (tack vare personnummer går det smidigtoch blir inte så kostsamt). Dock skall det sedan manuelltläggas in i vårt register. Det görs även en stavnings-, positions-och rimlighetskontroll på varje person/företag inför tryck-ningen. Detta finansieras genom annonsintäkter i matrikeln.Genom detta har vi en mycket god kvalité. Allt övrigt arbetehar dock hittills skett ideellt.

För att kunna förvalta registret framöver och kanske för-bättra kvalitén, måste vi ha en långsiktig finansiering avregistret. Det årliga utskicket till alla 9.000 i registret, medinbetalningskort för nästa år, som skulle ha gjorts i novem-ber 2001, var ej möjligt att göra då vi inte fick delfinansie-ring. Styrelsen beslutade att skicka ut inbetalningsavier samtregisteruppgifter till ca 4.000 i registret. De 4.000 avsåg desom någon gång hade betalat sin medlemsavgift eller på

annat sätt visat sitt intresse. (Vid eventuellt finansierings-bidrag från samarbetspartners skulle resterande utskickgöras.) Registerkvalitén kommer tyvärr successivt att för-sämras genom att inte utskick görs till alla.

PostEkonHJÄLP – Vi behöver fler annonsörer!!! Vår tidningPostEkon kommer med ett nytt nummer lagom till färsk-potatisen, mer aktivitetsinriktat denna gång. Annonsförsälj-ningen till nästa PostEkon har redan startat, tänk på om Duoch Ditt företag kan bidra till kommande PostEkon! Ni nårju fler nu när medlemsantalet ökar!

HemsidanHemsidan har förbättrats ytterligare, nu med Personporträttav tidigare Handelshögskoliter som figurerat i olika press-artiklar, vilka vi även lånat in till PostEkon. Här finns artiklarom Josephine Rydberg-Dumont, Sara Sjöborg-Wik, MarianneNilson, Mikael Gustafsson; Göran Grosskopf, Bert-IngeHogsved, Peter Sandberg, Helene Öqvist, Per Kaufman etc.I detta nr finns intressanta personporträtt på Heléne Övistoch Peter Sandberg, och fler kommer i nästa nummer! OmDu har tips om artiklar om Handelshögskoliter så hör av Dig!

Marknadsförings-PostEkonNu finns föregående nummer av PostEkon på hemsidansom en nedladdningsbar pdf-fil! Vi har tidigare skickat utPostEkon till ett stort antal beslutsfattare, personer inomekonomiområdet, samarbetspartners samt till olika personerinom Handels. Dock har vi av besparingsskäl nödgats tabort dessa utskick. De som vill kan antingen få tidningengenom att betala 100 kr i prenumerationsavgift eller laddaned den från hemsidan. Tanken med dessa VIP-utskick varen marknadsföring av vårt varumärke Handels Vänner.Genom att varumärket stärks och syns, syns och stärks vialla civilekonomer från Handelshögskolan i Göteborg.

AktiviteterVi har haft en fullödig vår, torsdagsluncher i och arrange-rade av Ekonomernas Hus, två träffar i Stockholm, samtden traditionsenliga FIROM-festen. Inplanerat är också tvåföretagsbesök inom den finansiella sektorn och nischat motde som arbetar inom den sektorn. Vårens aktivitetsplanfinns på sista sidan i tidningen.

Till Er alla önskas en framgångsrik tid i Handels Vännersnätverks-kokong. ”Håll ögonen på webben”.

Göran Lundin, Ordförande Handels Vänner

4 PostEkon nr 2 / 2002

Aktiva investerare i Göteborg och iSverige är avgörande för tillväxten iregionen och landet. Ett av de äldstaoch ledande företagen i Göteborgsfinanssektor är Bure Equity AB, medsnart tio års framgångsrik verksamhetbakom sig. För knappt ett år sedantog Peter Sandberg över vd-postenefter Roger Holtback.

Bure är förvisso ett nationellt verk-samt företag, men det är klart attutsikten från huvudkontoret på över-sta våningen i Mässhuset vid Korsväg-en ger underlag för en del funderingarkring det regionala näringslivet. Det är

en ganska ljus bild utan alltför allvar-liga orosmoln som Peter Sandberg ser:– Till att börja med har vi inte fåttden avmattning som andra delar avlandet upplevt på senare tid. En för-klaring till det ser han i bilindustrinsom går bra och som köper myckettjänster. En annan är att IT-sektornsnedgång inte drabbat Göteborg likahårt som Stockholm. Och en tredjeviktig pusselbit är den goda utveck-lingen inom universitetet ochChalmers, med bland annat IT-uni-versitetet och framgångar inom denmedicinska sektorn.

Högskolorna driver tillväxtenTillväxten inom finanssektorn iGöteborgsregionen är betydelsefull.Bure etablerades 1992, två år senaretillskapades InnovationsKapital i sam-arbete med Chalmers. Under desenaste åren har Sjätte och Andra AP-fonderna tillkommit samtidigt sombanker och kapitalförvaltare expanderat.

– Det har blivit ett antal aktörersom har stor betydelse, konstaterarPeter Sandberg. Och det är viktigt attdet finns aktiva investerare i regionen.Med ett större avstånd är det lättareatt ägandet blir mer abstrakt och

Peter Sandberg ser gärna fler Business Angels

Vem är Peter Sandberg?

Född: 1959Bor: TorslandaFamilj: Fru och tre barn.Uppväxt: GöteborgUtbildning: HandelshögskolanGöteborgKarriär: Carl Lamm, Volvo och 6:e AP-FondenKör: Chrysler VoyagerDricker: RödvinÄter: Blodiga biffarLäser: På fritiden skönlitteratur, t ex Tom ClancyFritid: Familj, vänner och skidåkning.


passivt, menar Peter Sandberg. – Och det är sällan någon fördel

om för mycket kapital är passivt. Enstark finanssektor räcker emellertidinte alltid för att tillfredsställa allaönskemål om riskkapital.

– Det är i huvudsak ett skattepro-blem, säger Peter Sandberg.

Fler business angels behövsI många fall är det inte de storainvestmentbolagen eller kapitalförval-tarna som är de bästa finansiärerna försmå och kanske nystartade företagmed riskkapitalbehov. Snarare behövsdet fler privata investerare, så kalladebusiness angels, som kan gå in med ettstörre eget engagemang.

– Vi kan se tendenser åt det hålleti form av de investerarkollektiv ochnätverk som vuxit fram. Connect ochMVI, Merchant Venture Investments,är två sådana exempel.

De är viktiga, inte minst för deframväxande entreprenörsföretageninom den akademiska världen. Där ärPeter Sandberg imponerad av det somsker inom regionens högskolor:

– Handelshögskolan har gjort enformidabel uppryckning. Och denmedicinska forskningen inom univer-sitetet håller toppklass. – Över huvudtaget har Göteborg blivit väldigtattraktiv som studieort, fortsätter han.Bakom det ligger bland annat det fak-tum att flertalet utbildningar ochinstitutioner finns i centrum. Sats-ningarna på fler studentbostäder i centrala lägen kommer att förstärkadet än mer.Kommunens satsning på att etablera Göteborg som evenemangs-stad får också högt betyg av PeterSandberg. Och även om inte detdirekt betyder så mycket för Buresverksamhet eller de företag som Bure

är ägare i så innebär det ändå fördelar:– Indirekt är det alltid gynnsamt meden bra affärsmiljö, avslutar han. ��

Bure Equity AB(tidigare Investment AB Bure)

Investerar främst i onoterade företag inom IT, Infomedia ochUtbildning.

För närvarande omfattar innehavettio s k navföretag, d v s företag med potential att bli ledande inomsin bransch. Avsikten är att öka antalet navföretag under 2002.

Substansvärdet vid utgången av2001 var drygt 4 miljarder kronor. I koncernen fanns cirka 2 600anställda, varav 40 inom moder-bolaget.

”Handels Vänner” åter i Stockholm,nu våren 2002! – Handelshögskolan iGöteborg:s Alumniförening har sedanlänge haft en ambition att kunnaordna några återkommande aktiviteterför alla de ”Göteborgsekonomer” somidag arbetar och bor i Stockholms-området – f.n. beräknat till mer än1000 personer totalt.

Efter ett lyckat försök tidigare iStockholm, där Marianne Östlundfrån ”Effektiva Media” samlade många Handelshögskoliter till enintressant kväll kring temat ”PR &Mediakontakter”, tog vi därför nästasteg genom att initiera ytterligare s.k.”Handels Vänner” – kvällar iStockholm, i likhet med de medlems-möten som sedan länge funnits iGöteborg och vars syfte är att:– ”Träffas och Trivas några timmar” – ”Hålla koll på samt utveckla

Nätverket”– ”Träffa potentiella Affärskontakter” – ”Förmedla Ny kunskap”

En skön vårkväll, den 9 april, träffadesalltså ett knappt 20-tal personer förårets första HV-kväll, där vi alla varinbjudna till det mycket intressantaföretaget ”JAXVALL DESIGN AB”och till dess inspirerande kontor vidStureplan.

Företaget som funnits sedan 1992– och också startades av en ”Göte-borgs-ekonom” Lars Jaxvall – arbetarmed ”Konceptuell Design ochVarumärkesstrategier; för att Utvecklaoch Förstärka det mest värdefulla ettföretag har, VARUMÄRKET !” Efter-som filosofin inom JAXVALL är att”Design kommer Inifrån” är företagetoftast involverade i kundföretagenstotala Affärskoncept och Utveckling,där man också arbetat med flera kändaföretag och organisationer typ: Barn-ängens, DUNI, Cloetta, ICA, Intentia,OLW, Pharmacia-Upjohn, Spendrups,Svenska Spel, Telia och WHO.

JAXVALL DESIGN omfattar förnärvarande ca 30 personer, med enomsättning som närmar sig 50 MSEKper år. (Se även: www.jaxvall.se.)

Nuvarande VD Anette Brolin Bergtillsammans med projektledarnaJohanna Smeds och Magnus Berg-mark gjorde sedan en fin presentationav företagets affärsinriktning samt gickockså igenom några aktuella ”case”,bl.a. Hur man genomfört identitets-förändringar både för produkten ”FaluRödfärg” samt för advokatbyrån”Vinge”; Inom loppet av några måna-der skapat en grafisk profil för dennya näringslivsorganisationen ”SvensktNäringsliv”; samt Arbetat fram”Systembolagets” nya kundprofil ochmoderna butikskoncept.

Ett sådant ”toppföretag”, medduktiga medarbetare samt spännandeoch välkända kunder, parat med trev-liga presentationer av Anette, Johannaoch Magnus samt en mycket generösförplägnad borgade också för att kväll-en blev lyckad för de f.d. Göteborgs-studenter som hörsammat inbjudan – däribland även ”Handels Vänners”förra ordförande Elisabet Pegelow.

Tack ”JAXVALL DESIGN” för enfin kväll!

Den 22 april följde sedan årets andra”Handels Vänner”-kväll, men nu medinriktning på ”Karriärplanering ochChefsrekrytering” hos företagen”Transearch AB” och ”Working DaySverige AB”, där ett 25-tal inbjudnamöttes på företagens gemensammakontor på Kungsgatan för informa-tion, presentationer, mingel och mat.

Jan Jaldeland, VD på TransearchAB, berättade entusiastiskt om sinegen bakgrund och karriär, med ton-vikt på svensk detaljhandel, och om

hur Transearch AB – startat i Sverige1982 men ingående i en stor interna-tionell rekryteringsorganisation medöver 50 kontor i samtliga (”befol-kade”) världsdelar – idag främst ärinriktade på rekrytering av olika”nyckelpersoner” (chefer och experter/”executive search”) för svenska ochinternationella företag i Norden. Meden klar affärsinriktning på ”Kvalitethellre än Volym” samt ”Säker leveransi Rätt tid” har man byggt upp enverksamhet som idag sysselsätter 20 personer i Sverige, med kontor iGöteborg och Stockholm, och om-sätter över 40 MSEK per år samträknas bland de 3-4 ledande företageni branschen i landet.

(Se även: www.transearch.se)Därefter fick Niclas Jernberg, VD

i WorkingDay – som är ett mindreföretag och samarbetspartner tillTransearch, men med gemensamtkontor – möjligheten att presenterasitt rekryteringsföretag, vilket frånbörjan specialiserat sig på att arbetadirekt med nyutexaminerade studenterinom Ekonomi / Teknik / Data vid de svenska högskolorna och univer-siteten.

Däri har även ingått att hjälpa tillmed vissa databaserade ”matchnings-system” för arbetssökande studentergentemot diverse företag i sambandmed dessa skolors ”Arbetsmarknads-dagar” (typ GADDEN). Idag är manäven sysselsatt med rekrytering av mererfarna personer inom ovannämndaarbetsområden.

(Se även: www.workingday.com )Med tanke på det stora intresset

och frågorna kring detta ämnesområ-de, verkar det också vara flera ”Göte-borgsekonomer” som väl kan tänka sigatt gärna bli ”mer involverade” meddenna typ av rekryteringsföretag iframtiden!

Tack än en gång ”TRANSEARCH& WORKINGDAY”!


”Göteborgarei Huvudkommunen”!


Resultatet av vårens två Stockholms-aktiviteter tycks alltså vara mycketpositivt, och trots relativt begränsatdeltagande hittills vet vi att många nubörjar känna till dessa ”HandelsVänner”-kvällar i Stockholm samthoppas på motsvarande aktiviteterunder den kommande hösten då delovat återkomma. – Vi räknar därförmed två liknande kvällar i höst, för-slagsvis i slutet på september samt ibörjan på november, men återkommermed en inbjudan till hösten. Dock villvi från ”Handels Vänner” dessförinnanönska Er alla:

En skön och solig sommar – även iStockholmsområdet! ��

Göran Götberg

Anette Brolin Berg / t.f. VD – förklarar metodansatsenhos JaxvallDesign.

Jan Jaldeland VD / Transearch ABNiclas Jernberg VD / WorkingDays ABvid ”talartrappan” på kontoret Kungsgatan 5, Stockholm

Uppmärksamma Göteborgsekonomer lyssnar till Jaxvall Design´s VD Anette Brolin Berg.


Stora pengar finns att tjäna för företagsom låter analysera och förbättra sinafinansiella rutiner, menar två ledandekonsultföretag på området, N&GFinancial Management och FortosFinancial Consulting.

Göteborgsregionens finanssektorväxer snabbt. Det är av stor betydelseför regionens övriga näringsliv att detfinns ett brett utbud av såväl finansi-ella tjänster som forskning och utbild-ning inom området. Mot den bak-grunden bildades nätverket Finans-KompetensCentrum, vars medlemmar

representerar ett sextiotal banker, för-säkrings- och fondbolag, konsultersamt revisions- och advokatbyråer.

Ett par av de senast tillkomnamedlemmarna är konsulter inomfinansiella lösningar: N&G FinancialManagement som etablerat ett Göte-borgskontor på Norra Älvstrandenoch Fortos Financial Consulting somhar en gedigen bakgrund inom Volvo-koncernen, som också äger Fortos.– För närvarande svarar Volvoanknut-na uppdrag för cirka 65 procent av våromsättning, berättar Heléne Öqvist,som ansvarar för enheten CapitalManagement. På lite sikt ska fördel-ningen vara 50/50.

Bättre rutiner ger stora vinsterDe femton konsulterna i Göteborgarbetar över hela världen med att blandannat förbättra rutiner och effektiviseraaffärsprocesser, med syfte att frigörakapital och därigenom stärka kassa-flödet.

– Det finns alltid pengar att tjäna,säger Heléne Öqvist, och berättar attersättning till konsultföretagen i formav provision på de vinster som görsbörjar komma allt mer. Kunderna ärframför allt företag med en omsättningpå mer än 200–300 miljoner kronor,men även mindre företag kan tjäna påatt se över sina rutiner. Kunderna utan-för Volvosfären finns framför allt iregionen Oslo–Göteborg– Köpenhamn.

– Det finns faktiskt inte så mångakonkurrenter i sydvästra Skandinav-ien, konstaterar Heléne Öqvist enkeltoch tillägger att det är uppskattat attden här typen av tjänster börjar växa iGöteborgsområdet.

Arvode som provisionÄven N&G Financial Managementser en ökande efterfrågan från regio-nens företag, inte minst exportföretagoch utländska etableringar. N&Gfinns sedan snart två år på Norra Älv-

stranden i Göteborg. Huvudkontoretfinns i Stockholm och tillsammans ärdet ett tiotal konsulter som arbetarmed att förädla kundernas finansfunk-tioner och förbättra deras operativakassaflöde genom att bland annatoptimera rörelsekapitalet.

– Vi skiljer oss från många andragenom att vi inte är knutna till någonspecifik bank, industri eller ägarsfär,säger Christina Johansson-Finn, part-ner i företaget och ansvarig förGöteborgskontoret. För vår del hardet inneburit att vi kunnat rekryterade bästa konsulterna med breda ochinternationella erfarenheter från enrad branscher. Och för våra kunderinnebär det att vi alltid kan rekom-mendera lösningar, oberoende av vemsom levererar dem. – Vi koncentreraross på att skapa varaktiga förbättringaroch att hjälpa till att genomföra deförändringar som krävs, fortsätter hon.

N&G är dessutom ett exempel påföretag som helt eller delvis arbetarutifrån ett prestationsbaserat arvode. – Vi är så säkra på att vi skapar värdeför kunden, avslutar ChristinaJohansson-Finn. ��

text: Jan Riise.Tidigare publicerad i

Näringslivet 1-2002.(utgiven av BRG,Business Region Göteborg)

Foto Åsa Dahlgren

Här finns pengar att tjäna– säger Heléne Öqvist.

Vem är Heléne Öqvist?

Yrke/Titel: Seniorkonsult & Head ofCapital Management på FortosFinancial Consulting AB.Skolor: Handelshögskolan i Göte-borg, 81-86 Internationella ekonom-linjen med spansk inriktning.Karriär: Cash Management-konsultpå SEB 86-89, FinansansvarigEccerekoncernen 89-92, egen före-tagare i Cash Management CentreAB 92-00, Fortos FinancialConsulting AB 00-Född: 1962Familj: Maken Johan, döttrarnaAmanda (10 år) och Olivia (8år).Bor: I villa i MölnlyckeDricker: Vatten till vardags och vintill fest.Fritid: Barnens aktiviteter, ridning,telemarksåkning och kanske lite golfi år.


En sammanslutning mellan de sexäldsta universiteten för erfarenhets-utbyte både för studenterna ochskolan. Så kan man sammanfattasamarbetet mellan de ekonomiskainstitutionerna vid universiteten iLund, Umeå, Stockholm, Linköping,Uppsala och Göteborg.

Det började med att prefekterna förrespektive företagsekonomiska institu-tion träffades för att jämföra problem,utbildningar och spåna idéer medbakgrund av att tillhöra ett universitetmed allt vad det innebär beträffandelöner, byråkrati, finansiering och storastudentkullar. I mitten på 1990-taletombads studentkårerna att delta ochfyra gånger per år träffas studenternavarav två av mötena äger rum till-sammans med prefekterna. Idag äräven studierektorerna för grundutbild-ningarna respektive forskarutbildning-arna engagerade. Det har gått infla-tion i ekonomiutbildningar – idagfinns det 27 högskolor som erbjudernågon form av ekonomiutbildning iSverige – och med den ökande kon-kurrensen fanns också ett behov av att

profilera fördelarna med att studeraekonomi vid ett universitet. Det ärändå erfarenhetsutbytet som är denstora biten säger Olov Olsson, prefektvid företagsekonomiska institutionenpå Handels i Göteborg. En prefekt haren mandatperiod på tre år och vare sigsom gröngöling eller gammal i gametär det aldrig fel med bollplank ellerinspirationskanaler.

En gemensam databas med instu-deringsfrågor och tentafrågor för studenter att öva på är en sak somdiskuterats och nästa möte kommerman att utvärdera kvalitén på denutvärdering av samtliga företags-ekonomiska institutioner Högskole-verket nyligen genomfört. Man harockså tittat på varandras utbildningaroch möjligheten för studenter attkunna flytta mellan universiteten.Enligt Bolognadeklarationen är ettgemensamt europeiskt utbildnings-system med tre plus två år att föredraoch där ligger Göteborg långt frammeom man jämför med övriga ekonomi-utbildningar i Sverige. Dagens civil-ekonomprogram ICU ger en kandi-datexamen och sedan finns det

magisterkurser- resp. program för demsom vill gå vidare, istället för att låsafast studenterna vid samma utbild-ningsställe i fyra eller fyra och etthalvt år. Handels har också magister-utbildningar integrerade medChalmers.

Även om U6 huvudsakligen är tillför diskussion och information görman även en del saker gemensamt.Den hemsida vars testversion nu äruppe – www.ekonom.nu – där samt-liga sex lärosäten presenterar sig är ettled i det praktiska arbetet och underSACO-mässan i höst kommer manockså att ha montrarna i samladtropp.

Aktuellt på senare tid har varitackrediteringsprocesser som börjatkomma igång för att lättare kunnajämföra med utbildningar i övrigaEuropa, och vad som krävs för att bliackrediterad är något som diskuteratsmycket både bland studenter och prefekter. Diskussionerna lär fortsättapå nästa möte i Linköping i början påmaj. ��

Karin Ahldén

U6

Trevlig sommar!


Precis vid Vasaplatsen finns entrappuppgång och på förteckningenöver företagen i fastigheten stårHoltback och Partners. Det är detsenaste projektet i ordningen förmannen som varit vice VD för Volvokoncern, VD Volvo personvagnar,ordförande SEB Sverige, startadeBURE och som började sin VD-banasom kårordförande på Handels1968. Möt mannen bakom titlarna,mer existentialistisk än ni någonsinkunnat ana.

Roger Holtback……om att komma tillbaka till Vasastan.”Jag är extremt mycket Göteborgare”.Han är nöjd med att komma tillbakatill rötterna. Som liten parvel börjadehan på Landala Folkhögskola en gångi tiden och kom till Handels 1964.

…om kåren. ”Mitt första VD-jobbvar som ordförande på Handels”. Jagundrar om han var en sån där som varhyperaktiv, social samt tog tentornamed spets. Han erkänner att betygenfaktiskt var rätt så bra. Fast han hadeen omtenta. I hur man använderäknestickor och annat. Å andra sidanstod klockan på ringning tidigt ochklockan åtta satt han och läste. Ochägnade sig åt kåren på eftermiddagen.Och så spelade han fotboll i ÖIS ochvar allsvensk spelare i handboll. Hanskämtar om att orsaken till att hanblev vald överhuvudtaget var att hanbrukade avgöra den årliga idrottstäv-lingen mot Handels Stockholm.

Han började inom kåraftonsut-skottet som förutom att ha kontaktmed näringslivet också hade ettkulturprogram. Sedan blev han andrevice ordförande i direktionen, en postsom då bl.a. innebar funktionen noll-general. Jag kväver en impuls att frågaom han har badat i fontänen i Vasa-parken.

Han var ordförande under 1968,

en som bekant rätt turbulent period istudentkretsar. Man ville införlivabåde det då fristående Handels ochChalmers i universitetet, och motstån-det för detta ledde till nära samarbetemellan ordföranden på Chalmers,Rune Andersson – för övrigt pappa tillden nuvarande ordföranden – ochHandels. Den egna kåren var ju min-dre då, runt 800 studenter jämförtmed dagens dryga 4000. Han anseratt man måste bredda basen i studi-erna: ska du bli en hel människa medkunskap om något utanför böckernamåste du göra mer än bara läsa. Gåmed i någon förening, vilken det ärspelar inte så stor roll. Bara man görnågot. Det roligaste med kåren tycktehan var dialogen och den nära kontak-ten med lärarna och institutionerna.Och det första han säger när jag frågarom nöjen är resan till Reykjavik därden nordiska konferensen för ekono-mer hölls. Ett samarbete som åtmin-stone idag heter Nordic StudentBoard Conference och har två mötenper år, varav höstens ska hållas här iGöteborg. ”Men framför allt var dettrevligt överhuvudtaget”.

…om Handelshögskolan. Han harrekryterat många Handelsstudenterbåde till Volvo och Bure under årenslopp och tycker att kvalitén överlagöversteg det skamfilade rykte skolanhade under 70- och 80-talen. Trotsdet anser han att det egentligen intevar förrän början på 1990-taletHandels hittade sin roll – den roll ochden betydelse cityuniversitet har förGöteborg kan han inte nog framhålla.

…om yrkeslivet. Han avslutade sinastudier 1968 vilket visade sig vara entaktiskt vald tidpunkt: studentrevol-ternas år var kårordförande specielltattraktiva inom statliga verk – sägerhan och skrattar gott – och han bör-jade inom civildepartementet som varnära kopplat med försvarsdepartemen-tet. Senare kom han till Eskilstuna

och efter 20 år inom den internatio-nella verkstadsindustrin gav han sig ini bankbranschen under början av1990-talet. Det var under tiden somstyrelseordförande för SEB Sverigehan drev igenom att 10 miljonerskulle skänkas till Handelshögskolansutbyggnad, och idag har mången stu-dent sin föreläsning i SEB-salen. Förövrigt sägs det att arkitekten designadeden salen så att det bara skulle finnasen ingång: den student som kom försent får skamset smyga sig förbi fram-för föreläsaren och hela kursen tillandra ändan av salen. Dessutomknarrar dörren… Efter att ha startatupp och drivit Bure har han nu börjatom igen med kvalificerad styrelse-rådgivning, investeringsverksamhet – man har investerat i Prisma Out-side Broadcast AB som bl.a. sänderhockey –VM – och ska så smått börjamed kapitalförvaltning. Han låter såengagerad att till och med jag somtycker att investeringar verkar otroligttråkigt blir intresserad.

…om ouppfyllda drömmar. Nja…jo, det är klart, han var en rätt så duk-tig idrottare. Benny Rosén, dåvarandeordförande i ÖIS blev en gång tillfrå-gad vilka de största talanger han settsom aldrig ”blev” någonting, varpåhan uppgav bl.a. namnet på mannensom sitter tvärs över bordet från mig.Men om han skulle välja om? ”Manväljer inte så mycket.” Det där meddrömmar och planer ska man akta siglite för. Roger gjorde upp en tioårs-plan med saker han skulle uppnå ochnär. Den, som planer i allmänhet,visade sig inte hålla, och lärdomenhan drar är att det handlar om attfånga tillfället i flykten. Tillfälligheteroch situation. Saker och ting ger sig,planera inte så mycket och hoppas påtur. Det ska jag säga till pappa nästagång han oroar sig. Alla människorkan växa: får man rätt förutsättningaroch rätt stöd kan man med normalbe-

Roger Holtbacköver en kopp kaffe


gåvning klara så mycket mer än mananar. Människan är en fantastiskvarelse, för vi är alla kandidater till istort sett vilket uppdrag som helst.

…om livets mening. ”Livets meningär att få koll på sig själv”. När man ärpå toppen tror man gärna att man ”ärnågot”, men det finns alltid männ-niskor som är beredda att ta över – och att göra det bra. Man är inte såviktig som man tror. Man måste göra- våga göra - brytningar i livet, förförändringar är i sig positiva. Och förvarje gång lär man sig något och för-hoppningsvis får man en dag ordningpå sina prioriteringar. Man kommertill punkter i livet då det bara får

räcka, och känner man för att gå påmöte utan slips och uppknäppt skjortaska man göra det. Livet går ut på atthitta maximal harmoni.

…om nedtrappning. Han ska intepensionera sig. Däremot ska han ägnamer tid åt sina två gårdar och utvecklasitt naturintresse. Låter trevligt, tyckerjag.

…om fotbolls –VM. Frankrikevinner.

… om Ullevi eller Göteborgs-Operan? Ullevi. Även om operan är enhöjdare är det roligare att gå på fotbollmed sönerna.

…om vin eller öl? Vin. ValpolicellaAmarone.

…om nobelpristagare? Astrid bordeha fått det. Nobelpristagare omges avett sånt snobberi. Det är en konst i sigatt kunna skriva så att ett barn villläsa.

…..och så ett slutcitat. ”Man skaleva hela livet, för man är död såmycket längre än man lever”. Så sant,så sant. Min morfar brukade säga attvila, det kan man göra i graven.

….och så avslutas hela intervjunmed att han drar en historia omShakespeare. Det är snabba vändningar.Uttråkad blev jag i alla fall inte! ��

Karin Ahldén


Från budgethotell till lyxhotell. Fråninhoppad hotellstäderska till vd. Så serkarriären ut för Katalin Paldeak, 35,elitsimmerskan från Älvängen utanförGöteborg, som blev Grand Hôtels första kvinnliga vd på över hundraår. Hon är en charmerande stormvindi sval förpackning: mörkblå dräkt,kritvit blus, mörka pumps, diskretasmycken. Katalin Paldeak basar i dagöver 220 tillsvidareanställda och likamånga timanställda och i jobbet ingåratt stå i dörren och ta emot storheterfrån hela världen.

När vi möter henne är GöranPersson, Tony Blair, Gerhard Schröderoch Lionel Jospin med flera på ingång.Och jodå, Madonna har bott här. – Min ambition är att vi ska möta alla

gäster som stora personligheter – ochäven se till så att alla våra anställda isin tur också de är stora personlighe-ter, säger hon. När Katalin Paldeaksöker personal är inte de teoretiskakunskaperna alltid avgörande. Enkarismatisk personlighet, ett särskiltleende, ett speciellt handslag ellernågonting i blicken kan slå ut enimponerande meritlista. En glödandedörrvakt kan handplockas till enannan post. – Det kan vara svårt attfinna dessa egenskaper, men vi görvårt bästa. Fyrtio procent av hotelletsomsättning utgörs av lönekostnader.

Målet är att alltid överträffa gäster-nas förväntningar.

Mycket energi och positiv glädje– Vi ligger i världsklass i mångt ochmycket, men inte i allt, säger KatalinPaldeak. Mitt mål är att Grand Hôtelvid varje tillfälle varje dag ska hållavärldsklass och alltid ge sina gästerendast det bästa.

Katalin Paldeak växte upp iÄlvängen utanför Göteborg. PappaGeza Paldeak med rötterna i Ungernvar tjänsteman på Volvo i Göteborgoch mamma Britt-Mari speciallärare.Föräldrarna styrde aldrig sina barnutan backade upp, hejade på ochstöttade dem. – Jag har nog alltidvetat att jag vill framåt, skrattarKatalin Paldeak. Jag har en personlig-het där jag hela tiden vill flytta frammina positioner. Lite till och lite till. – Och så lite till! Hos mig har det nogalltid funnits en envishet, mycketenergi och positiv glädje.

Överskottsenergin fick hon utloppför, när hon tidigt började simma.Egentligen gillade hon all slags sport –förutom fotboll – men en bra tränarevar avgörande, när hon elva år gam-mal satsade på just simningen. Till enbörjan tränade hon ett par gånger iveckan och till slut åtta gånger i veck-an, både före och efter skolan.

Jobbade i FloridaHon säger, att inte katten var det alltidså kul att susa fram i bassängen och”räkna kakelplattor”, men det som drevhenne var att ständigt nå nya mål. Blisnabbare och snabbare. Bättre ochbättre. Simningen gav henne mycket.Inte bara fick hon åka runt världen påtävlingsresor utan hon lärde sig ocksåatt ”bita ifrån och göra sig hörd” blandalla killar, som dominerade klubben.Och visst medger hon, att hon kanske”fått bevisa lite mer” än en man hadetvingats göra på hennes utsatta vd-post.

Simningen innebar också försakelsersom nöjen och vänner. Men 18 årgammal tog Katalin Paldeak igen vadhon missat tillsammans med en simmar-väninna. De två for till Florida ochjobbade i familj. Sen tog de jobb på kata-maranerna mellan Florida och Bahamas,jobbade på kvällarna och solade pådagarna. Efter solen på Bahamas blevdet snö och skidåkning på fritiden ochrestaurangjobb i Colorado. – De där treåren var rebellår, skrattar hon. Rebell-åren stakade ut hennes framtid. Attdriva hotell eller restaurang verkade kul.

Hemma i Göteborg utbildade honsig på Handelshögskolan till civilekonommed inriktning på just hotellbranschen.Sen dess har karriären gått som på räls.”De rätta personerna” kom i hennes vägeller hon i deras och 25 år gammal blevhon erbjuden jobbet som platschef påett Good Morning-hotell vid Arlandaflygplats ett par mil utanför Stockholm.

– Precis vad jag ville. Många norr-länningar behövde sova en natt på hotellpå väg från sin hemort i norr och ut ivärlden. Hotellet hade därför stor po-tential, eftersom det låg nära flygplat-sen. Här skulle det gå att visa resultat.

Städade rum och chefade samtidigtKatalin hade dittills tänkt sig en fram-tid i Göteborg, där hon hade bådepojkvän och lägenhet. Men på två

Världsklass eftersträvas

Vem är Katalin Paldeak?

Aktuell: Har nu varit vd på GrandHôtel i ett år, den första kvinnliga påöver hundra år.Ålder: 35Bor: Stockholm och Skåne.Familj: Sambon och ibland särbonHåkan Pålsson. De två pendlar mellan hemmen.Intressen: Joggar, tränar och läserbranschlitteratur på fritiden.


veckor, då hon skrev kontrakt, flyttadefrån lägenheten i Göteborg till ett rumpå hotellet ”där ute i skogen” och blevstockholmare, förändrades livet.

För en månadslön på runt 15 000kronor gjorde hon allt från att städarum, när det var ont om personal, tillatt chefa. – Jag hade så kul, säger honpå ett sätt så att man verkligen förstår,att de där fyra åren ”ute i skogen” föralltid är en guldskatt inom henne. – Jag jobbade 24 timmar om dygnet,365 dagar om året och såg jobbet somen skola, som en förlängd studieperiod.I dag är jag evigt tacksam för att devågade satsa på mig. Ingenting undgickmig och jag lärde mig allt om hur ettbudgethotell fungerar. Jag såg helheten.

Innan Katalin Paldeak hann fylla30 blev hon hotellchef på Diplomatpå Strandvägen. Men knappt hadehon hunnit installera sig förrän enhead-hunter ringde. Ville hon möjligt-vis bli hotellchef för Grand Hôtel, etthotell som hon aldrig satt sin fot i. Endag hade hon dock åkt förbi hotellet isin röda, lilla Fiat och tänkt att ”därinne skulle jag vilja jobba en dag”. Ochnu hade hon chansen! Och det baraefter nio månader på Diplomat. Intekunde hon väl lämna det nya jobbetför ett ännu nyare, var inte det illojalt?

”Missa inte chansen”, sa pojkvännenoch vännerna om erbjudandet. – Jagvisste att jag kunde jobbet, så just därfanns ingen tvekan, berättar KatalinPaldeak och vinkar diskret till någonsom går förbi. Tävlingssimmerskan ihenne ville vidare. Ett antal intervjuer,möten och samtal väntade. – Jag kundevara hur avkopplad som helst, för jaghade ju redan ett jättebra jobb, minnshon. Inte ens mötet med dåvarandevd:n Peter Wallenberg jr, som hon idag familjärt kallar ”Poker”, gjordehenne nervös. – Poker visade sig varaen härlig människa med mycket glimti ögonen. Vi träffas varje vecka och jagkan ringa honom, när jag vill och såpratar vi över en frukost eller lunch.Efter fyra år som hotellchef utnämndeshon till vd efter Peter Wallenberg jr.

Varför ville man ha just dig till vd,tror du? – Min styrka kan nog vara attjag ser helheten. Jag är inte specialistpå allt, men jag vet hur man leder ett

hotell. Jag sitter som spindeln i nätetomgiven av så mycket duktiga män-niskor. – Och så är jag envis och trött-nar aldrig. Katalin Paldeak har en”coach”, vilket är hennes sätt att fyllapå krafter och fantasi och lära kännasig själv. – Jag har inte hittat mig självännu, säger hon. Tro aldrig att du ärfärdig i ditt sökande... För då är duverkligen färdig.

Stortrivs i StockholmVi skrattar gott åt dubbeltydigheten. – Genom att lära känna sig själv bättre,kan man lättare förstå sina medmän-niskor. I dag har Katalin Paldeak ochpojkvännen Håkan Pålsson, konsult ochlantjunkare, två boenden: ett i Stock-holm och ett i Skåne. Det blir en heldel pendlande för dem båda. Mamma,pappa, syster och bror med familjer ochbästa väninnorna finns kvar i Göte-borg. Fast resorna dit blir allt mer säll-synta. – Jag vågar väl knappt säga attjag stortrivs i Stockholm, säger honoch beskriver lyriskt utsikten övervattnet och Kungliga Slottet utanför.

Och barn? – Jag tänker absolut inteprioritera bort barn för jobbets skull,säger hon bestämt. Jag hoppas, att jaginte enbart vill ha barn av rent ego-

istiska skäl. Det finns en enorm glädjei barn och jag skulle nog utvecklassom människa om jag blev mamma.

25 000 flaskor i källarenTill slut ställer jag fem snabbfrågor:

Hur mycket kostar den dyrasterätten på Verandan? – Äh, hum, jagvet inte, men jag kan säga, att det intefinns en rätt för över 300 kronor.

Hur mycket kostar den dyraste rät-ten i Franska matsalen? – 445 kronor.

Hur många flaskor finns i vin-källaren? – 25 000 flaskor. Den är engenomtänkt skattkammare med vinerfrån såväl de traditionella distriktensom nya uppstickare. Dyraste flaskankostar runt 30 000 kronor, men såmånga sådana har vi inte i lager.

Vad kostar den dyraste president-sviten? – Den är på 250 kvadratmeteri två etage och kostar 25 000 kronorper natt.

Kan Kålle och Ada bo på ”ditthotell”? – Oh ja. Under sommarenkan man nog få en ”two nights stay”för 1 490 kronor. ��

Tidigare publicerad i Göteborgs-Postenunder ”nytt om namn”.

Skriven av Gunnel Åhlander.


Utmärkelsen Handels Pärlautdelad för sjunde gångenCIVILEKONOMERNA I VÄST(CiV) brukar årligen utse en forskarepå Handelshögskolan, som får titeln”Handels Pärla”. Syftet med utnäm-ningen är att för våra medlemmar presentera en förtjänstfull och intres-sant forskare på Handelshögskolan vidGöteborgs Universitet.

Handels Pärla nomineras av stu-denterna och väljs utifrån vissa kriteri-er. Bl.a. fordras att kandidaten:• är en intressant forskare i ett

aktuellt ämne • är en skicklig pedagog och lärare• visar ett genuint intresse för sina

studenter

Vid en festlighet i SEB-salen tors-dagen den 4 april fick ekon dr AxelTargama, universitetslektor vidFöretagsekonomiska institutionen,gruppen Lärande och förändring taemot Utmärkelsen Handels Pärla förår 2001 med följande motivering:

Med en lysande blandning av akademiskteori och praktisk erfarenhet förmedlarAxel Targama, med hjälp av en maka-lös, men naturlig pedagogik, ovärderligakunskapspärlor till sina studenter.

Festligheten inleddes med en ceremo-ni, varvid ”priskommittén” företräddav CiV:s ordförande André Rigedahloch v. ordförande Jan Sedström haran-gerade pristagaren och överräckte staty-ett, diplom och blommor som de syn-liga bevisen på hedersbetygelsen. Sedanföljde mingelparty med skumpa ochskål för pristagaren i angränsande lok-aler. Slutligen blev det dags för åter-samling i hörsalen för att lyssna på AxelTargamas föreläsning under ämnet:

Att leda är att skapa förståelse! Det aktuella ämnet bygger just påforskning och praktisk erfarenhet formulerade till kunskap om hur viska organisera och leda verksamheter

till gagn för intressenterna.Föreläsningen övergick efterhand i

en givande dialog med åhörarna justpå det sätt som är hans signum och såväl formulerat i prismotiveringen.

Den objektiva verkligheten kan viofta tolka mycket olika – det finns mångaerfarenheter av det. Jag kan själv seden ur flera perspektiv – det kan gälladet egna arbetsrummet eller lednings-verktyget Balanced Scorecards. Men,det som är så allvarligt är att min för-ståelse och tolkning avgör hur jag tän-ker och handlar. Olika individer, sominte ”pratat ihop” sig, ser ofta sakernapå skilda sätt, och det får effekter närde därigenom agerar på helt skilda sätt.

Axel Targama belyste med ettexempel som hämtats från hans ochforskarkollegan Jörgen Sandbergs bok”Ledning och förståelse – Ett kompe-tensperspektiv på organisationer”. Därbeskrivs Sandbergs studie av yrkes-gruppen motoroptimerare som utförsamma arbete, men som – då for-skarna frågar – beskriver arbetet påprincipiellt skilda sätt och därmedockså har skilda uppfattningar om vadkompetens egentligen innebär i dethär yrket. Det är således empirisktmöjligt att visa i forskningsresultatenhur man är låst till sin egen uppfatt-

ning av verkligheten och förklararsaker och ting och handlar i arbetetsvardag på helt olika sätt

Det här innebär en viktig sak: Hurdet egentligen är (objektivt sett) ärnaturligtvis intressant, men vill vi för-stå människors handlande som arbets-tagare eller kunder, måste vi utgå frånderas subjektiva verklighet, dvs hur deuppfattar att det är och hänger ihop.

Vi lägger t ex mycket kraft ochresurser på att skapa formella systemoch rutiner. Kanske skulle vi lägga merkraft på att utveckla en önskvärd för-ståelse av dessa system och strukturer.Varför? Jo, därför att vår förståelse styrhur vi i praktiken jobbar med och isystemen. Resultaten vi skapar är direktberoende av hur vi använder systemen.

Organisation – uttala ordet för digsjälv. Ser du en tydlig bild? AxelTargama menar att egentligen är detmycket svårt att ge en bra och entydigdefinition. Som hjälp fick vi med osstvå grundläggande organisationsteore-tiska synsätt: Dels organisation sominstrument, dels organisation somsociala system av mening och innebörd.

Axel Targama har ur sin erfarenhetoch forskning dragit slutsatsen att vimåste intressera oss mycket mer för”Förståelse”, ett begrepp som baseras


på fenomenologisk filosofi och attmänniskors kunskap uppstår i ett växel-spel mellan förståelse och verklighet.

Förståelse kan dock fungera somen gärdsgård, dvs att vårt meningsfullaoch ”naturliga” tänkande och hand-lande inhägnas av våra föreställnings-och förståelseramar. Den vägleder ossoch skapar konsekvens i vårt hand-lande. Men, förståelse kan i vissa lägenockså fungera som tankens fängelse, såatt vi inte lyckas se och ta till osssådant som vi borde se. Vi gör tolk-ningar som för oss själva är givna ochsjälvklara, men som i efterhand visarsig få olyckliga konsekvenser. Bankoch fastighetskrisen för 10 år sedanoch IT-bubblan på börsen visar massor av prov på just det.

Den stora ledarskapsutmaningenär därför att finna ut hur vi ska förän-dra och förflytta våra sätt att se ochtänka. En viktig ledaruppgift framöverblir därför att fungera som pedagog – lärare och missionär. ��

(Roland Eklöf och Jan Sedström,mångåriga medlemmar i HV refererade.)


Cap Gemini Ernst & Young (CGE&Y)är ett globalt IT- och management-konsult- företag med ca 60 000 an-ställda. I Sverige arbetar drygt 3 000personer, varav ca. 235 inom manage-mentkonsultdelen, Strategy & Trans-formation. Konsulterna inom Strategy& Transformation arbetar med före-tagsövergripande frågeställningar ochförändringar åt svenska och interna-tionella företag samt myndigheter.Tillsammans med kundens företags-ledning utvecklar de strategier, säker-ställer effektivisering och skapar förut-sättningar för att uppnå långsiktiglönsamhet.

Niklas Borgquist arbetar inomStrategic Financial Services (SFS) somär en enhet med omkring 50 konsulterinom Strategy & Transformation. SFSutgör Sveriges ledande konsultverk-samhet specialiserad mot finansmark-naden och multinationella företagsfinansavdelningar. Den huvudsakligaverksamheten består i att driva strate-gi- och förändringsprojekt mot deutvalda kundsegmenten, men SFS haräven en tradition av att arrangeraseminarier inom bland annat riskhan-tering och kapitalförvaltning samtgenomföra studier av den nordiskafinansmarknaden och finansavdel-ningsverksamheten.

Nordic Treasury Survey 2001 är enundersökning som genomfördes undervåren 2001 där Cap Gemini Ernst &Young kontaktade 62 av de störstanordiska företagen för att diskuteratreasuryfunktionen. I undersökningenfick företagen ge sin syn på vilka tren-der som påverkar treasuryfunktionen,hur de upplevde att treasurys rollkommer att förändras samt i vilkenutsträckning man hade Internet-

/Intranätlösningar som stöd dels förden dagliga verksamheten och dels förde förändringar som sker.

I undersökningen framkom att treasury har påverkats starkt av desenaste årens fokusering på aktieägar-värde. För att kunna bidra så mycketsom möjligt till att skapa aktieägar-värde upplevde treasurycheferna i detillfrågade bolagen att treasury hållerpå att integreras mer i kärnverksam-hetens processer och att man får enmer rådgivande funktion. Man upp-levde även att treasury blir mer ochmer centraliserat, att det är ett ökatfokus på riskhantering, att man gårmot koncernövergripande riskhante-ring och att den rena tradingverksam-heten minskar. En vanligt förekom-mande kommentar vid intervjuernavar att ”risker ska tas i kärnverksam-heten, inte på de finansiella markna-derna” och att man därför måste foku-sera mer på hur man kan hjälpa kärn-verksamheten att hantera sina risker,istället för att ta egna risker på ränte-eller aktiemarknaden.

De viktigaste frågorna i den dag-

Presentationen av Nordic Treasury Survey 2001

Göteborgsföretaget Gatespace, medbland andra Bure som ägare, köper endel av Ericssons verksamhet. Förvärvetbetalas med aktier i Gatespace, vilket

ger Ericsson en ägarandel på 35 pro-cent. Gatespace utvecklar programvaraför nätverkbaserade tjänster. Bolagetköper affärsområdet e-services frånEricsson Business Innovation. Genomförvärvet överförs hela e-serviceverk-samheten till Gatespace, inklusive personal och kundåtaganden.

– Vi kommer att få sju anställdafrån Ericsson, säger Staffan Truvé, VDför Gatespace.

De nya och gamla ägarna sätter in40 Mkr i Gatespace. Staffan Truvéberättar att pengarna först och främstska användas till marknadsföring.Bland ägarna finns, förutom Bure ochEricsson, Morgan Stanley och detsvenska forskningsföretaget CR&T.Björn Boldt-Christmas, ordförande iGatespace och ansvarig för riskkapitali Bure, är nöjd med affären som

sammanför entreprenörer i CR&Tmed industrialister i Ericsson. ”Det ären mycket bra kombination.”

Gatespace har dock inga planer påen börsintroduktion under de när-maste åren, säger Staffan Truvé. ”Dethär är en affär på lång sikt. Branschenmåste komma in i en konsoliderings-fas och första steget är att slå ihopverksamheterna. Sedan kanske det blirfler uppköp.” Gatespace grundades1999 och har sitt huvudkontor iGöteborg och ett representations-kontor i Palo Alto i Kalifornien.Bolaget har samarbetat med Ericsson i flera år och har utvecklat program-varan till Ericssons så kallade E-box.

Det är en utrustning som tillexempel gör det möjligt att fjärrstyravärmen i ett hus via Internet. Förraåret omsatte Gatespace 4 Mkr. StaffanTruvé tror inte att resultatet kommeratt bli särskilt stort i år: – Marknadenbefinner sig ännu i en uppbyggnads-fas, men analytiker förutspår att vi omtre år har en miljardmarknad, räknat ikronor. ��

Text: Marianne Sahlin.Tidigare publicerad i

Dagens Industri, mars 2002.


liga verksamheten för treasurern vardels hur man ska kunna förbättraeffektiviteten och dels hur man skahantera risker och få så hög lönsamhetsom möjligt. Som ett led i att förbätt-ra effektiviteten funderade man på attanvända sig av förbättrad informa-tionshantering via Internet/Intranät,men man såg inget självändamål i attutöka användandet av ny teknik ochnya lösningar.

I den del av undersökningen somhandlar om vilket teknikstöd manhade framkom att treasuryavdelning-arna i de största nordiska företagenbefinner sig mitt i ett teknikskifte. Endel har redan Internet/Intranätstöd förflera av sina processer, många håller påatt införa det, men en tredje grupphade inga planer på att införa detinom det närmaste året efter attundersökningen genomförts. Denprocess i vilken man såg störst nytta

med Internet/Intranätstöd var likvidi-tetshanteringen. Det är där informa-tionsflödena är som störst och därmedär det där man har som störst nytta avde effektivare informationslösningarsom kan erbjudas av Internet/Intranät.Även i tradingprocessen kan man seett intresse av att använda Internet-/Intranätlösningar. Där sker enutveckling som möjliggör en ökadgrad av automatisering och ökadpristransparens i och med utveckling-en av så kallade multibankportaler. Pådessa kan företagen ges möjlighet attha simultan kontakt med de viktigastemotparterna och dessutom ha auto-matiska kopplingar till sina trading-och bokföringssystem. Hälften av detillfrågade treasurycheferna planeradeatt använda sig av dessa portaler.

Det största hindret man såg med att använda sig av de nya infor-mationshanteringslösningar som

Internet/Intranät ger möjlighet till varsäkerheten. CGE&Y kontaktade ävenett antal systemleverantörer som referenser i samband med under-sökningen och de upplevde inte säker-heten som ett lika stort problem, utanmenade att de säkerhetslösningar somfinns är tillräckliga för att obehörigainte ska kunna få tillgång till känsliginformation.

Som ett led i att effektivisera sinaprocesser kan nästan hälften av de till-frågade företagen tänka sig att out-sourca delar av treasuryverksamheten.Man tycker att Internet har ökat möj-ligheten att göra så, men i sambandmed outsourcing betonas vikten avfungerande säkerhetslösningar speciellt. ��

Ericsson blir delägarei nytt programbolag,Gatespace med Staffan Truvé som VD.

Vem är Staffan Truvé?

Yrke/Titel: VD för Gatespace.Skolor: Civilingenjör, Chalmers(Teknisk fysik) 1984, Civilekonom,Handelshögskolan i Göteborg, 1987,Teknisk Doktor (Datalogi),Chalmers, 1992Karriär: Systemarkitekt, CarlstedtElektronik, 1992-1994, VD, CR&T,1994-2000 VD, Gatespace, 1999 -Familj: Gift med Katarina, tre barn:Theodor, Viktor & William.Bor: Hemsjö/AlingsåsDricker: Ibland (det mesta).Fritid: Ibland (familjen, segling, skidor, jordgubbsland).


Sven-Martin Åkesson har en examenfrån Handelshögskolan i Göteborgoch skrev sin uppsats, ”Att mätakvalité” för KPMG för sju år sedanoch har jobbat där sedan dess.

Att mäta kvalité– och varför ska man överhuvudtagetmäta den?

Salen i Ekonomernas Hus är fylldtill sista plats och folk sitter i extra-stolar utmed väggarna. Sven–MartinÅkesson från KPMG är på plats föratt prata om balanserad styrning.Kvalité brukar betraktas som ett för-hållandevis ”mjukt” ämne, ändå ärnästan samtliga åhörare män. ”Mat-halvtimmen” har gått någon minutöver tiden och precis som alla andraföredragshållare kastar dagens dito ennågot jagad blick på klockan då hanbörjar.

Verksamhetsutveckling – för vem?Den ekonomiska uppföljningen ochde ekonomiska mätetalen ger ossinformation om hur verksamheten hargått fram till idag. Den säger dock väl-digt lite om hur det kommer att gå iframtiden. Det finns andra saker somvi måste följa upp och mäta för att fåen bättre indikation på vart vår verk-samhet är på väg och vilket ekono-miskt resultat vi kommer att göra iframtiden. BSC utgör på så sätt ett”Early Warning System” som skall påett tidigt stadium ge oss indikationerpå områden vi bör förbättra. Olikagrupper inom företaget har olika prio-riteringar och olika mål, och balancedscorecardmetoden – balanserad styr-

ning – bygger på att strukturera uppmål, mätmetod för varje mål och styr-tal. En ägare eller uppdragsgivarefokuserar givetvis på den ekonomiskatillväxten, medan mål ur kundnytto-synpunkt är uppfyllda behov och motsvarade förväntningar. För med-arbetarnas del gäller trivsel på arbets-platsen samt känslan av att vara kom-petent medan verksamheten utvecklasgenom att eftersträva maximal effekti-vitet i det vi utför. På samma sätt sommålen för varje grupp är olika måstede också vägas och mätas på olika sätt– vilket är vad the balanced scorecard-modellen handlar om. Metod –modell – process. Den logiska fråganblir då hur vi kommer fram till vilkamål och metoder vi ska mäta/följaupp? Att prioritera är svårt nog iprivatlivet: i en större dynamisk firmablir det etter värre. Många företag inäringslivet har inte ens en genom-arbetad vision eller affärsidé, ochmycket få har en strukturerad mål-styrning. Alla är av uppfattningen att de tillämpar metoden, menSven–Martin har under sina sju år påKPMG inte träffat ett enda företagsom tillämpat det fullt ut. Oftast ärdet i sista steget de största bristernafinns, uppföljningen/utvärderingen.Man anser sig inte ha tid med det.

Ordning och redaNyckelorden som Sven–Martin använ-der konstant är ”strukturerad” och”systematisk”. En absolut förutsätt-ning för att metoden ska fungera över-huvudtaget är att ledningen ser beho-vet av att arbeta med detta. Balanseradstyrning är ett verktyg för ledare att

arbeta med, alltså är ledarnas kompe-tens ”urviktig”. En tredje förutsätt-ning är enkelhet. En massa teoretiskamodeller och termer gör bara folktrötta i huvudet. Eller, som en mansade under frågestunden: när man välhar infört det är alla så förvirrade ochtycker det är så komplicerat att ingenorkar använda det mer än tre år. Enfjärde är att för att förändringsarbeteska kunna genomdrivas måste med-arbetarna involveras. Att åstadkommaen förändring om man inte uppleversig engagerad är svårt och verkaropraktiskt. Därför genomförs mät-ningarna så långt ut i organisationensom möjligt. Måtten förs uppåt,medan målen förs nedåt i hierarkinmed start i toppen.

DialogHar ni hört den förut? Kommunika-tionens betydelse. Enda sättet att arbeta med verksamhetsutveckling ärvia dialog inom organisationen.Modellen skapar inte resultaten, resultaten skapas av de förändringar vikan uppnå. Metoden balanserad styr-ning tillämpas inte för mätetalets skulloch för att konsultfirman ska bliimponerad utan för att uppnå nöjdakunder vilket i slutändan ger enutveckling av affärsplanen och etthögre ekonomiskt resultat. Slutet gott, allting gott. ��

Sammanfattning: Våga fokusera pårätt sak.• Definiera huvudproblem• Våga prioritera

Karin Ahldén

Torsdagslunch 11 april– Att mäta kvalité

www.handelsvanner.nu


Arbetarrörelsen är inte homogenForskningen om efterkrigstidens”svenska modell” är omfattande. Vilkavar drivkrafterna bakom tillkomstenav modellens speciella ekonomisk-politiska system och varför uttömdedet sin dynamik på 1970-talet? Varförradikaliserades den politiska debattenunder årtiondet? Vilken roll speladefackföreningsrörelsen i detta korpora-tivistiska maktspel? I en doktorsav-handling som presenterades den 22februari, analyserar Carina Gråbackehur tre fackförbund agerar när derasegna branscher utsätts för radikalahot: Textilarbetareförbundet, Bygg-nadsarbetareförbundet och Handels-anställdas förbund. Därmed trängeranalysen bakom doktriner ochabstrakta teorier, ner till den nivå därde underliggande förklaringarna ståratt finna.

Tidigare forskning om den svenskaarbetarrörelsen har fokuserat på LOoch det socialdemokratiska partiet.Med Carina Gråbackes avhandlingväxer en mer nyanserad och kompli-

cerad bild fram, där konkreta aktörershandlande sätts i relation till den fak-tiska utvecklingen. Slutsatsen är attarbetarrörelsen inte är en homogenrörelse som strävar mot ett definieratmål, utan att denna består av en radsmalare intressen som driver frågorsom gynnar dem själva. LO:s roll idetta maktspel var under en lång period att disciplinera de smalareintressena inom fackföreningsrörelsen.

Avhandlingens titel: ”Möten medmarknaden. Tre svenska fackförbundsagerande under perioden 1945-1976”

Ytterligare information: CarinaGråbacke, Ekonomisk-historiska insti-tutionen, telefon 031-7734442, [email protected]

Kunskapshantering viktigast när man förbättrarmjukvaruprocesser”Software Process Improvement” (SPI)handlar främst om hantering av mjuk-varukunskap. En lyckad SPI-aktivitetstartar genom kunskapsutveckling ochanpassning och överföring av kunska-

pen på individuell nivå. Detta visar endoktorsavhandling i informatik avPouya Poukomeylian som presente-rades den 22 mars. Syftet med projektet var att genom samarbetemellan universitet och industrin skapaen bättre förståelse för SPI i praktikenoch studera hur SPI-aktiviteter kaneffektiviseras genom kunskapshante-ring.

För att förstå den största utma-ningen med SPI och få det att fungera i praktiken måste man skilja mellanprocesser och praktiskt arbete samtmellan processkunskap och praktiskkunskap. När man genomför förbätt-ringar av processer måste interaktio-nen mellan dessa båda typer av kun-skaper studeras.

För att kunna adressera praktiskaproblem med kunskapshanteringinom SPI, skall aktiviteterna genom-föras i projektform och stödjas av enkunskapshanteringsstrategi baserad påorganisationens behov. Strategin skaadressera hanteringen av olika typer avkunskap och anpassas till organisatio-nens utveckling.

Avhandlingens titel: ”SoftwarePractice Improvement”

Ytterligare information: PouyaPoukomeylian, AstraZeneca R&DMölndal, telefon 031-776 1796,mobil 070-640 46 82, [email protected]

Maria NorrströmInformatör

Handelshögskolan

Nya doktorsavhandlingarfrån Handelshögskolan

Den 26 april var det dags igen, ungefär ett år sen sist. Tror det blevtradition med Firomfest redan förstaåret….

Lars Östholm och Mats Holmqvisthade gjort ett gediget jobb och burithem massor med öl, nubbe ochpunsch samt sill, potatis mm. Förbe-redelserna började redan på efter-middagen. En närstående till fest-kommittén hade hackat all lök tillgräddfilen. (Tyvärr återfanns grädd-filen i kylen först efter sittningen, mendet är sånt som händer.) Dukningen

påbörjades vid femtiden. Ut ett varvoch kompletteringshandla, en kamerabl.a.

Gästerna började dyka upp runthalv sex och hälsades välkomna meden öl av valfri styrka. Lite allmänt pratoch så var det dags att sätta sig tillbords. Handels Vänners ordförandeGöran Lundin hälsade alla välkomna.Håkan Jidéus var toastmaster ochledde allsången. Som tur var fick vigod hjälp av årets spexgäng (visst varväl några med förra året också…).Gästerna blev bara gladare och gladare

ju senare kvällen blev. Efter kaffe,kaka och punsch var vi riktigt gladaoch ser fram emot nästa Firomfest omett år. Innan dess kanske det kan bliett eller annat spex om man har tur.Avslutningsvis säger jag som engammal god vän sa på en sittning förlänge sen: Jag vet min begränsning,och jag har för länge sedan överskriditden! (Nej, det blev inga deklarationergjorda på lördag.) ��

Eva Nilsson

Firomfest



In the beginning of February 2002,Gothenburg was the host of theSwedish National Conference of AIE-SEC Sweden. AIESEC LocalCommittee Gothenburg had oppor-tunity to organize the whole event,hosting 65 delegates, students andtrainees from nine cities in Swedenand 13 countries. Besides Sweden,the participants from Germany, India,Mexico, Japan, Kenya, New Zealand,Canada, Yugoslavia, Azerbaijan werepresent. The Conference lasted forfour days, packed with interestingevents.

The main goal of the Conferencewas the election of the new nationalboard (MC), who will lead and workfulltime with AIESEC Sweden duringnext year. The delegates were facedwith a hard choice, as four of theLocal commite presidents were strongcandidates for the available positions.The whole election process was facili-tated by experienced AIESECAluminis who also were part of theelection committee.

The election process was filledwith candidate presentations andintensive discussions within eachLocal Committee, and in the end itfinished with narrow result. Laura

Sambris was elected as the new presi-dent for the national board, and forthe new vice presidents positions wereHanna Pulli and Angelica Vargas fromAIESEC Mexico elected. We are surethat AIESEC Sweden will be in thegood hands in the coming period.Good luck, girls!

In order to create opportunity forcloser interaction between businesscommunity, students & AIESECmembers- the Mingle lunch as organi-zed on Friday at Odd Fellow restau-rant near Handels. Students had theopportunity to meet and talk to repre-sentatives of SCA, Göteborgs Stad,Dale Carnegie and MiG, while thecompanies used this opportunity topresent themselves and their activities.In addition, the candidates for theelection had their “Meet the candida-tes” table, where delegates could talkto them and find out more abouttheir vision and goals they intended topursue if elected. Another table,named AIESEC opportunities wasarranged in order to present theopportunities AIESEC offers to bothstudents and companies.

Numerous other of activities andsessions were organized aiming atdeveloping members individually and

creating environment for networkingwith, as mentioned before, studentsfrom around the globe. A brief presen-tation what was happening at the con-ference during those four days follows.

On Thursday, delegates started toarrive and the LCPs had sessions, as a strategic kick-off for the comingweekend.On Friday the Conferencewas held at Handels, with Leadershipseminar and the one devoted to therole of AIESEC in society, designed tointroduce and explain it to both newmembers and experienced ones. TheConference moved to Odd Fellow fora few hours, for the Mingle lunch,and it continued afterwards atHandels, with candidates holdingtheir official speeches.

The Conference then moved toKviberg, where the participants wereaccommodated in the youth hostel.The night was not “wasted” on slee-ping, but was used for partying withmilitary theme, inspired by the surr-roundings – Kvibergs kasernen. Manyparticipants were fully dressed in mili-tary outwear, although with noticeablelack of military discipline – luckily.The partying continued until dawn.

For the next two days the partici-pants didn’t leave Kviberg. OnSaturday, the whole day was devotedto elections with candidates having toanswer some hard questions regardingtheir vision and plans if elected (anddelegates really “meant business”,according to the questions asked).Every session was followed by consul-tations within each LC, in order toreach the best decision. The busy daywas followed by night, reserved for –guess what - yes, another great party.

On Sunday, the remainingstrengths were used for final workinggroups dedicated to bring the wee-kends’ gained knowledge down toLocal commite level. LCP tracks,freshmen sessions and Jan, our trainee

AIESEC National Conference2002 in Gothenburg

in Gothenburg, took his fellow “colle-agues” to the tour round the city. Asthe end of the conference was inevita-bly approaching, the delegates usedthe remaining time to see the funniestmoments of the Conference (oh yes,somebody was there recording them),hear hottest gossips and exchangeaddresses and say bye, bye, until nexttime. We give you these photos just toshow a bit of the atmosphere.

We would like to use the opportu-nity to thank all participants for thegood work done and great time we allhad in these couple of days. Finally,we thank all people that helped toorganize the event, and to our productsponsors, Unilever, who provided allthe delegates with welcome packages,and KF, enabling us to enjoy chocola-te, coffee and chips at every break.

Until next occasion, big AIESEChug. ��

Dragan Krznaric


Nationalekonomiska institutionen vidHandelshögskolan vid Göteborgs uni-versitet klarar sig bra i den utvärderingav nationalekonomiämnet somHögskoleverket genomfört. Institu-tionen producerar ett stort antal dok-torsavhandlingar, har många utländskadoktorander och ett bra samarbetemed de Västsvenska högskolorna.

Under perioden ht 1993 till vt 2000 producerade institutionenflest doktorsavhandlingar i landet, 64 stycken. Detta är mer än dubbeltså många som på flera av de andrastörre universiteten. Doktoranderna ärhögt motiverade och anser sig hamycket tid för sin forskning.

Högskoleverket anser att det är enkvalitetsbefrämjande åtgärd att rekry-tera lärare och doktorander internatio-nellt. På Nationalekonomiska institu-tionen finns ett stort antal utländska

doktorander, främst inom områdenamiljöekonomi och utvecklingsekono-mi. Många av dessa finansierar sin forskarutbildning genom stipendierfrån SIDA/SAREC och har uttagits i hård konkurrens i sina hemländer.Efter forskarutbildningens slut åter-vänder flertalet till höga positioner i sina hemländer.

Institutionen har redan idag sam-arbete med de mindre högskolorna ivästra Sverige och den bedömargruppsom gjort utvärderingen rekommende-rar att institutionen får ett störreansvar att stödja forskarutbildningenvid närliggande, mindre högskolor.

Grundutbildningen i nationaleko-nomi vid Handelshögskolan är bredoch ger studenterna en god bas att ståpå. Det finns möjlighet att specialiserasig inom flera områden, särskilt inomtillämpad nationalekonomi.

De ekonomiska förutsättningarnaför att kunna erbjuda en högkvalitativgrundutbildning är ansträngda. Idagär det svårt att ge studenterna godaämneskunskaper inom grundutbild-ningen eftersom man varit tvungen attskära ner på undervisningsintensitetenoch ha stora undervisningsgrupper.

Situationen är den samma på allalärosäten och Högskoleverket anser attdetta utgör ett hot mot utbildningenskvalitet.

Högskoleverkets rapport kan läsas påhttp://www.hsv.se/rapporter_nyhets-brev/sammanfattningar/029R.html ��

Maria Norrström, InformatörHandelshögskolan vid Göteborgs universitet

Nationalekonomi i Göteborgklarar sig bra i Högskoleverkets utvärdering

� Mars PostEkon landar i en brevlåda nära DIG!

� Torsdagsluncher Arrrangerade av Ekonomernas Hus• Torsdagslunch 21/2 – Flygpriserna/lågprisbolagen.

Anders Lidmalm från Goodjet- Utmanarna inom flyget, informerar.

• Torsdagslunch 28/2 – Finansavdelningarna i förändring. Niklas Borgquist frånCap Gemini Ernst & Young (CGE&Y) berättar om sin enkätundersökning ochdess resultat.

• Torsdagslunch 21/3 – Att arbeta utomlands. Agneta Brusewitz som arbetat dels påVolvo dels som konsult delar med sig av sina erfarenheter.

• Torsdagslunch 11/4 – Balanced Scorecard – Styr du företaget med rätt information?Sven-Martin Åkesson från KPMG berättar.

• Torsdagslunch 18/4 – Varumärket och designers – allt viktigare för företagets ut-veckling! Daniel Andersson och Lina Odhe från designföretaget Stilpolisen berättar.

• Torsdagslunch 25/4 – Hur skriva så att mottagaren lyssnar? Pia Johansson frånPosten informerar.

� Lördag 9 mars HandelsSpexet 2002 – Vincent van Gogh!Stenhammarsalen som vanligt med eftersittning med exspexarna efteråt!

� Måndag 8 april Årsmöte. Ekonomernas Hus.

� Tisdag 9 april Stockholmsträff på Jaxvall Design vid Stureplan.Vi besöker Jaxvall Design som är ett företag som hjälper många kända företag(Duni, Pharmacia, Spendrups m.m.) med strategisk identitetskommunikation ochprofilerad design.

� Måndag 22 april Stockholmsträff på Transearch på Kungsgatan.Vi besöker Transearch som är ett konsultbolag med huvudinriktning på rekrytering av ledare till det svenska och internationella näringslivet, offentlig förvaltning,affärsdrivande verk och idéburna organisationer.

� Fredag 26 april FIROM-kväll!En festkväll i den gamla goda traditionens spår! Med delar av Handels-Spexet!!

� Tisdag 14 maj Matlagningskurs – Arrangeras av SCF Väst på Ekonomernas Hus.Vi kommer att i ett antal grupper tillaga Sushi – Norimaki och Nigiri – under mycketsakkunnig ledning av Sharon och Lito Bernadino. Kvällen avslutas med att vi till-sammans avnjuter det vi åstadkommit och dricker de drycker som Sushi kräva.

� Torsdag 23 maj Företagsbesök inom Finansbranschen.Besök på NORDIC FINANCIAL SYSTEMS (NFS)där Magnus Lind kommer att tala om Finansiell IT. Norra Hamngatan 18 den 23 majmellan 17 och 19. Det finns endast 15 platser, och företrädelsevis skall besökarnaarbeta inom den finansiella sektorn.

� Juni PostEkon landar i en brevlåda nära DIG!

� Onsdag 26 juni Företagsbesök inom Finansbranschen.Besök på ANDRA AP-FONDEN på Östra Hamngatan 26-28.Ämnet är lite tankar kring varför man valde att bygga en egen datamiljö/system.Det finns endast 15 platser, och företrädelsevis skall besökarna arbeta inom denfinansiella sektorn.

TREVLIG VÅR OCH SOMMAR! Tänk på att ändringar kan förekomma, kolla därför alltid på hemsidan för aktuellinfo, www.handelsvanner.nu. Tips och synpunkter till Lars Norberg. [email protected]

Medlemsaktiviteter HVVåren 2002

Porto betalt

Port Payé

��

�

��

�

�

�

�

�

Documents

Postekon nr 2 2002 - HHGA · 2016. 10. 5. · POSTEKON nr 2 Juni 2002I Handels Vänner ... Genom att varumärket stärks och syns, syns och stärks vi alla civilekonomer från Handelshögskolan