KONKURENTNOST U BANATU

- FAKTORI UTICAJA-- FAKTORI UTICAJA-

Prof. dr Slavka T. Nikolić

1

ISTINA O USPEHUSvaki uspeh je:

⇒ Rezultat vremena, napora i novca;⇒ Rezultat vremena, napora i novca;

⇒Vezan je za situaciju;

⇒Relativan – merimo ga u odnosu na neki reper;

⇒Privremen – sam po sebi neće ⇒Privremen – sam po sebi neće ‘dugo’ trajati.

2

ISTINA O USPEHU

⇒ Modifikovati (u pravcu povećanja prihoda, smanjenja troškova...);smanjenja troškova...);

⇒Odbaciti (loše proizvode/usluge, neproduktivne procese rada...);

⇒Zadržati (dobre i uhodane proizvode, postupke rada, ponašanje...);

⇒ Pokrenuti NOVO (ono što do sada nismo radili ili kako nismo radili...).

3

ALI...

Savremena Savremena organizacija/biznis je za

čoveka nesklonog promenama isto toliko opasna koliko i nož za opasna koliko i nož za

dete!

4

PROMENA JE KLJUČ(NA)

• Promena je sastavni deo modernih mreža mudrosti, bile modernih mreža mudrosti, bile one tehničke, kulturne ili neke druge vrste...

Promenite se uvek kada je to potrebno ukoliko želite da potrebno ukoliko želite da

pripadate modernom svetu (kažu upućeni)!!!

⇒ Šta biste promenili danas?5

ZAŠTO?

�Zašto su kompanije u nekim zemljama inovativnije od zemljama inovativnije od drugih?

�Zašto neke zemlje obezbeđuju okruženje koje omogućava okruženje koje omogućava kompanijama da brže od svojih (stranih) konkurenata uvode poboljšanja i inovacije?

6

ŠTA?

⇒ “Radimo sve što treba, najbolje što znamo ali uspeh ne dolazi u očekivanoj meri...”

• Da li nam nešto izmiče?

• Da li znamo ŠTA, samo ne znamo • Da li znamo ŠTA, samo ne znamo KAKO?

• ...7

KAKO?

• Neophodna nam je ‘šira slika’ – ‘globalni’ ram...

• U tom ‘ramu’ kriju se izvorišta (ne)uspeha države, regiona, biznisa...biznisa...

8

DIMENZIJE NACIONALNIH KULTURA (G. Hofstede)

• raspon moći (PDI-Power Distance),

• izbegavanje rizika i neizvesnosti• izbegavanje rizika i neizvesnosti

(UAI-Uncertinty Avoidance),

• individualizam /kolektivizam (IDV-Individualism/Collectivism)

• “muške”/ “ženske” kulture (MAS-• “muške”/ “ženske” kulture (MAS-Masculinity/Feminity).

• dugoročna /kratkoročna orijentacija

u vremenu.9

RASPONI MOĆI (PDI)

• Visok raspon moći - odnosizavisnosti vrlo su jaki u svimzavisnosti vrlo su jaki u svimsferama života (kako izmeđuroditelja i dece, studenata iprofesora, radnika i supervizora).

• Nizak raspon moći – nizak nivo• Nizak raspon moći – nizak nivozavisnosti (deca su od malenavaspitavana da budu nezavisna...)

10

Izbegavanje rizika i neizvesnosti (UAI)

• Ljudi se osećaju uplašeni usled neizvesnosti i nepredvidivosti budućih neizvesnosti i nepredvidivosti budućih događaja, pa se trude da takve situacije i okolnosti izbegnu.

• stalna potreba za kreiranjem brojnih pravila i formi koje bi pomogle da se život bolje struktuira. život bolje struktuira.

• Formalna komunikacija; konflikti i konkurencija se smatraju nepoželjnim pojavama.

11

INDIVIDUALIZAM vs KOLEKTIVIZAM

• U individualističkim kulturama ljudi su vrlo samosvesni, izražavaju ljudi su vrlo samosvesni, izražavaju sopstvena mišljenja bez ikakve zadrške a samoaktualizacija se smatra vrlo bitnim ciljem koji svaka individua treba da dostigne.svaka individua treba da dostigne.

• U kolektivističkim kulturama ljudi su mnogo više okrenuti grupi kojoj pripadaju.

12

MUŠKE vs ŽENSKE KULTURE

• Ova kulturološka dimenzija reflektuje se u prihavaćenim dominatnim vrednostimau prihavaćenim dominatnim vrednostima

• Glavne karakteristike muških kultura su orijentacija ka postignutim rezultatima, ka pobedi i uspesima; agresivan, otvoren nastup i ponašanje, kao i težnja ka stalnim pobedama u svim sferama života. pobedama u svim sferama života.

• U ženskim kulturama osnovna vrednost je umerenost. Prikazivanje uspeha smatra se čak i neukusnim.

13

DUGOROČNA vs KRATKOROČNA ORIJENTACIJA

U VREMENU

• Dugoročna orijentacija u vremenu – sve akcije koje se preduzimaju u sadašnjem akcije koje se preduzimaju u sadašnjem vremenskom periodu proučavaju se sa stanovišta uticaja na buduće generacije.

• Kratkoročna orijentacija u vremenu -tradicija i ispunjenje socijalnih obaveza se visoko poštuju. Umesto gledanja u visoko poštuju. Umesto gledanja u budućnost mnogo je bitnije šta se događa “sada i ovde“.

14

KULTURNE OSOBENOSTIOSOBENOSTI

Rumunije & Srbije

15

16

17

18

19

20

KARAKTER NACIONALNE KULTURE U SRBIJI

Koja preferira:Koja preferira:

⇒ proces u odnosu na rezultat• Lečenje u odnosu na zdravlje

• Bavljenje istraživanjem u odnosu na istraživački rezultat

• Obećanje boljitka u odnosu na razvoj...

⇒ oslonjenost na statistiku...

21

Quo vadis?

• Kako bismo ‘ubrzali’ promene –neophodno je stvoriti (poželjan) neophodno je stvoriti (poželjan) AMBIJENT.

⇒ STVORITI OKRUŽENJE U KOME ĆE SE KOME ĆE SE

NAJPOŽELJNIJE STVARI NAJVEROVATNIJE DESITI!!!

22

Quo vadis?

Poznavanje (dimenzija) nacionalne kulture stičemo nacionalne kulture stičemo uvid u ‘širu’ sliku i možemo da shvatimo značaj našeg

‘fokusa’ (našeg pojedinačnog zadatka) u pojedinačnog zadatka) u

dostizanju ‘globalnog’ cilja...

23

ŠTA NAM JE ČINITI?

• S obzirom da dimenzije kulture jedne nacije veoma sporo samostalnojedne nacije veoma sporo samostalnoevoluiraju, neodložna su dva velika nacionalna posla:⇒ obrazovni rad na promeni tih

dimenzija;

⇒odgovoran društveni i politički napor na nadomeštanju deficita koji proizvodi tekući kulturni model...

24

U KOJOJ MERI SE PRISTUPA OVIM POSLOVIMA?

? ?? ?... Razlog više za

posvećenost tom cilju!!!

25