1

Predmet:VREDNOTENJE IN SISTEMIZACIJA

DELANosilec predmeta:Dr. Janez Mayer

Asistentka:Dr. Neja Zupan

2

3

PLAČA je protivrednost zaopravljeno delo skupaj z nadomestili

PLAČA je protivrednost zaopravljeno delo skupaj z nadomestili

OSEBNI DOHODEK so vsi zaslužki iz dela skupaj z zneskiza ustvarjalne dosežke in iz dobičkaorganizacije

OSEBNI DOHODEK so vsi zaslužki iz dela skupaj z zneskiza ustvarjalne dosežke in iz dobičkaorganizacije

OSEBNI DOHODEK = Plača + OD za ustvarjalnost + OD iz dobička

4

VIRI OSNOVNE PLAČE: 1. Zahtevnost opravil2. Vrednost opravil3. Poslovni uspeh organizacije4. Individualna uspešnost

POSEBNA DOLOČILA:• Zahtevnost delovnega področja• Vodoravno napredovanje• Dodatna usposobljenost• Pogoji dela• Deficitarnost poklica• Bonusi

VIRI OSNOVNE PLAČE: 1. Zahtevnost opravil2. Vrednost opravil3. Poslovni uspeh organizacije4. Individualna uspešnost

POSEBNA DOLOČILA:• Zahtevnost delovnega področja• Vodoravno napredovanje• Dodatna usposobljenost• Pogoji dela• Deficitarnost poklica• Bonusi

5

NAJNIŽJA VREDNOST - EED: Enota enostavnega dela =najmanj zahtevno opravilo

NAJNIŽJA VREDNOST - EED: Enota enostavnega dela =najmanj zahtevno opravilo

1. VODORAVNO NAPREDOVANJE: • Spodbuda za nenehen razvoj• Spodbuda za tekmovalnost• Doseganje boljših rezultatov• Večja varnost zaposlitve...

• Večja mobilnost delavcev• Boljša izraba zmogljivosti• Boljša kakovost• Zmanjševanje stroškov...

1. VODORAVNO NAPREDOVANJE: • Spodbuda za nenehen razvoj• Spodbuda za tekmovalnost• Doseganje boljših rezultatov• Večja varnost zaposlitve...

• Večja mobilnost delavcev• Boljša izraba zmogljivosti• Boljša kakovost• Zmanjševanje stroškov...

DRUGE SESTAVINE PLAČE

6

                                  

Karierni razvoj je proces postopnega sproščanjapotenciala posameznika za optimalno doseganje organizacijskih ciljev in vlog.

Odraža se v osebnostnemzorenju in strokovnemnapredovanju.

Karierni razvoj je proces postopnega sproščanjapotenciala posameznika za optimalno doseganje organizacijskih ciljev in vlog.

Odraža se v osebnostnemzorenju in strokovnemnapredovanju.

8

zre lostodgovornost+ sam opodobaaltruizem

OS E BNOS TNI

učenjekom unic iranjeustvarja lnostodločanje

UM S KI

specia lizac ijasuperspecia lizac ijaM BAuniverzite tna habil.

S TROKOV NI

m entorvodja ekspertnega timanivojsk i vodjam anager

H IE RARHIČN I

9

1. DETEKCIJA POTENCIALA

2. SAMOOCENA IN STROKOVNA OCENA POTENCIALA

3. PRVI RAZVOJNI POGOVOR IN NAČRT

4. USPOSABLJANJE IN PRVE PRILOŽNOSTI

5. OCENA IN NAGRAJEVANJE DEL. USPEŠNOSTI

6. NAPREDOVANJE (HORIZONT., VERTIKALNO)

10

FAZE

PO

SPEŠ

EK

uvajanjezačetno usposabljanje

prva razporeditev

napredovanjespecializacija/habilitacija

prezazporeditevnapredovanje

novo področje delaUSTVARJALNOST

UČENJE

11

1. korak: VSTOPNI INTRVJU1. korak: VSTOPNI INTRVJU

Zaznave in ocene neposrednih vodij

Znanje in veščine Osebnostne lastnosti Način izražanja Sposobnost razumevanja Komunikativnost Interes za vodenje Interes za delo v timu

Znanje in veščine Osebnostne lastnosti Način izražanja Sposobnost razumevanja Komunikativnost Interes za vodenje Interes za delo v timu

12

Mentorstvo

Seznanjanje z vsemi potencialnimi delokrogi Detekcija interesa Začetno usposabljanje Predstavitev kriterijev za napredovanje Prva ocena delovnih dosežkov

Seznanjanje z vsemi potencialnimi delokrogi Detekcija interesa Začetno usposabljanje Predstavitev kriterijev za napredovanje Prva ocena delovnih dosežkov

2. korak: START KARIERNEGA RAZVOJA2. korak: START KARIERNEGA RAZVOJA

13

3. korak: DETEKCIJA POTENCIALA3. korak: DETEKCIJA POTENCIALA

KRITERIJI:

Izražanje sposobnosti Uveljavljanje osebnosti Smisel za vodenje Učinkovitost izražanja in sporazumevanja Znanje Delovni rezultati Ustvarjalni dosežki

KRITERIJI:

Izražanje sposobnosti Uveljavljanje osebnosti Smisel za vodenje Učinkovitost izražanja in sporazumevanja Znanje Delovni rezultati Ustvarjalni dosežki

Zaznave in ocene neposrednih vodij

14

2. MERITVE

3. OBDELAVARAZULTATOV

4. RAZLAGAREZULTATOVUDELEŽENCU

5. CELOVITOVREDNOTENJEREZULTATOV

6. PREDSTA-VITEV

REZULTATOV

1. PREDSTAVITEVIN OPIS

POSTOPKA

15

TEORETIČNI DEL

1. RAVNANJE Z LJUDMI

2. TRŽENJE IN POSLOVNO NAČRTOVANJE

3. POSLOVNE FINANCE IN RAČUNOVODSTVO

4. POSLOVNAKULTURA

1. PRIJAVA PN

2. POTRDITEV PN 3. OBLIKOVANJE PROJEKTNIH TIMOV

4. IZDELAVA POSLOVNIH NAČRTOV

5. PREDSTAVITEV POSLOVNIH NAČRTOV POSLOVODSTVU

PRAKTIČNI DEL

16

Razvojni pogovor z vodjo

4. korak: RAZVOJNI POGOVOR4. korak: RAZVOJNI POGOVOR

Pretekli uspehi in neuspehi Analiza medosebnih odnosov v timu Razumevanje z vodjo Problemi in konflikti Novi delovni interesi Nove zamisli Perspektiva napredovanja in kriteriji

Pretekli uspehi in neuspehi Analiza medosebnih odnosov v timu Razumevanje z vodjo Problemi in konflikti Novi delovni interesi Nove zamisli Perspektiva napredovanja in kriteriji

17

Letni karierni načrt (protokol)

Ocena stanja Definiranje glavnih prihodnjih nalog Ugotavljanje potrebe po novem znanju Funkcionalno izobraževanje Specialno izobraževanje Vključevanje v timski projekt Vodenje projekta Napredovanje Menjava področja dela

Ocena stanja Definiranje glavnih prihodnjih nalog Ugotavljanje potrebe po novem znanju Funkcionalno izobraževanje Specialno izobraževanje Vključevanje v timski projekt Vodenje projekta Napredovanje Menjava področja dela

5. korak: RAZVOJNI NAČRT5. korak: RAZVOJNI NAČRT

18

DEJAVNIKIDEJAVNIKI PROCESIPROCESI REZULTATIREZULTATI

LJUDJE

USTVARJALNOST UČENJE

19

20

RAVNANJE ZLJUDMI

FINANCEMARKETINGRAZISKAVEIN RAZVOJ

TEHNOLOGIJAIN KAKOVOST

INTEGRACIJA

STRATEGIJA ORGANIZACIJESTRATEGIJA ORGANIZACIJE

21

STRATEGIJA RAVNANJA Z LJUDMISTRATEGIJA RAVNANJA Z LJUDMI

VSTOPNASELEKCIJA

MERJENJEPOTENCIALA

SIMULACIJAUČINKOVIT.

RAZVOJNIPOGOVOR

STIMULACIJAMOTIVACIJA

P R O J E K T I

LJUDJELJUDJE FINANCEFINANCE

VODENJE PROJEKTOV

INFORMACIJEINFORMACIJE

USTVARJAL.V TIMU

22

ČLOVEŠKI VIRIČLOVEŠKI VIRI FINANČNI VIRIFINANČNI VIRI INFORMAC. VIRIINFORMAC. VIRI

VODITELJSTVO

TIMSKO DELO IZOBRAŽEVANJE

MOTIVACIJA

USTVARJALNOST

UGOTAV. POTENCIALOV

VODJE

VODJE VODJE

VODJE

KADROVSKASLUŽBA

TEHNOLOŠKI VIRITEHNOLOŠKI VIRI

VODJEVODJE

23

Glavni oblikovalec kariernegarazvoja je vsakdo sam!

•prava poklicanost•veselje do dela

•sodelovanje

24

2. RAZLIKE MED DEJANSKO IN ZAHTEVANO IZOBRAZBO • Dodatna usposobljenost in veščine

3. POGOJI DELA• Izmensko delo, dežustva, • pripravljenost na domu• Benificiran delovni staž.

4. DEFICITARNOST POKLICEV• Suficitarnost, brezposelnost

2. RAZLIKE MED DEJANSKO IN ZAHTEVANO IZOBRAZBO • Dodatna usposobljenost in veščine

3. POGOJI DELA• Izmensko delo, dežustva, • pripravljenost na domu• Benificiran delovni staž.

4. DEFICITARNOST POKLICEV• Suficitarnost, brezposelnost

DRUGE SESTAVINE PLAČE

25

1. Zahtevnost dela2. Poslovna uspešnost družbe3. Plača, ki zagotavlja obnovo delovne sile

1. Zahtevnost dela2. Poslovna uspešnost družbe3. Plača, ki zagotavlja obnovo delovne sile

OBLIKOVANJE OSNOVNE PLAČE

O.P. = vsota točk x vrednost točke

Najnižja plača je kazalnik sredstev za reprodukcijo delovnesposobnosti delavca z najnižjo stopnjo zahtevnosti dela, zapolni delovni čas in pričakovane delovne rezultate.

26

5. SOCIALNI KRITERIJI NAJNIŽJI OSEBNI DOHODEKMŽŠ = minimalni življenjski stroškiP = stopnja pokritosti družinskih odhodkov z dohodki iz rednega delaZ = število zaposlenih članov družineR = osebni prejemki za letni dopust in prevoz na delo

5. SOCIALNI KRITERIJI NAJNIŽJI OSEBNI DOHODEKMŽŠ = minimalni življenjski stroškiP = stopnja pokritosti družinskih odhodkov z dohodki iz rednega delaZ = število zaposlenih članov družineR = osebni prejemki za letni dopust in prevoz na delo

OBLIKOVANJE OSNOVNE PLAČE

RZ

P x MŽSNOD