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Presentación de PowerPointqualtop.com/webroot/qtpfiles/FlyersCursos/LN_NombreDelCliente... · Scrum Roles y funciones SMA SPO STM Cortesías 3 Exámenes SMA ¿Por qué Scrum? Comentado

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Taller Disruptivo

Suite Scrum

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Talleres Disruptivo Suite Scrum

AlcanceÉste documento propone el Taller Disruptivo de la Suite de Scrum, en formato workshop quecontempla todo el marco Scrum, por su carácter de taller serán impartidos con dinámicasatractivas y divertidas que hacen que los participantes permeen claramente los roles a travésdel intercambio de actividades que se generan durante las dinámicas.

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NOTA: Estos talleres pretenden sensibilizar a los participantes en todo el marco Scrum y nosolo desde su perspectiva, es por ello que se convierte en un curso multi-rol.

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CronogramaA continuación se grafica un ejemplo de cronograma del Taller Disruptivo Suite Scrum

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Kick Off

Taller Disruptivo Suite Scrum SMA | SPO | STM

5 h5h5 h2 h1 h2 h20 HORAS

20 horas

MÓDULO 1 MÓDULO 2

Filosofía Ágil

MÓDULO 3 MÓDULO 4 MÓDULO 5 MODULO 6

Definición Scrum Actividades Scrum

Roles y funciones SMA

Roles y funciones SPO

Roles y funciones STM

Cortesías

3Exámenes SMA

¿Por qué Scrum?Comentado por el mismo Standish Group en su reporte Chaos del 2012“Los procesos ágiles son el remedio universal para el fracaso de los proyectos de desarrollo desoftware”. Actualmente más del 75% de las implementaciones ágiles a nivel mundial,contemplan el marco Scrum.

Los marcos ágiles ayudan a las empresas a acelerar el tiempo de comercialización, aumentar laproductividad, y responden a los cambios y a las prioridades. Mejora la calidad de vida laboral,provoca que la empresa mejore, se satisface más y mejor al cliente, genera dinámicas de altacolaboración, de todos los marcos ágiles, Scrum es el más ampliamente adoptado.

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Dinámicas que se verán en el taller

Valores agregados

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¿Por qué fallan los proyectos?Se le presenta un caso a los asistentes en donde en equipos deben mencionar cualesson los motivos por los que un proyecto falla, y de ahí se identifican las variables queataca SCRUM, en su framework, para sensibilizar a los participantes acerca de porquecambiar a SCRUM.

Dinámica de equipos auto-organizados.Es un juego en donde se define una actividad que debe completar un grupo usando unaestrategia jerárquica en donde un jefe define las acciones vs una actividad semejanteen donde se le pide al grupo que de manera auto-organizada tomen decisiones parallegar el objetivo. De esta manera se concientiza a la audiencia acerca del valor degenerar equipos auto-organizados

Juego sobre principios de agilidad. Es un juego en donde los participantes deben de aventar bolitas de papel en un vaso, elequipo que más acumule ganará. Pero de fondo se analizarán como introducirprincipios de agilidad, como time boxing, empírica process control, iterativedevelopment, collaboration, autoorganization, etc.

Juego de conceptos y principios de SCRUM.Es un juego de conocimiento en donde los asistentes se hacen preguntas entre equipospara reafirmar conceptos de sesiones anteriores.

Dinámica Lego 1 (Juego de super Héroes).Juego donde los equipos deben de construir diferentes artefactos que ciertos súperhéroes necesitan, en donde se plantea el proceso de Scrum, desde la construcción delproduct backlog, estimaciones, sprints, historias de usuario, retrospectivas, etc.

Dinámica Lego 2 (juego super héroes 2).Es una continuación del juego 1 en donde se introducen conceptos más complejos,como el manejo de cambios constantes, criterios de aceptación, etc.

• El 90% del taller consiste en ejercicios prácticos.

• Se revisarán situaciones específicas de cada uno de losequipos que asistan al taller, de tal forma que el curso esa la medida.

• Las certificaciones que se obsequian no tienenvencimiento una vez logradas.

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Contenido taller híbrido

1. Filosofía Ágil

2. ¿Qué es Scrum? Orígenes, Filosofía,Definición

3. Actividades Scrum

Definición y estimación del ProductBacklog

Priorización del Product Backlog Planeación de Entregas Planificación del Sprint Ejecución del Sprint (reuniones

diarias) Revisión del Sprint Retrospectiva del Sprint

4. Roles y Funciones Product Owner Dueño del producto Equipo Scrum Scrum Master

5. El Rol del Product Owner6. Actividades de todo Scrum Team

Member Principios y Excelencia de Código Programación por pares Conceptos de control de

versiones Integración continua Test Driven Development Peer Reviews Deuda técnica y Refactoring Patrones de Diseño Conceptos y prácticas ágiles

adicionales

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El curso tiene una duración de 20 hrs. En dos días y medio

Todo será provisto en el curso e incluye:

• Contenido impreso con diapositivas.

• Ejemplos y plantillas.

• Libros de distribución gratuita.

• Material para las dinámicas necesarias para sensibilizar el curso.

Material Diploma de participación al curso.

Cuadro de calificaciones, con sus respectivas observaciones de los participantes, que miden:

• Desempeño en el taller

• Perfil detectado durante la sesión

• Áreas de oportunidad respecto al marco

Material

Entregables

MaterialDuración y horario

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