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23 de Abril del 2015
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Situación
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Situación Actual
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Matriz Dependiente del Fuel Oil
Altos Costos de Generación
Sobre Indexación Contratos
Altas Pérdidas
Sector
Deficitario
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Precios Medios de Compra| Año 2014
El Precio Medio de Compra promedio del 2014 fue de 17.6 USCents/kWh.
El impacto de los precios de los combustible ha colocado este precio medio en 13.3 USCents/kWh para Febrero del 2015
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Debido a la situación de altoscostos de generación ycentrales ineficientes, el 67%de los compromisos del sectorcorresponden a facturas decompra de energía.
Costos y Gastos del Sector | Análisis del 2014
US$ 3,157 MM
67%
17%
5%
Compra de Energía
Inv. Capital
Gastos Operativos11%Gastos Personal 168
352
533
2,104
6
Estrategia Integral
Modificación Matriz de
Generación
y
Expansión Transmisión
Reducción de
Pérdidas
15%
35%
50%
6
7
Reducción de Pérdidas
Modificación Matriz de
Generación
y Expansión
Transmisión
7
Objetivos:• Primera Fase 2013-2016: -10.4 % de pérdidas, cerrar en 25.2%.• Segunda Fase 2017-2021: -15 % de pérdidas, cerrar en 10.5%.Inversión: • US$ 558 MM 1ra Fase (US$ 200 ya ejecutados y US$ 358 en fondos que se
están gestionando con la Banca Multilateral).
• US$ 442 MM para ejecutar la 2da Fase (a gestionar fondos)
Reducción de Pérdidas | Programa 2012 - 2016
35.5%33.1% 31.5%
28.5%25.5%
22.5%19.5%
16.5%13.5%
10.5%
Objetivos del Programa de Reducción de PérdidasValores Porcentuales
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Tele-medición, para monitorear y asegurar laenergía servida.
Rehabilitación de Redes y Normalización deClientes, para incrementar # de clientes.
Gestión Social, para educar a los clientes enel cultura de pago y el uso racional de laenergía.Acciones de
Soporte:
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Reducción de Pérdidas | Pilares Estratégicos 2013 - 2016
Disciplina Comercial, nuevos clientes paraasegurar el sostenimiento de los resultados.
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Generación Alternativa | Micro Centrales Hidroeléctricas
La estrategia contempla la construcción de 50 Mini
Centrales Hidroeléctricas en comunidades sin acceso al
servicio eléctrico, para beneficiar unas 5,000
familias.
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Modificación Matriz Generación
Modificación Matriz de
Generación
y
Expansión Transmisión
11
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Expansión Transmisión
12
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Estrategia | Plan Transmisión (2013 – 2019)Sistema de Transmisión | Plan de Expansión
Las obras están definidas por necesidades a nivel de:• Generación, asociadas a la conexión de nuevas centrales.• Distribución, producto de conexión de nuevas subestaciones.• Y por las obras asociadas a la propia expansión del sistema de
Transmisión.
El Plan contempla:• Repotenciar/construir nuevas subestaciones por unos 3,035 MVA.• Construir unos 1,265 km de Líneas de Transmisión
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Estrategia | Plan Transmisión (2013 – 2019)Sistema de Transmisión | Plan de Expansión
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Modificación Matriz de Generación
15
Ahorro Anual Estimado de unos US$ 450 - 500 millones. 16
Modificación Matriz de Generación | Iniciativa Estatal
Carbón (769.8 MW)
• Central Estatal en Punta Catalina– US$ 1.9 billones
– 769.8 MW en dos (2) unidades
Punta Catalina, BaniPoblación: 107,926
SANTO DOMINGO
60 Km
PUNTA CANA
256 Km
LA ROMANA174 Km
LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
El proyecto está localizado en la region suroeste del país, en las tierras del ingenio azucarero CAEI de Punta Catalina, Municipio de Baní, Provincia Peravia, en la Rep. Dominicana.
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Modificación Matriz de Generación | Iniciativas Privadas
Gas Natural Licuado (1,057 MW)
• Cierre de Ciclo AES-DPP – 114 MW adicionales
• Conversión CESPM – 300 MW
• Conversión Sultana del Este – 153 MW
• Quisqueya I y II – 2 x 215 MW
• Los Orígenes – 60 MW
* Esta iniciativa incluye la construcción de una terminal de GNL privada en la zona Este.
Renovables
• Se proyecta la instalación de unos 200 MW en tecnología solar (114 MW) y eólica (84 MW) al año 2016, de aquellos proyectos de energía renovable que ya tienen contratos firmados con la CDEEE y basado en su avance.
• Se prevé la promoción de alrededor de 300 MW adicionales bajo el esquema de licitación.
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Modificación Matriz Generación | Al 2017
Ahora 2,313 MW estarían por debajo de los de los 14.0 US$Cents elkWh, lo que representan un crecimiento de un 110% (unos 1,200MW más)
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Con estas acciones en Generaciónse estima que las transferenciasdel sector se reducirán en unos
US$ 700 - 900 millones anuales.
Modificación Matriz Generación | Al 2017
Para el 2017, la matriz deindexación se aproximarásignificativamente a la degeneración.
13% 9%
29% 44%
24%
36%6%
4%27%7%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100 %
Pot Inst Generación
Año 2017
17.0% 8.9% 9.1%
18.8% 29.1%18.7%
8.9%15.1%
14.4%
2.4%1.7%
52.9% 45.3%57.8%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100 %
Pot Inst Generación Indexación
Año 2014
Fuel Oil
Eólica
Carbón
Gas Natural
Hidráulica
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Avances de la Estrategia
20
21
Avances en laZona Norte
21
Situación Zona Norte | Al 2015
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Puerto Plata
Pérdidas – 23%Cobranza – 96%CRI – 74%Clientes – 96,920Energía Sum – 40 GWh/mes
EDENORTE
Pérdidas – 31.2%Cobranza – 96.5%CRI – 66.3%Clientes – 786,000Energía Sum – 315 GWh/mes
Proyectos | Avance 2012 - 2015
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Puerto Plata
Inversión – US$ 6 MMClientes Normalizados –10,70024 horas – 9,400Km Red – 168
EDENORTE
Inversión – US$ 72 MMClientes Normalizados –129,00024 horas – 124,000Km Red – 2,400
Expansión de la Red | Avances 2012 – 2015
Expansión de las Redes de las EDE´s
• Nuevas subestaciones: Santa María, Cotuí y Mao.
• Repotenciadas: Puerto Plata, Rincón, Cenoví, Villa Vásquez y Bonao
Per.
• Subestaciones en ejecución: Santiago Rodríguez, Luperón, Las
Terrenas y Fantino.
• En proceso de repotenciación: La Vega Per, Cruce de Esperanza,
Quinigua, Villa Olga y Pimentel.
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Micro Centrales | Avances 2012 – 2015
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6 en Ejecución
- RD$ 95.3 MM Presupuesto- 253 kW- 789 familias beneficiadas
• Vuelta Larga• El Janey• Los Dajaos• Palero Arriba• La Vereda, Puerto Plata• Pescado Bobo, Puerto Plata
13 Micro Centrales Finalizadas
- RD$ 241 MM Invertidos- 590 kW- 1,445 familias beneficiadas
• La Canastica• El Jamo• Los Mangos, Puerto Plata• La Cabirma• Montazo-Vallecito• Mata de Café• La Pelada• Chinguelo• El Capá• Tres Cruces• Palma Herrada• La Ensenada• Arroyo Frío
Generación Renovable | Avances
Poseidón
• 50 MW• Eólico• Juanillo, Puerto Plata
Jasper
• 50 MW, con capacidad de ampliación a 100 MW.• Eólico• Puerto Plata
Montecristi Solar• Fotovoltaico• 50 MW
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AvancesGenerales
27
28
Avances| Punta Catalina (PC)
550MM
< 225MM
Ejecución Proyecto
28%
29
Pilotes del Puente: se ha completado el hincado del eje 27 de 114; (23.7%)
• El puente más el muelle son 154 ejes.• La extensión actual construida del muelle es 300 metros.
Avances| Punta Catalina (PC)
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Fuentes de Financiamiento | Punta Catalina (PC)
Fuentes de Fondos & Estructura
Aspectos Relevantes
• El préstamo de BNDES fue aprobado por el Congreso.
• El de SACE fue aprobado por el banco y está en fase de finalización detalles
** Términos blandos con períodos de gracia y tasa de rendimientos muy
competitivas.
0 100 200 300 400 500 600 700
Otras Fuentes
SACE/5 bancos Europeos
BNDES - Brasil
Capital RD
US$ MM
656MM
550MM
600MM
< 225MM
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Avance del Muelle
Avances| Punta Catalina (PC)
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Avances| Punta Catalina (PC)
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Avances| Punta Catalina (PC)
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Estrategia | Plan Transmisión (2013 – 2019)Sistema de Transmisión | Avances
Expansión de las Redes de Transmisión
• 150 kilómetros de Líneas de 138 y 69 kilovoltios.
• 240 Megavatios de construcción y repotenciación en Subestaciones
• RD$ 700 Millones invertidos.
• 7 proyectos de Líneas de Transmisión y 1 Subestación en ejecución.
Proyectos Finalizados:
• Subestación Arroyo Hondo GIS 138/69KV. 125 MVA
• Subestación Cruce de Ocoa 69KV
• Cambio de cable de guarda convencional por OPGW fibra óptica de las
siguientes líneas: 1) 138KV Hainamosa/Boca Chica, 2) 138Kv
Navarrete/Puerto Plata II, 3) 138Kv Palamara/Arroyo Hondo y 4) 138Kv
Matadero/Embajador
Reducción de Pérdidas/ Mapa de proyectos de Rehabilitación
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Reducción de Pérdidas | Avances 2012 – 2014
Reducción de Pérdidas | Avances 2012 – 2014
Resultado de los proyectos de Reducción de Pérdidas:
• 72 Proyectos Ejecutados.
• 62 Proyectos en Ejecución.
• 243,940 Clientes normalizados.
• 1,825 kms de redes rehabilitadas.
• 188,879 nuevos clientes tele-medidos, 60% de la energía
facturada monitoreada.
• Reducción de las pérdidas a 9.8 % en los circuitos en los cuales
la tele-medición alcanza más de un 60%.
• 6,498 nuevos clientes en Pre-pago (8,955 total).
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Expansión de la Red y Micro Centrales | Avances 2012 – 2014
Expansión de las Redes de las EDE´s
• 3 nuevas subestaciones.
• 14 subestaciones repotenciadas.
• 286 kilómetros de nuevos circuitos.
• 8 Subestaciones en ejecución.
Micro Centrales y Energía Alternativa
• 19 micro-centrales hidroeléctricas (764 kW y 2,047 familias).
• 57 puestos del Ejército Nacional electrificados con paneles solares.
• 204 cuarteles de la Policía Nacional electrificados con paneles
solares.37
Indicadores
• Incremento de la Energía Servida en 7.4 %.
• Incremento de la Energía Cobrada en 15.5 %.
• Incremento de más de 287,500 nuevos Clientes Facturados (16.7%).
• Incremento de unos 309,065 Clientes más Cobrados (24.4%).
• Incremento de los Cobros en RD$ 7,400 MM (12.9%).
• Incremento de más de 257,800 Clientes con servicio 24 horas (31.7%). Dando
el servicio al 54% del total de clientes facturados.
Índices
• Incremento de la Recuperación de Energía de unos 5.0 PP(8.1%).
• Reducción de las Pérdidas de unos 4.1 PP (11.5%).
• Incremento de la Cobranza de unos 0.7 PP (0.8%).
• Incremento del CRI de unos 4.4 PP (7.1%). 38
Indicadores de Gestión EDE´s | Avances (2015 vs 2012)
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Impacto Estrategia
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930 – 1,150US$ MM 40
Estrategia Integral | Impacto Anual Total
Modificaciónde la Matriz
Reducción de las Pérdidas
A 25%
Eficiencia Gestión
• Punta Catalina.• Conversión Centrales a Gas.• Cierre Ciclo Combinado.
• Rehabilitación de las Redes.• Adecuación de Suministros.• Tele-medición.
• Incremento de las Recaudaciones.
• Mejora Calidad del Servicio.• Integración de los sistemas.
700 – 900US$ MMPor año
190 – 200US$ MMPor año
40 – 50US$ MMPor año
Impacto Total40
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Gracias!
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