Presentacion ISO 9004 Beneficios Bob Alisic 17.04.2013.pdf

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  • ISO 9004:2009

    y sus beneficios

    Bob Alisic

    V 5 breve

  • Como pasar de combatir el

    fuego a la prevencin?

    Gestin de los procesos

    Cmo lograr ms con menos?

    Productividad

    Cmo conseguir ms clientes?

    Competitividad

    Cmo minimizar los riesgos?

    Gestin de los riesgos

    Siete preguntas claves

    2

  • Cmo desarrollar nuevos productos

    mejor y ms rpido?

    Innovacin

    Cmo aprender mejor y ms rpido?

    Aprendizaje

    Cules son nuestros pasos futuros? (productos, mercados, procesos, recursos,

    aprendizaje y cambio)

    Estrategia

    Siete preguntas claves

    3

  • La gestin para el xito sostenido de una

    organizacin Un enfoque de gestin de la calidad

    Propsito:

    Ayudar a las organizaciones que emplean la norma ISO 9001 a obtener beneficios a largo

    plazo.

    Norma ISO 9004:2009

    4

  • La capacidad de mantener o desarrollar su

    desempeo a largo plazo:

    hace nfasis en la necesidad de un equilibrio

    entre los intereses econmico-financieros de una

    organizacin y aqullos del ambiente social y

    ecolgico;

    relaciona las partes interesadas de una

    organizacin (tales como clientes, accionistas,

    empleados, socios y la sociedad).

    Qu es el xito sostenido?

    5

  • Qu hacen las organizaciones sostenibles?

    Creen, comunican y despliegan su visin, estrategia y objetivos

    en un lenguaje claro

    Buscan, evalan y utilizan las oportunidades (suministran los

    productos buenos)

    Exploran continuamente su propio ambiente externo e interno

    Dirigen sus procesos y recursos de manera efectiva y eficiente

    Identifican, evalan y gestionan los riesgos

    Miden, analizan y revisan la informacin sobre los productos,

    procesos y ambiente

    Mejoran, innovan y aprenden

    Alcanzan la satisfaccin de las partes interesadas pertinentes 6

  • Qu es la norma ISO 9004?

    7

  • Qu contiene esta caja de herramientas?

    8

    Un modelo de funcionamiento de una organizacin

    (diagramo), basado en la gestin de los procesos

    Descripcin / sugerencia cmo manejar una organizacin

    hacia xito sostenido?

    Descripciones de los elementos de un sistema de la gestion

    de la calidad avanzado y relacionado con el uso de un SGC

    basado en ISO 9001 o similar

    Una herramienta para autoevaluacin estrategica con

    nuevos elementos claves

    Una herramienta para autoevaluacion detallada

  • ISO 9001

    Ambiente de

    la Organizacin

    Clientes

    Ambiente de

    la organizacin

    Clientes

    Requisitos

    & expectativas

    Necesidades &

    expectativas

    Fundamento: Principios de Gestin de la Calidad

    Satisfaccin

    La mejora continua del sistema de gestin de la Calidad

    Producto

    ISO 9001 Cp 5

    Responsabilidad

    de la direccin

    ISO 9001 Cp 8

    Medicin,

    anlisis y

    mejora

    ISO 9001 Cp 6

    Gestin de los

    recursos

    ISO 9001 Cp 7

    Realizacin

    del producto

    9

  • ISO 9001

    Ambiente de

    la Organizacin

    Partes

    Interesadas

    Clientes

    Ambiente de

    la organizacin

    Partes

    Interesadas

    Clientes

    Requisitos

    & expectativas

    Necesidades &

    expectativas

    Fundamento: Principios de Gestin de la Calidad

    Satisfaccin

    La mejora continua del sistema de gestin de la Calidad

    conduce al xito sostenido

    ISO 9004

    Producto

    ISO 9004 Cp 4

    Gestin para

    el xito

    sostenido

    ISO 9004 Cp 9

    Mejora,

    Innovacin

    y aprendizaje

    ISO 9004 Cp 5

    Estrategia y

    poltica

    ISO 9004 Cp 6

    Gestin de

    los recursos

    (ampliado)

    ISO 9004 Cp 8

    Seguimiento,

    medicin,

    anlisis y

    revisin

    ISO 9004 Cp 7

    Gestin de

    los procesos

    ISO 9001 Cp 5

    Responsabilidad

    de la direccin

    ISO 9001 Cp 8

    Medicin,

    anlisis y

    mejora

    ISO 9001 Cp 6

    Gestin de los

    recursos

    ISO 9001 Cp 7

    Realizacin

    del producto

    10

  • 1. Alcance

    2. Referencias normativas

    3. Trminos y definiciones

    4. Gestin para el xito sostenido de una organizacin

    5. Formulacin, planificacin e implementacin de la estrategia y la

    poltica

    6. Gestin de los recursos

    7. Gestin de los procesos

    8. Seguimiento, medicin, anlisis y revisin

    9. Mejora, innovacin y aprendizaje

    Anexo A Una herramienta de autoevaluacin

    Anexo B Principios de gestin de la Calidad

    Anexo C Correspondencia entre ISO 9004 y 9001

    Los

    elementos esenciales

    Estructura de la norma ISO 9004:2009

    11

  • Desarollar y desplegar la estrategia

    Implicacin de las partes interesadas

    La gestion de todos procesos

    La gestion de todos recursos

    Mejorar y innovar

    Aprendizar

    El ncleo de la norma ISO 9004:2009

    12

  • Cules son las condiciones para el xito?

    A dnde ir?

    Por qu?

    Dnde estamos?

    Nuestros

    resultados?

    Cmo?

    Con qu?

    Con

    quines?

    Comunicacin

    Reconocimiento

    13

  • Condiciones para el xito:

    Equipo(s), entrenamiento, confianza

    Comunicacin: interno y externo

    Voluntad para cambiar

    Esto no se podria realisar en 3 meses,

    necesitamos pensar a largo tiempo

    Cmo preparar para implementacin?

    14

  • Implementacin de ISO 9004 es un juego de la

    alta direcin (patrocinadores)

    Gestin del cambio es tambin un proceso

    Confianza

    Ejemplo personal de cada director y jefe

    Reconocimiento de los resultados pequeos

    Puntos de la atencin / riesgos?

    15

  • Cmo empezar?

    16

    Diagnostica

    estrategica

    Diagnostica

    detallada

    Elementos de

    ISO 9004 para

    considerar

    Misin en

    Visin

    Identificacin de las actividades

    para mejora

    Prioridades Recursos Riesgos Dueos

    Estrategia y

    objetivos

  • Direcin / Estrategia

    Enfoque Liderazgo

    Resultados Aprendizaje

    Recursos

    Procesos

    Mejoramiento

    Prioridades

    Nueve dimensiones de ISO 9004:2009

    17

  • Autoevaluacin estrategico Ejemplo

    Enfoque

    Liderazgo

    Estrategia

    Recursos

    Procesos Resultados

    Seguimiento

    Mejora

    Aprendizaje

    Promedio

    Propia organizacin

    18

  • Algunos ejemplos:

    Para mejorar la satisfaccin del cliente o otras

    partes interesadas.

    Para reducir costos / incrementar ganancias.

    En caso de una adquisicin o una fusin.

    En caso de una nueva Direccin.

    Para mejorar la relacin con los proveedores.

    Para desarrollar un sistema actual de gestin

    (de la calidad), ms all de ISO 9001.

    Cundo emplear ISO 9004?

    19

  • Imagen de la organizacin compartida: sus

    fortalezas y debilidades y el nivel de la madurez

    Ms seguridad sobre la realizacin de los objetivos

    Mejora de la satisfaccin de los clientes y otras

    partes interesadas

    Involucramento de las partes interesadas ms

    fuerte

    Orientacin de la organizacin a largo tiempo

    (misin, visin, estrategia, recursos

    Beneficios del uso de ISO 9004

    20

  • Orientacin a aprendizaje y innovacin

    Mejora de la colaboracin y de la prestacin de

    los proveedores estrategicos

    Un SGC con madurez ms alta

    Establecemiento de la manera de la gestin de

    una organizacin donde calidad, innovacin y

    aprendizaje eran un parte de la gestin general y

    no una actividad separada

    Beneficios de ISO 9004

    21

  • Gracias por su atencin!

    22

  • Informacin de contacto

    ActinQ consultora, entrenamiento y auditora en la calidad

    Bob Alisic

    Celular: +31 621 227 354

    Correo electrnico: [email protected]

    Sitio web: www.ActinQ.nl 23