“ “ Una persona prudente, antes de edifi Una persona prudente, antes de edifi primero se sienta, traza un plan, ana primero se sienta, traza un plan, ana considera el costo, y ve, si puede o considera el costo, y ve, si puede o Charles Estanl Charles Estanl Fundamentado en Lucas 14: 2 Fundamentado en Lucas 14: 2
Una persona prudente, antes de edificar (planificar) primero se
sienta, traza un plan, analiza lo que va hacer, considera el costo,
y ve, si puede o no llevarlo acabo
Charles EstanleyFundamentado en Lucas 14: 25-32
QU ES PLANIFICARSe refiere a las acciones llevadas acabo para
realizar planes y proyectos de diferente ndole. Es un proceso
gradual, por el que se establece el esfuerzo necesario para cumplir
con los objetivos de un proyecto en un tiempo u horario que se debe
cumplir para que la planificacin sea exitosa. Es el proceso a travs
del cual, define las acciones a seguir. Durante la ejecucin puede
existir necesidad de cambios respecto de lo definido originalmente,
los mismos servirn de punto de partida para un nuevo anlisis y una
nueva planificacin de ser requerido.
ESTRATEGIA Es un plan de accin completo para cualquier situacin
que pueda acaecer Se preocupa de cundo y cmo, y la forma de lograr
la mxima efectividad en el hecho de alcanzar ciertas metas.Las
estrategias son los mtodos que utilizamos para hacer o lograr
algo.
PLANIFICACIN ESTRATGICAEs un proceso a travs del cual se
desarrollan e implementan planes para alcanzar los propsitos y
objetivos trazados, en un tiempo determinado considerando los
recursos disponibles, cuyo seguimiento, permite redisear el plan en
funcin de lograr el o los objetivos planteados.
PLANIFICACIN ESTRATEGICA Planificar es el proceso de decidir
anticipadamente lo qu se ha de hacer y cmo e implica la seleccin de
objetivos y el desarrollo de polticas, programas y procedimientos
para lograrlo. La planificacin resulta ser una actividad
integradora que busca aprovechar al mximo la efectividad total de
una organizacin como un sistema de acuerdo con sus metas.Kast y
Rosenzweig
POR QU NO PLANIFICAMOS?No sabe como hacerlo.Hay pereza para
sentarse a pensar, prefieren ponerse activo de manera
impulsiva.Tienen temor de enfrentar la verdad, de cmo est la
situacin.El temor de fracasar.Piensan que no es necesario
planificar.Hay temor a la responsabilidad, de dar cuenta sobre los
resultados alcanzados.
PARA QU PLANIFICARPorque es necesario que tomemos decisiones.
Nos permite ser constantes y firmes en alcanzar los objetivos
propuestos.Nos permite desarrollar la confianza en que podemos
hacerlo.Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el
presente.Refuerza los principios adquiridos en la misin, visin y
estrategias.Fomenta la organizacin y la comunicacin
interdisciplinarias.Asigna prioridades en el destino de los
recursos.
PARA QU PLANIFICAREs el corazn del trabajo organizado.Nos ayudar
a desarrollar el proceso para la evaluacin de impacto.Nos permitir
que el objetivo a alcanzar, tengan un impacto significativo.
PARMETROS A CONSIDERARBasar el proceso de planificacin
estratgica en un entendimiento real del medio externo.Utiliza el
trabajo hecho para aumentar mi entendimiento del medio externo y mi
propia capacidad, fuerzas y debilidades.
FASES Planificacin del proceso.Entendimiento del
contexto.Discusin de la visin, valores y misin.Revisin de los
puntos fuertes y dbiles, de las oportunidades y de las
amenazas.Discusin de opciones estratgicas y objetivos (estructura
de la organizacin).
