Presentasi Sistem Informasi Untuk Keunggulan Kompetitif

SISTEM INFORMASI UNTUKKEUNGGULAN KOMPETITIFSISTEM INFORMASI UNTUKKEUNGGULAN KOMPETITIF

AKUNTANSI A2FAKULTAS EKONOMIUNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA

RIZKA PUTRI PRANANDA12812141033

DIAN DHARMANINGTYAS12812141043

SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIFSISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF

Here comes your footer Page 3

PERUSAHAAN DAN LINGKUNGANNYA

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

KEUNGGULAN KOMPETITIF

TANTANGAN PESAING GLOBAL

TANTANGAN MENGEMBANGKAN SIG

MANAJEMEN PENGETAHUAN

PERENCANAAN STRATEGIS

Environment

Environment

PERUSAHAAN DAN LINGKUNGANNYAPERUSAHAAN DAN LINGKUNGANNYA

Bentuk fisik perusahaan adalah sistem terbuka yang berinteraksi dengan lingkungannya

• Aliran Sumber Daya Fisik: meliputi pegawai, bahan baku, mesin dan uang.

• Aliran Sumber Daya Konseptual: meliputi data, informasi dan informasi dalam bentuk keputusan.

MODEL UMUM SISTEM PERUSAHAAN

MODEL UMUM SISTEM PERUSAHAAN MODEL UMUM SISTEM PERUSAHAAN

• Mekanisme Pengendalian Perusahaan

Unsur-unsur perusahaan yang mengendalikan operasinya sendiri meliputi :

standar kinerja yang harus dipenuhi oleh perusahaan jika ia ingin mencapai tujuannya secara keseluruhan,

manajemen perusahaan, dan

suatu pemroses informasi yang mengubah data menjadi informasi.

Lingkaran Umpan Balik (feedback loop) terdiri atas sumber-sumber daya virtual

MODEL UMUM SISTEM PERUSAHAAN

PERUSAHAAN DI DALAM LINGKUNGANNYAPERUSAHAAN DI DALAM LINGKUNGANNYA

Unsur-Unsur lingkungan adalah organisasi dan individu yang berada di luar perusahaan dan memiliki pengaruh langsung maupun tidak langsung atas perusahaan.

Meliputi pemasok, konsumen, perserikatan buruh, komunitas ekonomi, stockholder dan pemilik, pesaing, dan pemerintah

Komunitas global adalah wilayah geografis di mana perusahaan melakukan operasinya.

ALIRAN SUMBER DAYA LINGKUNGANALIRAN SUMBER DAYA LINGKUNGAN

moneymaterials

informationlabour

MANAJEMEN ALIRAN SUMBER DAYA FISIK

SUPPLY CHAIN MANAGEMENTMANAJEMEN ALIRAN SUMBER DAYA FISIK


Rantai Pasokan (supply chain) : jalur yg memfasilitasi aliran sumber daya fisik dr pemasok kpd perusahaan dan selanjutnya kpd pelanggan

Manajemen Rantai Pasokan : mengelola sumber daya melalui rantai pasokan untuk memastikan ketepatan waktu dan aliran yang efisien




Aktivitas manajemen rantai pasokan :

Meramalkan permintaan pelanggan

Membuat jadwal produksi

Menyiapkan jaringan transportasi

Memesan persediaan pengganti dari para pemasok

Menerima persediaan dari pemasok

Mengelola persediaan-bahan mentah, barang dalam proses, dan barang jadi

Melakukan produksi

Melakukan transportasi sumber daya kepada pelanggan

Melacak aliran sumber daya dari pemasok, di dalam perusahaan, dan kepada pelanggan.




Sistem perencanaan sumber daya perusahaan -ERP memainkan peranan yang sangat penting dalam operasi perusahaan




Sistem informasi perusahaan dapat digunakan untuk melaksanakan aktivitas rantai pasokan

Sistem Elektronik dapat membantu melacak aliran sumber daya dalam perusahaan

KEUNGGULAN KOMPETITIFKEUNGGULAN KOMPETITIF

Keunggulan kompetitif mengacu pada penggunaan informasi untuk meningkatkan pengaruh dalam pasar

Menggunakan sumber daya konseptual maupun sumber daya fisik

Digunakan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan


Rantai nilai diciptakan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif

Terdiri dari aktivitas utama dan pendukung yang memberikan kontribusi pada marjin

Margin adalah nilai dari produk dan jasa perusahaan setelah dikurangi harga pokoknya, seperti yang diterima oleh pelanggan perusahaan

Meningkatkan margin adalah tujuan dari rantai nilai

RANTAI NILAI PORTER


RANTAI NILAI PORTER


Aktivitas nilai porter

Aktivitas nilai utama mengelola aliran sumber daya fisik di sepanjang perusahaan

Aktivitas nilai pendukung mencakup infrastruktir perusahaan

Tiap aktivitas nilai meliputi pembelian input, sumber daya manusia dan teknologi

RANTAI NILAI PORTER

Interorganizational System (IOS) : Kaitan rantai nilai perusahaan ke rantai nilai organisasi lain

Sekutu Bisnis : Perusahaan-perusahaan yang berpartisipasi

Sistem Nilai : Kaitan rantai nilai perusahaan dengan anggota saluran distribusinya


MEMPERLUAS RUANG LINGKUP RANTAI NILAI

Keunggulan strategis: rencana yg digunakan utk mencapai keunggulan. Ex: basisdata berbasis web

Keunggulan taktis: metode untuk mengimplementasikan strategi dgn cara yg lebih baik dr para pesaingnya. Ex: pelanggan akses langsung ke informasi

Keunggulan operasional: keunggulan yg berhubungan dgn transaksi dan proses sehari-hari. Ex: situs web mengingat preferensi pelanggan

Sistem Informasi yg mempertimbangkan ketiga hal di atas akan meningkatkan performa perusahaan


DIMENSI KEUNGGULAN KOMPETITIF

TANTANGAN PESAING GLOBALTANTANGAN PESAING GLOBAL

Multinational Corporation (MNC) : Perusahaan yang beroperasi lintas produk, pasar, negara, dan budaya

Terdiri dari perusahaan induk dan anak perusahaan

Pengelolaan informasi sangat penting untuk meminimalisir ketidakpastian

KEBUTUHAN KHUSUS UNTUK PEMROSESAN INFORMASI DI PERUSAHAAN MULTINASIONALKEBUTUHAN KHUSUS UNTUK PEMROSESAN INFORMASI DI PERUSAHAAN MULTINASIONAL

Koordinasi adalah kunci yntuk mencapai keunggulan kompetitif di pasar global

Manfaat dari koordinasi meliputi :

Fleksibilitas dalam merespon.

Kemampuan untuk merespon pasar dengan pasar.

Kemampuan untuk mengikuti perkembangan kebutuhan pasar global.

Mengurangi biaya operasi keseluruhan.

TANTANGAN DALAM MENGEMBANGKANSISTEM INFORMASI GLOBALTANTANGAN DALAM MENGEMBANGKANSISTEM INFORMASI GLOBAL

Global Information System (GIS) : sistem informasi yang terdiri atas beberapa jaringan yang melintasi batas negara

Tantangan :

Kendala Politis

Hambatan budaya dan komunikasi

TANTANGAN DALAM MENGEMBANGKAN SISTEM INFORMASI GLOBALTANTANGAN DALAM MENGEMBANGKAN SISTEM INFORMASI GLOBAL

Pembatasan

Pembelian hardware dan impor

Pengolahan data

Komunikasi data

Aliran data antarnegara

Transborder Data Flow-TDF adalah pergerakan data yang dapat dibaca oleh mesin melintasi batas negara.

TANTANGAN DALAM MENGEMBANGKANSISTEM INFORMASI GLOBALTANTANGAN DALAM MENGEMBANGKANSISTEM INFORMASI GLOBAL

Masalah teknologi karena tingkat teknologi di negara-negara anak perusahaan

Kecepatan telekomunikasi dan kualitas

Hak cipta perangkat lunak dan lisensi

Kurangnya dukungan dari manajer anak perusahaan

TANTANGAN SISTEM INFORMASI GLOBAL ANAK PERUSAHAAN

MANAJEMEN PENGETAHUANMANAJEMEN PENGETAHUAN

Sumber daya informasi terdiri dari hardware, software, spesialis informasi, users, fasilitas, database, dan informasi

Manajemen Pengetahuan (MP)

Aktivitas mengakuisisi data, memproses data menjadi informasi, menggunakan dan mengomunikasikan informasi dengan cara yang paling efektif, dan menghapus informasi pada waktu yang tepat

DIMENSI INFORMASIDIMENSI INFORMASI

Relevansi - berkaitan dengan masalah yang dihadapi.

Akurasi - berusaha untuk 100%.

Ketepatan waktu - tersedia untuk pengambilan keputusan sebelum situasi yang genting berkembang atau hilangnya peluang yang ada

Kelengkapan - jumlah agregasi yang benar dan mendukung semua bidang keputusan yang dibuat.

Informasi yang berlebihan adalah memiliki terlalu banyak informasi.


SIFAT MANAJEMEN PENGETAHUAN YANG BERUBAH-UBAHSIFAT MANAJEMEN PENGETAHUAN YANG BERUBAH-UBAH

Manajemen pengetahuan pada awalnya berfokus pada sistem pemrosesan transaksi

Manajemen pengetahuan pada awalnya berfokus pada sistem pemrosesan transaksi

Warisan sistem informasi adalah sistem perangkat lunak dan perangkat keras sebelumnya yang tidak kompatibel atau sebagian tidak sesuai dengan teknologi informasi saat ini.

Menghasilkan informasi terdahulu

Data mungkin tidak tersedia dalam format digital.


PERENCANAAN STRATEGIS UNTUK SUMBER DAYA INFORMASIPERENCANAAN STRATEGIS UNTUK SUMBER DAYA INFORMASI

Chief Information Officer (CIO)

Chief Technology Officer (CTO)

Rencana Strategis

Perusahaan → Komite eksekutif

Area Bisnis → Sumber daya untuk manusia, informasi, keuangan, pemasaran, manufaktur

PENDEKATAN SPIRSTRATEGIC PLANNING FOR INFORMATION RESOURCESPENDEKATAN SPIRSTRATEGIC PLANNING FOR INFORMATION RESOURCES

Pengembangan rencana strategis secara paralel bagi layanan informasi dan perusahaan sehingga rencana perusahaan akan mencerminkan dukungan yang akan diberikan oleh layanan informasi.

Layanan informasi mencerminkan permintaan dukungan sistem di masa mendatang.

PENDEKATAN SPIRSTRATEGIC PLANNING FOR INFORMATION RESOURCES

SPIR disusun dalam empat bagian, yaitu :

Pernyataan Misi Teknologi Informsi

Sasaran Teknologi Informasi

Lingkup Layanan Teknologi Informasi

Rencana Kerja Teknologi Informasi

PENDEKATAN SPIRSTRATEGIC PLANNING FOR INFORMATION RESOURCESPENDEKATAN SPIRSTRATEGIC PLANNING FOR INFORMATION RESOURCES

Documents

Presentasi Sistem Informasi Untuk Keunggulan Kompetitif