INNOVE EN EMPLOYABILITEEn partenariat avec

QUALINTRA

Ambroise Conseil11 Rue Tronchet75008 PARIShttp://www.ambroiseconseil.com

QUALINTRA 11, rue du Mont-Blanc CH-1211 Geneva www.qualintra.com

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Le monde (du travail) change !

Globalisation de

l’économie

Accélération technologique

(accélération / amplification)

Situations économiques (crises & croissances)

Evolution des valeurs et des

comportements

Démographie

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l’Employabilité ?

Selon le Ministère de l’Emploi : l’employabilité est « la capacité d'évoluer de façon autonome à l'intérieur du marché du travail, de façon à réaliser, de manière durable, par l'emploi, le potentiel qu'on a en soi... L'employabilité dépend des connaissances, des qualifications et des comportements qu'on a, de la façon dont on s'en sert et dont on les présente à l'employeur ».

Selon l'Organisation internationale du travail (OIT) : l'employabilité est « l'aptitude de chacun à trouver et conserver un emploi, à progresser au travail et à s'adapter au changement tout au long de la vie professionnelle ».

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Quelle responsabilité pour l’entreprise ?

Une entreprise ne peut plus garantir l'emploi, …

De l’EMPLOI … à l’EMPLOYABILITE

Elle peut toutefois assurer le développement d'un système qui garantit l'employabilité de ses salariés (interne et/ou externe).

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Les salariés sont acteurs de leur

parcours professionnel

(valeurs, identité …)

L’entreprise accompagne les évolutions et les transformations

La relation : responsabilité partagée du

parcours professionnel

Plus d’agilité,Dans la complexité,

L’entreprise assure sa pérennité

Les salariés y contribuent

La relation : contractuelle et

légale (formation, sécurité …)

Echapper au cycle de la dépendance

+ d’implication du

salarié + de pouvoir

Pour sa propre carrière

- d’angoi

sses

+ De

motivation

+ De

productivité

- de pression

6

+ D’angoiss

es

- De

motivation

- De

productivité

+ De

pression

Le cycle de la dépendance du salarié

le nouveau cycle

7

Les

ress

ourc

es

La relation

Risque de départ

Frustration passivité

Engagement mutuel

Loyauté «forcée»

Le partenariat employeurs/employés réussi

+

+

-

-

8

Retenir bâtir des perspectiv

es

Conforter Donner du

sens

Soutenir Santé

Stress

Mobiliser énergie motivatio

n

Les ressources-

+

+Les ressources

La re

latio

n

-

La relation

Les stratégies clés de l’employabilité

QUESTIONNAIRE D’EMPLOYABILITEde QUALINTRA : UNE ARCHITECTURE EPROUVEE

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Ma carrière

Mes objectifs

Ma satisfactio

n profession

nelle

Mon évolution profession

nelle

Mon marché

Mon influence

Mon réseautag

e

Ma connaissa

nce du marché

Mon ouverture

au changeme

nt Ma

volonté de changeme

nt

Ma flexibilité profession

nelle

Ma flexibilité

personnelle

Mon environne

ment profession

nel

Mon implicatio

n

Mes équipes

Mes attentes

Mes ressources

Physique

Psychologique

QUESTIONNAIRE D’EMPLOYABILITEUN SYSTÈME STATISTIQUEMENT DYNAMIQUE

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 Un système d’évaluation structuré autour de comportements et de situations observables 

QUESTIONNAIRE D’EMPLOYABILITEDES RESULTATS DETAILLES

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 Des résultats relatifs, explicites et détaillés

Un modèle statistique robuste

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 Origine et validation du modèle 

AMBROISE Conseil, en partenariat avec Qualintra, propose le premier questionnaire d’employabilité / mobilité

Cet outil totalement inédit en France, est le fruit d’une coopération de recherche depuis 2004 :

de travaux de recherche universitaires suisses (Lausanne) qui font référence dans le domaine,

d’une approche scientifique statistique itérative rigoureuse, de la collaboration avec le cabinet Promove, http://www.promovetm.com, spécialisé dans les

questions de mobilité, de résultats opérationnels probants obtenus auprès d’entreprises de premier plan

(BMW, Hoffmann-Laroche, Nestlé, Alstom, Bombardier, Siemens etc.),

Le questionnaire d’EMPLOYABILITE proposé par QUALINTRA apporte toutes les garanties de fiabilité.

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Questionnaire en ligne

• Questionnaire en ligne et édition automatique du rapport

Debrief • Par un Coach certifié et accrédité sur la méthode, en face à face

Accompagnement

• Plan de développement individuel

Une approche d’accompagnement, un processus de questionnements successifs

un feedback sur mesure,par des coachs certifiés et accrédités pour la méthode

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UN QUESTIONNEMENT ORIGINALUNE CURIOSITE ETENDUE, UN ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL ET CONFIDENTIEL

Orientation Ressource, Nous validons les forces existantes. Nous n’essayons pas d’éliminer les faiblesses.

Orientation Solutions, Nous accompagnons à trouver des solutions pour l’avenir au lieu d’éliminer les problèmes du passé.

Orientation Systémique, Nous focalisons sur tout l’écosystème de la personne.

Orientation Narrative, Nous explorons les récits et les traditions qui fondent l'identité de l'entreprise, nous faisons émerger les compétences à vivre et à progresser ensemble, nous construisons des stratégies respectueuses de ce qui est précieux, renforçons et étendons ce qui marche bien plutôt que de se focaliser sur les problèmes...

40 Questionnaires accompagnés par Ambroise fin 2012

15

0 50 1000

50

100Career

LA RELATION

LES

RESS

OUR

CES

Frustration/passivité 47%

Loyauté forcée18%

Engagement mutuel : ces employés montrent des scores uniformément élevés dans tous les domaines, le partenariat employeur/employé est réussi.

Risque de départ : ces

employés ont les ressources mais leur relation avec l’employeur ne les satisfait pas.

Loyauté forcée : ces employés sont engagés mais manquent de ressources pour se motiver seuls. Ils s’accommodent de la situation.

Frustration passivité : ces employés aimeraient changer leur situation mais n’en ont pas les ressources.

Engagement mutuel 21%

Risque de départ14%

Les principaux avantages de cette approche inédite en France

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Favoriser la prise de conscience des salariés de leur part de responsabilité dans le développement de leur mobilité / employabilité.

Permettre aux salariés d’accéder à un accompagnement individualisé sur leur parcours professionnel

Enclencher une dynamique vertueuse….

Déployer un projet flexible dans des contextes et sous des modalités variés, mode «campagnes» ou prescription à l’unité.

L’Employabilité pour l’entreprise,

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Les enjeux sont majeurs,

Faire face aux mutations ( économiques, sociologiques, environnementales, organisationnelles … ) en cours,• Construire un cadre de référence des évolutions

professionnelles, en fonction de la situation propre de chaque entreprise,

• Accompagner et outiller les questionnements sur la mobilité interne ou/et externe,

• Favoriser la mobilité professionnelle des salariés,• Donner la possibilité aux salariés de devenir acteurs de

leur parcours professionnels, et par là, répondre aux attentes des nouvelles générations de salariés,

• S’inscrire dans les compromis historiques des partenaires sociaux de l’ANI du 11 janvier 2013 : étape importante dans la constitution progressive d’une flexi-sécurité à la française,

• Interroger sa RSE et sa performance,• …

L’équipe des coachs Ambroise Conseil accrédités pour la méthode

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Yann Delavaud Catherine Boudeau Michael Kres

(Qualintra) Noëllyne Bernard Jean David Rezaioff

(Qualintra ) Valérie Malaprade Sandra Lereverend Isabelle Meiss Cécile Joly

Le 22 octobre 2012.

Des références significatives …

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 Quelques exemples dans des environnements et des contextes variés

Depuis sa création, plus de 40 000 personnes ont été exposées au questionnaire de mobilité / employabilité

…MERCI DE VOTRE ATTENTION …

Ambroise Conseil11 rue tronchet, 75008 Paris

01 70 23 66 40Contact@ambroiseconseil.com

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