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Proyecto de inversin Proyecto de inversin Evaluacin de proyectos:La evaluacin de proyectos es una herramienta econmica que nos auxilia en el anlisis de un proyecto de inversin, arrojara varios resultados con los que la toma de decisiones ser ms sencilla, aunque existan varios tipos de proyectos la metodologa tiende a ser la misma.Tipos de Metodologas4.1 Anlisis de mercado:El objetivo aqu es estimar las ventas. Lo primero es definir el producto o servicio: Qu es?, Para qu sirve?, Cul es su "unidad": piezas, litros, kilos, etc.?, despus se debe ver cul es la demanda de este producto, a quien lo compra y cuanto se compra en la ciudad, o en el rea donde est el "mercado".Una vez determinada, se debe estudiar la OFERTA, es decir, la competencia De dnde obtiene el mercado ese producto ahora?, Cuntas tiendas o talleres hay?, Se importa de otros lugares?, se debe hacer una estimacin de cuanto se oferta. De la oferta y demanda, definir cuanto ser lo que se oferte, y a qu precio, este ser el presupuesto de ventas. Un presupuesto es una proyeccin a futuro.4.2 Anlisis tcnico operativo:El objetivo de aqu es disear como se producir aquello que venders. Si se elige una idea es porque se sabe o se puede investigar cmo se hace un producto, o porque alguna actividad gusta de modo especial. En el estudio tcnico se define:Donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto.Donde obtener los materiales o materia prima.Que mquinas y procesos usar.Que personal es necesario para llevar a cabo este proyecto.En este estudio, se describe que proceso se va a usar, y cuanto costara todo esto, que se necesita para producir y vender. Estos sern los presupuestos de inversin y de gastos.4.3 Anlisis econmico y financiero:Aqu se demuestra lo importante: La idea es rentable?,. Para saberlo se tienen tres presupuestos: ventas, inversin, gastos. Que salieron de los estudios anteriores. Con esto se decidir si el proyecto es viable, o si se necesita cambios, como por ejemplo, si se debe vender ms, comprar maquinas ms baratas o gastar menos.4.4 Socioeconmico:Este estudio consiste en definir como se har la empresa, o que cambios hay que hacer si la empresa ya est formada.Qu rgimen fiscal es el ms conveniente.Que pasos se necesitan para dar de alta el proyecto.Como organizaras la empresa cuando el proyecto est en operacinClasificacin de proyectoExisten una gran variedad de clasificacin de proyectos de inversin como:

Agropecuarios. (Produccin animal o vegetal).Industriales. (Extractivas como minera, calzado y cementeras).De servicios. (Educacin, salud, etc.)Otra clasificacin como:De bienes. (Tangibles).Servicios. (Intangibles).Por los resultados a obtenerRentables.No rentables.No medibles.De remplazo.De expansin.Finalidad del Proyecto.Por tamao y actividades de la empresa.Por su naturaleza.Dependientes.Independientes.Mutuamente excluyentes.Tipos de proyectoValorizacin de EmpresasConcepto:La valorizacin de una empresa es un ejercicio de sentido comn que requiere unos pocos conocimientos tcnicos y mejora con la experiencia.Es un modelo usado para calcular un rango de valores entre los cuales se encuentra el precio de la empresa Es instrumento de evaluacin de los resultados de la empresa Para qu sirve:En general una empresa tiene distinto valor para diferentes compradores y para el vendedor. El valor no debe confundirse con el precio que es la cantidad a la que el vendedor y comprador acuerdan realizar una operacin de compraventa de una empresa. Esta diferencia en el valor de una empresa concreta se puede explicar mediante razones Se pueden clasificar estos mtodos en dos grandes categoras: los contables y los asociados a la rentabilidad.

Este mtodo se basa en la capacidad de generar riqueza en el futuro que tiene la empresa. Es necesario proyectar el flujo de caja libre, descontarlo al costo promedio de capital y restarle el valor de los pasivos. O tambin calcular el flujo de los accionistas y descontarlo a la tasa de oportunidad de los accionistas.Caso practico 1

El gerente financiero de una empresa grafica arco Iris SAA, efectu una reestructuracin operativa de la empresa , llegando a la conclusin que la empresa necesita un financiamiento de S/, 4000, con la finalidad de cumplir con el plan operativo correspondiente al aos 2x11Por lo cual planifica solicitar una lnea de financiamiento del banco del futuro por un importe de S/4,0000 con la respectiva tasa de inters de efectiva anual de 30% .A su vez el gerente financiero cuenta con la siguiente informacin adicional Considerando la alternativa de solicitar el prstamo, el gerente financiero plantea la siguiente alternativa de financiamiento:

Emitir 400,000 acciones a un valor nominal de s/ 10Emitir 20, 000 acciones a un valor nominal de s/,10 y gestionar un prstamo financiero de s/. 200,000 y solicitar un prestamos financiero de s/200,000.Solicitar un prstamo financiero por s/400,000.

Se estima lo siguiente:

Utilidad antes de intereses e impuestos a la renta de s/ 500,000. Tasa de impuesto a la renta 30%.

Datos reales

Valor promedio anual de los activos S/. 2 800,000Importe actual de las deudas s/500,000, con una tasa de inters efectiva anual de 30%Gastos financieros a pagar en el periodo de devenga correspondiente a la deuda actual S/100,000Nmero de acciones suscritas y pagadas S/100,000.

Se pide

Cul es la alternativa favorable para la empresa?Determine la utilidad neta por accin (UA)

SolucinInformacin propuesta Alternativas1231Utilidad e inters antes del impuesto a la renta500,000500,000500,000

2Gastos financieros (anexo1)(100,000)(160,000)(220,000)Utilidad antes del impuesto a la Renta400,000340,000280,0003Impuesto a la renta 30%

(120,000)

(102,000)

(84,000)

Utilidad Neta280,000238,000196,0004Activo Total 2`800,000

2`800,000

2`800,000

5Deuda total(anexo2)5007009006Patrimonio (anexo3)2300,0002100,0001900,0007Nmero de acciones suscritas y pagadas (anexo4)140,000 Acc120,000 Acc100,000 Acc8Utilidad Neta de Accin (UA)S/. 2S/. 1.98S/. 1.96

SolucinAnexo1 Gastos Financieros (alternativas)Datos deuda actual S/. 100, 000Datos deuda actual S/. 100, 000, prstamo s/.200,000 x 30% = s/. 60,000 =>S/.160,000Datos deuda actual S/. 100, 000, prstamo s/.200,000 x 30% = s/. 60,000 =>S/.160,000

Anexo 2 Deuda Total (alternativas)

Deuda total S/.5000,000Deuda total S/. 500, 000, prstamo s/.200,000 => S/.700,000Deuda total S/. 500, 000, prstamo s/.400,000 => S/.900,000

Anexo 3 Clculo de Patrimonio (alternativas)Activo total Pasivo total = 2800,000 - 500,000 =s/. 2300,000Activo total Pasivo total = 2800,000 - 700,000 =s/. 2100,000Activo total Pasivo total = 2800,000 - 950,000 =s/. 1900,000

Anexo 4 Acciones suscritas y pagadas (alternativas)

100,000+40,000 = 140,000 acciones100,000+20,000 = 120,000 acciones100,000+ 0 = 100,000 acciones

Anexo 5 Utilidad Neta por Accin (UA)Utilidad Neta por la accin = __Utilidad Neta____ Nmero de Acciones

1. UA = __280,000 =S/.2 140,000

2. UA = __230,000 =S/. 1.98 120,000

3. UA = __160,000 =S/.1.96 100,000

Del cuadro expuesto determinamos que la mejor alternativa , es emitir 40,000 acciones.La valoracin de una empresa es un ejercicio de sentido comn que requiere unos pocos conocimientos tcnicos y mejora con la experiencia. Ambos (sentido comn y conocimiento tcnicos) son necesarios para no perder de vista Qu se est haciendo? Por qu se est haciendo la valorizacin de determinada manera? y para qu y para quien se est haciendo la valorizacin? casi todos los errores en valorizacin se deben a no contestar adecuadamente a alguna de estas preguntas esto es a falta de conocimientos o a falta de sentido comn (o a la falta de ambos).

En el caso de proyecto de inversin genera efectos o impactos de naturaleza diversa, directos, indirectos, externos e intangibles. Estos ltimos rebasan con mucho las posibilidades de su medicin monetaria y sin embargo no considerarlos resulta pernicioso por lo que representan en los estados de nimo y definitiva satisfaccin de la poblacin beneficiaria o perjudicada.Conclusin