Procedimientos de Planificacin y Mantencion de gras Ship to Short ( de barco a muelle)

Empresa S.T.I Divisin Gras

INTRODUCCIONEl presente trabajo tiene como finalidad administrar y realizar mantenimiento preventivo, tambin como instruir al personal de mantenimiento para prolongar la vida til a sus equipos.

Objetivos generalesQue la empresa cuente con un instrumento ya sea para instruir al personal y llevar el control del mantenimiento. Adems de evitar errores y accidentes en la ejecucin de la acciones de mantenimiento.

Objetivo especificoRealizar detalladamente el mantenimiento y una buena operacin de la gra para lograr objetivos y compromisos con los clientes.

Gras Ship to Short (barco a muelle)

Movimientos de Gra ship to short Traslacin : cuenta con 20 motores

elctricos y 20 reductores para su movimiento paralelo al muelle. Elevacin : tiene 2 motores elctricos y 1

reductor, levanta la carga por medio de cables de acero de una longitud de 600 mts.

Movimientos de Gras ship to short Carro : este movimiento se encarga de

trasladar la carga desde el barco hacia el muelle donde es depositada sobre camiones llamados tracto. Pluma : este componente de la Gra es el

que se posiciona sobre el barco tiene un alcance de 18 contenedores de ancho su motor- reductor debe levantar 125 ton.

Gras GantrySe entiende por gras Ship to Short,como un conjunto de piezas mecnicas elctricas y estructuras de acero.To help protect your privacy, PowerPoint prevented this external picture from being automatically downloaded. To download and display this picture, click Options in the Message Bar, and then click Enable external content.

Capacidad de la Gra Estas levantan en 2 rangos : 1. En posicin rpida 60 ton 2. En posicin lenta 100 ton. 45 Movimientos de contenedores por hora.

Antecedentes de la empresa Fue creada en el ao 2.000 en el puerto de

San Antonio. Presta servicios de carga y descarga de contenedores. Posee 6 gras tipo gantry post Panamax. Socios Sudamericana de Vapores y S.A.A. Stevidors

Descarga en el Puerto

Objetivos Estratgicos de la Empresa A nivel operacional A nivel de proyectos A nivel de empresa A nivel de marketing A nivel de seguridad A nivel de recursos humanos

Situacin actual del mantenimiento El punto mas critico es la programacin de

las tareas. No se lleva un control de gastos de mantenimiento No se encuentran pautas de mantencion.

Mantenimientoimportancia del mantenimiento

Mas confiabilidad De los equipos

Disminuir tiempos De fallas

Tener mas vida til De la maquinaria

Mantenimiento Preventivo Consiste en la deteccin y reparacin

oportuna durante los defectos advertidos durante las inspecciones planeadas.

Sistema de mantenimiento planificado para GrasSe trata de no intervenir en forma innecesaria, para obtener un mximo de rendimiento disponibilidad y confiabilidad en su trabajo de operacin.

Inspeccin preventiva

Niveles de mantenimiento Primer nivel : realizado por los operadores Segundo nivel: es apoyo de maestranzas. Tercer nivel : personal tcnico del fabricante.

Mantenimiento tercer nivel personal tcnico

Tiempo a considerar para el mantenimiento Tiempo de operacin Tiempo detencin Tiempo entre fallas Tiempo fuera de servicio Tiempo de reparacin Tiempo de retardo logstico

Control y procedimiento de ordenes de trabajo Supervisores : realizan procedimientos y

pautas de trabajo. Jefes de turno: controlan y supervisan las

ordenes de trabajo y procedimientos. Mantenedores : ejecutan las ordenes de

trabajo siguiendo fielmente la explicacin del trabajo.

Costo al no efectuar las ordenes de trabajo Falla en cable de acero : $ 7.000 Tiempo de detencin de la gra 8 horas

perdida : $ 24.000

DAO TWIS - LOOCK

Tamao optimo de cuadrilla de mantencion por turnoAo 2010 12 operadores gras. 2 tcnicos mecnicos. 2 tcnico electrnico.

Ao 2009 8 operadores gras 1 tcnico electrnico 1 tcnico mecnico

Mecnicos

Gestin de repuestos Mantener stock mnimo deseguridad Registrar fallas. Tener disponibilidad de repuestos crticos

Gestin de repuestosPara la empresas mantener inventario activo implica costos, por lo que una buena administracin evitara costos extras.

Capacitacin del Personal Estrategia para aumentar la productividad. Aumenta la capacidad tcnica de los

trabajadores. Motiva al personal creando mayor

compromiso con la organizacin.

Capacitacin del Personal Banco de prueba hidraulicoTo help protect your privacy, PowerPoint prevented this external picture from being automatically downloaded. To download and display this picture, click Options in the Message Bar, and then click Enable external content.

To help protect your privacy, PowerPoint prevented this external picture from being automatically downloaded. To download and display this picture, click Options in the Message Bar, and then click Enable external content.

Capacitacin mecnicos Capacitacin en ajuste frenos de gra. Inspecciones de cables de acero. Ensayos de tintas penetrantes. Importancia de las tareas.

Anlisis de las tareas Pasos significativos de la tarea. Seguridad. Costos. Herramientas Recomendaciones.

Procedimiento retroalimentacin

supervisor

procedimiento

Mecnicos

Grafico fallos ao 200830 25 20 15 10 5 0 Grua 1 Grua 2 Grua 3 Grua 4 mecanica electrica hidraulica

Grafico de fallas con mantenimiento preventivo 200920 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Grua 1 Grua 2 Grua 3 Grua 4 mecanica electrica hidraulicas

Trabajos cambio reductor

Orden de trabajo Preventivo O.T.Divisin gras Gra # 01 semanal Inspeccin de cable Mecnico Motivo preventivo observaciones Elevacin criticidad Orden de trabajo Fecha Alta 01 10 /12/ 10 medio 02

Detalle Grado de corrosin medir dimetro cable Estado de lubricacin Daos y deformaciones

Nivel dao Nivel dao Nivel dao bajo Alto medio

Maniobra instalacin reductor

Ajuste brazo de torque reductor

Ajuste de disco fijacin reductor Pernos M- 20 Grado 10. Torque mximo 470 Nm

ConclusinCon la aplicacin de este trabajo de Planificacin, y procedimientos de mantenimiento de Gras. Los tiempos de averas disminuyeron y se hicieron evidentes las desventajas con la cual contaba este sistema de mantenimiento

ConclusinEste trabajo esta dirigido al personal de mantencion, y se debe tener en cuenta que ellos son un factor importante a la hora de efectuarla y es imprescindible que las cosas se hagan bien a la primera. Por ultimo este trabajo me pudo complementar en los conocimientos de planificacin y procedimientos en la mantencion.