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PROSPECTIVE ET DYNAMIQUE DU PARC NATUREL RÉGIONAL DES VOSGES DU NORD  RECOMMANDATIONS STRATÉGIQUES

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PROSPECTIVE ET DYNAMIQUE DU PARC NATUREL RÉGIONAL DES VOSGES DU NORD  RECOMMANDATIONS STRATÉGIQUES. Responsable de l’étude  Francis Munier, Maître de Conférences, Université de Strasbourg Avec la participation de Zhao Wang, Docteur ès Sciences Economiques, BETA - PowerPoint PPT Presentation

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  • PROSPECTIVE ET DYNAMIQUE DU PARC NATUREL RGIONAL DES VOSGES DU NORD

    RECOMMANDATIONS STRATGIQUES

  • Responsable de ltudeFrancis Munier, Matre de Confrences, Universit de Strasbourg

    Avec la participation de Zhao Wang, Docteur s Sciences Economiques, BETAJean-Alain Hraud, Professeur, Universit de Strasbourg Ren Kahn, Matre de Confrences, Universit de StrasbourgFrancis Kern, Professeur, Universit de Strasbourg

  • PLAN DE PRSENTATION

    IntroductionFaiblesses du PNRVNForces du PNRVNOpportunits Le projet dun incubateur de linnovation socialeCluster co-tourisme et amnits

  • INTRODUCTION

    Suite un bilan conomique et social + analyse SWOT

    Recommandations stratgiques :

    Incubateur de linnovation socialeCluster co-tourisme sur la base des amnits

  • INTRODUCTIONFonctionnement du PNRVN selon une charteDilution au niveau administratifPrincipe dallotopie du territoire

    Comment faire pour que le PNRVN sapproprie une stratgie de dveloppement endogne qui lui permettrait dtre davantage matre de son destin ?

  • FAIBLESSES DU PNRVN

    Le PNRVN affiche un dynamisme dmographique moindre (par rapport la Moselle, au Bas-Rhin, ainsi qu la France).

    Risque de vieillissement est important.

    Le taux de mortalit plus lev

    le taux de natalit plus faible

    Le parc manque dattractivit pour les jeunes.

  • FAIBLESSES DU PNRVN

    Le PNRVN subit une fuite des jeunes diplms. Il est naturel que les jeunes partent faire leurs tudes suprieures en-dehors du parc, mais la plupart ne reviennent pas, sans doute par manque dattractivit et par une offre demploi qui ne correspond pas leur niveau universitaire.

  • FAIBLESSES DU PNRVN

    Lanalyse du logement indique une progression inquitante des logements vacantsles activits cratives ne sont pas suffisamment prsentes ou dynamiques dans le PNRVNLagriculture et le tourisme sont insuffisamment impliqus par les questions du dveloppement durablePeu de possibilit de changement/innovation dans le domaine du tourisme.Produits du terroir peu commercialiss au sein du Parc, par consquent, manque de produits-repres de lidentit du Parc.

  • FAIBLESSES DU PNRVN

    le PNRVN apparat comme un entre-deux qui se nourrit essentiellement du dynamisme de ses marges (surtout alsaciennes).

  • FORCES DU PNRVN

    Les ressources naturellessont varies et riches : grs, bois, sable, eau, plantes sauvages, etc.

    Ces ressources naturelles favorisent les industries lies ces ressources

    Les paysage sont attirants, la qualit de la nature est reconnue (biodiversit), richesses historique et culturelle (sites et traces prhistorique et historiques, sites religieux, muses).

  • FORCES DU PNRVN

    La population bilingue est une force pour les acteurs des secteurs industriels et des services.

    La proximitde la capitale europenne (Strasbourg)

    Universit de Strasbourg et Universits en Lorraine sont aussi des atouts aux yeux des acteurs.

    Le PNRVN est considr comme vrai partenaire qui comprend les problmatiques lies aux activits des acteurs, et qui les accompagne dans leurs projets innovants.

  • OPPORTUNITES

    Promotion du bois nergie et de la construction bois, notamment dans le cadre des btiments basse consommation.

    En profitant de la richesse du parc, proposer aux clients (des restaurants, htels, industries) des activits composes: colloques, confrences, sorties et dcouvertes, repas du terroir, etc.

    Les logements vacants (avec leur environnement rural ou naturel et le bois lnergie renouvelable) peuvent tre intressants pour les projets genre habitat cologique, qui sappuie la fois sur le principe de dveloppement durable et dinnovation.

    Modle et laboratoire du dveloppement durable(ex. la gestion de leau, les nergies renouvelables, lhabitat cologique): parfaite conscience des acteurs de ces enjeux, en profitant et en dveloppant les savoirs locaux, avec les partenaires en recherchesinstitutionnels et non-institutionnels.

    Sensibilisation des clients la protection de la nature, dans le domaine de la restauration, cela est li la biodiversit (plantes sauvages, cuisines lancienne, repas compos sain, produits du terroir circuitcourt, etc.)

  • RECOMMANDATIONS STRATGIQUES

    Incubateur de linnovation sociale

    Cluster co-touristique fond sur les amnits

  • INCUBATEUR DE LINNOVATION SOCIALEUn IIS consiste se focaliser sur des entits concernes par les questions sociales et environnementales avec un renforcement des dmarches participatives et dassociation de lensemble des parties prenantesLinnovation sociale peut ainsi se dfinir comme une coordination de relations entre des acteurs dvolus la rsolution de problmes socio-conomiques pour une amlioration des performances et du bien-tre des collectivits.

  • INCUBATEUR DE LINNOVATION SOCIALELe processus dinnovation est central : il implique ainsi des formes dapprentissage collectif, lengagement et la participation dentits diversifies et htrognes.

    En cela, la gouvernance de cette diversit est dterminante.

    Lobjectif peut aussi bien concerner une meilleure satisfaction des besoins, ou encore une nouvelle organisation sociale ou de nouvelles pratiques (nouveaux modes de coopration, rseaux dchange et de cration de connaissances).

    Linnovation sociale peut ainsi combiner des logiques patrimoniales (oriente vers la prennit de lactivit sur un territoire comme les filires historiques du PNRVN), entrepreneuriale (oriente vers la crativit) et sociale (en lien avec des attentes sociales comme par exemple la question des logements vacants).

  • INCUBATEUR DE LINNOVATION SOCIALEDmarche de dveloppement local durable qui respecte les engagements fondateurs de la charte du PNRVNUn dveloppement compatible avec son environnement, une recherche permanente de la qualit, la prise en compte de la dimension sociale. Linnovation sociale se caractrise la fois par le caractre nouveau dune solution tout en induisant des formes de solidarit et dintensification des cooprations entre les acteurs. Cela implique donc de mettre en exergue la vocation du PNRVN comme un lieu dchanges et dinnovations. Nous considrons quun incubateur est une rponse ad hoc ces exigences.

  • Lincubation de linnovation sociale induit une triple articulation entre le territoire (dfini par ses acteurs permanents dans lespace du parc), les milieux de la recherche et les entreprises.LIIS peut permettre un territoire dtre lorigine dune innovation et non seulement un support de cette innovation. Lobjectif est bien de promouvoir une relle endognisation du dveloppement du parc restreint.

    INCUBATEUR DE LINNOVATION SOCIALE

  • INCUBATEUR DE LINNOVATION SOCIALELoriginalit dun IIS est de faire en sorte que le PNRVN ne soit pas seulement un territoire gographique, o lintervention et lactivit des acteurs publics et privs soient subies, mais plutt un territoire capable dinitiatives et dinnovations. LIIS autorise justement une dynamique de solidarit qui permet au PNRVN dtre lorigine dune innovation sociale.

  • INCUBATEUR DE LINNOVATION SOCIALE

    Linnovation sociale fait galement cho la notion de capital social qui dsigne un capital de richesse pour une socit qui cultive son intelligence collective, ses formes de coopration, et qui fait fructifier ses capacits inventer ensemble.

    Il recouvre la notion plus commune du mieux vivre ensemble avec un rapprochement et une coopration grandissante entre les acteurs.

  • INCUBATEUR DE LINNOVATION SOCIALETrois conditions qui se combinent et vont dans le sens de la construction dun capital social. La premire est la runion dune intelligence collective autour de la construction ou de la protection dun bien commun: le parc. La seconde est la notion dengagement des acteurs qui sy emploient: acteurs marchand et non-marchand. La troisime condition est sa dimension locale ou son ancrage territorial

  • MTHODOLOGIE DINCUBATION DE LINNOVATION SOCIALEPlusieurs tapes prliminaires :(1) Etablir un inventaire des acteurs susceptibles de participer lIIS. (2) Organiser des runions de travail en amont pour construire le projet dIIS selon une triple logique (territoire, chercheurs, entreprises)(3) Elaborer une analyse cots / bnfices du projet(4) Rechercher des financements(5) Crer des comits techniques et des comits dexperts (qui peuvent tre entendu au sens large du terme en y incluant galement les usagers) qui seront ncessaires pour slectionner et accompagner les projets.

  • MTHODOLOGIE DINCUBATION DE LINNOVATION SOCIALEIntgrer les lments suivants dans le processus dincubation

    (1) LIIS implique les laboratoires de recherche en sciences humaines et sociales relativement aux besoins du territoire (2) Il est ncessaire de recruter un responsable, un charg de mission pour le suivi des porteurs de projets, voire un secrtariat.

  • MTHODOLOGIE DINCUBATION DE LINNOVATION SOCIALE(3) Un appel projet devra tre lanc intervalle rgulier ( dfinir) et devra rpondre des critres stricts dfinis par les comits comme par exemplele fait de viser un nouveau march avec un intrt gnral de dvelopper des produits ou des services pouvant dmontrer un intrt gnral de dboucher sur des crations demplois.

  • MTHODOLOGIE DINCUBATION DE LINNOVATION SOCIALEQuelques exemples : Projet dEco-rnovationProjet de coopratives dans le domaine de lEco-tourismeProjet dentreprise de conseil dans le domaine de la crativit Projet pour la mise en place dune entreprise assurant une meilleure cohsion dans les activits culturelles et artistiques dans le PNRVNProjet pour un centre de confrence dhbergement pour des rencontres scientifiques et entrepreneuriales selon des considrations cologiques au niveau de la construction. Projet sur

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