Proyecto CAPITULO I David. Completo

7/25/2019 Proyecto CAPITULO I David. Completo

1/26

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO

SANTIAGO MARIO ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL

EXTENSIN MATURN

Autor

A!or

Maturn, Enero de 2016

MANUAL DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO PARA LOS SISTEMAS DE

AIRE ACONDICIONADO DEL INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO

SANTIAGO MARIO EXTENSIN MATURN


2/26

APROBACIN DEL TUTOR

En mi carcter de Tutor del Trabajo Especial de Grado Titulado: MANA!

"E MANTEN#M#ENT$ %&E'ENT#'$ %A&A !$( (#(TEMA( "E A#&E

A)$N"#)#$NA"$ "E! #N(T#TT$ N#'E&(#TA$ %$!#T*)N#)$

+(ANT#AG$ MA$- E.TEN(#/N MAT&N presentado por el ciudadano

Elieer &iero, )3dula de #dentidad N4 225075876, para optar al Ttulo de

#n9eniero )iil, considero ue 3ste re;ne los reuisitos < m3ritos su=icientes para

ser sometido a presentaci>n p;blica < ealuaci>n por parte del ?urado E@aminadorue se desi9ne5

En la ciudad de Maturn, a los 21 das del mes de noiembre de 250175

NDICE ""#


3/26

INTRODUCCIN#################################################################################################$

CAPTULO

I# EL PROBLEMA#################################################################################################%

)onte@tualiaci>n "el %roblema55555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555552

$bjetios de la #nesti9aci>n55555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555558

$bjetio General555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555558

$bjetios Espec=icos5555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555558

?usti=icaci>n de la inesti9aci>n555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555

II# MARCO TERICO RE&ERENCIAL###########################################################'

Antecedentes de la #nesti9aci>n55555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555557

Bases Te>ricas5555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555556

Cactores a tener en cuenta a la Dora de aduirir un sistema de aireacondicionado555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555

!o ue coniene saber sobre el aire acondicionado55555555555555555555555555555555555555555

)>mo economiar con el aire acondicionadoF55555555555555555555555555555555555555555555555

Tipos de aire acondicionado55555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555H

$bjetios del sistema de re=ri9eraci>n5555555555555555555555555555555555555555555555555555555555510

Mantenimiento del aire acondicionado5555555555555555555555555555555555555555555555555555555555510Aspectos 9enerales sobre el sistema de mantenimiento55555555555555555555555555555555511

"e=inici>n del mantenimiento55555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555511

Misi>n del mantenimiento55555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555511

%armetros =undamentales55555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555512

(istema de mantenimiento5 "e=iniciones555555555555555555555555555555555555555555555555555555518

'entajas de un sistema de mantenimiento55555555555555555555555555555555555555555555555555555518

$bjetios del sistema de mantenimiento555555555555555555555555555555555555555555555555555555551Tipos de mantenimiento55555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555551

Mantenimiento para usuario5555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555551

Mantenimiento )orrectio55555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555517

Mantenimiento preentio:5555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555517

'entajas del mantenimiento preentio:55555555555555555555555555555555555555555555555555555555516

Mantenimiento %redictio55555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555516

'entajas del mantenimiento %redictio55555555555555555555555555555555555555555555555555555555551


4/26

"esentajas del mantenimiento %redictio555555555555555555555555555555555555555555555555555551

Mantenimiento %roductio Total IT5%5M5J5555555555555555555555555555555555555555555555555555551

"e=inici>n mantenimiento productio total55555555555555555555555555555555555555555555555555551

'entajas del mantenimiento productio total55555555555555555555555555555555555555555555555551

"esentajas del mantenimiento productio total555555555555555555555555555555555555555555551

Mantenimiento )uratio Ide repararJ55555555555555555555555555555555555555555555555555555555555551

Bases le9ales55555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555551H

III# MARCO METODOLOGICO######################################################################$(

Modalidad de la #nesti9aci>n5555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555551H

Tipo de inesti9aci>n5555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555520

nidades en Estudio555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555521

T3cnicas de recolecci>n de datos5555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555521

T3cnicas de Anlisis de "atos555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555528


5/26

INTRODUCCIN

Toda empresa de sericio tiene como =unci>n primordial la continuidad

operacional para satis=acer las necesidades de los clientes, la cual solo se puede

9arantiar si se eitan las posibles interrupciones, siendo indispensable conocer las

causas ue ori9inan las =allas en los euipos5

!a presente inesti9aci>n tuo como objetio principal diseKar un manual de

mantenimiento preentio para los euipos de la niersidad &a=ael rdaneta, con la=inalidad de establecer la in=ormaci>n para ejecutar las labores de mantenimiento < de

esta manera =acilitar el control para este tipo de sericio, contribun no pro9ramada del

mismo5 "e acuerdo a esto se plantea el diseKo de un manual mantenimiento

preentio con la =inalidad de mejorar el uso de los euipos, reducir el deterioro,

disminuir los costos de mantenimiento < llear un control sobre los mismos para

mantenerlos en condiciones operacionales adecuadas5

%ara dar soluci>n al problema presentado se anali> la situaci>n actual,

mediante la recolecci>n de in=ormaci>n e inesti9aci>n de campo, entreistas al

personal inolucrado, presentaci>n de resultados < establecimiento de su9erencias5

)ada uno de estos puntos =ue desarrollado lo lar9o de la inesti9aci>n, uedando

distribuido el trabajo de 9rado de la si9uiente manera:

En el captulo # se especi=ica la =ormulaci>n del problema, donde se describe el

objetio 9eneral de la inesti9aci>n, sus objetios espec=icos, justi=icaci>n5

1


6/26

CAPTULO I

EL PROBLEMA

Co)t!*tu+,-.+/-0) 1!, Pro2,!3+

!as or9aniaciones se Dan isto sometidas a lo lar9o de los aKos por una enorme

presi>n de competitiidad, esto las obli9a a mejorar todos los sistemas ue

interienen dentro de las mismas, el mantenimiento como sistema tiene una =unci>n

clae en el lo9ro de las metas dentro de los objetios de la instituci>n, n del sistema abarcando todas sus =unciones, es por

ello ue se Da isto en la necesidad de adoptar un plan de mantenimiento preentio,

ue permita plani=icar < pro9ramar las actiidades de mantenimiento necesarios para

el sistema de aire acondicionado5

El mantenimiento preentio consiste en la planeaci>n sistemtica,

pro9ramaci>n < determinaci>n al tiempo del trabajo de mantenimiento necesario uese diseKa para 9arantiar la man ante las =allas ue puedan aparecer en el =uturo, se9;n las

Doras de operaci>n acumuladas por el sistema5

En la actualidad la niersidad +(antia9o MariKo- implementa un

mantenimiento correctio, dependiendo del euipo5 El mantenimiento correctio

consiste en corre9ir una =alla < la causa ue la ori9ina en un euipo despu3s de unanlisis de =alla, se plani=ica < se pro9rama lo reuerido5 Adems, la instituci>n no

dispone de procedimientos e instrucciones de mantenimiento de los euipos, no

cuenta con una documentaci>n o re9istro ue sira de apon de mantenimiento de=inida, por lo

2


7/26

tanto los trabajos realiados estn basados en los conocimientos e improisaci>n del

personal inolucrado con la instituci>n5 Tambi3n di=iculta la aduisici>n de nueos

euipos, partes < repuestos, debido al costo < a su traslado, es otro =actor ue a=ecta la

e=ectiidad del mantenimiento inclun de euipos5

En conclusi>n, la =unci>n de mantenimiento para estas instalaciones no re;ne las

actiidades bsicas, ue se deben cumplir en todo el mantenimiento basado en

principios or9aniacionales < de in9eniera ue pueden incidir de manera satis=actoria

en la continuidad del proceso productio < permita mejorar la 9esti>n del

mantenimiento, llendolo a un niel ue 9arantice el =uncionamiento adecuado de

los euipos5

O24!t-5o 1! ,+ I)5!t-6+/-0)#

Objetivo General

Elaborar un manual de mantenimiento para sistemas de aire acondicionados en el

instituto uniersitario polit3cnico +(antia9o MariKo- Ie@tensi>n MaturnJ5

Objetivos Especficos

15 Ealuar la situaci>n actual del sistema de re=ri9eraci>n < detectar debilidades,

=ortaleas para establecer los puntos de mejora525 %roponer una or9aniaci>n de Mantenimiento, para cubrir las necesidades de la

#nstituci>n585 Elaborar una Estructura de costo, basado en la disminuci>n < rendimiento de los

di=erentes sistemas de aire acondicionado con la =inalidad de disminuir elconsumo de ener9a < obtener man de =allas o desper=ectos5

3


8/26

7ut-8-/+/-0) 1! ,+ -)5!t-6+/-0)

n =actor importante en la e=iciencia 9lobal < rentabilidad de la instituci>n, es

mantener mauinarias < euipos en buen estado de operaci>n, obteniendo de esa

=orma un mejor rendimiento del sistema5 (in embar9o, el e@ceso de mantenimiento

puede ser tan costoso como su de=ectoL s>lo a tra3s de la aplicaci>n de ciertas

t3cnicas es posible establecer polticas ue permitan el lo9ro de un mantenimiento en

pro@imidades del punto >ptimo de rentabilidad5

n manual de mantenimiento preentio bien con=eccionado producir bene=icios

ue sobrepasan sus costos5 (u metodolo9a aplicada disminuir los pa9os por tiempos

e@tra de los trabajadores de mantenimiento en ajustes ordinarios < reparaciones en

paros impreistos, as como tambi3n menor n;mero de reparaciones en 9ran escala n de la

=uera de trabajo de mantenimiento < del euipo5

4


9/26

CAPTULO II

MARCO TERICO RE&ERENCIAL

A)t!/!1!)t! 1! ,+ I)5!t-6+/-0)

!os antecedentes, son todos auellos trabajos de inesti9aci>n ue preceden al

ue se est realiando5 Au se inclundirecta con el pron ue se realia5 El presente trabajo

de inesti9aci>n se apon para el lo9ro del objetio planteado, considerando el en=oue < los

m3todos utiliados en cada uno de ellos < ue a continuaci>n se mencionan5

?os3 )armelo, I2ooJDise De Un Sistema De Mantenimiento Preventivo

Para Las Estaciones De Bombeo Y Planta De Tratamiento De Aguas Servidas

Maracaibo Sur! El objetio =ue diseKar un sistema de mantenimiento preentio

para las estaciones de bombeo < planta de tratamiento de a9uas seridas Maracaibo

(ur, con el =in de mejorar la disponibilidad de los euipos < disminuir el paso de

a9uas seridas a la cuenca del !a9o de Maracaibo5 Nos brinda un aporte para mejor la

e=ectia del sistema, incrementado la con=iabilidad del mismo, elaborando un manual

de mantenimiento preentio para los sistemas de re=ri9eraci>n, utiliando las normas

)$'EN#N5

Ma


10/26

man de los costos

asociados al mantenimiento5 %ara ello se ealu> la situaci>n actual de la empresa en

cuanto a la =unci>n de mantenimiento, se identi=icaron los euipos, las =allas ue

presentan < se elaboraron los procedimientos de mantenimiento, para establecer elcorrecto desarrollo de las actiidades realiadas a las muinas < euipos, < preenir

las posibles =allas o daKos ue se puedan presentar5 !a metodolo9a empleada

consisti> en la aplicaci>n de t3cnicas de mantenimiento, ealuaci>n de in=ormaci>n,

procedimientos de trabajo < Derramientas para realiar el pro9rama de mantenimiento

< estimar los cotos respectios ue este 9enera5

ulaima &5 I2007J5 Diseo de un #rograma de mantenimiento #reventivo #ara

los e"ui#os de la em#resa MEL! %!A!!El presente trabajo tuo como objetio crearun pro9rama de mantenimiento preentio ue proporcion> a la empresa Montaje n de paradas impreistos, as como el tiempo =uera de sericio5 (e reali>

un anlisis t3cnico de los euipos por medio de la obseraci>n directa < la entreista

al personal con man es necesario describir los distintos

=undamentos relacionados al problema n amplia de los conceptos utiliados

por el inesti9ador para cimentar su pron puede diidirse en =unci>n

de los t>picos ue inte9ran la temtica tratada o de las ariables ue sern analiadas5

(in una buena redacci>n de bases todo instrumento diseKado o seleccionado carecer

de alide5 (e9;n Arias C5 I200J, +!as bases te>ricas implican un desarrollo amplio

6


11/26

de los conceptos < proposiciones ue con=orman el punto de ista o en=oue adoptado

para sustentar o e@plicar el =en>meno o problema planteado,- Ip5106J5

Factores a tener en cuenta a la hora de adquirir un sistema de aire acondicionado.

o %lima ( &umedad ambiental!En ciudades con una baja Dumedad relatia, se

reuiere entre un 10 < un 17 O menos de potencia ue en los euipos de aire

acondicionado5o Ambiente seco!Es aconsejable ue el sistema de aire acondicionado llee un

Dumi=icador incorporado5o )rientacin de la vivienda!A marica5

Lo "ue conviene saber sobre el aire acondicionado

)uando lle9an las altas temperaturas < el calor aprieta, es bueno contar con

al9;n sistema de re=ri9eraci>n en casa ue contribun

de acuerdo con su capacidad de espacio5 Es importante alorar todas las posibilidades

para saber con e@actitud u3 sistema se adapta mejor para su uso5

+%mo economi,ar con el aire acondicionado-

15 Mantener la temperatura ambiente entre 22P27Q)


12/26

instalar un termostato pro9ramable ue suba o baje las temperaturas para reducir el

consumo ener93tico al dormir o estar =uera de casa5

25 )omprar unidades con un eleado 9rado de e=iciencia ener93tica5

85 )omprar unidades de un tamaKo apropiada las dimensiones de espacios de aireacondicionado5 !as unidades demasiado peueKas no conse9uirn mantener la

temperatura deseada5

5 &eisar el sistema de conductos una e al aKo para detectar =u9as5

75 !as unidades de entana pueden en=riar un cuarto o Dabitaci>n indiidual a un

coste menor ue las unidades centrales5

65 sar entiladores en las Dabitaciones =rescas,


13/26

un entilador5 Esta unidad 9enera el 9oteo del a9ua de condensaci>n5 !a unidad

compresora, en cambio, tiene la =unci>n de realiar el ciclo de compresi>n del 9as

re=ri9erante5 "e este modo, al cambiar su estado =sico, cambia su temperatura5

De ventana. son unidades compactas donde se a9lutina el compresor, eleaporador < los controladores5 (on euipos ue deben colocarse en un Dueco o

entana de cara al e@terior, a =in de 9arantiar la entilaci>n del compresor as como

la eliminaci>n del a9ua de condensaci>n5 Este tipo de sistemas pueden o=recer solo

=ro o tambi3n =ro < calor5

E"ui#o divido o s#lit.pueden distin9uirse las si9uientes modalidades:

15 (plit =ijo: es el euipo ms Dabitual < ms econ>mico del mercado tanto en

instalaci>n como en mantenimiento5 "isponible en ersi>n pared, de tecDo osuelo5 !a unidad eaporadora comandada por un control remoto, cuenta con

re9uladores de temperatura, entilaci>n < aletas di=usores525 (plit m>il: es una opci>n recomendable si las necesidades de aire

acondicionado son puntuales < de =orma discontinua en las distintas estancias

de instalaci>n5 (in embar9o, la 9ama de potencias resulta limitada < el

consumo de ener9a es considerable5 A pesar de su dinamismo, solo es

aconsejable cuando la complejidad de la instalaci>n Dace iniable otro tipo de

instalaci>n585 Multisplit: pensado para iiendas de ms de 100 metros cuadrados o

uni=amiliares, este sistema cuenta con arias unidades interiores ue consi9uen

climatiar toda la iienda5 (u precio oscila en =unci>n de las unidades

empleadas55 Air one: este euipo de climatiaci>n se compone de un sistema central

encar9ado de distribuir el =ro a tra3s de conductos ue, 9racias al empleo de

un termostato, abren o cierran el paso del aire en cada una de las Dabitaciones

de una iienda5

)b/etivos del sistema de re*rigeracin

&epartir correctamente el =ro5

9


14/26

tiliar aire e@terior para climatiar la nocDe #nstalar todos o persianas e@teriores para eitar la insolaci>n directa5 #nstalar o cambiar de lu9ar el condensador Iunidad e@terior de los aparatos de aire

acondicionadosJ a un sitio ms =resco < mejor entilado, donde no incida el sol5 (i

est en un tejado, es coneniente cubrirlo con un sistema de ensombramiento5 !os colores claros en tecDos < paredes e@teriores re=lejan el sol < por tanto eitan

el calentamiento de los espacios interiores5 El mantenimiento adecuado < la limpiea de los sistemas de aire acondicionado

prolon9an Ia ida del aparato < =omentan el aDorro de ener9a5

Mantenimiento del aire acondicionado

!os sistemas de re=ri9eraci>n < de cale=acci>n, nos re=erimos tanto al aire

acondicionado como a las bombas de calor, son indiscutiblemente las =ormas ms

e=icaces < c>modas de poder controlar la temperatura de nuestros Do9ares < aplacar

las altas temperaturas estiales5 %ara lo9rar un e=iciente rendimiento es coneniente

se9uir ciertas pautas ue nos an de toldos < el cierre de las persianasR cortinas del ambiente

en donde colocamos el arte=acto5 Esto reducir el e=ecto calor=ico del sol5 En los

edi=icios < locales en donde predomina una aruitectura basada en el cristal, es mun de calor < dejan pasar la lu necesaria5 Esta t3cnica nos proporciona

aDorros del 20 O en el consumo de aire acondicionado5

Aspectos generales sobre el sistema de mantenimiento.

En este punto es importante resaltar la de=inici>n de mantenimiento, misi>n

sistema de in=ormaci>n, entre otros5

10


15/26

De*inicin del mantenimiento

Es el conjunto de acciones ue permite conserar o restablecer un sistema

productio a un estado espec=ico, para ue pueda cumplir un sericio determinado5

IN$&MA )$N'EN#N 800PH8J5

El mantenimiento de de=ine como:- el trabajo 9enerado para conserar n, mediante la aplicaci>n de

m3todos < t3cnicas especialiadas, con el objeto, de preserar la continuidad de los

procesos productios < sustentar la rentabilidad operacional- I%E&$$, 200J5

Misin del mantenimiento

Mantener un sistema productio en =orma adecuada de manera ue pueda

cumplir su misi>n, para lo9rar una producci>n esperada en empresas de producci>n ptimo

IN$&MA )$'EN#N 80HPH8J

El objetio tradicional de mantenimiento es ase9urar m@ima disponibilidad de

muinas < euipos para 9enerar los productos o sericios reueridos, en calidad n bsica del mantenimiento es la de proporcionar la utiliaci>n >ptima

de la mano de obra, materiales, dinero < euipamiento5 Este se lo9ra tra3s de:

I&$(A!E(, 1HHJ5

%reserar las inersiones de capital )rear una con=iabilidad absoluta en las instalaciones < euipos Ase9urar ue el proceso opere dentro de control estadstico5 "iri9ir la

diisi>n de mantenimiento de manera de obtener costos totales mnimo de

operaci>n5

!a =iloso=a de mantenimiento depende en cada caso de una serie de =actores,

como son: tamaKo de la empresa, complejidad de los euipos, n;mero de euipos

11


16/26

i9uales, costo de paradas, etc5 (in embar9o es necesario tener un sistema ue eite o

al menos reduca las aeras, detecte o dia9nostiue las =allas < repare o corrija los

e=ectos del uso, sujetndose en todo momento al presupuesto de la empresa

I&$(A!E( 1HHJ5

Par$metros *undamentales

!a ma9nitud < complejidad ue presentan los nueos euipos < los sistemas de

plantas e@i9en establecer al9unos parmetros ue permitan cuanti=icar los resultados

< an adecuada durante un periodo de tiempo bajo condiciones dadas5 INA'A,

1HH2JbJ Mantenibilidad: es la probabilidad de ue un componente o euipo puede ser

restaurado a una condici>n operacional satis=actoria dentro de un periodo de

tiempo dado5 INA'A, 1HH2JcJ "isponibilidad: es la probabilidad de ue un euipo est3 operando Idisponible

para su usoJ durante un periodo de tiempo dado5 INA'A, 1HH2J5

Sistema de mantenimiento! De*iniciones

El mantenimiento se de=ine como: el conjunto de acciones ue permite

conserar o restablecer un sistema productio a un estado especi=ico, para ue pueda

cumplir un sericio determinado IN$&MA )$'EN#N 2700PH8J5

(e conoce como mantenimiento al conjunto de acciones ue se aplican a los

euipos con el objeto de detectar, corre9ir < preer =allas en su =uncionamiento,

ase9urando de esta manera ue la calidad de sericio permaneca dentro de los

lmites establecidos5

El mantenimiento nace de la necesidad de una empresa de mantener sus euipos

operando de manera normal el ma


17/26

recomendadas, < al momento de una =alla poder restituirlos nueamente al proceso en

el menor tiempo < al menor costo5I)$'A, 1HHHJ5

'enta/as de un sistema de mantenimiento!

n sistema de mantenimiento bien ejecutado, presenta las si9uientes entajas:

)on=iabilidad, los euipos operan en mejores condiciones de se9uridad, n de e@istencia en almac3n < por lo tanto sus costos, puesto ue se

ajustan los repuestos de man de actiidades5 Menor costo de las reparaciones5 Eitar duplicidad de es=ueros5 Ealuar con =acilidad la 9esti>n de mantenimiento5

)b/etivos del sistema de mantenimiento

Eitar, reducir < en caso, reparar, las =allas sobre los bienes precitados5 "isminuir la 9raedad de las =allas ue no se lle9uen a eitar5 Eitar detenciones in;tiles o parada de muinas5 Eitar accidentes5 Eitar incidentes < aumentar la se9uridad para las personas5 )onserar los bienes productios en condiciones se9uras < preestablecidas de

operaci>n5 Balancear el costo de mantenimiento con el correspondiente al lucro cesante5

Alcanar o prolon9ar la ida ;til de los bienes5 Ase9urar el =uncionamiento con=iable < e=iciente de los euipos e instalaciones,con el objeto de alcanar los nieles de producci>n < potencial esperados almenor costo posible5

Ma@imiar la disponibilidad de muinas < euipos para la producci>n5

13


18/26

Tipos de mantenimiento

E@isten di=erentes tipos de mantenimientos entre los cuales presentaremos n5 I%E&$$, 200J5

El Mantenimiento correctio son reparaciones ue ameritan detener el proceso de

producci>n de una muina5 Estas reparaciones pueden tener di=erentes or9enes, dos

I2J de las ms importantes son:

&eparaciones su9eridas por el mantenimiento preentio o predictio como

consecuencia de la detecci>n de una =alla parcial o intermitente5 Estas

reparaciones se pro9raman para ser realiadas en las Doras ue ms le conen9a

a la Gerencia de %roducci>n5 &eparaciones deriadas de una ocurrencia de =alla total impreista5 Estas

reparaciones tienen ue e=ectuarse, por lo 9eneral, de emer9encia n INA'A, 1HHHJ5

Mantenimiento #reventivo.

14


19/26

)onsiste en la planeaci>n sistemtica, pro9ramaci>n < determinaci>n al tiempo

del trabajo de mantenimiento necesario, se diseKa para 9arantiar la man, limpiea, lubricaci>n,reemplao, reparaci>n < se pro9rama por aKo para realiarse a interalos planeados

re9ulares5

Es el mantenimiento realiado de manera sistemtica a =in de conserar un

euipo en condiciones de operaci>n satis=actoria5 Este se =undamenta en una tarea

cotidiana de inspecci>n, ubicaci>n de de=ectos < preenci>n de =allas incipientes5

As mismo, por ser una =orma de mantenimiento pro9ramado e@i9e la e@istencia

de un mnimo de in=ormaci>n para cada muina en base a literatura t3cnica,instrucciones del =abricante, condiciones de =uncionamiento del euipo Icar9a de

trabajo, polo, DumedadJ, Distorial de ida < rutina de trabajo IactiidadesJ

I%E&$$, 1HHJ5

0enta/as del mantenimiento #reventivo.

"isminuci>n del tiempo ocioso debido a menos paros impreistos en la empresa5 Menor n;mero de reparaciones repetitias por =allas inesperadas5 &educci>n de los costos de mantenimiento, mano de obra < 9astos 9enerales para

las partidas de actios ue se encuentran en el pro9rama5 )ambiar el mantenimiento de=iciente a mantenimiento pro9ramado ue resulta

menos costoso con lo ue se lo9ra mejor control de trabajo5 Mejora el control de calidad debido a la correcta adaptaci>n del euipo

INEUB&$GV, 1HHJ5 "isminuci>n de los costos de mantenimiento IM$&&$U, 1HJ5

!a meta =undamental del mantenimiento preentio es ma@imiar el

rendimiento del capital inertido en las industrias controladas por procesos o por

euipos5 INA'A, 1HH2J5

15


20/26

Mantenimiento Predictivo

Este tipo de mantenimiento se basa en predecir la =alla antes de ue esta se

producaP se trata de conse9uir adelantarse a la =alla o al momento en ue el euipo oelemento deja de trabajar en sus condiciones >ptimas5 %ara conse9uir esto se utilian

Derramientas < t3cnicas de monitores de parmetros =sicos5

0enta/as del mantenimiento Predictivo

!a interenci>n en el euipo o cambio de un elemento5

Nos obli9a a dominar el proceso < a tener unos datos t3cnicos, ue noscomprometer con un m3todo cin3tico de trabajo ri9uroso < objetio5

Desventa/as del mantenimiento Predictivo

!a implantaci>n de un sistema de este tipo reuiere una inersi>n inicialimportante, los euipos < los analiadores de ibraciones tienen un costo eleado5"e la misma manera se debe destinar un personal a realiar la lectura peri>dica de

datos5 (e debe tener un personal ue sea capa de interpretar los datos ue 9eneran los

euipos < tomar conclusiones en base a ellos, trabaj> ue reuiere unconocimiento t3cnico eleado de la aplicaci>n5

%or todo ellos la implementaci>n de este sistema se justi=ica en muinas oinstalaciones donde los paros impreistos ocasionan 9randes p3rdidas, donde paradasinnecesarias 9eneran 9randes costos5

Mantenimiento Productivo Total 1T!P!M!2

Es la traducci>n de T%M Itotal productie maintenanceJ5 El T%M es el sistema

japon3s de mantenimiento industrial la letra M representa acciones de

MANAGEMENT MANTEN#M#ENT$5 Es un en=oue de realiar actiidades de

direcci>n < trans=ormaci>n de empresa5 !a letra % est inculada a la palabra

16


21/26

%roductio o %roductiidad de euipos pero Demos considerado ue se puede asociar

a un t3rmino con una isi>n ms amplia como actiidades ue realian todas las

personas ue trabajan en la empresa5

De*inicin mantenimiento #roductivo total

Es un sistema de or9aniaci>n donde la responsabilidad no recae solo en el

departamento de mantenimiento sino en toda la estructura de la empresa5 El buen

=uncionamiento de las mauinas o instalaciones depende < es responsabilidad de

todos5

0enta/as del mantenimiento #roductivo total

Al inte9rar a toda la or9aniaci>n en los trabajos de mantenimiento se consi9ue

un resultado =inal ms enriuecido < participatio5 El concepto est unido con la idea de calidad total < mejora continua5

Desventa/as del mantenimiento #roductivo total

(e reuiere un cambio de cultura 9eneral, para ue ten9a 3@ito, este cambio no

puede ser introducido por imposici>n, reuiere el conencimiento por parte de

todos los componentes de la or9aniaci>n de ue es un bene=icio para todos5 !a inersi>n en =ormaci>n < cambios 9enerales en la or9aniaci>n es costosa5 El

proceso de implementaci>n reuiere de arios aKos5

Mantenimiento %urativo 1de re#arar2

17


22/26

Es el mantenimiento ue se e=ect;a en el mismo momento de ocurrirla =alla, no es

plani=icado ni pro9ramado, por lo 9eneral la reparaci>n es una cura temporal no

siempre la ms adecuada5 I%E&$$, 200J5

B+! ,!6+,!

Norma veneolana !ovenin "#$%&%" 'objeto ( campo de aplicaci)n*

!a Norma )oenin 80HPH, establece el marco conceptual de la =unci>nmantenimiento a =in de tender a la uni=icaci>n de criterios < principios bsicos dedicDa =unci>n5 (u aplicaci>n est diri9ida a auellos sistemas en operaci>n, sujetos a

acciones de mantenimiento5

Norma veneolana !ovenin +,##&%" 'objeto ( campo de aplicaci)n*

)ontempla un m3todo cuantitatio, para la ealuaci>n de sistemas demantenimiento, en empresas manu=actureras, para determinar la capacidad de 9esti>nde la empresa en lo ue respecta al mantenimiento mediante el anlisis < cali=icaci>nde los si9uientes =actores:

$r9aniaci>n de la empresa5 $r9aniaci>n de la =unci>n de mantenimiento5 %lani=icaci>n, control < pro9ramaci>n de las actiidades de mantenimiento5 )ompetencia del personal5

CAPTULO III

MARCO METODOLOGICO

Mo1+,-1+1 1! ,+ I)5!t-6+/-0)

18


23/26

Toda propuesta debe estar concebida bajo una modalidad de inesti9aci>n, al

respecto el Manual de Trabajo Especial de Grado del #nstituto niersitario

%olit3cnico (antia9o MariKo I2006J, mani=iesta ue:

!a modalidad ue adopte el Trabajo Especial de Grado ITEGJ se relacionadirectamente con el tipo de #nesti9aci>n ue el estudiante desarrollar paradarle soluci>n a una determinada situaci>nPproblema5 "esde esta perspectiael TEG puede adoptar las si9uientes modalidades: IaJ de )ampo, IbJ"ocumental, IcJ de %ro bajo la modalidad de pron posible a un problema de tipo prctico, con el objeto de satis=acernecesidades de entes espec=icos Iinstituci>n, comunidad, 9rupo social, persona en

particular, entre otrosJ5- Ip5J5

T-"o 1! -)5!t-6+/-0)

El tipo de inesti9aci>n puede de=inirse como documental < de campo n o modi=icaci>n en caso de sur9ir dudas ITama


24/26

=orma con=iable las normas )$'EN#N, es decir a una acci>n sobre lo real5 El estilo

aplicado se identi=ica =cilmente, < los conocimientos a obtener serirn como

insumo para proceder lue9o a la acci>n5

U)-1+1! !) Etu1-o

(upo, ?5 I2012J "e=ine la unidad en estudio como:

!a unidad de la cual se necesita in=ormaci>n, es el indiiduo o conjunto de

indiiduos de donde se obtiene el datoL la unidad de estudio corresponde a la

entidad real de di=erente naturalea ue a a ser objeto de medici>n < se re=iere al

u3 o ui3n es sujeto de inter3s en una inesti9aci>n, n bsica permitiendo su obseraci>n por medio de t3cnicas o

instrumentos5 IsSnJ5

T9/)-/+ 1! r!/o,!//-0) 1! 1+to

!as =uentes son DecDos o documentos a los ue acude el inesti9ador < ue

le permite tener in=ormaci>n IM3nde: 1HHJ5 !as =uentes utiliadas en estainesti9aci>n pueden clasi=icarse se9;n su procedencia en:

aJ Cuentes primarias: Ellas inclun, mediante: $bseraci>n directa del campo: )onsisti> en la recopilaci>n de datos e

in=ormaci>n necesaria mediante la consulta a las >rdenes de trabajo de

mantenimiento5 "e los sub5Pprocesos de plani=icaci>n < pro9ramaci>n de

mantenimiento, para recopilar toda la in=ormaci>n necesaria sobre c>mo se

llea a cabo la =unci>n de mantenimiento en el departamento5 A =in de

conocer su =unci>n en el proceso productio, caractersticas t3cnicas < para

determinar las actiidades, recursos < =recuencia de las Dojas de ruta, entre

otros datos a incluir en los nueos planes de mantenimiento preentio < en

los catlo9os de =allas elaborados5 Esta se lle> a cabo de dos =ormas:

20


25/26

15 $bseraci>n directa participante: !a in=ormaci>n < datos obtenidos se

obtuo a tra3s de una percepci>n isual directa < tan9ible de los

procesos lleados a cabo dentro de la instituci>n elaborando planes de

mantenimiento preentio < ealuando las =allas ms =recuentes525 $bseraci>n directa no participante: A tra3s de esta t3cnica se pudieron

comprobar los datos obtenidos al inicio de la inesti9aci>n, los cuales

=ueron aportados por el (uperisor de Mantenimiento5bJ Cuentes secundarias, relacionadas con la in=ormaci>n de 9esti>n de

mantenimiento, < datos biblio9r=icos necesarios para alcanar el objetio de la

inesti9aci>n, entre ellos se mencionan: !ibros te@tos: Esta inesti9aci>n se inici> con la b;sueda de libros ue

tuiesen la in=ormaci>n necesaria < releante para con=ormar sus baseste>ricas5

A tra3s de este instrumento, se obtuo toda la in=ormaci>n necesaria re=erente

a la 9esti>n de mantenimiento5

&e9lamentos < normas: %ara la ilustraci>n de conceptos bsicos re=eridos a los

mantenimientos incluidos en el Marco Te>rico, se consult> la norma

eneolana de de=iniciones de mantenimiento, )$'EN#N 80HPH8, < para la

ealuaci>n del sistema de mantenimiento actual se utili> la norma eneolana

de ealuaci>n de sistema de mantenimiento en la industria, )$'EN#N 2700P

H85 Tesis de 9rado: Al comieno de la inesti9aci>n se procedi> a la b;sueda de

in=ormaci>n preia a este estudio, encontrndose al9unas tesis de 9rado,

procedentes de la Escuela de #n9eniera #ndustrial de la niersidad del ulia,

cun < discrepancia se e@ponen en los antecedentes de la

inesti9aci>n5 #n=ormaci>n ue siri> de orientaci>n en cuanto a la

metodolo9a a implementar5

T9/)-/+ 1! A):,-- 1! D+to

(e aplic> un anlisis cualitatio, debido a ue el dia9n>stico =ue resultado de la

21


26/26

#nterpretaci>n de la descripci>n de las acciones ejecutadas en el "epartamento de

Mantenimiento5

Documents

Proyecto CAPITULO I David. Completo