38
PwC Junior Club

PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"

Embed Size (px)

DESCRIPTION

PwC Junior Club призван объединить лучших студентов 3-4 курсов из разных вузов России, которые уже начинают задумываться о своей карьере, и сотрудников PwC, готовых помочь молодым талантливым людям найти себя.https://www.facebook.com/pwc.juniorclubhttp://vk.com/pwc_juniorclub

Citation preview

Page 1: PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"

PwC Junior Club

Page 2: PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"

А так ли это, что порой знать многих лучше, чем знать много? Роберт Лембке

Page 3: PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"

А так ли это, что порой знать многих лучше, чем знать много?

Бенджамин Франклин говорил, что «инвестиции в знания всегда дают наибольшую прибыль»

Считаю ключевым моментом – оговорку “порой”, поскольку действительно все зависит от ситуации.

Без доверия других человек погибает, как и тысячи лет назад, будь он хоть трижды гением в какой-либо области знаний.

Мудр тот, кто знает нужное, а не многое. Эсхил

Page 4: PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"
Page 5: PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"

«…сколько людей, столько и мнений, даже внутри одной души не всегда возможно найти ответ на этот вопрос. На мой взгляд, существует золотая середина. Так много людей, которые в состоянии реализовать и проявить себя, но которым в жизни так необходимы те самые знакомства. А как иначе? Поэтому, не преувеличивая, не принижая себя нужно идти и стремиться к поставленной цели, принимая помощь, которую искренне дарят вам люди».

читать полностью

«Мудр тот, кто знает нужное, а не многое». Эсхил

Серен Кьеркегор, датский философ, писал: «Стремиться вперед – значит потерять покой, оставаться на месте – значит потерять себя».

Page 6: PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"

читать полностью

В сказке Шварца «Золушка» Король говорил, что «Связи связями... но никакие связи не помогут сделать ножку маленькой, душу большой, а сердце – благородным». Существуют объективные вещи, и то, что я знаю чемпиона мира по плаванью не изменит тот факт, что я не чемпион и лежу на диване.

Кейт Феррацци, «Никогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкинга»: «Человеческие амбиции чем-то схожи с японскими карпами. Они растут пропорционально размерам своего окружения.»

«Я экстраверт. Знакомиться и общаться с людьми для меня – невероятное удовольствие, мне всегда есть что им рассказать, я их внимательно слушаю и всегда думаю о том, чем бы могла быть интересна им. В результате мы можем сходить попить кофе, а после этого ланча я уже окажусь организатором мастер-классов в Starbucks (да, и такое было). Человек приходит к личной эффективности только тогда, когда остается собой и развивает в первую очередь свои сильные стороны, при этом работая над слабыми и преодолевая свои страхи».

Page 7: PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"

читать полностью

Считаю ключевым моментом – оговорку “порой”, поскольку действительно все зависит от ситуации.

И в той и в другой ситуации существуют свои оговорки. Я бы хотела отметить, что важнее порой знать нужных и быть нужным.

«…важно постоянно работать над собой. Таким образом, полагаясь на самого себя, постоянно совершенствуя свои навыки, мы становимся обладателями большого багажа знаний и тем самым это наше “многое” делает из нас выдающегося специалиста, привлекающего также внимание заинтересованных лиц. Но, здесь существует опасность того, что работая только над собой, без какого-либо информационного обмена с окружающими можно быстро “устареть”. И получается что наше многое уже не такое конкурентное преимущество. Психологи отмечают, что лучше всего усваивается информация, полученная нами от других людей, в рамках живого общения. Выходит что чем больше таких “источников” нам доступно, тем более быстро мы сможем сохранять и преумножать своё “многое”».

Page 8: PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"

читать полностью

Бенджамин Франклин говорил, что «инвестиции в знания всегда дают наибольшую прибыль».

Знать многих, при желании учиться чему-либо у каждого человека, и означает знать многое. Получать интересную и применимую в будущем информацию гораздо интереснее «из первых рук», чем из огромных пыльных библиотечных томов.

«Преуспевший школьный приятель, разумеется, может предложить Вам интересную вакансию. И с его протекцией Вы, вероятно, даже займёте её. Только вот без знаний о работе долго не продержаться. Так что, думаю, стоит лучше расспросить его о том, с чем вы столкнетесь на новой должности и какие навыки стоило бы «подтянуть». Чем больше людей вы знаете, тем больше источников информации имеете. В разговоре или даже споре, касающемся абсолютно любой темы, Вы получаете новые сведения о предмете дискуссии. Знакомясь с новым человеком, Вы открываете для себя мир его интересов, систему взглядов на мир и, соответственно, получаете новый источник информации».

Page 9: PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"

«…если ваш друг рекомендовал вас как хорошего специалиста на должность, вполне логично предположить что от вас ожидают намного больше, чем от остальных кандидатов. Каков итог всего этого? Полезно знать многих, они могут порекомендовать вас, что являться очень удачным началом вашей карьеры. Но тогда возникает вопрос: меня порекомендовали, а дальше мне придется самому показывать свои умения, значит всё же знать много важнее».

читать полностью

Чем разносторонней будут ваши собеседники, тем больше вы сможете почерпнуть информации из разных областей, тем больше точек зрения вы можете услышать, что, несомненно, натолкнёт вас на собственные размышления.

Хочу посоветовать всем, общаться много и со многими, потому что знание приобретенные посредством общения и знакомства лучше запоминаются и применяются в практике.

Page 10: PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"

«…Конечно, можно сказать, что есть люди, не обладающие блестящими знаниями и имеющие обширный круг контактов. Но такие случаи скорее исключения, чем правила. Вы можете спросить - почему круг знакомых должен определяться эрудицией и начитанностью человека ? На мой взгляд, причина в том, что мы не можем завязать разговор с человеком с которым нам не о чем поговорить - нет общих тем и точек соприкосновения. Вряд ли у вас получиться завязать контакт с человеком, которого вы не сможете заинтересовать. Это правила касается бизнес-контактов в большей степени, чем обычных знакомств».

читать полностью

Я полностью не согласен с утверждением, что знать многих лучше, чем знать много. По моему мнению, эрудиция и уровень интеллектуальности человека имеют являются существенными факторами, формирующими круг контактов того или иного человека.

Соответственно, если суммировать все вышесказанное, то можно утверждать, что контакты человека прежде всего зависят от него самого и афоризм Роберта Лембке теряет смысл.

Page 11: PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"

читать полностью

Поэтому высказывания Роберта Лембке «Часто бывает полезнее знать многих, чем многое» нужно перефразировать в «Стремитесь познать многое и многих - это поможет Вам в достижении Вашей цели».

«…эти два понятия вообще сравнивать нельзя. Как нельзя сравнивать, что важнее любить или быть любимым, внутренняя красота или внешняя, физическая сила или умственная? Это две составляющие успеха. В моем понимании связи, знакомства – не имеют негативный оттенок, для меня это связующее звено между источником информации, знаний и его потребителем, а знания в свою очередь является базой, которая несет в себе основную смысловую нагрузку. Можно сказать, что это звенья одной цепочки, на одном конце которой находится сам человек, а на другом – его цель».

Большинство великих людей бесспорно талантливые люди, но в начале их пути был человек или ситуация, которые приоткрыли для них эту дверь.

Page 12: PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"

читать полностью

Если окружающие тебя люди знают меньше в данной ситуации, чем ты, либо не хотят делиться своими знаниями, тогда только твои обширные глубокие знания помогут тебе сделать правильный выбор и решить проблему.

Например: В фильме "Блондинка в законе" главной героине помогло выиграть процесс именно то, что она лучше разбиралась в вещах, которые необходимо знать каждой женщине. Поэтому, вне зависимости от знакомств, человек, прежде всего, должен быть профессионалом в своем деле.

«Когда много знакомых, ты получаешь большой поток информации, а информация очень важна для ориентирования в обществе. Многие проблемы, которые нельзя решить самостоятельно, можно решить и обсудить в большом кругу людей. А также, собрав различные мнения, более широко воспринимать проблему. Общаясь со многими людьми, мы встречаемся с разными характерами и учимся быть коммуникабельными».

Page 13: PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"

читать полностью

С одной стороны, согласно словам Фрэнсиса Бэкона: «Знание – сила», с другой стороны, как сказал Аристотель: «Человек по своей природе есть существо общественное». Я считаю, что проблема достаточно индивидуальна.

Так как в формулировке вопроса стоит слово «порой», то мой ответ будет – да, порой знать многих лучше, чем знать много. Но это не руководство к действию, а лишь констатация того, что согласно статистике, такое порой происходит.

« …нет ни одного человека, чьи знания были бы равны нулю, или чьи знакомства ограничивались бы самим собой. Как на получение знаний, так и на новые знакомства нам необходимо время, которое ограничено. Следовательно, каждый человек имеет свою функцию полезности, которую он и максимизирует при временном ограничении».

Page 14: PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"

читать полностью

В определенной степени важно как знать многих, так и знать многое. Это взаимодополняющие факторы для успешных людей. Поэтому пропорции и причинно-следственные связи в этом высказывании каждый устанавливает для себя самостоятельно, принимая в расчет собственные цели и средства для их достижения.

…контакты и связи - это средство для достижения определенных целей. Говоря так, я не имею в виду потребительское отношение к людям, а лишь хочу отметить, что знать многих не избавляет от задачи знать многое.

«…чтобы расширять сеть контактов также необходимы знания во многих отраслях. Человек должен быть не просто внимательным слушателем, хотя это немаловажно, но и приятным собеседником. Люди, способные поддержать беседу на разные темы, пусть даже не всегда на профессиональном уровне, имеют возможность существенно расширить круг знакомств и тем самым сделать свою жизнь более яркой и интересной».

Page 15: PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"

читать полностью

«…под словами «знать многих» я имею в виду как раз – быть знакомым со многими людьми и иметь среди них высокий уровень доверия. Это действительно важно для того, кто желает многого достичь. Так что, по моему мнению, ответ на наш вопрос всего один».

Без доверия других человек погибает, как и тысячи лет назад, будь он хоть трижды гением в какой-либо области знаний.

Знать многих полезнее, чем многое знать. P.S. Но, конечно, мы люди, а не звери. Знания играют огромную роль в нашей жизни. Так что продолжаем учиться, друзья.

Page 16: PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"

читать полностью

Бизнес-контакты следует обновлять в целях сохранения возможности прямого контакт, без вопросов «если вы помните, мы виделись…». Вам следует установить важной каждого контакта, если вы действительно в нем заинтересованы, укрепляйте связь. Вас должны узнавать и узнавать положительно. Не менее важно умение отделять частную жизнь от бизнеса. Это простое правило поможет вам построить четкую систему деловых отношений. Если вы особо заинтересованы в одном деловом контакте, его нужно развивать именно в этом направлении.

«…на начальном этапе развития своих деловых связей важно добиться вашей узнаваемости со стороны человека, в контакте с которым вы заинтересованы. Общая осведомленность здесь вполне достаточна, а специальное знание не требуется. Если вы знаете свою деловую цель, и видите нужный контакт, вам следует быть осведомленным в рамках общей компетентности для установления этого контакта. Специальное глубокое знание может потребоваться от вас на следующем уровне отношений в соответствии с вашими дальнейшими целями».

Page 17: PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"

«Какую цифру ты видишь в графе "Друзья" в своих профайлах в социальных сетях? "ВКонтакте" и "Facebook" те еще каталогизаторы наших связей, ты ведь знаешь. Задумывался ли ты откуда все эти люди и для чего они у тебя в друзьях?»

читать полностью

Не оставляйте свои связи в «черном списке». Берегите и цените свои контакты, возможно когда-то и вам они пригодятся, помогут и подскажут! А возможно вы поможете кому-то….

Порой достаточно знать всего какую-то небольшую часть определенного процесса, который тебе и вправду интересен. Остальное могут сделать твои контакты…

Самый яркий пример, лично для меня, это фотографы, которые заполнили социальные сети своими портфолио. А как они начинали? Для многих в первую очередь это были друзья, на которых они оттачивали своё мастерство. Затем друзья рекомендовали их своим знакомым, а те, в свою очередь, дополняли цепочку своими знакомыми.

Page 18: PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"

«…существует достаточное количество людей, которые "сделали" себя сами: просто были фанатиками своего дела и знали его до малейших частичек. Обычно такие люди добивались успеха и возможно даже признания в обществе за более долгий период - тут требовалось время, чтобы "пробиться" - преодолеть полосу препятствий - и ты у цели, почти на вершине. Почему почти? Потому что в любой момент можно полететь вниз, не успев надеть парашют и разбиться вдребезги. А во избежание этого события, необходимо знать МНОГИХ, чтобы остаться на плаву, ведь порой мнение окружающих РЕШАЕТ».

читать полностью

Эти два компонента успеха (МНОГО и МНОГИЕ) должны сосуществовать вместе, поскольку контакты (люди, которых ты знаешь) – это некий катализатор, увеличивающий твою скорость на извилистом и сложном пути к ВЕРШИНЕ. А знания - тот базис, дающий тебе представления обо всех процессах, происходящих в мире.

Никогда нельзя терять контакт с обществом. Необходимо воспринимать каждого человека как некую составляющую целой сети, которая будет работать на благо твоих целей при наличии всех этих составляющих компонентов.

Page 19: PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"

читать полностью

«Из разнообразия возникает совершенная гармония». Гераклит

Не зная многих, ты не сможешь поделиться многим. Не зная многого, тебе не о чем будет разговаривать со многими.

«В современном мире невозможно не знать многого. Слишком быстро развивается общество, наука и телекоммуникации. Но не было бы такого распространения знаний и информации без тех самых телекоммуникаций, просто коммуникаций. В Древней мире знания передавались устно, чем больше знал твой собеседник, тем больше знаний с собой уносил и ты от него. Таким образом, эти понятия тесно переплелись в человеческом обществе. Как преподавали древние греки, учат китайские философы, гармония превыше всего».

Page 20: PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"

читать полностью

Ideas worth spreading и в этом невозможно не убедиться.

«Существовал бы современный мир в таком виде, как мы его знаем, если бы люди подобно злым гениям сидели поодиночке каждый в своём углу наедине со своими знаниями? Думаю, нет. Именно объединение умов, объединение знаний и усилий даёт тот синергический эффект, который приводит к прорывам».

Зная многих, человек получает возможность преумножать свои знания и таким образом быстрее достигает своей цели. Однако не стоит забывать, что когда-то и Вам нужно будет прийти на помощь.

…и чем больше людей входит в мой круг общения, тем больше вероятность того, что среди них окажется человек, чьи знания необходимы мне именно сейчас. «Без друзей меня чуть-чуть, а с друзьями – много», как пелось в детской песенке.

Page 21: PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"

читать полностью

Данный вопрос, так же как многие другие подобные, вроде "а что лучше, быть богатым или счастливым", " а что важнее, семья или работа", "а что важнее, душа или тело" - происходит из двоичной логики разума, которая, как известно, идёт от лукавого, поскольку диавол (ди = два) это тот, кто разделяет.

«Когда возникает какая-нибудь задача, человек просто воплощает то, что он имеет конкретно сейчас, каков он есть. Если нет возможности или человек не считает себя вправе просить о помощи других людей - значит он прикладывает больше собственных сил и становится более опытным в самостоятельном решении возникающих задач. Это благо. Но если человек, реально оценив собственные возможности, понимает, что без поддержки ему не справиться, то совершенно естественным образом он прибегает к помощи других людей, и тогда он получает опыт общения и принимает на себя обязательства, либо берет на себя ответственность за нерешенную задачу».

И всё это благо, а что человек выберет - это зависит, от его внутренней сущности. Здесь есть место оценкам? Это вряд ли, ведь все происходит своевременно.

Page 22: PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"

«Соглашусь, чем шире круг общения, тем больше наша ценность в глазах других людей. Нас выделяют из толпы, рекомендуют, продвигают. Но широкая сеть контактов лишь результат грамотной раскрутки личного бренда, который при проверке на прочность может лопнуть как мыльный пузырь. Контакты могут открыть дверь, но доказывать, чего ты стоишь на самом деле, придется уже своими знаниями. Хороший специалист без нужных связей, умеющий работать, а не продавать себя, достигнет успеха скорее, чем пустышка, раздающая визитки направо и налево».

читать полностью

Связи решают все! У него везде свои люди! Как часто мы слышим эти фразы, оправдывающие отсутствие знаний и профессионализма. Все больше людей приходят к выводу, что для достижения успеха достаточно лишь правильных контактов.

На мой взгляд, чтобы добиться успеха, не нужно знать ни многих, ни многое! Нужно знать МНОГО! Главное содержание. Быть собой, заниматься любимым делом и становиться профессионалом в нем – моя формула успеха. Для меня не стоит вопрос, что лучше: КОГО вы знаете или ЧТО вы знаете. Эти категории взаимосвязаны.

Page 23: PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"

«It is generally agreed today that good education is a key to success. If you don’t have higher education you won’t have a prestigious job, decent life, successful future and so on. The most favorite proverb of my father is “Train hard fight easy”. But in my opinion, nowadays it’s not the only key to success. And unfortunately even if you are Solomon, it doesn’t mean you will have a brilliant future.

There is a great variety of examples when talented people couldn’t realize themselves. And one of the main reasons was the lack of the “necessary communication”. May be it sounds cynically? And someone can disagree and say that everything depends on us?

читать полностью

Many people believe that knowledge is the most valuable. But other don’t agree. And especially youth puts communication at the first place. As for me it’s important to have a balance.

As for me balance is the right way. You are clever, purposeful, talented. And in addition to it you know many different people - you are one step ahead. So it’s up to everybody to decide whether knowledge or communication is more important.

Page 24: PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"

«Вы ходили в детский садик. Вы ходили в школу. На дискотеке вы познакомились с замечательной девочкой Ирой. В институте в группе 30 человек. А на потоке около двухсот. На работе - коллеги. Когда вы ездили отдыхать, вы познакомились с группой молодых людей и теперь дружите. На улице с вами познакомился незнакомец и попросил телефон. Так можно долго продолжать. Для поддержания всех этих контактов есть социальные сети. Это и есть их главное назначение - оставаться на связи».

читать полностью

«Вы когда-нибудь пытались подсчитать количество людей в вашей жизни? Или может быть объем знаний? Задача не из легких, но все же стоит попробовать.

Я поняла, что не нужно стремиться знать многое, нужно учиться думать, развивать свои способности и просто соображать. Можно заучить все при желании, потратив все выходные за учебниками, добиваясь отличных оценок. А можно один раз прочитать чужие конспекты и сдать. Тоже на пять. Откуда взять конспекты – другой вопрос. Здесь и пригодится ваш круг знакомых.

Page 25: PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"

«Основываясь на какой-то информации мы выбираем специальность,

в которой хотим получить знания, место, где хотим это сделать; используя полученные знания ведем свою профессиональную деятельность и решаем возникающие вопросы.

Но наши знания могут переставать быть актуальными, информации может быть (и бывает) чрезвычайно много, так много, что мы сами не в силах с ней совладать, она может постоянно меняться, и об этом тоже не просто следить».

читать полностью

Вся наша жизнь построена на информации. И пользуемся мы ей всегда.

Примеры показывают, что для решения задачи твои знания и ресурсы важны, но во многих случаях информация и поддержка друзей и знакомых - важнее. Поэтому, действительно, многих знать лучше, чем многое.

Page 26: PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"

«Для того, чтобы быть всегда в курсе последних событий, получать бесценные знания раньше остальных, иными словами быть на шаг впереди, необходимо иметь большое количество контактов. Знакомясь и общаясь с новыми людьми, мы перенимаем их опыт, узнаем что-то новое и просто расширяем свой кругозор. Невозможно, да и не нужно, быть профессионалом во всем. Достаточно быть максимально компетентным в своей сфере и уметь прислушиваться к экспертам из других областей. Таким образом, обмен информацией просто необходим для достижения наибольшей эффективности в том или ином деле, но для этого необходимо иметь большой круг контактов, способных обеспечить нас нужными данными».

читать полностью

Хороший специалист должен иметь симбиоз знаний и связей. Большой круг знакомств не может заменить компетентность в то или иной сфере, но если человек не имеет контактов, практически невозможно добиться того, чтобы знания и профессионализм были оценены по достоинству.

"Кто владеет информацией - тот владеет миром" - это наверное самые известные слова, произнесенные Ротшильдом, ведь именно уникальная информация помогла ему заработать 40 миллионов фунтов на бирже.

Page 27: PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"

"Век живи, век учись" - жизнь изменчива, в любой моменты наши "многие" знания могут оказаться ничем. 2. Многие могут поделиться своим опытом с тобой. Тебе будет проще. 3. Делая SWOT-анализ, мы выделяли квадрат 'Opportunities'. Если он сведен к нулю, будет не просто. 4. "Все относительно": кто может сказать, что человек знает много? 5. Как достать неопубликованную, но столь необходимую информацию (речь не идет об инсайде)? 6. Невозможно иметь знания и опыт во всех сферах жизни, нельзя, имея образование менеджера, быть врачом. Чтобы помочь близким в трудную минуту, лучше иметь доктора, (тем более, если нужен хирург), которому вы доверяете, чем знать, что такое деривативы. Ведь семья - наше все. …

читать полностью

Для меня - важнее знать многих, чем многое знать. И я хочу привести свои 11 доводов, почему это так.

Опыт – сын ошибок трудных. Аккумулируя чужой, через советы, результаты и примеры, можно достичь своей цели быстрее.

Page 28: PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"

«Имея достаточные знания, необходимо ещё найти им достойное применение. Можно, конечно, пытаться самостоятельно добиваться поставленных перед собой целей и быть успешным, однако, в большинстве случаев, помощь окружающих значительно упростит нам жизнь. А в некоторых областях без знакомства с нужными людьми и вовсе будет практически нереально оказаться там, куда мы стремимся».

читать полностью

Казалось бы, трудно спорить с цитатой Уинстона Черчилля “Кто владеет информацией - тот владеет миром”. Переводя данное высказывание в плоскость нашего вопроса, получаем следующее: “Кто знает многое, тому все двери открыты”.

В идеале же – необходимо обладать достаточными знаниями и при этом иметь хорошие коммуникативные навыки, чтобы заводить множество полезных и приятных знакомств.

Page 29: PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"

«Я считаю, что данное высказывание несёт в себе глубокий философский смысл, но по своей сути очень расплывчато и не конкретизировано, поэтому дать однозначный ответ на него нельзя. В нем заложены две крайности, что вызывает отрицание симбиоза данных возможностей, что само по себе ставит под сомнение право применения данного высказывания как жизненного принципа или руководства к действию».

читать полностью

Идя по жизни, человек приобретает опыт и связи, и эти две вещи являются базисом для реализации потенциала заложенного в нём, поэтому, с моей точки зрения, рассуждать о возможном выборе между связями и опытом, не считаю нужным.

Я склоняюсь к тому, что это правда - порой знать многих, всё-таки лучше, чем знать многое, потому что знать многое, это не значит знать абсолютно ВСЕ. А знать многих людей, значит иметь возможность учиться у них, перенимать их жизненный опыт, усваивать их знания и тем самым самосовершенствоваться и находить новые пути для собственного развития.

Page 30: PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"

«Самостоятельно познать все невозможно, не будем брать в пример Анатолия Александровича Вассермана, так как энциклопедических умов во всем в мире не так много, но и здесь очень важен также эмпирический аспект – довольно часто совет людей с опытом может с лихвой перевесить то, что самостоятельно будешь узнавать неделями, а то и месяцами».

читать полностью

Следует быть профессионалом в каком-либо деле, чтобы в моментах, когда о тебе будут вспоминать, ты представал знатоком в некой области, и, конечно же, как утверждал испанский мыслитель Бальзар Грасиан, необходимо “не гнаться за многим, стремиться к глубине”.

Нужно стремиться быть постоянно информированным в интересующих тебя аспектах, изучать иностранные языки, а при необходимости получения специализированных знаний обратиться к профессионалам и, конечно же, ценить людей, помогать им – ведь они самое дорогое, что есть у человека.

Page 31: PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"

«Когда же именно ты знаешь много, то найдется (рано или поздно) ряд заинтересованных персон, которым нужны твои знания и умения. В итоге, уже эти люди ищут способы завязать с тобой знакомство.

Получили замкнутый круг, связь, где «твои знания» и «знание тебя» являются частью друг друга»!

читать полностью

Нельзя разделить собственные знания от знаний, полученных извне. Когда ты имеешь широкий круг знакомых, полезных контактов, то можешь получать много информации из разных источников и, как результат, получаешь возможность знать много.

Page 32: PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"

«В современном мире невозможно быть специалистом во всех областях. Количество информации увеличивается ежедневно. Ценятся узкие высококлассные специалисты. И вот наступает момент, когда нам нужен такой специалист. Можно попробовать изучить проблему самостоятельно, но... У Вас в запасе есть еще пара сотен жизней? Нет? Тогда надо найти специалиста.Где? Почему-то в газетах нечасто встретишь объявления о поиске профессиональных работников, даже в интернете таких объявлений мало. Поэтому личные контакты так важны. Люди, которых Вы знаете, которым Вы доверяете, в которых Вы уверены. Даже если среди Ваших личных контактов не удается найти нужного человека, он должен быть во «втором круге».

читать полностью

Построение сети личных контактов - это работа, которую нельзя отодвигать на второй план. Невозможно быть одиночкой.

Page 33: PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"

«Обыденное использование знакомств и связей зачастую ограничивается решение собственных проблем: найти работу, попасть к лучшему врачу в больнице, устроить ребенка в университет, сдать без проблем на права. В итоге за «связями» уже перестают видеть людей, личностей, а начинают видеть «блат», удобный способ решения проблем, радующих тех, кто имеет полезных друзей, и раздражающий остальных. Однако нужно помнить, что множество друзей это в первую очередь множество личностей, множество знаний и взглядов на жизнь».

читать полностью

Умный и талантливый человек может добиться всего с нуля, не имея знакомых, бездарность с влиятельными друзьями может попасть на вершины. И все же для гармоничного развития человека и специалиста важно соблюдать баланс знаний и знакомств. Специалист без знаний бесполезен, но люди вокруг нас всегда знают больше, не стоит этого забывать, и тем более, не стоит этим пренебрегать.

Page 34: PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"

«Каждый человек сам по себе уникален и является носителем определенных знаний и информации. То есть под “знать многих” можно подразумевать не просто банально связи или возможность воспользоваться чьим-то влиянием в своих целях, а так же и чьи-то знания, опыт, совет, мнение, поддержку, что иногда является более ценным».

читать полностью

Человек - существо социальное. Для него естественно и необходимо жить в обществе, учиться на чужих ошибках и достижениях, помогать другим. Марк Аврелий говорил, что «люди рождены, чтобы помогать друг другу, как рука помогает руке, нога ноге и верхняя челюсть — нижней».

Знания представляют важнейшую ценность, и человек, в первую очередь, оценивается по своим знаниям. Но в масштабах отдельного человека, все знать невозможно, и могут быть такие ситуации, когда никакие знания не помогут или попросту окажутся бесполезными. В таких ситуациях, и в правду, знать многих может оказаться намного полезнее, чем знать много.

Page 35: PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"

«Однако мы получаем больше сведений и расширяем наш кругозор в ходе общения с окружающими нас людьми, которые выражают своё мнение насчёт той или иной проблемы. Когда возникает необходимость решения того или иного вопроса, порой нам бывает сложно их решить, опираясь лишь на свои собственные знания и способности. Кто-то из наших приятелей может обладать теми преимуществами или даже знакомствами, которыми не обладаем мы, причём практически у большинства таких приятелей найдутся такие знакомые, которые помогли бы нам в достижений наших профессиональных, да и личных целей тоже».

читать полностью

Стоит только помнить, что выбор между «знанием многого» и «знание многих» очень часто зависит от ситуации, которая может сложиться в процессе нашей деятельности. Порой требуется применение наших навыков для разрешения какой-нибудь задачи, а порой мы не способны решить её, и вот тогда на помощь приходит знакомство с теми или иными людьми, которые обладают необходимыми способностями, ресурсами или средствами.

Page 36: PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"

«Трудоустройство: выпускник престижного вуза с прекрасными знаниями и выпускник без знаний, но со связями. Кого же выберет работодатель? На мой взгляд, шансы устроиться на работу у каждого примерно равные (мнение сугубо субъективное).

Конечно, если бы каждого из них наделить недостающими связями ли, знаниями ли, то результат у обоих был бы продуктивнее».

читать полностью

Таким образом, резюмирую, что как связи, так и знания могут существовать отдельно друг от друга, но в совокупности эти два компонента дают наибольшую результативность. И с Лембке можно спорить до бесконечности, приводя множество доводов как в пользу первого, так и в пользу второго.

Первый, и самый верный, на мой взгляд, это найти друга-экстраверта, а это не будет проблемой, если верить, что противоположности притягиваются. Соответственно, этот друг-экстраверт будет иметь достаточно знакомых, которые смогут пригодиться и интоверту (действие по принципу «друг моего друга – мой друг»)

Page 37: PwC junior club: "Порой знать многих лучше, чем знать много?"

«Хочется знать теорию, знать практику, знать людей и саму жизнь. Находиться в балансе и гармонии с самим собой и окружающим миром. Одно без другого неприменимо и не имеет смысла. Мое убеждение: надо совершенствоваться по мере возможности и способности... Делать свои сильные стороны еще сильнее, уметь пользоваться "знанием многих" и "многим знанием" в зависимости от места, времени и ситуации, не выделять одно. Время идет, мир менятся, а нам с вами необходимо уметь приспосабливаться к изменениям и быть «на волне».

читать полностью

И в такие моменты вспоминается афоризм "Слушай совета тех людей, на месте которых ты бы хотел оказаться"....

Не достаточно "знать многих", важно уметь пользоваться этими знакомствами и взаимодействовать с ними эффективно.