VTLMSHanoi 2012 1

Quản lý phòng thử nghiệm chính phủ đặt tại nhiều nơi

Chang Hon Fong

Cục Hóa chất Malaysia

Hội các Phòng Thử nghiệm Việt Nam

(VTLMS)

Hà Nội, Ngày 6 tháng 11 năm 2012

VTLMSHanoi 2012 2

Mạng lưới quốc gia các phòng thử nghiệm cung cấp các dịch vụ khoa học trong các lĩnh vực sau:

• Pháp luật

• Môi trường

• Sức khỏe (Thực phẩm và Nước uống)

• Công nghiệp

• Phân loại thuế quan và thương mại

• Bảo đảm Chất lượng

• R&D

CỤC HÓA CHẤT MALAYSIA (KIMIA MALAYSIA)

VTLMSHanoi 2012 3

P.Pinang

Ipoh

Petaling Jaya

MelakaKuching

Kuantan

Johor Baru

Kuala T’gganu

Các phòng thử nghiệm thuộc Cục Hóa chất

Alor Setar Kota Bharu

Sibu

K. Kinabalu

Tawau

Bintulu

VTLMSHanoi 2012 4

Các phòng Thử nghiệm

Các phòng Thử nghiệm dịch vụ

Độc lập/bên ngoài

Thuộc nhà nƣớc/tƣ nhân

Nội bộ

Các phòng Thử nghiệm nghiên cứu Viện Giáo dục

VTLMSHanoi 2012 5

QUẢN LÝ PHÒNG THỬ NGHIỆM

HIỆN TẠI/TƢƠNG LAI

TỐT HƠN, RẺ HƠN, NHANH HƠN

LÀM ÍT HƠN, HiỆU QUẢ CAO HƠN

Dữ liệu Chất lƣợng và Đáng tin cậy

Kết quả có chi phí thấp hơn

Nhanh nhất có thể

Có đầy đủ Cơ sở vật chất và nhân sự

VTLMSHanoi 2012 6

NHÂN TỐ THEN CHỐT TRONG QUẢN LÝ PHÒNG THỬ NGHIỆM

PHƯƠNG PHÁPCON NGƯỜI

CƠ SỞ VẬT CHẤTTIỀN BẠC

HỆ THỐNGMÁY MÓC

SÁNG KIẾN

Lành

VTLMSHanoi 2012 7

Nhân sựXây dựng đội ngũ lao động có kiến thức cơ bản, lành nghề và

hăng hái

Năng lực

Đào tạo, cố vấn, huấn luyện

Đánh giá trình độ/ Độ Thành thạo

Không ngừng phát triển cá nhân/chuyên môn

Kĩ năng mềm/dân tộc/nhất quán

Chương trình phát triển nghề nghiệp

Giá trị và sự tôn trọng/công nhận

Kế hoạch Đào tạo – Đào tạo Liên tục

VTLMSHanoi 2012 8

Dollars and “Sense”Nhận thức về Đồng tiền

Trị giá của Đồng Tiền và Đáp ứng Nhu cầu của Các

Cổ đông

Chi phí hiệu quảTối đa hóa các nguồn tài nguyên

Chia sẻ và sử dụng nguồn lực bên ngoài

Máy móc chuyên dụng dành cho các công việc khối lƣợng lớn

Đa nhiệm vụ

Trách nhiệm kế tóa

VTLMSHanoi 2012 9

Phương pháp và Công nghệCung cấp Giáp pháp Phân tích Hiệu quả và Đáng tin cậy

• Sử dụng các phương

pháp hiệu quả

• Tiêu chuẩn nghiêm ngặt

– giới hạn phát hiện thấp

• Khoa học và công nghệ nổi bật

• Sự hài hòa

VTLMSHanoi 2012 10

Cơ sở vật chấtNhằm tăng công suất bằng cách nâng cấp Cơ sở vật chất thử nghiệm

• Không gian làm việc đầy đủ

• Những yêu cầu về tiến độ công việc

• Dịch vụ chăm sóc khách hàng

• Sự linh hoạt

• Quản lý tài sản

• Quản lý về bảo dƣỡng bảo trì

• Các khu vực làm việc an toàn, an ninh và không ô nhiễm

VTLMSHanoi 2012 11

CÁC HỆ THỐNG

NHẰM ĐẠT ĐƢỢC CHỨNG NHẬN QUỐC TẾ CHO CÁC KHU VỰC THỬ NGHIỆM TRỌNG YẾU

%%

%%

%

311100 156

301100 156

285100 156

279100 156

MRMof15ChannelsES+SPESm(Mn,3x2)

Time

VTLMSHanoi 2012 12

SÁNG KIẾNThử thách các quy trình truyền thống và Tạo ra những Cơ hội mới

• Rà soát lại các quy trình

• Phát triển phương pháp

• Áp dụng các công nghệ mới

• Tối ưu hóa các nguồn tài nguyên

pb

0 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00

0 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00

0 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00

0 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00

0 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00

90107Sm(Mn,3x2) ES+

>3.38e4

9.56

90107Sm(Mn,3x2) ES+

>1.24e4

90107Sm(Mn,3x2) ES+

>1.84e5

7.13

90107Sm(Mn,3x2) ES+6.43

90107Sm(Mn,3x2)

>5.38

3.75

Sulphadimethoxine

Sulphaquinoxaline9.69

Sulphachloropyridazine(InternalStandard)

Sulphamethazine

Sulphadiazine

1– 100ppb sulphonamides standard

100ppb

1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00Time

12.000

12.000.00

11.00 12.000.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.000

11.00 12.000.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.000

11.00 12.000.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.000

11.00 12.000.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00

MRMof15Channels spl8_SPESm(Mn,3x2) MRMof15ChannelsES+

311>1562.51e4

9.62

4.12

0

MRMof15Channels spl8_SPESm(Mn,3x2) MRMof15ChannelsES+

301>1561.24e4

9.72

MRMof15Channels spl8_SPESm(Mn,3x2) MRMof15ChannelsES+

285>1561.94e4

7.20

MRMof15Channels spl8_ SPESm(Mn,3x2)>6.99e3

MRMof15ChannelsES+279>156

6.18e3

spl8_251100 156

7.39e3

MRMof15ChannelsES+251>156

6.24e35.38

Sulphadimethoxine

Sulphaquinoxaline

Sulphachloropyridazine(InternalStandard)

6.43Sulphamethazine

Sulphadiazine

Figure 2- 100ppb spiked sample

VTLMSHanoi 2012 13

Giấc mơ chỉ là giấc mơ, nhƣng Kế hoạch là giấc mơ có mục tiêu và thời

hạn

VTLMSHanoi 2012 14

Kế hoạchNhằm tiếp tục Phát triển và Đối mặt với những Thử thách Tƣơng lai

KIMIA MALAYSIA

CORPORATE PLAN

2005 – 2010

A dynamic world class organization

providing leadership for scientific solutions

Marketing

Business

Development

O rganizational

Development

Research and Development

Human Resource Management

Tầm nhìn Sứ mệnh Mục tiêu Chiến lƣợcKế hoạch

hành động Điểu hành Kiểm tra

VTLMSHanoi 2012 15

CÔNG TÁC KẾ HOẠCH 2011‐2015

Duy trì sự nhất quán chuyên môn- Đam mê sự ƣu việt khoa học- Thúc đẩy sáng tạo và sáng kiến-Cam kết về chất lƣợng – Quan tâm đến sự hài lòng của khách hàng - Đội ngũ làm việc chuyên tâm

Tầm nhìn

Là một tổ chức hàng

đầu cho các giải

pháp khoa học

Cung cấp các dịchvụ khoa học hữuhiệu để đảm bá sựthịnh vƣợng của nhànƣớc và xã hội thôngqua các sáng kiếnkhoa học ở nhữnglĩnh vực nổi bật vàchiến lƣợc

Sứ mệnh

Kimia Malaysia cam kết

•Nâng cao sự ƣu việt khoa học

• Đáp ứng sự mong đợi ở hiện tại và tƣơng lai của các cổ đông và khách hàng

Mục tiêu

•Thúc đẩy phát triển vốn con ngƣời

2. Cải tạo thành một tổchức hiệu quả và năngsuất cao

3. Xây dựng nguồn

khác hàng rộng hơn và

chú trọng đến các dịch

vụ khoa học chuyên sâu

.

Những Nguyên tắc hƣớng dẫn

Đẩy mạnh chiến lƣợc

1. Phát triển và sàng lọc những tài năng và chuyên môn về khoa học

VTLMSHanoi 2012 16

NHỮNG THÁCH THỨC TRONG VIỆC QUẢN LÝ PHÒNG THỬ NGHIỆM HiỆN NAY VÀ TƯƠNG LAI

• Bảo vệ uy tín về công nhận, công bằng và khoa học ưu việt

• Đáp ứng các nhu cầu của khách hàng;

• Phát triển nguồn nhân lực có kiến thức cơ bản, lành

nghề và hăng hái

• Khai thác ICT đầy đủ

• Sáng tạo

• Quản lí các vấn đề liên quan đến tiến độ công việc,

hiệu quả và năng suất

“Quản lí vì một ngành khoa học thử nghiệm tiến bộ hơn”

VTLMSHanoi 2012 17

http://www.kimia.gov.my