RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ

R A D A R

Прошедшие стажировку по Программе 20121

RADARВсе, что можно измерить, можно улучшить

Отчет по результатам количественного исследования

Анализ специалистов, проходивших стажировку в рамках

Программы-2012


R A D A R


Стр.

Содержание

1. Описание исследования

2. Основные выводы

3. Результаты исследования

3.1. Характеристики направляющих организаций

3.2. Личные качества прошедших стажировку

3.3. Характеристики стажировки

3.4. Характеристики принимающих организаций

3.5. Эффективность стажировки

3.6 Сегментация специалистов по достигнутым целям

4. Приложение (отчет в формате Word)

3

6

12

16

20

34

29

44

52


R A D A R



Основные выводыРезультаты

исследованияСодержание и описание

исследования

1 Описание исследования

Приложение(отчет в формате Word)


R A D A R


МЕТОД ИССЛЕДОВАНИЯ | КАК? ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ | КТО?

• Специалисты, прошедшие стажировку в рамках Программы в 2012 году.

ТАЙМИНГ | КОГДА? ВЫБОРКА | СКОЛЬКО?

Описание исследования

•229 человек

•Анализируемые данные собирались на протяжении 2012 г. (снятие базы – 16 октября)

•Обработка и анализ данных осуществлялась с 18 октября по 02 ноября 2012 г.

•Онлайн-опрос по запрограммированной анкете на портале https://modeus.pprog.ru/.

•Рассылки осуществлялись на e-mail адреса прошедших стажировку. Базы по каждой группе стажировки были предоставлены ФБУ «ФРЦ».


R A D A R


Выборка

ИСПАНИЯНОРВЕГИЯ ПОРТУГАЛИЯРОССИЯ

229 чел.Из них проходили стажировку в:

12 чел. 13 чел.9 чел. 10 чел.

135 чел. 36 чел.

14 чел.10.09 - 07.10 23.09 - 06.10 01.07 - 15.07 15.04 - 28.04

04.07 - 13.07 14 чел.18.07 - 27.07 5 чел.10.09 - 22.09 7 чел.24.09 - 05.10 10 чел.

10.04 - 05.05 20 чел.17.04 - 12.05 (Группа 1) 19 чел.17.04 - 12.05 (Группа 2) 18 чел.22.05 - 16.06 (Группа 1) 11 чел.22.05 - 16.06 (Группа 2) 14 чел.12.06 - 07.07 14 чел.03.06 - 30.06 9 чел.01.07 - 14.07 15 чел.11.09 - 06.10 15 чел.


R A D A R



2 Основные выводы

Основные выводы

Результаты исследования

Приложение(отчет в формате Word)

Содержание и описание исследования


R A D A R


Основные выводы1. Характеристики направляющих организаций.

Почти половина направляющих организаций – предприятия малого бизнеса (включая микропредприятия). Лидирующие отрасли направляющих организаций: оптовая и розничная торговля, строительство, обрабатывающее производство.

На стажировку в Японию чаще приезжают специалисты от предприятий, занимающихся здравоохранением и предоставлением социальных услуг. Напротив, сотрудники, занимающиеся оптовой и розничной торговлей, реже других едут на стажировку в Японию. Норвегия популярна для стажировки специалистов в области добычи полезных ископаемых и топливно-энергетических ископаемых. В Испанию чаще, чем в другие страны, едут на стажировку специалисты в области строительства.

Большинство специалистов, прошедших стажировку, имеет деловые контакты за рубежом: 70% – в странах СНГ и 73% - в странах дальнего зарубежья.

Личные деловые контакты есть у 34% в странах СНГ и у 48% в странах за пределами СНГ. Контакты на уровне организации со странами СНГ есть у 85% прошедших стажировку, а контакты на уровне организаций со странами дальнего зарубежья – у 78%.

2. Профессиональные качества прошедших стажировку. Половина прошедших стажировку в 2012 году – работники сферы стратегического управления. Около 30% прошедших стажировку занимаются управлением финансовыми ресурсами и управлением персоналом.

Специалисты в области управления персоналом чаще других проходят стажировку в России. В Португалии чаще других проходят стажировку сотрудники, занимающиеся связями с общественностью и работающие в сфере рекламы.

Владельцами, совладельцами, либо акционерами организаций являются 30% специалистов, проходивших стажировку в 2012 г. Практически у всех проходивших стажировку есть сотрудники в непосредственном подчинении (98%).

Почти у половины (42%) прошедших стажировку в подчинении менее 10 человек. У 34% - 10-30 человек в подчинении, и у 24% – более 30 человек в подчинении.

Языковую подготовку специалистов перед прохождением стажировки можно оценить скорее как недостаточную: 41% специалистов, прошедших стажировку в 2012 году, говорят о недостаточном уровне владения иностранным языком для прохождения стажировки за границей. 26% оценивает свои языковые знания на среднем уровне и 33% – на высоком.


R A D A R



3. Характеристики стажировки. Чаще всего специалисты готовились к стажировке заранее.

Перед началом стажировки её программу/план (расписания встреч, посещений предприятий и т.п.) имели 87%. Проект, реализация которого была запланирована на время стажировки, имели 78% специалистов.

В 2012 году большинство специалистов проходили стажировку в течение 2 - 4 недель (31% – 14 дней, 48% – 26 дней). В основном, срок стажировки оценивается как оптимальный (62% специалистов), однако около трети оценили продолжительность стажировки как недостаточную. Продолжительность образовательной части стажировки оценили как оптимальную более чем в ¾ специалистов. Продолжительность стажировки на предприятии считают оптимальной меньшая доля стажировавшихся – 56%, а 42% оценивают продолжительность стажировки на предприятии как недостаточную. Таким образом, имеет смысл небольшое смещение пропорций по срокам от образовательной части в сторону части по стажировке на предприятии.

Больше половины специалистов отметили, что стажировка была лично для них очень результативна. Около половины прошедших стажировку остались удовлетворены соответствием стажировки ранее разработанной программе и тем, что знания, полученные на стажировке, имеют большую практическую применимость.

Для направляющих организаций стажировка оказалась менее результативна, чем лично для специалистов. Большинство специалистов остались очень довольны образовательной частью стажировки, в особенности качеством сотрудничества и коммуникации с преподавателем и технической оснащённостью учебного процесса.

Практическую применимость знаний, полученных в ходе образовательной части стажировки, специалисты оценивают как высокую, но чаще всего хотели бы получить ещё больше.

Специалисты проходили стажировку в группе. 72% проходили стажировку только в группе. У 26% в процессе стажировки индивидуальная работа сочеталась с работой в группе.


R A D A R



4. Характеристики принимающих организаций. Лидирующими отраслями принимающих организаций являются обрабатывающее производство (22%) и строительство (13%).

В России во время стажировки чаще посещают организации сферы обрабатывающего производства. В Германии чаще, чем в остальных странах посещают принимающие предприятия по производству машин и оборудования. В Японии специалисты чаще стажируются на предприятиях социальной сферы. Строительные компании для стажировки наиболее популярны в Испании и наименее – в Германии. Предприятия сфер обрабатывающего производства чаще всего посещаются в Португалии и реже – в Японии. Сельско-хозяйственная сфера имеет большую популярность в Португалии и маленькую – в Германии.

Более чем в 50% случаев в рамках зарубежной стажировки профиль деятельности направляющей и принимающей организации специалиста частично или полностью совпадает. Только в 12% случаев профили направляющей и принимающей организаций совершенно не совпадают.

В том случае, если профиль деятельности направляющей и принимающей организации не совпадал, чаще всего такой формат стажировки выбирался потому, специалистам были интересны определенные методы и подходы, не связанные с основным профилем деятельности направляющей организации.

По мнению специалистов, прошедших стажировку, лучшими характеристиками принимающих организаций можно назвать внимание к специалисту со стороны других сотрудников и руководителей принимающих предприятий.

А ниже всего была оценена степень участия специалистов в жизни принимающих организаций – только 33% специалистов оценили эту характеристику как отличную.

В целом, специалисты, прошедшие стажировку, были в большой степени удовлетворены принимающей организацией. Испытывают к ней большую лояльность и готовы рекомендовать её другим специалистам.

Главными причинами рекомендации принимающих организаций является большое внимание к стажёрам, высокий уровень профессионализма сотрудников предприятий, передовые технические решения, применяющиеся на предприятии и заинтересованность в сотрудничестве с российскими компаниями. В случае незаинтересованности зарубежных принимающих организаций в сотрудничестве с российскими степень лояльности к организации более низка.


R A D A R



5. Эффективность стажировки. Специалистам, прошедшим стажировку, чаще всего удаётся достичь (40%) или как минимум подготовиться к реализации (46%) изначально поставленных целей.

Среди достигнутых благодаря стажировке целей в интересах организации лидирует приобретение новых деловых контактов (70%) – в основном, зарубежных. Также часто достигаются цели знакомства с новыми технологиями – как в области производства, так и в сфере управления. Среди личных целей, достигнутых по результатам прохождения стажировки, основными являются приобретение новых профессиональных знаний и овладение новыми практическими навыками. Некоторые специалисты приобретают знания и навыки не только в своей сфере, но и в других – расширяют сферу деятельности.

Наладить планируемые деловые контакты определённого типа удаётся 69% тех, кто планировал это изначально. Правда, в основном, все соглашения на момент прохождения стажировки носят устный характер и планируются к практической реализации через какое-то время после прохождения стажировки: только ~4-5% соглашений являются письменными контрактами, а остальные являются устными (перспективными контактами). В результате установления деловых контактов чаще всего (более чем в 50% случаев) достигаются соглашения о закупке товаров для направляющей организации. Около трети прошедших стажировку договариваются о реализации совместных проектов с принимающими организациями.

Средний объём заключённых или планируемых к заключению в результате стажировки контрактов варьируется от 26 до 158 млн. рублей в зависимости от типа контракта.

Продажа и закупка товаров чаще происходит на менее крупные суммы, а инвестирование, продажа и закупка услуг – на более крупные (свыше 100 млн. руб.)

37% ожидают снижение издержек на производство товаров после прохождения стажировки, а 50% – создания новых рабочих мест. Более 90% прошедших стажировку удовлетворены результатами: стажировка частично или полностью оправдала их ожидания. Большинство специалистов отмечают высокую степень применимости контактов, полученных в ходе стажировки. Доля специалистов, которые считают, что в дальнейшем не будут использовать полученные контакты, составляет лишь 2%.


R A D A R



6. Сегментация специалистов по достигнутым целям. По результатам проведения кластерного анализа были выделены три группы стажёров, различающиеся по

достигнутым ими в результате стажировки целям.

Добились малого числа целей в интересах организации. Относительно часто достигаемыми целями являются личные, причём связанные не с совершенствованием профессиональных знаний, а с продвижением по карьерной лестнице. Также относительно часто налаживают деловые контакты – вероятнее всего, в личных целях.

Реализовали наибольшее количество целей. Характерно достижение целей, связанных с активными действиями (в основном, в сфере маркетинга) для улучшения работы компании: реализация проекта, увеличение объёма продаж, привлечение клиентов. Чаще других реализуют проекты по результатам стажировки. Чаще других являются сотрудниками сферы маркетинга и рекламы.

Расширяют свой кругозор, достигают целей «для себя», но в конечном итоге это выражается в пользе и для организации. Основной отличительной особенностью является достижение таких целей как знакомство с новыми технологиями производства, приобретение новых профессиональных знаний и овладение новыми практическими навыками. Чаще других являются сотрудниками сферы управления производственными процессами.


R A D A R



3.1Характеристики направляющих организаций


исследованияПриложение

(отчет в формате Word)Содержание и описание



R A D A R


Сферы деятельности направляющих организаций

ПО ВЫБОРКЕВ ЦЕЛОМ

A3. Какие сферы деятельности являются основными для организации, в которой Вы сейчас работаете?

Лидирующие отрасли направляющих организаций: оптовая и розничная торговля, строительство, обрабатывающее производство. На стажировку в Японию чаще приезжают специалисты от предприятий, занимающихся здравоохранением и предоставлением социальных услуг. Напротив, сотрудники, занимающиеся оптовой и розничной торговлей, реже других едут на стажировку в Японию. Норвегия популярна для стажировки специалистов в области добычи полезных ископаемых и топливно-энергетических ископаемых. В Испанию чаще, чем в другие страны, едут на стажировку специалисты в области строительства.

БАЗА: 219

Оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспорта, бытовых изделий

Строительство

Обрабатывающее производство

Здравоохранение и предоставление социальных услуг

Оптовая торговля

Услуги в области науч. исслед., бухучета, коммерч. деят. и управления предприятием

Розничная торговля

Добыча полезных ископаемых

Металлургическое производство и производство готовых металлических изделий

Деятельность государственных лечебных учреждений

Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство

Предоставление услуг в области информационных технологий

Добыча топливно-энергетических полезных ископаемых

Страны, где % значимо меньше,чем в среднем по выборке

Страны, где % значимо больше,чем в среднем по выборке

Норвегия33%

Япония3%

Испания62%

Норвегия22%

Япония27%

Группа №1 17.04 - 12.05

42%

Группа 04.07 - 13.07

83% Группа

01.07 - 15.07

62%

Группа 18.07 - 27.07

80% Группа

10.09 - 22.09

71% Группа

01.07 - 14.07

87%

Группа 24.09 - 05.10

33%

Группа 03.06 - 30.06

89%

Группа 10.04 - 05.05

20%

Группа 18.07 - 27.07

60% Группа

01.07 - 14.07

40%

Группа 01.07 - 14.07

30%

(%)


R A D A R


До 60 млн.

60 - 400 млн.

400 млн. - 1 млрд.

Более 1 млрд.

Малый бизнес

Средний бизнес

Крупный бизнес

Микро-предприятия

Характеристика предприятиятип предприятия

10 и менее

11-15

16-50

51-100

101-250

250-500

501-1000

1001-3000

Более 3001

ЧИСЛЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА, ЧЕЛ.

БАЗА: 221

ПРИМЕРНЫЙ ГОДОВОЙ ОБОРОТ, МЛН. РУБ.

БАЗА: 210

19%

34%

11%

36%

Микропредприятия




36%

26%

16%

22%

Почти половина направляющих организаций – предприятия малого бизнеса (включая микропредприятия). На средний бизнес приходится всего 14% организаций. Направляющие организации, принадлежащие к сфере крупного бизнеса, занимают долю в 39%.

A2. Какова примерная численность персонала Вашей организации?A7. Укажите примерный годовой оборот (выручку) Вашей организации.

ТИП ПРЕДПРИЯТИЯ ПО МАСШТАБУ(с учётом численности персонала и годового оборота)

Микропредприятия




(%)


R A D A R


Зарубежные деловые контакты

ДЕЛОВЫЕ КОНТАКТЫ В СНГ

ДЕЛОВЫЕ КОНТАКТЫ ЗА ПРЕДЕЛАМИ СНГ

БАЗА: 198 БАЗА: 204

Большинство специалистов, прошедших стажировку, имеет деловые контакты за рубежом: 70% – в странах СНГ и 73% - в странах дальнего зарубежья. Личные деловые контакты есть у 34% в странах СНГ и у 48% в странах за пределами СНГ. Контакты на уровне организации со странами СНГ есть у 85% прошедших стажировку, а контакты на уровне организаций со странами дальнего зарубежья – у 78%.

У компании

85%

Личные контакты

34%

БАЗА: 139

Нет деловых контактов

Есть деловые контакты

У компании

78%

Личные контакты

48%

Нет деловых контактов

Есть деловые контакты

БАЗА: 149

A8. Имеются ли у Вас и/или вашей организации деловые контакты за рубежом?

(%)


R A D A R



3.2Профессиональные качества прошедших стажировку






R A D A R


Рабочие функции прошедшего стажировку

функции прошедшего стажировку в рамках своей работы, стаж работы

БАЗА: 218

РАБОЧИЕ ФУНКЦИИ



B3. Какие функции Вы выполняете в рамках своей работы?

Стратегическое управление

Управление финансовыми ресурсами

Управление персоналом

Маркетинг

Управление производственными процессами

Управление сбытом

Управление закупками

Управление инвестициями

Контроль качества

Связи с общественностью, реклама

Управление информационными потоками

Управление работой вспомогательных служб

Управление научными разработками и исследованиями

Юридическое сопровождение деятельности организации

Другое

Россия64%

Португалия40%

Половина прошедших стажировку в 2012 году – работники сферы стратегического управления. Около 30% прошедших стажировку занимаются управлением финансовыми ресурсами и управлением персоналом. Специалисты в области управления персоналом чаще других проходят стажировку в России. В Португалии чаще других проходят стажировку сотрудники, занимающиеся связями с общественностью и работающие в сфере рекламы.

(%)


R A D A R


Управленческие функции прошедшего стажировку

является ли владельцем/совладельцем/акционером, сколько человек в подчинении

ВЛАДЕЛЬЦЫ / АКЦИОНЕРЫ

нет

да

ПОДЧИНЕННЫЕ

нет

да


Менее 10 чел.

42%

10-30 чел.

34%

Более 30 чел.

24%БАЗА: 213

Только 30% специалистов, проходивших стажировку в 2012 г. являются владельцами, совладельцами, либо акционерами организаций. Несколько выше доля владельцев/акционеров предприятий среди сотрудников, проходивших стажировку в Японии – 44%. Практически у всех проходивших стажировку есть сотрудники в непосредственном подчинении (98%). Почти у половины (42%) прошедших стажировку в подчинении менее 10 человек. У 34% - 10-30 человек в подчинении, и у 24% – более 30 человек в подчинении.

B1. Являетесь ли Вы лично владельцем, совладельцем или акционером организации, в которой работаете? B7. Сколько у Вас подчиненных?

(%)


R A D A R


Уровень владения иностранным языком для самостоятельного общения во время

стажировки

БАЗА: 218

Языковую подготовку специалистов перед прохождением стажировки можно оценить скорее как недостаточную: 41% специалистов, прошедших стажировку в 2012 году, говорят о недостаточном уровне владения иностранным языком для прохождения стажировки за границей. 26% оценивает свои языковые знания на среднем уровне и 33% – на высоком. Уровень владения английским языком оценивается несколько выше, чем в целом по выборке.

С4. Как бы Вы оценили свой уровень владения иностранным языком для самостоятельного общения во время стажировки?

Крайне недостаточный

Скорее недостаточный

Оптимальный

Скорее достаточный

Полностью достаточный

УРОВЕНЬ ВЛАДЕНИЯ ЯЗЫКОМ

Вся выборка

БАЗА: 76

Английский язык

БАЗА: 13

Немецкий язык

Значимо выше, чем в целом по выборке

Значимо ниже, чем в целом по выборке

(%)


R A D A R



3.3 Характеристики стажировки






R A D A R


Подготовленность к стажировкеналичие плана стажировки, наличие проекта/бизнес-плана

НАЛИЧИЕ ПЛАНА

Подготовка к стажировке, выраженная в наличии программы, плана стажировки (расписания встреч, посещений предприятий и т.п.) в целом по выборке составляет 87%. Ради реализации своего проекта на стажировку шли 78% специалистов, в то время как у 22% перед началом стажировки не было проекта, который планировалось реализовать или подготовиться к его реализации в результате стажировки.

C10_1. Имелся ли у Вас перед стажировкой план стажировки? C10_2. Имелся ли у Вас перед стажировкой проект, реализация к-го станет возможной благодаря прохождению стажировки?

НАЛИЧИЕ ПРОЕКТА


Да, был план

Нет, не было плана

Нет, не было проекта

Да, был проект

Группа 10.04 - 05.05

50% Группа

10.09 - 22.09

14%

(%)


R A D A R


Продолжительность стажировки

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СТАЖИРОВКИ

В 2012 году большинство специалистов проходили стажировку в течение 2 - 4 недель (31% – 14 дней, 48% – 26 дней). В основном, срок стажировки оценивается как оптимальный (62% специалистов), однако около трети оценили продолжительность стажировки как недостаточную, в особенности стажировку длительностью 12-14 дней.

ОЦЕНКА ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ

СТАЖИРОВКИ

БАЗА: 229

Укажите период Вашей стажировкиС3. Как бы Вы оценили продолжительность стажировки?

10 дней

12 дней

14 дней

26 дней

28 дней

30 дней

Слишком короткая

Скорее короткая Оптимальная Скорее

длиннаяСлишком длинная

(%)


R A D A R


Продолжительность образовательной части

и стажировки на предприятии

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ

ЧАСТИ

Более ¾ специалистов, в программу стажировки которых входила образовательная часть, считают её продолжительность оптимальной. Продолжительность стажировки на предприятии считают оптимальной меньшая доля стажировавшихся – 56%, а 42% оценивают продолжительность стажировки на предприятии как недостаточную. Таким образом, имеет смысл небольшое смещение пропорций от образовательной части в сторону части по стажировке на предприятии.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СТАЖИРОВКИ НА

ПРЕДПРИЯТИИ

БАЗА: 215

D1. Как бы Вы оценили продолжительность образовательной части стажировки?E0. Как бы Вы оценили продолжительность стажировки на предприятии/предприятиях?

БАЗА: 210

Финляндия58%




Скорее короткая, чем длинная

Оптимальная

Скорее длинная, чем короткая

Слишком длинная


Скорее короткая, чем длинная

Оптимальная

Скорее длинная, чем короткая

Слишком длинная

(%)


R A D A R


Оценка результативности стажировки

С5. Насколько Вы остались довольны стажировкой? Оцените, пожалуйста, вашу удовлетворенность стажировкой по следующим параметрам:

ТОР-1(«отлично»)

ТОР-2(«отлично» +

«хорошо»)

Больше половины специалистов отметили, что стажировка была лично для них очень результативна. Около половины прошедших стажировку остались удовлетворены соответствием стажировки ранее разработанной программе и тем, что знания, полученные на стажировке, имеют большую практическую применимость. Для направляющих организаций стажировка оказалась менее результативна, чем лично для специалистов.

БАЗА: 218

В ЦЕЛОМ ПО ВЫБОРКЕ

Результативность стажировки лично для специалиста

Соответствие стажировки ранее разработанной программе

Применимость на практике тех знаний, которые Вы приобрели в ходе стажировки

Информированность о стажировке на этапе вузовской подготовки в России

Результативность стажировки для Вашей направляющей организации

Применимость знаний, полученных в российском ВУЗе в рамках Программы, при прохождении стажировки

(%)


R A D A R


Оценка организационных характеристик стажировки

Большинство специалистов остались очень довольны организацией стажировки в целом, в особенности помощью со стороны куратора.


БАЗА: 217



«хорошо»)

С6. Насколько Вы остались довольны ОРГАНИЗАЦИЕЙ стажировки? Оцените, пожалуйста, вашу удовлетворенность организацией стажировки по следующим параметрам:

Помощь со стороны куратора

Общий уровень организации и проведения стажировки

Организация и качество питания

Организация и качество переездов

Организация досуга и культурной программы

Условия проживания

(%)


R A D A R


Образовательная часть стажировки

D2. Получили ли Вы в ходе образовательной части информацию, которую сможете применить на практике? D3. Насколько Вы остались довольны образовательной частью стажировки?

БАЗА: 209

Получил минимум практически применимой информации

Получил определенный

объем практически применимой

информации, но хотел бы больше

Большая часть информации

оказалась практически

применимой

Сотрудничество и качество коммуникации с преподавателем

Техническая оснащенность учебного процесса

Квалификация преподавателей

Качество учебных материалов

Соответствие профессиональной деятельности

Соответствие профилю Вашей направляющей организации

Актуальность содержания

УДОВЛЕТВОРЁННОСТЬ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ

ЧАСТЬЮ

ПРАКТИЧЕСКАЯ ПРИМЕНИМОСТЬ ЗНАНИЙ



«хорошо»)

БАЗА: 209

Большинство специалистов остались очень довольны образовательной частью стажировки, в особенности качеством сотрудничества и коммуникации с преподавателем и технической оснащённостью учебного процесса. Практическую применимость знаний, полученных в ходе образовательной части стажировки, специалисты оценивают как высокую, но чаще всего хотели бы получить ещё больше.

(%)


R A D A R


Индивидуальная / групповая форма работы

во время стажировки

БАЗА: 217

Индивидуально

В группе

С7. Как Вы проходили стажировку?

72% проходили стажировку только в группе. У 26% в процессе стажировки индивидуальная работа сочеталась с работой в группе

Частично в группе,

частично индивидуально

(%)


R A D A R


Проблемы, возникавшие во время стажировки

С23. Какие проблемы у Вас возникали в процессе организации и проведения стажировки?

• Непосредственный куратор регулярно был занят, его коллеги помогали больше• Со стороны российской стороны не было никакой информации, ответ не давали

• 2 раза были потеряны мои документы – не поступили от региональной комиссии в ФРЦ• Были проблемы с подписанием документов, так как работник региональной комиссии был в отпуске, а замены ему не было• Вопрос получения визы• Не было никакой информации, не были подготовлены документы• Несвоевременное информирование и документооборот• Отсутствие четкой информации о расходах и их покрытии• Оформление документов• Плохая информированность• Плохая осведомленность• Своевременное планирование предстоящих мероприятий

• Непонимание

• Недостаточная пунктуальность с их стороны• Отсутствие четкой информации о покрытии расходов• Плохой переводчик заявленный принимающей стороной

С РЕГИОНАЛЬНОЙ КОМИССИЕЙ (10 чел.):

С ПРИНИМАЮЩИЕЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ (3 чел.):

С КУРАТОРОМ ПРОГРАММЫ (2 чел.):

С РУКОВОДСТВОМ НАПРАВЛЯЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ (1 чел.):

Какие-либо проблемы в ходе стажировки возникли только у 14 человек из 229 опрошенных.

17.04 - 12.05 (Группа 2)12.06 - 07.07

04.07 - 13.07 17.04 -

12.05 (Группа 2)10.04 -

05.05 12.06 - 07.0723.09 -

06.1017.04 - 12.05 (Группа 2)17.04 - 12.05 (Группа

2)

17.04 - 12.05 (Группа 2)

12.06 - 07.0711.09 -

06.10

17.04 - 12.05 (Группа 1)

17.04 - 12.05 (Группа 1)

17.04 - 12.05 (Группа 2)

01.07 - 14.07


R A D A R



3.4Характеристики принимающих организаций






R A D A R


Сфера деятельности принимающих предприятий

Е4. Основные сферы деятельности принимающей организации


БАЗА: Лидирующими отраслями принимающих организаций являются обрабатывающее производство (22%) и строительство (13%). В России во время стажировки чаще посещают организации сферы обрабатывающего производства. В Германии чаще, чем в остальных странах посещают принимающие предприятия по производству машин и оборудования. В Японии специалисты чаще стажируются на предприятиях социальной сферы. Строительные компании для стажировки наиболее популярны в Испании и наименее – в Германии. Предприятия сфер обрабатывающего производства чаще всего посещаются в Португалии и реже – в Японии. Сельско-хозяйственная сфера имеет большую популярность в Португалии и маленькую – в Германии.

Значимо выше, чем в целом по выборке

Значимо ниже, чем в целом по выборке

ИСПАНИЯ НОРВЕГИЯ ПОРТУГАЛИЯ

Обрабатывающее производство

СтроительствоЗдравоохранение и предоставление

социальных услугОптовая и розничная торговля; ремонт

автотранспорта, бытовых изделийПроизводство машин и оборудования

Оптовая торговля

Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйствоУслуги в области научных исследований,

бухучета, коммерч. деят. и управленияЧастная медицинская практика

Производство и распределение электроэнергии, газа и воды

Сельское хозяйство, охота и предоставление услуг в этих областях

Транспорт и связьПредоставление прочих коммунальных,

социальных и персональных услуг

529 12 313 36 17 30 34 87

1

От 2 до 5

Более 5БАЗА: 215

ЧИСЛО ПРИНИМАЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

РОССИЯ(%)


R A D A R


Лояльность и причины рекомендации и критики принимающих организаций

E9. Насколько Вы готовы рекомендовать эту организацию другим российским специалистам для прохождения стажировки? E10. А почему Вы поставили именно такую оценку?

БАЗА:

ИСПАНИЯ НОРВЕГИЯ ПОРТУГАЛИЯРОССИЯ

Средняя оценка лояльности к принимающей организации (от 1 до 10)

507 12 293 36 17 29 33 87

8,5 8,0 8,2 8,3 8,5 9,3 8,8 9,1

ПРИЧИНЫ ДЛЯ РЕКОМЕНДАЦИИ

ПРИЧИНЫ ДЛЯ КРИТИКИ

Тёплый приём, внимательное отношение к гостям. Открытость к диалогу и сотрудничеству. Заинтересованность в сотрудничестве с российскими компаниями. Высокий уровень профессионализма сотрудников. Интересные технические решения, хорошая техническая оснащённость. Подробные рассказы о деятельности и нововведениях компании, открытая информация. Крупная мировая компания, у которой есть чему поучиться.

Незаинтересованность в сотрудничестве с российскими компаниями. Языковой барьер – недостаточный уровень владения английским у сотрудников для профессионального общения.



R A D A R


Профиль деятельности принимающей и направляющей организации

БАЗА: 544


Соотношения профиля деятельности направляющей и принимающей организации

БАЗА: 130


Причины выбора такого формата стажировки, когда профиль направляющей и принимающей организации не совпадает

E5. Насколько совпадает профиль Вашей организации и принимающей организации?E6. Почему Вы выбрали данную организацию для прохождения стажировки / для визита?

Более чем в 50% случаев в рамках зарубежной стажировки профиль деятельности направляющей и принимающей организации специалиста частично или полностью совпадает. Только в 12% случаев профили направляющей и принимающей организаций совершенно не совпадают.

В том случае, если профиль деятельности направляющей и принимающей организации не совпадал, чаще всего такой формат стажировки выбирался потому, специалистам были интересны определенные методы и подходы, не связанные с основным профилем деятельности направляющей организации.

Полностью не совпадает

Скорее не совпадает

Ни то, чтобы совпадает, ни то, чтобы не совпадает

Скорее совпадает

Полностью совпадает

Интересны конкретные методы и подходы, не связанные с профилем

В целях закупки товара у принимающей компании

В целях закупки услуг у принимающей компании

В целях продажи Вашего товара принимающей компании

В целях продажи Ваших услуг принимающей компании

Не было возможности выбрать другую принимающую организацию

Другое

Россия33% Группа №2

17.04 - 12.05

33%

(%)


R A D A R


Оценка характеристик принимающей организации

E8. Насколько Вы остались довольны стажировкой / визитом в эту организацию? Оцените удовлетворенность стажировкой / визитом в данную организацию по следующим параметрам:



«хорошо»)

По мнению специалистов, прошедших стажировку, лучшими характеристиками принимающих организаций можно назвать внимание к специалисту со стороны других сотрудников и руководителей принимающих предприятий. Ниже всего была оценена степень участия специалистов в жизни принимающих организаций – только 33% специалистов оценили эту характеристику как отличную.

БАЗА: 543


Внимание к Вам со стороны руководства принимающей организации

Внимание к Вам со стороны других сотрудников принимающей организации

Полнота информации, предоставляемой в организации

Внимание к Вам со стороны менторов в принимающей организации

Насколько принимающая организации учитывала Ваши цели

Организация Вашего рабочего места в принимающей организации

Соответствие стажировки в организации характеру Вашей профессиональной деятельности

Степень Вашего участия в принятии решений в организации

(%)


R A D A R



3.5 Эффективность стажировки






R A D A R


Достижения для направляющей организации благодаря стажировке

F1. Каковы были Ваши цели участия в стажировке? И удалось ли Вам их реализовать или подготовиться к реализации этих целей?

БАЗА:

Цели, достигнутые в результате стажировкиЦели, планируемые до стажировки% достигнутых целей значимо

выше, чем % планируемых% планируемых целей значимо выше, чем % достигнутых

Установить новые деловые контакты

Знакомство с новыми технологиями производства

Знакомство с новыми технологиями управления

Анализ рыночной среды

Повышение качества выпускаемых продуктов или услуг

Внедрение новых технологий пр-ва в направляющей орган

Подготовить, реализовать проект

Организационные изменения в Вашей компании

Разработать новые продукты, начать выпуск новых продуктов.

Увеличение объемов продаж, привлечение клиентов

Знакомство с новыми системами сбыта


229 12 135 13 9 10 14 36


(%)


R A D A R

Прошедшие стажировку по Программе 201236F2_1. Оцените предполагаемую прибыль данного проекта В РУБЛЯХ. F2_2. Какова социальная эффективность реализации проекта для региона? F2_3. Дайте краткое описание проекта

БАЗА:

Оценка эффективности реализации/доработки проекта

Социальная эффективность проекта для региона

Эффективность реализации проекта в рублях

Примеры проектов


229 12 135 13 9 10 14 36

Ставили/ достигли цель реализации / подготовки к реализации проекта

Цели, достигнутые в результате стажировкиЦели, планируемые до стажировки

Были получены оценки прибыльности по 57 проектам. Оценки эффективности реализации в рублях варьируются от 30 тыс. до 600 млн. Средняя оценка прибыльности проектов составляет 23,3 млн. руб.

В целом, специалисты оценивают эффективность реализованных проектов как высокую. По словам специалистов, реализованные проекты позволят увеличить количество рабочих мест (~35% проектов)

Увеличение товарооборота, расширение рынка сбыта, привлечение дополнительных клиентов, удовлетворение максимального числа потребителей.Увеличение производственной мощности предприятияРеконструкция производственных мощностей предприятияСтроительство качественного дешёвого малоэтажного жильяРасширение ассортимента компании дополнительными группами товаровРазработка системы управления отходами на уровне муниципалитетаРазработать новое торговое оборудование. Внедрить его на производство.Обеспечение конкурентоспособности организации на основе кадровой составляющей.Новые технологии в малоэтажном строительстве, снижение себестоимости квадратного метраНалаживание производства свадебных товаровХранение и фасовка фруктов и овощей с помощью современных методов, переработка и консервация фруктов.Утилизация отходов из пенопласта (пенополиэстирола)Управление организационными изменениями в медицинской организации


(%)


R A D A R


Личные достижения благодаря стажировке

F1. Каковы были Ваши цели участия в стажировке? И удалось ли Вам их реализовать или подготовиться к реализации этих целей?

Цели, достигнутые в результате стажировкиЦели, планируемые до стажировки% достигнутых целей значимо

выше, чем % планируемых% планируемых целей значимо выше, чем % достигнутых


БАЗА: 229 12 135 13 9 10 14 36

Приобретение новых профессиональных знаний

Овладение новыми практическими навыками

Расширение сферы деятельности

Повышение авторитета среди коллег и партнеров

Изменение степени влияния на процесс принятия решенийРасширение полномочий в

нынешней должности

Повышение должности

Повышение заработной платы

Собственное дело

Смена места работы (другая российская фирма)

Смена места работы (другая зарубежная фирма)

Членство в правлении, совете директоров

Получение новой специальности

Смена места работы (органы исполнит. власти)


(%)


R A D A R

Прошедшие стажировку по Программе 201238F4. А какие рода деловые контакты (соглашения) Вы ХОТЕЛИ наладить? И какие из них Вам УДАЛОСЬ наладить?

Приобретенные благодаря стажировке деловые контакты

% приобретенных конт-ов значимо выше, чем % планируемых

% планируемых конт-ов значимовыше, чем % приобретенных Контакты, приобретенные благодаря стажировке

Контакты, планируемые до стажировки

Закупка товаров для направляющей организации

Совместный проект

Использование услуг, предоставляемых организацией

Дистрибьюторство продукции принимающей организации

Продажа товаров направляющей организации

Совместное производство

Предоставление услуг направляющей организации

Привлечение инвестиций

Дистрибьюторство Вашей продукции

Производство по лицензии принимающей организации

Продажа товаров, произв-х др. рос. организациями

Производство по лицензии направляющей организации

Вложение инвестиций направляющей организации

Не удалось наладить контакт

Удалось наладить контакт, но договор не был заключенУдалось заключить договор

ИСПАНИЯ НОРВЕГИЯ ПОРТУГАЛИЯРОССИЯВ ЦЕЛОМ ПО

ВЫБОРКЕ

164 5 105 11 7 8 12 16БАЗА:

(%)


R A D A R


Достижения и деловые контакты благодаря стажировке

Специалистам, прошедшим стажировку, чаще всего удаётся достичь (40%) или как минимум подготовиться к реализации (46%) изначально поставленных целей.

Среди достигнутых благодаря стажировке целей в интересах организации лидирует приобретение новых деловых контактов (70%) – в основном, зарубежных. Также часто достигаются цели знакомства с новыми технологиями – как в области производства, так и в сфере управления.

Среди личных целей, достигнутых по результатам прохождения стажировки, основными являются приобретение новых профессиональных знаний и овладение новыми практическими навыками. Некоторые специалисты приобретают знания и навыки не только в своей сфере, но и в других – расширяют сферу деятельности.

Наладить планируемые деловые контакты определённого типа удаётся 69% тех, кто планировал это изначально.

Правда, в основном, все соглашения на момент прохождения стажировки носят устный характер и планируются к практической реализации через какое-то время после прохождения стажировки: только ~4-5% соглашений являются письменными контрактами, а остальные являются устными (перспективными контактами). Чаще всего контракты заключаются теми, кто проходил стажировку в России, а также в Германии.

В результате установления деловых контактов чаще всего (более чем в 50% случаев) достигаются соглашения о закупке товаров для направляющей организации.

Около трети прошедших стажировку договариваются о реализации совместных проектов с принимающими организациями.

Q34_13_1. Какого рода деловые контакты налажены Вами…


R A D A R


Оценка эффективности приобретенных деловых контактов благодаря

стажировке

F5-F10. Каков приблизительный объем заключенного или запланированного контракта в рублях?

Средний объём заключённых или планируемых к заключению в результате стажировки контрактов варьируется от 26 до 158 млн. рублей в зависимости от типа контракта. Продажа и закупка товаров чаще происходит на менее крупные суммы, а инвестирование, продажа и закупка услуг – на более крупные (свыше 100 млн. руб.). Наибольшие суммы контрактов – у специалистов, проходивших стажировку в Испании. Контракты специалистов, проходивших стажировку в России, Португалии и Финляндии, как правило, заключались на относительно небольшие суммы.

Привлечение иностранных инвестиций ~ 123

Продажа товаров направляющей организации

~ 49

БАЗА: 9

БАЗА: 12

Продажа товаров других российских организаций

~ 26БАЗА: 4

Предоставление услуг направляющей организации

~ 158БАЗА: 12

Закупка товаров для направляющей организации

~ 86БАЗА: 74

Использование услуг, предоставляемых организацией, где проходили стажировку

~ 122БАЗА: 31

СРЕДНИЙ ОБЪЁМ ЗАКЛЮЧЁННЫХ КОНТРАКТОВ, млн. руб.

ИСПАНИЯ НОРВЕГИЯ ПОРТУГАЛИЯРОССИЯВ ЦЕЛОМ ПО

ВЫБОРКЕ

~ 5

~ 12

БАЗА: 2

БАЗА: 1

~ 1БАЗА: 1

~ 0,3БАЗА: 2

~ 141

~ 77

БАЗА: 4

БАЗА: 7

~ 33БАЗА: 3

~ 33БАЗА: 9

~ 78БАЗА: 62

~ 90БАЗА: 24

~ 500БАЗА: 1

~ 3БАЗА: 1

~ 1500БАЗА: 1

~ 376БАЗА: 4

~ 501БАЗА: 3

~ 30БАЗА: 1

~ 9БАЗА: 3

~ 3БАЗА: 2

~ 0,3БАЗА: 2

~ 1БАЗА: 2

~ 2

~ 2

БАЗА: 1

БАЗА: 1

~ 100БАЗА: 1

~ 1БАЗА: 2

~ 51БАЗА: 2


R A D A R


Достижимость целей по мнению специалиста и намерение использовать

деловые контакты в будущем

БАЗА: 207

F0. Насколько участие в стажировке в целом оправдало Ваши цели и ожидания? F23. Будете ли Вы в дальнейшем использовать деловые контакты, приобретенные во время стажировки?

Насколько участие в стажировке оправдало цели и ожидания специалиста?

Полностью оправдало

Скорее оправдало, чем не оправдало

Не то, чтобы оправдало, не то, чтобы не оправдало

Скорее не оправдало, чем оправдало

Полностью не оправдало

Будут ли использовать в дальнейшем деловые контакты?

БАЗА: 202

Более 90% прошедших стажировку удовлетворены результатами: стажировка частично или полностью оправдала их ожидания. Наиболее оправдала ожидания стажировка в Германии, а наименее – в России. Большинство специалистов отмечают высокую степень применимости контактов, полученных в ходе стажировки. Доля специалистов, которые считают, что в дальнейшем не будут использовать полученные контакты, составляет лишь 2%. Наиболее полезными оказались деловые контакты, приобретённые в Германии и Португалии, наименее – в России.

Буду использовать все приобретенные деловые связи/контакты

Буду использовать большую часть деловых связей/контактов

Буду использовать некоторые деловые связи/контакты

Скорее всего не буду использовать

Точно не буду использовать

Среднее (от 1 – полностью не оправдало

до 5 – полностью оправдало)

Среднее (от 1 – точно не буду использовать

до 5 – буду использовать все)4,3 3,8

Россия – 3,8Германия – 4,4Испания – 4,0Норвегия – 4,3

Португалия – 4,1Финляндия – 4,2

Япония – 4,3




(%)


R A D A R


F15. Ожидаете ли Вы снижения издержек на производство товаров/услуг в Вашей направляющей организации в результате стажировки? F16. На сколько процентов?F18. Как Вы считаете, какова вероятность того, что в результате Вашей стажировки будут созданы новые рабочие места в Вашей организации? F19.Сколько?

БАЗА: 205

Ожидается ли снижение издержек на производство товаров/услуг в результате стажировки?

на 40% и более

на 30%

на 20%

на 10%НА СКОЛЬКО?

БАЗА: 65

БАЗА: 205

Будут ли созданы рабочие места в направляющих организациях в результате стажировки?

СКОЛЬКО?

Снижение издержек и создание рабочих мест

в результате стажировки специалистов

Определенно снизятся

Скорее снизятся

Возможно, снизятся, возможно, нет

Скорее не снизятся

Определенно не снизятся

Определенно будут созданы

Скорее будут созданы

Возможно, будут созданы, возможно, нет

Скорее не будут созданы

Определенно не будут созданы

БАЗА: 102

Менее 5

5-10

11-25

Более 25

Среднее (от 1 – определённо не снизятся

до 5 – определённо снизятся)3,0




Среднее (от 1 – определённо не будут созданы

до 5 – определённо будут созданы)3,3




(%)


R A D A R


Общая эффективность стажировки

Млн. руб. Все стажёры Обменная стажировка

Проектно-ориентированная

Суммарный оборот 15149 9993 5109Привлечено / планируется привлечь инвестиций

1106(7%)

596(6%)

500(10%)

Продано / планируется продать товаров и услуг

2579(17%)

1063(11%)

1504(29%)

Закуплено / планируется закупить товаров и услуг

10111(67%)

7098(71%)

3012(59%)

Предполагаемая прибыльность проектов

1352(9%)

1235(12%)

93(2%)

Затраты на обучение 15,3 4,4 10,9

Данные в таблице ниже являются примерными и представляют собой сумму заключённых и планируемых к заключению контрактов в млн. руб. Более точные данные об эффективности стажировки будут представлены на дальнейших этапах исследования, когда планируемые контракты будут заключены (или будет ясно, что они заключены не будут).

Суммарный оборот средств по заключённым или планируемым к заключению контрактам по результатам стажировки составляет 15149 млн. руб. Из них 2/3 приходится на закупку товаров и услуг у зарубежных принимающих организаций. Около 17% приходится на продажу российских товаров и услуг за рубеж и около 7% – на привлечение инвестиций. Прибыльность от проекта составляет 9% всего оборота.


R A D A R



3.6Сегментация специалистовпо достигнутым целям






R A D A R


Сегментация* специалистов по достигнутым целям

* Сегментация построена на основе достигнутых целей участия в зарубежной стажировке . Использовался кластерный анализ методом K-means.

Сегмент 3

Совершенствующиеся 38%

Сегмент 2

Активисты 20%

Сегмент 1

Карьеристы 42%

Добились малого числа целей в интересах организации. Относительно часто достигаемыми целями являются личные, причём связанные не с совершенствованием профессиональных знаний, а с продвижением по карьерной лестнице. Также относительно часто налаживают деловые контакты – вероятнее всего, в личных целях.

Реализовали наибольшее количество целей. Характерно достижение целей, связанных с активными действиями (в основном, в сфере маркетинга) для улучшения работы компании: реализация проекта, увеличение объёма продаж, привлечение клиентов. Чаще других реализуют проекты по результатам стажировки. Чаще других являются сотрудниками сферы маркетинга и рекламы.

Расширяют свой кругозор, достигают целей «для себя», но в конечном итоге это выражается в пользе и для организации. Основной отличительной особенностью является достижение таких целей как знакомство с новыми технологиями производства, приобретение новых профессиональных знаний и овладение новыми практическими навыками. Чаще других являются сотрудниками сферы управления производственными процессами.


R A D A R


Достижимость целей среди сегментов специалистов:цели организации

Значимо ниже, чем в среднем по выборке

Значимо выше, чем в среднем по выборке

БАЗА:

«Активисты» больше других достигают целей в интересах организации в результате стажировки. «Карьеристы» изначально ставят цели организации ниже личных и, соответственно, достижимость целей в интересах компании также ниже. «Совершенствующиеся» уделяют наибольшее внимание знакомству с новыми технологиями производства, к улучшению своих знаний, что в конечном итоге приводит к оптимизации деятельности и на уровне компании.

F1. Удалось ли Вам реализовать или подготовиться к реализации целей участия в стажировке?

Установить новые деловые контакты

Знакомство с новыми технологиями производства

Знакомство с новыми технологиями управления

Анализ рыночной среды

Повышение качества выпускаемых продуктов или услуг

Внедрение новых технологий пр-ва в направляющей орган

Подготовить, реализовать проект

Организационные изменения в Вашей компании

Разработать новые продукты, начать выпуск новых продуктов.

Увеличение объемов продаж, привлечение клиентов

Знакомство с новыми системами сбыта

229 97 46 86


(%)


R A D A R


Достижимость целей среди сегментов специалистов:

личные цели



БАЗА: «Активисты» чаще других достигают в результате стажировки личных целей, связанных как с расширением сферы знаний, так и с укреплением своего авторитета и значимости. У «Совершенствующихся» чаще всего получается достичь целей, связанных улучшением уровня знаний, но не с личным продвижением . «Карьеристы», напротив, относительно часто достигают только целей, связанных с личным продвижением, но не с расширением сферы знаний.

F1. Удалось ли Вам реализовать или подготовиться к реализации целей участия в стажировке?

229 97 46 86

Приобретение новых профессиональных знаний

Овладение новыми практическими навыками

Расширение сферы деятельностиПовышение авторитета среди

коллег и партнеровИзменение степени влияния на

процесс принятия решенийРасширение полномочий в

нынешней должностиПовышение должности

Повышение заработной платы

Собственное делоСмена места работы (другая

российская фирма)Смена места работы (другая

зарубежная фирма)Членство в правлении, совете

директоровПолучение новой специальности

Смена места работы (органы исполнит. власти)


(%)


R A D A R


Достижимость целей среди сегментов специалистов

Анализ стандартизированных остатков

Достижение цели значимо положительно связано с сегментом Достижение цели значимо отрицательно связано с сегментом

Установить новые деловые контакты / Наладить деловые контакты 3,21 -3,01 1,35Знакомство с новыми технологиями производства -0,05 -2,26 2,86Знакомство с новыми технологиями управления 0,28 -0,40 0,28Анализ рыночной среды -0,55 1,96 -2,04Повышение качества выпускаемых продуктов или услуг 0,71 -0,49 0,08Внедрение новых технологий пр-ва в направляющей организации -0,35 0,73 -0,64Подготовить, реализовать проект -0,98 2,47 -2,35Организационные изменения в компании, реструктуризация -0,98 1,99 -1,74Разработать новые продукты, начать выпуск новых продуктов -2,03 0,83 0,48Увеличение объемов продаж, привлечение клиентов -1,08 3,12 -3,09Знакомство с новыми системами сбыта -0,47 1,83 -1,93Приобретение новых профессиональных знаний -1,16 -2,94 4,55Овладение новыми практическими навыками, спец. методами -3,30 -2,05 5,03Расширение сферы деятельности 0,85 0,90 -1,77Повышение авторитета среди коллег и партнеров -0,40 1,14 -1,13Изменение степени влияния на процесс принятия решений 0,00 0,53 -0,66Расширение полномочий в нынешней должности 2,67 0,64 -2,80Повышение должности 2,65 -0,22 -1,70Повышение заработной платы 1,29 1,19 -2,45Собственное дело (создание собственной организации, предприятия) -0,13 1,11 -1,29Смена места работы (предложения от других российских фирм) 1,90 -0,80 -0,42Смена места работы (предложения от других зарубежных фирм) 0,07 -0,42 0,47Получение новой специальности -0,33 0,40 -0,25Членство в правлении, совете директоров -0,41 1,08 -1,04Смена места работы (предложения от органов власти) 0,90 -0,01 -0,66

Для карьеристов в наибольшей степени характерно налаживание контактов, а также личное продвижение. Для «Активистов» характерно достижение целей, связанных с активными действиями (в основном, в сфере маркетинга) для улучшения работы компании: реализация проекта, увеличение объёма продаж, привлечение клиентов. Основной отличительной особенностью «Совершенствующихся» является достижение таких целей как знакомство с новыми технологиями производства, приобретение новых профессиональных знаний и овладение новыми практическими навыками.


R A D A R




БАЗА:

«Активисты» несколько более успешны в заключении контрактов по результатам стажировки.

166 54 45 67

Достижимость целей среди сегментов специалистов:

приобретенные деловые контакты

F4. Какого рода деловые контакты (соглашения) Вам удалось наладить?

Соглашения o закупке товаров для Вашей направляющей организации

Соглашения o совместном проекте

Соглашения o использовании услуг, предоставляемых организацией

Соглашения o дистрибьюторстве продукции принимающей организации

Соглашения o продаже товаров Вашей направляющей организации

Соглашения o совместном производстве

Соглашения o предоставлении услуг Вашей направляющей организации в страну

Соглашения o привлечении инвестиций

Соглашения o дистрибьюторстве Вашей продукции

Соглашения o пр-ве по лицензии принимающей организации на территории Вашей страны

Соглашения o продаже товаров, произведенных другими российскими организациями

Соглашения o производстве по лицензии Вашей напр. организации на территории страны


(%)


R A D A R


Рабочие функции сегментов специалистов


Стратегическое управление

Управление финансовыми ресурсами

Управление персоналом

МаркетингУправление производственными

процессамиУправление сбытом

Управление закупками

Управление инвестициями

Контроль качества

Связи с общественностью, рекламаУправление информационными

потокамиУправление работой вспомогательных

службУправление научными разработками и

исследованиямиЮридическое сопровождение

деятельности организацииДругое

БАЗА: 218 97 46 86



Рабочие функции «Активистов» чаще связаны с маркетингом и рекламой, что объясняет высокую достижимость таких целей как увеличение объёмов продаж, анализ рыночной среды и т.д. Среди «Совершенствующихся» больше людей, занимающихся управлением производственными процессами, поэтому среди этого сегмента чаще реализуется цель изучения новых технологий производства.


(%)


R A D A R


(%)

Характеристики сегментов


БАЗА: 218 97 46 86



«Активисты» чаще проходили стажировку на английском языке – более чем в половине случаев, в то время как представители других сегментов более чем в 60% случаев проходили стажировку на русском языке. В остальном между сегментами нет значимых различий.


МикропредприятияМалый бизнес

Средний бизнесКрупный бизнес

Являются Не являются

РусскийАнглийский

Немецкий

РоссияГермания

ИспанияНорвегия

ПортугалияФинляндия

Япония

ТИП ПРЕДПИЯТИЙ ПО

МАСШТАБУ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ЯВЛЯЮТСЯ ЛИ ВЛАДЕЛЬЦАМИ

БИЗНЕСА

ЯЗЫК СТАЖИРОВКИ

СТРАНА СТАЖИРОВКИ


R A D A R



4 Приложение (отчет в формате Word)

Основные выводы Результаты исследованияПриложение




R A D A R


Documents

RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить