Siemens Belgique-Luxembourg, une « competence-driven company »

Rapport d'activités 2008

Belgique-Luxembourg

03Introduction

Sommaire03 Introduction

07 Management intro

08 Sector management

10 Chiffres clés

12 Fit42010 : une stratégie globale

14 Un portefeuille renforcé de manière ciblée

16 Des compétences hors pair

22 Des collaborateurs appréciés

24 Notre responsabilité

28 Industry Sector : l’évolution industrielle

30 Fedesco choisit Siemens pour la comptabilité énergétique des bâtiments publics

30 Le retrofit offre une nouvelle jeunesse à une fraiseuse de la S.A.B.C.A.

31 Contrat record à la SNCB

32 L’un des plus grand projets jamais réalisés dans le domaine de l’eau

32 Eau potable en Arabie saoudite

33 De nouvelles sources d’eau…

34 BASF : une automatisation réussie

34 Fournisseur privilégié de l’industrie pharmaceutique

35 Deux beaux échantillons de notre technologie de pointe

36 Première européenne : une usine de production de bioéthanol qui se suffit à elle-même

36 Alco Bio Fuel : de grandes ambitions pour ses installations basse tension

37 Siemens et Hansen Transmissions conjuguent leurs talents

48 Healthcare Sector : éclatant de santé

50 Symbia : nouveau standard pour les scans nucléaires

50 Énorme succès pour le Guardian Program

51 Succès des tomographes MR

54 Siemens IT Solutions and Services Transforming IT into business value

56 Nouveau service : ICT-consulting

56 Business Intelligence pour CMI

57 Les services publics sont parés pour l’avenir

57 Une référence IT confirmée auprès de l’UE

58 Autres activités

40 Energy Sector : l’union fait la force

42 Meilleur rendement et réduction des émissions de CO2 pour les producteurs d’énergie

42 Mesurer intelligemment, c’est savoir

43 Production d’énergie propre pour Electrabel : une centrale électrique qui exploite le gaz des hauts fourneaux d’ArcelorMittal à Gand

44 Siemens, une « entreprise technologique intégrée » en action

Nous offrons des réponses aux questionsles plus difficiles

Dans les secteurs Industry, Energy, Healthcare, soutenus parSiemens IT Solutions & Services, nous nous efforçons derépondre aux questions les plus difficiles de notre tempsgrâce à notre technologie et nos solutions d’avenir. Notrevaste gamme de produits et solutions respecte l’environne-ment et lutte contre les changements climatiques.

Nos valeurs internationales

«Highest performance with the highest ethics»Responsabilité : la volonté d’agir de manière éthique et res-ponsable Excellence : de hautes performances récompensées par d’ex-cellents résultatsInnovation : l’innovation dans le souci de créer une valeurdurable

Notre Vision

Nos ambitions pour l’avenirUn monde de talent avéré,qui signe des innovations révolutionnaires,qui offre à nos clients un avantage compétitif unique,qui aide la société à relever les plus grands défiset qui crée une valeur durable.

60 Nos implantations

Vieillissement, urbanisation, changements climatiques et

raréfaction des ressources naturelles : voilà les tendances

actuelles qui sont autant de défis majeurs. Fidèle à sa vocation

d’entreprise technologique intégrée, Siemens propose des

réponses et cherche des solutions complètes. Nous assumons

nos responsabilités et contribuons ainsi à façonner un avenir

durable.

Le portefeuille environnemental de Siemens couvre l’ensemble de la chaîne devaleur : de la production au transport et à la distribution de l’énergie ; de l’uti-lisation plus rationnelle de l’énergie dans l’industrie, les ménages et le secteurdu transport à la technologie de pointe pour la purification de l’eau.

Ces prochaines années, nous voulons également jeter ce vaste portefeuilleenvironnemental dans la bataille contre les changements climatiques. Sur l’en-semble de la planète, Siemens souhaite aider ses clients à réduire les émissionsde gaz à effet de serre de 275 millions de tonnes d’ici 2011.

Dans le secteur Energy, nous proposons des produits, systèmes et installationsclés en main d’une grande efficacité énergétique. Avec divers services et solu-tions, nous encourageons la consommation d’énergie rationnelle. Nous four-nissons à nos clients des systèmes IT qui facilitent la gestion et le comptage del’énergie ainsi que l’entreposage de données. Nous développons également dessolutions innovantes dans le domaine de la bioénergie.

Nous aidons nos clients du secteur Industry à produire plus efficacement grâceà une technologie innovante, facteur essentiel pour rester compétitif sur desmarchés très disputés. Simultanément, nous leur offrons la possibilité d’utili-ser les matières premières avec parcimonie dans les processus industriels, cequi est indispensable sur le plan à la fois financier et écologique.

Dans le cadre de notre activité Healthcare, nous proposons une technologied’imagerie à la pointe du progrès. Dans l’optique du vieillissement de la popu-lation, nous mettons au point un appareillage extrêmement performant et dessystèmes de diagnostic rapide qui permettent de maintenir les soins de santé àun niveau de coût raisonnable. L’efficacité et le confort du patient sont nosdeux fers de lance. Nous développons également une IT médicale qui contri-bue à optimiser le flux de travail dans les hôpitaux et les cabinets médicaux.

Nos valeurs de base sont le moteur de toutes nos activités. Chez Siemens, l’en-treprise est synonyme d’action responsable et de respect des normes éthiquesles plus strictes.

05Introduction04 Introduction

Des réponses aux défisde demain

07Management intro

Cher lecteur,En 2008, Siemens Belgique-Luxembourg a poursuivi le recentrage

de ses activités et encore aiguisé ses compétences.

Nous pratiquons aujourd’hui une approche ciblée du marché à partir de nos trois secteurs Industry, Energy etHealthcare, renforcés par nos services et solutions IT. En tant qu’entreprise technologique intégrée, nous sommes enmesure d’offrir à nos clients des solutions non seulement sectorielles mais aussi intégrées, et de formuler avec euxdes réponses aux défis majeurs qu’ils auront à relever à court ou à long terme.

Notre meilleur atout ? Le vivier de connaissances que nous avons construit au fil des ans. Nos 2 613 collaborateurs –qui s’intègrent dans un réseau mondial de 400 000 employés – élargissent chaque jour nos compétences uniques.La confiance de nos clients, nos ambitions communes et les liens de collaboration constructive que nous avonsnoués en 110 ans d’histoire, jouent un rôle capital à cet égard.

Notre savoir-faire dans différents domaines est à ce point spécifique que le monde Siemens nous reconnaît le statutde centre de compétence. Ce qui nous donne la possibilité de commercialiser ces connaissances et cette expérienceà l’échelle internationale, dans plusieurs pays d’Europe voire dans le monde entier. Notre stratégie consiste à étendrele rayon d’action de nos centres de compétence actuels et d’en créer de nouveaux. Par ailleurs, nous menons depuis de nombreuses années une politique fructueuse d’exportation vers l’Afrique et leMoyen-Orient. Le développement de ces activités est essentiel à notre croissance. Les exportations vers le Sud nouspermettent également de compenser le fléchissement des activités à l’Ouest en ces temps de crise.

Siemens a implanté dans le monde entier un nouveau modèle organisationnel basé sur 20 « clusters », où la colla-boration internationale occupe une place centrale. Siemens Belgique-Luxembourg fait partie du « cluster South WestEurope », au même titre que l’Espagne, l’Italie, le Portugal, la France, la Grèce et la Suisse. Le but de cette nouvellestructure est d’apporter une réponse plus rapide et plus compétitive aux demandes du marché. Notre Groupeentend faire plus que jamais appel aux compétences, au savoir-faire et aux ressources dont il dispose dans le monde,sans s’arrêter aux frontières nationales. Un objectif auquel Siemens Belgique-Luxembourg souscrit totalement.

La priorité de Siemens à l’avenir consistera à poursuivre la croissance organique du Groupe. Nous procéderons à desinvestissements ciblés et exploiterons pleinement le potentiel offert par nos acquisitions passées. Ces cinq dernièresannées, le Groupe Siemens a investi plus de vingt milliards d’euros pour mener à bien d’importantes acquisitionsinternationales. Elles nous ont permis d’élargir notre portefeuille de produits et de renforcer notre position sur desmarchés porteurs. C’est ainsi que nous avons complété notre portefeuille Healthcare et assis notre réputation defournisseur de diagnostic totalement intégré. L’acquisition de US Filter voici quelques années a étoffé notre offre entechnologie de l’eau. Celle de LaboEco, au niveau local, a catalysé nos compétences dans ce domaine, nous permet-tant de nous positionner comme le leader de l’eau de process industrielle au sein de Siemens Europe.

Par ailleurs, nous poursuivrons nos efforts afin que nos collaborateurs considèrent Siemens comme un employeuragréable, motivant et stimulant. Nous continuerons aussi à rechercher de manière sélective de nouveaux collabora-teurs spécialisés pour renforcer nos compétences.

Malgré un contexte difficile, Siemens Belgique-Luxembourg envisage l’avenir avec prudence mais dans un espritpositif. Nous sommes convaincus qu’avec la confiance de nos clients et les solides compétences de nos collabora-teurs, nous braverons la tempête économique.

André BouffiouxCEO Siemens Belgique-Luxembourg

Peter GeilenCFO Siemens Belgique-Luxembourg

06 Management intro

André BouffiouxCEO Siemens

Belgique-Luxembourg

Peter GeilenCFO SiemensBelgique-Luxembourg

09Sector management

10. Luc Van OverstraetenHealthcare Sector Lead

11. Ghislain Descamps Imaging & IT, Workflow & Solutions:Sales

12. Stefaan De Moor Imaging & IT, Workflow & Solutions:Services

13. Isabelle Bazot Siemens Healthcare Diagnostics *

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or 14. Uli Penzkofer

Siemens IT Solutions and Services*

15. Georges Lespinoy Siemens Luxemburg

16. Bob Van Der Linden Siemens Export

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* Separate legal entity

9 10 11 12 14 15

16

13

08 Sector management

Sector management

1. André Bouffioux Industry Sector Lead

2. Philip MaertensIndustry Automation Drive Technologies

3. Johannes Kirsten Industry Solutions

4. Pol Caby Mobility

5. Serge MolinariBuilding Technologies

6. Werner Moyaert Key Account Production

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or 7. Alain De Cat

Energy Sector Lead

8. Peter Konickx Fossil Power Generation

9. Alain Belvaux Power Distribution Power Transmission

7. Alain De Cat Oil & Gas E

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1 2 3 4 5 67 8

11Chiffres clés

Industry sector53 %

Energy sector17 %

Healthcare sector17 %

IT Solutionsand Services9 %

Autres4 %

Industry sector53 %

Fossil PowerGeneration5 %

Oil & Gas7%

PowerDistribution4 %

PowerTransmission1 %

Energy sector17 %

Healthcare sector17 %

IT Solutions and Services9 %

Autres4 %

Industrysector53 %

IndustryAutomation13 %

DriveTechnologies10 %

IndustrySolutions12 %

Building Technologies7 % Mobility

(1)

11 %

Energy sector 17 %

Healthcare sector17 %

IT Solutions and Services9 %

Autres4 %

Chiffres d'affaires parsecteur

Export : chiffres clés desactivités poursuivies

Exercice 2008Exercice 2007

166'

60'

202'

226' 340'

138'

exportations directes

autres (Compex, Dade Behring)

Nos activités d’exportation génèrent 32 % de notrechiffre d’affaires total. Notre chiffre d’affaires à l’ex-portation s’est envolé de 226 millions d’euros en2007 à 340 millions en 2008. Même sans les 79 mil-lions d’euros apportés par Dade Behring SA et DadeBehring European Services SA, nous affichons uneprogression sensible de 16 %. Les entrées de com-mandes à l’exportation sont passées de 275 à 437millions d’euros. Si nous ne tenons pas compte descommandes de Dade Behring SA et Dade BehringEuropean Services SA, nous enregistrons une haussesubstantielle de 30 %.

en millions d'euros

10 Chiffres clés

L’année 2008 a été bonne pour Siemens Belgique-Luxembourg. Nous avons

enregistré un bénéfice net à hauteur de 5,6 % du chiffre d’affaires et nous

avons vu grimper notre résultat opérationnel dans presque toutes les divi-

sions.

Siemens BeLux : un chiffre d’affaires deplus d’un milliard d’euros

Dans l’examen des résultats de 2008, il faut tenir compte d’importantes modifications du portefeuille et d’effetsuniques en 2007. D’une part, les activités télécoms pour opérateurs ont été vendues à Nokia Siemens Networksau milieu de l’exercice 2007 et, d’autre part, Siemens Enterprise Communications SA appartient à « The GoresGroup » (51 %) depuis le 1er octobre 2008. Nous donnons à ces activités le nom de « discontinuing business » ou« activités non poursuivies ». Dans l’évaluation des chiffres de 2008 par rapport à 2007, nous faisons toujoursréférence aux activités poursuivies. Nous ne prenons pas en considération les activités non poursuivies.

Le chiffre d’affaires a grimpé de 902 à 1 058 millions d’euros, ce qui représente une hausse substantielle de17 %. Sans la contribution des nouvelles entreprises qui ont rejoint Siemens en 2008 suite à une acquisitioninternationale dans le Healthcare Sector – Dade Behring SA et Dade Behring European Services SA –, nous enre-gistrons une solide progression de 7 %.Avec 1,3 milliards d’euros de nouvelles commandes, nous avons atteint un niveau spectaculaire. La commandeexceptionnelle de la SNCB d’une valeur de 1,4 milliard d’euros pour la fourniture de 305 trains destinés auRéseau Express Régional n’est pas comptabilisée dans ce total. La nette augmentation des entrées de comman-des en 2008 montre que nous sommes prêts à affronter 2009. « Posant sur l’avenir un regard positif mais pru-dent, nous hissons les voiles avec nos 2 613 collaborateurs pour braver la tempête économique » a déclaréAndré Bouffioux, Président du Groupe Siemens Belgique-Luxembourg.

(1) Full time equivalents (FTE)(2) Continuing business = Total without Nokia Siemens Networks (NSN), Siemens Enterprise Communications (SEN), Siemens VDO

Values in mio € Total Continuing business (2)

FY 2007 FY 2008 FY 2007 FY 2008New Orders 1”410’ 1”413’ 1”008’ 1”295’’

Sales 1”247’ 1”170’ 902’ 1”058’’

Net Result 137’2 52’9 113’9 59’1

Export % of sales 31% 31% 25% 32%

Employees FTE (1) 2.821 2.613 2.281 2.613

13Fit42010

- Siemens s’efforce, partout dans le monde, d’obtenir le cash-flow sain nécessaire pour pouvoirinvestir et générer la croissance future.

- Afin d’optimiser sa structure de capital, Siemens s’est fixé pour but un ratio de dette indus-trielle nette ajustée sur EBITDA (résultat avant intérêts, impôts et amortissement sur l’actif et legoodwill) de 0,8 à 1, en fonction de sa rentabilité.

- Pour limiter nos frais, nous ne comptons pas seulement sur la force de notre activité propre.En tant qu’entreprise technologique intégrée, nous nous employons également à utiliser notrepotentiel de façon optimale dans un contexte global. Cette action repose sur quatre piliers :Portfolio, People Excellence, Operational Excellence et Corporate Responsibility.

12 Fit42010

Forts de nos valeurs – responsabilité, excellence et innovation –, nousambitionnons aussi de devenir le leader du marché mondial en termes deperformance, de transparence et de compliance.

Fit42010 : une stratégie globale

Se fixer des objectifs concrets et se battre pour les atteindre est capital pour une entreprise quiveut rester performante à long terme. Notre programme mondial Fit42010 définit des objectifsambitieux de renforcement de la croissance, de rentabilité, d’efficacité du capital et de cash-flow :

- Siemens veut croître au moins deux fois plus vite que le produit national brut mondial.

- Le 1er janvier 2008, sous la conduite d’un nouveau management et dans une nouvelle structured’organisation mondiale, Siemens international a formulé des objectifs précis pour que nostrois secteurs et dix-sept divisions restent compétitifs face à nos plus grands concurrents.

- Avec le Rendement du Capital Investi (RCI), un nouveau critère de performance pour l’aug-mentation de l’efficacité du capital a fait son apparition. On obtient le RCI en divisant le béné-fice avant intérêts et impôts par la différence entre le total de l’actif et les dettes en cours. Enfait, il s’agit du résultat opérationnel ou EBIT (résultat avant intérêts et impôts) exprimé enpourcentage du capital investi moyen. Nous attacherons beaucoup d’importance à ce critèrepour atteindre nos objectifs d’ici 2010.

15Fit42010

Compétences renforcées en BelgiqueGrâce à des acquisitions locales, nous développons nos centres de compétence et poursuivonsnotre croissance. Nous avons ainsi racheté l’an dernier la société belge LaboEco à Aartselaar. Cetteacquisition a complété notre offre dans le domaine des technologies de l’eau, et plus précisémentl’eau de process industriel (Pure Water). Elle nous a aussi apporté des ingénieurs chevronnés, unlaboratoire analytique, de l’expérience dans la gestion de projet et de solides références sur lemarché. Quelques mois seulement après l’acquisition de LaboEco, nous avions déjà plusieurs suc-cès à notre actif et un an plus tard, nous étions nommés centre de compétence pour toutel’Europe. Notre objectif est de devenir un acteur clé sur notre continent. Siemens l’est déjà auxÉtats-Unis, mais nous avons encore une marge de progression en Europe.

Les acquisitions internationales renforcent nos activités sectorielles et transsectoriellesPlus de 20 milliards d'euros investis dans des entreprises leaders

Acquisitions et positions sur le marché par secteur depuis 2004

05/2004 USFilter Leader américain dans le traitement et l’approvisionnement en eau Industry Automation03/2005 Flender Fournisseur leader de réducteurs à engrenages Mobility07/2005 Robicon Leader dans les convertisseurs moyenne tension Building Technologies07/2005 VA Tech Leader dans la métallurgie Drives Technologies12/2005 Electrium N°3 au R-U pour les systèmes d’installation électriques Industry Solutions01/2007 UGS Leader dans les logiciels PLM Osram

10/2004 Bonus Energy N°5 en énergie éolienne, n°1 en parcs éoliens offshore Power Transmission07/2005 VA Tech N°4 dans la transmission et la distribution Energy Services10/2005 Wheelabrator Leader américain dans les produits de réduction de la pollution Fossil Power Generation05/2006 Sustec Leader dans la gazéification du charbon Power Distribution07/2006 Kühnle, Kopp & Kausch Leader dans les turbines à vapeur <5MW Renewables

Oil & Gas

03/2005 CTI Molecular Imaging N°2 en imagerie moléculaire Imaging & IT04/2006 Diagnostic Products Workflow & Solutions06/2006 Bayer Diagnostic Leader dans le diagnostic in vitro Diagnostics11/2007 Dade Behring

Siem

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Industry

Energy

Healthcare

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Energy

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14 Fit42010

Une croissance rentable et durable est indispensable pour assurer le succèsà long terme d’une entreprise. Pour atteindre cet objectif, nous nous som-mes dotés d’un portefeuille porteur que nous gérons avec dynamisme.

Un portefeuille renforcé de manièreciblée

Rationalisation du portefeuille internationalEn concentrant nos activités sur les secteurs Industry, Energy, Healthcare et l'IT, nous sommes enmesure d’offrir des réponses aux grandes tendances actuelles : vieillissement, urbanisation, chan-gements climatiques et mondialisation. Nous avons rationalisé notre portefeuille de manière àpouvoir consolider nos positions, obtenir un rendement appréciable et être un chef de file de l’in-novation et de la technologie.La priorité du futur est la réalisation d’une croissance organique. Cela implique que nous inves-tissions de manière ciblée et que nous tirions le meilleur parti du potentiel des acquisitions dupassé. Au cours des cinq dernières années, nous avons investi plus de 20 milliards d’euros. Des acquisi-tions internationales d’envergure ont permis d’élargir l’éventail de nos produits innovants et crééde nouvelles opportunités sur des marchés porteurs.Afin de continuer à affiner notre portefeuille, nous avons trouvé pour Siemens EnterpriseCommunications (SEN) un partenaire idéal avec The Gores Group, un investisseur américain qui aacquis 51 % des parts de SEN par le biais d’une joint venture. Fujitsu Limited reprendra les 50 %de Siemens dans la joint venture Fujitsu Siemens Computers (FSC). Cette transaction doit êtrefinalisée d’ici le 1er avril 2009.

17Fit42010

Energy Sector

- Nous sommes un centre de compétence spécialisé dans l’automatisation de l’énergie pour laBelgique, l’Afrique du Nord et l’Afrique occidentale et centrale. Cela signifie que nous propo-sons des solutions complètes pour la supervision et la commande de réseaux de transport etde distribution à haute tension. Nous réalisons également des projets pour la sécurisation desréseaux électriques. Nos clients sont des gestionnaires de réseau et de gros consommateursindustriels d’énergie en Belgique, en Algérie et dans d’autres pays francophones d’Afrique duNord et d’Afrique occidentale et centrale.

- Notre « International Competence Center for Tankfarms & Terminals » est actif dans le mondeentier et spécialisé dans les systèmes de stockage de liquides pour le secteur pétrolier et gazier.

16 Fit42010

Innovation, orientation clients et compétitivité mondiale sont les fers delance stratégiques de notre excellence opérationnelle. En lançant sur lemarché des solutions et des produits nouveaux et à la pointe du progrès,nous donnons à nos clients de l’oxygène pour assurer leur croissance.Nous déployons nos compétences tant à l’intérieur qu’en dehors des fron-tières nationales. Nous mettons notre expertise au service de toute la pla-nète et nous nous positionnons comme un acteur concurrentiel clé. Leclient est sans cesse au coeur de nos préoccupations : ses besoins sont leterreau qui nourrit l’entreprise et lui permet de développer les compéten-ces dans lesquelles nous excellons.

Des compétences hors pair

Centres de compétence

Le savoir est une force

Siemens Belgique-Luxembourg est de longue date une entreprise régionale fiable qui s’appuiesur de solides compétences locales. Nos liens étroits avec l’industrie locale, notre vision com-mune et notre approche orientée clients ont contribué dans une large mesure au développementde nos compétences. Notre vaste expertise sur le marché local nous a permis d'étendre aussi nos compétences dansnombre de domaines au niveau international. C’est ainsi qu’au sein du Groupe Siemens mondial,nous sommes reconnus comme centre de compétence pour diverses activités. Ce « scope of busi-ness » international est valable pour différents pays et parfois même pour le monde entier.

19Fit42010

- Le centre de compétence pour les armoires de commande électrique offre aux clients la possibilitéd'externaliser la production de grandes ou petites armoires électriques. À partir du centre de produc-tion de Huizingen, nous proposons conseils stratégiques, co-ingénierie, conception personnalisée,production, assemblage, tests, etc. Nous voulons développer notre centre de compétence afin qu’ildevienne la référence en matière d’armoires électriques pour les clients dans un rayon de 1 500 kmautour de Bruxelles. La livraison flexible et « juste à temps » est notre première priorité.

- Notre centre international de compétence pour les solutions de recyclage des eaux industrielles estresponsable de la mise sur le marché mondial, de la stratégie de vente, de l’ingénierie, de la gestionde projet, de la mise en service, de la production et des services pour toute l’Europe. Grâce à notrevaste portefeuille en traitement et purification de l’eau, nous sommes en mesure de proposer dessolutions pour l’ensemble de la chaîne de valeur.

- Nous réalisons des projets dans le domaine de l’eau en Afrique et au Moyen-Orient, où nous conti-nuons à développer notre centre de compétence, internationalement reconnu, pour lui donner uneenvergure mondiale.

- Notre « International Competence Center for Tankfarms & Terminals » est actif dans le monde entieret spécialisé dans « Liquid Bulk Terminals », « Distribution Terminals » et « Airport Fueling Systems ».

18 Fit42010

Industry Sector

- Dans l’industrie papetière, et plus particulièrement au niveau de la production et de la distribution,nous sommes le siège régional de Siemens pour l’Europe occidentale. Nous proposons des projetscomplets dans différents domaines : distribution de l’énergie, automatisation de processus, entraîne-ments et moteurs réglables, systèmes de contrôle qualité et IT spécialisée. Nous nous distinguonségalement dans les projets de modernisation axés sur l’augmentation de la productivité, de la qualitéet de la capacité.

- Dans l’industrie de l’acier, nous sommes devenus le leader du marché mondial, notamment grâce àl’acquisition de VAI. Et en Belgique, nous sommes un centre de compétence pour les solutions clésen main concernant toutes les techniques de process dans le traitement des surfaces (étamage, pein-ture, etc.).

- Nous sommes le Worldwide centre de compétence pour les Manufacturing Executing Systems (MES)dans l’industrie papetière. Cela signifie que nous avons, dans ce secteur, la responsabilité de l’inté-gration des solutions MES avec les systèmes IT Business dans l’appareil de production.

- Ce n’est pas par hasard que le centre de compétence Pharma se trouve en Belgique. Le pays connaîten effet la plus forte concentration d’acteurs pharmaceutiques mondiaux. Grâce à notre longue expé-rience dans la réalisation de projets, nous anticipons à la perfection les besoins futurs de nos clients.Dans notre centre de compétence Pharma, qui propose ses services de support et de consultance àl’échelle mondiale, des ingénieurs de projet développent des solutions d’automatisation intégrées etse consacrent à l'instrumentation et à l'automatisation des processus ainsi qu'au stockage validé dedonnées. Nos spécialistes prêtent leur concours à la conception des usines comme à l'ingénierie debase. Ils peuvent également assurer le développement de tout l'appareil de production.

- Le centre de Compétence pour les systèmes informatisés de gestion de laboratoire (LIMS) et la ges-tion des spécifications de produits s'adresse spécifiquement à l'industrie de process et aux laboratoi-res indépendants d’Europe occidentale. Ce département doit sa notoriété à son savoir-faire étendu età son portefeuille de clients internationaux.

21Fit42010

Transport de l’eau• Pour les projets liés au transport de l’eau, nous avons reçu le statut de centre de compétence

dans la région qui nous a été attribuée (Afrique du Nord / Proche-Orient). Le secteur du trans-port de l’eau y est en pleine croissance. Nous fournissons surtout des solutions partielles à degros entrepreneurs étrangers. Notre apport consiste généralement en solutions électromécani-ques clés en main incluant des services tels que les travaux d’ingénierie, la construction, lamise en service, la formation et le service après-vente fournis par nos équipes sur place. Parailleurs, nous livrons des stations de pompage et des systèmes d’adduction d’eau et d’automa-tisation utilisables à la fois dans les nouvelles installations et dans les projets de rénovation.

Activités à partir de notre base algérienne• En Algérie, nous développons avec la société Siemens locale des activités dans le domaine de

l’automatisation industrielle et de l’automatisation de l’énergie. L’Algérie connaît une périodede forte expansion économique grâce aux prix élevés du gaz et du pétrole. Les investissementset les projets se multiplient dans la région.

Alger

Accra

Kinshasa

Tripoli

L’Algérie est la basestratégique de toutesnos activités dans le domaine de l’énergie etde l’industrie.

Siemens BeLux est le centre de compétencepour le transport de l’eaudans les pays du Maghreb, le Moyen-Orient et larégion WCA.

Siemens Belgique a reçu pour mission dedévelopper la région d’Afrique occidentale et centrale avec le concours de Siemens Internationalet des entreprises Siemenslocales.

20 Fit42010

Il ne fait aucun doute que les exportations de Siemens BeLux reposent engrande partie sur la transmission de notre expertise au niveau mondial. Enoutre, nous pouvons nous prévaloir d’un long passé de succès à l’exporta-tion, surtout en Afrique. Notre contexte multiculturel, notre forte présencelocale et notre engagement régional y ont largement contribué.

Des compétences hors pair

Export

Le département Export regroupe des activités pour Industry, Energy et Healthcare. Dans lesexportations stratégiques, quelques centres de compétence jouent également un rôle de locomo-tive. Notre but est de privilégier encore davantage les exportations et de consolider notre positionpour identifier les possibilités de synergie opérationnelle entre les différents secteurs et les met-tre à profit. Nous développons surtout ces exportations à partir de nos bureaux en Républiquedémocratique du Congo, en Libye, en Algérie et au Ghana, pays qui servent de plaque tournantepour toute la région avoisinante. Trois domaines de croissance spécifiques peuvent être distin-gués dans le cadre des activités d’exportation :

Afrique occidentale et centrale • En Afrique occidentale et centrale (WCA), le Siemens Central Board nous a choisis pour déve-

lopper les activités de Siemens dans l'ensemble de nos secteurs. Aujourd’hui, cette régioncompte 20 pays. Nous y proposons des solutions intégrées et possédons des bureaux au Ghanaet en République démocratique du Congo. Cette région est économiquement intéressante, sur-tout en raison du prix élevé des matières premières et des nouvelles découvertes de pétrole etde gaz, notamment dans le golfe de Guinée. La compétition internationale s’est considérable-ment amplifiée ces dernières années. Stabilité et transparence restent des défis majeurs pourla région.

23Fit42010

tences ad hoc dans nos murs, la gestion des compétences reste un instrument clé. Nous offrons à noscollaborateurs des formations continues ciblées et établissons pour chacun d’entre eux un plan de car-rière détaillé qui fait l’objet d’une évaluation régulière. Nous ne sommes pas seulement attachés à la santé mentale, mais aussi à la santé physique de nos colla-borateurs. Nous offrons dès lors à chacun la possibilité de subir gratuitement un check-up complet.

Rendre le travail chez Siemens plus agréable. Tel est l’objectif de l’initiative « fun@work », lancée voilàplus d’un an. D’une part, elle sert de cadre à des événements où les collaborateurs apprennent à seconnaître de manière différente. D’autre part, elle introduit des changements de nature à créer uneambiance plus sympathique sur le lieu de travail.

Pour favoriser l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée, nous continuons à développernotre concept de Full Dynamic Office et mettons en place des espaces stimulants qui encouragent lamobilité et la flexibilité de nos collaborateurs. Notre mot d’ordre reste : « Mobile working makes our lifeeasier ». Les collaborateurs peuvent ainsi travailler régulièrement à partir de leur domicile ou d’un desbureaux satellites de l’entreprise disséminés dans toute la Belgique. Par ailleurs, les collaborateurs peuvent bénéficier à des prix avantageux de certains services, comme lalessive et le repassage, durant les heures de bureau. Ils ont aussi droit à des tarifs préférentiels dans denombreux magasins, chez des prestataires de services et lors d’événements.

22 Fit42010

La clé d’une technologie et d’un service novateurs ? Nos collaborateurs ! Cesont eux qui s’investissent sans compter pour réaliser nos objectifs.

Nous voulons être un employeur attractif pour eux – et pour toutes lespersonnes de talent sur le marché de l’emploi. Nous attachons donc beau-coup d’importance à la qualité du leadership, au dynamisme de nos colla-borateurs et aux moyens d’accroître leur engagement.

Des collaborateurs appréciés

Un leadership fort La force du leadership joue un rôle capital et exerce une influence directe sur la motivation des collabo-rateurs. Pour façonner de façon proactive le management de demain, nous avons affiné notre systèmed’évaluation et de coaching. Leadership assessments et charte viennent en aide au management. Ilsmettent l’accent sur la manière d’affronter une complexité croissante et de stimuler et motiver les colla-borateurs.

Une attitude dynamiqueUn excès de pression ou de stress est nocif pour la santé. Nous voulons nous attaquer à ce problème enprofondeur et avons donc organisé l’an dernier des séances de sensibilisation destinées au manage-ment et aux collaborateurs. À partir d’une enquête, nous avons identifié les points névralgiques etdéfini un plan d’action. Les mesures adoptées sont encore toutes récentes, mais nous sommes convain-cus qu’elles contribueront à renforcer le dynamisme de nos collaborateurs face aux défis qu’ils doiventrelever chaque jour.

Accroître l’engagementPour pouvoir obtenir le meilleur de nos collaborateurs et nous assurer que nous disposons des compé-

25Fit42010

- Via des initiatives concrètes, nous prouvons de manière éclatante que nous collaborons à l’avène-ment d’une société solidaire, riche de perspectives et d'une grande diversité culturelle.

Le Sud au coeur de notre combatSiemens BeLux est un des membres fondateurs du Corporate Funding Programme (CFP). Nous y encou-rageons le dialogue entre entreprises et ONG afin de financer ensemble des projets durables dans l’hé-misphère sud. Ces dernières années, nous nous sommes surtout concentrés sur des projets enRépublique démocratique du Congo, où notre département Export est en pleine activité et où nous som-mes centre de compétence pour des projets dans le domaine de l’eau. Le tout dernier projet que noussoutenons dans ce secteur est conduit par l’ONG CDI-Bwamanda dans la province d’Équateur, au nord dupays. Dans la droite ligne de notre stratégie, nous entendons, grâce à notre apport au CFP, contribuer àfaçonner l’avenir de façon durable.

Sous la rubrique « Caring Hands », nous regroupons toutes nos actions en faveur des personnes en diffi-culté : malades et handicapés, pauvres et défavorisés, en Europe et ailleurs. Cette assistance englobe éga-lement l’aide d'urgence et le bénévolat. À terme, nous souhaitons stimuler et faciliter le volontariat d’en-treprise en donnant à nos collaborateurs la possibilité de participer de manière concrète et volontaire àdes projets sociaux.

24 Fit42010

Nos valeurs – responsabilité, excellence et innovation – sont le fil conduc-teur de toutes nos actions. Nous attendons une attitude responsable detous nos collaborateurs, quelle que soit leur position. Car Siemens entendrespecter les principes éthiques les plus élevés.

Notre responsabilité

La durabilité : une composante à part entière de notre portefeuille Notre portefeuille énergétique et environnemental renferme des produits et solutions qui ont un impactdirect et mesurable sur l’environnement et le climat. Nous développons des systèmes et solutions axéssur les énergies renouvelables et l’efficacité énergétique ainsi que des technologies environnementalespermettant, par exemple, de purifier l’eau ou de contrôler la pollution atmosphérique. Presque toutesnos divisions participent à la réalisation de ce portefeuille. Sur toute la planète, ces produits et solutions ont aidé nos clients à réduire d’environ 114 millions leursémissions de CO2 en 2007, soit 20 fois la production totale de CO2 générée par les activités de Siemens.Vers 2011, les émissions globales de CO2 liées à notre chiffre d’affaires auront chuté de 20 % par rapportà 2006. Nous diminuerons également de manière considérable notre production de déchets et notreconsommation d’eau.

Des efforts remarquablesNos initiatives écologiques ne sont qu’un des quatre piliers de notre Corporate Responsibility.

- Sur le plan de la Corporate Governance, nous visons la transparence financière et la communica-tion ouverte avec nos actionnaires.

- Grâce à une intégrité et une transparence exemplaires, nous voulons transposer dans la réaliténotre code et nos valeurs éthiques pour les pratiques commerciales.

La réponse de Siemens : des produits et solutions basés sur lestechnologies de la production, du transport et du bâtiment.En mettant l’accent sur la technologie intégrée, nous optimisons notre productivité et notre efficacité. Tout enrépondant de manière plus souple et plus rapide aux besoins de nos clients. Dans les grandes villes, nous renfor-çons la sécurité et proposons des solutions de mobilité et de technologie d’infrastructure à haute efficacité énergéti-que. Et tout le monde y gagne.

Aujourd’hui, la plupart des gens vivent en ville

Amener la production et l’efficacité des clients à un niveau supé-rieur : voilà le défi qui attend le secteur Industry. Avec un chiffred’affaires de 40 milliards d’euros en 2008, Industry représente plusde la moitié du chiffre d’affaires global de Siemens dans le monde.Depuis la fin de l’exercice 2008, quelque 222 400 collaborateurs éla-borent pour les clients industriels des produits et des solutions tech-niques dans le domaine de la production, des transports et des bâti-ments.

En BeLux, ce secteur comprend les divisions suivantes :

• L'offre de Industry Automation s'étend des produits standard aux solutions système pour

les techniques de l’énergie et de l’automatisation dans l’industrie de production et de pro-

cess. C’est aussi un fournisseur de premier plan en logiciels industriels.

• Drive Technologies propose aux clients des solutions pour la production électronique et

des systèmes de production généraux pour toute la ligne d’entraînement – commande élec-

trique, transformateurs, moteurs et systèmes d’entraînement.

• Building Technologies rend les bâtiments et infrastructures publiques plus sûrs, plus

confortables et plus économes en énergie pendant toute leur durée de vie. Son offre couvre

les produits, systèmes et solutions intégrées pour la protection incendie et électronique, le

confort et l’efficacité énergétique.

• Mobility interconnecte les systèmes de transport du futur pour faciliter les déplacements

des personnes et des marchandises. « Complete Mobility » combine nos compétences en

véhicules ferroviaires, en systèmes de commande pour le trafic ferroviaire et routier et en

solutions pour l’automatisation et l’électrification des voies.

• Industry Solutions se concentre sur les processus permettant d’augmenter la productivité

et de renforcer la position concurrentielle dans toute une série de secteurs. Cette division

intègre toutes les activités d’installation : du planning et de la construction à l’exploitation et

la maintenance. Elle propose des solutions respectueuses de l’environnement, comme des

systèmes de traitement des eaux et de transformation des matières premières.

• Key Account Production est notre centre de production pour les armoires électriques.

Cette division développe des prototypes sur mesure et se charge des essais, de la coingénie-

rie, de la production et du montage. Ici, une livraison fiable et « juste à temps » est capitale.

29Industry Sector

Industry Sector : l’évolution industrielle

28 Industry Sector

31Industry Sector

Contrat record à la SNCBMobility

La Société nationale des Chemins de fer belges (SNCB) a confié à notre division Mobility la livraisonde 305 automotrices pour le Réseau Express Régional (RER). Ce contrat s’élève à 1,425 milliard d’eu-ros. Il s’agit de la commande la plus importante jamais confiée à Siemens dans le secteur du maté-riel roulant.

Le Desiro ML a été spécialement concu pour répondre aux besoins différents et changeants desréseaux ferroviaires régionaux. Cette rame destinée à la SNCB accueille 280 voyageurs et atteint unevitesse maximale de 160 km/h. Elle est facilement accessible à partir des différentes hauteurs dequais qui existent en Belgique ainsi que par les voyageurs à mobilité réduite. Les premières ramesseront mises en service en 2011.

Ces automotrices ne seront pas uniquement réservées au Réseau Express Régional, mais seront éga-lement affectées à l’ensemble du réseau ferroviaire belge.

30 Industry Sector

Fedesco choisit Siemens pour la comptabi-lité énergétique des bâtiments publicsBuilding Technologies

Fedesco est chargé de la réalisation et du financement de projets qui favorisent les économiesd’énergie dans les bâtiments publics. Il s’agit au total de quelque 1 800 bâtiments aux affectationsles plus diverses : administrations, prisons, palais de justice, musées, archives, etc. Dans les contratsde performance énergétique (CPE), les économies d’énergie réalisées grâce aux mesures prises sontutilisées pour rembourser le prestataire des services ayant permis ces économies. Il est donc logiqueque Fedesco veuille mesurer le plus précisément possible les économies réalisées. Fedesco a choisila solution Energy Monitoring and Controlling (EMC) de Siemens pour la surveillance et la vérifica-tion de la consommation d’énergie dans ces bâtiments. Nous avons adapté la solution EMC auxbesoins spécifiques de Fedesco. Le Gouvernement flamand utilise d’ailleurs aussi EMC pour la sur-veillance de ses bâtiments.

Le retrofit offre une nouvelle jeunesse àune fraiseuse de la S.A.B.C.A. Drive Technologies

La S.A.B.C.A., société belge de construction aéronautique, a des exigences particulièrement élevéespar rapport à son parc de machines. En 2007, l’entreprise a décidé de procéder à un retrofit de l'undes maillons les plus importants de son processus de fabrication : une fraiseuse à cinq axes. D’unpoint de vue mécanique, cette machine était encore dans un état impeccable, mais la technologie dela commande méritait d’être modernisée. Siemens a donc remplacé l’ancien système de commandepar un neuf et entièrement renouvelé la partie électrique – systèmes d’entraînements, câblage,armoires électriques, PLC et CNC. Le résultat ? Grâce à cette solution durable, la S.A.B.C.A. a pubénéficier à relativement court terme d’une machine totalement conforme aux technologies actuel-les. De plus, cette approche lui a évité les lourds investissements qu’aurait nécessités l’achat d’unenouvelle machine.

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33Industry Sector

De nouvelles sources d’eau…Industry Solutions

L’industrie pompe de l’eau à faible profondeur pour l’utiliser dans diverses applications, faisantbaisser à vue d’oeil le niveau et la qualité des eaux souterraines. Or la qualité de l’eau est crucialepour de nombreux processus industriels. C’est pour cette raison que la Société flamande de distribu-tion des eaux (VMW) s’est mise en quête d’une alternative économiquement avantageuse pour pro-duire de l’eau de process destinée à l’industrie. Elle l’a trouvée sous la forme de l’« eau grise », uneeau de surface « traitée » pour les applications industrielles. Nous avons développé des installationsuniques et extrêmement performantes pour adoucir cette eau beaucoup trop dure. VMW produitdésormais sur les sites de ses clients finaux de l’eau de process adoucie, contrôlée par des systèmesentièrement automatisés qui fournissent des données disponibles à distance. Tout en respectantl’environnement. En octobre 2008, treize installations de traitement de l’eau ont été mises en ser-vice.

32 Industry Sector

L'un des plus grands projets jamaisréalisés dans le domaine de l’eau Industry Solutions

Nous avons construit pour la Great Man-Made River Authority en Libye un système de distribution àtransmission électrique qui constitue un pilier important du système de distribution d’eau deGhadamès. Il achemine chaque jour plus de cinq millions de m3 à travers le désert jusqu’aux régionscôtières. C’est l’un des plus grands projets de ce type jamais réalisés. Il a permis d’augmenter consi-dérablement la quantité de terrains constructibles. Nous installons également dans les sous-stationsles conduites qui relient les stations de pompage à la région des sources.

Eau potable en Arabie saouditeIndustry Solutions

En Arabie saoudite, nous assurons le transport de l’eau potable vers une grande zone résidentielle.Nous sommes ainsi devenus un partenaire incontournable dans l’extension des infrastructures des-tinées à l’une des matières premières les plus précieuses. Ce sont les installations de dessalement deShuqaiq sur la côte sud-ouest, qui produisent l’eau potable. Pas moins de 900 km de canalisations ethuit stations de pompage sont nécessaires pour acheminer jusqu’à 400 000 m3 d’eau par jour versles résidences saoudiennes. Tous les habitants sont des clients de la Saline Water ConversionCorporation (SWCC), notre client final. Concrètement, nous sommes responsables de la livraison dumatériel, de l’ingénierie, de la supervision du montage et de la mise en service de la distributiond’énergie.

35Industry Sector

Deux beaux échantillons de notretechnologie de pointeIndustry Solutions

Via un consortium où l’on retrouvait également le Français DMS, l’Allemand UVK et le JaponaisChugai Ro, nous avons conçu pour le géant chinois de l'acier Tisco la totalité d’une ligne de produc-tion d’acier inoxydable. Nous nous sommes chargés de l’étude, du montage et de la mise en service.Au moment de la réception, il s’agissait de la plus grande ligne de production d’acier au monde,représentant une production annuelle de 1,15 million de tonnes. Elle possède une force de tractionde 200 tonnes grâce à ses moteurs ultrapuissants. L’épaisseur et la largeur des plaques fabriquéessont également exceptionnelles : 1,4 à 14 mm d’épaisseur et 1 250 à 2 100 mm de large. Nous som-mes parvenus à rendre cette ligne opérationnelle dans un délai particulièrement court : quinze moisseulement.

Les nombreuses années d’expérience du centre de compétence belge et l’étroite collaboration avecSiemens Chine ont été cruciaux pour la réussite de ce projet. Lors de la phase d’ingénierie, des ingé-nieurs chinois ont été formés en Belgique pour être en mesure d’effectuer de petites interventions.Sur place, nous avons également assuré, via notre centre de compétence, l'assistance tout au long dela construction. La qualité de notre contribution s’est exprimée clairement dès la mise en service,bien avant la date de démarrage initialement prévue. Aucune phase de test n'a été nécessaire avantle lancement de la production réelle.

Corus, qui fait partie de Tata Steel, le cinquième plus grand producteur d’acier en Inde, nous a éga-lement confié tout l’équipement électrique de la nouvelle ligne de galvanisation de son centre deproduction à IJmuiden, aux Pays-Bas. Ce contrat est le fruit d’une collaboration débutée en 2005.

34 Industry Sector

BASF : une automatisation réussieIndustry Automation

BASF a récemment inauguré une nouvelle usine sur son site d’Anvers. BASF y produit des acides acryliques, undes composés de base pour la fabrication des matières super-absorbantes que l’on retrouve dans les produitshygiéniques.

Dans cette nouvelle usine, Siemens a installé un système d’automatisation de la toute dernière génération – laplus grande installation d’automatisation Profibus en Belgique – qui permet de produire en continu, 24 heuressur 24 et sept jours sur sept. Les systèmes de communication de pointe entre les différents instruments demesure et les systèmes d’automatisation offrent à BASF une flexibilité de conception jamais atteinte et une capa-cité de diagnostic avancée, ce qui permet de gérer l’installation de façon optimale et en toute sécurité (cette ins-tallation fonctionne dans une zone à haut risque d’explosion). Siemens s’est chargée de l’ensemble du processusd’automatisation, en respectant parfaitement le planning établi, depuis la phase d’étude jusqu’à la mise en ser-vice.

Fournisseur privilégié de l’industriepharmaceutiqueIndustry Automation/Building Technologies

Un contrôle parfait du processus de production est indispensable dans le développement et la production demédicaments. Les laboratoires et les espaces de production doivent satisfaire aux normes environnementales lesplus sévères sur le plan de la température et de l’humidité ainsi qu’aux normes de Compliance et de sécurité.Dès lors, les entreprises pharmaceutiques ont besoin de systèmes d’automatisation et de gestion de bâtimentsextrêmement puissants et fiables pour leurs installations R&D et leurs sites de production. Elles ont aussi besoin d’un fournisseur qui possède le savoir-faire nécessaire pour répondre aux exigences parti-culières de leur secteur. Ce n’est donc pas un hasard si Siemens est aujourd’hui fournisseur privilégié de JanssenPharmaceutica, GSK Biologicals, Baxter, Solvay, UCB, Pfizer et Innogenetics, entre autres. Janssen Pharmaceutica a également utilisé Simatic PCS 7 pour la migration du système de contrôle de ses process,tant dans ses usines pilotes que dans ses installations de production. PCS 7 contribue à l’automatisation homo-gène de tout le processus de production, permet une maintenance plus efficace et des économies d’énergie.

37Industry Sector

Siemens et Hansen Transmissionsconjuguent leurs talents Drive Technologies

Le marché de l’énergie éolienne est en pleine croissance partout dans le monde. HansenTransmissions – un des leaders mondiaux dans le domaine des boîtes à engrenages pour turbineséoliennes de plusieurs mégawatts – investit dès lors énormément dans les nouveaux développe-ments et dans de nouveaux centres de production.

Anticipant l’avenir, Siemens a mis au point un concept de banc d’essai en collaboration avec Hansen.En effet, les réducteurs doivent être testés de A à Z avant d’être mis en service. Depuis de nombreu-ses années, Siemens fournit des solutions écologiques dans ce domaine, ce qui permet à Hansen detester de très grandes puissances en ne consommant que peu d’énergie. L’an dernier, Hansen a com-mandé trois nouveaux bancs d’essai, un pour son usine belge et deux pour une toute nouvelle usineen Chine.

36 Industry Sector

Première européenne : une usine de produc-tion de bioéthanol qui se suffit à elle-mêmeIndustry Automation

C’est sous le nom BioWanze que la Raffinerie tirlemontoise a ouvert une installation destinée à la productionde bioéthanol. Nous nous sommes chargés de l’automatisation de la production ainsi que de la distributionde la basse et moyenne tension. Nous sommes présents sur toute la chaîne de valeur : de l’étude technique àla mise en service, en passant par la programmation et le montage. De plus, nous avons conseillé BioWanzedans le choix des éléments qui allaient permettre le recyclage de la biomasse en combustible bio. Grâce à ceprocédé, BioWanze espère acquérir son autosuffisance en énergie, une première en Europe. Siemens afourni la turbine de cogénération, en même temps que le système de commande et de contrôle, ainsi que lapartie électrique. L’usine est opérationnelle depuis le second semestre 2008.

Alco Bio Fuel : de grandes ambitions pour sesinstallations basse tensionIndustry Automation

Alco Bio Fuel est la première unité de production belge de bioéthanol. Elle utilise principalement des céréa-les et possède une capacité annuelle de 300 000 m3.Pour l’automatisation complète de la ligne de production de sa nouvelle usine à Gand, Alco a choisi SIMATICPCS 7. De la phase de test à la mise en service, Actemium, en sa qualité de « solution partner » pour l’auto-matisation, a pris en charge toute l'opération de mise en oeuvre de l’installation basse tension. Grâce à l’ar-chitecture unique et modulaire et aux puissantes possibilités d’ingénierie de ce système de gestion intégré,Alco Bio Fuel a sensiblement amélioré ses processus de production. Il est ainsi possible d’obtenir à tout moment une image détaillée de l’état des machines. Conséquence : lescontrôles se sont fortement intensifiés, ce qui permet de détecter et de résoudre beaucoup plus rapidementles pannes.

La réponse de Siemens : notre technologie innovante assure uneréorientation plus efficace vers de nouvelles formes d’énergie et contri-bue largement à la réduction des émissions de dioxyde de carbone.Siemens est le leader mondial des produits, systèmes, services et solutions pour la production, le transport et la dis-tribution de l’énergie ainsi que pour le pompage, le traitement et l’acheminement du pétrole et du gaz. En exploi-tant toutes les synergies possibles dans l’entreprise, nous développons des avantages compétitifs qui nous permet-tent de produire de façon aussi écologique que possible.

Les changements climatiques sont unemenace pour l’homme et son environnement

Notre secteur Energy est le seul au monde à couvrir l'en-

semble de la chaîne énergétique. Son offre s’étend des solu-

tions pour la production, le transport et la distribution

d’électricité aux produits et services destinés à l’industrie

pétrolière et gazière. Toutes les divisions de ce secteur occu-

pent une position de premier plan. Elles ont réalisé un chif-

fre d’affaires de 22,5 milliards d’euros, soit près d’un tiers

du chiffre d’affaires mondial, grâce à leurs 83 500 collabo-

rateurs (au début de l'exercice 2008).

En BeLux, Energy se compose de quatre divisions :

• Fossil Power Generation offre des produits et des solutions pour la pro-duction d’énergie basée sur les combustibles fossiles : des turbines à gazet à vapeur aux centrales énergétiques clés en main, en passant par lesgénérateurs.

• Power Transmission fournit des produits et des solutions dans ledomaine de la haute tension, des systèmes de transmission en courantcontinu, des sous-stations, des commutateurs et des transformateurs.

• Power Distribution fournit des solutions pour l’automatisation deréseaux électriques et d'installations de commutation ainsi que des com-posants dans le domaine de la moyenne tension.

• Oil & Gas propose des produits et des solutions destinés à l'extraction, autransport et à la transformation du pétrole et du gaz ainsi qu'à la produc-tion et la distribution d’électricité. Son offre comprend également descompresseurs, des technologies de processus et d’automatisation, dessolutions de gestion de l’eau et des solutions informatiques intégrées.

41Energy Sector

Energy Sector : l’union fait la force

40 Energy Sector

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Production d’énergie propre pourElectrabel : une centrale électrique quiexploite le gaz des hauts fourneauxd’ArcelorMittal à Gand Power Generation

Le consortium qui réunit Siemens Belgique (Energy Sector), Siemens AG et Hitachi Power Europeconstruit actuellement pour Electrabel une centrale électrique « verte » de 300 MWe tout près du sited’ArcelorMittal à Gand. Electrabel mettra sa nouvelle centrale en service en avril 2010.

Afin de produire de l’électricité, cette centrale brûlera le gaz résiduel des deux hauts fourneauxd’ArcelorMittal. L’installation a été entièrement réalisée sur mesure pour cette application. Le concept de notre centrale permet de gérer les importantes variations du gaz de hauts fourneauxet assure un rendement optimal en récupérant la chaleur résiduelle des fumées avant que celles-cine sortent de la cheminée. Malgré la faible valeur calorique du gaz de hauts fourneaux, cette cen-trale aura un rendement exceptionnellement élevé de plus de 40 %. Grâce à ce haut rendement et àla grande flexibilité de l’installation, les émanations de CO2 seront réduites à un minimum.

42 Energy Sector

Meilleur rendement et réduction des émis-sions de CO2 pour les producteurs d’énergiePower Generation

Les turbines à gaz de SPE à Seraing, deuxième acteur du marché de l’énergie en Belgique, sont en coursde rénovation complète. Nous optimalisons les turbines grâce à de nouvelles ailettes (SI3D) offrant unegéométrie améliorée, de meilleures propriétés des matériaux et un meilleur coating. Résultat : l’utilisa-tion de ces ailettes devrait accroître le rendement et la puissance des turbines. Nous intégrons aussi denouveaux composants et modernisons les compresseurs. L’installation sera désormais parée pour assu-rer un nouveau cycle de 100 000 heures de service avec un haut niveau de fiabilité et de disponibilité.

Chez Electrawinds, Siemens a fourni une turbine à vapeur permettant de récupérer davantage d’énergieà partir des gaz de fumées produits par un moteur à biofuel de 17,6 MWe. La turbine transforme lavapeur, qui est actuellement en partie rejetée dans l’atmosphère, en énergie « verte ». Ce système per-mettra de réduire annuellement les émissions de CO2 de plus de 3 000 tonnes.

Mesurer intelligemment, c’est savoirEnergy Services

En Région bruxelloise, nous avons pris part à un projet pilote de Sibelga, le gestionnaire du réseaude gaz et d’électricité. Grâce à ce projet, Sibelga souhaite évaluer les atouts de la technologie « smartmetering ». Des compteurs électroniques « intelligents » remplaceront les anciens compteurs méca-niques et permettront un contrôle permanent à distance. Sur la base des données récoltées, l’utilisa-teur peut adapter son comportement et réduire sa consommation d’énergie. Cette technologie per-met également d’effectuer des interventions à distance sur les compteurs. L’ensemble du réseaupeut ainsi être contrôlé et géré d’une manière bien plus efficace. Pour ce projet, Siemens fournitplus de 350 compteurs aux clients de Sibelga.

45Energy Sector44 Energy Sector

Siemens, une « entreprise technologiqueintégrée » en action Siemens Luxembourg

L’entreprise « LuxConnect », créée à l’initiative du gouvernement luxembourgeois, construit actuel-lement un site de 10 000 m2 qui sera une véritable vitrine technologique pour le Luxembourg, met-tant en évidence la valeur de son infrastructure de pointe pour les entreprises étrangères. Ce bâti-ment, qui ouvrira ses portes en 2009, abritera également un centre de données de haute technologied’une superficie de plus de 2 600 m2 ainsi que toute l’infrastructure technique nécessaire.Résolument écologique, il implémente les technologies les plus innovantes en matière d’économiesd’énergie. À l’évidence, ce centre de données permettra au Grand-duché du Luxembourg de fairevaloir ses atouts de pays à la pointe de l’innovation, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’Europe.

Siemens Luxembourg, en association momentanée avec la firme Köhl, a reçu plusieurs commandesimportantes dans le cadre de ce projet. Siemens a notamment été chargée des transformateurs, descellules moyenne tension et des installations basse tension ainsi que de toute la protection incendie,de l’extinction automatique, du contrôle d’accès et de la vidéosurveillance. C’est également Siemensqui assure toute la gestion technique centralisée. A cela s’ajoutent encore d’autres composants telsque les conduites électriques, disjoncteurs et commutateurs, et des solutions de gestion de l’éner-gie. C’est la première fois que Siemens Luxembourg équipe un bâtiment de A à Z avec nos produitset solutions.

En tant qu’entreprise technologique intégrée, Siemens est la seule dans ce domaine à offrir unepalette complète et intégrée de produits et de solutions. Plusieurs secteurs et divisions sont impli-qués et travaillent en étroite collaboration : Building Technologies et Industry Automation, du sec-teur Industry, ainsi que Power Transmission et Power Distribution, du secteur Energy, participentactivement au projet. L’excellente collaboration entre les divisions et les secteurs témoigne de l’effi-cacité de notre entreprise technologique intégrée et de notre politique «One face to the customer».

La réponse de Siemens : grâce à nos produits et solutions hautementefficaces et innovants, nous répondons aux besoins de la médecinemoderne et contribuons à prévenir les maladies.En investissant sans compter dans la R&D, nous continuerons à développer notre force d’innovation dans le futur. Ànos clients, nous proposons un portefeuille unique de produits grâce auxquels ils peuvent garantir des soins desanté individualisés et de grande qualité à leurs patients. Forts de notre expérience et de notre savoir-faire, nousdépistons les maladies et les traitons avant qu’elles se développent.

La population mondiale croît et vieillit

Produits novateurs, solutions globales et services : c’est ce

que Healthcare propose au secteur de la santé. Grâce au

rachat de DPC, de Bayer Diagnostics et de Dade Behring,

Siemens est devenue le premier fournisseur totalement

intégré de solutions de diagnostic. Depuis ces reprises,

quelque 49 000 personnes travaillent dans le monde pour

ce secteur. En 2008, son chiffre d’affaires avoisinait les

11 milliards d’euros.

Healthcare compte trois divisions en BeLux :

• Sales se charge de la vente de produits et systèmes d'imagerie médicaleset de thérapie ainsi que de solutions informatiques

• Services assure les prestations de services liées à nos systèmes et à nosproduits

• Siemens Healthcare Diagnostics commercialise des solutions pour lediagnostic In Vitro. Elle constitue encore pour l'instant une entité juridi-que séparée.

49Healthcare Sector

Healthcare Sector : éclatant de santé

48 Healthcare Sector

51Healthcare Sector

Succès de nos systèmes d'imagerie parrésonance magnétique Siemens Healthcare est un acteur innovant sur le marché médical. Ce n’est pas par hasard si cetteentité occupe la position de leader dans le domaine des solutions d'imagerie médicale.

L'imagerie par résonance magnétique ( IRM ) présente l’avantage de ne pas utiliser les rayons X,particulièrement nocifs. Au cours des dernières années, le législateur belge a limité le nombre d'IRMque pouvaient acquérir les hôpitaux. En 2008, le marché a été libéralisé pour 40 nouveaux systèmeset, sur trois IRM vendus, deux l’ont été par Siemens. Nous devons ce succès à la Total ImagingMatrix (TIM), performante et extrêmement précise. Notre position de pionnier sur le plan du R&D etle soutien des médecins grâce à une équipe de spécialistes locaux y ont largement contribué. Lespatients qui doivent subir un IRM dans un hôpital belge ont de fortes chances d'être examinés parun appareil Siemens.

50 Healthcare Sector

Symbia : nouveau standard pour les scansnucléaires Les systèmes hybrides, qu’il s’agisse de scanners PET•CT ou SPECT•CT, prennent de plus en plusd’importance en médecine nucléaire. Nous avons mis au point la gamme de produits Symbia,conçus spécifiquement pour satisfaire les exigences des nouvelles procédures en médecinenucléaire, par une intégration sans faille d’une gamma-caméra et d’un scanner spiralé. Grâce à une fusion parfaite des images, il est possible de poser un diagnostic très précis. Symbiaoffre une association SPECT•CT parfaite sur le plan de l’intégration, de la rapidité et de la qualité del’image dans le cadre d’examens spécifiques. Os, coeur, estomac-intestin, cerveau et oncologie nesont que quelques-unes des nombreuses applications possibles. Cette année, nous avons vendudeux systèmes de notre série Symbia T.

Énorme succès pour le Guardian ProgramCes dernières années, dans notre région, Siemens Healthcare a connu une croissance supérieure aumarché : 7 à 8 % en moyenne. Cette progression n’est pas seulement due à la haute qualité et aucaractère innovant de nos produits, mais aussi à l’étendue de notre offre de services, qui vont de laformation à la maintenance. La clé de voûte de notre succès est le véritable partenariat que nousconstruisons avec nos clients.

Parmi nos grands succès, citons le Siemens Guardian Program, qui nous permet de surveiller demanière proactive les prestations des systèmes chez nos clients. Il est ainsi possible de détecter les éventuelles erreurs système avant qu’elles ne se produisent etd’éviter les situations de crise, par exemple une panne d’écran sur un scanner au cours d’une opéra-tion. Grâce à cette surveillance préventive, nous pouvons prévenir plutôt que guérir.

La réponse de Siemens: nous aidons les organisations à opérer avec suc-cès sur des marchés mondialisés, à simplifier et à accélérer leurs proces-sus et à se rapprocher de leurs clients, tout en améliorant la sécurité.Si la mondialisation permet aux entreprises d’accéder à des marchés plus étendus, elle les soumet également à une concurrence inter-nationale de plus en plus rude. En tant que partenaire fiable disposant d’un réseau global, nous sommes en mesure d’aider nos clients àaméliorer leur productivité. Nous gérons la complexité tout en rendant les processus d’entreprise plus rapides et plus transparents.Nous aidons nos clients à réagir rapidement à des conditions de marché qui évoluent en permanence et à décrocher de nouveaux clients.

La mondialisation est un fait

Siemens IT Solutions and Services est l’un des plus grands

fournisseurs de solutions et de services dans le domaine

des technologies de l’information. La société offre, sous une

seule enseigne, des services couvrant toute la chaîne IT, de

la consultance à l’intégration système en passant par la ges-

tion des infrastructures IT, l’ingénierie logicielle et les solu-

tions sectorielles spécifiques.

En tant qu’unique partenaire IT intégré à un groupe technologique à lapointe de l’industrie mondiale depuis plus de 160 ans, nous possédons uneexpertise hors pair de tous les secteurs dans lesquels nous sommes actifs.

Evoluant dans le même environnement que nos clients, nous maîtrisonsparfaitement leurs processus, aussi spécifiques soient-ils. Nos compétencesdans la gestion de projets complexes d’envergure mondiale permettentd’améliorer la compétitivité de l’ensemble de notre clientèle.

Au cours de l’exercice écoulé, Siemens IT Solutions and Services a généré unchiffre d’affaires d’environ 5,3 milliards d’euros. Cette branche du groupeSiemens est représentée dans 44 pays et occupe quelque 41 000 personnes.

En Belgique et au Grand-Duché de Luxembourg, Siemens IT Solutions andServices a à nouveau enregistré une excellente année fiscale en termes d'en-trées de commandes. En plus d’avoir encore renforcé notre position dans lessecteurs où nous sommes traditionnellement présents, comme les secteurspublic ou bancaire, nous avons noté des résultats particulièrement positifsdans le secteur manufacturier, ainsi que dans celui de l’énergie.

55Activités transsectorielles

Siemens IT Solutions and Services:Transforming IT into business value

54 Activités transsectorielles

57Activités transsectorielles

Des solutions d’avenir pour le secteur de lasécurité socialeVacantex et Ftex sont deux organismes partenaires de la sécurité sociale qui traitent les congésannuels et octroient les avantages sociaux aux ouvriers du secteur textile. La responsabilité de cesorganismes va du contrôle des données professionnelles à l'octroi et au paiement d'avantagessociaux. Afin de pouvoir mener à bien leurs missions, ils étaient à la recherche d’une nouvelle solu-tion informatique.

Siemens a pu leur offrir une solution uniforme, dérivée d’un système générique développé en parte-nariat avec d’autres organismes sociaux. L’un des grands avantages de la solution proposée est lasimilitude des outils utilisés dans chacun de ces deux organismes, ce qui permet aux gestionnairesd’intervenir rapidement. En optant pour une solution intégrant les dernières innovations technolo-giques, comme une « Service Oriented Architecture », Vacantex et Ftex renforcent leurs infrastructu-res pour l’avenir.

Siemens a également proposé à SIGeDIS une solution résolument tournée vers l’avenir. SIGeDIS estune structure émanant de la collaboration entre les institutions de pensions légales (ONP et SdPSP),les institutions de sécurité sociale (BCSS et ONSS) et le Service Public Fédéral Sécurité sociale.L'organisation est responsable de la gestion des bases de données et du développement des applica-tions informatiques nécessaires pour permettre aux institutions de pensions d’informer les assuréssociaux de leurs droits de pension actuels et futurs, de manière coordonnée et individualisée. Elles'occupe également de la collecte des données pour le contrôle social et fiscal des pensions complé-mentaires. Enfin, SIGeDis archive de façon électronique les contrats de travail après échéance de lapériode de conservation obligatoire.

Siemens IT Solutions and Services a réalisé une étude au sein de cette organisation afin de lui pro-poser une solution sur mesure, basée sur une obligation de résultat. La solution prévoit le remplace-ment de différents mainframes par une architecture orientée services intégrée.

Nos services IT appréciés par laCommission européenneLa Commission européenne figure au rang des clients fidèles de Siemens IT Solutions and Services.La Direction générale Informatique (DG DIGIT) de la Commission nous a ainsi renouvelé saconfiance en concluant un nouveau contrat-cadre de six ans avec un consortium dirigé par Siemens.Siemens IT Solutions and Services et ses partenaires ont pour mission de fournir une gestion d'assis-tance IT complète et une gestion des niveaux de service IT pour les pc des institutions européennes.La modularité de la solution permet à chaque DG de profiter des avantages d’un modèle parfaite-ment contrôlé, adapté aux exigences individuelles.

56 Activités transsectorielles

Transfert ICT réussi entre ING et ViviumAssurancesDans le secteur financier, Siemens IT Solutions and Services a décroché un prestigieux contrat chezING, l'une des plus grandes banques du pays. La vente d'une partie de ses activités d'assurance aucours de cet exercice fiscal avait en effet eu une incidence sur 236 contrats, 112 applications busi-ness et bon nombre de serveurs mainframe et de modules logiciels. La scission promettait dès lorsd'être très compliquée. L'environnement ICT d'ING Insurance devait être complètement détachéd'ING et intégré dans l'architecture de Vivium. Une mission complexe et particulièrement délicateque Siemens IT Solutions and Services a menée de main de maître.

Business Intelligence pour CMILe groupe industriel CMI (Cockerill Maintenance & Ingénierie) est une entreprise en pleine expan-sion. Afin que toutes les implantations et les entités collaborent de manière optimale et partagent lamême vision, elles doivent disposer d'une infrastructure IT uniforme. En plus de l'infrastructure dePC, serveurs, systèmes d'exploitation et bases de données, CMI a installé un système ERP partagé etdes progiciels collaboratifs. Pour retrouver la bonne information au bon moment et être en mesurede prendre des décisions rapides, l'entreprise avait besoin d'une solution de Business Intelligence.Elle a opté pour la solution BI de Microsoft et choisi Siemens IT Solutions and Services pour assurerl’intégration et le support de cette application. Une tâche dont nous nous sommes acquittés avecsuccès : nous avons veillé à ce que l'implémentation du système se déroule sans heurts. Résultat ?L'entreprise peut facilement recueillir les informations voulues et élaborer des rapports avant deprendre des décisions cruciales.

Entre autres exemples de notre percée dans le secteur manufacturier, citons également l’extensiondu contrat d'outsourcing avec le fabricant d'appareils de conditionnement d'air Daikin, qui témoignede la satisfaction de ce client de longue date. Ou encore une nouvelle référence, l'entreprise métal-lurgique liégeoise Magotteaux, qui concluait récemment avec Siemens IT Solutions and Services unpremier contrat d'outsourcing présentant d’intéressantes perspectives d’avenir.

59Autres activités

Nokia Siemens Networks est l’un des fournisseurs leaders de services de communication. La société pro-pose un portefeuille exhaustif et équilibré de solutions d’infrastructures de réseaux mobiles et fixes, etrépond à la demande croissante de services grâce à 20 000 professionnels des services présents dans lemonde. Opérationnel dans 150 pays, Nokia Siemens Networks se place parmi les premiers équipementiersmondiaux en infrastructures de télécommunications. Son siège social se trouve à Espoo, en Finlande.

Bosch Siemens Home Appliances (BSH) est une joint venture entre deux grands acteurs de l’électrodo-mestique. Numéro 1 en Belgique et en Europe, BSH est l’un des chefs de file mondiaux de la fabricationd’appareils électroménagers. Sa gamme de produits comprend des lave-linge, des sèche-linge, des lave-vaisselle, des réfrigérateurs, des congélateurs, des cuisinières, du petit électroménager et des aspirateurs.Ses produits de qualité supérieure sont vendus dans le monde entier sous des marques aussi prestigieusesque Bosch, Siemens, Gaggenau et Neff.

Fujitsu Siemens Computers est le premier fournisseur d'infrastructures informatiques en Europe. Nousoffrons des produits, solutions et services d'infrastructure ainsi qu'une infrastructure gérée ou une combi-naison de ces offres. Nos clients sont donc libres de choisir l'infrastructure informatique qui correspond lemieux à leurs besoins spécifiques.

Fujitsu Siemens Computers est l'une des premières entreprises à proposer une gamme complète de pro-duits respectueux de l'environnement et à utiliser des technologies et processus écologiques pendant toutle cycle de vie d'un produit.

Siemens Enterprise Communications est une joint venture entre The Gores Group, une des plus gran-des sociétés privées de financement par capitaux propres, et Siemens AG. La joint venture englobe SiemensEnterprise Communications GmbH & Co. KG, ses sociétés affiliées dans le monde entier et les activitésd’Enterasys Networks et SER Solutions. Avec elle est né un nouveau leader du marché de la communicationd’entreprise, qui ne craint aucun rival dans les solutions pour les communications unifiées, les centresd’appels et les réseaux sécurisés. Plus de 14 000 collaborateurs dans le monde fournissent, dans le cadred’une approche Open Communications, des solutions de communication et de réseaux de données auxentreprises de toute taille. Ces solutions assurent des processus plus productifs, plus rapides et plus sûrsavec tout type de réseau ou d’infrastructure IT.

Joint Ventures

58

ADB est le leader mondial du balisage des aéroports et héliports. Depuis 60 ans, cet acteur internationalfournit une technologie de pointe et des solutions complètes aux aéroports. L’entreprise peut se prévaloird’une connaissance approfondie des procédures concernant les mouvements de vol et la gestion du traficau sol.

En 2007, ADB a étoffé son portefeuille de services en y intégrant les contrats de maintenance et le nouveauservice SPRINT. La Spare Part Rapid INTervention ou SPRINT est un service express de fourniture de piècesde rechange critiques en petites quantités. Grâce à ce service, ADB veut éviter les problèmes de sécurité etla réduction du trafic aérien causés par le manque de pièces critiques.

ADB a remporté le Prix de l’innovation (dans la catégorie Fournisseurs) décerné par la British AirportAuthority (BAA) et le Pavement Team. Ce prix récompense la conception par ADB d’un taxiway à diodesélectroluminescentes (LED). BAA exploite sept aéroports en Grande-Bretagne. London Heathrow, Stanstedet Gatwick sont déjà équipés de nos LED. Par ailleurs, ADB a décroché de grosses commandes notammentauprès des aéroports de Liège (Belgique), Doha (Qatar), Vnukovo (Russie), Tocumen (Panama), PortHarcourt (Nigeria), Harare (Zimbabwe), Baneasa (Roumanie) et Oslo (Norvège).

Sociétés affiliées

Autres activités

Autres entreprises du Groupe

Depuis que Dade Behring, Dade Behring European Services et Siemens Healthcare Diagnostics fontpartie de son portefeuille Healthcare, Siemens BeLux dispose d’un vaste éventail de solutions de diagnos-tic performantes qui améliorent le diagnostic, le suivi et la gestion des maladies.

En matière de diagnostic in-vitro, nous proposons des solutions complètes conçues pour optimiser lesrésultats cliniques, rationaliser les flux de travail et augmenter l’efficacité opérationnelle des laboratoirescliniques. L’objectif est d’offrir un bon équilibre entre science, technologie et applications pratiques surtout le continuum des soins afin de fournir aux professionnels de la santé les informations vitales dont ilsont besoin.

61Nos implantations

Autres implantations :LuxembourgRue des Peupliers 202328 Luxembourg-HammTél. : +352 4 38 43-1Fax : +352 4 38 43-2 22Industry, Energy, Healthcare : www.siemens.luIT Solutions & Services : www.sits.luIT Solutions & Services Finance : www.siemens.lu/it-solutions-finance

NamurChaussée de Liège, 2215100 JambesTél. : +32 (0) 81 55 42 00Fax : +32 (0) 81 55 42 14

Siemens Business Park HuizingenGuido Gezellestraat 121 Demeurslaan 132 1654 Beersel-HuizingenTél. : +32 (0) 2 5 36 21 11Fax : +32 (0) 2 5 36 24 92

Bureaux régionaux :Power Transmission & Power DistributionNaviga Business ParkNieuwe weg 1 - 2070 ZwijndrechtTél. : +32 (0) 3 2 10 10 00Fax : +32 (0) 3 2 10 10 01

Solutions for industryNateus Business ParkNieuwe weg 1 - 2070 ZwijndrechtTél. : +32 (0) 2 5 36 21 11Fax : +32 (0) 2 5 36 99 91

Automation TechnologiesCompetence Center PharmaAntwerp officeNateus Business ParkNieuwe weg 1 - 2070 ZwijndrechtTél. : +32 (0) 2 5 36 98 30Fax : +32 (0) 2 5 36 98 60

Water TechnologiesIndustrieweg 11 - 2630 AartselaarTél. : +32 (0) 3 8 70 72 80Fax : +32 (0) 3 8 70 72 95

Siège :

Siemens SA Siemens IT Solutions and Services SA

Siemens Business ParkSquare Marie Curie, 301070 BruxellesTél. : +32 (0) 2 5 36 21 11Fax : +32 (0) 2 5 36 24 92Industry, Energy, Healthcare : www.siemens.beIT Solutions & Services : www.siemens.be/it-solutions

60 Nos implantations

Nos implantations en BeLux

Zwijndrecht

Ninove

Aartselaar

BruxellesHuizingen

Namur

Luxembourg

Informations légales Siemens SARPM Bruxelles, TVA BE 0404. 284.716 Numéros d’agrément: Entreprise de sécurité - 20 1321 06Entreprise de consultance en sécurité - 128533 ING 310-0159945 / Fortis 210-0040988-09 / Banque de la Poste 000-0021701-70

Siemens IT Solutions and Services SA RPM Bruxelles, TVA: BE 0459.540.270 Fortis: 210-0046976-80 / KBC: 482-9058191-06 / Banque de La Poste: 000-1703258-35

Siemens SA, succursale de LuxembourgR.C.S. Luxembourg Section B n°4745 ; TVA : LU 1359 7471

Siemens IT Solutions and Services SA, succursale de LuxembourgR.C.S. Luxembourg Section B n°58.145 ; TVA : LU 17053309

Siemens IT Solutions and Services Finance SAR.C.S. Luxembourg Section B n° 110.188 ; TVA : LU 20777751

Et si nous disposions déjàd’énergie vraiment verte ?

Et s’il y avait suffisamment d’eaupotable pour le monde entier ?

Et si l’électricité venait directement de la mer?

Les grandes questions exigent des grandes réponses. C’est pourquoi, dans le cadre de « Siemens Generation21 », nous soutenons dès aujourd’hui les inventeurs de demain. Les nouvelles idées dans le domaine des sciences et techniques forgent notre avenir et présentent donc unintérêt extraordinaire ! Par diverses activités, nous stimulons l’esprit et encourageons les « têtes » – de lamaternelle jusqu’à l’université. Nous soutenons par ailleurs les jeunes talents partout dans le monde. De cette manière, nous jetons dès à présent les bases des découvertes révolutionnaires de demain. www.siemens.com/generation21

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