Razvojna politika 2011.ppt - ef.uns.ac.rs · utvr đivanje potencijala za krizu i potencijala za razvoj, izabrati strategiju za eliminisanje kriznih žarišta i stvaranje razvojnih

www.themegallery.com

Sadržaj

Podsticaji i ograničenja rasta i razvoja preduzeća

Faze u razvoju preduzeća

Karakteristike razvojne politike preduzeća


Izvori i pravci rasta i razvoja preduzeća

Podsticaji i ograničenja rasta i razvoja preduzeća

Karakteristike razvojne politike

preduzeća� RAZVOJNA POLITIKA predstavlja skup pozitivnih kvantitativnih i

kvalitativnih promena postojećeg stanja sa ciljem ostvarenja trajne

egzistencije preduzeća.

� Razvojna politika treba da:� Razvojna politika treba da:

� odrazi stavove preduzeća prema promenama,

� obezbedi konzistentan proces odlučivanja o razvoju,

� uskladi ciljeve sa mogućnostima preduzeća,

� obezbedi jedinstvo rasta i razvoja,

� uvažava razvojne ciljeve društva,

� bude razumljiva svima koji je sprovode.


Karakteristike razvojne politike

preduzeća

� PRISTUPI (modeli) RASTA I RAZVOJA preduzeća:� rast kao procentualna promena veličine preduzeća,

� rast kao metamorfoza preduzeća tokom njenog funkcionisanja,

� rast kao sredstvo ostvarenja dodatnog dohotka,

� rast u kontekstu odlučivanja o ponašanju preduzeća.

� Razvojne aktivnosti preduzeća treba da omoguće prilagođavanje i aktivno delovanje na situacije u okruženju uz minimiziranje rizika i neizvesnosti.

� PRINCIPI MENADŽMENTA ZA SAVLADAVANJE RIZIKA:� utvrđivanje potencijala za krizu i potencijala za razvoj,

� izabrati strategiju za eliminisanje kriznih žarišta i stvaranje razvojnih šansi,

� analiza situacije i izvlačenje pouka kako nam događaji ne bi priredili nova neprijatna iznenađenja,


Faze u razvoju preduzeća�normalna proizvodnja

�normalna proizvodnja sa stagnacijom,

I kritična tačka

�Faza otežane ekon. situacije zbog

zaostajanja u tehničko-teh. razvoju

�II kritična faza-posluje ispod proseč.

efikasnosti


�osnivanje preduzeća- razvoj sa jednim

proizvodom

�rast proizvodnje i prodaje

�koncentrična diversifikacija

�konglomeratska diversifikacija

�inicijalni rast-osvajanje proizvodnje i

resursa uvođenjem novog proizvoda

�birokratizovan rast-specijal. i vertik. integr.

�diversifikacija

�stvaranje megaoorganizacija

Identifikacija podsticaja i

ograničenja za rast i razvojPrema prirodi izazova iz okruženja možemo govoriti o:Prema prirodi izazova iz okruženja možemo govoriti o:

� tržišnim,

� tehnološkim,

društvenim,� društvenim,

� konkurentskim,

� kadrovskim,

� organizacionim faktorima.


Podsticaji i ograničenja rasta i

razvoja preduzeća

� PODSTICAJI RASTA I RAZVOJA � interni faktori rasta i razvoja

� eksterni faktori rasta i razvoja

� faktori stanja

� faktori razvoja

� OGRANIČENJA RASTA I RAZVOJA doprinose usporavanju

rasta i mogu biti:

� interni limitirajući faktori

� eksterni limitirajući faktori


� eksterni faktori rasta i razvoja

Izvori i pravci rasta i razvoja

preduzeća


�EKSPANZIJA obuhvata:

� penetraciju tržišta,

� razvoj proizvoda,

� razvoj tržišta,

� širenje proizvodnih linija.

�DIVERSIFIKACIJA može biti horizontalna, vertikalna i

konglomeratska.

Diversifikacija kao pravac rasta i

njene forme � Rast putem DIVERSIFIKACIJE znači da proizvodni program

obuhvata proizvode i usluge koji se razlikuju po:

� tehnološkoj osnovi,

� tržišnoj nameni i

� načinu prodaje.� načinu prodaje.

� CILJEVI DIVERSIFIKACIJE su:

� opstanak,

� stabilnost prodaje i prihoda,

� efikasnije korišćenje materijalnih i ljudskih izvora,

� prilagođavanje novim potrebama kupaca i

� osnova za dalji opstanak.www.themegallery.com


njene forme� HORIZONTALNA (povezana) DIVERSIFIKACIJA obuhvata

proizvode koji se razlikuju po:

� tehnološkoj osnovi i

� tržišnoj nameni ali pripadaju istoj grani delatnosti.



njene forme� VERTIKALNA DIVERSIFIKACIJA nastoji da objedini više

sukcesivnih, tehnološki odvojenih faza proizvodnje i plasmana

proizvoda.



njene forme


Prednosti i nedostaci vertikalne

integracijePrednosti:Prednosti:

�Veća kontrola nad troškovima i snabdevanjem komponenata

� Izbegavanje troškova transporta� Izbegavanje troškova transporta

� Sposobnost da se zaštiti vlasništvo nad tehnologijom

� Sposobnost da se održi i unapred ugled za poseban kvalitet i uslugu

Nedostaci:Nedostaci:

�Veći režijski troškovi

�Dilema formiranja cena za prenos


Vertikalna integracija�Manja potražnja može dovesti do nepotpune

iskorišćenosti kapaciteta a velika potražnja može povećati zavisnost od dobavljača

�Tehnološke promene mogu ostaviti vertikalno �Tehnološke promene mogu ostaviti vertikalno integrisane firme zaglavljene sa starijom tehnologijom



njene forme� KONGLOMERATSKA (nepovezana) DIVERSIFIKACIJA

obuhvata proizvode koji se maksimalno razlikuju po:

� tehnološkoj osnovi,

� tržišnoj nameni i pripadaju različitim granama.



njene forme

� GLOBALNA DIVERSIFIKACIJA predstavlja ekspanziju na

globalna tržišta putem:

� izvoza,

� licenciranja,� licenciranja,

� franšizinga sa stranim kompanijama,

� zajedničkih ulaganja,

� strateških partnerstava i

� osnivanjem stranih podružnica.


Globalna diversifikacija Međunarodna diversifikacija ostvaruje sledeće lokacijske i globalističke procese pod dejstvom internacionalizacije kapitala:

� usmeravanje kapaciteta u centre sirovina i energije,� usmeravanje kapaciteta u centre sirovina i energije,

�usmeravanje kapaciteta u centre izvora jeftine radne snage,

�usmeravanje kapaciteta u centre potrošnje,

�usmeravanje kapaciteta u komunikacione centre,


Značaj diversifikacije� Značaj diversifikacije se ogleda u:

� procesu udruživanja,

� osnivanju strateških alijansi,

� podsticanju unutrašnjeg razvoja.

� Pre sprovođenja PROCESA UDRUŽIVANJA treba da odgovorimo na

pitanja:

� Koliki će biti troškovi?

� Koji je očekivan prihod i način njegovog ostvarenja?

� Koliko je moguće finansirati iz sopstvenih izvora, a koliko iz pozajmljenih?

� Mogući problemi prilikom udruživanja su:

� ne prihvatanje u potpunosti potreba ili sposobnosti druge firme,

� ne razmatranje spornih pitanja pre sprovođenja udruživanja,

� ekstremne kulturne razlike među firmama,

� visok rizik opravdanosti procesa udruživanja.www.themegallery.com

Metodi rastaMETODI RASTAMETODI RASTA

metod internog rasta metod eksternog rasta

� preduzeće koristi sopstvene � razvoj putem veličine,� preduzeće koristi sopstvene

prednosti i potencijale za

razvoj kapaciteta i proizvoda,

� u skladu sa internim mogućnostima

donosi odluku o profilu i veličini

proizvodnje, širini proizvodne i

poslovne saradnje i visini investicionih

ulaganja.


� razvoj putem veličine,

� proces okrupnjavanja,

� jača konkurentska pozicija,

� visoka koncentracija kadrova,

kapaciteta, sredstava,

� tržišna reputacija

Metod eksternog rasta� EKSTERNI RAST se bazira na sledećim strategijama:

1. Pripajanje (merdžer) – jedna firma absorbuje druge firme

slične veličine koje gube svoj identitet u korist pripadajuće

firme,

2. Udruživanje – dobrovoljno spajanje dva preduzeća koja

formiraju novi entitet,

3. Kupovina celog ili dela preduzeća,

4. Preuzimanje (akvizicija) – akvizitor (preduzeće preuzimač)

stiče paket kontrolnih akcija u drugom, ciljnom preduzeću

(preuzimano preduzeće).


Metod eksternog rasta� VRSTE MERDŽERA:

� horizontalni merdžeri – spajanje preduzeća koja posluju u sličnim

granama sa komplementarnim proizvodnim programom,

� vertikalni merdžeri – spajanje preduzeća na različitim nivoima

proizvodnje, koja se nalaze ispred ili iza u lancu proizvodnje,proizvodnje, koja se nalaze ispred ili iza u lancu proizvodnje,

� konglomeratski merdžeri – spajanje preduzeća između kojih ne postoji

poslovna povezanost.


finansijski konglomerati

menadžerski konglomerati

koncentrični konglomerati

Tempo rasta� TEMPO RASTA je vremenski interval potreban za valorizaciju

razvojnih promena sa ciljem za njegovo skraćivanje kako bi se što pre došlo do efekata razvoja.

� Upravljanje tempom rasta predstavlja sposobnost menadžmenta da balansira mogućnosti preduzeća sa šansama iz okruženja.balansira mogućnosti preduzeća sa šansama iz okruženja.

� Tempo rasta se analizira u odnosu na izabrane metode i pravce rasta.

� metod eksternog rasta prati kraći tempo rasta, tj. brže reagovanje na razvojne promene,

� metod internog rasta prati duži tempo rasta.

� Strategije tempa rasta su:

� agresivna strategija – preduzeće reaguje pre činjenice zadajući iznenađenja konkurenciji (preduzeća inovatori),

� defanzivna strategija – preduzeća popunjavaju praznine konkurenata (preduzeća imitatori).


HVALA NA


HVALA NA PAŽNJI

Documents

Razvojna politika 2011.ppt - ef.uns.ac.rs · utvr đivanje potencijala za krizu i potencijala za razvoj, izabrati strategiju za eliminisanje kriznih žarišta i stvaranje razvojnih