Realizace projektů v praxi

program OMEGA

15. 7. 2013 Praha

Program OMEGA

Posílení výzkumných aktivit v oblasti aplikovaných společenských věd

Uplatnění výsledků pro • Zvýšení konkurenceschopnosti ČR• Zvýšení kvality života jejich obyvatel • Vyvážený socio-ekonomický rozvoj

společnosti

Podpořené projekty

1. veřejná soutěž− 49 podpořených projektů

2. veřejná soutěž− 71 projektů vybraných k podpoře

Výsledky

• Nmet Certifikovaná metodika • Nmap Specializovaná mapa s odborným

obsahem • R Software • Hleg Výsledky promítnuté do právních

předpisů a norem • Hneleg Výsledky promítnuté do směrnic

a právních předpisů nelegislativní povahy závazné pro kompetenčně příslušný orgán

• V Výzkumná zpráva

Metodika hodnocení

• www.vyzkum.cz

• Metodika hodnocení výsledků výzkumných organizací a hodnocení výsledků ukončených programů (platná pro léta 2013 až 2015)

• Vždy se řídíme platnou verzí

Výsledky

• Termín dosažení výsledku– Ověření/certifikace/udělením patentu– Předání do RIV– V návrhu projektu pole 3.5

• Termín realizace výsledku– Implementace do praxe/zavedení do vnitřní předpisů– V návrhu projektu pole 3.6

Výsledky – N

Certifikovaná metodika

• Znalost příslušného certifikačního orgánu v době přípravy projektu

• Zajištění certifikace

– Včasné předání dokumentů OSS/CO

Výsledky – V

Výzkumná zpráva s utajovaným obsahem

• Předání zprávy přímo resortu, který bude výsledky implementovat

• Kopie předávacího protokolu doručit TA ČR

Změny v projektech

SME-07 Směrnice pro změnová řízení projektů

Zprávy

• Průběžné– Do 15. ledna následujícího roku

• Závěrečné– Do 60. dnů od ukončení řešení

• Mimořádné– Na základě rozhodnutí poskytovatele

Zprávy

Součástí každé závěrečné zprávy je– Smlouva o využití výsledků

(zákon č. 130/2002 Sb.)– Implementační plán

Implementační plán

• Výsledky– Vlastnické poměry k výsledkům

• Přínosy– Srovnání s předpokládanými přínosy

z návrhu projektu– Skutečné plnění těchto přínosů– Jiné přínosy

• Publicita

Implementační plán

Publicita − Pravidla pro publicitu

– Webové stránky, publikace, články, prezentace…

– Konference, semináře, veletrhy, výstavy…

Rozdělení nákladů

• Způsobilé– Uznané

• Přímé (např. osobní)• Nepřímé (režie, např. administrativní náklady)

• Nezpůsobilé– Nezpůsobilé (např. úroky, cla, pokuty,

penále)

Způsobilé náklady

• Investiční náklady• Neinvestiční náklady

– Osobní– Služby – Ostatní

• Režie, cestovné, ochrana duševního vlastnictví, další provozní náklady

Způsobilé náklady

Osobní– Forma

• Zaměstnanecký poměr, DPP, DPČ

– Obsah• Mzdové náklady, náklady na pojištění, příspěvek na státní politiku

zaměstnanosti, příděl (poměrnou část) do fondu kulturních a sociálních potřeb

– Dovolená• Řádná – je-li pracovník zaměstnán na základě PS

– Náhrada za nemoc• Je-li pracovník zaměstnán na základě PS nebo DPČ

Způsobilé náklady

Služby• Max. 20 % z celkových uznaných nákladů

všech účastníků projektu za celou dobu řešení

• POZOR – osoba spojená nesmí být poskytovatelem služby– v rámci konsorcia nesmí být poskytovány služby

Způsobilé náklady

Ostatní• Ochrana duševního vlastnictví

– Poplatky při podání, náklady na patentového zástupce

• Další provozní a cestovné– Materiál, zásoby, opravy a udržování majetku

• Režie– Full cost/ pevná sazba 20 %/Flat rate– Př. administrativní náklady, energie, služby, telefony,

internet ...

Kontrola

Při kontrole se zpravidla předkládají: • Účetní doklady• Pracovní smlouvy (DPP, DPČ) včetně mzdových

výměrů a úhrad mezd • Úhrady (výpis z BÚ, pokladní doklad) • Doložení ceny v čase a místě obvyklé v odůvodněných

případech

Nezpůsobilé náklady

Příklady nezpůsobilých nákladů:• Daň z přidané hodnoty, pokud je příjemce plátcem této daně

a uplatňuje její odpočet u FÚ• Cla• Dluh a úroky z dluhů• Rezervy na možné budoucí ztráty a výdaje;• Kurzovní ztráty• Leasing• Stipendium• Certifikace výrobků či služeb

Upozornění

• Příjemce je povinen zajistit dodržování pravidel i dalšími účastníky

• Příjemce je povinen písemně informovat poskytovatele o veškerých změnách  do 7 kalendářních dnů

Děkuji Vám za pozornost!

Lenka Pilátovávedoucí oddělení realizace projektů