remgro beperk 2014 geïntegreerde jaarverslag 2014 ... IR_2014_8110_AFR_17Oct_web.pdf · Hierdie geïntegreerde jaarverslag is gepubliseer as deel van ’n stel verslae rakende die

2014 geïntegreerde jaarverslag

re

mg

ro

be

pe

rk

20

14

ge

ïnt

eg

re

er

de

jaa

rv

er

sla

g

v e r d e r e I n l I g t I n gHierdie geïntegreerde jaarverslag is gepubliseer as deel van ’n stel verslae rakende die finansiële jaar geëindig 30 junie 2014,

wat almal op die maatskappy se webwerf www.remgro.com beskikbaar is.

2014 FInansIËle jaarstate

2014 volHoUbare ontWIkkelIngsverslag

skep vanaandeelHoUers-Waarde sedert 1948

b e l e g g e r s I n s t r U m e n t e

kruisverwysing na toepaslike gedeeltes in hierdie verslag

aflaai van ons webwerf: www.remgro.com

besigtig meer inligting op ons webwerf: www.remgro.com

sal u neem na inligting wat geskik is om besigtig te word op u slimfoon.

remgro beperk geïntegreerde jaarverslag | 1 |

InHoUd

besIgHeIdsoorsIg

remgro se benaderIng tot versl agdoenIngOmvang en grense van verslag, eksterne oudit en gerusstelling en betekenisvolle gebeure 2

FInansIËle HooF trekke 3

groepproFIelOpsomming van die maatskappy se besigheid, groepstruktuur, geskiedenis,

ons besigheidsmodel, eienaarskapstruktuur, begrip vir die besigheid van ’n beleggingshouermaatskappy, en kerndoelwitte en vernaamste geïntegreerde risiko’s

4

ses ja ar- oorsIg en a andelestatIstIek 12

dIreksIe en lede van komItees 14

UIt voerende bestUUrstrUk tUUr 16

a andeelHoUersdagboek en ma atsk appY- InlIgtIng 17

verslae aan aandeelHoUers

voorsIt ter se versl ag 18

HooFUIt voerende be ampte se versl ag 21

HooF FInansIËle be ampte se versl ag 26

beleggIngsoorsIg 34

bestUUr en volHoUbaarHeId

korpor atIe We bestUUrsversl ag 65

rIsIkobestUUrsversl ag 72

ma atsk aplIke-en-e tIesekomItee versl ag 78

verkorte volHoUbare ont WIkkelIngsversl ag 80

vergoedIngsversl ag 89

FInansIËle verslag

verkorte FInansIËle state 97

kennIsge WIng a an a andeelHoUers 123

verdUIdelIkende notas bY dIe kennIsge WIng a an a andeelHoUers 129

aksIe van aandeelHoUers vereIs

volmagvorm AANGEHEG

| 2 | remgro beperk geïntegreerde jaarverslag

remgro se benaderIng tot verslagdoenIngdie 2014 geïntegreerde jaarverslag verskaf ’n holistiese oorsig van remgro se besigheidsmodel en oor hoe die maatskappy, asook beleggings, bestuur word. In hierdie opsig is die hooffokus om ’n volledige ontleding van ons besigheid te gee ten einde die inligtingsbehoefte te bevredig van sleutelbelanghebbendes wat die geïnte- greerde jaarverslag gebruik. om seker te maak dat alle wesentlike kwessies hanteer word wat ons, ons aandeel-houers en ander belanghebbendes raak, word ook oor die volgende sake gerapporteer:

} ons sakemodel; en

} ons belangrikste besigheidsrisiko’s, soos deur die geïn te-greerde risikobestuursproses ge ïden tifiseer.

die inligting wat aldus verskaf word, het ten doel om aan-deelhouers ’n goeie begrip te gee van die groep se impak op finansiële, maatskaplike, omgewings- en ekonomiese gebied en hulle in staat te stel om remgro se vermoë te beoordeel om waarde te skep vir belanghebbendes en dit te behou.

Hierdie geïntegreerde jaarverslag is opgestel ooreen-komstig Internasionale Finansiële rapporteringstandaarde, die noteringsvereistes van die jse beperk, sowel as die maatskappywet (nr. 71 van 2008), soos gewysig, waar van toepassing. verslagdoening oor volhoubaarheid is gebaseer op die beginsels en aanbevelings aangaande geïntegreerde volhoubaarheidsrapportering soos vervat in die king-verslag oor bestuur vir suid-afrika 2009 (king III). die aanbevelings vervat in die internasionale geïntegreerde rapporteringsraamwerk is ook kennis van geneem en, waar moontlik, toegepas.

die geïntegreerde jaarverslag sluit slegs ’n verkorte weergawe van die volhoubare ontwikkelingsverslag, asook verkorte finansiële state, in. die volledige volhoubare ont-wikkelingsverslag en finansiële jaarstate ten opsigte van die jaar onder oorsig, is op die maatskappy se webwerf by www.remgro.com beskikbaar.

remgro het die meerderheid van die beginsels vervat in king III toegepas – ’n opsomming van alle beginsels van king III wat nie toegepas is nie, word op bladsy 65 in die korporatiewe bestuursverslag aangebied. ’n Inhouds- opgawe oor die toepassing van alle king III-beginsels is op die maatskappy se webwerf by www.remgro.com gepubliseer.

omvang en grense van ons verslag

remgro is ’n beleggingshouermaatskappy en daarom dui alle verwysings na “die groep“ in hierdie konteks op die maatskappy en sy filiale. openbaarmaking is gevolglik beperk tot daardie ondernemings waar die groep beheer uitoefen oor finansiële en bedryfsbeleid, behalwe waar sodanige ondernemings die relevante inligting in hul eie jaarverslae publiseer.

sedert die verkoop van tsb sugar rsa eiendoms beperk (tsb) aan rCl Foods beperk (rCl Foods) in januarie 2014, beskik remgro slegs oor twee hoofbedryfsfiliale, naamlik rCl Foods en Wispeco Holdings eiendoms beperk

(Wispeco). aangesien rCl Foods (’n 78%-filiaal) op die jse genoteer is, is volledige inligting oor sy finansiële, volhoubare en maatskaplike vertoning op die webwerf www.rclfoods.com beskikbaar. vanaf 30 junie 2014 sal rCl Foods se verslag doening ook tsb insluit.

Wispeco is ’n ongenoteerde volfiliaal wat op ’n ge-desentraliseerde grondslag as ’n onafhanklike onderneming bedryf en bestuur word en oor ’n outonome direksie be-skik. gegrond op bogenoemde, en die feit dat Wispeco slegs 0.62% van remgro se instrinsieke netto batewaarde verteenwoordig, word net ’n verkorte “nie-finansiële” open-baarmaking gedoen ten opsigte van Wispeco se maatskap-like en omgewingsvertoning. dit is in ooreenstemming met remgro se verslagdoening oor die finansiële vertoning van maatskappye waarin hy belê het.

In navolging van die filosofie hierbo, bestuur remgro alle maatskappye waarin belê word op dieselfde gedesentraliseerde grondslag, ongeag of dit filiale, geas-sosieerdes of gesamentlike ondernemings is. daarom word inligting wat verband hou met die maatskaplike en omgewingsvertoning van filiale, geassosieerdes en gesamentlike ondernemings, waar remgro nie bedryfs-beheer uitoefen nie, nie volledig deur hierdie verslag gedek nie. Inligting word egter wel verskaf in gevalle waar wesentlike volhoubare ontwikkelingskwessies ter sprake is.

tensy anders aangedui, hou alle openbaarmaking met betrekking tot maatskaplike en omgewingsvertoning slegs verband met remgro se werksaamhede by sy hoofkantoor op stellenbosch.

eksterne oUdIt en gerUsstellIng

die gekonsolideerde finansiële jaarstate is deur die onafhanklike eksterne ouditeure, pricewaterhouseCoopers geïnk., in ooreenstemming met Internasionale ouditstan-daarde, geoudit. die verslag van die eksterne ouditeure met betrekking tot die verkorte gekonsolideerde finansiële jaarstate is op bladsy 107 van die geïntegreerde jaarverslag ingesluit.

verskeie ander vrywillige eksterne akkrediterings-, sertifiserings- en gerusstellingsinisiatiewe word in die groep gevolg. Hierdie inisiatiewe is aanvullend tot die gekombineerde gerusstellingsmodel soos in die geïn-tegreerde jaarverslag uiteengesit. ons glo dat dit bydra tot die gehalte en betroubaarheid van die inligting wat verskaf word. verwys na die verkorte volhoubare ont-wikkelingsverslag op bladsy 80 vir verdere inligting.

betekenIsvolle gebeUre gedUrende dIe verslagtYdperk

geen betekenisvolle gebeurtenis het gedurende die verslag tydperk of daarna plaasgevind wat ’n noemens-waardige invloed op die grootte, struktuur of eienaarskap van die groep gehad het nie. verwys na die hoofuitvoerende beampte se verslag op bladsy 21 vir ’n opsomming van die belangrikste beleggings bedrywighede in die jaar onder oorsig.


BESIGHEIDSOORSIG

WesensverdIenste per aandeel UItgeslUIt medIClInIC HerFInansIerIngskoste

+20.5%

Jaar geëindig30 Junie

2014

jaar geëindig30 junie

2013Hersaamgestel

%verandering

Wesensverdienste R6 635m r4 196m 58.1– per aandeel 1 292.4c 817.1c 58.2

Wesensverdienste, uitgesluit Mediclinic herfinansieringskoste R6 635m r5 508m 20.5– per aandeel 1 292.4c 1 072.6c 20.5

Dividende per aandeelgewoon 389.00c 346.00c 12.4– tussen 156.00c 145.00c 7.6– Finaal 233.00c 201.00c 15.9

Intrinsieke netto batewaarde per aandeel R245.96 r204.83 20.1

Remgro-aandeelprys op 30 Junie R230.00 r189.95 21.1

Persentasie diskonto teenoor intrinsieke netto batewaarde 6.5% 7.3% (11.0)

Korporatiewe maatskaplike besteding (KMb) (R miljoen)– by die kern 23 14– deel van kmb gespandeer deur maatskappye waarin belê is 71 56

bbSEb-telkaart – bydraervlak 5 5

Plek in koolstofopenbaarmakingsprojek Gesamentlik 2de (Klimaat-open-

baarmaking Leierskaps-

indeks)

gesamentlik 4de (Klimaat-open-

baarmaking Leierskaps-

indeks)

Insluiting in JSE SRI-indeks Ja ja

FInansIeel

nIe-FInansIeel

geWone dIvIdend per aandeel

+12.4%

IntrInsIeke netto bateWaarde per aandeel

+20.1%

FInansIËle HooFtrekke


groepproFIel

remgro beperk* Is ’n beleggIngs- HoUermaatskappY* remgro of die maatskappy

ons besIgHeId

remgro, wat oorspronklik in die 1940’s deur wyle dr anton rupert as ’n tabakvervaardiger tot stand gebring is, se

beleggings portefeulje het aansienlik uitgebrei en bestaan tans uit meer as 30 maatskappye waarin belê is. die maatskappy

is op die johannesburgse aandelebeurs (jse), wat in suid-afrika deur die jse beperk bedryf word, onder “nywerhede –

gediversifiseerde nywerhede“ genoteer, met die aandelekode “rem“.

ons belange bestaan hoofsaaklik uit beleggings in die volgende industrieë:

bANKWESE

VERSEKERING

GESONDHEIDSORG

INfRAStRuKtuuR

NYWERHEID

MEDIA EN SPORt

VOEDSEL, DRANK EN HuISHOuDELIKE SORG


BESIGHEIDSOORSIG

groepproFIel

REMGRO BEPERK (BElanGRiKstE BElEGGinGs)

voedsel, drank en huishoudelike sorg

Unilever suid-afrika

distell

rCl Foods

bankwese

rmbH

Firstrand

gesondheidsorg

mediclinic

versekering

rmI Holdings 30.3%

nYwerheid

air products south africa

kagiso tiso Holdings

total south africa

pgsI

Wispeco

infrastruktuur

grindrod

CIv groep

seaCom

persentasies verteenwoordig die effektiewe belange gehou. bylae a en b in die finansiële verslag gee meer besonderhede van filiaalmaatskappye en beleggings.

ander beleggings

business partners

tesourie- en bestuursdienste

remgro Finansieringskorporasie

remgro bestuursdienste

remgro International – jersey

100%

100%

100%

media en sPort

sabido

premier team Holdings

stellenbosch academy of sport

31.9%

100%

50.0%

op 30 JUNiE 2014groepstrUktUUr

25.8%

31.0%

42.1%

50.0%

34.7%

24.9%

37.7%

100%

22.6%

50.7%

25.0%

42.7%

27.9%

4.0%

77.7%


groepproFIel

rembrandt se oorsese tabakbelange is in 1972 gekonsolideer in rothmans International, wat op die londense aandelebeurs genoteer was.

sedert die jare sewentig het rembrandt sy belange buite tabak en drank uitgebrei deur beleggings te maak in verskeie ander ekonomiese sektore in suid-afrika, waaronder bankwese en finansiële dienste, mynbou, drukwerk en verpakking, mediese dienste, ingenieurswese en voedselbelange.

remgro se ontstaangeskiedenis dateer uit die veertigerjare van die vorige eeu toe die groepstigter, dr anton rupert, die tabakmaatskappy voorbrand in johannesburg, suid-afrika, tot stand gebring het. dit was die voorloper van rembrandt groep beperk (rembrandt). rembrandt is in 1948 geïnkorporeer.

rembrandt het die suid-afrikaanse sigaret- en tabak bedryf in 1948 betree en in die vyftigerjare na die buiteland uitgebrei en verskeie internasionale vennootskappe gevestig.

rembrandt se belange in die wyn- en spiritualieë-bedryf dateer ook uit die 1940’s toe dr rupert en mnr d W r Hertzog distillers korporasie gestig het.

rembrandt is in 1956 op die jse beperk suid-afrika genoteer.

’n skeiding tussen die binne- en buitelandse belange van rembrandt is bewerkstellig deur die totstand koming in 1988 van Compagnie Financière richemont ag (richemont) – ’n swit serse genoteerde luuksegoedere-groep wat handelsmerke soos Cartier, dunhill en mont blanc ingesluit het en toe ook ’n aandeel in rothmans International bekom het.

gedurende 1993 was rembrandt ’n medestigter in suid-afrika se eerste selfoonmaatskappy vodacom, wat uiteindelik in 2006 deur venFin beperk (venFin) verkoop is. In 1995 het rembrandt en richemont hul tabakbelange saamgevoeg in rothmans International, in daardie stadium die vierde grootste sigaretvervaardiger in die wêreld. dit is toe gedenoteer en in 1999 is hierdie belange met dié van british american tobacco plc (bat), die wêreld se naasgrootste sigaretvervaardiger, saamgesmelt. sedertdien was die belegging in bat gehou deur ’n gesamentlike houermaatskappy waarin rembrandt (nou remgro) en richemont onderskeidelik ’n belang van 33¹/³% en 66²/³% gehou het. na hierdie herstrukturering het rembrandt uitsluitlik ’n beleggingshouermaatskappy geword.

die herstrukturering van rembrandt is in september 2000 verder gevoer toe die suid-afrikaanse beheerstruktuur, bestaande uit vier genoteerde maatskappye, plek gemaak het vir slegs twee genoteerde maatskappye, remgro en venFin. na die herstrukturering het remgro rembrandt se gevestigde belange in tabak, finansiële dienste, mynwese en nywerheid verteenwoordig, terwyl die telekommunikasie- en tegnologiese belange in venFin gehuisves was.

gedurende november 2008 het remgro sy belegging in bat aan aandeelhouers ontbondel by wyse van ’n tussendividend in specie ten bedrae van ’n totale bedrag van r55.2 miljard. ná die bat-ontbondeling het die groep se oorblywende belange hoofsaaklik bestaan uit beleggings in bankwese en finansiële dienste, drukwerk en verpakking, motorkomponente, glasprodukte, mediese dienste, mynwese, petro-leumprodukte, voedsel, wyn en spiritualieë en verskeie ander handels-merkprodukte.

op 30 junie 2014 het die waarde van die ontbondelde bat-aandele tot r130.0 miljard toegeneem.

gedurende november 2009 het remgro en venFin weer saamgesmelt, wat media- en tegnologiebelange by die groep se beleggings gevoeg het.

66 jaar van sake doen

1940’s

1950’s

1970’s

1980’s

1990’s

2000

2008

2009

maatskappYgeskIedenIs


BESIGHEIDSOORSIG

groepproFIel

eIenaarskapstrUktUUr

ons besIgHeIdsmodel

daar moet beklemtoon word dat bogenoemde bestuurs-filosofie vir alle beleggingsmaatskappye geld, ongeag die vlak van beheer wat uitgeoefen kan word.

aandeelhouersooreenkomste bestaan vir remgro se geassosieerdes en gesamentlike ondernemings waar daar ook ander groot aandeelhouers betrokke is. Hierdie oor-eenkomste beskerm die maatskappy se regte as aandeel-houer en beperk risiko’s tot ’n minimum. Ingevolge hierdie ooreenkomste het remgro ’n besluitnemingsbetrokken- heid by ’n duidelik omskrewe lys kernaangeleenthede wat hierdie ondernemings raak, soos die aanstelling of verwydering van direkteure, kapitaalstruktuur, besigheid-strategie, groot kapitale uitgawes, asook same smeltings, verkrygings en vervreemdings.

as ’n aandeelhouer van die maatskappye waarin belê word, oefen remgro ook sy aandeel houersregte uit om sover as moontlik te verseker dat die betrokke ondernemings aan sy vereistes voldoen ten opsigte van sake soos bestuur, interne beheer, finansiële bestuur, risikobestuur, wetlike nakoming, veiligheid, gesondheids- en omgewingsbestuur, interne oudit, etiese bestuur, inligtingsbestuur, verhoudinge met belang hebbendes en volhoubaarheid.

remgro het ’n belang in twee bedryfsfiliale, te wete rCl Foods (genoteer) en Wispeco (ongenoteer). vanweë sy filosofie van gedesentraliseerde bestuur, het beide hierdie maatskappye selfstandige direksies en bestuurstrukture en oefen remgro slegs sy invloed uit deur nie-uitvoerende verteen woordiging in die direksies van hierdie maatskappye.

remgro se ander beleggings bestaan uit beide genoteerde en ongenoteerde maatskappye wat nie deur remgro beheer word nie en wat meesal geassosieerde maat-skappye en gesamentlike ondernemings is vanweë die aansienlike invloed of gesamentlike beheer wat remgro deur sy direksieverteenwoordiging uitoefen. Waar remgro nie direksieverteenwoordiging het nie, word beleggings as portefeuljebeleggings hanteer.

remgro bestuur sy beleggings op ’n gedesentraliseerde grondslag en sy betrokkenheid is hoofsaaklik gemik op steunverlening, eerder as inmenging in die dag-tot-dag-bestuur van sake-eenhede. die direksie van remgro beperk beskou dit in die beste belang van alle betrokkenes om die gedesentraliseerde besigheidsmodel te respekteer, asook die feit dat hierdie besighede aparte wetlike entiteite verteenwoordig. die steun wat aan beleggingsmaatskappye verleen word, kan in die vorm van strategiese, finansiële en bestuursdienste wees, of die ontsluiting van waarde deur ’n gunstige omgewing vir moontlike transaksies te skep.

Hoe beleggIngs bestUUr Word

gewone aandele sonder Pariwaarde b-gewone aandele sonder Pariwaarde

genoteer op die jse ongenoteer

481 106 370 gewone aandele sonder pariwaarde

elke gewone aandeel het een stem

35 506 352 b gewone aandele sonder pariwaarde

elke b-gewone aandeel het tien stemme

alle ongenoteerde b-gewone aandele word deur rembrandt trust eiendoms beperk (rembrandt trust) gehou, ’n maatskappy wat in suid-afrika geïnkorpo-reer is en as voertuig vir die rupert-gesinsbelange in remgro dien. op 30 junie 2014 was die ongenoteerde b-gewone aandele geregtig op 42.61% (2013: 42.64%) van die totale aantal stemme van aandeelhouers van

die maatskappy.

remgro se uitgereikte aandelekapitaal bestaan uit die volgende twee klasse aandele:

’n ontleding van die grootste aandeelhouers verskyn op bladsy 120 en 121.


GROEPPROFIEL

bestaande kultuur en etiek van die direksie en bestuurspan

verwag beleggingsopbrengste groter as remgro se geweegde gemiddelde koste van kapitaal

ekologiese voetspoor van die onderneming

lewensvatbaarheid van produkte en dienste en die lewensiklus daarvan

maatskaplike verantwoordelikheidsin van die onderneming

klem op beleggings wat ’n betekenisvolle bydrae tot remgro se verdienste gaan maak

beduidende invloed en direksie verteenwoordiging is geïntegreer

voorkeur vir ongenoteerde beleggings

beleggings in genoteerde ondernemings waar remgro waarde oor die lang termyn kan identifiseer

Fokus op suid-afrikaanse beleggings en ander afrika-lande deur maatskappye waarin geïnvesteer is

oorweeg beleggings in ander lande op ’n oppor tunis-tiese grondslag

toekomstige sektorfokus:

} Finansiële dienste

} voedsel, drank en huishoudelike sorg

} gesondheidsorg

} Infrastruktuur

}media

BElEGGinGsFilOsOFiE

remgro belê in besighede wat voortreflike verdienste en dividendgroei oor die lang termyn kan lewer. dit behels die verkryging van betekenisvolle belange in maatskappye om ’n beduidende invloed te kan uitoefen. goeie bestuur is ’n belangrike beleggingsmaatstaf. remgro fokus op die suider-afrikaanse mark, maar internasionale geleenthede, saam met gerespekteerde vennote sal oorweeg word. remgro gaan strategiese verbintenisse op ’n vennootskapsgrondslag aan en beywer hom om, waar moontlik, waarde toe te voeg. die doel is om voortreflike opbrengste by wyse van volhoubare dividend- en kapitaalgroei aan aandeelhouers te verseker.

remgro se beleggingstrategie

beleggingsmaat-stawwe (sal onder andere insluit)

4

4

5

5

6

7


GROEPPROFIEL

BESIGHEIDSOORSIG

begrIp vIr dIe besIgHeId van ’n beleggIngsHoUermaatskappY

algemeen

die besigheid van ’n beleggingshouermaatskappy verskil aansienlik van dié van ’n bedryfsmaatskappy. In laasgenoem-de geval word produkte en/of dienste teen ’n sekere bruto winsmarge verkoop, waardeur inkomste en kontantinvloei vir die betrokke onderneming verkry word. sterk kontantvloei en aandeelhouerswaarde word gevolglik geskep deur inkomste te verhoog, uitgawes te verlaag en bedryfs-doeltreffendhede te optimaliseer. dit verhoog die netto wins waaruit dividende aan aandeelhouers betaal kan word.

In die geval van ’n beleggingshouermaatskappy word geen produkte en/of dienste verkoop nie. dit, saam met die spesifieke rekeningkundige hanter ing wat vir verskillende klasse beleggings vereis word in terme van Internasionale Finansiële rapporteringstandaarde, het die effek dat die netto wins van ’n beleggingshouermaatskappy nie altyd ’n billike weerspieëling van sy onderliggende kontantvloei en finansiële welstand is nie. net so sal die verskil in netto wins tussen verslagtydperke nie altyd ’n goeie aanduiding wees van die tendens in dividendbetalings aan aandeelhouers nie. die waarde en vertoning van die onderliggende beleg-gings, eerder as die bedrywighede op houermaatskappyvlak, sal in ’n groot mate die waarde bepaal wat deur beleggings-houermaatskappye vir aandeelhouers geskep word.

In die afdeling hieronder word meer inligting oor die volgende verskaf:

} Hoe ons ons geld maak; en

} Uitkerings aan aandeelhouers.

Hoe ons ons geld maak

om te weet hoe remgro sy geld maak, moet sy gerap-porteerde resultate eerstens verstaan word.

remgro se statutêre gerapporteerde netto wins bestaan hoofsaaklik uit die volgende:

} gekonsolideerde resulate van sy bedryfsfiliale, te wete rCl Foods, Wispeco en tsb (direk tot 31 desember 2013 en daarna indirek deur rCl Foods);

} ekwiteitsverantwoorde resultate van sy beleg gings in geassosieerdes en gesamentlike ondernemings, bv. Firstrand, rmbH, rmI en mediclinic, die vier grootste bydraers tot netto wins;

} Wins gerealiseer met die verkoop/distribusie van be-leggings;

} dividende ontvang van maatskappye waarin belê is en wat nie as filiale, geassosieerdes en gesamentlike ondernemings geklassifiseer is nie, bv. die milestone China Funds;

} rente ontvang op kontant voorhande;

} netto korporatiewe koste, insluitende vergoeding en ander voordele betaal aan werknemers; en

} belasting.

soos uit bogenoemde blyk, word dividende ontvang van bedryfsfiliale, geassosieerdes en gesamentlike onder-nemings nie in remgro se gerapporteerde netto wins ingesluit nie. daarby word enige gerealiseerde wins op die verkoop/distribusie van beleggings ook by die ge-rapporteerde wesensverdienste uitgesluit.

as beleggingshouermaatskappy, en in teenstelling met die hantering van resultate ingevolge rekeningkundige standaarde, bestaan die beste beraming van remgro se wins op houer maatskappyvlak (“by die kern“), volgens ons mening, uit die volgende:

} dividende ontvang van maatskappye waarin belê is;

} rente ontvang op kontant voorhande;

} Wins/verlies ontvang by die realisering van beleg gings;

} netto korporatiewe koste, insluitende die ver goeding en ander voordele betaal aan werknemers;

} belasting betaal; en

} Wisselkoersveranderinge op buitelandse kontant.

die netto resultaat van bogenoemde is ongeveer die kontant gegenereer wat by die kern beskikbaar is om nuwe beleggings te maak en/of dividende aan aandeel-houers te betaal.

gegewe die aard daarvan as ’n beleggingshouer-maatskappy, en die aansienlike kontant wat beskikbaar is, word kontantbestuur en die beheer van tesourierisiko’s as baie belangrik beskou. dit sluit die bestuur van bewegings in buitelandse wisselkoerse in, wat in meer besonderhede in die hoof finansiële beampte se verslag behandel word op bladsy 26. verwys ook na bladsy 30 vir ’n gedetailleerde ontleding van “kontantbewegings by die kern“ vir die jaar onder oorsig.

remgro beoordeel sy vertoning verder aan die hand van die toename in sy intrinsieke netto batewaarde. dit meet die groei in die onderliggende waarde van die onderskeie maatskappye waarin belê is. verwys na die hoofuitvoerende beampte se verslag op bladsy 21 vir ’n meer gedetailleerde ontleding van remgro se intrinsieke netto batewaarde.

UItkerIngs aan aandeelHoUers

dividende aan aandeelhouers word befonds uit dividend-inkomste en rente ontvang by die kern.

ten opsigte van normale dividende aan aandeelhouers, is dit die doel van die maatskappy om aandeelhouers te voorsien van ’n konstante jaarlikse dividendvloei, wat hulle ten minste teen inflasie beskerm, deur die ekonomiese siklusse.

soos in die verlede, in spesiale omstandighede, sal die maatskappy ander uitkerings in die vorm van spesiale dividende of die ontbondeling van beleggings aan aan-deelhouers oorweeg.


groepproFIel kerndoelWItte en vernaamste geïntegreerde rIsIko’s

remgro se kerndoelWItte

bestuur met die doel om waardeskepping en volhoubare groei te maksimeer

om eties sake te doen

ons fokus op die skepping van aandeelhouers waarde en volhoubare groei deur in onder nemings te belê wat voortreflike groei in verdienste en dividende oor die lang termyn kan voorsien.

Deur altyd die impak van die maatskappy se strategie op die kommersiële volhoubaar heid daarvan, die indirekte impak op die gemeenskap waarin hy sake bedryf en die omgewing in aanmerking te neem en sodoende as ’n verantwoordelike korporatiewe burger en belegger op te tree;

Hierdie doelwit word ondersteun deur Remgro se beleggingsfilosofie en strategie, asook sy begrip van al die risiko’s en geleenthede verbonde aan die groep se beleggingsportefeulje.

Leierskap gegrond op ’n etiese fondasie lei tot ’n kultuur van etiese en morele gedrag en die nakoming van wette, reëls, kodes en standaarde; en

Daardeur die onderneming as ’n voorkeurbeleggingsvennoot te posisioneer.

Hierdie risiko’s en geleenthede word deurlopend opgeweeg teen die risikoaptyt en risikodraende vermoë, soos deur die direksie bepaal.


GROEPPROFIEL

BESIGHEIDSOORSIG

remgro se drie vernaamste risiko’s word hieronder saamgevat. ’n meer omvattende ontleding van ons risikobestuursproses

word in die risikobestuursverslag gegee, terwyl die belangrikste finansiële risiko’s, insluitende dié wat verband hou met die

wêreld ekonomie en wisselkoerse, in die verslag van die hoof finansiële beampte behandel word.

rIsIko konteks

die vernietiging van waarde deur die swak bestuur van bestaande beleggings, insluitende die bestuur

van die maatskappye waarin belê is.

die suksesvolle bestuur van beleggings is afhanklik van goeie insig in die besigheid van die maatskappye waarin belê word en ook in die identifisering van die mees geskikte remgro-bestuurders om die maatskappy in die direksies van hierdie ondernemings te verteenwoordig.

die verlies van waarde of die geleentheid om waarde te skep weens oneffektiewe of ondoeltreffende

identi f i sering of verkryging van nuwe beleggings of disinvestering uit bestaande beleggings.

gesonde beleggingsevalueringsprosesse en gekwali-fiseerde personeel moet in plek wees om swak beleggings- en disinvesteringsbesluite te voorkom. die beoordeling van nuwe senior aanstellings en opvolgbeplanning is dus deurslaggewend vir die sukses van die maatskappy.

verhoogde landrisiko weens arbeidsonrus, die stygende lopende rekening- en begrotingstekort en

gevolglike gevaar van laer staatskredietgraderings.

die direksies van beleggingsmaatskappye fokus in ’n toenemende mate op die oplossing van dringende aangeleenthede soos, buitelandse valutarisiko, arbeidsonrus, wetgewing en regulatoriese aangeleenthede en toename in misdaad, deur strategiese en/of beheerprosesse.

vernaamste geïntegreerde rIsIko’s

die volgende aspekte word as fundamenteel vir volhoubare groei en welvaartskepping beskou:

remgro se grootte en invloed stel hom in staat om beduidende belange te bekom in onder-nemings wat groot genoeg is om ’n wesentlike uitwerking op remgro se resultate te hê.

’n gesonde staat van finansiële stand stel remgro in staat om nuwe beleggings te maak of om sy belang te verhoog in beleggings wat goed presteer of om groei-geleenthede te befonds deur middel van aandeelhouerlenings.

die vermoë om waarde toe te voeg tot maatskappye waarin belê word deur middel van bekwame en ervare bestuurders.

vernaamste geïntegreerde volHoUbaarHeIdsdrYWers


gekonsolideerde state van finansiële stand

vyftienmaandeJaar jaar jaar

geëindig geëindig geëindig geëindig jaar geëindig31 maart30 Junie 30 junie 30 junie 30 junie

R miljoen

2014 2013Her-

saamgestel

2012 2011 2010 2009

Wins/(verlies) voor inagname van die onderstaande (18) 520 1 169 989 1 044 1 218nie-herhalende en kapitale items en waardedalings 73 (112) 4 126 2 327 (188) 40 345gekonsolideerde wins voor belasting 55 408 5 295 3 316 856 41 563belasting (57) (261) (462) (480) (309) (945)gekonsolideerde wins/(verlies) na belasting (2) 147 4 833 2 836 547 40 618belang in na-belaste wins van geëkwiteerde beleggings 6 853 4 035 4 532 8 112 2 619 4 806netto wins na belasting 6 851 4 182 9 365 10 948 3 166 45 424nie-beherende belang 66 (3) (81) (107) (106) (94)toeskryfbare netto wins vir die tydperk 6 917 4 179 9 284 10 841 3 060 45 330

Wesensverdienste 6 635 4 196 5 113 5 555 3 355 4 660Wesensverdienste per aandeel (sent) 1 292.4 817.1 994.6 1 082.4 690.1 987.7Wesensverdienste per aandeel van

voortgesette bedrywighede (sent)# 1 292.4 817.1 994.6 1 082.4 690.1 671.5verdienste per aandeel (sent) 1 347.3 813.8 1 805.9 2 112.4 629.4 9 607.9dividende per aandeel (sent)– gewoon 389 346 314 314 209 190

# Gedurende November 2008 is die belegging in British American Tobacco Plc (BAT) as ’n tussendividend in specie aan Remgro- aandeelhouers uitgekeer. Ten einde vergelykbaarheid op ’n jaargrondslag te vergemaklik, word wesensverdienste per aandeel ook vir voortgesette bedrywighede aangebied wat die geëkwiteerde inkomste van BAT uitsluit.

30 Junie 30 junie 30 junie 30 junie 31 maart

R miljoen

2014 2013Her-

saamgestel

2012 2011 2010 2009

eiendom, aanleg en toerusting, biologiese landboubates en beleggingseiendomme 6 157 5 839 3 621 3 270 3 241 2 866

beleggings – geëkwiteer 52 169 45 408 38 321 34 920 28 052 23 795ander nie-bedryfsbates 9 306 8 684 2 358 6 933 7 295 5 430bedryfsbates 11 876 12 575 13 727 10 864 9 470 10 025totale bates 79 508 72 506 58 027 55 987 48 058 42 116totale ekwiteit 68 634 60 645 54 253 52 330 44 083 38 787nie-bedryfslaste 2 199 7 827 981 1 481 1 517 1 172bedryfslaste 8 675 4 034 2 793 2 176 2 458 2 157totale ekwiteit en laste 79 508 72 506 58 027 55 987 48 058 42 116Netto batewaarde per aandeel (Rand) (toeskryfbaar aan ekwiteithouers)– teen boekwaarde 128.56 114.25 103.93 100.37 84.38 80.75– teen intrinsieke waarde 245.96 204.83 152.61 135.97 121.64 99.15

sesjaar-oorsIg en aandelestatIstIek

gekonsolideerde inkomstestate


BESIGHEIDSOORSIG

jaarvyftien

maandeJaar jaargeëindig geëindig geëindig geëindig jaar geëindig

31 maart30 Junie 30 junie 30 junie 30 junie

R miljoen

2014 2013Her-

saamgestel

2012 2011 2010 2009

kontant voortgebring uit/(benut deur) bedrywighede 1 374 1 408 1 313 52 (273) 883kontantvloei voortgebring uit beleggingsopbrengste 3 006 3 147 3 372 2 733 1 531 1 642belasting betaal (135) (236) (431) (407) (144) (280)kontant beskikbaar uit bedryfsaktiwiteite 4 245 4 319 4 254 2 378 1 114 2 245dividende betaal (1 834) (1 745) (1 819) (1 220) (1 006) (2 120)kontantvloei uit bedryfsaktiwiteite 2 411 2 574 2 435 1 158 108 125netto beleggingsaktiwiteite (2 121) (4 635) (495) (671) (1 381) 1 053netto finansieringsaktiwiteite (818) (170) 139 87 (5) 10netto toename/(afname) in kontant

en kontantekwivalente (528) (2 231) 2 079 574 (1 278) 1 188

jaarvyftien

maandegeëindig

Jaar jaargeëindig geëindig geëindig jaar geëindig

31 maart30 Junie 30 junie 30 junie 30 junie2014 2013 2012 2011 2010 2009

geweegde aantal ongenoteerde b-gewone aandele (’000) 35 506 35 506 35 506 35 506 35 506 35 506

JSE beperkgeweegde aantal remgro gewone aandele

uitgereik – ongenoteerde b-gewone aandele uitgesluit (’000) 477 898 478 020 478 584 477 703 450 647 436 292

markkapitalisasie teen einde van tydperk (r miljoen) – alleenlik gewone aandele 110 654 91 386 63 261 53 691 47 148 29 665

prys (sent per aandeel)– laaste dag van tydperk– Hoogste– laagste

23 00023 00018 000

18 99520 10713 168

13 14913 64910 050

11 160 11 5399 100

9 80010 250

6 899

6 75021 401

6 100aantal aandele verhandel (’000) 202 660 254 250 231 837 311 457 310 748 416 657Waarde van aandele verhandel (r miljoen) 39 935 41 975 28 131 32 652 26 117 56 990aandele verhandel/geweegde aantal

gewone aandele (%) 42.4 53.2 48.4 65.2 69.0 95.5aantal transaksies 501 423 436 606 351 209 431 614 284 637 300 257

sesjaar-oorsIg en aandelestatIstIek

gekonsolideerde state van kontantvloei

aandelestatistiek


dIreksIe en lede van komItees

nIe-UItvoerende dIrekteUre

J P ruPert e de la h hertzog J malherbe

onaFHanklIke nIe-UItvoerende dIrekteUre

g t ferreira P k harris n P mageza

f robertson h wessels

UItvoerende dIrekteUre

J J durand w e bührmann l Crouse

P J moleketi m morobe

lede van komItees

oUdIt-en-rIsIkokomItee H Wessels (voorsitter)n p mageza p j moleketiF robertson

beleggIngskomItee j p rupert (voorsitter); l Crouse; j j durand; g t Ferreira; p k Harris; j malherbe

bestUUrsraad j j durand (voorsitter); W e bührmann; l Crouse; p j Uys; n j Williams

vergoedIngs-en-nomInasIekomItee j p rupert (voorsitter); g t Ferreira; p k Harris; F robertson

maatskaplIke-en-etIesekomItee H Wessels (voorsitter); p j Uys; n j Williams


BESIGHEIDSOORSIG

dIreksIe en lede van komItees

nIe-UItvoerende dIrekteUre

J P ruPert (64)

aangestel: 18 augustus 2000

voorsItter

Direkteurskappe: reinet Investments manager sa (voorsitter). Hy het ekonomie en maat-skappyreg aan die Universiteit van stellenbosch gestudeer en het ’n uitgebreide loopbaan in inter nasionale sake, bankwese en finansies. nadat hy vir Chase manhattan bank en lazard Frères in new York gewerk het, het hy rand aksepbank beperk in 1979 gestig. In 1985 het hy by rembrandt groep aangesluit. Hy is die ontvanger van eredoktorsgrade in die regte, ekonomie en handel, is kanselier van die Universiteit van stellenbosch en voorsitter van die vredesparkestigting.

e de la h hertzog (64)


ondervoorsItter

Direkteurskappe: nie-uitvoerende voorsitter van mediclinic International beperk. dr Hertzog dien ook in die direksie van distell groep beperk. Hy het ’n meestersgraad in medi-syne, ’n genootskap van die Fakulteit van anestesiologie en ’n phd (honoris causa) verwerf. Hy is ’n voormalige voorsitter van die raad van die Universiteit van stellenbosch en dien sedert junie 2005 as nie-uitvoerende ondervoorsitter van remgro

J malherbe (58)

aangestel: 11 oktober 2006

Direkteurskappe: Compagnie Financière riche-mont sa en reinet Investments manager sa. Hy het as geok trooieerde rekenmeester gekwa - lifiseer en vir die voorgangerfirma van price-waterhouseCoopers gewerk voordat hy in 1985 by rand aksepbank beperk aangesluit het. Hy sluit in 1990 by die rembrandt groep aan.

onaFHanklIke nIe-UItvoerende dIrekteUre

g t ferreira (66)

aangestel: 4 november 2009

HooF onaFHanklIke dIrekteUr

Direkteurskappe: tans voorsitter van rmb Holdings beperk en rmI Holdings beperk. Hy was betrokke in die finansiëledienste- sektor sedert hy besigheidsgrade aan die Uni-versiteit van stellenbosch verwerf het. vorige voorsitterskappe sluit in: aIg (sa) eiendoms beperk, Firstrand beperk, Firstrand bank beperk, rand aksepbank beperk en die aksep bankiersvereniging van suid-afrika. vorige direkteurskappe sluit in: anglo american korporasie beperk, Firstrand beperk, eerste nasionale bank beperk, glenrand mIb beperk, die nywerheid-ontwikkelingskorporasie, lenco beperk, malbak beperk en momentum lewens beperk. Hy is ’n lid van die beleggings - komitee en die vergoedings-en-nominasie-komitee en ’n trustee van die remgro aandeletrust.

P k harris (64)


Direkteurskappe: nie-uitvoerende direkteur van Firstrand beperk, Firstrand bank beperk en rmb Holdings beperk. mnr Harris is lid van die vergoedings-en-nominasiekomitee, die beleggingskomitee en ’n trustee van die remgro aandeletrust. Hy het aan die Universiteit van stellenbosch gegradueer met ’n mComm in ekonomie en finansies. Hy is ’n medestigter van rand Consolidated Investments wat in 1985 beheer van rand aksepbank beperk verkry het. Hy was ook ’n stigterdirekteur van Firstrand na die samevoeging van die finansiëledienste-belange van anglo american Corporation of south africa en rmb Holdings beperk.

n P mageza (59)


Direkteurskappe: voorheen die hoof bedryfs- beampte van die absa groep. Hy is ’n geoktrooieerde gesertifi seerde rekenmeester en ’n genoot van die vereniging van geok-trooieerde gesertifiseerde rekenmeesters (vggr) vk, sowel as ’n direkteur van verskeie maat skappye, insluitende anglo american platinum beperk, eqstra Holdings beperk, mtn groep beperk, rCl Foods beperk en sappi beperk. Hy het wye ervaring op gedoen in talle uitvoerende poste in die oudit-, finansiëledienste-, vervoer- en die logistiek-sektor. Hy is ’n lid van die oudit-en-risikokomitee.

P J moleketi (57)


Direkteurskappe: ’n voormalige adjunkminister van finansies van die republiek van suid-afrika en lUk vir finansiële en ekonomiese sake in die gauteng-provinsie, asook direkteur van verskeie maatskappye, waaronder annuity properties beperk, brait south africa, die ontwikkelingsbank van suid-afrika, Harith Fondsbestuurders, mmI Holdings beperk en vodacom groep beperk. Hy beskik oor nagraadse kwalifikasies in ekonomie en bestuur van die Universiteit van londen en die Harvard besigheidskool en het wye internasionale ervaring, strategiese leierskapkwaliteite en diepgaande korporatiewe bestuurservaring in beide die openbare en privaatsektor. Hy is ’n lid van die oudit-en-risikokomitee.

m morobe (57)

aangestel: 18 junie 2007

Direkteurskappe: tot verlede jaar het mnr morobe gedien as die hoofuitvoerende beampte van kagiso media beperk. Hy het sedertdien die rol as voorsitter van die programme to Improve learner outcomes (pIlo) aanvaar, wat tans ’n vooraanstande diensverskaffer is vir die national education Colla boration trust. mnr morobe is ’n toe-gewyde aktivis vir maatskaplike ontwikkeling. Hy het, sedert sy vrylating van robbeneiland in 1982, voortgegaan om homself te betrek – afgesien van vorige rolle in die staatsdiens en private sektor – by verskeie maatskaplike aksies, hoofsaaklik met betrekking tot jeug-ontwikkeling, omgewing en bewaring. Hy dien ook tans in die direksies van WWF-sa, Food and trees for africa (voorsitter), the steve biko Foundation en City Year south africa.

f robertson (59)

aangestel: 28 maart 2001

Direkteurskappe: Uitvoerende ondervoorsitter van brim stone Investment Corporation beperk. mnr robertson en sy sakevennoot het brimstone Investments Corpo ration beperk van ’n beginner-onderneming in 1995 tot ’n jse-genoteerde maatskappy ontwikkel. Hy is ook voorsitter van Commlife Holdings, lion of africa Insurance Company, lion of africa life assurance Company beperk, House of monatic en sea Harvest Corporation eiendoms beperk. Hy is ’n lid van die oudit-en-risikokomitee, die vergoedings-en- nominasie komitee en ’n trustee van die remgro aandeletrust.

h wessels (69)


Direkteurskappe: mnr Wessels is ’n direkteur van keeromstraat 30 beleggings beperk, naspers beleggings beperk, trencor beperk, vredesparkestigting en WWF-sa. as ’n gewese vennoot van pricewaterhouseCoopers en ’n voormalige voorsitter van die bestuursraad van die suid-afrikaanse praktyk gebruik mnr Wessels sy wye ervaring en kennis in sy optrede as finansiële konsultant. Hy beskik oor ’n bComm (Us), str (Unisa) en gr(sa), is voorsitter van die oudit-en-risikokomitee en woon verskeie ander komiteevergaderings op uitnodiging by.

UItvoerende dIrekteUre

J J durand (47)

HooFUItvoerende beampte

brek (Hons), mphil (oxon), gr(sa) diensjare by die groep: 18

Direkteurskappe: discovery Holdings beperk, distell groep beperk, Firstrand beperk, grindrod beperk, mediclinic International be-perk, rCl Foods beperk, rmI Holdings beperk en Unilever south africa Holdings eiendoms beperk.

w e bührmann (59)

beleggIngs

bComm, str, gr(sa)diensjare by die groep: 27

Direkteurskappe: voorsitter van Invenfin eien-doms beperk en ’n direkteur van pembani remgro Infra structure managers eiendoms beperk.

l Crouse (61)

HooF FInansIËle beampte

bComm, str, gr(sa)diensjare by die groep: 6

Direkteurskappe: dark Fibre africa eiendoms beperk, Firstrand beperk, Firstrand bank beperk, mmI Holdings beperk, rmb Holdings beperk en total south africa eiendoms beperk.


remgro beperk se direksie lei en beheer die groep in alle sake van wesentlike of strategiese aard wat ’n uitwerking op die reputasie en prestasie van die groep kan hê. na die suksesvolle verkryging van venFin beperk in november 2009 is ’n bestuursraad saamgestel as subkomitee van die direksie wat hoofsaaklik verantwoordelik is vir: die vasstelling van beleid, die monitering en bestuur van bestaande beleggings, die identifisering en aanbeveling van nuwe beleggingsgeleenthede en die uitvoering van die direksie se besluite en strategie. ander sake, soos opgedra deur die direksie, word op senior bestuursvlak hanteer, soos toegelaat ingevolge ’n formele delegering van gesag wat die perke bepaal van delegerings- en goedkeuringsmandate.

Hoe remgro bestUUr Word

die bestuursraad, saam met senior bestuur, streef daarna om ’n kultuur van nakoming en goeie bestuur oral in die remgro groep te vestig. op 30 junie 2014 het die bestuursraad uit vyf lede bestaan, van wie al drie uitvoeren-de direkteure, asook mnre neville Williams en pieter Uys.

die skematiese voorstelling hieronder in figuur 2 ver skaf meer be son derhede oor die dag-tot-dag-verant woorde lik-hede en die gedelegeerde magte van die individuele lede van die bestuursraad.

UItvoerende bestUUrstrUktUUr

HooFUItvoerende beampte

HooF FInansIËle beampte beleggIngs

dIreksIe

sekretarIeel m lubbe ba diensjare by die groep: 20

j j durand

l Crouse

bestUUrsraad

tesoUrIe FInansIesmenslIke

HUlp-bronne

Figuur 2

Figuur 1

nUWe beleggIngs en WaagkapItaalW e bührmann

korporatIeWe FInansIesn j Williams bComm (Hons), gr(sa)diensjare by die groep: 20

strategIese beleggIngsp j Uys mIng (elektries), mbadiensjare by die groep: 1

remgro-dIreksIe

beleggIngskomItee

bestUUrsraad

lYnbestUUrbeleggIngs

oUdIt-en-rIsIkokomItee

rIsIko-en-It-bestUUrskomItee

veIlIgHeId, gesondHeId en omgeWIngskomItee

vergoedIngs-en-nomInasIekomItee

maatskaplIke-en-etIesekomItee


BESIGHEIDSOORSIG

aandeelHoUersdagboek en maatskappY-InlIgtIng

maatskappY-InlIgtIng

maatskappysekretarism lubbe

sake-adres en geregistreerde kantoormillenniaparkstellentialaan 16stellenbosch7600

posbus 456stellenbosch7599

oordragsekretarisComputershare Investor services eiendoms beperkmarshallstraat 70 johannesburg2001

posbus 61051marshalltown2107

ouditeurepricewaterhouseCoopers geïnk.stellenbosch

noteringjse beperkSektor: nywerhede – algemene nywerhede

borgrand aksepbank (’n afdeling van Firstrand bank beperk)

Webwerfwww.remgro.com

datUms van belang vIr aandeelHoUers

Finansiële jaareinde 30 juniealgemene jaarvergadering dinsdag, 25 november 2014

Finansiële verslaeaankondiging van tussenresultate maarttussenverslag maartaankondiging van jaarresultate septemberFinansiële jaarstate oktober

dividendetussendividend– verklaar maart– betaal aprilFinale dividend– verklaar september– betaal november

Finale dividend nr. 28gewone dividend per aandeel 233 sentlaaste dag van verhandeling ten einde vir die dividend te kwalifiseer vrydag, 7 november 2014aandele verhandel ex dividend maandag, 10 november 2014rekorddatum vrydag, 14 november 2014betaaldatum maandag, 17 november 2014


ekonomIese oorsIg

die suid-afrikaanse ekonomie het voortgegaan om swakker

as die meeste wêreldekonomieë te presteer. ongekende

nywerheidsaksie het die bbp-groei vooruitsigte vir 2014

aansienlik verswak. die plaaslike ekonomie kry ook die

wind van voor weens eksterne faktore, insluitende her-

nieude kommer oor groeivooruitsigte by ons belangrikste

handelsvennote.

ondanks bemoedigende tekens is die wêreldekonomie

nog nie uit die moeilikheid nie. In die verenigde state (vsa)

het bbp-groei in die tweede kwartaal sterk omgekeer nadat

dit die jaar onverwags swak begin het. die arbeidsmark

maak steeds goeie vordering, met ’n gemiddelde

indiensnemingsgroei van bokant 200 000 oor die laaste

ses maande. terselfdertyd bly algehele loongroei en

breë verbruikersinflasie bedees. die beter onderliggende

groeimomentum skep ’n omgewing wat nog nie prys stabiliteit

bedreig nie en aan die vsa se sentrale bank (Fed) die ruimte

bied om sy beleidsrentekoers vir die afsienbare toekoms op

historiese lae vlakke te hou. tekens van verbeterde groei

beteken egter dat finansiële markte nou meer sekerheid het

dat die Fed sal begin om beleidsrentekoerse in die tweede

helfte van 2015 te verhoog. dit het reeds tot ‘n aansienlike

versterking van die vsa dollar teenoor ander belangrike

en opkomende wisselkoerse, asook die rand, gelei. nadat

nuwe rekord hoogtepunte teen die middel van 2014 bereik

is, het wêreldaandelemarkte in die onlangse verlede begin

stoom verloor.

In die eurogebied bly groei middelmatig, maar die finansiële

markte is baie meer hoopvol oor toekomsvooruitsigte.

Intussen is verbruikersinflasie steeds op ’n lae vlak. dit laat

kommer ontstaan dat dieselfde lot die eurogebied kan tref

as dié van japan wat sedert die 1990’s langdurige swak

persoonlike verbruik en bbp-groei ervaar het. as gevolg

hiervan het die europese sentrale bank (esb) ’n bykomende

stimulus verskaf deur die beleidsrentekoers tot nader aan

nul te sny. In ’n poging om krediet te ontsluit het die esb

ook goedkoop lenings aan die kommersiële banksektor

aangebied.

die vooruitsigte vir die Chinese ekonomie is een van

die kwessies waaroor beleggers moontlik die meeste

besorgd is. gegewe die land se buitengewoon groot

impak op belang-rike hulpbronne, waaronder ystererts, is

voorsItter se verslag

joHann rUpert | voorsItter


verslae aan aandeelhouers


die swakker geldeenheid was ook grootliks daarvoor

verantwoordelik dat die inflasiekoers tot bokant die suid-

afrikaanse reserwebank (sarb) se teikenkoers van 6% op ’n

jaargrondslag toegeneem het. In reaksie op die verwagting

dat die koersoorskryding kan voortduur, het die sarb sy

repokoers in januarie 2014 met 50 basispunte verhoog.

dit is in julie 2014 opgevolg met ’n verhoging van 25 basis-

punte. die besluit om die repokoers met 25 basispunte

pleks van met die normale 50 punte te verhoog, is waar -

skynlik beïnvloed deur die verswakkende bbp-groei-

vooruitsigte. nog koersverhogings word in 2015 verwag.

Chinese groei van kardinale belang, veral vanuit ’n suid-

afrikaanse oogpunt. daar is ernstige kommer dat China se

tradisionele groeimodel van vinnig groeiende uitvoere en

vaste investering (meer onlangs aangevuur deur krediet en

stygende skuld) uitgedien is. beleggings het toenemend

onproduktief begin raak, terwyl daar ook kommer is oor

’n potensiële oorverhitting in die eiendomsektor. onlangse

swak gegewens wat vrygestel is, beklemtoon dat ’n moeilike

tyd van herskikking voorlê. dit sal waarskynlik gepaard

gaan met stadiger groei as wat die geval die laaste

dekade was.

dIe IntrInsIeke netto bateWaarde per aandeel Het met 20.1% toegeneem

benewens wat in China gebeur, is ’n moontlike toename in

die weerstand tussen rusland en die Weste oor die krisis

in die oekraïne, asook ’n vinniger as verwagte styging in

die vsa se beleidsrentekoers, belangrike korttermynrisiko’s

vir die wêreldekonomie.

plaaslik is die bbp-groei wat voorspel is vir 2014 gehalveer

van ongeveer 3% aan die einde van 2013 tot 1.5% tans.

In hoofsaak weerspieël dit die negatiewe uitwerking

van die ongehoorde vyf maande lange staking in die

platinummynbedryf tussen januarie en junie. die staking is

gevolg deur langdurige nywerheidsaksie in die metaal- en

ingenieursbedryf. bene wens die produksieverlies wat dit

tot gevolg gehad het, het die verlies aan inkomste wat die

stakende werkers gely het, ook ’n uitkringingseffek regdeur

die ekonomie gehad.

saam met ander faktore sal die swak bbp-groei-

vooruitsigte waarskynlik verhinder dat die regering sy

begrotingstekortteiken vir 2014/15 haal. as gevolg hiervan

het die kredietgraderingsagentskap standard & poor’s op

13 junie 2014 suid-afrika se gradering afwaarts aangepas

na bbb–. die ontwrigte plaaslike ekonomiese omgewing

het ook ’n belangrike rol gespeel in die volgehoue swakker

randwisselkoers. na ’n gemiddelde van r9.65/$ in 2013 het

die rand verder verswak tot ’n gemiddelde van r10.70/$ in

die eerste helfte van 2014 en r10.98/$ in september.

as minder nywerheidsaksie plaasvind met ietwat beter

globale groei in 2015, kan plaaslike bbp-groei weer ver snel.

dit lyk egter of groei in die afsienbare toekoms onder suid-

afrika se jare lange gemiddelde van 3.5% gaan bly.

korporatIeWe bestUUr en volHoUbaarHeId

remgro is ten volle daartoe verbind om sy besigheid op

’n volhoubare wyse te bestuur en die hoogste standaarde

van etiek en korporatiewe bestuurspraktyke na te streef.

die direksie is uiteindelik aanspreeklik vir die vertoning van

die maatskappy, met begrip daarvoor dat strategie, risiko,

prestasie en volhoubaarheid onafskeibaar is.

ons bestuursraamwerk is op die beginsel van king III

gegrond en ons is tevrede dat die maatskappy die meeste

van die beginsels gedurende die jaar onder oorsig nagekom

het. ons glo ook dat die huidige lede van die raad gesament-

lik oor genoegsame vaardighede, ervaring en diversiteit

beskik om hul verantwoordelikhede na te kom, die groep se

doelwitte te bereik en aandeelhouerswaarde oor die lang

termyn te skep.

FInansIËle vertonIng en

beleggIngsbedrYWIgHede

In die jaar onder oorsig het wesensverdienste per aandeel

met 58.2% toegeneem van 817.1 sent in 2013 tot 1 292.4 sent.

daar moet gelet word daarop dat die resultate vir die

vergelykende jaar wesentlik beïnvloed is deur eenmalige



buitelandse skuld met ’n plaaslike fasiliteit te vervang. In

januarie 2014 het rCl Foods ook tsb van remgro verkry,

waardeur sy inkomstestroom verder gediversifiseer en sy

stewige handelsmerkportefeulje versterk is. remgro se

ekwiteitsbelange in distell, grindrod, rCl Foods en tsb

is verwater as gevolg van die herstrukturering van hul

seb-aandeelhouding gedurende die jaar onder oorsig.

erkennIng

met ingang van 31 desember 2013 het mnr j W dreyer as

uitvoerende direkteur van die raad van remgro uitgetree. die

raad bedank hom vir sy waardevolle bydrae oor baie jare.

ons spreek ons opregte waardering uit teenoor almal

wat die afgelope jaar tot die groep se vertoning bygedra

het: die aandeelhouers vir hul volgehoue vertroue; die

besturende direkteure en alle kollegas in die onderskeie

groepmaatskappye vir hul samewerking en ondersteuning;

alle ander direkteure, beamptes en werknemers vir hul

toewyding; en alle betrokke partye vir dienste gelewer.

Johann Rupert

Voorsitter

stellenbosch

17 september 2014

kostes wat verband hou met mediclinic se herfinansiering

van sy switserse en suid-afrikaanse skuld in oktober 2012.

remgro se deel van hierdie eenmalige items het ’n verlies

van r1 312 miljoen bedra. ten einde aandeelhouers in staat

te stel om ’n betekenisvolle vergelyking met die resultate

van die vorige jaar te maak, word wesensverdienste en

wesensverdienste per aandeel ook met uitsluiting van

remgro se deel van mediclinic se herfinansieringskoste

aangebied.

op ’n vergelykbare grondslag het wesensverdienste per

aandeel met 20.5% van 1 072.6 sent in 2013 tot 1 292.4 sent

in die jaar onder oorsig toegeneem.

remgro se intrinsieke netto batewaarde per aandeel het

met 20.1% toegeneem, van r204.83 op 30 junie 2013 tot

r245.96 op 30 junie 2014. die grootste bydraer tot hierdie

toename was rmbH/Firstrand, waarvan hul aandeel van

die intrinsieke netto batewaarde (voor enige potensiële

kWb) met 35.6% op ‘n jaargrondslag toegeneem het

vanaf r21.9 miljard tot r29.7 miljard. op 30 junie 2014

het ongenoteerde beleggings 22% van remgro se intrin-

sieke netto batewaarde verteenwoordig.

vergeleke met die hoë vlak van korporatiewe bedrywig-

hede in die vorige jaar, is die 2014 finansiële jaar gebruik

om die posisie van sommige maatskappye waarin belê

is, te konsolideer. In hierdie verband het rCl Foods

die oorblywende minderheidsbelang van 35.8% in

Foodcorp verkry, en ook sy balansstaat verstewig deur



InleIdIng

remgro se intrinsieke netto batewaarde is die beste

aanwyser van die waarde wat vir ons aandeelhouers

toegevoeg word. In die jaar onder oorsig het die intrinsieke

netto batewaarde per aandeel met 20.1% van r204.83 op

30 junie 2013 tot r245.96 op 30 junie 2014 toegeneem.

oor dieselfde tydperk het die alle aandele-indeks van die

jse met 28.7% toegeneem, terwyl remgro se aandeelprys

met 21.1% gegroei het. U word verwys na die tabelle op

bladsy 23 waar die relatiewe vertonings in meer besonder-

hede uiteengesit word.

Hierdie verslag streef daarna om aan aandeelhouers ’n

beter begrip te gee van die metodes wat gebruik word

om die intrinsieke netto batewaarde te bereken, veral met

betrekking tot die waardasie van ons ongenoteerde

beleggings. ’n opsomming van ons beleggingsbedrywig-

hede gedurende die jaar onder oorsig word ook verskaf.

IntrInsIeke netto bateWaarde

die intrinsieke netto batewaarde van die groep sluit

waardasies in van alle beleggings, insluitende filiaal-,

geassosieerde maatskappye en gesamentlike onder-

nemings, teen óf genoteerde markwaarde óf, soos in die

geval van ongenoteerde beleggings, teen direkteurs-

waardasie. die netto bates van volfiliaal- nie-beleggings-

maatskappye bestaan hoofsaaklik uit monetêre items

(ingesluit teen boekwaarde) en eiendom (ingesluit teen

billike waarde).

die volgende faktore word in ag geneem ten einde die

direkteurswaardasie van ongenoteerde beleggings te

bepaal:

} markwaarde en verdienste-opbrengste van soortgelyke

genoteerde aandele, met inagneming van die feit dat

die ongenoteerde beleggings se bemarkbaarheid

beperk is en, in sommige gevalle, ook die verhandel-

baarheid daarvan

} groeipotensiaal en risiko

} onderliggende netto batewaarde

} Winsgeskiedenis

} kontantvloeivooruitskattings

HooFUItvoerende beampte se verslag

jannIe dUrand | HooFUItvoerende beampte

saamgestelde groeIkoers van 20.8% per jaar van IntrInsIeke netto bateWaarde sedert ontbondelIng van bat In 2008



REmgRoaaNDEELpRys

rand per aandeel

dit is die beleid van remgro om geen beheerpremie te

plaas op die waardasie van beleggings waar ’n meerder-

heids belang gehou word nie. In gevalle waar remgro ’n

minderheidsbelang hou, word ’n 10%-verhandelbaarheids-

diskonto toegepas.

remgro se ongenoteerde beleggings is soos volg waardeer:

air products south africa

die verdiskonteerde kontantvloei-metode is gebruik om

hierdie belegging te waardeer. geen verhandelbaarheids-

diskonto word op die waardasie toegepas nie as gevolg van

die 50%-aandeelhouding.

business partners

die netto batewaarde is gebruik.

CIv groep

die verdiskonteerde kontantvloei-metode is gebruik.

kagiso tiso Holdings

die jaarlikse eksterne waardasie is gebruik.

pgsI


prIF

die jaarlikse eksterne waardasie is gebruik.

sabido

’n Historiese prys-verdienste-verhouding is gebruik.

seaCom


total south africa


Unilever suid-afrika


Wispeco


verwys na die tabel op bladsy 25 vir ’n gedetailleerde

ontleding van remgro se intrinsieke netto batewaarde.

Jul2013

Hoogste/laagste sluitingsprys geweegde gemiddelde prys

aug2013

sep2013

okt2013

Nov2013

Des2013

Jan2014

Feb2014

mar2014

apr2014

mei2014

Jun2014

250

220

190

160

130

100




relatIeWe vertonIng van IntrInsIeke netto bateWaarde en remgro Interne opbrengskoers (Iok)

die onderstaande tabelle gee ’n vergelyking van die relatiewe vertoning van remgro se intrinsieke netto batewaarde per

aandeel teenoor sekere gekose jse-indekse. dividende wat deur remgro betaal is, is nie in aanmerking geneem nie.

die onderstaande tabel gee ’n vergelyking van remgro se Iok teenoor sekere gekose jse-indekse. vir hierdie doel

word daar aanvaar dat dividende óf in remgro-aandele óf in die betrokke indeks herbelê word, na gelang van die spesifieke

berekening.

30 Junie2014

30 junie2013

30 junie2012

30 junie2011

31 maart2010

31 maart 2009

28 okt2008*

Intrinsieke netto batewaarde – rand per aandeel 245.96 204.83 152.61 135.97 121.64 99.15 84.34

jse – alle aandele-indeks 50 945 39 578 33 708 31 865 28 748 20 364 18 549 – Fin & Ind 30-indeks 63 467 48 801 35 943 30 834 26 592 18 080 18 649 – Finansiële 15-indeks 14 501 11 176 9 618 8 128 8 061 5 438 5 527 – Hulpbronne 10-indeks 56 968 42 428 47 234 53 933 51 854 38 767 30 617remgro-aandeelprys (rand) 230.00 189.95 131.49 111.60 98.00 67.50 61.00

* Remgro verhandel sonder sy ontbondelde belang in BAT sedert 28 Oktober 2008.

Relatiewe vertoning

Jaar30 Junie 2014

(% jaar tot jaar)

tydperk vanaf 28 Oktober 2008 tot 30 Junie 2014

(% saamgestel per jaar)

Intrinsieke netto batewaarde 20.1 20.8jse – alle aandele-indeks 28.7 19.5 – Fin & Ind 30-indeks 30.1 24.1 – Finansiële 15-indeks 29.7 18.5 – Hulpbronne 10-indeks 34.3 11.6remgro-aandeelprys 21.1 26.4

IOK vanaf 28 Oktober 2008 tot 30 Junie 2014 (% saamgestel per jaar)

jse – alle aandele-indeks 22.9 – Fin & Ind 30-indeks 27.7 – Finansiële 15-indeks 23.4 – Hulpbronne 10-indeks 14.4remgro-aandeel 30.4



beleggings en lenings gerealiseer R miljoen

tsb (lening) 232britehouse 14ander 30

276

beleggings verkry en lenings toegestaan R miljoen

bestaande maatskappye waarin belê isgrindrod 551Unilever suid-afrika (lening) 283milestone Capital Funds (buiteland) 258CIv groep 67pgsI 47premier team Holdings 28ander 113

1 347

beleggingsverpligtinge R miljoen

milestone China Funds (buiteland) 593kagiso Infrastructure empowerment Fund 71premier team Holdings 37ander 23

724

beleggIngsbedrYWIgHede

In die jaar onder oorsig het rCl Foods die oorblywende minderheidsbelang van 35.8% in Foodcorp ten bedrae van r521 miljoen verkry. In januarie 2014 het rCl Foods ook tsb van remgro verkry vir ’n koopsom van r4.0 miljard, wat vereffen is deur die uitreiking van 230.9 miljoen nuwe rCl Foods-aandele aan remgro. rCl Foods het in Februarie 2014 ook bykomende kapitaal ten bedrae van r790 miljoen deur ’n pro rata-aanbod aan kwalifiserende minderheidsaandeelhouers gewerf. daarby is 19.6 miljoen nuwe rCl Foods-aandele uitgereik met die implementering van tsb se seb-skema op rCl Foods-aandeelhouersvlak en die herstrukturering van die bestaande rCl seb-aandeel-houding. bogenoemde transaksies het remgro se effek-tiewe belang in rCl Foods tot 77.7% (2013: 75.9%) verhoog.

In mei 2014 het remgro aan grindrod se versnelde boekbouaanbod deelgeneem en ’n bykomende netto bedrag van r551 miljoen in grindrod belê. grindrod het ook sy seb-aandeelhouding herstrukteer en het 64 miljoen nuwe grindrod-aandele aan strategiese swart beleggers uitgereik. as gevolg van hierdie transaksies het remgro se belang in grindrod tot 22.6% (2013: 25.0%) verminder.

gedurende januarie 2014 het distell sy seb-transaksie herstruktureer en 15.0 miljoen nuwe aandele aan seb-aandeelhouers uitgereik. dié transaksie het remgro se effektiewe belang in distell van 33.4% tot 31.0% verwater.

In Februarie 2014 het remgro ook sy direkte belang van 1.8% in Caxton verruil vir ’n indirekte belang van 6.1% in spesiale doelentiteite.

sover dit die buiteland betref, is nog r258 miljoen in die milestone Capital-fondse belê, wat remgro se totale beleg ging in China tot r1.1 miljard verhoog het.

Jannie Durand Hoofuitvoerende beampte

stellenbosch

17 september 2014

beleggIngsverplIgtInge

die onderstaande tabel som die beleggingsverpligtinge

van remgro soos op 30 junie 2014 op.

die onderstaande tabel verteenwoordig die kontanteffek van remgro se beleggingsbedrywighede vir die jaar tot 30 junie 2014. Hierdie bedrywighede sluit die beleggings-bedrywighede van remgro se bedryfsfiliale, rCl Foods beperk en Wispeco Holdings beperk, uit.




30 Junie 2014 30 junie 2013

R miljoen

boekwaarde

Intrinsieke waarde

boek-waarde

Hersaamgestel

Intrinsiekewaarde

Voedsel, drank en huishoudelike sorgUnilever suid-afrika 3 086 9 037 3 099 8 676distell(1) 2 864 9 336 2 623 8 073rCl Foods 6 862 10 547 5 121 6 759tsb – – 1 877 3 964

bankwesermbH 11 225 20 743 10 346 15 541Firstrand 3 969 8 957 3 622 6 359

Gesondheidsorgmediclinic 10 597 29 316 7 429 24 640

VersekeringrmI Holdings 6 224 14 739 5 645 11 331

Nywerheidair products south africa 839 3 610 691 3 126ktH 2 061 2 481 2 304 2 425total south africa 1 329 1 596 1 192 1 275pgsI 760 760 568 571Wispeco 540 778 458 414

Infrastruktuurgrindrod 3 667 4 513 2 868 3 103CIv groep 1 657 2 282 1 650 2 305seaCom 569 991 617 1 069ander infrastruktuurbelange 829 829 776 776

Media en sportsabido 974 2 528 929 2 279ander media- en sportbelange 534 533 608 605

Ander beleggings 2 699 2 767 2 185 2 204

Sentrale tesourie – kontant by die kern(2) 3 264 3 264 2 733 2 733

Ander netto korporatiewe bates 1 486 1 860 1 289 1 516Netto batewaarde (NbW) 66 035 131 467 58 630 109 744Potensiële KWb-aanspreeklikheid(3) (5 130) (4 628)NbW na belasting 66 035 126 337 58 630 105 116

Uitgereikte aandele na aftrekking van aandele teruggekoop (miljoen) 513.7 513.7 513.2 513.2

NbW na belasting per aandeel (Rand) 128.56 245.96 114.25 204.83

(1) Sluit die belegging in Capevin Holdings Beperk in.(2) Kontant by die kern sluit uit kontant gehou deur filiale wat afsonderlik hierbo gewaardeer is (hoofsaaklik RCL Foods, TSB en Wispeco).(3) Die potensiële kapitaalwinsbelasting (KWB)-aanspreeklikheid is bereken op die spesifieke-identifikasiemetode deur gebruik te maak van die

voordeligste berekening vir beleggings wat voor 1 Oktober 2001 verkry is en die korporatiewe vrystellingsbepalings word ook in ag geneem. Uitgestelde KWB op beleggings “beskikbaar vir verkoop“ is onder “ander netto korporatiewe bates“ hierbo ingesluit.

(4) Vir doeleindes van berekening van die intrinsieke netto batewaarde, word ongenoteerde beleggings teen direkteurswaardasies aangetoon en genoteerde beleggings teen beurspryse.

(5) Intrinsieke netto batewaardes is ongeouditeer.



InleIdIng

vanweë die feit dat remgro ’n beleggingshouermaat -

skappy is, is tradisionele prestasiemetings, soos verkope

of bruto wins, nie betekenisvolle maatstawwe om die

groep se vertoning te beoordeel nie. bestuur gebruik

“wesensverdienste“, “intrinsieke netto batewaarde“ en

“kontant by die kern“ om die groep se vertoning op ’n

deurlopende grondslag te evalueer en daarom word

hierdie konsepte deurgaans in die geïntegreerde jaar-

verslag gebruik om aandeelhouers ’n beter begrip van ons

resultate te gee.

vergelYkIng met vorIge jaar

gedurende die vorige finansiële jaar het mediclinic

International beperk (mediclinic) wesent like eenmalige

kostes wat met die volledige herfinan siering van sy switserse

en suid-afrikaanse skuld verband hou, aangegaan. remgro

se deel van hierdie eenmalige items, wat ingesluit is in

sy resultate vir die jaar geëindig 30 junie 2013, bedra ’n

verlies van r1 312 miljoen.

vanweë die wesentlike aard van die bedrae ter sprake, word

wesensverdienste en wesensverdienste per aandeel ook

aangebied met uitsluiting van remgro se deel van mediclinic

se herfinansieringskoste waarna hierbo verwys is.

resUltate

Wesensverdienste

Wesensverdienste vir die jaar tot 30 junie 2014 bedra

r6 635 miljoen vergeleke met r4 196 miljoen vir die jaar tot

30 junie 2013, wat ’n styging van 58.1% verteenwoordig,

terwyl wesensverdienste per aandeel met 58.2% van

817.1 sent tot 1 292.4 sent toegeneem het.

met uitsluiting van die uitwerking van die eenmalige items

wat met mediclinic se herfinansieringstransaksie, waarna

vroeër verwys is, verband hou, het wesensverdienste met

20.5% vanaf r5 508 miljoen tot r6 635 miljoen toegeneem,

terwyl wesensverdienste per aandeel ook met 20.5% vanaf

1 072.6 sent tot 1 292.4 sent toegeneem het, soos in die tabel

op die volgende bladsy aangetoon.

HooF FInansIËle beampte se verslag

leon CroUse | HooF FInansIËle beampte

vergelYkbare WesensverdIenste Het met 20.5% toegeneem




FInansIËle HooFtrekke

Jaargeëindig30 Junie

2014

jaargeëindig30 junie

2013Hersaamgestel

%verandering

Wesensverdienste (R miljoen) 6 635 4 196 58.1– per aandeel (sent) 1 292.4 817.1 58.2

Wesensverdienste, uitgesluit Mediclinic herfinansieringskoste (R miljoen) 6 635 5 508 20.5– per aandeel (sent) 1 292.4 1 072.6 20.5Verdienste (R miljoen) 6 917 4 179 65.5– per aandeel (sent) 1 347.3 813.8 65.6Dividende per aandeel (sent)gewoon 389.00 346.00 12.4– tussen 156.00 145.00 7.6– Finaal 233.00 201.00 15.9

Intrinsieke netto batewaarde per aandeel (Rand) 245.96 204.83 20.1

bYdrae tot WesensverdIenste deUr rapporterIngskategorIeË

R miljoen


2014

% verandering


2013Hersaamgestel

voedsel, drank en huishoudelike sorg 795 (29.2) 1 123bankwese 2 542 22.4 2 077gesondheidsorg 1 489 403.3 (491)versekering 871 30.8 666nywerheid 700 27.7 548Infrastruktuur 166 (15.3) 196media en sport 64 (46.2) 119ander beleggings 59 3.5 57sentrale tesourie 83 2 666.7 3ander netto korporatiewe koste (134) (31.4) (102)Wesensverdienste 6 635 58.1 4 196mediclinic herfinansieringskoste – – 1 312Wesensverdienste, uitgesluit Mediclinic herfinansieringskoste 6 635 20.5 5 508

Verwys na die samestelling van wesensverdienste op bladsy 33 vir verdere inligting.



Bankwesedie bydrae van die bankafdeling tot wesensverdienste

het r2 542 miljoen (2013: r2 077 miljoen) bedra, ’n styging

van 22.4%. beide Firstrand en rmbH het uitstekende

wesensverdienstegroei van 21.8% en 22.8% onderskeidelik

gerapporteer, hoofsaaklik vanweë groei in beide rente-

inkomste en nie-rente-inkomste by Fnb, rmb en Wesbank,

asook ’n aansienlike vermindering in kredietwaardedalings-

koste op ’n jaargrondslag.

Gesondheidsorgmediclinic se bydrae tot remgro se wesensverdienste

was ’n wins van r1 489 miljoen (2013: r491 miljoen verlies).

Hierdie toename in winste was hoofsaaklik weens die

uitwerking van die eenmalige items wat met die medi-

clinic-herfinansieringstransaksie in die vergelykende jaar

verband hou, waarna vroeër verwys is. Uitgesluit hierdie

eenmalige items, sou mediclinic se bydrae tot remgro se

wesensverdienste met 81.4% vanaf r821 miljoen toegeneem

het, hoofsaaklik vanweë stewige vertonings deur al drie

bedryfsplatforms, sowel as ’n eenmalige verstrekediens-

koste-krediet van r192 miljoen, wat verband hou met sy

aftreevoordele-verpligtinge.

VersekeringrmI Holdings is die enigste belegging wat onder

versekeringsbelange gerapporteer word. rmI Holdings het

’n toename van 28.4% in wesensverdienste gerapporteer,

met al drie bedryfsplatforms, naamlik discovery, mmI

Holdings en oUtsurance, wat uitstekende wesens-

verdienstegroei van onderskeidelik 45.6%, 28.5% en 19.2%

behaal het.

Nywerheidtotal south africa se bydrae tot remgro se wesens -

verdienste het r233 miljoen (2013: r258 miljoen) bedra en

die afname is ongeag meer gunstige voorraadherwaar -

dasies as in die vergelykende tydperk, wat teengewerk is

deur ’n toename in sy voorsiening vir terreinrehabilitasie-

koste. remgro se deel van die resultate van ktH het

r71 miljoen (2013: r36 miljoen) bedra. Wispeco se bydrae

tot remgro se wesensverdienste het r107 miljoen (2013:

r64 miljoen) bedra. Hierdie toe name in wesensverdienste

is hoofsaaklik te danke aan beter verkoopsvolumes en

-pryse, asook aan verbeterde produksiedoeltreffendheid.

air products en pgsI se bydraes tot wesensverdienste

het onderskeidelik r217 miljoen en r72 miljoen (2013:

r180 miljoen en r10 miljoen) bedra.

kommentaar op rapporteringskategorieë se vertoning

Voedsel, drank en huishoudelike sorgdie bydrae van voedsel, drank en huishoudelike sorg

tot remgro se wesensverdienste het r795 miljoen bedra

(2013: r1 123 miljoen), ’n afname van 29.2%. Hierdie afname

is hoofsaaklik die gevolg van laer bydraes van rCl Foods

en tsb. rCl Foods het ’n wesensverlies van r303 miljoen

gerapporteer vir die jaar onder oorsig (2013: r29 miljoen

wins), waarvan remgro se gedeelte van die verlies

r239 miljoen (2013: r21 miljoen wins) bedra het. In die jaar

onder oorsig is rCl Foods se resultate negatief beïnvloed

deur die volgende items:

} Wesentlike buitelandse valutaverliese weens die vroeë

aflossing van Foodcorp se euro-gedenomineerde skuld

} eenmalige seb-koste wat verband hou met die her-

strukturering van sy seb-aandeelhouding

} Wesentlike transaksiekoste ten opsigte van verskeie

korporatiewe bedrywighede gedurende die jaar

} voortgesette hoë vlakke van goedkoop mededingende

hoenderinvoere en hoë insetkoste

tsb se bydrae tot wesensverdienste was r192 miljoen

(2013: r316 miljoen). daar moet op gelet word dat tsb

se bydrae net sy resultate vir die ses maande tot

31 desember 2013 insluit vanweë die feit dat remgro

in januarie 2014 sy 100%-belang in tsb aan rCl Foods

verkoop het. tsb se wesensverdienste vir die volle jaar

bedra r218 miljoen (2013: r316 miljoen). Hierdie afname

was hoofsaaklik te wyte aan laer plaaslike verkoopsvolumes

en laer marges wat gerealiseer is weens die negatiewe

uitwerking van verhoogde suikerinvoere. Unilever se

bydrae tot wesensverdienste het met 18.5% afgeneem

tot r347 miljoen (2013: r426 miljoen). Hierdie afname is

hoofsaaklik die gevolg van groei in omset, teen gewerk deur

’n toename in aanbodkettingkostes, sowel as beleggings

in handelsmerke en bemarking en herstruktureringskoste.

distell se bydrae tot wesens verdienste, wat die belegging

in Capevin Holdings insluit, het r495 miljoen (2013:

r360 miljoen) bedra. gedurende april 2013 het distell vir

burn stewart distillers limited verkry en sy resultate vir

die huidige jaar sluit ’n gunstige hermeting in ten bedrae

van r159 miljoen van die voor waardelike teenprestasie wat

met die verkryging betaal baar is. In die vergelykende jaar

is distell se resultate negatief beïnvloed deur kostes wat

verband hou met die verkryging van nuwe besighede

en ’n rente-voorsiening op aksynsbelasting, wat in totaal

r265 miljoen bedra het. met die uitsluiting van hierdie

eenmalige items, sou distell se bydrae tot remgro se

wesensverdienste met 1.6% tot r442 miljoen afgeneem het.

remgro se effektiewe belang in distell het vanaf 33.4% tot

31.0% afgeneem.




Ander beleggings

die bydrae van ander beleggings tot wesensverdienste het

r59 miljoen (2013: r57 miljoen) bedra, waarvan business

partners se bydrae r33 miljoen (2013: r32 miljoen) was.

Sentrale tesourie en ander netto korporatiewe koste

die bydrae deur die sentrale tesourie-afdeling het

r83 miljoen (2013: r3 miljoen) bedra. Hierdie toename was

hoofsaaklik as gevolg van buitelandse wisselkoersverliese

van r98 miljoen in die vergelykende tydperk met die

verskansing van die repatriasie van ’n gedeelte van

remgro se buitelandse kontant. ander netto korporatiewe

koste het r134 miljoen (2013: r102 miljoen) bedra. Hierdie

toename is hoofsaaklik die gevolg van die netto na-belaste

onderskrywingsfooi van r46 miljoen wat ingevolge die

mediclinic-regteaanbod in die vergelykende jaar ontvang is.

totale verdienste

totale verdienste het met 65.5% tot r6 917 miljoen (2013:

r4 179 miljoen) toegeneem, hoofsaaklik as gevolg van die

koste verbonde aan mediclinic se herfinansiering in die ver-

gelykende jaar.

Infrastruktuur

grindrod se bydrae tot remgro se wesensverdienste het

r108 miljoen bedra (2013: r144 miljoen). die afname is

hoofsaaklik die gevolg van ’n swakker bedryfsprestasie

deur sy kommoditeitsverhandeling-afdeling. Hierdie be-

drywighede is, soos beplan, in die proses om afgeskaal

en verkoop te word. vir die jaar onder oorsig het die

CIv groep r58 miljoen tot wesensverdienste bygedra

(2013: r59 miljoen). seaCom het ’n wesensverlies van

r26 miljoen vir die jaar onder oorsig gerapporteer (2013:

r3 miljoen verlies) en remgro se deel van hierdie verlies het

r6 miljoen bedra (2013: ’n verlies van minder as r1 miljoen).

Media en sport

media- en sportbelange bestaan hoofsaaklik uit die belange

in sabido en premier team Holdings (ptH). sabido se

bydrae tot remgro se wesensverdienste het r131 miljoen

(2013: r148 miljoen) bedra. Hierdie afname is hoofsaaklik

die gevolg van wesentlike nuwe besigheidontwikkelings-

uitgawes wat gedurende die tydperk onder oorsig aan-

gegaan is. ptH se bydrae tot wesensverdienste was ’n verlies

van r68 miljoen (2013: r37 miljoen verlies).

dIvIdenddekkIng

Wpa: WEsENsVERDiENsTE pER aaNDEEL

Wpa dividenddekking

* Wpa van voortgesette bedrywighede (na die ontbondeling van british american tobacco plc gedurende november 2008)** Wpa, uitgesluit mediclinic herfinansieringskoste (hersaamgestel)

sent keer

2009 2010 2011 2012 2013 2014

1 800

1 600

1 400

1 200

1 000

800

600

400

200

0

4.0

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1 08

2

3.5

3.3

3.23.2

3.4

1 07

3**

995

690

672*

3.3

1 29

2



30 Junie 2014Valuta-waardemiljoen

Wissel-koers R miljoen

30 junie 2013

r miljoen

vsa dollar 91.8 10.6294 976 841euro 3.8 14.5531 56 341britse pond – 18.1738 – 14switserse frank 0.2 11.9733 2 35sa rand 2 230 1 502

3 264 2 733

koNTaNTbEWEgiNg by DiE HoUERmaaTskappy (koNTaNT by DiE kERN) (R miLJoEN)

Dividende ontvang

Beleggings en

lenings gerealiseer

Beleggings verkry en lenings

toegestaan

Dividende betaal

Belasting betaal

Vergoeding betaal

Rente en

ander

Netto kontant

beweging

Wisselkoers herwaardasie

van buitelandse

kontant

4 000

3 500

3 000

2 500

2 000

1 500

1 000

500

0

(1 833)

(1 347)(112) (13)

3 382

276100 78

531

kontant bY dIe kern en bUItelandse

WIsselkoerse

op 30 junie 2014 het remgro se kontant by die kern

r3 264 miljoen (2013: r2 733 miljoen) bedra, waarvan 32%

in die buiteland belê is (2013: 46%). die kontant word in

verskillende geldeenhede gehou, waarvan ongeveer 68%

gehou word in sa rand en 30% in vsa dollar.

remgro se buitelandse kontant word volgens ’n strategie

bestuur waarvolgens die blootstelling aan verskillende

geldeenhede tot sekere maksimum vlakke beperk word. In

die jaar onder oorsig is besluit om die buitelandse kontant,

wat steeds in euro, switserse frank en britse pond gehou is,

in vsa dollar te herbelê. dit is gedoen omdat die grootste

gedeelte van remgro se buitelandse kapitaalverpligtinge

in vsa dollar aangedui word. Weens die onttrekking van die

beleggings in euro, switserse frank en britse pond het ’n

gedeelte van die kumulatiewe buitelandse valutawinste wat

vroeër in ekwiteit verant woord is, werklike winste geword.

Hierdie winste, ten bedrae van r70 miljoen, is herklassifiseer

na die inkomstestaat, maar is buite wesensverdienste

verantwoord.

op 30 junie 2014 is die meerderheid van remgro se

oorblywende buitelandse kontant reeds geoormerk vir die

uitbreiding van bestaande buitelandse beleggings.




Gemiddelde wisselkoerse

Jaar geëindig30 Junie

2014

jaargeëindig 30 junie

2013Beweging

%

Usd/Zar 10.3746 8.8367 (17.4)eUr/Zar 14.0811 11.4383 (23.1)gbp/Zar 16.8901 13.8510 (21.9)CHF/Zar 11.4847 9.4002 (22.2)

sbm en dIvIdendbelastIng

met ingang van 1 april 2012 is sbm vervang met ’n

dividendbelasting. Ingevolge die nuwe wetgewing, sal

maatskappye toegelaat word om hul beskikbare sbm-

krediete, vir ’n tydperk van drie jaar vanaf die effektiewe

datum van dividendbelasting, teen toekomstige dividende

aan te wend. op 30 junie 2014 het remgro se beskik-

bare sbm-krediete r1 824 miljoen bedra en hierdie bedrag

dIvIdende

die finale dividend per aandeel is op 233 sent (2013: 201 sent)

vasgestel. totale gewone dividende per aandeel ten opsigte

van die jaar tot 30 junie 2014 bedra gevolglik 389 sent

(2013: 346 sent).

die dividend is 3.3 keer deur wesensverdienste (uitgesluit

mediclinic herfinansieringskoste) gedek teenoor 3.2 keer die vorige jaar.

1 SWITSERSE FRANK1 BRITSE POND 1 EURO 1 VSA DOLLAR

8.00

10.00

12.00

14.00

16.00

18.00

20.00

2014

/07/

31

2014

/06/

30

2014

/05/

31

2014

/04/

30

2014

/03/

31

2014

/02/

28

2014

/01/

31

2013

/12/

31

2013

/11/

29

2013

/10/

31

2013

/09/

30

2013

/08/

30

2013

/07/

31

2013

/07/

01

zaR Vs bUiTELaNDsE gELDEENHEDE DEUR REmgRo gEHoU

Zar

Sluitingswisselkoerse30 Junie

201430 junie

2013Beweging

%

Usd/Zar 10.6294 9.8696 (7.7)eUr/Zar 14.5531 12.8450 (13.3)gbp/Zar 18.1738 15.0185 (21.0)CHF/Zar 11.9733 10.6383 (12.5)



rIsIkobestUUr

die maatskappy het ’n omvattende risikobestuursbeleid

geïmplementeer wat op die beginsels en raamwerk van

die internasionale Coso (komitee van borgorganisasies

van die treadway-kommissie) ondernemingsrisikobestuur

– geïntegreerde raamwerk geskoei is en aan die aan-

bevelings van king III voldoen. ’n omvattende risiko-

bestuurstruktuur is ook geïmple menteer om effektiewe en

doelmatige risikobestuur in die groep te verseker.

’n opsomming van remgro se risikobestuursproses ver-

skyn in die risikobestuursverslag op bladsy 72, asook

in aantekening 31 van die volledige finansiële jaarstate

op bladsy 68, wat op die maatskappy se webwerf by

www.remgro.com beskikbaar is.

Leon Crouse

Hoof finansiële beampte

stellenbosch

17 september 2014

kan teen toekomstige dividendbelastingverpligtinge van

aandeelhouers aangewend word. r1 204 miljoen van die

sbm-krediete sal aangewend word vir die finale dividend

van 233 sent per aandeel wat op 17 september 2014

verklaar is.

aandeelhouers word aangemoedig om toekomstige aan-

deelhouerskennisgewings versigtig te lees aangesien die

instelling van dividendbelasting sekere aandeelhouers-

optrede sal vereis om te verseker dat die korrekte dividend-

belastingpersentasie toegepas word.


remgro se intrinsieke netto batewaarde per aandeel op

30 junie 2014 was r245.96 teenoor r204.83 op 30 junie 2013.

U word verwys na die hoofuitvoerende beampte se verslag

op bladsy 21 vir ’n volledige bespreking van remgro se

intrinsieke netto batewaarde en hoe dit vergelyk met sekere

gekose jse-indekse.

rekenIngkUndIge beleId

die finansiële jaarstate word ooreenkomstig Internasionale

Finansiële rapporteringstandaarde (IFrs) opgestel.

die rekeningkundige beleid is konsekwent toegepas in

beide jare wat aangebied word, met die uitsondering

van die implementering van IFRS 10: Gekonsolideerde Finansiële State, IFRS 11: Gesamentlike Reëlings en die

wysigings aan IAS 19: Werknemervoordele. die aanvaarding

van IFrs 10, IFrs 11 en die gewysigde Ias 19 vereis ’n

hersamestelling van die vergelykende resultate, soos

uiteengesit in nota 11 van die verkorte finansiële jaarstate

op bladsy 115.




samestellIng van WesensverdIenste

R miljoen


2014 %verandering


2013Hersaamgestel

Voedsel, drank en huishoudelike sorgUnilever suid-afrika 347 (18.5) 426distell(1) 495 37.5 360rCl Foods(2) (239) (1 238.1) 21tsb(2) 192 (39.2) 316

bankwesermbH 1 793 22.8 1 460Firstrand 749 21.4 617

Gesondheidsorgmediclinic 1 489 403.3 (491)

VersekeringrmI Holdings 871 30.8 666

Nywerheidair products south africa 217 20.6 180ktH 71 97.2 36total south africa 233 (9.7) 258pgsI 72 620.0 10Wispeco 107 67.2 64

Infrastruktuurgrindrod 108 (25.0) 144CIv groep 58 (1.7) 59seaCom (6) – –ander infrastruktuurbelange 6 185.7 (7)

Media and sportsabido 131 (11.5) 148ander media- en sportbelange (67) (124.1) (29)

Ander beleggings 59 3.5 57

Sentrale tesourie 83 2 666.7 3

Ander netto korporatiewe koste (134) (33.3) (102)Wesensverdienste 6 635 58.1 4 196

geweegde aantal aandele (miljoen) 513.4 – 513.5

Wesensverdienste per aandeel (sent) 1 292.4 58.2 817.1

(1) Sluit die belegging in Capevin Holdings Beperk in.(2) TSB se bydrae sluit net sy resultate vir die ses maande tot 31 Desember 2013 in vanweë die feit dat Remgro in Januarie 2014 sy 100%-belang in

TSB aan RCL Foods verkoop het. TSB se resultate vir die ses maande geëindig 30 Junie 2014 is deur RCL Foods verantwoord.


beleggIngsoorsIg

belê In IndUstrIeË met ’n steWIge vertonIngs- rekord



beleggIngsoorsIg

CIV HOLDINGS


25.8% effektiewe

belang

ProfielUnilever suid-afrika vervaardig en bemark ’n wye reeks voedsel- en huishoudelike en persoonlike produkte. Unilever suid-afrika geniet markleierskap in die meeste van sy hoof kategorieë. bekende handelsmerke sluit die volgende in: Robertsons, Rama, Flora, Lipton, Joko, Sunlight, Omo, Surf, Vaseline en Lux.

unilever south afriCa holdings eiendoms bePerk (unilever suid-afrika)

Unilever suid-afrika het ’n desember-jaareinde, maar die maatskappy se resultate vir die twaalf maande geëindig 30 junie 2014 is in remgro se resultate vir die jaar onder oorsig ingesluit. Unilever suid-afrika se bydrae tot remgro se wesensverdienste vir die jaar onder oorsig het tot r347 miljoen (2013: r426 miljoen) afgeneem, met die groei in omset wat teengewerk is deur verhoog-de aanbodkettingkoste, investering in bemarking en handelsmerke, asook herstruktureringskoste ten opsigte

van effektiwiteitsverbeteringe ten einde kostebesparings te dryf.

Unilever suid-afrika se netto wins vir die twaalf maande tot 30 junie 2014 het tot r1 764 miljoen (2013: r1 784 miljoen) afgeneem.

die netto wins vir die tydperk onder oorsig sluit ’n wins ten bedrae van r427 miljoen met die verkoop van pakstore in, terwyl die vergelykende tydperk ’n wins van r156 miljoen met die verkoop van die Mrs Ball’s-handels-merk insluit.

VOEDSEL, DRANK EN HuISHOuDELIKE SORG

bydrae tot wesensverdienste

30 Junie2014

R miljoen

30 junie2013

r miljoenUnilever suid-afrika 347 426distell 495 360rCl Foods (239) 21

tsb* 192 316

795 1 123

* Verkry deur RCL Foods gedurende Januarie 2014.

beleggIngsoorsIg

koRpoRatieWe iNligtiNg fiNaNsiële hoogtepuNteVolhouBaaRheiDsmaatstaWWe

Ekwiteitswaardasie op 30 Junie 2014r35 096 miljoen

Ongenoteer

Hoofuitvoerende beampte p Cowan

Remgro genomineerde direkteure j j durand, j j du toit

Webwerfwww.unilever.co.za

Unilever suid-afrika is ’n privaat maatskappy en sy finansiële inligting word nie in detail geopenbaar nie as gevolg van beperkinge op openbaarmaking soos onder aandeelhouers ooreengekom.

KMb/Opleidingspanderingr4.1 miljoen

Aantal werknemers3 440

bbSEb-statusvlak 6

Omgewingsaspekvlak 1- en 2-uitlatings van 149 058 ton Co2e

HOOf GEOGRAfIESE VERtEENWOORDIGING

afrika

suid-afrika



beleggIngsoorsIg

31.0% totale effektiewe

belang

Profiel

distell produseer en bemark gehaltewyne, spiritualieë en gegeurde alkoholiese drank in suid-afrika en internasionaal.

distell groeP bePerk (distell)

distell het ’n junie-jaareinde en gevolglik is die maatskappy se resultate vir die twaalf maande geëindig 30 junie 2014 in remgro se resultate vir die jaar onder oorsig ingesluit. distell se bydrae tot remgro se wesensverdienste vir die jaar onder oorsig, wat remgro se indirekte belang in distell deur Capevin Holdings beperk insluit, het met 38% tot r495 miljoen toegeneem (2013: r360 miljoen).

distell se gerapporteerde omset vir die maatskappy se jaar geëindig 30 junie 2014 het met 13% tot r17 740 miljoen (2013: r15 726 miljoen) toegeneem, terwyl verkoopsvolume met 3.1% gestyg het. verkoopsvolumes in suid-afrika het met 2.6% toegeneem, terwyl omset met 5.2% gestyg het. Internasionale verkoopsvolume en omset, met insluiting van afrika, is positief beïnvloed deur ’n swakker rand en was onderskeidelik 4.5% en 34.2% hoër. markte in sub-sahara-afrika, uitgesluit suid-afrika, het 49.6% tot internasionale omset bygedra en weereens ‘n sterk vertoning gelewer met groei oor alle kategorieë.

distell se wesensverdienste vir die maatskappy se jaar geëindig 30 junie 2014 het met 40% tot r1 514 miljoen (2013: r1 078 miljoen) toegeneem. die toename is hoofsaak-lik toeskryfbaar aan die huidige jaar se verantwoording van ’n hermeting ten bedrae van r159 miljoen van die voorwaardelike aankoopskoste betaalbaar ten opsigte van die verkryging van burn stewart distillers limited. genormaliseerde wesensverdienste, wat die impak van die voorgenoemde eenmalige item in die huidige jaar, asook abnor male aksynsbelasting en verwante rentevoorsienings in die vorige jaar uitsluit, was effens hoër op r1 366 miljoen (2013: r1 343 miljoen).

die voordele van verbeterde bedryfsdoeltreffendhede, die normalisering van sekere grondstofinsetkostes en wisselkoers-omskakelingswinste het hoër aksynsbelasting en bemarkingskoste gedeeltelik teengewerk, terwyl die resultate vir die tydperk deur bevredigende algehele groei in omset ondersteun is.


afrika ander

suid-afrika vk/europa

angola taiwan

kenia China

tanzanië

nigerië


Markkapitalisasie op 30 Junie 2014

r31 001 miljoen

Genoteer op die JSE beperk

Hoofuitvoerende beampte

r m rushton

Remgro genomineerde direkteur

j j durand

Webwerf

www.distell.co.za

Jaar geëindig 30 Junie

2014R miljoen


2014%

KMb/Opleidingspandering

r15.7 miljoen

Aantal werknemers

5 284

bbSEb-status

vlak 5

Omgewingsaspek

vlak 1- en 2-uitlatings van

153 646 ton Co2e

omset 17 740 +13

bedryfswins 2 167 +23

genormaliseerde wesensverdienste 1 366 +2


77.7% effektiewe

belang

Profiel

rCl Foods is ’n houermaatskappy met belange in ’n verskeidenheid voedselbesighede, waaronder rainbow Chicken, Foodcorp, tsb sugar en Zam Chick, sowel as in geïntegreerde logistieke bedrywighede, deur vector logistics.

rCl foods bePerk (rCl foods)

rCl Foods het met ingang van 1 mei 2013 ’n belang van 64.2% in new Foodcorp Holdings eiendoms beperk (Foodcorp) verkry en die oorblywende 35.8% is gedurende die jaar onder oorsig vanaf die minderhede verkry. die resultate vir die jaar onder oorsig is nie direk vergelykbaar met dié van die vorige jaar nie as gevolg van die insluiting van twee maande van Foodcorp se resultate vir die vorige jaar, in vergelyking met twaalf maande vir die huidige jaar. rCl Foods het ook verskeie beduidende korporatiewe transaksies, insluitende die herfinansiering van Foodcorp se skuld in buitelandse geldeenheid, die verkryging van tsb sugar en die herstrukturering van sy seb-belang, gedurende die jaar onder oorsig voltooi wat vergelykbaarheid van verdienste verder kompliseer.

rCl Foods se wesensverdienste vir die jaar geëindig 30 junie 2014 het ’n verlies van r303 miljoen (2013: wins van r29 miljoen) bedra. die resultate van rCl Foods vir die jaar onder oorsig is hoofsaaklik negatief geraak deur die volgende eenmalige items:

} Wesentlike buitelandse valutaverliese met die vroeë aflossing van Foodcorp se euro-gedenomineerde skuld;

} nie-herhalende seb-koste wat verband hou met die seb-herstrukturering; en

} transaksiekoste wat met die verskeie korporatiewe aksies verband hou.

rCl Foods se totale omset vir die jaar onder oorsig het met 95% tot r19 720 miljoen (2013: r10 109 miljoen) toegeneem, met Foodcorp wat r7 768 miljoen (2013: r1 218 miljoen vir die twee maande sedert verkryging) tot omset bygedra het en omset vanuit die hoenderbesigheid (rainbow) wat met 7% tot r8 733 miljoen (2013: r8 144 miljoen) toegeneem het. Foodcorp se bydrae tot bedryfswins voor inag name van waardevermindering en amortisasie (ebItda) het r721 miljoen (2013: r139 miljoen vir die twee maande sedert verkryging) bedra, terwyl rainbow en vector, rCl Foods se logistieke bedrywighede, onderskeidelik r204 miljoen (2013: r194 miljoen) en r199 miljoen (2013: r185 miljoen) by gedra het. ten spyte van die toename in rainbow se ebItda word lae winsgewindheid en marges steeds in die hoender bedryf ervaar, maar word steeds negatief geraak deur hoë invoer volumes, swak verbruikersvraag en hoë voerinsetkoste. tsb sugar se ebItda vir die ses maande sedert verkryging deur rCl Foods beloop r147 miljoen. dit weerspieël sterk kontantvloei uit bedrywighede vir alle sake-eenhede van rCl Foods.

rCl Foods gaan voort om voedselsektor-geleenthede in strategiese groeimarkte in suid-afrika en sub-sahara-afrika te ondersoek, ten einde ’n omvattende en gediversifiseerde voedselmaatskappy, met aantreklike handelsmerke wat aan verbruikersbehoeftes voldoen, te vestig.

beleggIngsoorsIg


afrika

suid-afrika

botswana

Zambië



r14 687 miljoen



m dally

Remgro genomineerde direkteure

H j Carse, j j durand, p r louw

Webwerf

www.rclfoods.com


2014R miljoen


2014%


r27 miljoen

Aantal werknemers

17 958

bbSEb-status

vlak 5

Omgewingsaspek


1 189 193 ton Co2e

omset 19 720 +95

bedryfswins 534 +220

Wesensverdienste (303) Nb

Nb = Nie betekenisvol



beleggIngsoorsIg

27.9% effektiewe

belang

Profiel

rmbH is ’n gefokusde beleggingsmaatskappy met ’n 33.9%-belang in Firstrand, suidelike afrika se voortreflike bankgroep.

rmb holdings bePerk (rmbh)

sedert die herstrukturering van rmbH se bank- en versekeringsbelange gedurende 2011 is die maatskappy se enigste bate ’n ten volle verwaterde 33.9%-belang in Firstrand beperk en rmbH se vertoning is dus direk verwant aan dié van Firstrand beperk.

rmbH se bydrae tot remgro se wesensverdienste vir die jaar onder oorsig het tot r1 793 miljoen (2013: r1 460 miljoen) toegeneem as gevolg van sterk bedryfsvertonings van al drie hoof handelsmerke van Firstrand (Fnb, rmb en Wesbank).

bANKWESE


30 Junie2014

R miljoen

30 junie2013

r miljoenrmbH 1 793 1 460Firstrand 749 617

2 542 2 077


afrika

suid-afrika (direk)

Verwys na FirstRand vir indirekte blootstelling



r74 241 miljoen



p Cooper


l Crouse

Webwerf

www.rmbh.co.za


2014R miljoen


2014% Verwys na FirstRand aangesien RMBH

slegs ’n beleggingshouermaatskappy is.Wesensverdienste 6 417 +23


4.0% effektiewe

direkte belang(totale effektiewe belang: 13.7%)

Profiel

Firstrand verskaf bank- en versekeringsprodukte en -dienste aan kliënte in die kleinhandel-, kommersiële, korporatiewe en openbare sektor in suid-afrika, asook in verskeie afrika-lande. die groep word deur sy eienaarbestuurskultuur gekenmerk en voer sy strategie uit deur ’n leidende franchise-portefeulje, waaronder rand aksepbank (rmb), First national bank (Fnb), Wesbank en ashburton Investments.

firstrand bePerk (firstrand)

Firstrand se bydrae tot remgro se wesensverdienste verteenwoordig remgro se direkte belang van 4.0% in Firstrand en sluit nie die indirekte bydrae van Firstrand deur remgro se belegging in rmbH in nie. Firstrand se bydrae tot remgro se wesensverdienste vir die jaar onder oorsig het tot r749 miljoen (2013: r617 miljoen) toegeneem.

vir Firstrand se gerapporteerde resultate vir die jaar geëin-dig 30 junie 2014 het die maatskappy se wesens verdienste met 22% tot r18 671 miljoen (2013: r15 327 miljoen) toe-geneem, met ’n goeie bedryfsvertoning vanaf al drie franchiseportefeuljes, wat voortgaan om beter as die mark te vertoon. die groep se netto rente-inkomste en nie-rente-omset het met 23% en 18% onderskeidelik toegeneem van-af die vorige jaar, terwyl bedryfskoste met 15% toegeneem het as gevolg van die voortgesette beleggings in elektroniese platforms en Firstrand se bedryfsvoetspoor in afrika.

die groep is van mening dat genormaliseerde verdienste ’n meer akkurate weergawe van die bedryfsvertoning weergee en dus word wesensverdienste aangepas vir nie-bedryfsitems en rekeningkundige anomalieë.

Firstrand se genormaliseerde verdienste vir die jaar onder oorsig het met 21% toegeneem tot r18 663 miljoen (2013:

r15 420 miljoen). Fnb se bydrae tot genormaliseerde ver-dienste het met 18% verhoog tot r9 462 miljoen (2013: r7 998 miljoen). Hierdie toename is gedryf deur die voortgesette verkryging van kliënte, groei in lenings en deposito’s, sterk groei in bedrywighede in die res van afrika en verhoogde transaksievolumes oor alle platforms, veral die elektroniese platform. rmb het r5 342 miljoen (2013: r4 383 miljoen) tot Firstrand se genormaliseerde verdienste bygedra, wat ’n styging van 22% teenoor die vorige jaar verteenwoordig, met die gediversifiseerde beleggingsbank en korporatiewe portefeuljes wat goeie groei in winste getoon het, tesame met ’n groeiende bydrae vanuit bedrywighede in die res van afrika. Wesbank se bydrae tot genormaliseerde verdienste het met 2% verhoog tot r2 830 miljoen (2013: r2 774 miljoen), terwyl groei in nuwe besigheidsvolumes regoor alle portefeuljes voortgesit is, maar deur verhoogde kredietvoorsienings teengewerk is.

gedurende 2013 het Firstrand sy beleggingsbestuur franchise, ashburton Investments, bekend gestel. dié fran-chise se lang termyn strate giese doelwit is om die voor-aanstaande nuwegenerasie-beleggingsbestuurder in afrika te wees. ashburton word afsonderlik van die bank-bedrywighede bestuur ten einde enige botsings van belange te vermy en het sy bates onder bestuur tot r115 miljard aan die einde van die finansiële jaar laat toeneem.

beleggIngsoorsIg


afrika ander

suid-afrika China

tanzanië verenigde koninkryk

Zambië Indië

mosambiek

blns-lande



r229 746 miljoen



s e nxasana


l Crouse, j j durand

Webwerf

www.firstrand.co.za


2014R miljoen


2014%


r115 miljoen

Aantal werknemers

37 231

bbSEb-status

vlak 2

Omgewingsaspek

totale uitlatings van

271 258 ton Co2e

Inkomste 86 562 +16


Wesensverdienste 18 671 +22



beleggIngsoorsIg

42.1% effektiewe

belang

Profiel

mediclinic se besigheid behels die voorsiening van omvattende, hoëgehalte hospitaaldienste op ’n kostedoel treffende grondslag in suidelike afrika, die verenigde arabiese emirate en switserland.

GESONDHEIDSORG


30 Junie2014

R miljoen

30 junie2013

r miljoenmediclinic 1 489 (491)



r70 903 miljoen



d p meintjes


j j durand, p j Uys

Webwerf

www.mediclinic.com

Jaar geëindig 31 Maart

2014R miljoen


2014%

KMb-spandering

r33.9 miljoen

Aantal werknemers

26 076

bbSEb-status

vlak 4

Omgewingsaspek*


170 415 ton Co2e

omset 30 495 +25


genormaliseerde wesensverdienste 3 052 +59

* Slegs Mediclinic Suider-Afrika.


afrika ander

suid-afrika switserland

verenigde arabiese emirate

mediCliniC international bePerk (mediCliniC)

mediclinic het ’n maart-jaareinde en gevolglik is die groep se resultate vir die twaalf maande geëindig 31 maart 2014 in remgro se resultate vir die jaar onder oorsig geëkwiteer.

mediclinic se bydrae tot remgro se wesensverdienste vir die jaar onder oorsig het r1 489 miljoen (2013: wesensverlies van r491 miljoen) bedra. Hierdie toename is hoofsaaklik toeskryfbaar aan eenmalige koste wat met die herfinan-siering van switserse en suid-afrikaanse skuld gedurende

die vorige finansiële jaar verband hou, waarvan remgro se deel van hierdie eenmalige koste r1 312 miljoen beloop het. Indien hierdie eenmalige kostes uitgesluit sou word, sou mediclinic se bydrae tot remgro se wesensverdienste met 81% vanaf r821 miljoen toegeneem het, as gevolg van ’n goeie bedryfsvertoning asook die positiewe impak van ’n swakker rand en die finansieringshefboomeffek van die groep se verbeterde kapitaalstruktuur. ’n toename in ’n krediet op verstrekedienskoste op die na-aftrede voordeel verpligting van r192 miljoen (2013: r27 miljoen) het ook in ’n mindere mate tot die toename in wesensverdienste gelei.


mediclinic se omset vir die jaar geëindig 31 maart 2014 het met 25% tot r30 495 miljoen (2013: r24 436 miljoen) toegeneem, met goeie vertonings deur al drie platforms.

mediclinic suider-afrika se inkomste het gedurende die jaar onder oorsig met 11% tot r11 205 miljoen (2013: r10 059 miljoen) toegeneem as gevolg van ’n 5.9% toe-name in beddae verkoop en ’n styging van 5.4% in die gemiddelde inkomste per beddag. bedryfswins voor rente, belasting, depresiasie en amortisasie (ebItda) het met 11% toegeneem tot r2 453 miljoen (2013: r2 163 miljoen) en die suider-afrikaanse bedrywighede het r984 miljoen (2013: r901 miljoen) tot mediclinic se genormaliseerde toeskryfbare verdienste bygedra.

mediclinic het ’n belang van 100% in Hirslanden, die houermaatskappy van die grootste privaathospitaal-groep in switserland. Hirslanden se omset vir die jaar onder oorsig was 33% hoër op r15 874 miljoen (2013: r11 892 miljoen) en kern-ebItda, wat die effek van ’n aanpassing aan verstrekedienskoste aan die Hirslanden pensioenfonds en ’n voorverkrygings- switserse tariefvoorsieningskoste uitsluit, was 28% hoër op r3 297 miljoen (2013: r2 584 miljoen). die verswakking in die gemiddelde rand/switserse frank-wisselkoers gedurende die jaar het ’n positiewe impak op die finansiële syfers hierbo veroorsaak, met ’n styging van 8% en 5% onderskeidelik in omset en kern-ebItda teen konstante wisselkoerse.

mediclinic midde-ooste besit en bedryf die Welcare hospitaal en die City hospitaal in dubai. omset vanaf die midde-oosterse platform het vir die jaar onder oorsig met 37% toegeneem tot r3 416 miljoen (2013: r2 485 miljoen), terwyl ebItda met 52% tot r752 miljoen (2013: r495 miljoen) toegeneem het. die verswakking in die gemiddelde rand/vae-dirham-wisselkoers gedurende die jaar het ’n positiewe impak op die finansiële syfers hierbo veroorsaak, met ’n styging van 15% en 27% onderskeidelik in omset en kern-ebItda teen konstante wisselkoerse. Hierdie groei is behaal deur ’n goeie bedryfsvertoning deur alle besig-hede, met binne-pasiënt hospitaaltoelatings, buite-pasiënt konsultasies en besoeke aan noodeenhede wat met 4% elk gestyg het. kliniek buitepasiënt konsultasies het met 8% toegeneem.

die groep is steeds uniek geposisioneer oor drie uiteenlopende internasionale bedryfsplatforms en gaan voort met beleggings om tot groei in hierdie platforms by te dra. Hirslanden se verkryging van klinik la Colline in genève en swissana Clinic in luzern is na afloop van mediclinic se jaareinde aangekondig.

beleggIngsoorsIg



beleggIngsoorsIg

30.3% effektiewe

belang

Profiel

rmI is ’n genoteerde beleggingsentiteit met belange in discovery Holdings beperk, mmI Holdings beperk, oUtsurance en rmb structured Insurance.

VERSEKERING


30 Junie2014

R miljoen

30 junie2013

r miljoenrmI Holdings 871 666



r48 701 miljoen



p Cooper


j j durand

Webwerf

www.rminsurance.co.za


2014R miljoen


2014%

verwys na webwerwe van groot

onderliggende beleggings

aangesien rmI slegs ’n

beleggingshouermaatskappy is.

www.discovery.co.za

www.mmiholdings.com

www.outsurance.co.za

Inkomste 11 587 +25


Wesensverdienste 2 879 +28


afrika ander

suid-afrika China

blns-lande verenigde koninkryk

australië

rmi holdings bePerk (rmi)

rmI het gedurende 2011 ontstaan vanuit ’n herstruk-tureringsproses deur rmbH waardeur die versekerings- en bankbelange van mekaar geskei is en die versekerings-belange ontbondel is, deur middel van die notering van rmI op die jse. rmI se bydrae tot remgro se wesens-verdienste vir die jaar onder oorsig het tot r871 miljoen (2013: r666 miljoen) toegeneem.

die onderliggende beleggings van rmI (met %-belange in hakies) sluit in discovery Holdings beperk (25%), mmI Holdings beperk (25%), oUtsurance Holdings beperk (83%) en rmb structured Insurance beperk (76%). discovery bedien die gesondheidsorg- en -versekeringsmarkte in suid- afrika, die verenigde koninkryk en China. mmI het ont staan na die samesmelting van metropolitan en momentum, en fokus op langtermynversekering, korttermynversekering, batebestuur, gesondheidsorgadministrasie en werknemer-


voordele. oUtsurance is ’n direktelyn persoonlike en klein-besigheid-korttermynversekeraar, terwyl rmb structured Insurance oplossings skep vir individuele versekering en finansiële risiko’s van groot korporatiewe besighede deur gebruik te maak van gesofistikeerde risikotegnieke en innoverende finansiële strukture.

rmI se gerapporteerde wesensverdienste vir die jaar geëindig 30 junie 2014 het met 28% tot r2 879 miljoen (2013: r2 242 miljoen) toegeneem. oUtsurance, discovery en mmI het onderskeidelik r1 229 miljoen (2013: r1 031 miljoen), r802 miljoen (2013: r551 miljoen) en r807 miljoen (2013: r628 miljoen) tot wesensverdienste bygedra. die groep is egter van mening dat genormaliseerde verdienste ’n meer akkurate weergawe van die bedryfsvertoning weergee en dus word wesensverdienste aangepas vir nie-bedryfsitems en rekeningkundige anomalieë.

rmI se genormaliseerde verdienste vir die jaar onder oorsig het met 18% tot r3 022 miljoen (2013: r2 566 miljoen) toe geneem. discovery se bydrae tot genormaliseerde verdienste het met 24% tot r866 miljoen (2013: r699 miljoen) toegeneem, as gevolg van groei van 15% in die groep se oorhoofse nuwe besigheid en ’n uitstekende vertoning deur die bedrywighede in die verenigde koninkryk. mmI het r899 miljoen (2013: r803 miljoen) tot rmI se genormaliseerde verdienste bygedra, ’n toename van 12% teenoor die vorige jaar, met goeie vertonings vanaf alle bedryfsafdelings asook die behaling van kostebesparings na die samesmelting. oUtsurance se bydrae tot genorma-liseerde verdienste het met 18% tot r1 219 miljoen (2013: r1 031 miljoen) toegeneem as gevolg van groei van 35% in die groep se nuwe besigheid en ’n uitstekende ver-toning deur Youi, die groep se direktelyn persoonlike versekeringsbesigheid in australië.

beleggIngsoorsIg



beleggIngsoorsIg

50% effektiewe

belang

Profiel

air products south africa produseer suurstof, stikstof, argon, waterstof en koolstofdioksied vir verkoop in gasvorm deur middel van pypleidings, ingevolge langtermynkontrakte aan groot industriële gebruikers, asook die verkoop en verspreiding van industriële gasse en chemikalieë, saam met die toepaslike toerusting, aan die algemene handelsmark. die ander 50% van die gewone aandele word gehou deur air products and Chemicals Incorporated, ’n vsa-maatskappy.

NYWERHEID


30 Junie2014

R miljoen

30 junie2013

r miljoenair products south africa 217 180ktH 71 36total south africa 233 258

pgsI 72 10

Wispeco 107 64

700 548


Ekwiteitswaardasie op 30 Junie 2014

r7 221 miljoen

Ongenoteer


m Hellyar


H j Carse, n j Williams

Webwerf

www.airproductsafrica.co.za

Jaar geëindig

30 Sep 2013

R miljoen

Jaar geëindig

30 Sep 2013

%


r2.9 miljoen

Aantal werknemers

540

bbSEb-status

vlak 3omset 1 794 +10

bedryfswins 569 +7

Wesensverdienste 405 +15


afrika

suid-afrika

Zambië


air ProduCts south afriCa eiendoms bePerk (air ProduCts south afriCa)

air products south africa het ’n september-jaareinde, maar die maatskappy se resultate vir die twaalf maande geëindig 31 maart 2014 is by remgro se resultate vir die jaar onder oorsig ingesluit. air products south africa se bydrae tot remgro se wesensverdienste vir die jaar onder oorsig het met 21% tot r217 miljoen (2013: r180 miljoen) toegeneem.

vir die twaalf maande geëindig 31 maart 2014 het air products south africa se omset met 13% tot r1 902 miljoen (2013: r1 682 miljoen) toegeneem, terwyl die maatskappy se bedryfswins vir dieselfde tydperk met 18% tot r617 miljoen (2013: r525 miljoen) toegeneem het. Hierdie toename is hoofsaaklik toeskryfbaar aan gematigde groei in volumes in grootmaat- en verpakte gasprodukte.

air products south africa is die grootste vervaardiger van industriële gasse in suidelike afrika. air products south africa is ook ’n invoerder en verspreider van ’n verskeidenheid spesialiteitsgasse en chemiese produkte wat gelewer word aan ’n wye reeks industrieë wat insluit staal, chemikalieë, olieraffinering, hulpbronminerale, glas, pulp en papier, voedselverpakking asook algemene ver-vaardiging, fabriekswese en sweiswerke.

die vraag na grootmaatvolumes is steeds laer as verwag ten spyte van die aanvang van nuwe gekontrakteerde langtermynkapasiteit. vraag vanaf die staal-, chemikalieë en hulpbronsektore is negatief beinvloed deur lae ekonomiese aktiwiteit en onderbreking in vervaardiging.

grootmaat vloeibare en verpakte gasprodukte se volumes het matige, maar wisselvallige, groei getoon en word steeds negatief geraak deur arbeidsonrus in verskeie marksektore.

beleggIngsoorsIg



beleggIngsoorsIg

34.7% effektiewe

belang

Profiel

ktH is ’n gevestigde swart ekonomies beheerde maatskappy met ’n fokus op beleggingsbank-dienste, media- en strategiese beleggings. ktH beskik oor ’n beleggingsportefeulje en -strategie wat aanvullend is tot dié van remgro. ktH se belangrike beleggings sluit in kagiso media beperk, mmI Holdings beperk en exxaro resources beperk.

kagiso tiso holdings eiendoms bePerk (kth)

ktH is ’n vooraanstaande swart beheerde beleggings-

houermaatskappy met ’n sterk en gediversifiseerde

beleggingsportefeulje wat die hulpbronne-, industriële,

media-, finansiëledienste-, gesondheidsorg-, eiendoms- en

inligtingstegnologie-sektore dek.

aangesien ktH se finansiële jaareinde 30 junie is, word die

maatskappy se resultate vir die twaalf maande geëindig

30 junie 2014 in remgro se resultate vir die jaar onder

oorsig ingesluit. ktH se bydrae tot remgro se wesens-

verdienste vir die jaar onder oorsig het r71 miljoen (2013:

r36 miljoen) bedra.

ktH se netto toeskryfbare verdienste het egter na ’n

verlies van r97 miljoen (2013: r428 miljoen wins) afgeneem,

hoofsaaklik as gevolg van netto waardedalings van

r257 miljoen (2013: r36 miljoen) op sekere beleggings en

’n nie-herhalende wins van r233 miljoen met die verkoop

van beleggings gedurende die vorige finansiële jaar.

beide hierdie items word nie as deel van wesensverdienste

verantwoord nie. Inkomste vanuit geëkwiteerde beleggings

het met r80 miljoen tot r604 miljoen toegeneem waarvan

mmI Holdings beperk en kagiso strategic Investments

beperk die grootste bydrae gelewer het. bedryfswins

het met r56 miljoen toegeneem as gevolg van goeie

bedryfsvertonings deur kagiso media en kagiso asset

management, maar dit is gedeeltelik teengewerk deur

verhoogde netto finansieringskoste as gevolg van die

volle impak van finansieringskoste vir die huidige tydperk

vergeleke met die aangaan van skuld-effekte in die

vorige jaar en die aangaan van skuld om die uitkoop van

minderhede by kagiso media gedeeltelik te finansier.

die resultate vir die jaar onder oorsig is ook beïnvloed deur

positiewe billike waarde aanpassings wat verband hou met

beleggings in exxaro resources beperk (exxaro) en aeCI

beperk, asook op voorkeuraandele in mmI Holdings beperk,

teengewerk deur negatiewe billike waarde aanpassings

op die beleggings in adcock Ingram Holdings beperk en

aveng beperk.

ktH beskik oor ’n goed gediversifiseerde beleggings-

en besigheidstrategie, ’n gesonde bate- en kapitaalbasis

asook ’n ervare en diverse bestuurspan wat die groep in

die posisie van ’n vooraanstaande swart beheerde en

bestuurde beleggingsmaatskappy plaas.



r7 685 miljoen

Ongenoteer


v nkonyeni


j j du toit, p j Uys

Webwerf

www.kagiso.com


2014R miljoen


2014%


r3.8 miljoen

Aantal werknemers

44

bbSEb-status

vlak 3omset 1 583 +17

bedryfswins 178 +46



afrika

suid-afrika

ghana


24.9% effektiewe

belang

Profiel

Filiaal van total (Frankryk). die besigheid van total south africa is die raffinering en bemarking van petroleum en petroleumprodukte in suid-afrika. versprei ook aan aangrensende lande en het ’n 36%-belang in national petroleum refiners of south africa eiendoms beperk (natref).

total south afriCa eiendoms bePerk (total south afriCa)

total south africa het ’n desember-jaareinde, maar die maatskappy se resultate vir die twaalf maande geëindig 30 junie 2014 is in remgro se resultate vir die jaar onder oorsig ingesluit. total south africa se bydrae tot remgro se wesensverdienste vir die jaar onder oorsig het r233 miljoen (2013: r258 miljoen) bedra.

total south africa se omset vir die twaalf maande geëindig 30 junie 2014 het met 18.7% van r37 767 miljoen tot r44 818 miljoen toegeneem, terwyl sy bedryfswins tot r1 232 miljoen (2013: r1 400 miljoen) afgeneem het. die resultate vir die huidige tydperk is negatief beïnvloed deur ’n verhoging van r200 miljoen in die voorsiening vir terreinrehabilitasie, effens teengewerk deur hoër positiewe voorraadwaardasie-aanpassings van r94 miljoen (2013: r64 miljoen) as gevolg van ’n styging in die internasionale olieprys vanaf vsa$103 per vat op 30 junie 2013, tot vsa$114 per vat op 30 junie 2014.

die verhoogde omset is hoofsaaklik toeskryfbaar aan die die toename van 35 sent per liter in die kleinhandelsmarge, soos aangekondig deur die departement van energie gedurende desember 2013. kleinhandelsverkope van petroleumprodukte het met 2.2% verhoog teenoor die vergelykende tydperk.

die maatskappy het sy vlak van kapitaalbesteding ten opsigte van gesondheids-, veiligheids-, omgewings- en kwaliteit- projekte, by depots en vulstasies versterk. total south africa het spesifiek voortgegaan met die projek om te verseker dat alle plaaslike vulstasies aan die standaarde van total group, wat strenger as suid-afrikaanse norme is, voldoen.

natref (waarin total south africa ’n belang van 36.4% het) het teen die einde van die tydperk onder oorsig ’n ver-betering in raffineringsmarge teenoor die twaalf maande tot 30 junie 2013 ervaar, as gevolg van gunstige wissel-koersuitwerkings. dit is egter teengewerk deur die negatiewe impak van ongunstige markpryse vir gas-olie en brandstofprodukte.

beleggIngsoorsIg


afrika

suid-afrika

blns-lande



r6 410 miljoen

Ongenoteer


C m r j des Closières


l Crouse, n j Williams

Webwerf

www.total.co.za

Jaar geëindig

31 Des 2013

R miljoen

Jaar geëindig

31 Des 2013

%


r31.2 miljoen

Aantal werknemers

807

bbSEb-status

vlak 2

Omgewingsaspek*


12 574 ton Co2e

omset 40 268 +19



* Sluit uitlatings deur Natref uit.



beleggIngsoorsIg

37.7% effektiewe

belang

Profiel

pgsI hou ’n belang van 100% in pg group. pg group is suid-afrika se leier in die geïntegreerde plaatglasbedryf wat hoë kwaliteit motor- en konstruksie glasprodukte vervaardig, versprei en installeer.

Pgsi bePerk (Pgsi)

pgsI het ’n desember-jaareinde, maar die maatskappy se resultate vir die twaalf maande geëindig 30 junie 2014 is in remgro se resultate vir die tydperk ingesluit. pgsI se bydrae tot remgro se wesensverdienste vir die jaar onder oorsig het r72 miljoen (2013: r10 miljoen) bedra, wat ’n positiewe aanpassing van r38 miljoen (2013: r7 miljoen negatiewe aanpassing) ten opsigte van die omskepping sreg op voorkeuraandele in pgsI insluit. Hierdie omskeppingsreg is gedurende die jaar onder oorsig uitgeoefen, wat remgro se belang in pgsI vanaf 28.5% na 37.7% laat toeneem het.

pgsI se omset vir die tydperk onder oorsig het met 7.3% tot r3 645 miljoen (2013: r3 398 miljoen) toegeneem, terwyl sy bedryfswins tot r250 miljoen (2013: r100 miljoen) verhoog het. die verbeterde bedryfsresultate was hoofsaaklik die gevolg van effense verbetering in ekonomiese toestande in beide die plaaslike en wêreldwye markte tesame met ’n aantal besigheidsinisiatiewe om oorhoofse koste te verminder, algehele markvertoning te verbeter asook die dryf van vervaardigingsverbeteringe.

pg group, die hoofbedryfsfiliaal in suid-afrika, verskaf glas aan die bou- en motorvervaardigingsindustrieë.

die toestande in die residensiële boubedryf, waar daar beduidende oormaat kapasiteit in beide die kommersiële en residensiële sektor is, is steeds broos en onseker. die groep se uitbreiding in afrika het tot die groei in omset bygedra. die besigheid fokus op die rasionalisering van sy bedrywighede en verspreidingsnetwerk om oorhoofse koste te verminder en fokus op hoërmarge-produkte te plaas. Hierdie fokus het tot ’n toename in wins vanuit die bouglas-afdeling bygedra en ’n voortgesette hersiening van hierdie strukture sal na verwagting tot verdere kostebesparings aanleiding gee. die motorglas-afdeling is deur die swakker randwisselkoers bevoordeel wat ’n positiewe impak op die resultate gehad het deur die verhoging van uitvoerwinsgewendheid en toenemende mededingendheid in die plaaslike mark. die mededingende naverkope motoronderdeelmark is steeds onder druk as gevolg van die ekonomiese inkrimping na afloop van voortgesette arbeidstakings. die relatief hoër inflasie en verhoogde rentekoerse het verdere negatiewe uitwerkings op verbruikersentiment gehad wat tot nega-tiewe groei in nuwe motorverkope gedurende die afgelope ses maande gelei het. bou van motorvoertuie vir die uitvoer-mark het ’n geringe verbetering gedurende die tydperk onder oorsig getoon.



r2 015 miljoen

Ongenoteer


C bromley


j j du toit

Webwerf

www.pggroup.co.za

Jaar geëindig

31 Des 2013

R miljoen

Jaar geëindig

31 Des 2013

%


r23.4 miljoen

Aantal werknemers

4 320

bbSEb-status

vlak 6

Omgewingsaspek

totale gHg-uitlatings van

237 488 ton Co2e

omset 3 510 +9

bedryfswins 214 +167

Wesensverdienste 55 Nb

Nb = Nie betekenisvol


afrika ander

suid-afrika Uitvoere na Indië en europa

blns-lande

mosambiek


100% effektiewe

belang

Profiel

Wispeco se hoofbesigheid is die vervaardiging en verspreiding van geëkstrueerde aluminium-produkte vir gebruik in die geboue-, ingenieurs- en duursamegoedere-sektore.

wisPeCo holdings eiendoms bePerk (wisPeCo)

omset vir die jaar geëindig 30 junie 2014 het met 25% tot r1 486 miljoen (2013: r1 193 miljoen) toegeneem. Hierdie groei in omset is hoofsaaklik toeskryfbaar aan verhoogde verkoopsvolume en hoër verkoopspryse as gevolg van toename in insetkostes asook ’n verswakking in die plaaslike geldeenheid. Wesensverdienste vir die jaar onder oorsig het met 67% tot r107 miljoen (2013: r64 miljoen) toegeneem, hoofsaaklik as gevolg van die impak van hoër omset op bruto wins deur skaalbesparings en voortgesette ver-beteringe in produktiwiteit.

verwerking van herwinde aluminium speel toenemend ‘n belangriker rol in Wispeco se grondstowwe by aluminium perspaal-aanlegte. Wispeco het besluit om groter hoe-veelhede skroot aluminium vanuit die industriële en ver-bruikersmarkte aan te koop as in vorige jare. meer as die

helfte van Wispeco se perspale word nou vanuit herwinde aluminium vervaardig. Hierdie vervaardiging vereis slegs 5% van die energie wat gebruik word om nuwe aluminium te vervaardig en die energiebesparings het daartoe gelei dat Wispeco se aluminiumprodukte met ’n ecospecifier groen gradering geakkrediteer is.

Wispeco streef steeds na standaarde van wêreldgehalte in alle bedryfsafdelings. bestuur speel ’n aktiewe rol om die verbetering van produktiwiteit op alle vlakke van die organisasie te dryf. die maatskappy het ’n nuwe perseel in alrode gekoop en sal binne die volgende 18 maande twee nuwe perspaallyne installeer. die ontwikkeling van vaardighede in die industrie is steeds ’n belangrike fokus-area, met 179 mense wat gedurende die afgelope jaar in hierdie verband opgelei is, insluitende 10 dowe jeugdiges vanuit voorheen benadeelde gemeenskappe.

beleggIngsoorsIg



r778 miljoen

Ongenoteer


H rolfes


s j de villiers, j j du toit

Webwerf

www.wispeco.co.za


2014R miljoen


2014%


r9 miljoen

Aantal werknemers

1 047

bbSEb-status

vlak 4

Omgewingsaspek


49 705 ton Co2e

omset 1 486 +25

bedryfswins 141 +61



afrika

suid-afrika

die moeilike markomstandighede van die vervaardiging-sektor is vererger deur voortgesette ver hogings in elek-trisiteits- en arbeidskostes. die huidige vlakke van die rand sal die bedryf positief beïnvloed deurdat die groep sal baat by verhoogde uitvoerverdienste en laer volumes van invoere. die groep hersien tans sy strukture om die koste van

klantediens beduidend te verminder asook produktiwiteit by alle vervaardigingsfasiliteite te verbeter, gesteun deur ’n tegniese ooreenkoms wat met saint gobain van Frankryk aangegaan is. die voordele van hierdie strategieë sal na verwagting tot positiewe groei in die komende jare lei.



beleggIngsoorsIg

22.6% effektiewe

belang

Profiel

grindrod is ’n beleggingshouermaatskappy wat betrokke is in die vervoer van vrag per pad, spoor, see en lug, deur middel van geïntegreerde logistieke dienste wat gebruik maak van spesialis-bates en infrastruktuur, insluitende voertuie, lokomotiewe, skepe, hawens, terminale, pakstore en depots.

INfRAStRuKtuuR


30 Junie2014

R miljoen

30 junie2013

r miljoengrindrod 108 144CIv groep 58 59seaCom (6) –

ander 6 (7)

166 196



r20 255 miljoen



a olivier


j j durand

Webwerf

www.grindrod.co.za

Jaar geëindig

31 Des 2013

R miljoen

Jaar geëindig

31 Des 2013

%


r33.5 miljoen

Aantal werknemers

7 675

bbSEb-status

vlak 3

Omgewingsaspek

totale gHg-uitlatings van

512 376 ton Co2e

omset 15 662 –43

bedryfswins 424 –18



afrika ander

suid-afrika asië

mosambiek


grindrod bePerk (grindrod)

grindrod het ’n desember-jaareinde, maar die maatskappy se resultate vir die twaalf maande geëindig 30 junie 2014 is by remgro se resultate vir die jaar onder oorsig ingesluit. grindrod se bydrae tot remgro se wesensverdienste vir die jaar onder oorsig het r108 miljoen (2013: r144 miljoen) bedra. Hierdie afname is hoofsaaklik toeskryfbaar aan laer verdienste vanuit die handelsafdeling as gevolg van swak resultate in die landboukommoditeitsektor.

grindrod se gerapporteerde netto wins vir die ses maande geëindig 30 junie 2014 het met 30% tot r694 miljoen (2013: r533 miljoen) toegeneem. die netto wins van die huidige tydperk sluit in ’n eenmalige wins van r431 miljoen wat verband hou met die verandering in beheer as gevolg van die verkoop van belange vanaf die groep se langtermyn bbseb-vennote, asook ’n waardedaling van r80 miljoen

op die vervoervloot. Wesensverdienste wat onder andere die impak van die voorafgaande items uit sluit, het egter met 29% afgeneem tot r321 miljoen (2013: r450 miljoen). Hierdie afname is hoofsaaklik toeskryfbaar aan swakker bedryfsvertoning deur die kommoditeits-verhandelingsbesigheid, wat in proses van beëindiging is en volgens plan verkoop word.

kapitaalbesteding vir die ses maande tot 30 junie 2014 het r1.4 miljard bedra, waarvan 94% vir die uitbreiding van kapasiteit was en die res vir onderhoud en vervanging. toekomstige kapitaalverpligtinge sluit in die uitbreiding van kapasiteit by terminale, spoorvervoer-infrastruktuur, lokomotiewe en skepe. na afloop van die kapitaalverkryging gedurende die tydperk onder oorsig, is die groep vol vertroue dat genoegsame befondsing, in die vorm van kontantbronne en bankfasiliteite, vir die kapitaalverpligtinge beskikbaar is.

beleggIngsoorsIg



beleggIngsoorsIg

50.7% effektiewe

belang

ProfielCIv Holdings is ’n beleggingshouermaatskappy waarvan die mees beduidende bate dark Fibre africa (dFa) is, wat infrastruktuur geskik vir optiesevesel-netwerke bou, besit, onderhou en monitor.

koRpoRatieWe iNligtiNg fiNaNsiële hoogtepuNte*VolhouBaaRheiDsmaatstaWWe*

Ekwiteitswaardasie van CIV Holdings op 30 Junie 2014

r4 022 miljoen

Ongenoteer

Hoofuitvoerende beampte van DfA

g smit


l Crouse, p j Uys

Webwerf

www.dfafrica.co.za


2014R miljoen


2014%


r7.2 miljoen

Aantal werknemers

305

bbSEb-status

vlak 2

Omgewingsaspek

vlak 1- en 2-uitlatings

van 942 ton Co2e

omset 879 +29

bedryfswins 311 +54


* Inligting hou slegs verband met DFA, die hoofbedryfsfiliaal.


afrika

suid-afrika

CommunitY investment ventures holdings eiendoms bePerk (Civ groeP)

remgro het ’n effektiewe belang van 50.7% in die CIv groep, wat in die telekommunikasie- en inligtingstegnologie-sektor bedrywig is. die groep is met ingang van 1 april 2014 herstruktureer, wat die talle toegangspunte van beleggers na ’n enkele belegging in die vorm van CIv Holdings eiendoms beperk verminder het. die groep het besluit om op die telekommunikasie-infrastruktuurmark te fokus en gevolglik is die groep in die proses om maatskappye wat nie direk in lyn met hierdie mark is nie, te verkoop. die belangrikste bedryfsmaatskappy is dFa, wat optiesevesel-netwerke bou en besit.

die CIv groep het ’n maart-jaareinde en gevolglik is die maatskappy se resultate vir die twaalf maande geëindig 31 maart 2014 in remgro se resultate vir die tydperk onder oorsig ingesluit. die CIv groep se bydrae tot remgro se wesensverdienste vir die tydperk onder oorsig het r58 miljoen (2013: r59 miljoen) bedra, waarvan dFa (r30 miljoen) en CIe telecommunications (r16 miljoen) die grootste bydraes gelewer het.

dFa se omset vir die twaalf maande geëindig 31 maart 2014 het met 29% tot r879 miljoen (2013: r683 miljoen) toe geneem, danksy goeie groei van 38% in annuïteitsinkomste. dFa het tot dusver ’n gesonde annuïteitsinkomstestroom van meer as r55 miljoen per maand verseker, waarvan die meerderheid vanuit langtermynkontrakte met klante is. dFa het gedurende die tydperk sy gemiddelde koste van befondsing verlaag deur die herfinansiering van skuld van r3.5 miljard met ’n konsortium van uitleners vanaf ’n projekfinansieringstruktuur na ’n korporatiewe struktuur van r2.5 miljard langtermynskuld en r1 miljard korttermynskuld. een van die hoof bedryfs-uitdagings wat dFa in die gesig staar is die stadiger as verwagte voltooiing van klante se seinstasies wat dFa se vermoë om hierdie stasies by die netwerk in te skakel, negatief beïnvloed en lei tot ’n vertraging in die generering van inkomste om toenemende waardevermindering en finansieringskoste ten opsigte van die uitrol van die netwerk te dek. dFa het Conduct telecommunication op 1 april 2014 verkry ten einde die risiko van die stadige uitrol van die netwerk te verminder. Conduct spesialiseer in die bou van die laaste myl en beskik oor optiesevesel-infrastruktuur na meer as 900 geboue. die meeste van dFa

CIV HOLDINGS


se kliënte het hul aanvanklike kontrakte vanaf vyf jaar na tien of vyftien jaar verleng. gedurende die huidige tydperk was die netwerk vir ’n uitstekende 99.99% van die tyd ten volle aktief.

na voltooiing van ’n gedeelte van die netwerk word die bate erken en waardevermindering op die volle infra-struktuurkoste, asook finansieringskoste, word dan rekeningkundig verantwoord. die huidige waarde van die optiesevesel-netwerk beloop meer as r4.6 miljard.

dFa het optiesevesel-netwerke in johannesburg, kaapstad en durban (uitgebrei tot by pietermaritzburg), midrand, Centurion en pretoria. die netwerk is gedurende die afgelope jaar na 17 kleiner dorpe, insluitende oos-londen, polokwane, tlokwe, emalahleni en george. die johannesburgse netwerk word as een van die belang-rikste kommunikasienetwerke in afrika beskou. ’n totale afstand van 7 759 km (2013: 7 340 km) se optiesevesel-netwerk is teen 31 maart 2014 in belangrike stedelike gebiede en op langafstandroetes voltooi. lang afstand-roetes sluit in dié tussen die stedelike gebied van durban en seaCom se landingstasie in mtunzini. Hierdie roete is deur empangeni tot in gauteng verleng. dFa het ook die bou van ’n langafstandroete voltooi om kaapstad met die WaCs (West african Cable system) ondersese kabel se landingstasie in Yzerfontein te verbind. dFa het gedurende die tydperk ’n netwerkverbinding tussen die noordwes-provinsie en gauteng gebou.

In 2010 het dFa begin met die vesel-tot-toring-projek wat selfoon-operateurs se basisstasies met die kernkommunikasie-netwerke verbind, en hierdie projek sal in 2014 en daarna voortgesit word soos die vraag na mobiele truverbinding verhoog as gevolg van die goeie groei in vraag na data vanaf slimfone en lang termyn evolusie-tegnologie. mobiele truverbinding is ’n belangrike groei-area vir dFa as gevolg van die verhoogde vraag na mobiele breëband. dFa beskik oor 5 618 (2013: 4 276) basis seinontvangerstasies op die netwerk wat drie van die vier selfoonoperateurs dek. dFa monitor en beheer 7 348 (2013: 4 665) kliëntekringe. dFa se volgende areas van groei sal die mark vir ondernemings en die publieke sektor wees wat goeie groei in vraag in die afgelope twaalf maande getoon het. dFa vorm ook deel van ‘n konsortium wat optiesevesel-verbindings aan die gauteng regering gaan voorsien.

dFa het kommersiële huurooreenkomste aangegaan met 56 (2013: 41) klante wat oor lisensies vir elektroniese kommunikasie-netwerkdienste beskik, wat wissel van die grootste spelers tot banke en klein nisoperateurs. die inkomstemodel is aanpasbaar om in klante se behoeftes te kan voorsien, met die verkoop van onvervreembare gebruiksreg wat ’n eenmalige voorafbetaling vereis of betaling op ’n jaarlikse grondslag vir multijaar-kontrakte van tot 15 jaar. ongeveer 68% van inkomste is tans annuïteitsinkomste en die toekomstige waarde van die huidige annuïteitskontrakte beloop meer as r8 miljard.

beleggIngsoorsIg



beleggIngsoorsIg


afrika

suid-afrika tanzanië

mauritius kenia

mosambiek Uganda

25% effektiewe

belang

Profiel

seaCom verskaf hoëkapasiteit internasionale optiesevesel-bandwydte aan suider- en oos-afrika.

seaCom CaPital bePerk (seaCom)

remgro het ’n effektiewe belang van 25% in seaCom, wat in julie 2009 die eerste teragreep-ondersese optiesevesel-kabel geloods het wat suidelike en oostelike afrika met europa en asië verbind. die kabel verbind suid-afrika, mosambiek, tanzanië, kenia en djibouti met die res van die wêreld via landingspunte in Frankryk (en van daar na londen) en Indië. landomringde lande (Uganda, rwanda, ethiopië, ens.) word deur middel van landgebaseerde truverbinding ingeskakel.

seaCom het ’n desember-jaareinde, maar die maatskappy se resultate vir die twaalf maande tot 30 junie 2014 is by remgro se resultate vir die jaar onder oorsig ingesluit. seaCom se bydrae tot remgro se wesensverdienste het in die jaar onder oorsig ’n verlies van r6 miljoen (2013: rnul) bedra. seaCom het egter positiewe kontantvloei en remgro het dividende van r81 miljoen gedurende die jaar onder oorsig vanaf seaCom ontvang wat die kumulatiewe dividende vanaf seaCom sedert die verkryging van venFin beperk op r361 miljoen te staan bring.

seaCom verskaf internasionale hoëkapasiteit optiesevesel-bandwydte aan kliënte in die vorm van internasionale privaatlyn-kringe en Ip-transitodienste. Hierdie dienste word verkoop as verhuringskontrakte en as 15 of 20 jaar nie-vervreembare gebruiksregte, ingesluit onderhoudskostes, waar die meeste van die inkomste oor die volle termyn van 15 of 20 jaar verantwoord word.

seaCom handhaaf ’n proaktiewe benadering om winsgewendheid te verbeter deur implementering van verskeie kostebesparingsinisiatiewe en ’n wyer reeks produkaanbiedinge in reaksie op verhoogde mededinging vanaf kompeterende kabelstelsels.

verbeterde bekostigbaarheid dra by tot hoër as verwagte groei in vraag, weens die positiewe wisselwerking van vraag-elastisiteit. volgehoue verminderings in randgebaseerde kostes (selfoondiensverskaffer-aanbiedinge en ander ver-skaffers soos dark Fibre africa en FibreCo), asook ’n groot toename in die vraag na betroubare beskermde roetes rondom afrika, lei ook tot ’n toename in vraag. seaCom se vermoë om spoedig by vinnig veranderende toestande in die mark aan te pas en in addisionele vraag te voorsien stel die maatskappy in staat om sy gunstige mededingings-posisie te handhaaf.



r3 303 miljoen

Ongenoteer


b m Herlihy


H j Carse, p j Uys

Webwerf

www.seacom.mu

seaCom is ’n privaat maatskappy en sy finansiële inligting word nie in detail geopenbaar nie as gevolg van beperkinge op openbaarmaking soos onder aandeelhouers ooreengekom.


r1 miljoen

Aantal werknemers

110


ander InFrastrUktUUrbelange

kagiso iNfRastRuctuRe empoWeRmeNt fuND (kief)

Profile

kIeF is ’n fonds wat daarna streef om te belê in infrastruktuurprojekte, insluitende paaie, lughawens, elektrisiteits- en telekommunikasie-installasies, spoorweg stelsels, hawens, water- en maatskaplike infrastruktuur. 45.4%

effektiewe belangWebwerf: www.kagiso.com

pRimco eN pRif

Profiel

pembani remgro Infrastructure managers eiendoms beperk (prImCo) is die adviseur van pembani remgro Infrastructure Fund I (prIF), ’n fonds wat toegespits is op privaatsektorbeleggings in infrastruktuur oral op die afrika-vasteland. 50% (pRimCo) &

73% (pRiF)effektiewe belang

PEMBANI REMGRO INFRASTRUCTURE FUND I

PEMBANI • REMGRO

beleggIngsoorsIg



beleggIngsoorsIg

31.9% effektiewe

belang

Profiel

sabido het ’n reeks mediabelange waarvan e.tv die belangrikste is. e.tv is die enigste onafhanklike gratiskyk-televisie-uitsaaier in suid-afrika.

MEDIA EN SPORt


30 Junie2014

R miljoen

30 junie2013

r miljoensabido 131 148ander (67) (29)

64 119



r7 925 miljoen

Ongenoteer


m golding


H j Carse, n j Williams

Webwerf

www.etv.co.za


2014R miljoen


2014%


r13 miljoen

Aantal werknemers

1 606

bbSEb-status

vlak 2

Omgewingsaspek


6 301 ton Co2e

omset 2 364 +12

bedryfswins 670 –9

Wesensverdienste 414 –12


afrika ander

suid-afrika verenigde koninkryk

botswana

ghana


sabido investments eiendoms bePerk (sabido)

remgro het ’n effektiewe belang van 31.9% in sabido, wat oor ’n reeks mediabelange beskik, insluitende e.tv, suid-afrika se enigste onafhanklike gratis televisiekanaal, sy nuusdienssuster, die enews africa-kanaal (enCa), platco digital, ‘n gratiskyk satellietplatform, Yfm, ‘n radiostasie gebaseer in gauteng, en verskeie ander ateljee- en fasiliteits besighede.

sabido het ’n maart-jaareinde en gevolglik is die maat-skappy se resultate vir die twaalf maande geëindig 31 maart 2014 in remgro se resultate vir die jaar onder oorsig ingesluit. sabido se bydrae tot remgro se wesens-verdienste vir die jaar onder oorsig het r131 miljoen (2013: r148 miljoen) bedra.

die afname in sabido se resultate was hoofsaaklik toeskryfbaar aan verhoogde koste wat verband hou met die loodsing van drie nuwe besighede – ‘n gratis direk-na-huis satelliet tv-platform genaamd openview Hd, vyf nuwe e.tv-kanale en aanlynnuusdiens enca.com. al drie inisiatiewe is in lyn met die groep se multikanaal-, multiplatform- en multigebiedstrategie.

e.tv het sy inkomsteteikens vir die jaar onder oorsig behaal, ten spyte van die toenemende druk op gratis televisie-advertensieverkope. die voortslepende oponthoud in die loodsing van digitale terrestriële televisie (dtt) het bygedra tot ‘n beduidende skuif in kykergetalle en advertensieverkope na betaalkanaaltelevisie soos kykers

multikanaal-aanbiedinge van meer as die huidige vier-kanaal- analoogsein-aanbieding verlang. die bekendstelling van openview Hd gedurende oktober 2013 is daarop gemik om ‘n gratis multikanaal-alternatief tot betaalkanaaltelevisie te bied, ten einde die verlies aan kykers en inkomste aan betaalkanaaltelevisie te stuit.

enCa, sabido se 24-uurnuuskanaal, het steeds gebaat by groei in dstv se Compact-platform en het sy posisie as die vooraanstaande nuusdiens op dstv gehandhaaf ten spyte van die bekendstelling van twee nuwe suid-afrikaanse 24-uurnuuskanale. enca.com, die groep se aanlynnuus diens, het gedurende die heengaan van oudpresident nelson mandela in desember 2013 rekordgetalle van meer as 675 000 unieke besoekers behaal.

sabido productions, natural History Unit en lalela music, die groep se televisie- en musiekinhoud-besighede, het goeie bedryfsvertonings gelewer, terwyl jacana, die uit gewersbesigheid, moeilike handelsomstandighede er-vaar het.

die fasiliteitsbesighede se sasani het beter as verwagting vertoon en is teen volle kapasiteit bedryf, terwyl die Cape town Film studio ‘n bevredigende vertoning- en ateljee-besettingskoers gehad het. die na-produksie- en toerustingverhuringsbesigheid, silverline 360, het ‘n beduidende verbeterde vertoning gelewer, alhoewel die sluiting van die Filmlab (weens digitalisering van rolprentteaters regoor suid-afrika) ‘n negatiewe uitwerking op sy resultate vir die jaar gehad het.

beleggIngsoorsIg



beleggIngsoorsIg

ander medIa- en sportbelange

Die Blue Bulls compaNY eieNDoms BepeRk (Blue Bulls)

Profiel

blue bulls bestuur die blue bulls professionele rugby-unie, loftus versfeld en sekere amateur- en bestuursaksies en aktiwiteite van die blue bulls rugby-unie. 50%

effektiewe belangWebwerf: www.thebulls.co.za

pRemieR team holDiNgs limiteD (pth) en saRaceNs copthall llp

Profiel

ptH is ’n sport- en ontspanningsgroep wat in die verenigde koninkryk gesetel is.

saracens Copthall besit ’n sportstadion in die noordwestelike deel van londen. 50%

effektiewe belangWebwerf: www.mbnpromotions.co.uk

stelleNBosch acaDemY of spoRt

Profiel

stellenbosch academy of sport verskaf afrigting van wêreldgehalte, asook ’n voorbereidingsomgewing, aan plaaslike en internasionale sportspanne en atlete. 100%

effektiewe belangWebwerf: www.sastraining.co.za

WesteRN pRoViNce RugBY eieNDoms BepeRk (Wp RugBY)

Profiel

Wp rugby bestuur professionele rugby in die Wes-kaapstreek onder die Wp- en stormers-handelsmerke.

24.9% effektiewe belangWebwerf: wprugby.com


42.7% effektiewe

belang

Profiel

business partners is ’n spesialis beleggings-maatskappy wat doelgemaakte en geïntegreerde beleggings, mentorskap en eiendomsbestuursdienste aan klein en mediumgrootte ondernemings in suid-afrika beskikbaar stel.

ANDER bELEGGINGS


30 Junie2014

R miljoen

30 junie2013

r miljoenbusiness partners 33 32ander 26 25

59 57

beleggIngsoorsIg



r2 435 miljoen

Ongenoteer


n martin


F knoetze, n j Williams

Webwerf

www.businesspartners.co.za


2014R miljoen


2014%


r6.1 miljoen

Aantal werknemers

276

bbSEb-status

vlak 3

Omgewingsaspek

totale uitlatings van

1 448 ton Co2e

omset 470 +10

bedryfswins 206 +11

Wesensverdienste 78 –12


afrika

suid-afrika Zambia

kenia malawi

namibia



beleggIngsoorsIg

business Partners bePerk (business Partners)

business partners het ’n maart-jaareinde en gevolglik is die maatskappy se resultate vir die twaalf maande geëindig 31 maart 2014 in remgro se resultate vir die jaar onder oorsig geëkwiteer. Wesensverdienste toeskryfbaar aan remgro vir die jaar onder oorsig het r33 miljoen (2013: r32 miljoen) bedra. Hierdie toename is gedeeltelik toeskryf-baar aan die verhoging in remgro se aandeelhouding vanaf 29.9% tot 42.5% gedurende die tweede helfte van die vorige jaar.

business partners se wesensverdienste vir die twaalf maande geëindig 31 maart 2014 het met 12% tot r78 miljoen

(2013: r89 miljoen) afgeneem teenoor die vorige jaar. die afname is hoofsaaklik toeskryfbaar aan hoër personeelkoste wat voortspruit uit ’n toename in na-aftrede voordele en voorsienings, asook verhoogde finansieringskoste weens hoër gemiddelde skuldvlakke.

gedurende die jaar onder oorsig is finansiering vir 313 (2013: 251) beleggingsprojekte ten bedrae van r865 miljoen (2013: r601 miljoen) uitbetaal, terwyl ’n afname in nie-presterende lenings vanaf 17.9% van die beleggings-portefeulje op 31 maart 2013 tot 16.3% op 31 maart 2014 tot verminderde risiko in die beleggingsportefeulje gelei het.


BRitehouse holDiNgs eieNDoms BepeRk (BRitehouse)

Profiel

britehouse is ’n waagkapitaal-houermaatskappy wat in maatskappye belê wat oor spesifieke sakeprogrammatuur-toepassings en ’n bewese rekord van aflewering beskik. Hierdie ondernemings fokus op die outomatisering en verbetering van besigheidsprosesse. 30%

effektiewe belangWebwerf: www.britehouse.co.za

caxtoN ctp BepeRk (caxtoN) (indirek gehou deur fundco en Bidco struktuur)

Profiel

Caxton is een van die grootste uitgewers en drukkers van boeke, tydskrifte, koerante en kommersiële drukwerk in suid-afrika.

6.1%

effektiewe indirekte belangWebwerf: www.caxton.co.za

gems ii eN iii (gems)

Profiel

gems, wat in Hongkong gesetel is, is ’n privaatekwiteitsfonds-bestuursgroep wat beleggings in die asië-stille oseaanstreek maak.

5% & 8.1% effektiewe belangWebwerf: www.gems.com.hk

iNVeNfiN eieNDoms BepeRk (iNVeNfiN)

Profiel

Invenfin fokus op kleiner vroeëfase-beleggings.

100% effektiewe belangWebwerf: www.invenfin.com

lashou gRoup iNc

Profiel

’n Chinese maatskappy vir groepaankope en bemarkingsveldtogte ter plaatse.

8.7% effektiewe belangWebwerf: www.lashou.com

beleggIngsoorsIg



beleggIngsoorsIg

milestoNe capital ii, iii, milestoNe capital iNVestmeNts holDiNgs eN milestoNe capital stRategic holDiNgs

Profiel

milestone Capital, gesetel in Hongkong, is ’n China-gefokusde privaatekwiteitsbeleggingsfirma.

8.1%, 28.1%, 7.5% & 36.1%effektiewe belangWebwerf: www.mcmchina.com

VeRitas

Profiel

veritas is Israel se oudste waagkapitaalfonds en belê hoofsaaklik in tegnologiemaatskappye in ’n vroeë ontwikkelingstadium.

3.7% effektiewe belangWebwerf: www.veritasvc.com

VisioNchiNa meDia iNcoRpoRateD (VisioNchiNa)

Profiel

visionChina bedryf ’n buitenshuise advertensie-netwerk op massavervoerstelsels, waaronder busse en moltreine in China, deur middel van televisie-uitsendings. 3.9%

effektiewe belangWebwerf: www.visionchina.cn


beleggIngsoorsIg

koRpoRatieWe fiNaNsies

Profiel

verantwoordelik vir remgro se sentrale tesouriefunksie sowel as bestuurs- en ondersteunende dienste.

100% effektiewe belangongenoteerde maatskappye

REMGRO fINANSIERINGSKORPORASIE EIENDOMS

bEPERK, REMGRO bEStuuRSDIENStE bEPERK en

REMGRO INtERNAtIONAL LIMItED – JERSEY

KORPORAtIEWE fINANSIES

die sentrale tesourie-afdeling se bydrae tot wesens-

verdienste vir die jaar onder oorsig het r83 miljoen (2013:

r3 miljoen) bedra. die afname is hoofsaaklik toeskryfbaar

aan buite landse valutaverliese van r98 miljoen wat verband

hou met die verskansing op die repatriasie van remgro se

buitelandse fondse gedurende die vergelykende jaar.

netto korporatiewe koste het r134 miljoen (2013:

r102 miljoen) bedra en is hoofsaaklik beïnvloed deur ’n

na-belaste onderskrywingsfooi-inkomste van r46 miljoen

vanaf mediclinic, wat verband hou met die regte-uitgifte

gedurende die vergelykende jaar.


30 Junie2014

R miljoen

30 junie2013

r miljoensentrale tesourie 83 3netto korporatiewe koste (134) (102)

(51) (99)


bestuur en volhoubaarheid

bestUUrsraamWerk

remgro is verbind tot die hoogste vlak van korporatiewe

bestuur, integriteit en etiek. die raad van direkteure (die

direksie) is in die finale instansie daarvoor verantwoordelik

dat bestuurstandaarde gehandhaaf word en word hierin

ondersteun deur senior bestuur, wat daarna streef om ’n

kultuur van nakoming en goeie bestuur in die remgro groep

te vestig. dit word ondersteun deur gesonde en sigbare

leierskap, wat gekenmerk word deur die etiese waardes

van verantwoordelikheid, aanspreeklikheid, billikheid en

deursigtigheid. goeie korporatiewe bestuurstrukture en

-prosesse bestaan en word deur die direksie as deurslag-

gewend beskou om volhoubare groei in belang van alle

belanghebbendes te lewer.

die direksie is ’n voorstander van goeie korporatiewe

bestuur by al die ondernemings waarin remgro belê en die

maatskappy gebruik sy beduidende invloed om te verseker

dat alle genoteerde filiale, gesamentlike ondernemings

en geassosieerde maatskappye die begin sels vervat in

die king-verslag oor bestuur in suid-afrika 2009 (king III)

onderskryf. doeltreffende bestuur vorm deel van remgro

se beleggingsbeoordeling-maatstawwe en word verder op

’n deurlopende grondslag gemonitor deur nie-uitvoerende

direksieverteenwoordiging by maatskappye waarin belê is.

remgro is ’n beleggingshouermaatskappy en daarom

beteken enige verwysings na “die groep” in hierdie konteks

die maatskappy en sy volfiliale. sedert die verkoop van tsb

aan rCl Foods in januarie 2014 is Wispeco nou remgro se

vernaamste volbedryfsfiliaal. Wispeco word as ’n onafhank-

like entiteit bedryf en bestuur, met ’n outonome direksie,

hoe wel die samestelling van die direksie, vanweë die grootte

van die besigheid, nie aan die onafhanklikheidsvereistes

van king III voldoen nie. remgro se verteenwoordigers in

die direksie van daardie maatskappy verseker egter dat

Wispeco, deur die aanvaarding en implementering van

remgro se beleide, prosesse en prosedures, gesonde

korporatiewe bestuurs- en volhoubaarheidspraktyke toepas.

remgro se ander volfiliale, met uitsluiting van Wispeco

waarna hierbo verwys is, is nie bedryfsmaatskappye nie

en word deur remgro bestuursdienste beperk (rbd)

geadministreer. die lede van remgro se bestuursraad

is ook die direkteure van rbd. rbd verskaf bestuurs- en

ondersteunende dienste aan remgro en sommige van

sy filiale, gesamentlike ondernemings en geassosieerdes

en verhaal sy kostes gedeeltelik deur fooie wat vir hierdie

dienste gehef word. die netto koste van rbd vorm deel

van die korporatiewe koste van remgro.

die direksie is tevrede dat remgro die meeste van die

beginsels van king III in die jaar onder oorsig nagekom

het. Waar nie aan ’n beginsel van king III voldoen is soos

gespesifiseer nie, word dit, waar toepaslik, verduidelik.

Vir maklike verwysing word ’n opsomming van al die

King III-beginsels wat nie toegepas is, hieronder gegee.

} die voorsitter van die direksie, mnr johann rupert, is nie

’n onafhanklike nie-uitvoerende direkteur nie, maar

gegewe sy kennis van die besigheid en sy sake-

ondervinding ag die direksie hierdie reëling nie net as

wenslik nie, maar ook as noodsaaklik om die sakedoel-

witte van remgro te bereik.

} die voorsitter van die direksie tree as ex officio-voorsitter

van die vergoedings-en-nominasiekomitee op. Hoewel

hy nie onafhanklik is nie, ondersteun die direksie

sy voorsitterskap van die vergoedings-en-nominasie-

komitee vanweë die noodsaaklikheid om die maat-

skappy se vergoedingsbenadering in ooreenstemming

met die kor poratiewe strategie te bring. die voorsitter

ontvang geen vergoeding of fooie van remgro nie.

} die direksie en subkomitees word jaarliks geëvalueer,

maar het besluit om nie ’n oorsig van die evaluerings-

proses, resultate en aksieplanne in die geïntegreerde

verslag bekend te maak nie vanweë die potensiële

sensitiewe aard daarvan.

} Ingevolge die direksie se jaarlikse evalueringsproses

word direkteure nie individueel beoordeel nie. onaf-

hanklike nie-uitvoerende direkteure word egter indivi-

dueel be oordeel ten opsigte van hul onafhanklikheid,

en veral die onafhanklikheid van direkteure wat reeds

meer as nege jaar in die direksie dien.

} volgens king III moet die geïntegreerde verslag die

mandate van direksiekomitees openbaar. die geïnte-

greerde verslag bevat egter net ’n opsomming van die

mandate. volledige besonderhede is op die maatskappy

se webwerf by www.remgro.com beskikbaar.

} die direksie glo nie daaraan dat direkteure, bykomend tot

’n basisfooi, bywoningsfooie moet verdien nie. baie van die

direkteure voeg aansienlike waarde tot die groep toe buite

formele direksie- en komiteevergaderings, soms selfs meer

as wat hulle binne formele vergaderings sou kon doen.

korporatIeWe bestUUrsverslag


} die direksie is nie van voornemens om aandeelhouers vir

nie-bindende goedkeuring van remgro se vergoedings-

beleid te vra nie. die beredenering en grondslag vir die

groep se uitvoerende vergoedingsbeleid word deeglik

deur die vergoedings-en-nominasiekomitee oorweeg en

in die geïntegreerde jaarverslag geopenbaar.

} die direksie is nie van voorneme om ’n amptelike geskil-

beslegtingsproses in te stel nie, omdat hulle van mening

is dat die bestaande prosesse in die groep suksesvol

funksioneer en nie ’n meer formele en aparte meganisme

benodig nie. die maatskappywet bied genoegsame

regsmiddele aan aandeelhouers.

} die king III-verslag beveel aan dat die maatskappy se

volhoubare ontwikkelingsverslag deur ’n onafhanklike,

eksterne spesialis geouditeer word. remgro se volhou-

bare ontwikkelingsverslag is nie geouditeer nie, maar

verifiëring is verkry van die kernvolhoubaarheids-

aanwysers deur ooreengekome prosedures wat deur

interne oudit en onafhanklike diensverskaffers uit-

gevoer is.

’n Indeks van die maatskappy se toepassing van

elke king III-beginsel verskyn op die webwerf by

www.remgro.com.

die direksie is voorts tevrede dat die maatskappy aan al

die vereistes van die maatskappywet (nr. 71 van 2008), soos

gewysig (maatskappywet), en die noteringsvereistes van

die jse beperk voldoen het. nakoming van alle toepaslike

wette, regulasies, aanvaarde standaarde en kodes vorm

’n integrale deel van die groep se risikobestuursproses

en word op ’n deurlopende grondslag gemonitor. soos in

vorige jare was daar geen wesentlike nie-nakoming deur,

of boetes teen, of vervolging van die groep in die jaar

onder oorsig nie.

remgro meet die doeltreffendheid van sy bestuurs -

prosesse aan die jse se maatskaplike verant woorde lik heid-

beleggingsindeks (srI), waaraan die maatskappy sedert

die loodsing daarvan in mei 2004 suksesvol deelneem.

In hierdie verband is die bestuurspraktyke van rCl Foods

beperk, as remgro se grootste en enigste genoteerde

filiaal, sowel as dié van Wispeco, geïnkorporeer.

dIreksIe

direksiehandves en -verantwoordelikhededie direksie het ’n formele handves aanvaar en geïm ple-menteer om:

} die verantwoordelikhede, funksies en samestelling van die direksie te identifiseer, te omskryf en aan te teken, en

} as verwysing vir nuwe direkteure te dien.

alle direkteure van remgro onderskryf die handves, waar-van ’n kopie op remgro se webwerf beskikbaar is.

sleutelverantwoordelikhede ingevolge die handves sluit die volgende in:

} verseker dat die direksie se samestelling voorsiening maak vir die nodige vaardighede en ervaring;

} aanstelling van nuwe direkteure;

} die jaarlikse aanstelling en evaluering van die hoof-uitvoerende beampte en die hoof finansiële beampte;

} die aanspreek van alle aspekte wat van strategiese of wesentlike aard is of wat die aansien van remgro kan benadeel;

} gee rigting aan die etiese standaarde, strategie en werksaamhede van die groep om ’n volhoubare besig - heid te bou, met inagneming van die kort- en lang termyn-impak van die groep se strategie op die ekonomie, gemeenskap en die omgewing;

} monitor nakoming van wette, regulasies en kodes van beste sakepraktyke;

} verseker dat relevante en akkurate inligting betyds aan belanghebbendes gekommunikeer word;

} finale verantwoordelikheid vir die strategiese rigting, risiko-aptyt, prestasie en sake van remgro;

} goedkeuring van nuwe beleggings of die uitbreiding van bestaande beleggings van meer as r500 miljoen, sowel as die vervreemding van bestaande beleggings vir bedrae meer as r500 miljoen;

} monitor die bedryfs- en beleggingsprestasie van remgro;

} bemagtiging van uitvoerende bestuur om bedryfs- en beleggingsplanne en -strategieë te implementeer volgens gedelegeerde mandate;

} risikobestuur en It-bestuur;

} verseker dat volhoubaarheidsrapportering by finansiële rapportering geïntegreer is;

} die bevordering van goeie bestuur by filiale, insluitende die implementering van remgro se beleide, prosesse en prosedures by filiale;

} verseker dat die vergoeding van direkteure en senior bestuur volgens die vergoedingsbeleid geskied;

} oorweeg, minstens twee keer per jaar, die lopendesaak-status van remgro.




verantwoordelikhede na te kom, die groep se doelwitte

te bereik en waarde vir aandeelhouers oor die lang

termyn te skep. volgens die akte van oprigting van die

maatskappy moet ’n derde van die direkteure jaarliks op

’n rotasiegrondslag aftree. Hulle mag hulself egter vir ’n

verdere termyn herkiesbaar stel. die direkteure wat moet

uittree, is dié wat die langste in diens was sedert hul laaste

verkiesing. ’n direkteur wat reeds die amp beklee het

vir drie jaar sedert sy laaste verkiesing, sal by sodanige

ver gadering uittree.

die rolle en verant woorde likhede van die voorsitter van

die direksie en die hoofuitvoerende beampte word geskei.

die voorsitter, die ondervoorsitter, die hoofuitvoerende

beampte en die hoof finansiële beampte word almal op

’n jaarlikse grondslag verkies en/of aangestel.

soos voorheen genoem, is die voorsitter van die direksie

nie ’n onafhanklike direkteur nie. die direksie neem kennis

van die beginsel in die king-verslae dat ’n onafhanklike nie-

uitvoerende direkteur as voorsitter aangestel word. gegewe

die verantwoordelikheid van die direksie om op prestasie

te fokus en rigting aan die kommersiële en ekonomiese

voorspoed van remgro te gee, word die huidige reëling

nie alleen as toepaslik nie, maar as noodsaaklik beskou. In

nakoming van king III en die jse se noteringsvereistes het

die direksie op 3 desember 2013 mnr g t Ferreira as hoof

onafhanklike direkteur heraangestel. sonder om afbreuk te

doen aan die gesag van die voorsitter, is die hooffunksie van

die hoof onafhanklike direkteur onder andere om leierskap

en advies aan die direksie te verskaf wanneer die voorsitter

’n botsing van belange het. die hoof onafhanklike direkteur

word op ’n jaarlikse grondslag deur die direksie aangestel.

die hoofuitvoerende beampte, mnr jannie durand, is

verantwoordelik vir die dag-tot-dag-bestuur van die maat-

skappy en hy word in hierdie opsig bygestaan deur

mnr leon Crouse (hoof finansiële beampte). tussen die

twee van hulle het hul 46 jaar diens by remgro en remgro-

verwante besighede.

evaluering van die direksie, subkomitees en

individuele direkteure

die direksie en subkomitees word jaarliks deur hul lede

geëvalueer. die uitslag van hierdie evaluerings word nie in

die geïntegreerde jaarverslag bekend gemaak nie, maar

die benoeming van direkteure vir heraanstelling word nie

gedoen alvorens die vertoning van die direksie geëvalueer

is nie. die direksie bepaal sy funksies, verpligtinge en

prestasiemaatstawwe, asook dié van subkomitees, om as

norm vir prestasiebeoordelings te dien.

die direksie is tevrede met die onafhanklikheid van onafhanklike nie-uitvoerende direkteure, insluitende dié van mnre Fred robertson en paul Harris, wat reeds vir dertien jaar in die direksie dien. gegrond op die evaluering is daar geen

die direksie is tevrede dat hulle gedurende die afge lope

finansiële jaar hulle verpligtinge en verantwoordelikhede,

soos in die handves beskryf, behoorlik nagekom het.

slegs geringe wysigings is in die jaar onder oorsig aan die

direksiehandves aangebring.

remgro het ’n ten volle funksionele direksie wat die groep

lei en beheer. alle kwessies van ’n wesentlike of strategiese

aard of wat ’n uitwerking op die reputasie van die groep

kan hê, word na die direksie verwys. ander sake word deur

die bestuursraad en/of beleggingskomitee of deur senior

bestuur hanteer, soos toegelaat ingevolge ’n formele

delegering van gesag. die direksie vergader minstens vyf

keer per jaar en volg ’n jaarlikse werkplan om te verseker

dat alle relevante sake aandag geniet. lede van die direksie

en subkomitees ontvang ’n agenda, saam met onder-

steunende stukke, minstens ’n week voor elke vergadering

ten einde hulle behoorlik voor te berei. alle direkteure

het onbeperkte toegang tot die dienste van die maat-

skappysekretaris en senior bestuur, sowel as tot

maatskappyrekords.

samestelling van die direksie

besonderhede van die direkteure van die maatskappy

verskyn op bladsy 14 tot 15 van die geïntegreerde jaar-

verslag.

die samestelling van die direksie weerspieël ’n ewewig

van uitvoerende en nie-uitvoerende direkteure, van wie

die meeste onafhanklik is, ten einde te verseker dat daar

’n duidelike balans van gesag is sodat geen individu on-

beperkte besluitnemingsmagte het nie. op jaareinde het

die direksie uit vier uitvoerende en tien nie-uitvoerende

direkteure, van wie sewe onafhanklik was, bestaan. nie-

uitvoerende direkteure word in die direksie verkies op

grond van hul wyere kennis en ervaring en van hulle word

verwag om effektief tot besluitneming en die formulering

van beleid by te dra. die onafhanklikheid van onafhanklike

nie-uitvoerende direkteure word jaarliks hersien en die

onafhanklikheid van nie-uitvoerende direkteure wat vir

meer as nege jaar in die direksie gedien het, word aan

’n strawwe oorsig onderwerp.

Uitvoerende direkteure dra hul insig tot die dag-tot-dag-

bedrywighede by, waardeur die direksie in staat gestel

word om doelwitte te identifiseer, rigting te verskaf en

die uitvoerbaarheid en volhoubaarheid van voorgestelde

strategieë te bepaal. Hierdie direkteure is oor die alge-

meen verantwoordelik vir die implementering van alle

bedryfsbesluite.

die direksie sal nie uit minder as ses of meer as negentien

direkteure bestaan nie, of enige ander getal, soos van tyd

tot tyd deur die direksie bepaal mag word. die direksie

is tevrede dat sy huidige lede gesamentlik oor die

nodige vaardighede en ondervinding beskik om sy



maatskappysekretaris nie ’n direkteur van die maatskappy is en nie aan enige van die direkteure verwant is nie.

direksiekomiteesdie direksie het subkomitees saamgestel om hulle met die nakoming van pligte en verantwoordelikhede by te staan. elke komitee het sy eie mandaat wat die magte en pligte daarvan beskryf. kopieë van hierdie mandate, wat op ’n jaarlikse grondslag hersien word, is op remgro se webwerf beskikbaar.

die notules van komiteevergaderings word in die agendas van daaropvolgende direksievergaderings ingesluit en sake wat die direksie se aandag of ’n direksiebesluit verg, word uitgelig en as aparte agenda punte opgeneem. ondanks die delegering van funksies na direksiekomitees, bly die direksie uiteindelik verantwoordelik vir die behoorlike uit-voering van hierdie funksies, met uitsondering van die funksies van die oudit-en-risikokomitee wat verband hou met die aanstelling, fooie en aanstellingsvoorwaardes van die eksterne ouditeur.

Vergoedings-en-nominasiekomiteedie komitee bestaan uit vier nie-uitvoerende direkteure, waarvan drie onafhanklik is. die maatskappyvoorsitter, mnr johann rupert, is ook die voorsitter van hierdie komitee, terwyl die hoof van die menslike hulpbronne-afdeling as sekretaris optree. die hoofuitvoerende beampte woon alle vergaderings op uitnodiging by. die samestelling en bywoning van komiteevergaderings word op bladsy 71 uiteengesit.

vergaderings van die komitee word periodiek gehou (maar minstens een keer per jaar) om die direksie te adviseer oor sake soos die vergoedingsbeginsels en diens-voorwaardes van alle direkteure en bestuurs raadslede, die direksiestruktuur en -samestelling, direk teure se ver-goeding en langtermyn-aansporings kemas, asook opvolg-planne vir die direksie, hoofuitvoerende beampte en ander bestuursraadaanstellings.

remgro se vergoedingsbeginsels word in die vergoe-dings verslag op bladsy 89 tot 96 van die geïntegreerde jaarverslag uiteengesit. soos voorheen genoem, beoog die direksie nie om aandeelhouers vir ’n nie-bindende adviesstem oor die maatskappy se vergoedingsbeleid te vra tydens die volgende algemene jaarvergadering op 25 november 2014 nie.

Oudit-en-risikokomiteedie komitee word bestuur deur ’n mandaat wat die aanbevelings van king III en die vereistes van die maatskappywet insluit. die komitee bestaan uit vier onafhanklike nie-uitvoerende direkteure, wat deur remgro- aandeelhouers, op aanbeveling van die direksie, gekies word. die komitee staan onder voorsitterskap van mnr Herman Wessels en vergader minstens vier keer per jaar. die hoofuitvoerende beampte, hoof finansiële

bewys van enige omstandighede en/of verwantskap wat hul

oordeel in gedrang bring nie. Hul onafhanklikheid word ook

op geen wyse deur die lengte van hul diens beïnvloed nie.

Induksie van nuwe direkteure

pas aangestelde direkteure word amptelik deur die

maatskappysekretaris van hul fidusiêre pligte in kennis

gestel. by hul aanstelling ontvang die direkteure intree -

stukke, bestaande uit onder andere agendas en notules

van die twee mees onlangse direksie- en subkomitee-

vergaderings (indien van toepassing), die jongste finansiële

jaar- en geïntegreerde verslag, die maatskappy se gedrags-

kode ten opsigte van binne-inligtingtransaksies, die groep-

struktuur, direksiehandves en subkomiteemandate, ens.

om hulle in te lig oor bestaande kwessies en risiko’s wat

aandag geniet en ook om aan hulle ’n algemene begrip van

die groep te gee. nuwe direkteure word ook genooi om

oriënteringsvergaderings saam met uitvoerende direkteure

en senior bestuur by te woon. Hierbenewens ontvang nuwe

direkteure ook inligting oor die jse se noteringsvereistes

en die verpligtinge van direkteure daarin vervat.

lede van die direksie, subkomitees en individuele direk-

teure is geregtig daarop om onafhanklike professionele

advies oor die sake van die groep te bekom op koste

van die maatskappy, met vooraf kennisgewing aan die

hoofuitvoerende beampte of maatskappysekretaris.

maatskappysekretaris se rol en verantwoordelikhede

alle direkteure het onbeperkte toegang tot die dienste

van die maatskappysekretaris, mev mariza lubbe, wat

aan die direksie verantwoordelik is om te verseker dat

behoorlike korporatiewe bestuursbeginsels nagekom en

dat direksie-oriëntering en -opleiding wanneer nodig,

verskaf word.

die maatskappysekretaris is verder verantwoordelik vir

die behoorlike administrasie van verrigtinge en sake wat

verband hou met die direksie, die maatskappy en die

aandeelhouers van remgro in ooreenstemming met

toepaslike wetgewing en prosedures.

In die jaar onder oorsig het die direksie sy jaarlikse

evalueringsproses van die raad, subkomitees en direk-

teure uitgebrei deur ook ’n jaarlikse beoordeling van die

maatskappysekretaris in te sluit. die evalueringsproses

sluit ’n beoordeling deur elke raadslid van die maat-

skappysekretaris se paslikheid, vaardighede, kennis en

pligsuitvoering in. die direksie het dit oorweeg en is tevrede

dat die maatskappysekretaris be voeg is en oor die nodige

ondervinding beskik om haar pligte doeltreffend uit te

voer. ’n kort curriculum vitae van die maatskappysekretaris

is by die geïntegreerde jaar-verslag op bladsy 16 ingesluit.

die direksie bevestig dat die maatskappysekretaris ’n

genoegsame afstandsverhouding met die raad en die

direkteure handhaaf, met inagneming daarvan dat die




die komitee is ook daarvoor verantwoordelik dat die

gekombineerde gerusstellingsmodel deur king III bekend

gestel, toegepas word om ’n gekoördineerde benadering

tot alle gerusstellingsbedrywighede te verseker. In die

besonder sal die komitee:

} verseker dat die gekombineerde gerusstelling wat ontvang

word, voldoende is om alle beduidende risiko’s waaraan

die maatskappy blootgestel is, die hoof te bied; en

} die verhouding tussen die eksterne diensverskaffers en

die maatskappy monitor.

die komitee se verslag, wat beskryf hoe hy sy statutêre verpligtinge, ingevolge die maatskappywet, en die bykomende pligte deur die direksie daaraan toegewys ten opsigte van die finansiële jaar geëindig 30 junie 2014 nagekom het, is ingesluit in die geïntegreerde jaar-

verslag op bladsy 99 tot 100.

Beleggingskomitee

die beleggingskomitee bestaan uit vier nie-uitvoerende

direkteure, waarvan twee onafhanklik is, sowel as

die hoofuitvoerende beampte en die hoof finansiële

beampte. die komitee staan onder die voorsitterskap van

mnr johann rupert en vergader wanneer nodig vir wesent-

like beleggings besluite. die samestelling en bywoning van

komiteevergaderings word op bladsy 71 uiteengesit.

die pligte en verantwoordelikhede van die komitee is:

} om te oorweeg en, indien toepaslik, goedkeuring te

verleen vir:

> nuwe beleggings tot ’n bedrag van nie meer as

r500 miljoen nie;

> die uitbreiding van bestaande beleggings vir bedrae

tussen r100 miljoen en r500 miljoen;

> die vervreemding van bestaande beleggings tot ’n

bedrag van nie meer as r500 miljoen nie; en

} om beleggingsbesluite vir bedrae meer as r500 miljoen

te oorweeg en aanbevelings aan die direksie te maak.

gedurende die jaar onder oorsig was daar slegs een

fisiese beleggingskomitee-vergadering. alle ander besluite

is goedgekeur deur geskrewe besluit.

Bestuursraad

die bestuursraad bestaan uit al drie uitvoerende direkteure,

sowel as twee lede van die senior bestuur, mnre neville

Williams en pieter Uys. die komitee vergader maandeliks

en die pligte en verantwoordelikhede van komiteelede

is bykomend tot hul pligte en verantwoordelikhede as

lede van die raad (in die geval van lede wat direkteure is)

en/of hul ander pligte as bestuurders. die samestelling en

bywoning van komiteevergaderings word op bladsy 71

uiteengesit.

beampte en hoof van interne oudit woon alle vergaderings ex officio by. die samestelling en bywoning van komitee-vergaderings word op bladsy 71 uiteengesit.

die hooffunksie van die komitee is om die direksie by te

staan in die nakoming van sy verantwoordelikhede ten

opsigte van die volgende:

} risikobestuur;

} interne beheer;

} interne finansiële beheer, rekeningkundige stelsels en

inligting;

} die doeltreffendheid van die hoof finansiële beampte en

finansiële funksie;

} rekeningkundige beleid;

} interne en eksterne oudit;

} inligtingstegnologiestelsels;

} beskerming van bates;

} openbare rapportering; en

} om die nakoming van wette, reëls, gedragskodes en

standaarde te monitor.

die jaarlikse aanstelling van die eksterne ouditeur, die

goedkeuring van sy aanstellingsvoorwaardes en oudit-

benadering, sowel as die goedkeuring van fooie wat

verband hou met oudit- en nie-ouditdienste word ook

deur die komitee gedoen. Hierdie verantwoordelikhede

is van toepassing op remgro en sy filiale wat deur

rbd geadministreer word. die oudit-en-risikokomitee

van remgro se enigste oorblywende volbedryfsfiliaal,

Wispeco, rapporteer aan die groep se oudit-en-risiko-

komitee deur by elke vergadering die notules van

vergaderings wat gehou is, in die agenda in te sluit.

die oudit-en-risikokomitee vergader minstens een keer per

jaar met die eksterne en interne ouditeure en uitvoerende

bestuur om te verseker dat hul pogings ten opsigte van

risikobestuur en interne beheer behoorlik gekoördineer is.

daarby evalueer die komitee die doeltreffendheid van sy

subkomitee, die risiko-en-It-bestuurskomitee. dié komitee

se mandaat sluit in: die instandhouding van die risiko-

bestuursbeleid en -plan, die daarstelling en handhawing

van ’n bedryfsrisiko-register, inligtingstegnologie-risiko-

bestuur, wetlike nakoming en beroepsgesondheid en

-veiligheid. ’n Finansiële state-komitee, wat nie ’n amptelike

subkomitee van die oudit-en-risikokomitee is nie, is ook

daargestel. die pligte daarvan sluit ’n hersiening van

remgro se geïntegreerde jaarverslag (met inbegrip van

die finansiële jaarstate) in voordat dit aan die oudit-en-

risikokomitee voorgelê word. beide hierdie komitees staan

onder die voorsitterskap van remgro se hoof finansiële

beampte, mnr leon Crouse, en die voorsitter van die oudit-

en-risikokomitee woon die vergaderings op uitnodiging by.



die sleutelpligte en -verantwoordelikhede van die komitee is:

} die ontwikkeling van bedryfs- en beleggingsplanne en

-strategieë vir remgro en voorlegging aan die direksie

en die implementering daarvan wanneer dit goed-

gekeur is;

} die evaluering en monitering van bestaande groep-

beleggings;

} die uitbreiding van bestaande beleggings tot ’n bedrag

van nie meer as r100 miljoen nie;

} die aanbeveling van alle nuwe beleggings en die

uitbreiding van bestaande beleggings van meer as

r100 miljoen aan die beleggingskomitee en die direksie

vir goedkeuring;

} toepaslike rapportering oor bestaande beleggings aan

die direksie;

} die benoeming, vir goedkeuring deur die direksie, van

verteenwoordigers van remgro om as direkteure te dien

in die direksies van maatskappye waarin belê is.

Maatskaplike-en-etiesekomiteedie komitee se verantwoordelik hede word bepaal deur

’n formele mandaat wat deur die direksie goedgekeur is

en die hoofdoelwitte is:

} om die direksie te help om die groep se vertoning as

’n goeie en verantwoordelike korporatiewe burger na

te speur deur sy volhoubare ontwikkelingspraktyke te

monitor; en

} om, ingevolge die maatskappywet, die statutêre ver-

pligtinge van ’n maatskaplike-en-etiesekomitee na te

kom en ander funksies te verrig, soos deur die direksie

daaraan toegeken.

die samestelling en bywoning van komiteevergaderings

word op bladsy 71 uiteengesit.

die komitee se verslag, wat beskryf hoe dit sy statutêre

verpligtinge ingevolge die maatskappywet nagekom

het, asook ten opsigte van die bykomende funksies

wat deur die direksie daaraan toegeken is vir die jaar

geëindig 30 junie 2014, is ingesluit in die geïntegreerde

jaarverslag op bladsy 78 tot 79.

verhandeling in sekuriteite

Ingevolge die noteringsvereistes van die jse het die

maatskappy ’n gedragskode met betrekking tot binne-

handel aanvaar. gedurende pryssensitiewe of geslote

tydperke word direkteure en aangewese werknemers

verbied om in remgro se aandele handel te dryf. volgens

groepsbeleid strek geslote tydperke van die einde van die

finansiële verslagtydperk tot die publikasie van finansiële

resultate vir daardie tydperk. ’n geslote tydperk geld ook

wanneer die maatskappy ’n omsigtigheidsaan kondiging aan

aandeel houers gemaak het.

direkteure en aangewese werknemers mag buite die

geslote tydperke slegs met goedkeuring van die voorsitter

of hoofuitvoerende beampte in remgro-aandele handel

dryf. daarby mag direkteure en aangewese werknemers nie

in die aandele van genoteerde maatskappye waarin belê

is, handel dryf nie tensy goedkeuring van die voorsitter of

hoofuitvoerende beampte verkry is.

botsing van belange

meganismes bestaan om enige werklike, potensiële of

vermeende botsings van belange te erken, daarop te

reageer en dit te bestuur. daar word van direkteure verwag

om hul persoonlike finansiële belange, en dié van persone

verwant aan hulle, in kontrakte en ander sake waarin

remgro ’n wesentlike belang het of wat deur die direksie

oorweeg word, te verklaar. Waar ’n potensiële botsing van

belange bestaan, word van direkteure verwag om hulle aan

relevante besprekings en besluite te onttrek.

alle inligting wat direkteure in die uitvoering van hul pligte

bekom wat nie openbaar gemaak is nie, word as vertroulik

beskou. direkteure mag nie sulke inligting gebruik, of skyn

te gebruik, vir persoonlike gewin of tot voordeel van derde

partye nie.

van alle direkteure van die maatskappy word verwag

om die remgro etiese kode, die bepalings van die Wet

op Finansiële markte, 2012, en die vereistes van die

jse beperk insake binnekennis, aandeletransaksies en

die openbaarmaking van sodanige verhandelinge na te kom.

die werksaamhede en gedrag van uitvoerende direkteure

en senior bestuur wat in ’n nie-uitvoerende hoedanigheid

optree in die direksies van maatskappye waarin belê word,

word bestuur aan die hand van formele riglyne wat deur die

direksie goedgekeur is.

rIsIkobestUUr en Interne beHeer

die direksie het ’n omvattende risikobestuurstelsel

geïmplementeer wat voorsiening maak vir deurlopende

risikobeoordeling, evaluering en die vaslegging van interne

beheermaatreëls. die groep se rapportering oor die

risikobestuursproses en interne beheerstelsels is ingesluit

in die risikobestuursverslag op bladsy 72 van die ge-

integreerde jaarverslag.

eksterne oUdIt

volgens die jse se noteringsvereistes moet die eksterne

ouditeur van alle genoteerde maatskappye en hul belang-

rikste filiale by die jse geakkrediteer wees. remgro se

eksterne ouditeur, pricewaterhouseCoopers geïnk., is as

sodanig by die jse geakkrediteer. die eksterne ouditeur

woon alle vergaderings van die oudit-en-risikokomitee by en

het direkte toegang tot die voorsitter van hierdie komitee,

asook die voorsitter van die groep.




historiese, finansiële en ander inligting word ook op die

maatskappy se webwerf gepubliseer. meer inligting oor

remgro se kommunikasie-inisiatiewe ten opsigte van alle

belanghebbendes word in die volhoubare ontwikkelings-

verslag verskaf.

besIgHeIdsreddIngstappe

’n Interne besigheidsreddingsbeleid is opgestel en deur

die direksie goedgekeur. gegewe die aard van remgro

as ’n beleggingshouermaatskappy, vorm die oorweging

van besigheidsreddingsprosedures deel van die wetlike

nakomingsbeleid wat deur die direksie goedgekeur is.

besigheidsreddingsprosedures by maatskappye waarin

belê is, is die verantwoordelikheid van die direksies van

daardie ondernemings, soos vereis deur die maatskappy-

wet. remgro het, as deel van sy risikobestuursraamwerk,

prosesse in plek om beleggings wat onderpresteer betyds

te identifiseer en aandag daaraan te gee.

nie-ouditdienste deur die eksterne ouditeur verskaf,

word deur die oudit-en-risikokomitee goedgekeur en hou

hoofsaaklik verband met belastingaangeleenthede. Hierdie

dienste word deur ’n afdeling wat onafhanklik van die

ouditvennote is, gelewer.

beleggersverHoUdInge en aandeelHoUerskommUnIkasIe

die direksie erken die belangrikheid daarvan om aandeel-

houers en die beleggersgemeenskap oor ontwikkelinge

in remgro se besigheid in te lig. kommunikasie met

aandeelhouers is gegrond op die beginsels van tydige,

ewewigtige, duidelike en deursigtige inligting. beide

positiewe en negatiewe aspekte van finansiële en nie-

finansiële inligting word verskaf. Interaksie met institusio-

nele beleggers vind twee keer per jaar tydens die inbel-

aanbieding van tussen- en finale resultate plaas wanneer

vrae aan die hoofuitvoerende beampte en hoof finansiële

beampte gestel kan word. die mees onlangse, asook

bYWonIng van vergaderIngs

Direksie

Oudit-en-risiko-

komitee

Vergoedings- en-nominasie-

komitee

Maatskaplike-en-etiese-

komitee bestuursraadbeleggings-

komiteeAantal vergaderings gehou(1) 5 4 1 2 10 1

bywoning deur direkteureNie-uitvoerende direkteurej p rupert 5 – 1 – – 1e de la H Hertzog 5 – – – – –j malherbe 5 – – – – –

Onafhanklike nie-uitvoerende direkteureg t Ferreira 5 – 1 – – 1p k Harris 5 – 1 – – 1n p mageza 5 4 – – – –p j moleketi 4 4 – – – –m morobe 5 – – – – –F robertson 5 3 1 – – –H Wessels 5 4 – 2 – –

uitvoerende direkteure en bestuursraadj j durand 5 – – – 10 1W e bührmann 5 – – – 10 –l Crouse 5 – – – 9 1j W dreyer(2) 2 – – – 5 –p j Uys – – – 2 10 –n j Williams – – – 2 9 –

(1) Daar was slegs een fisiese beleggingskomitee vergadering gedurende die jaar onder oorsig. Alle ander besluite is goedgekeur deur geskrewe besluit.

(2) Mnr J W Dreyer het op 31 Desember 2013 as direkteur uitgetree.



verslagparameters

vanweë die aard en omvang van remgro se beleggings-

portefeulje, fokus hierdie verslag op die bedrywighede van

die maatskappy en sy filiale, behalwe waar sulke entiteite

jse-genoteerde entiteite is en die relevante inligting

geredelik beskikbaar is vir belanghebbendes of die wesent-

likheid van sodanige inligting onvoldoende geag word

om volledige openbaarmaking te regverdig. derhalwe

bevat hierdie verslag risikobestuursinligting van die maat-

skappy, remgro bestuursdienste beperk (remgro se

dienste maatskappy) en v&r management services ag*.

* ’n Volfiliaal, geregistreer en bestuur in Switserland, wat boekhouding- en tesouriedienste aan Remgro se buitelandse filiale en derde partye verskaf.

rIsIkobestUUrsproses

die risikobestuursbeleid is op die beginsels en raamwerk

van die internasionale komitee van borgorganisasies

(Coso – treadway-kommissie) ondernemingsrisikobestuur

– geïntegreerde raamwerk gegrond en voldoen aan

die aanbevelings van king III. Hierdie beleid beskryf die

doel, metodiek, proses en verantwoordelikhede van

die onderskeie rolspelers in die maatskappy se risiko-

bestuur. die risikobestuursbeleid is onderworpe aan

jaarlikse hersiening en enige voorgestelde wysigings word

aan die oudit-en-risikokomitee vir oorweging en aanbeveling

aan die direksie vir goedkeuring, voorgelê.

remgro is ’n beleggingshouermaatskappy en as sodanig

neem die risikobestuursproses die risiko’s en geleenthede

binne die maatskappy, sowel as die risiko’s en geleent-

hede inherent in sy beleggings porte feulje in ag.

InleIdIng

die direksie is in die finale instansie verantwoordelik vir

die risikobestuursproses en die interne beheerstelsel van

remgro. die direksie het ’n omvattende risiko bestuursbeleid

en -plan opgestel, wat deur die bestuur geïmplementeer is.

dit behels voortdurende risiko-identifisering en assessering,

asook die vaslegging van interne beheermaatreëls sowel as

risikovermindering en versekeringstrategieë.

die oudit-en-risikokomitee het ’n mandaat ontvang om

die doeltreffendheid van die risikobestuursproses en

interne beheerstelsels te monitor en in hierdie verband

word hy ondersteun deur sy subkomitee, die risiko-en-

It-bestuurskomitee. die groep se interne en eksterne

ouditeure, saam met bestuur en sekere eksterne konsul-

tante, het die taak om gekombineerde gerusstellings-

verslae aan die oudit-en-risikokomitee te lewer.

etiese leierskap en menslike kapitaal vorm die hoekstene

van remgro se risikobestuursfilosofie, omdat dit onder-

nemersvernuf, ’n goeie korporatiewe reputasie en doel-

treffende bestuur verseker.

remgro se risikobestuursproses behels die ordening van

hulpbronne om die bereiking van strategiese en besig-

heidsplanne te verseker, insluitende die benutting van

beskikbare geleenthede wat voldoen aan die risiko-aptyt-

maatstawwe deur die direksie daargestel. risikoprofiele

inherent in bestaande bedrywighede en beleggings word

binne die goedgekeurde risiko-toleransievlakke gehand-

haaf, waardeur die risiko-opbrengsparameters geoptimali-

seer word vir die skep van volhoubare groei en waarde vir

aandeelhouers en ander belanghebbendes.

rIsIkobestUUrsverslag



rIsIkobestUUrverslag

die volgende tabel gee ’n uiteensetting van die maatskappy se sleutelbeheerdoelwitte en verwante beheer maatreëls.

die aanstelling en behoud van direkteure en beamptes wat oor geskikte vaardighede en ondervinding beskik, asook die vereiste waardes en dryfkrag.

doeltreffende funksionering van die vergoedings- en-nominasiekomitee.

prestasiebeoordelings en komitee-evaluerings.

sterk etiese leierskap.

etiese en sigbare leierskap via bestuurstrukture en verwante prosesse.

vasgelegde etiese en waardesisteem en die hand hawing daarvan deur sigbare leierskap.

Formele etiese beleid en gedragskodes.

korporatiewe kultuur wat op voortreflike uitvoering en billike handeling fokus.

omvattende korporatiewe bestuurstrukture en -stelsels wat aan king III voldoen.

aanvaarding en implementering van ’n toepaslike langtermynstrategie binne die aanvaarde risiko-aptyt wat goed aan bestuur gekommunikeer en gedelegeer is.

doeltreffende bestuursraad wat deur uitvoerende bestuur en ’n ervare beleggingsafdeling ondersteun word.

Handhawing van die belangrikheid van remgro se korporatiewe teen woordigheid in die beleggings-omgewing aangesien dit hom in staat stel om ’n betekenisvolle aandeel in uitgesoekte beleggings-geleenthede te bekom.

’n konserwatiewe sakebenadering, met langtermyn-beleggingsmaatstawwe, wat op groei, volhoubaarheid en likiditeit gefokus is.

korporatiewe bedrywighede is in ooreenstemming met die langtermynstrategie en verantwoordelike beleggings-maatstawwe.

verseker dat geleentheidsrisiko’s bestuur word om ’n verlies te voorkom van geleenthede wat aan remgro se streng beleggingsmaatstawwe voldoen.

goeie korporatiewe statuur en reputasie as voor keur-belegger.

bekwame en ervare beleggingsafdeling, met effektiewe bedryfsprosesse en -beheer.

doeltreffende ondersteuningstrukture en onderhande-lingsprosesse, gerugsteun deur bewese omsigtig heids-prosesse.

beskikbare likiditeit om nuwe beleggings te finansier en suksesvolles verder te ondersteun.

konserwatiewe kontantadministrasie en ’n goed be - stuurde en veilige tesourie-omgewing.

doeltreffende groepstruktuur om bestaande en nuwe beleggings te huisves.

toepaslike beheerstrukture, ondersteun deur bevoegde en ervare regs- en korporatiewe belasting spesialiste.

doeltreffende bestuur van onderliggende beleggings en versekering dat remgro se beleggingsmaatstawwe gehandhaaf en die groep se regte beskerm word.*

omvattende aandeelhouersooreenkomste word ten tye van belegging aangegaan.

dit vergemaklik doeltreffende beheer of beduidende invloed oor die uitvoerende bestuurspanne van maatskappye waarin belê word en verseker dat strategieë, doelwitte en afleweringsteikens nagekom word en dat ooglopende risiko’s behoorlik bestuur word.

strukture vir volledige verslagdoening, hersiening en bestuur word geïmplementeer om te verseker dat tydige, akkurate en betroubare inligting in besluitnemings-prosesse gebruik word.

die vroeë identifisering van buitengewone beleggings-risikoprofiele deur middel van interne prosesse.

* Soos in die “Groepprofiel“-gedeelte van hierdie verslag genoem, is Remgro nie by die dag-tot-dag-bestuur betrokke van maatskappye waarin belê is nie, maar het hy wel, deur aandeelhouersooreenkomste, nie-uitvoerende verteenwoordiging in hierdie outonome direksies wat op daardie vlakke vir risikobestuur verantwoordelik is.

sleUtelbeHeerdoelWItte sleUtelbeHeermaatreËls


doeltreffende interne bedrywighede, waaronder sekretariële, finansiële en menslike hulpbrondienste en alle ander afdelingsfunksies van die dienstemaatskappy en volfiliale onder beheer van die bestuur van die dienstemaatskappy.

kundige en ervare bestuurders hersien gereeld beleid en praktyke wat rigting gee aan interne beheermaatreëls wat daarop gemik is om te verseker dat toepaslike doelwitte konsekwent bereik word.

gegewe die belangrikheid van tesourie is die volgende doelwitte in die mandaat van die tesourie komitee (’n bestuurskomitee, onder voorsitterskap van die hoof finansiële beampte, bestaande uit die hoofuitvoerende beampte en ander senior bestuurders) geïntegreer:

} Formele likiditeitsvereistes en risiko-aptyt word opgestel en gekoppel aan gerealiseerde opbrengste op tesouriefondse

} Handelsvoorwaardes met banke word hersien om voldoende risikodeling te verseker

} betaalstelsels word beveilig

} Inligting word beveilig

} FaIs (Wet op Finansiële raadgewende Intermediêre dienste, 2002) en FICa (Wet op die Finansiële Intelli-gensiesentrum, 2001) word nagekom

} die volgende tesourie-risiko’s word spesifiek bestuur:> likiditeitsrisiko> Instrumentrisiko (afgeleide instrumente)> beleggingskredietrisiko (kredietperke en versprei-

ding van kontant tussen goedgekeurde instellings)> buitelandse valutarisiko (verspreiding en same stel-

ling van goedgekeurde wisselkoersblootstelling)> rentekoersrisiko

’n Formele tesouriebeleid word deur die tesourie komitee in stand gehou en wysigings word aan die direksie vir goedkeuring voorgelê.

bekwame personeel word in die tesourie-afdeling in diens geneem en omvattende interne beheermaatreëls word ingestel en aan voldoen.

die tesourie-afdeling is onderhewig aan kwartaallikse FaIs- en FICa-oorsigte van die Fdr (raad van Finansiële dienste)-gekeurde nakomingsbeampte. daarby word die tesourie-afdeling (administratiewe en verhandelingskantoor) aan gereelde interne oudit onderwerp, asook ’n jaareinde-oorsig deur die eksterne ouditeure.

akkurate, deursigtige en betroubare rapportering aan, en interaksie met, belanghebbendes.

Formele beleid ten opsigte van kommunikasie met belanghebbendes.

doeltreffende interne finansiële beheermaatreëls.

omvattende gesamentlike versekeringsplanne en -prosesse.

gestruktureerde en oorwoë geïntegreerde rapportering.

voldoening aan belasting- en ander relevante wetgewing en nywerheidspraktyke.

die gebruik van belastingkundiges en raadpleging met onafhanklike belasting- en regsberoepslui.

Wetlike nakomingsbeleid gekoppel aan deskundige regs-advies.

betroubare en veilige inligtingstelsels om sakedoelwitte en -vereistes te ondersteun.

doeltreffende uitkontrakteringsooreenkoms met ’n geloof-waardige diensverskaffer en diensvlakke wat beskikbare stelsels en netwerke koste-effektief ondersteun.

It-bestuursbeleid ondersteun deur prosedures rakende sleutelaktiwiteite, soos sakevoortsetting, inligtingsekuriteit, behoud van dokumente en aanvaarbare gebruiksbeleid.

behoorlike oorweging van, en steun aan, volhoubaarheids-kwessies, soos bbseb, omgewingsbestuur en maatskaplike korporatiewe ondersteuning.

Formele beleid en prosesse vir maatskaplike onder steuning.

doeltreffende maatskaplike-en-etiese-komitee.

bbseb-beleid en -mandate.

veiligheids-, gesondheids- en omgewingsbestuur, binne die raamwerk van die risiko-en-It-bestuurskomitee, met formele beleide.

suksesvolle deelname aan jse-volhoubaarheidsindeks (jse-srI) en koolstofopenbaarmakingsprojek (Cdp).

deur bogenoemde prosesse verseker remgro, as ’n verantwoordelike belegger, dat behoorlike korporatiewe bestuur ingestel en gehandhaaf word in alle ondernemings waarin belê word.


sleUtelbeHeerdoelWItte sleUtelbeHeermaatreËls



rIsIkobestUUrstrUktUUr

die volgende struktuur is deur die maatskappy ingestel

om die doelmatige en effektiewe bestuur van risiko in die

maatskappy te verseker.

In die struktuur hieronder word die funksie van die hoof

risikobeampte tussen die volgende individue verdeel:

} die hoofuitvoerende beampte rapporteer op ’n deur-

lopende grondslag direk aan die direksie oor risiko’s wat

’n uitwerking op die doelmatige en effektiewe uitvoering

van sy strategie mag hê.

} die hoof finansiële beampte, as voorsitter van die risiko-

en-It-bestuurskomitee, is verantwoordelik vir die inbring

van risikobestuur in die daaglikse bedrywighede van

die maatskappy, wat die opstel, hersiening en hand-

hawing van die risikoregister en risikobestuursbeleid

en -plan insluit.

} die hoof van interne oudit woon vergaderings van die

risiko-en-It-bestuurskomitee by en verleen onafhanklike

gerusstelling oor die doeltreffendheid van die komitee se

werksaamhede asook die sisteem van interne beheer.

rIsIko-toleransIevlakke

die remgro-direksie het die risiko-toleransievlakke opgestel

en goedgekeur om die raad se risiko-aptyt te definieer en

te verseker dat alle risiko’s in die groep binne hierdie perke

bestuur word.

vanweë die aard van sy kernbedrywighede, gebruik remgro

toegewysde en pasmaakmetodes om toleransievlakke in die

volgende drie risikokategorieë te hanteer:

beleggings

risiko-toleransievlakke word bepaal in ooreenstemming

met die koste om die belegging te finansier (ggkk), soos

aangepas met risikogewig (beta), om volhoubaarheid en ’n

positiewe risiko-opbrengsomgewing te verseker.

tesourie

gegewe die likiditeitsvereistes om bestaande beleggings

te ondersteun en nuwe beleggingsgeleenthede te benut,

word die risiko-toleransievlakke en gekoppelde opbrengste

vir kontant wat in suid-afrika en internasionaal gehou word,

gemeet in terme van die uitleenkoerse wat die belangrikste

banke in die geldmark bepaal, met insluiting van, maar nie

beperk nie tot, steFI (korttermyn-vastekoste-indeks) of

lIbor, sowel as nakoming van minimum kredietgraderings

wat vir goedgekeurde teenpartye vasgelê is. dit word

deurlopend gemonitor en herevalueer gegewe heersende

markvolatiliteit, risiko en, by tye, negatiewe opbrengste op

kontant in sekere internasionale geldmarkte.

buitelandse valutarisiko’s en kapitaalbewaringsrisiko’s,

tydens ’n ongunstige ekonomiese klimaat, word deur ’n

konserwatiewe beleid ten opsigte van dekkingstrategieë

en teenpartykeuring verminder.

tesouriefondse word belê ingevolge ’n direksiegoed-

gekeurde tesouriebeleid wat kyk na teenparty- (krediet)

risiko, likiditeitsrisiko, rentekoersrisiko, wissel koers risiko,

instrumentrisiko, kommersiële risiko (handelsvoorwaardes),

asook die beleid wat opgestel is om kontant en likiede

bates te beveilig.


Interne oUdIt eksterne oUdIt

konsUltante

remgro-dIreksIe

beleggIngskomItee

bestUUrsraad

lYnbestUUr

versekerIngsdekkIng

beleggIngs

oUdIt-en-rIsIkokomItee

rIsIko-en-It-bestUUrskomItee

veIlIgHeIds-, gesondHeIds- en omgeWIngskomItee


ander

Hierdie kategorie sluit risiko’s in wat verband hou met

onbeplande bateverliese en blootstelling aan laste, waar-

borge, sakeonderbreking en ander bedryfsrisiko’s.

In sulke gevalle het die direksie, bykomend tot streng

interne beheermaatreëls, ’n konserwatiewe bena dering

aanvaar om deur voldoende versekeringsdekking die

verwagte maksimum verlies te verminder sou die risiko’s in

hierdie kategorieë ’n werklikheid word.

rIsIko-aptYt

risiko-aptyt word as die risiko beskryf wat die maatskappy

bereid is om te aanvaar sonder dat verdere risiko-

verminderende aksies oorweeg word, of die mate van risiko

wat die maatskappy bereid is om te aanvaar in die soeke

na doelwitte. dit word ook as die risikogeneigdheid van die

direksie in die strewe na welvaartskepping beskryf.

die volgende kwalitatiewe en kwantitatiewe faktore word

deur die direksie oorweeg wanneer die risiko-aptyt

bepaal word:

} risiko- en opbrengsprofiel van die bestaande beleggings-

portefeulje;

} beskikbaarheid van kontantbronne en ander likiede bates

(beskikbaar vir verkoop);

} beskikbare befondsingsgeleenthede;

} risiko-opbrengsprofiel van voorgenome geleent hede;

} finansiële verhoudings van toepassing in die meting van

prestasie, insluitende:

> intrinsieke netto batewaarde (IbW);

> opbrengs op IbW relatief tot vergelykende risiko-

beleggings;

> dividendbeleid;

} internasionale en plaaslike ekonomiese siklusse en

tendense;

} buitelandse valutakoerse en tendense; en

} wesentlikheid van risiko’s met verwysing na die IbW van

die groep.

rIsIkodraende vermoË

risikodraende vermoë word as ’n geldwaarde gede finieer

wat as maatstaf gebruik word om die maksimum verlies

te bepaal wat die maatskappy kan ly sonder om dit aan ’n

situasie bloot te stel waar die voortbestaan en lopendesaak-

status daarvan bedreig word.

gegewe die aard en samestelling van remgro se intrinsieke

netto batewaarde, te wete ekwiteitsbeleggings, netto oor-

skot kontant en geen skuld by die houermaatskappy-vlak, is

daar tans geen bekende blootstellings wat die lopendesaak-

status van die groep in gedrang kan bring nie.

onverWagte oF ongeWone rIsIko- ervarIngs

die risikobestuursproses is daarby ook op die eksterne

omgewing ingestel om te verseker dat nuwe risiko’s tydig

geïdentifiseer en die doeltreffendheid van reaksie daarop

geëvalueer word.

It-bestUUr

die maatskappy hersien jaarliks sy It-bestuursbeleid wat

in ooreenstemming is met die beperkte tegnologiese

behoeftes van ’n beleggingshouermaatskappy. die beleid

word verder met bestuursgebaseerde beleid, soos die

aanvaarbare It-gebruiksbeleid en inligtingvertroulikheids-

beleid, aangevul.

die hoof van It rapporteer aan die groep finansiële

bestuurder en It-verwante sake word in die It-loods-

komitee, bestaande uit senior bestuur, hanteer. die It-

risikoregister word deur die risiko-en-It-bestuurskomitee

oorweeg en die vordering met It- en beheerverwante

projekte word via die risiko-en-It-bestuurskomitee deur die

oudit-en-risikokomitee gemonitor.

die maatskappy het sy It-bedrywighede, via ’n omvat-

tende diensvlakooreenkoms, aan ’n betroubare diens -

ver skaffer uitgekontrakteer. die diensvlakooreenkoms

van die operateur wat, onder andere, sleutelaflewerings,

soos stelsel- en gebruikersondersteuning, stelselbeskik-

baarheid, logiese beveiliging, virusbeskerming, asook

telefoon- en ander beheermaatreëls dek, word jaarliks

hersien en nakoming gemonitor.

die It-risikobestuursproses is in die gekombineerde gerus-

stellingsproses van die maat skappy ingesluit. ’n besigheids -

kontinuïteits plan is saamgestel en suksesvolle toetse is

gedoen op die rugsteun- en rampherwinningsproses.

WetlIke nakomIng

as deel van die raad se verbintenis tot etiese leierskap, is

’n wetlike nakomingsbeleid goed gekeur en is daar bevestig

dat voldoende bestuurskapasiteit en kontroles in plek is

ten einde te verseker dat daar aan alle toepaslike wette en

besondere industriepraktyke voldoen word.




die interne ouditplanne, soos deur die oudit-en-

risikokomitee goedgekeur, word op ’n risikogebaseerde

gerusstellingsbenadering opgestel, met die klem daarop

om waarde tot die beheeromgewing toe te voeg terwyl

onafhanklike gerusstelling aan die oudit-en-risikokomitee

en die direksie verleen word rakende die doeltreffendheid

van interne finansiële beheermaatreëls en interne beheer

oor bedryfs- en nakomingsaangeleenthede, insluitende die

“geluide van bo“; die doeltreffendheid van die gesamentlike

gerusstellings- en risikobestuursproses.

die interne ouditafdeling verskaf ook onafhanklike interne

oudit- en risikobestuursdienste aan sommige groep-

maatskappye wat verkies om die funksie uit te kontrakteer.

Indien nodig, word deskundige vaardighede van buite

bekom om met inligtingstegnologie en forensiese dienste

behulpsaam te wees.

doeltreFFendHeId van rIsIkobestUUrsproses en Interne beHeerstelsel

die direksie, via die oudit-en-risikokomitee, het die

gedokumenteerde beleid, prosedures en onafhanklike

gerusstellingsverslae oorweeg en is tevrede dat die interne

beheerproses en risikobestuursproses wat in die groep

ingestel is, doeltreffend funksioneer.

die direksie is nie bewus van enige blootstelling of

posisie wat daartoe kan lei dat die oorblywende risikoprofiel

van die groep die perke oorskry van die risikodraende

vermoë wat deur die direksie bepaal is nie.

die administrasie van die wetlike nakomingsisteem is by

’n amptenaar gesetel wat oor die toepaslike regskwalifi-

kasie beskik. die nakomingskontroles berus by senior

bestuur van wie dit ook verwag word om op ’n gereelde

grondslag aan die risiko-en-It-bestuurskomitee verslag te

doen rakende hulle nakoming deur gebruik te maak van

’n kontrole-selfevaluasiemetodologie. Hierdie proses is

ingesluit in die jaarlikse gesamentlike gerusstellingsplan.

Interne beHeer en Interne oUdIt

’n omvattende interne beheerstelsel wat deur die groep

geïmplementeer en in stand gehou word, is daarop gemik

om risiko’s in die onderneming te verminder en te verseker

dat die groep se doelwitte deurlopend bereik word. Interne

beheermaatreëls is op die beginsel geskoei dat aanvaarbare

risiko inherent is in die ontwerp en implementering van

’n koste-effektiewe interne beheerstelsel. die stelsel sluit

monitormeganismes en temperingsprosesse in om leem-

tes aan te vul waar dit bespeur word. die stelsel gebruik die

Coso (die internasionale komitee van borgorganisasies –

treadway-kommissie) interne beheer – geïntegreerde raam-

werk as maatstaf.

die interne ouditfunksie staan onder die bestuur van

remgro bestuursdienste beperk, en die hoof van interne

oudit, mnr deon annandale, rapporteer aan die voorsitter

van die oudit-en-risikokomitee en funksioneel aan die

hoof finansiële beampte. die afdeling voldoen aan die ver-

eistes van king III en die internasionale standaarde vir

die beroepspraktyk van interne oudit. die afdeling het ’n

drievlak-gehalteversekeringstelsel, wat interne hersienings-

prosesse, lêer- en verslagdeling met die groep se eksterne

ouditeur en ’n driejaarlikse gehaltebeoordeling deur ’n

internasionale eksterne ouditeurs firma, wat nie ook die

groep se eksterne ouditeur is nie, insluit.



sedert die verkoop van tsb aan rCl Foods in januarie 2014

is Wispeco nou remgro se vernaamste volbedryfsfiliaal.

Wispeco het sy eie maatskaplike-en-etiesekomitee daar-

gestel, wat onafhanklik van hierdie komitee funksioneer.

remgro se verteenwoordigers op die direksie van Wispeco

woon ook die vergaderings van daardie komitee ex officio

by. die notules van hierdie vergaderings, sowel as dié van

die maatskaplike-en-etiesekomitee van rCl Foods, word as

’n vaste besprekingspunt in die agenda van hierdie komitee

ingesluit.

die komitee is tevrede dat hy al sy verpligtinge in die jaar

onder oorsig behoorlik nagekom het, soos verder hieronder

uiteengesit.

beleidsoorsig

die komitee is verantwoordelik vir die ontwikkeling en

hersiening van die groep se beleide rakende die verbintenis

tot, asook die bestuur en rapportering van, die groep se

volhoubare ontwikkelingsprestasie en om aanbevelings

aan bestuur en/of die direksie te maak in dié verband.

gedurende die jaar het die komitee sy mandaat, sowel as die

maatskappy se etiese kode, geskenkebeleid en mIv/vigs-

beleid hersien. geringe wysigings in die mandaat en etiese

kode is op aanbeveling van die komitee deur die direksie

goedgekeur.

monitering van volhoubare ontwikkelingspraktyke

In die uitvoering van sy pligte het die komitee die volhoubare

ontwikkelingspraktyke van die groep hersien, met spesiale

verwysing na:

} etiek en nakoming;

} korporatiewe maatskaplike besteding;

} verhoudinge met belanghebbendes;

} breë-basis swart ekonomiese bemagtiging;

} gesondheid en openbare veiligheid;

} arbeidsverhoudinge en werksomstandighede;

} opleiding en vaardigheidsontwikkeling; en

} bestuur van die groep se omgewingsimpak.

die komitee se oorsigrol sluit ook die monitering in van enige

toepaslike wetgewing, ander wetlike vereistes of bestaande

kodes van beste praktyke, spesifiek ten opsigte van sake wat

die maatskaplike-en-etiesekomitee (die komitee) help die

direksie om remgro se vertoning as ’n goeie en verant-

woordelike burger te monitor. Hierdie verslag van die

komitee is voorberei in ooreenstemming met die vereistes

van die maatskappywet (nr. 71 van 2008), soos gewysig

(maatskappywet), en beskryf hoe die komitee in die jaar

geëindig 30 junie 2014 sy statutêre verpligtinge ingevolge

die maatskappywet, asook ten opsigte van die bykomende

pligte deur die direksie daaraan toegeken, nagekom het.

komIteelede en bYWonIng van vergaderIngs

die komitee bestaan uit drie lede, soos uiteengesit in die

onderstaande tabel, wat oor die nodige vaardighede en

ondervinding beskik en deur die direksie aangestel is.

die voorsitter van die komitee is mnr Herman Wessels,

’n onafhanklike nie-uitvoerende direkteur. Ingevolge die

komitee se mandaat moet minstens twee vergaderings per

jaar gehou word.

samestelling van die komitee

Komiteelid*

Aantal vergaderings

gehou

Aantal vergaderings

bygewoon

H Wessels (voorsitter) 2 2

n j Williams 2 2

p j Uys 2 2

* ’n Verkorte curriculum vitae van alle direkteure van die maatskappy word op bladsy 14 tot 15 van die geïntegreerde jaarverslag verskaf, terwyl die kwalifikasies van mnre N J Williams en P J Uys (wat lede van die bestuursraad, asook voorgeskrewe beamptes ingevolge die Maatskappywet is) op bladsy 16 verskyn.

rol en verantWoordelIkHede

die komitee se rol en verantwoordelikhede word bepaal

deur ’n formele mandaat, soos deur die direksie goedgekeur.

die mandaat is onderhewig aan ’n jaarlikse her siening deur

die direksie.

die hoofdoel van die komitee is om die direksie by te

staan in die beoordeling van die groep se vertoning as ’n

goeie en verantwoordelike burger. dit word gedoen deur

die volhoubare ontwikkelingspraktyke van die groep, soos

hieronder uiteengesit, te monitor. sodoende word die

direksie gehelp om aan een van sy waardes te voldoen,

naamlik om besigheid op ’n etiese wyse te doen.

maatskaplIke-en-etIesekomItee verslag



maatskaplIke-en-etIesekomItee verslag

verband hou met maatskaplike en ekonomiese ontwikkeling,

goeie korporatiewe burgerskap, die omgewing, gesondheid

en openbare veiligheid, verbruikersverhoudinge, sowel as

arbeid en indiensneming. die verslag oor die toepassing

van die king III-beginsels, soos op die maatskappy se

webwerf gepubliseer, is ook deur die komitee hersien en

goedgekeur.

die komitee kyk ook na remgro se deelname aan eksterne

opnames rakende volhoubaarheidsaspekte wat betrekking

het op die groep, en die resultate wat daarin behaal is. In

dié verband het die komitee kennis geneem van eksterne

erkenning en prestasies deur die groep, soos weergegee op

bladsy 80 van die geïntegreerde jaarverslag.

openbare verslagdoening en gerusstelling

die komitee, saam met die oudit-en-risikokomitee, is

verantwoordelik vir die hersiening en goedkeuring van

die volhoubaarheidsinhoud wat in die geïntegreerde jaar-

verslag ingesluit en op die maatskappy se webwerf

gepubliseer is, asook om die behoefte vir eksterne gerus-

stelling van die groep se openbare verslagdoening

oor sy volhoubare ontwikkelingsvertoning te bepaal en

aanbevelings daaroor te maak. die komitee het die inhoud

van die verkorte volhoubare ontwikkelingsverslag, wat in

die geïntegreerde jaarverslag ingesluit is, en die volledige

volhoubare ontwikkelingsverslag wat op die maatskappy

se webblad gepubliseer is, nagegaan en dit aanbeveel vir

goedkeuring deur die direksie.

van die komitee word ook vereis om deur een van sy lede

aan die maatskappy se aandeelhouers verslag te doen oor

sake binne sy mandaat op die algemene jaarvergadering

wat op 25 november 2014 plaasvind. In die kennisgewing

van die algemene jaarvergadering, wat by die geïntegreerde

jaarverslag op bladsy 123 ingesluit is, word aandeelhouers

verwys na die komitee se verslag wat saam met die volledige

volhoubare ontwikkelingsverslag wat op die maatskappy se

webblad gepubliseer is, gelees moet word. enige spesifieke

vrae aan die komitee moet voor die vergadering na die

maatskappysekretaris gestuur word.

Herman Wessels

Voorsitter van die maatskaplike-en-etiesekomitee

stellenbosch

17 september 2014


remgro glo dat hierdie waardes die gees beliggaam

waarin gestreef word om ’n goeie korporatiewe burger te

wees. Uit bogenoemde is dit duidelik dat die drie pilare

van volhoubare ontwikkeling, naamlik ekonomiese, maat-

skaplike en omgewingsvolhoubare praktyke, nog altyd deel

van remgro se kernwaardes was.

remgro is ten volle daartoe verbind om sy besigheid op

’n volhoubare wyse te bestuur en die hoogste standaarde

van etiek en korporatiewe bestuurspraktyke te handhaaf.

terwyl korporatiewe bestuur, risikobestuur en It-bestuur

in die korporatiewe en risiko-bestuursverslae behandel

word, verskaf die volhoubare ontwikkelingsverslag ’n

beter begrip van remgro se pogings op maatskaplike en

omgewingsgebied om sy kerndoelwitte van maksimum

waardeskepping oor die kort, medium en lang termyn te

bereik deur op etiese wyse sake te doen. verwys na die

onderstaande tabel vir eksterne erkenning en prestasies in

hierdie verband gedurende die tydperk onder oorsig.

InleIdIng

remgro se huidige waardesisteem sluit die riglyne in wat

sy stigter, dr rupert, byna 60 jaar gelede vir die suksesvolle

bedryf van sake neergelê het. Hierdie riglyne sluit die

volgende in:

} Eerlikheid – want dit duur die langste

} Korrektheid – want dit skep vertroue by vriende en

opponente

} Hoflikheid – wat waardigheid sonder hovaardigheid en

vriendelikheid sonder dienstigheid beteken

} Diens – in elke opsig: aan jou klant, jou medemens en jou

land

} Onderlinge steun – sodat jy ander teen die leer van

sukses kan opdruk terwyl jy self klim, want as jy ander

aftrek, sal jy self val

} Vertroue – die geloof dat alles ten goede meewerk as

elkeen sy plig doen

“‘n Voorvereiste vir voortbestaan is aanpas-baarheid en diensbaarheid.”

(dr anton rupert)

verkorte volHoUbare ontWIkkelIngsverslag

volledige verslag aanlyn beskikbaar by www.remgro.com

VOlhOuBaaRhEidshOOGtEPuntE

volgehoue deelname aan die openbaar-makingsprojek vir koolstofuitlating (Cdp) en herhaalde prestasie van opname in die klimaatuitlatings- en prestasieleierskap- indekse

voortgesette lidmaatskap van die etiekinstituut van suid-afrika

Handhaaf ons vlak 5-bydraerstatus ingevolge die bbseb-telkaart

suksesvolle deelname aan die jse srI-Indeks sedert die ontstaan daarvan in 2004




’n kultuur van eerlikheid, deursigtigheid, billikheid, verant-woordelikheid en aanspreeklikheid daar te stel en te handhaaf ten einde die maatskappy as ’n voorkeur beleggings-vennoot te posisioneer. dit word gerugsteun deur etiese leierskap, aangesien etiek nie gereguleer kan word nie, maar uit persoonlike oortuiging spruit.

In hierdie verband het die maatskappy ’n etiese kode (die kode) aanvaar wat die raamwerk vir etiese praktyke en sakegedrag verskaf wat op alle direkteure en werknemers van toepassing is. die kode is aan alle werknemers op remgro se intranet beskikbaar en afskrifte daarvan word aan alle nuwe werknemers gegee. die kode, sowel as ’n formele geskenkbeleid, verskaf duidelike riglyne oor geskenke, uitnodigings of gunste wat van enige verskaffer of ander party ontvang word. die aanbied van gunste om onregmatige kommersiële voordele te bekom, is ook streng verbode.

die oudit-en-risikokomitee hou toesig oor die nakoming van die kode en hanteer gevalle van bedrog of onreëlmatighede.

gedurende die rapporteringstydperk was daar geen voor-

valle van bedrog of onreëlmatigheid nie.

die maatskappy het ’n Etiese lyn ingestel wat enige werknemer of belanghebbende in staat stel om inligting oor waargenome of vermeende onreëlmatige of onetiese gedrag in ’n vertroulike en beheerde omgewing te rappor-teer. die etiese lyn word deur ’n onafhanklike derde party bestuur en is op ’n 24-uurgrondslag beskik baar. In die jaar onder oorsig het die etiese lyn geen oproepe ontvang wat verband gehou het met beweerde bestuur-skendings of etiese ongerymdhede by remgro nie. Wanneer oproepe ontvang word wat verband hou met beweerde onreëlmatighede by maatskappye waarin belê is, word sulke oproepe deur remgro se verteenwoordigers in die direksies van daardie maatskappye na die toepaslike

bestuurstrukture verwys.

Remgro Etiese blitslyn 0800 86 4726

of e-pos [email protected]

eksterne gerUsstellIng

ons erken die toenemende vereistes van beleggers en regulatoriese, asook ander riglyne, soos king III en die geïntegreerde verslagdoeningsriglyne, vir eksterne gerusstelling oor gekose nie-finansiële inligting. ons erken verder ons aanspreeklikheid teenoor ons aandeelhouers om inligting te verskaf wat relevant, akkuraat en betroubaar is. In hierdie verband moet daarop gelet word dat remgro ’n gekombineerde gerusstellingsmodel volg wat bestuur, interne oudit, en eksterne gerusstelling (bv. verifikasie van bbseb-telkaart en koolstofopenbaar makingsprojek (Cdp)), soos in die tabel hierbo uiteengesit, insluit. ons glo dat hierdie metodes die nodige gerusstelling gee oor die gehalte en betroubaarheid van die inligting wat verskaf word. die verskillende opsies en vlakke van eksterne gerusstelling wat beskikbaar is, word voortdurend herwaardeer om die pad vorentoe te bepaal sover dit eksterne gerusstelling betref.

bestUUrsbenaderIng tot volHoUbaarHeId

remgro se direksie is in die finale instansie aanspreeklik vir die vertoning van die maatskappy, met inagneming daarvan dat strategie, risiko, prestasie en volhoubaarheid onafskeidelik is. In hierdie opsig het die direksie die algemene oorsig en rapportering oor volhoubaarheid aan die oudit-en-risikokomitee, ondersteun deur die maat-skaplike-en-etiesekomitee, gedelegeer. die rol en funksie van hierdie komitee word in meer besonderhede hanteer in die korporatiewe bestuursverslag en die verslag van die maatskaplike-en-etiesekomitee op bladsy 70 en 78 onderskeidelik.

etIek en nakomIng

etiekdie direksie glo dat etiese gedrag uit die toepaslike waardesisteme van die mense in diens van die maatskappy spruit, asook uit die sigbare etiese leierskap en waardegedrewe korporatiewe kultuur wat dit rig en ondersteun. leierskap wat op etiese beginsels gegrond is, lei tot ’n kultuur van etiese en morele gedrag en die nakoming van wette, reëls, kodes en standaarde. die direksie beskou dit dus as sy verantwoordelikheid om

gesamentlIke gerUsstellIng

Verskaffing van gerusstellingSakeprosesse geraak deur gerusstelling Verskaffer

onafhanklike eksterne ouditeursverslag Finansiële rapportering pricewaterhouseCoopers geïnk.Interne ouditverslae risikogebaseerde keuse van

ouditgebiederemgro se risiko- en interne oudit

Interne risikobestuur alle sleutelsakerisikogebiede Interne bestuursoorsigte, bygestaan deur remgro se risiko- en interne oudit

bbseb vlak 5-bydraerverifikasie breë-basis swart ekonomiese bemagtiging

empowerdex

eksterne berekening van koolstofvoetspoor

koolstofvoetspoorberekening Carbon Calculated, bygestaan deur ’n onafhanklike konsultant


mededingingdie groep ondersteun, en hou hom by, relevante mede-dingings- en antitrustreëls, soos dit van toepassing is in die onderskeie regsgebiede waar hy sake bedryf. gedurende die jaar is geen navrae ontvang rakende onmededingende, antitrust- of soortgelyke gedrag wat daartoe gelei het dat boetes gehef is nie.

nakomingIn die jaar onder oorsig was daar geen voorvalle van wesent-like nie-nakoming van enige wette, regulasies, aanvaarbare standaarde of kodes nie en geen noemenswaardige boetes is ook gehef nie.

verHoUdInge met belangHebbendes

ons verhouding met alle belanghebbendes is gegrond op die volgende waardes wat in remgro se etiese kode verskans en daardeur ondersteun word:

} Verantwoordelikheid vir die bates en bedrywighede van die maatskappy

} Aanspreeklikheid om sy besluite en bedrywighede teenoor aandeelhouers en ander belanghebbendes te regverdig

} Billikheid in die beoordeling van belang hebbendes se regmatige belange

} Deursigtigheid in die verskaffing van inligting op ’n wyse wat belanghebbendes in staat stel om ingeligte besluite oor die maatskappy se vertoning en volhoubaarheid te maak.

remgro se direksie is die uiteindelike bewaarder van sy korporatiewe reputasie en verhoudinge met belang-hebbendes. In hierdie verband spel ’n formele beleid remgro se benadering en strategie ten opsigte van verhoudinge met belanghebbendes uit om te verseker dat ’n inklusiewe benadering tot korporatiewe bestuur gevolg word.

remgro gebruik ’n wye verskeidenheid kommunikasie-metodes om te verseker dat sy kommunikasie met belang-hebbendes duidelik en verstaanbaar, sowel as deursigtig, ewewigtig en geloofwaardig is en alle relevante feite, hetsy positief of negatief, uiteensit. sorg word gedra dat skakeling met belanghebbendes, waar moontlik, nie slegs eenrigtingkommunikasie behels nie, maar opbouende ven-nootskapsgegronde betrokkenheid verteenwoordig. dit verseker dat die regmatige verwagtinge van alle belang-hebbendes, sover moontlik, geïdentifiseer en hanteer word.

remgro, soos ander organisasies, het op verskeie maniere ’n ekonomiese impak op belangegroepe, onder andere deur die voortbring en verspreiding van waarde, die skep van werkgeleenthede, billike en mededingende vergoeding aan werknemers, asook korporatiewe maatskaplike be-steding. ons bestuur hierdie prosesse deurlopend en kommunikeer met belangegroepe oor kwessies wat hulle raak, soos elders in hierdie verslag berig word.


verantwoordelikheid

aanspreeklikheid

billikheid

deursigtigheid

aandeelhouers en

die beleggers-

gemeenskapWerknemers

maatskappye

waarin belê

word en ander

aandeelhouers

van hierdie

maatskappye

gemeenskap

diensverskaffers

suid-

afrikaanse

regering en

beheer-

liggame



maatskappye waarin belê word en ander

aandeelhouers van hierdie maatskappyeremgro se prestasie is direk gekoppel aan die vertonings van die onderliggende maatskappye waarin belê word en daarom word kommunikasie met hierdie ondernemings en mede-aandeelhouers as baie belangrik beskou. ver-houdinge met maatskappye waarin belê is, word hoofsaaklik deur direksieverteenwoor diging bestuur, met direkteure of senior bestuur van remgro wat as nie-uitvoerende direkteure in die direksies van hierdie maatskappye dien. Hierdie verteenwoordigers het tydens direksievergaderings interaksie met die direkteure en senior bestuur van die maatskappye waarin belê word en, indien nodig, word verteenwoordigers van hierdie maatskappye aangemoedig om remgro se senior bestuur te ontmoet vir besprekings oor hul besighede. alle transaksies met mede-aandeelhouers in maatskappye waarin belê is, word op ’n billike wyse hanteer en in ooreenstemming met die onderliggende aandeelhouersooreenkomste. remgro streef daarna om waarde tot hierdie beleggings toe te voeg.

gemeenskapkorporatiewe burgerskap, die verbintenis van ’n onder-neming om tot volhoubare ekonomiese ontwik keling by te dra, onderskryf die beginsel dat geen besigheid in isolasie bestaan nie, maar onmiskenbaar deel is van die omgewing waarin sake gedoen word.

In sy verhouding met die gemeenskap streef remgro daarna om ’n waardevennoot te wees en daarom val die klem van sy gemeenskapsbetrokkenheid op armoedebekamping en investering in jongmense uit benadeelde gemeenskappe in die geloof dat sulke beleggings tot ver in die toekoms goeie dividende sal lewer. remgro se korporatiewe maatskaplike beleggings inisiatiewe word in meer besonderhede in die volledige volhoubare ontwikkelingsverslag wat op die maatskappy se webwerf by www.remgro.com beskikbaar is, bespreek.

leweransiers en diensverskaffersremgro glo daaraan om langtermyn-vennootskappe met diensverskaffers aan te gaan wat op onderlinge vertroue en respek gegrond is. verskeie maatstawwe speel ’n rol in die keuse van geskikte diensverskaffers, waaronder voldoening aan gehaltestandaarde (indien van toepassing), bestendigheid en ’n bewese rekord van die organisasie en sy ondersteuningsnetwerk.

aangesien remgro ’n beleggingshouermaatskappy is, word sy kostestruktuur deurgaans met dié van effektetrusts ver-gelyk om te verseker dat aandeelhouers nie benadeel word nie. as deel van die proses om korporatiewe koste te bestuur, word goeie verhoudinge met diensverskaffers gehandhaaf.

aandeelhouers en die beleggersgemeenskapremgro se hoofdoelwit is om waardeskepping en volhoubare groei te maksimeer en in hierdie verband word besondere moeite gedoen om te verseker dat alle aan-deelhouers of aandeelhouersklasse regverdig behandel word. spesiale sorg word gedra om minder heids aandeel-houers teen optrede deur, of in die belang van, die hoof-aandeelhouer te beskerm wat tot hul nadeel mag wees. In hierdie verband is ’n hoof onafhanklike direkteur in die jaar onder oorsig heraangestel om as voorsitter van vergaderings op te tree in omstandighede waar die onafhanklikheid van die bestaande voorsitter potensieel teenstrydig mag wees.

kommunikasie met beleggers is op die beginsels van tydige, ewewigtige, duidelike en deursigtige inligting gegrond. In hierdie opsig het die beleggersgemeenskap toegang tot dieselfde inligting waaroor remgro se aandeelhouers beskik. duidelike protokolle bestaan wat die aard, omvang en frekwensie van kommunikasie met beleggers reël. aandeel-houers en die beleggersgemeenskap word aangemoedig om remgro se algemene vergaderings by te woon, waar aktuele sake openlik bespreek word. verdere interaksie met institusionele beleggers vind twee keer per jaar by die inbel-aanbieding van tussen- en finale resultate plaas, waar vrae aan die hoofuitvoerende beampte en hoof finansiële beampte gestel kan word. die beleggersgemeenskap is ook welkom om direk met senior bestuur te skakel.

die mees onlangse, asook historiese, finansiële en ander inligting word op die maatskappy se webwerf by www.remgro.com gepubliseer.

Werknemersvir remgro om sy hoofdoelwitte te bereik, is dit noodsaaklik om werknemers van gehalte te werf en te behou. ons werknemers word billik behandel en mededingend vergoed en remgro streef daarna om aan alle werknemers die geleentheid te bied om hul potensiaal te verwesenlik. tydens korporatiewe aksies word spesiaal daarna omgesien dat werknemers wat aan die remgro ekwiteitsvereffende aandelegroeireg-skema deelneem, nie gunstiger as gewone aandeelhouers behandel word nie.

omdat remgro ’n beleggingshouermaatskappy met ’n klein personeel op hoofkantoorvlak is, geskied kommunikasie met werknemers informeel by wyse van onder andere e-posboodskappe, die interne intranet, remgro se webwerf, inligtingsessies en kennisgewingborde. daar word seker gemaak dat alle kommunikasie met aandeel houers ook aan werknemers oorgedra word.



daar moet gelet word daarop dat die beoordeling die

bbseb-inisiatiewe van remgro se vernaamste onafhanklike

bedryfsfiliale, rCl Foods (insluitende Foodcorp en tsb

sugar) en Wispeco, insluit.

ekwiteitseienaarskap

die verifiëring van bbseb-eienaarskap word gereël deur

die praktykkodes met betrekking tot bbseb (die kode),

wat op 9 Februarie 2007 ingevolge artikel 9(1) van die Wet

op breë-basis swart ekonomiese bemagtiging (nr. 53 van

2003) geproklameer is. die metode wat vir die verifiëring en

sertifisering van remgro se bydraes tot bbseb-eienaarskap

gebruik word, is ingevolge die bepalings van kode-

reeks 100, standpunt 102 – erkenning van die verkoop van

bates, ontleen.

daar moet op gelet word dat, bykomend tot boge noemde,

swart eienaarskap ook ingesluit is in die aandeelhoudings

wat institusionele beleggers in remgro hou (verwys na

bladsy 120 van die geïntegreerde jaarverslag waar remgro

se belangrikste aandeelhouers aangedui word). aangesien

besonderhede oor die uiteindelike begunstigdes van

hierdie aandeelhoudings nie geredelik volgens ras en geslag

beskikbaar is nie, is dit nie gekwantifiseer nie.

Hoewel remgro se bbseb-telkaart die inisiatiewe van

rCl Foods en Wispeco insluit, verwys die bespreking

hieronder oor die ander elemente van die generiese

telkaartmaatstawwe slegs na die bedrywighede by remgro

se hoofkantoor op stellenbosch. vir meer besonderhede

oor die bbseb-inisiatiewe by maatskappye waarin belê is,

verwys na die afdeling ”bbseb by maatskappye waarin belê

is“ op die volgende bladsy.

suid-afrikaanse regering en beheerliggame

’n oop en eerlike verhouding word met die regering

en relevante beheerliggame gehandhaaf. In hierdie verband

geskied kommunikasie op ’n ad hoc-grondslag soos die

behoefte ontstaan en dit vind gewoonlik in die vorm van

formele vergaderings plaas. beheerliggame, soos die

nasionale tesourie, die suid-afrikaanse reserwebank (sarb)

en die jse beperk, word op hoogte gehou van korporatiewe

aksies in ooreenstemming met alle toepaslike wette en

regulasies. vergaderings met die sarb vind jaarliks plaas

om hulle in te lig oor remgro se buitelandse bedrywighede.

breË-basIs sWart ekonomIese bemagtIgIng (bbseb)

Inleiding

die direksie glo dat bbseb ’n maatskaplike, politieke

en ekonomiese noodsaaklikheid is en daarom word die

inisiatiewe van die maatskappy se filiale, geassosieerdes en

gesamentlike ondernemings in hierdie verband ondersteun

en aangemoedig. In die mate waarin remgro se filiale,

gesamentlike ondernemings en geassosieerdes bbseb

implementeer, het remgro se aandeelhouers in effek deel

aan hierdie bbseb-inisiatiewe en die koste en voordele

daaraan verbonde.

remgro meet sy bbseb-status teen die generiese

telkaartmaatstawwe van die departement van Handel en

nywerheid. volgens die jongste beoordeling van remgro

se bbseb-status, wat in augustus 2014 gedoen is,

het remgro ’n telling van 58.25 behaal en daardeur sy

vlak 5-bydraerstatus behou. die besonderhede van die

beoordeling word volledig in Figuur 1 uiteengesit.

Figuur 1

bbseb-telkaart

Element Aanwyser Gewig tellingekwiteitseienaarskap persentasie-aandeel in ekonomiese voordele 20 9.46bestuurbeheer persentasie swart persone in uitvoerende bestuur en/of

uitvoerende direksiekomitees 10 3.11gelyke indiensneming geweegde gelyke indiensnemingsanalise 15 3.71vaardigheids ontwikkeling vaardigheidsontwikkelingspandering in verhouding tot die

totale betaalstaat 15 6.44voorkeurverkryging verkryging vanaf bemagtigde ondernemings en dié in swart

besit in verhouding tot totale bates 20 15.53entiteitsontwikkeling gemiddelde waarde van bydrae tot ondernemingsontwikkeling

as ’n persentasie van die teiken van 3% van netto wins na belasting 15 15.00

sosio-ekonomiese ontwikkeling

korporatiewe maatskaplike belegging tot voordeel van swart persone 5 5.00

totale telling 100 58.25




Voorkeurverkrygingaangesien remgro nie ’n bedryfsmaatskappy is nie, is die

verkrygingsfunksie baie klein en word die verkrygingsprofiel

deur ’n hoë dienskomponent geken merk eerder as deur

materiaalaankope. remgro koop meer as die helfte van sy

goedere en dienste van bbseb-geakkrediteerde hande-

laars. ’n verbetering van die voorkeurverkrygingstelling

bly ’n fokusgebied vir remgro.

Ondernemings- en sosio-ekonomiese ontwikkeling’n aansienlike hoeveelheid tyd en hulpbronne word intern

gespandeer aan besigheidsontwikkeling en korporatiewe

maatskaplike beleggingsinisiatiewe. meer besonderhede

oor die maatskappy se korporatiewe maatskaplike inisiatiewe

word op bladsy 87 verskaf.

bbseb by maatskappye waarin belê is

remgro monitor en dra by tot die bbseb-vertoning

van die maat skap pye waarin belê is deur sy direksie-

verteenwoordiging en deelname en fasilitering van

korporatiewe aksies by hierdie maatskappye. die bbseb-

status van remgro se maatskappye waarin belê is, word in

meer besonderhede behandel in die “beleggingsoorsig”-

afdeling op bladsy 34.

verdere inligting rakende die bbseb-status van remgro

se bedryfsfiliale word behandel in die afdeling wat handel

oor “volhoubaarheid by bedryfsfiliale” in die volledige


se webwerf by www.remgro.com beskikbaar is.

Bestuursbeheerremgro se direksie is saamgestel op ’n wyse wat verseker

dat die gesamentlike vaardighede en ervaring van

direkteure geskik is om sy verantwoordelikhede na te kom

en die groep se doelwitte te bereik. die direksie het die

afgelope paar jaar aansienlik getransformeer, met vier van

die tien nie-uitvoerende direkteure (40%) wat tans swart is.

op bestuursraadvlak is een uit die vyf lede swart.

Gelyke indiensneminggelyke indiensneming is remgro se grootste transformasie-

uitdaging. ’n jaarlikse arbeidsplan waarin remgro se

transformasiedoelwitte uiteengesit word, word aan die

departement van arbeid voorgelê. Hoewel pogings

aangewend word om die maatskappy se swart verteen-

woordiging op bestuursvlak te verbeter, bly die lae

personeelomset en geringe organiese groei, beperkende

faktore. meer besonderhede oor gelyke indiensneming word

op bladsy 86 aangebied.

remgro se opgesomde gelyke indiensnemingsverslag, soos

op 31 augustus 2013, word in Figuur 2 aangebied en sit die

verspreiding van heeltydse werknemers volgens ras en per

beroepsvlak uiteen.

Vaardigheidsontwikkelingremgro voldoen aan die vereistes van die Wet op

vaardigheidsontwikkeling ingevolge waarvan ’n vaste

persentasie van die betaalstaat as ’n opleidingsheffing aan

die suid-afrikaanse Inkomstediens betaal word. ’n jaarlikse

verslag van alle opleiding wat in die maat skappy plaas-

gevind het, word ook aan die relevante seta voorgelê.


Figuur 2

opgesomde gelYke IndIensnemIngsverslag (soos op 31 augustus 2013)

Mans Vrouebuite-

landersberoepsvlakke S b I W S b I W Mans Vroue totaaltopbestuur 0 1 0 5 0 0 0 0 0 0 6

senior bestuur 1 0 0 13 0 0 0 3 0 0 17professioneel gekwalifiseerde en ervare

spesialiste, asook middelvlakbestuur 0 1 2 20 0 0 0 8 0 0 31opgeleide tegniese en akademies

gekwalifiseerde werkers, junior bestuur, toesighouers, voormanne en superintendente 4 5 1 10 1 8 0 33 0 0 62

Halfgeskoold, met diskresionêre besluitneming 18 26 0 1 7 9 0 0 0 0 61

ongeskoold, met gespesifiseerde besluitneming 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

totaal heeltyds 23 33 3 49 8 17 0 44 0 0 177

deeltydse werknemers 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1

Groottotaal 23 34 3 49 8 17 0 44 0 0 178


met hul prestasie, toewyding en lojaliteit. spesiale aandag

word aan groepe gegee wat vanweë historiese redes hulself

in ’n minder bevoorregte posisie mag bevind.

Werknemersvergoeding

ons doelwit is om werknemers billik, mededingend en

volgens hul vermoë, vaardighede, verantwoordelikheid

en prestasievlakke te vergoed. die vlak van salarisse wat

betaal word, is een van verskeie aspekte van ons strategie

om mense van gehalte te behou, te motiveer en, waar

nodig, te werf. daarby bied remgro ook aan sy personeel

’n stimulerende werkomgewing. remgro het ’n formele

vergoedingsbeleid wat die vergoedingsbenadering met

betrekking tot direkteure en bestuursraadslede uiteensit.

verwys na die vergoedingsverslag op bladsy 89 waar

remgro se vergoedingsbenadering volledig bespreek

word.

remgro bied aan sy werknemers aftreevoordele in die

vorm van ’n omskrewevoordeelfonds (geslote) en omskrewe-

bydraefonds wat onafhanklik van die maatskappy se

finansies geadministreer word. daarby word ook mediese

versekering en studiehulp aan werknemers gebied.

opleiding en vaardigheidsontwikkeling

die hoofdoel van opleiding is om werknemers sodanig

toe te rus dat hulle hul volle potensiaal kan verwesenlik

tot voordeel van die maatskappy en hulself. aangesien

remgro, as beleggingshouermaatskappy, oor ’n hoogs

gespesialiseerde arbeidsmag beskik, word geen voor-

geskrewe opleidingsprogramme aanbeveel nie. Individue

word egter aangemoedig om opleidingskursusse by te woon

wat hulle beter kan toerus om hul werk te doen. die afgelope

ons mense

Werknemersamestelling

remgro glo dat die gehalte van sy personeel ’n belang-

rike volhoubare voordeel bied. as ’n beleggings houer-

maatskappy het hy ’n klein personeelkorps, wat op

30 junie 2014 uit 173 werknemers (2013: 175 werknemers)

bestaan het. verwys na Figuur 3 waar meer besonder-

hede oor die samestelling van ons personeel, volgens ras,

geslag en ouderdom, aangebied word.

In die jaar onder oorsig was remgro se personeelomset

9.8% teenoor 8.0% in die vergelykende jaar tot 30 junie 2013.

die omsetsyfers is bereken deur die totale aantal werk-

nemers op jaareinde te gebruik. deur slegs bedankings

(dus vermybare werknemeromset) in aanmerking te neem,

verminder bogenoemde syfers na 4.0% vir 2014 (2013: 2.9%).

Werwing- en keuringbeleid

om te verseker dat remgro ’n voorkeurbeleggingsvennoot

bly, is dit belangrik dat werknemers van die hoogste gehalte

gewerf, gekies en behou word. In hierdie verband sal die

maatskappy te alle tye probeer om die beste kandidaat in

’n pos aan te stel. remgro glo dat alle persone op gelyke

indiensnemingsgeleenthede geregtig is en daarom word

geen diskriminasie teenoor werknemers of aansoekers op

grond van geslag, ras, geloof of ander redes toegelaat nie.

gelyke indiensneming

remgro onderskryf die beginsels van die Wet op gelyke

Indiensneming en in hierdie verband streef hy deur sy gelyke

indiensnemingsbeleid daarna om gelyke geleenthede

aan alle werknemers te bied en om geskikte individue te

identifiseer, te ontwikkel en te vergoed in ooreenstemming

Figuur 3

samestellIng van Werknemers (soos op 30 junie 2014)

Vroue 38%

mans 62%

swart, bruin, indiër 49%

Wit 51%

41 – 50 jaar oud 31%

30 jaar en jonger 3%

51 jaar en ouer 38%

31 – 40 jaar oud28%




paar jaar is verskeie werkwinkels en opleidingsessies oor

king III, die maatskappywet en die kompetisiewet gehou

om te verseker dat direkteure en bestuur toegerus is om

gesonde korpora tiewe bestuurspraktyke te implementeer

en toe te pas op alle vlakke waar hulle betrokke is.

gesondheid en veiligheid

die maatskappy het ’n gesondheids-en-veiligheidskomitee

wat saamgestel is ingevolge die Wet op beroepsgesondheid

en veiligheid. die komitee is ’n subkomitee van die risiko-

en-It-bestuurskomitee en verseker dat die maatskappy ’n

veilige, gesonde en risikovrye omgewing vir sy personeel en

besoekers bied en sien toe dat beheermaatreëls om risiko’s

te beperk doeltreffend is en toegepas word.

mIv/vigs

Uit ’n beleggingshouermaatskappy se perspektief bestaan

die risiko verbonde aan mIv/vigs uit twee elemente, naamlik:

Groeprisiko gegewe die potensiële uitwerking van mIv/vigs op markte,

menslike kapitaal, die koste van indiensneming en die

bedryfsprosesse van ondernemings waarin belê is, word

hierdie risiko bestuur binne die strukture van die onderskeie

maatskappye waarin belê word. die vordering van hierdie

beleid en strategieë word aan die hand van bestepraktyk-

standaarde gemonitor. meer inligting rakende die bestuur

van mIv/vigs by remgro se bedryfsfiliale word verskaf in

die afdeling wat handel oor “volhoubaarheid by bedryfs-

filiale” in die volledige volhoubare ontwikkelingsverslag

wat op die maatskappy se webwerf by www.remgro.com

beskikbaar is.

Maatskappyrisikoremgro het ’n formele mIv/vigs-beleid en is verbind tot

daadwerklike stappe om die pandemie, en die besigheids-

risiko’s daaraan verbonde, te bestuur. die beleid maak onder

andere vir die volgende voorsiening:

} dat alle wetlike verpligtinge met betrekking tot mIv/vigs

nagekom word

} dat daar op geen wyse teen werknemers of potensiële

werknemers gediskrimineer word op grond van hul mIv-

status nie

} dat inligting oor die mIv-status van werknemers streng

vertroulik gehanteer word

} dat algemene maatreëls ingestel en bestuur word om

toevallige besmetting te voorkom

die remedi mediese Hulpskema, waaraan die meeste

remgro-personeel behoort, beskik oor ’n bestuursplan vir

mIv/vigs waaraan werknemers volgens hul keuse deelneem.

beleggIng In dIe gemeenskap

remgro se korporatiewe maatskaplike bestedingsinisiatiewe

en skenkingsprogram dek ’n breë spektrum van die

gemeenskap en kan in die volgende kategorieë opgesom

word:

} gemeenskapsontwikkeling

} kulturele ontwikkeling

} entrepreneurskap, opleiding en opvoeding

} omgewing

} gesondheidsorg

} sportontwikkeling

remgro probeer om ’n korporatiewe maatskaplike

besteding van 2.5% van sy jaarlikse netto oorskot kontant-

vloei te handhaaf. In hierdie opsig is daar ’n amptelike

donasiekomitee wat gereeld vergader om verdienstelike

instansies te oorweeg en skenkings goed te keur. skenkings

aan kwalifiserende instansies word op ’n jaarlikse grondslag

vir ’n spesifieke tydperk gemaak en hoewel bydraes oor

’n taamlike breë spektrum strek, is daar twee ooglopende

uitsonderings: politieke partye en kerkgenootskappe. Hoe-

wel die maatskappy sy werknemers se reg respekteer om

volgens keuse by hierdie instansies betrokke te raak, oefen

hyself nie ’n keuse uit nie.

gedurende die jaar onder oorsig het remgro se korpo-

ratiewe maatskaplike besteding r23 miljoen bedra (2013:

r14 miljoen), soos in die onderstaande tabel uiteengesit.

Opsomming van korporatiewe maatskaplike besteding

Jaar30 Junie

2014R miljoen

jaar30 junie

2013r miljoen

gemeenskaps ontwikkeling 8 4kulturele ontwikkeling 3 2entrepreneurskap,

opleiding en opvoeding 9 4omgewing 1 2gesondheidsorg 1 1sportontwikkeling 1 1

23 14

meer inligting rakende remgro se korporatiewe maat-

skaplike besteding kan gevind word in die volledige


se webwerf by www.remgro.com beskikbaar is.




volHoUbaarHeId van bedrYFsFIlIale

remgro se twee vernaamste bedryfsfiliale, te wete rCl

Foods en Wispeco, word op ’n gedesentraliseerde grond -

slag as onafhanklike entiteite, met outonome direksies,

bedryf en bestuur.

verwys asseblief na die volledige volhoubare ontwik-

kelingsverslag wat op die maatskappy se webwerf by

www.remgro.com beskikbaar is vir verdere inligting

rakende die maatskaplike en omgewingsprestasies van

hierdie filiale.

omgeWIng

remgro erken dat die bedrywighede van sy onderskeie

filiale ’n impak op die omgewing het. terselfdertyd is hierdie

bedrywighede afhanklik van kritieke omgewingsdienste,

soos drinkwater, vrugbare grond en skoon lug. daar word

ook toegegee dat klimaatsverandering en die agteruitgang

van die omgewing ’n risiko inhou in gebiede waar remgro

bedrywig is, terwyl ’n groter bewussyn by verbruikers,

en ’n verandering in die vraag na goedere wat ’n lae

omgewingsimpak het, geleenthede bied om nuwe markte

te ontgin. dis hoekom remgro voortdurend bedag is op

sy impak op die omgewing, sy reaksie ten opsigte van

veranderende omgewingswerklikhede en die ontginning

van nuwe geleenthede wat uit verantwoordelike om gewings-

bestuur mag voortspruit. ’n prioriteit is die fokus by filiale op

kwessies wat verband hou met koolstofuitlatings, energie,

water en die bestuur van afvalstowwe.

ten einde sy impak op die omgewing te bestuur,

het remgro ’n omgewingsbestuursbeleid (die beleid)

geïmplementeer, wat remgro bestuursdienste beperk

(rbd – sy dienstemaatskappy), rCl Foods en Wispeco

insluit. die remgro-direksie is in die finale instansie

verantwoordelik vir die implementering van die beleid,

maar het hierdie verantwoordelikheid aan die risiko-en-

It-bestuurskomitee gedelegeer, wat moet toesien dat die

omgewingsprosedures wat rbd implementeer en hand-

haaf, hersien en vir goedkeuring aanbeveel word. sover dit

rCl Foods en Wispeco betref, is dit die verantwoordelik-

heid van remgro se verteenwoordigers in daardie direksies

om die nodige gerusstelling ten opsigte van die doel-

treffendheid van die onderskeie maatskappye se om-

gewings prosesse te verkry.

meer inligting rakende remgro se inisiatiewe om sy impak

op die omgewing te minimaliseer, word in die volledige

volhoubare ontwikkelingsverslag verskaf, wat op die

maatskappy se webwerf by www.remgro.com beskikbaar is.

terUgvoer

ons verwelkom enige terugvoer oor remgro se volhoubare

ontwikkelingspraktyke, asook oor hierdie verslag. skakel

asseblief in dié verband:

die maatskappysekretaris

mariza lubbe

tel: +27 (0)21 888 3311, Faks: +27 (0)86 581 0061

e-pos: [email protected]

posadres: posbus 456, stellenbosch 7599



InleIdIng

die vergoedingsverslag verskaf ’n oorsig en begrip van

remgro se vergoedingsbeginsels, -beleid en -praktyke, met

spesifieke verwysing na uitvoerende en nie-uitvoerende

direkteure en lede van die bestuursraad. die inligting

wat in hierdie verslag voorkom, is op aanbeveling van

die vergoedings-en-nominasiekomitee deur die direksie

goedgekeur.

vergoedIngs-en-nomInasIekomItee

die funksie van hierdie direksiekomitee is goed gevestig

binne remgro se bedryfsomgewing. In wese is die rol van

die komitee om te verseker dat direkteure en bestuur billik

en verantwoordelik vergoed word en dat die openbaar-

making van direkteure se vergoeding akkuraat, volledig en

deursigtig geskied.

die komitee word bestuur met ’n mandaat wat die

aanbevelings van king III insluit en dien om lede van

die komitee te help met die uitvoering van hul rol en

verantwoordelikhede.

die lede van die komitee in die jaar onder oorsig was:

} mnr j p rupert (voorsitter)

} mnr p k Harris

} mnr g t Ferreira

} mnr F robertson

die direksie erken die beginsel in king III dat die voor sitter

van die direksie nie die voorsitter van die vergoedings-

en-nominasiekomitee behoort te wees nie. vanweë die

noodsaak om die maatskappy se vergoedingsbenadering

in ooreenstemming met korporatiewe strategie te bring

word die huidige reëling egter as toepaslik beskou.

die komitee het een keer gedurende die jaar vergader

en besonderhede oor die bywoning van die vergadering

word in die korporatiewe bestuursverslag op bladsy 71

uiteengesit.

die opdrag van die komitee, soos vervat in die mandaat,

sluit die volgende in:

ten opsigte van die nominasiefunksie –

} Help die direksie met die proses om geskikte kandidate

te vind om as direkteure aan te stel

} verseker die daarstelling van ’n formele en deursigtige

proses vir die aanstel van direkteure

} Hou toesig oor die ontwikkeling van ’n formele induksie-

program vir nuwe direkteure

} verseker dat formele opvolgplanne vir die direksie,

hoofuitvoerende beampte en ander bestuurs raadslede

ontwikkel en geïmplementeer word

ten opsigte van die vergoedingsfunksie –

} Hou toesig oor die daarstelling en administrasie van

vergoeding van alle direkteure, bestuursraadslede en

ander werknemers

} Hou toesig oor die daarstelling van ’n vergoedings beleid

} gee raad oor die vergoeding van nie-uitvoerende

direkteure

} verseker dat die vergoeding in kontant, aandelegroei-

regte (sars) en ander vorme voldoen aan remgro se

behoeftes en strategiese doelwitte

} Hou toesig oor die voorbereiding, en aanbeveling aan

die direksie, van die vergoedingsverslag wat in die

geïntegreerde jaarverslag ingesluit moet word

die komitee is tevrede dat hy sy verantwoordelikhede vir

die jaar in ooreenstemming met sy mandaat uitgevoer het.

vergoedIngsbenaderIng

remgro het ’n vergoedingsbeleid vir direkteure en lede van

die bestuursraad. die vergoedingsbeleid is in ooreenstem-

ming met die maatskappy se benadering om direkteure en

senior bestuur billik en mededingend te vergoed volgens

hul vermoëns, vaardighede, verantwoordelikhede en vlak

van prestasie. remgro streef daarna om die volgende

vergoedingsbeginsels van die maatskappy te ondersteun:

} behoud van die dienste van bestaande direkteure en

senior bestuur

} Werwing van potensiële direkteure en senior bestuurders

} verskaffing van vergoeding wat billik en regverdig is aan

direkteure en senior bestuur

} versekering dat geen diskriminasie plaasvind nie

} erkenning en aanmoediging van prestasie wat buiten-

gewoon is en waarde toevoeg

} versekering dat vergoedingstrukture in ooreen stemming

met die maatskappy se lang termyn behoeftes is

} beskerming van die maatskappy se regte deur middel van

standaard indiensnemingskontrakte

vergoedIngsverslag


daar moet gelet word daarop dat, soos in die verlede,

die direksie nie by die alge mene jaarvergadering op

25 november 2014 die aandee lhouers om ’n nie-bindende

goedkeuring van die maatskappy se vergoedingsbeleid

sal vra nie.

UItvoerende dIrekteUre en lede van dIe bestUUrsraad

Hierdie werknemers word volgens ’n tweevlak-benadering

tot remgro se vergoedingstrukture vergoed, wat die

volgende behels:

vaste betaling

Hierdie element, waarna verwys word as die totale gewaar-

borgde pakket, bestaan uit komponente soos salaris,

kontant- of motortoelae en die maatskappy se bydrae tot

aftreebefondsing en die mediesehulpskema.

as deel van die jaarlikse hersieningsproses deur die ver-

goedings-en-nominasiekomitee (die komitee) word gewaar-

borgde pakkette gemeet aan die boonste kwartiel van die

mark vir vergelykende maatskappye, soos deur onafhanklike

opnames bepaal. die dienste van ’n onafhanklike ver-

goedingskonsultant word vir dié doel gekontrakteer.

die jaarlikse oorsig word gegrond op die bestuurder se

verantwoordelikheidsvlak, sy/haar algehele prestasie en

die bereiking van spesifieke ooreengekome doelwitte. die

hoofuitvoerende beampte, wat alle komiteevergaderings op

uitnodiging bywoon, kan tydens sulke oorsigvergaderings

verho gings in gewaar borgde pakkette voorstel, met

uitsluiting van sy eie.

die gemiddelde salarisverhoging wat gedurende die jaar

onder oorsig aan uitvoerende direkteure en lede van die

bestuursraad betaal is, was 7.5% (2013: 21.0%), vergeleke

met die gemiddelde salarisverhoging van 7.1% (2013: 7.1%)

wat aan algemene werknemers betaal is. die hoofrede vir

die hoër gemiddelde verhogings wat aan uitvoerende

direkteure en lede van die bestuursraad toegeken is,

vergeleke met die algemene personeel, het betrekking op

die eenmalige veranderinge in die gewaarborgde pakkette

van mnre jannie durand en leon Crouse wat sodoende dui

op hul verhoogde verantwoordelikhede na mnr durand se

aanstelling as hoofuitvoerende beampte op 7 mei 2012.

veranderlike betaling

dit is belangrik om daarop te let dat, vanweë die aard

van die maatskappy se bedrywighede as ’n beleggings-

houermaatskappy en om die belange van bestuur in

ooreenstemming met dié van aandeelhouers te bring, geen

korttermyn-aansporings aan bestuur betaal word nie.

remgro het tans ’n langtermyn-aansporingsplan, naamlik

die remgro ekwiteitsvereffende aandelegroeireg-skema

(die sar-skema). die sar-skema is ’n ekwiteitsvereffende

skema wat ten doel het om die dienste van uitvoerende

amptenare te behou deur aan hulle ’n aansporing, gegrond

op die langtermyngroei in die markkapitalisasie van die

maatskappy, te bied. Hierdie benadering verseker dat

persoonlike welvaartskepping in ooreenstemming met

korporatiewe strategie is. alle heeltydse werknemers van

die maatskappy neem aan die sar-skema deel.

deelnemers aan die sar-skema word vergoed met remgro-aandele ter waarde van die groei van hulle regte op ’n spesifieke aantal remgro gewone aandele en dit moet uitgeoefen word binne sewe jaar na die toekenningsdatum. die vroegste intervalle waarbinne die aandelegroeiregte (sars) uitgeoefen kan word, is soos volg:

} een-derde na drie jaar na die toekenningsdatum

} twee-derdes na vier jaar na die toekenningsdatum

} die oorblywende gedeelte na vyf jaar na die toe kennings-datum

geen spesifieke prestasiekriteria is vasgestel nie. toe ken-nings ingevolge die sar-skema word van tyd tot tyd deur die komitee aan bestuur gemaak en sulke toekennings word gewoonlik op ’n veelvoud van die gewaarborgde pakket gegrond.

geen toekenning sal aan ’n enkele deelnemer gemaak word nie indien, ten tye van of as gevolg van sodanige toekenning, die totale aantal remgro gewone aandele ten opsigte waarvan enige onuitgeoefende sars deur die deelnemer uitgeoefen mag word, 2 197 399 remgro gewone aandele sal oorskry.

soortgelyk sal geen toekenning gemaak word nie indien, ten tye van sodanige toekenning of as gevolg daarvan, die totale aantal remgro gewone aandele ten opsigte waarvan enige onuitgeoefende sars uitgeoefen mag word, 21 000 000 remgro gewone aandele sal oorskry.

vir besonderhede van die huidige status van toe kennings wat ingevolge beide skemas aan uitvoerende direkteure en lede van die bestuursraad gemaak is, verwys na

bladsy 94 tot 96.

Indien dit aanvaar word dat al die deelnemers aan die

sar-skema al hul opsies, wat op 1 julie 2014 aan hul

aangebied is, uitoefen, sal remgro 2.1 miljoen aandele moet

lewer om sy verpligtinge te vereffen. Hierdie berekening

is gebaseer op remgro se sluitingsprys op 30 junie 2014

van r230.00. ’n 10%-toename of -afname in die remgro-

aandeelprys sal vereis dat die aantal aandele wat gelewer

moet word, 2.3 miljoen aandele en 1.8 miljoen aandele

onderskeidelik sal wees.

op 30 junie 2014 het remgro genoeg tesourie-aandele

gehou om sy verpligting te delg om aandele aan die

deelnemers van die sar-skema te lewer.

vergoedIngsverslag



Indiensnemingskontrakte

Uitvoerende direkteure en lede van die bestuursraad het

nie vastetermyn-kontrakte nie, maar word ingevolge die

maatskappy se standaard indiensnemingskontrak in diens

geneem. die kennistydperk vir diensbeëindiging is een

kalendermaand en die normale aftreeouderdom is 63.

Uitvoerende direkteure en lede van die bestuursraad het

ook nie buitengewone voordele wat geassosieer word

met hul diensbeëindiging nie.

nIe-UItvoerende dIrekteUre se vergoedIng

onafhanklike nie-uitvoerende direkteure

onafhanklike nie-uitvoerende direkteure het nie werk-

nemerkontrakte nie en ontvang nie enige voordele wat

verband hou met permanente indiensneming nie. Hulle

neem ook nie deel aan die maatskappy se langtermyn-

aansporingsplan nie.

die raad, op aanbeveling van die vergoedings-en-

nominasiekomitee, het besluit dat onafhanklike nie-

uitvoerende direkteure nie vergoed moet word deur

’n basisfooi en ’n bywoningsfooi ten opsigte van

hul direksie- en komiteeverpligtinge nie. die fooi

betaalbaar aan nie-uitvoerende direkteure sal dus,

soos in die verlede, ’n vaste jaarlikse fooi wees. die

fooistruktuur word jaarliks op 1 julie hersien, onderhewig

aan voorafgoedkeuring deur aandeelhouers op die

maatskappy se algemene jaarvergadering. die fooie

is markverwant en neem die aard van remgro se

bedrywighede in aanmerking. remgro betaal ook vir

alle reis- en verblyfuitgawes wat op billike en behoorlike

wyse aan gegaan word om vergaderings by te woon.

die jaarlikse fooie betaalbaar aan onafhanklike nie-

uitvoerende direkteure vir die tydperk wat op 1 julie 2013

begin het, is op 3 desember 2013 deur aandeelhouers

goedgekeur.

nie-onafhanklike nie-uitvoerende direkteure

remgro het voorheen vier nie-onafhanklike nie-uitvoerende

direkteure, te wete mnr j p rupert, dr e de la H Hertzog, asook

mnre p e beyers en j malherbe, gehad. met ingang van

31 augustus 2012 het dr Hertzog in sy uitvoerende hoedanigheid

by mediclinic International beperk (mediclinic) uitgetree, terwyl

mnr beyers op 31 januarie 2013 afgetree het.

tot sy aftrede is dr Hertzog se vergoeding deur beide

mediclinic (65%) en remgro (35%) gedra. ’n gedeelte van

laasgenoemde, soos jaarliks deur aandeelhouers goedgekeur,

word as direkteursfooi beskou. soortgelyk het mnr beyers

’n salaris ontvang waarvan ’n gedeelte as direkteursfooi

beskou en jaarliks deur aandeelhouers goedgekeur

is. mnr rupert ontvang geen vergoeding by remgro

nie, terwyl mnr malherbe ’n jaarlikse direkteursfooi gelyk aan

dit wat aan onafhanklike nie-uitvoerende direkteure betaal

word, ontvang.

Ingevolge king III en die noteringsvereistes van die jse, sal

’n direkteur nie onafhanklik geag word indien hy gedurende

die voorafgaande drie finansiële jare in enige uitvoerende

hoedanigheid in diens van die maatskappy of die groep

was nie. dr Hertzog word dus steeds as ’n nie-onafhanklike,

nie-uitvoerende direkteur beskou.

tot hul aftrede het dr Hertzog en mnr beyers, bykomend

tot hul pligte as nie-uitvoerende direkteure, die maat-

skappy verteenwoordig in die direksies van sekere

maatskappye waarin belê word.

soos in die geval van onafhanklike, nie-uitvoerende

direkteure, neem hierdie direkteure nie aan die maat-

skappy se langtermyn-aansporingsplan deel nie. daar

moet egter gelet word daarop dat na die ver kryging

van venFin beperk in november 2009, remgro sars aan

mnr j malherbe toe geken is om hom vir die kansel-

lering van die venFin-aandelegroeiregskema te vergoed.

mnr malherbe kwalifiseer nie vir enige verdere toeken-

ning van sars nie.

die onderskeie komponente van die vergoeding betaalbaar, soos hierbo beskryf, word in die onderstaande tabel opgesom.

Element DoelPrestasietydperk en metings Werking en lewering

totale gewaarborgde pakket

Weerspieël markwaarde van rol en individuele prestasie

Hersien jaarliks op grond van prestasie en markopnames

meet aan die boonste kwartiel van die mark vir vergelykbare maatskappye

langtermyn-veranderlike In ooreenstemming met aandeelhouersbelange

van tyd tot tyd, met ’n 3 – 5 jaar vestigingstydperk

soos bepaal deur die komitee

vergoedIngsverslag


besonderhede van die fooistruktuur betaalbaar aan nie-uitvoerende direkteure vir die jare geëindig 30 junie 2014 en

30 junie 2013 word in die onderstaande tabel verskaf.

tipe fooi (R)

fooi vir diejaar geëindig

30 Junie 2014

Fooi vir diejaar geëindig

30 junie 2013

raadslid 228 000 213 000voorsitter van die oudit-en-risikokomitee 153 000 143 000lid van die oudit-en-risikokomitee 77 000 72 000lid van die vergoedings-en-nominasiekomitee 38 000 35 500voorsitter van die maatskaplike-en-etiesekomitee 38 000 35 500

die voorgestelde fooistruktuur, betaalbaar aan nie-uitvoerende direkteure vir die jaar eindigende 30 junie 2015, word in die

onderstaande tabel verskaf.

voorgestelde fooi virdie jaar eindigende

30 junie 2015tipe fooi (R)

raadslid 245 000voorsitter van die oudit-en-risikokomitee 165 000lid van die oudit-en-risikokomitee 83 000lid van die vergoedings-en-nominasiekomitee 41 000voorsitter van die maatskaplike-en-etiesekomitee 41 000

besonderhede van die vergoeding betaal aan uit voerende

direkteure en die fooie betaal aan nie-uitvoerende direk-

teure vir die jaar onder oorsig, word op die volgende bladsy

uiteengesit. die huidige status van alle aanbiedinge wat aan

bogenoemde groepe ingevolge die sar-skema gemaak is,

word ook aangebied.

die inligting van mnre n j Williams en p j Uys, wat lede is van

die bestuursraad en ook voorgeskrewe beamptes ingevolge

die maatskappy wet, word afsonderlik aangebied.

vergoedIngsverslag



dIrekteUrsvergoedIng

(die inligting op bladsy 93 tot 96 is geouditeer)

Vaste betaling

30 Junie 2014 30 junie 2013Aftree- Ander aftree- ander

R’000 fooie Salarisse fonds voordele(9) totaal Fooie salarisse fonds voordele totaal

uitvoerendW e bührmann 228 2 492 489 266 3 475 213 2 302 499 257 3 271 l Crouse 228 5 842 1 204 279 7 553 213 5 411 1 115 263 7 002 j W dreyer(1) 114 1 409 279 28 1 830 213 2 407 520 124 3 264 j j durand 228 7 617 1 556 283 9 684 213 7 080 1 447 265 9 005 j a preller(2) – – – – – 160 1 049 233 268 1 710 subtotaal 798 17 360 3 528 856 22 542 1 012 18 249 3 814 1 177 24 252

Nie-uitvoerend (onafhanklik)g t Ferreira 266 – – – 266 249 – – – 249 p k Harris 266 – – – 266 249 – – – 249 n p mageza(3) 305 – – – 305 285 – – – 285 p j moleketi 305 – – – 305 285 – – – 285 m morobe 228 – – – 228 213 – – – 213 m a ramphele(4) – – – – – 124 – – – 124 F robertson 343 – – – 343 321 – – – 321 H Wessels(5) 535 – – – 535 482 – – – 482 subtotaal 2 248 – – – 2 248 2 208 – – – 2 208

Nie-uitvoerend (nie-onafhanklik)p e beyers(6) – – – – – 124 484 114 79 801 e de la H Hertzog(7) 228 – – – 228 213 319 50 15 597 j malherbe 228 – – – 228 213 – – – 213 j p rupert(8) – – – – – – – – – –subtotaal 456 – – – 456 550 803 164 94 1 611 totaal 3 502 17 360 3 528 856 25 246 3 770 19 052 3 978 1 271 28 071

(1) Mnr J W Dreyer het as uitvoerende direkteur met ingang van 31 Desember 2013 uitgetree. (2) Mev J A Preller het as uitvoerende direkteur met ingang van 31 Maart 2013 afgetree.(3) Gedurende die jaar onder oorsig het mnr N P Mageza ook R389 000 (2013: R335 000) as direkteursfooie vanaf RCL Foods Beperk, ’n filiaal-

maatskappy van Remgro Beperk, ontvang.(4) Mev M A Ramphele het as nie-uitvoerende direkteur met ingang van 31 Januarie 2013 bedank.(5) Bykomend tot sy direkteursfooi en vergoeding as voorsitter van die oudit-en-risikokomitee en voorsitter van die maatskaplike-en-etiesekomitee is

’n bedrag van R116 100 (2013: R90 000) in die jaar onder oorsig aan mnr H Wessels betaal vir sy bywoning van die vergaderings van die subkomitees van die oudit-en-risikokomitee.

(6) Mnr P E Beyers het as nie-uitvoerende direkteur met ingang van 31 Januarie 2013 afgetree.(7) Met ingang van 31 Augustus 2012 het dr E de la H Hertzog in sy uitvoerende hoedanigheid by Mediclinic International Beperk (Mediclinic) uitgetree.

Tot sy aftrede is dr Hertzog se vergoeding deur beide Mediclinic (65%) en Remgro (35%) gedra. Ingevolge King III en die noteringsvereistes van die JSE, sal ’n direkteur nie onafhanklik geag word indien hy gedurende die voorafgaande drie finansiële jare in enige uitvoerende hoedanigheid in diens van die maatskappy of die groep was nie. Dr Hertzog word dus steeds as ’n nie-onafhanklike, nie-uitvoerende direkteur beskou.

(8) Mnr J P Rupert ontvang geen vergoeding nie.(9) Voordele sluit mediesefondsbydraes en motorvoordele in.

vergoedIngsverslag


Remgro Ekwiteitsvereffende Aandelegroeireg-skema– aandelegroeiregte (sars)

Deelnemer

Balansvan SARs

aanvaarop

30 Junie 2013

SARsaanvaar

gedurendediejaar(1)

Billikewaarde

van SARsop

aanbod-datum(R’000)

Aanbod-prys

(Rand)

AantalSARs

uitgeoefen

Datumvan SARs

uitgeoefen

Aandeel-prys op

datum vanuitoefening

Waarde-toename(3)

(R’000)

Balansvan SARs aanvaar

op30 Junie

2014

uitvoerend

W e bührmann 98 405 64.00 98 405 30/09/2013 194.60 12 852 –124 771 65.50 124 77123 548 97.55 23 54898 817 147.25 98 817

25 485 1 386 191.70 25 485l Crouse 418 108 65.60 418 108

51 865 97.55 51 865283 952 147.25 283 952

79 144 4 303 191.70 79 144j j durand 108 236 78.30 108 236

7 572 75.38 7 572235 895 97.55 235 895271 258 147.25 271 258

93 128 5 064 191.70 93 128j W dreyer(2) 180 180 65.50 90 090 17/10/2013 201.50 12 252 90 090subtotaal 1 902 607 197 757 10 753 188 495 25 104 1 911 869

Nie-uitvoerend

j malherbe 50 506 78.30 50 5066 949 75.38 6 949

subtotaal 57 455 – – – – 57 455totaal 1 960 062 197 757 10 753 188 495 25 104 1 969 324

(1) SARs is aangebied op 4 Desember 2013.(2) Mnr J W Dreyer het as uitvoerende direkteur met ingang van 31 Desember 2013 uitgetree. Ingevolge die reëls van die SAR-skema kan deelnemers

wat aftree al die SARs aan hulle toegeken, uitoefen op enige tydstip binne twaalf maande na die datum van aftrede, of voor die vervaldatum van die SAR-tydperk (sewe jaar na die toekenningsdatum) wat ook al die vroegste is.

(3) Dit verwys na die toename in die waarde van SAR-skema-aandele van die aangeduide deelnemers sedert die datum van aanbod tot en met betaling en lewering daarvan.

vergoedIngsverslag




Deelnemer

Balansvan SARs

aanvaarop

30 Junie 2012

SARsaanvaar

gedurendediejaar(1)

Billikewaarde

van SARsop


Aanbod-prys

(Rand)

AantalSARs

uitgeoefen

Datumvan SARs

uitgeoefen

Aandeel-prys op


Waarde-toename(3)

(R’000)

Balansvan SARs aanvaar

op30 Junie

2013

uitvoerend

W e bührmann 18 596 64.23 18 596 26/03/2013 181.50 2 181 – 98 405 64.00 98 405

124 771 65.50 124 771 23 548 97.55 23 548

98 817 3 921 147.25 98 817 l Crouse 418 108 65.60 418 108

51 865 97.55 51 865 283 952 11 266 147.25 283 952

j j durand 162 354 78.30 54 118 03/04/2013 185.50 5 801 108 236 15 144 75.38 7 572 03/04/2013 185.50 834 7 572 4 220 82.60 4 220 03/04/2013 185.50 434 –

235 895 97.55 235 895 271 258 10 763 147.25 271 258

j a preller 76 817 64.23 76 817 09/04/2013 175.96 8 583 – 5 905 64.00 5 905 18/04/2013 175.02 656 –

48 788 65.50 48 788 18/04/2013 175.02 5 343 – 33 080 97.55 33 080 18/04/2013 175.02 2 563 –

m H visser(2) 542 424 65.50 542 424 26/04/2012 129.60 34 769 – 486 465 97.55 486 465 26/04/2012 129.60 15 591 –

j W dreyer 270 270 65.50 90 090 03/04/2013 185.50 10 811 180 180 subtotaal 2 616 655 654 027 25 950 1 368 075 87 566 1 902 607

Nie-uitvoerend

j malherbe 195 730 31.43 195 730 23/10/2012 147.90 22 797 – 75 761 78.30 25 255 23/10/2012 147.90 1 758 50 506 20 847 75.38 13 898 23/10/2012 147.90 1 008 6 949 5 807 82.60 5 807 23/10/2012 147.90 379 –

subtotaal 298 145 – – 240 690 25 942 57 455 totaal 2 914 800 654 027 25 950 1 608 765 113 508 1 960 062

(1) SARs is aangebied op 29 November 2012.(2) Ingevolge die reëls van die Remgro Aandeleskema was die eksekuteur van wyle mnr M H Visser se boedel daarop geregtig om al die SARs

aan hom toegeken, uit te oefen binne twaalf maande na die datum van afsterwe of voor die verstryking van die SAR-tydperk (sewe jaar na die toekenningsdatum), wat ook al die vroegste. Dié reg is gedurende die jaar onder oorsig uitgeoefen.

(3) Dit verwys na die toename in die waarde van SAR-skema-aandele van die aangeduide deelnemers sedert die datum van aanbod tot en met betaling en lewering daarvan. Die aandeelprys wat gebruik is om die waarde-toename vir wyle mnr M H Visser te bereken, was die Remgro-aandeelprys op die datum van afsterwe.

vergoedIngsverslag


voorgeskreWe beamptes

Vaste betaling

R’000

30 Junie 2014 30 junie 2013

SalarisseAftree-

fondsAnder

voordele (1) totaal salarisseaftree-

fondsander

voordele (1) totaal

p j Uys(2) 3 930 796 281 5 007 907 196 66 1 169 n j Williams 2 188 434 281 2 903 2 030 403 264 2 697 totaal 6 118 1 230 562 7 910 2 937 599 330 3 866

(1) Voordele sluit mediesefondsbydraes en motorvoordele in.(2) Mnr P J Uys is op 1 April 2013 aangestel.(3) Beide mnre P J Uys en N J Williams is lede van die bestuursraad en maatskaplike-en-etiesekomitee.

Veranderlike betaling – langtermyn aansporingsplan


Deelnemer

Balansvan SARs

aanvaarop

30 Junie 2013

SARsaanvaar

gedurendedie jaar(1)

Billikewaarde

van SARsop


Aanbod-prys

(Rand)

AantalSARs

uitgeoefen

Datumvan SARs

uitgeoefen

Aandeel-prys op


Waarde-toename (2)

(R’000)

Balansvan SARs

aanvaarop

30 Junie 2014

p j Uys 218 400 183.15 218 400

3 325 181 191.70 3 325

n j Williams 7 555 75.38 7 555 04/10/2013 194.61 901 –

36 152 78.30 18 076 11/12/2013 197.00 2 146 18 076

4 259 82.60 4 259 04/10/2013 194.61 477 –

38 652 97.55 38 652

81 901 147.25 81 901

22 221 1 208 191.70 22 221

386 919 25 546 1 389 29 890 3 524 382 575

(1) SARs is aangebied op 4 Desember 2013.(2) Dit verwys na die toename in die waarde van SAR-skema-aandele van die aangeduide deelnemers sedert die datum van aanbod tot en met die

datum van betaling en lewering daarvan.

Deelnemer

Balansvan SARs

aanvaarop

30 Junie 2012

SARsaanvaar

gedurendedie jaar(1)

Billikewaarde

van SARsop


Aanbod-prys

(Rand)

AantalSARs

uitgeoefen

Datumvan SARs

uitgeoefen

Aandeel-prys op


Waarde-toename (2)

(R’000)

Balansvan SARs

aanvaarop

30 Junie 2013

p j Uys 218 400 10 519 183.15 218 400

n j Williams 47 449 31.43 47 449 29/10/2012 147.51 5 508 –

7 555 75.38 7 555

54 228 78.30 18 076 26/03/2013 181.50 1 865 36 152

4 259 82.60 4 259

38 652 97.55 38 652

81 901 3 250 147.25 81 901

152 143 300 301 13 769 65 525 7 373 386 919

(1) SARs aan mnre P J Uys en N J Williams op 2 April 2013 en 29 November 2012 onderskeidelik, aangebied.(2) Dit verwys na die toename in die waarde van SAR-skema-aandele van die aangeduide deelnemers sedert die datum van aanbod tot en met die

datum van betaling en lewering daarvan.

vergoedIngsverslag

2014 verkorte FInansIËle verslag


FInansIËle verslag

versl ag van dIe oUdIt-en-rIsIkokomItee 99

versl ag van dIe r a ad van dIrek teUre 101

versl ag van dIe onaFHanklIke oUdIteUr 107

sta at van FInansIËle stand 108

Inkomstesta at 109

sta at van omvat tende Inkomste 109

sta at van ver anderInge In ek WIteIt 110

sta at van kontant vloeI 110

a antekenInge bY dIe FInansIËle ja arstate 111

bYl a ag a Belangrikste filiaalmaatskappye

118

bYl a ag b Belangrikste beleggings

119

a andeelHoUersInlIgtIng 120

kennIsge WIng a an a andeelHoUers 123

verdUIdelIkende notas bY dIe kennIsge WIng a an a andeelHoUers 129

aksIe van aandeelHoUers vereIs

volmagvorm AANGEHEG

InHoUd


finansiËle verslag

verslag van dIe oUdIt-en-rIsIkokomItee aan dIe aandeelHoUers van remgro beperk

Hierdie verslag deur die oudit-en-risikokomitee (die komitee), soos aangestel deur die aandeelhouers ten opsigte van die jaar onder oorsig, is voorberei in ooreenstemming met die aanbevelings van king III en die vereistes van die maatskappywet (nr. 71 van 2008), soos gewysig (maatskappywet), en beskryf hoe die komitee sy statutêre verpligtinge ingevolge die maat-skappywet, asook die bykomende funksies deur die direksie daaraan toegeken ten opsigte van die finan- siële jaar geëindig 30 junie 2014, nagekom het.

komIteelede en bYWonIng van vergaderIngs

die komitee bestaan uit vier onafhanklike nie-uitvoeren-de direkteure (soos uiteengesit in die onder staande tabel) onder die voorsitterskap van mnr Herman Wessels, ’n geoktrooieerde rekenmeester. alle komiteelede beskik oor die nodige vaardighede en ondervinding. Ingevolge die komitee se mandaat moet minstens vier vergaderings per jaar gehou word.

samestelling van die komitee

Komiteelid*

Aantal vergaderings

gehou

Aantalvergaderings

bygewoonH Wessels (voorsitter) 4 4n p mageza 4 4p j moleketi 4 4F robertson 4 3* Verkorte curriculum vitae van alle direkteure van die maatskappy word

op bladsy 14 en 15 van die geïntegreerde jaarverslag verskaf.

die hoofuitvoerende beampte, hoof finansiële beampte, hoof van interne oudit en verteenwoordigers van die eksterne ouditeure woon komiteevergaderings op uitnodiging by. komitee-agendas maak voorsiening vir vertroulike vergaderings tussen komiteelede en die interne en eksterne ouditeure, asook bestuur.

rol en verantWoordelIkHede

die komitee se rol en verantwoordelikhede sluit sy statutêre verpligtinge ingevolge die maatskappywet in, sowel as die verantwoordelikhede deur die direksie daaraan toegeken.

die komitee is tevrede dat hy alle verpligtinge in die finansiële jaar onder oorsig nagekom het, soos in meer besonderhede hieronder aangedui word.

sedert die verkoop van tsb aan rCl Foods in januarie 2014 is Wispeco nou remgro se vernaamste oorblywende vol-bedryfsfiliaal. Wispeco se oudit-en-risikokomitee funksioneer as ’n subkomitee van die komitee en rapporteer deur die

notules van vergaderings wat gehou is by elke vergadering

in die agenda van hierdie komitee in te sluit. die komitee

het homself ook vergewis dat daar doeltreffende oudit-

komitees is wat binne die maatskappy se nie-volfiliale,

geassosieerdes en gesamentlike ondernemings funksioneer,

waarvan die notules van vergaderings ook in die komitee

se agenda opgeneem word.

meer inligting oor die werking van die komitee en die sake wat in hierdie verslag hanteer word, is beskik baar in die korporatiewe bestuursverslag en die risiko-bestuursverslag.

statutêre pligteIn die uitvoering van sy pligte het die komitee die volgende statutêre verpligtinge nagekom:

} benoem pricewaterhouseCoopers geïnk. en mnr Hein döman, wat na die mening van die komitee onafhanklik van die maatskappy is, om deur die aandeelhouers aan-gestel te word as eksterne ouditeur vir die finansiële jaar geëindig 30 junie 2014

} bepaal die fooie betaalbaar aan die eksterne ouditeur en die aanstellingsvoorwaardes

} verseker dat die aanstelling van die eksterne ouditeur voldoen aan die vereistes van die maatskappywet en enige ander wetgewing wat met die aanstelling van ouditeure verband hou

} bepaal die aard en omvang van enige nie-oudit dienste wat die eksterne ouditeur aan die maatskappy en sy volfiliale, geadministreer deur remgro bestuursdienste beperk (rbd), asook aan Wispeco, mag verskaf

} voorafgoedkeuring vir enige voorgestelde oor een-koms met die eksterne ouditeur vir die verskaffing van nie-ouditdienste aan die maatskappy en sy volfiliale, geadministreer deur rbd, sowel as aan Wispeco.

eksterne ouditdie komitee is tevrede dat die maatskappy se eksterne ouditeur, pricewaterhouseCoopers geïnk., onafhanklik van die maatskappy is en dus geskik is om sy oudit funksies sonder beïnvloeding te verrig.

’n Formele beleid bestuur die proses waarvolgens die eksterne ouditeur van die maatskappy vir nie-ouditdienste oorweeg word. Ingevolge die beleid is die komitee verantwoordelik om die aard en omvang te bepaal van enige nie-ouditdienste wat die eksterne ouditeur mag ver-skaf, asook vir voorafgoedkeuring van enige voorgestelde kontrak met die eksterne ouditeur vir die verskaffing van nie-ouditdienste.


Interne finansiële beheer en rekeningkundige stelselsdie komitee is verantwoordelik vir die beoordeling van die interne finansiële beheer- en rekeningkundige stelsels van die maatskappy en sy volfiliale. In hierdie verband het die komitee verslae oor die doeltreffendheid van die interne finansiële beheerstelsels wat deur die interne oudit-funksie opgestel is, beoordeel, inligting oorweeg wat deur bestuur verskaf is en samesprekings met die eksterne ouditeur gevoer oor die resultate van die oudit. die komitee is van mening dat die interne finansiële beheerstelsels effektief is en die grondslag vir die voorbereiding van betroubare finansiële state vorm. ter ondersteuning van die voorafgaande het die komitee ook verslae van die interne ouditfunksie ontvang rakende die doeltreffendheid van die gesamentlike gerusstellingsproses en bedrogvoor-koming, asook die maatreëls wat daarvoor in plek is.

die lede van remgro se bestuur wat in die direksies dien van maatskappye waarin belê is (rCl Foods en ander geassosieerdes en gesamentlike ondernemings), is ver-antwoordelik vir die uitoefening van die maatskappy se beduidende invloed om te verseker dat effektiewe interne beheermaatreëls geïmplementeer en daaraan voldoen word.

kundigheid en ondervinding van die hoof finansiële beampte en die finansiële funksiedie komitee het die kundigheid en ondervinding van die hoof finansiële beampte, mnr leon Crouse, oorweeg en dit toepaslik en bevredigend gevind. laasgenoemde se curriculum vitae verskyn op bladsy 15 van die geïntegreer- de jaarverslag.

daarbenewens het die komitee die toepaslike onder vinding en die geskiktheid van die hulpbronne van die maatskappy se finansiële funksie, en die ervaring van senior bestuurs- lede verantwoordelik vir die finansiële funksie, beoordeel sen dit bevredigend gevind.

Finansiële state en lopende saakdie komitee het die alleenstaande en gekonsolideerde finansiële state van die maatskappy nagegaan en is tevrede dat dit aan Internasionale Finansiële rapportering-standaarde en die maatskappywet voldoen en dat die rekeningkundige beleid wat gebruik word, toepaslik is.

die komitee het ook ’n gedokumenteerde evaluasie van bestuur oor die lopendesaak-status van die maatskappy oorweeg voordat ’n aanbeveling aan die direksie gemaak is dat die maatskappy in die afsienbare toekoms ’n lopende saak sal wees.

risikobestuurdie komitee het die oorsig van die risikobestuurs- funksie aan die risiko-en-It-bestuurskomitee oorgedra, wat ’n subkomitee van die komitee is. die mandaat van hier die komitee sluit in: die handhawing van die risikobestuursbeleid en -plan, die daarstelling van ’n bedryfs-risikoregister, inligtingsrisikobestuur, wetlike nakoming en bedryfsgesondheid en -veiligheid. die hoof finansiële beampte is die voorsitter van die risiko-en-It-bestuurs-

komitee en die ander 14 lede is almal bestuurders van die maatskappy. die voorsitter van die komitee woon die vergaderings van die risiko-en-It-bestuurskomitee as ’n ex officio-lid by om te verseker dat hierdie komitee doeltreffend funksioneer en toepaslike risiko-inligting met die komitee deel.

Interne ouditdie maatskappy se interne ouditafdeling is ’n effektiewe, onafhanklike beoordelingsfunksie en vorm ’n integrale deel van die ondernemingwye risikobestuurstelsel, wat versekering oor die doeltreffendheid van die maatskappy se interne beheerstelsel verskaf. die interne ouditafdeling van die maatskappy bestaan uit bekwame en ervare personeel wat diens verskaf aan al remgro se volfiliale, geadministreer deur rbd, sowel as aan Wispeco. daarby verrig die interne ouditafdeling ook onafhanklike interne ouditfunksies vir ander maatskappye waarin belê word, soos dark Fibre africa, mediclinic, rmb Holdings, rmI Holdings, seaCom en business partners. tsb het sy eie interne ouditafdeling, maar het remgro se interne ouditfunksie gebruik om onafhanklike kwaliteitsoorsigte van sy werk te doen, tot sy verkoop aan rCl Foods gedurende januarie 2014.

In die jaar onder oorsig, het die komitee die interne oudithandves oorweeg en vir goedkeuring deur die direksie aanbeveel. die komitee het ook die interne oudit-kwaliteitsgerusstellingsplan beoordeel, asook die nakoming van die interne ouditfunksie. meer besonderhede oor die groep se interne oudit funksies verskyn in die risikobestuursverslag.

nakoming

die komitee is verantwoordelik vir die nagaan van enige belangrike skending van relevante wetlike en regulerende vereistes. die komitee is tevrede dat daar geen wesentlike nie-nakoming van wette en regulasies was nie.

die komitee is ook tevrede dat dit in die jaar onder oorsig alle wetlike, regulerende en ander verantwoordelikhede

nagekom het.

aanbeveling aan die direksie

die komitee het die geïntegreerde jaarverslag, insluitende

die finansiële jaarstate en volhoubare ontwikkelingsverslag

wat op die maatskappy se webwerf by www.remgro.com

beskikbaar is, hersien en oorweeg en het dit aanbeveel vir

goedkeuring deur die direksie.

Herman WesselsVoorsitter van die oudit-en-risikokomitee

stellenbosch17 september 2014

verslag van dIe oUdIt-en-rIsIkokomIteeaan dIe aandeelHoUers van remgro beperk


finansiËle verslag

ViR DiE JaaR gEËiNDig 30 JUNiE 2014verslag van dIe raad van dIrekteUre

geagte aandeelhouer

die raad doen met genoeë verslag oor die bedrywighede en finansiële resultate vir die jaar onder oorsig.

aard van bedrYWIgHede

die maatskappy is ’n beleggingshouermaatskappy. kontant-inkomste bestaan hoofsaaklik uit dividende en rente. die gekonsolideerde finansiële jaarstate van die maatskappy en sy filiale inkorporeer ook die geëkwiteerde toeskryfbare inkomste van geassosieerde maatskappye en gesamentlike ondernemings.

die groep se belange bestaan hoofsaaklik uit beleggings in voedsel, drank en huishoudelike sorg; bankwese; gesondheidsorg; versekering; nywerheid; infrastruktuur asook media en sport.

resUltate

Jaar geëindig

30 Junie2014

30 junie2013

Hersaamgestel

Wesensverdienste (r miljoen) 6 635 4 196– per aandeel (sent) 1 292.4 817.1– verwater (sent) 1 270.3 805.0

verdienste – netto wins vir die jaar (r miljoen) 6 917 4 179– per aandeel (sent) 1 347.3 813.8– verwater (sent) 1 325.7 800.6

dividende (r miljoen) 2 010 1 787– gewoon – per aandeel (sent) 389.00 346.00

’n Finale dividend van 233 sent (2013: 201 sent) per aandeel is verklaar na jaareinde en is gevolglik nie in die finansiële jaarstate voorsien nie. Die finale dividend van 233 sent per aandeel wat na jaareinde verklaar is, is nie onderhewig aan dividendbelasting nie, aangesien Remgro voldoende SBM-krediete beskikbaar het om teen die dividend aan te wend.

beleggIngsaktIWIteIte

Die belangrikste beleggingsaktiwiteite gedurende die jaar onder oorsig was soos volg:

rCl Foods beperk (rCl Foods)gedurende die vorige finansiële jaar het rCl Foods ’n effektiewe belang van 64.2% in new Foodcorp Holdings eiendoms beperk (Foodcorp) verkry. gedurende die jaar onder oorsig het rCl Foods die oorblywende 35.8%-belang in Foodcorp in twee afsonderlike tran - saksies vanaf Foodcorp bestuur en Capitau Investment advisors eiendoms beperk vir ’n totale kontantbedrag van r520.7 miljoen verkry.

gedurende januarie 2014 het rCl Foods ook 100% van die aandele in tsb sugar rsa eiendoms beperk en tsb International eiendoms beperk (saam verwys na tsb) vanaf remgro verkry. die totale koopsom van r4.0 miljard is op 17 januarie 2014 vereffen toe 230.9 miljoen nuwe rCl Foods-aandele aan remgro teen ’n prys van r17.32 per aandeel uitgereik is.

as deel van die aankondiging waarna hierbo verwys word, het rCl Foods ook aangekondig dat hy van voorneme is om sy bestaande seb veronderstelde handelaargefinan-sierde aandeelhouding te herstruktureer, sowel as tsb se seb-skema by rCl Foods te implementeer. rCl Foods het verder ook voorgestel om kapitaal ten bedrae van r2.5 miljard te bekom deur ’n kombinasie van ’n pro rata-aanbieding aan bestaande minderheidsaandeelhouers (uit-gesluit remgro en rCl Foods se bestaande seb-partye) en ’n spesifieke uitreiking van nuwe aandele deur ’n plasing by kwalifiserende beleggers.

rCl Foods se aandeelhouers het die seb-transaksies en kapitaalverkryging waarna hierbo verwys is op 16 januarie 2014 goedgekeur. die resultate van die pro rata-aanbieding, ingevolge waarvan r790 miljoen verkry is, is op 5 Februarie 2014 aangekondig. op 19 Februarie 2014 het rCl Foods aangekondig dat die plasing van nuwe aandele ten einde die balans van die r2.5 miljard waarna hierbo verwys word te bekom, uitgestel is, onderhewig aan marktoestande, sy kontant/hefboomfinansiering-situasie en die verwagte tydsberekening van beleggings-kontantvloeie.

die tsb seb-transaksie en die herstrukturering van rCl Foods se bestaande seb-aandeelhouding is op 3 april 2014 en 26 mei 2014 onderskeidelik geïmplemen- teer. rCl Foods het as deel van hierdie transaksies ’n addisionele 19.6 miljoen nuwe rCl Foods-aandele uitgereik.

op 30 junie 2014 was remgro se effektiewe belang in rCl Foods 77.7% (2013: 75.9%).

pg groep van maatskappye (pgsI)pgsI is die buitelandse beheermaatskappy van die plate glass-groep. In die jaar onder oorsig het remgro aan twee regte-aanbiedinge deelgeneem en ’n bykomende r47.1 miljoen in pgsI belê.

In junie 2009 het remgro r129.6 miljoen in pgsI se kumulatiewe, aflosbare voorkeuraandele, met ’n termyn van vyf jaar, belê. saam met sy belegging in pgsI-voorkeur-aandele het remgro ook die reg bekom om die opbrengs by aflossing te gebruik om vir nuwe gewone aandele in pgsI in te teken. In junie 2014 is die voorkeuraandele afgelos en remgro het die opbrengs gebruik om vir 8.3 miljoen gewone aandele in pgsI in te teken.

bogenoemde transaksies het remgro se belang in pgsI tot 37.7% (2013: 25.3%) verhoog.


grindrod beperk (grindrod)In mei 2014 het grindrod, deur ’n versnelde boekbou-aanbieding, 96 miljoen nuwe grindrod-aandele aan kwalifiserende beleggers uitgereik en sodoende r2.4 miljard se bykomende kapitaal verkry. as deel van hierdie proses het remgro ’n verdere 26.1 miljoen aandele in grindrod, vir ’n totale bedrag van r652 miljoen of r25.00 per aan - deel, verkry.

na afloop van die grindrod-boekbou het remgro en grindrod Investments eiendoms beperk, aan wie ook grindrod-aandele ingevolge die boekbouproses toe-geken is, die geleentheid aan kwalifiserende grindrod-aandeelhouers gebied om aan ’n terugvorderingsaanbod deel te neem, ook teen r25.00 per grindrod-aandeel. Ingevolge die terugvorderingsaanbod het remgro 4.0 miljoen aandele vir ’n totale bedrag van r101.1 miljoen, wat deur middel van die boekbouproses verkry is, van die hand gesit.

In junie 2014 het grindrod ’n verdere 64 miljoen aandele aan ’n konsortium, bestaande uit strategiese swart be-leggers, uitgereik. dié uitreiking, saam met die boekbouaanbod waarna hierbo verwys is, het remgro se effektiewe belang in grindrod tot 22.6% (2013: 25.0%) verminder.

die CIv groepvoorheen het remgro se belang in die CIv groep uit sy beleggings in dark Fibre africa eiendoms beperk (dark Fibre africa), CIv Fibre network solutions eiendoms beperk (CIv Fns), CIe telecommunications eiendoms beperk (CIe telecommunications), CIv power eiendoms beperk (CIv power), asook Central lake trading no. 77 eiendoms beperk (Central lake) bestaan.

op 1 april 2014 is die CIv groep herstruktureer om die beheerstruktuur te vereenvoudig, van veelvuldige toegangspunte tot ’n enkele toegangspunt, om sodoende die belange van alle aandeelhouers in ooreenstemming te bring. gevolglik het remgro sy belange in dark Fibre africa, CIv Fns, CIe telecommunications, CIv power en Central lake geruil vir ’n direkte belegging in Community Investment ventures Holdings eiendoms beperk (CIvH). die herstrukturering het nie remgro se belang in dark Fibre africa wesentlik verander nie en dus sal die verdienstebydrae van CIvH in die toekoms vergelykbaar wees met dié van die gesamentlike bydrae van die beleggings maatskappye voor die herstrukturering.

verslag van dIe raad van dIrekteUrevIr dIe jaar geËIndIg 30 jUnIe 2014

as deel van die herstrukturering het remgro r67.3 miljoen in CIvH belê en op 30 junie 2014 was remgro se effektiewe belang in CIvH 50.7% (2013: effektiewe belang in die CIv groep van 43.8%). vir rekeningkundige doeleindes word die belegging in CIvH as ’n gesamentlike onderneming geklassifiseer.

distell groep beperk (distell)as deel van die herstrukturering van sy seb-transaksie, en om sy huidige seb-gradering te behou, het distell in januarie 2014 15.0 miljoen nuwe gewone aandele aan seb-aandeelhouers uitgereik. die uitreiking van aandele het remgro se totale belang in distell, wat die indirekte belang insluit wat deur Capevin Holdings gehou word, van 33.4% tot 31.0% verwater.

elementone beperk (elementone)op 29 november 2013 het ’n konsortium gelei deur rand aksepbank en remgro, deur ’n spesiale doelentiteit (main street 1132 eiendoms beperk, of bidco), ’n aanbod gemaak om 100% van elementone te verkry. elementone-aandeelhouers is ’n bedrag van r22.507 per aandeel vir hulle aandele in die maatskappy aangebied. die aanbod was ’n kombinasie van kontant en aandele in Caxton and Ctp publishers and printers beperk (Caxton).

op 7 Februarie 2014 is aangekondig dat alle opskortende voorwaardes wat op die transaksie van toepassing was, nagekom is, en die transaksie is op 25 Februarie 2014 geïmplementeer. remgro het geen befondsing vir die transaksie verskaf nie, maar sedert die implementering van die transaksie sowel as die breër herstrukturering van die Caxton-beheerstruktuur, het remgro effektief sy 1.8% direkte belang vir ’n 6.1% indirekte belang in Caxton verruil.

milestone China opportunities Fund III (milestone III)gedurende die jaar onder oorsig het remgro ’n verdere $25.2 miljoen in milestone III belê en daardeur sy kumulatiewe belegging tot $53.4 miljoen verhoog. op 30 junie 2014 het die oorblywende verpligting teenoor milestone III $46.6 miljoen beloop.

Ander kleiner beleggings wat gedurende die jaar onder oorsig gemaak is in onder andere die Milestone China Opportunities Fund II en Premier Team Holdings Limited, het R77 miljoen bedra.

daar was geen wesentlike transaksies sedert 30 junie 2014 nie.

kontantbronne bY dIe kern

30 Junie 2014 30 junie

R miljoenPlaaslik buiteland totaal 2013

Hersaamgestel

per gekonsolideerde staat van finansiële stand 2 958 699 3 657 4 188belegging in geldmarkfondse 746 425 1 171 1 140min: kontant van bedryfsfiliale (1 491) (73) (1 564) (2 595)Kontant by die kern 2 213 1 051 3 264 2 733

die maatskappy se kontantbronne op 30 junie 2014 was soos volg:


finansiËle verslag


op 30 junie 2014 was ongeveer 40% (r425 miljoen) van die beskikbare buitelandse kontant by die kern in geldmarkfondse, wat nie as kontant en kontantekwivalente op die staat van finansiële stand geklassifiseer is nie, belê. vir verdere inligting verwys na aantekening 14 van die finansiële jaarstate wat op die maatskappy se webwerf by www.remgro.com beskikbaar is.

groep FInansIËle oorsIg

veranderinge in rekeningkundige beleidmet ingang van 1 julie 2013 het remgro IFRS 10: Gekonsolideerde Finansiële State, IFRS 11: Gesamentlike Reëlings en die gewysigde IAS 19: Werknemervoordele geïmplementeer. Hierdie rekeningkundige standpunte moet ingevolge hulle oorgangsbepalings terugwerkend toegepas word en gevolglik is die gerapporteerde resultate van die vergelykende jaar wat aangebied word, hersaamgestel, met die kumulatiewe uitwerking soos op 1 julie 2012, wat as ’n aanpassing teen openingsekwiteit verantwoord is.

IFrs 10 en IFrs 11Hierdie nuwe rekeningkundige standpunte verbreed die definisie van “beheer” en dus “gesamentlike beheer” en gevolglik moet alle regte met betrekking tot beleg-gingsmaatskappye oorweeg word ten einde te bepaal of die belegging as ’n filiaal, geassosieerde of gesamentlike onderneming geklassifiseer moet word.

remgro het die beleggings in distell en die CIv groep as gesamentlike ondernemings herklassifiseer, terwyl dit voorheen as geassosieerdes verantwoord is. die verande- r ing in klassifikasie het geen uitwerking op die groep se meting van die beleggings gehad nie aangesien die ekwiteitsmetode gebruik word om beide geasso sieerdes en gesamentlike ondernemings te verantwoord. In die geval van tsb sugar Holdings eiendoms beperk (tsb) is sekere van sy beleggingsmaatskappye, wat voor heen as gesamentlike ondernemings geklassifiseer is (en gevolglik

geëkwiteer is), as filiale herklassifiseer. kagiso tiso Holdings eiendoms beperk het ook sekere van sy beleggings wat voorheen teen billike waarde verantwoord is, as geassosieerdes herklassifiseer. dit sluit die beleg ging in mmI Holdings beperk in, wat voorheen teen billike waarde deur wins en verlies verantwoord is.

Ias 19die gewysigde Ias 19 het aansienlike veranderinge in die rekeningkundige hantering van omskrewevoordeel na-aftrede planne teweeggebring. die belangrikste ver-andering van die gewysigde Ias 19 hou verband met die verwydering van die keuse om die erkenning van verstrekedienskoste en aktuariële winste en verliese uit te stel. sodanige hermetings word nou onderskeidelik ten volle in die inkomstestaat en in ander omvattende inkomste verantwoord in die tydperk waarin hulle ontstaan. die rekeningkundige standpunt het ook rentekoste en verwagte opbrengs op planbates met ’n netto rentebedrag vervang wat gelyk is aan die verdiskonteringskoers wat gebruik word om aftreevoordeelverpligtinge te bepaal.

die toepassing van die gewysigde Ias 19 het remgro en sy filiale, rCl Foods en tsb, geaffekteer, sowel as sekere wesentlike geassosieerdes soos Firstrand beperk, rmb Holdings beperk en mediclinic International beperk (mediclinic).

verwys na aantekening 11 vir verdere inligting rakende die

hersamestelling van vergelykende syfers.

staat van finansiële standdie ontleding van ”ekwiteit aangewend” en ”bron van wesensverdienste” hieronder dui die sektore aan waarin die groep se beleggings ingedeel is. geen aansuiwering is gemaak vir gevalle waar ’n belegging hoofsaaklik in een sektor bedrywig is maar ook belange in ’n ander sektor het nie.

30 Junie 2014 30 junie 2013Hersaamgestel

R miljoen R per aandeel r miljoen r per aandeel

Ekwiteit aangewendtoeskryfbaar aan ekwiteithouers 66 035 128.56 58 630 114.25Aanwending van ekwiteitvoedsel, drank en huishoudelike sorg 12 812 24.94 12 720 24.79bankwese 15 194 29.58 13 968 27.22gesondheidsorg 10 597 20.63 7 429 14.47versekering 6 224 12.12 5 645 11.00nywerheid 5 529 10.76 5 213 10.16Infrastruktuur 6 722 13.09 5 911 11.52media en sport 1 508 2.94 1 537 2.99ander beleggings 2 699 5.26 2 185 4.26sentrale tesourie – kontant by die kern 3 264 6.35 2 733 5.33ander netto korporatiewe bates 1 486 2.89 1 289 2.51

66 035 128.56 58 630 114.25



Inkomstestaat

30 Junie 2014 30 junie 2013Hersaamgestel

R miljoen % r miljoen %

Bron van wesensverdienstevoedsel, drank en huishoudelike sorg 795 12 1 123 27bankwese 2 542 38 2 077 49gesondheidsorg 1 489 22 (491) (12)versekering 871 13 666 16nywerheid 700 11 548 13Infrastruktuur 166 3 196 5media en sport 64 1 119 3ander beleggings 59 1 57 1sentrale tesourie 83 1 3 –ander netto korporatiewe koste (134) (2) (102) (2)

6 635 100 4 196 100

R miljoen

30 Junie 2014

30 junie 2013

Hersaamgestel

Samestelling van wesensverdiensteFiliaalmaatskappye (4) 215 Winste 355 377 verliese (359) (162)geassosieerde maatskappye en gesamentlike ondernemings 6 639 3 981 Winste 6 725 4 520 verliese (86) (539)

6 635 4 196

aandeleskemas

remgro het tans een langtermynaansporingsplan, naamlik die remgro ekwiteitsvereffende aandelegroeireg-skema (die sar-skema). Ingevolge die sar-skema word remgro gewone aandele ter waarde van die groei van hul reg tot ’n toegekende aantal remgro gewone aandele aan deelnemers aangebied wat binne verskillende intervalle, maar voor die verstryking van sewe jaar na die regte toegeken is, uitgeoefen kan word.

die vroegste intervalle waarbinne aandelegroeiregte

uitgeoefen kan word, is soos volg:

} een-derde na drie jaar na die toekenningsdatum

} twee-derdes na vier jaar na die toekenningsdatum

} die res na vyf jaar na die toekenningsdatum

verwys na aantekening 25 by die finansiële jaarstate wat op die maatskappy se webwerf by www.remgro.com beskik-baar is, vir volledige besonderhede.

tesoUrIe-aandele

op 30 junie 2013 is 3 433 101 remgro gewone aandele

(0.7%) as tesourie-aandele deur ’n volfiliaalmaatskappy van

remgro gehou. soos voorheen gerapporteer is hierdie aan-

dele aangekoop ten einde remgro se aandele aansporing-

skema te verskans.

gedurende die jaar onder oorsig is geen remgro gewone aandele aangekoop nie, terwyl 472 335 remgro gewone aandele aangewend is ten einde remgro se verpligting teenoor skemadeelnemers, wat die regte wat aan hulle

toegeken is uitgeoefen het, te vereffen.

op 30 junie 2014 is 2 960 766 remgro gewone aandele

(0.6%) as tesourie-aandele gehou.

HooFaandeelHoUer

rembrandt trust eiendoms beperk (rembrandt trust) hou al

die uitgereikte ongenoteerde b-gewone aandele van die

maatskappy en is geregtig op 42.61% (2013: 42.64%) van

die totale stemreg.

’n ontleding van die aandeelhouers verskyn op bladsy 120

en 121.

FIlIaalmaatskappYe en beleggIngs

besonderhede van filiaalmaatskappye, geëkwiteerde be-

leggings en ander beleggings word in bylaag a en b

uiteengesit.


finansiËle verslag


dIrekteUre

die name van die direkteure verskyn op bladsy 14 en 15.

met ingang van 31 desember 2013 het mnr j W dreyer as

uitvoerende direkteur van die raad van remgro uitgetree.

die raad bedank hom vir sy waardevolle bydrae oor baie jare.

kragtens die bepalings van die akte van oprigting tree

mnre l Crouse, p k Harris, n p mageza, p j moleketi en

dr e de la H Hertzog volgens rooster as direkteure af. Hierdie

direkteure is en stel hulself herkiesbaar.

belange van dIrekteUre

die direkte en indirekte belange van direkteure en hul

verwantes in die uitgereikte gewone aandelekapitaal van die

maatskappy, het in totaal op 30 junie 2014, 2.52% (2013:

2.56%) bedra.

mnr j p rupert is ’n direkteur van rembrandt trust wat die

houer is van al die uitgereikte ongenoteerde b-gewone

aandele.

’n ontleding van die belange van direkteure in die uitgereikte

kapitaal van die maatskappy verskyn op bladsy 122.

dIrekteUrsvergoedIng

die totale direkteursvergoeding betaalbaar vir dienste

as direkteure die afgelope finansiële jaar gelewer,

het r3.5 miljoen (2013: r3.8 miljoen) beloop.

aankoop van aandele van dIe maatskappY

daar word aanbeveel dat ’n algemene magtiging aan die

raad toegestaan word om, indien omstandighede dit

regverdig, die maatskappy se eie aandele te verkry en om

goedkeuring aan enige filiaalmaatskappy van die maatskappy

te gee om aandele in die maatskappy te verkry, onderhewig

aan die bepalings van die maatskappywet (nr. 71 van 2008),

soos gewysig, en die noteringsvereistes van die jse beperk.

’n spesiale besluit om hierdie algemene magtiging aan die

raad te verleen is ingesluit in die kennisgewing van die

algemene jaarvergadering wat op bladsy 123 verskyn.

spesIale beslUIte

geen spesiale besluite is deur die maatskappy se belang-

rikste filiale geneem waarvan die aard wesentlik mag wees

met betrekking tot die stand van sake van die groep nie.

dIvIdende

die finale gewone dividend per aandeel is op 233 sent

(2013: 201 sent) vasgestel. totale gewone dividende per

aandeel ten opsigte van die jaar tot 30 junie 2014 bedra

gevolglik 389 sent (2013: 346 sent).

verklarIng van kontantdIvIdend

sekondêre belasting op maatskappye (sbm) en

dividendbelasting

met ingang van 1 april 2012 is sbm vervang met ’n

dividendbelasting. Ingevolge die nuwe wetgewing, sal

maatskappye toegelaat word om hul beskikbare sbm-

krediete, vir ’n tydperk van drie jaar vanaf die effektiewe

datum van dividendbelasting, teen toekomstige dividende

aan te wend.

verklaring van dividend nr. 28

Hiermee word kennis gegee dat ’n finale bruto

dividend van 233 sent (2013: 201 sent) per aandeel uit

inkomstereserwes verklaar is ten opsigte van beide

die gewone aandele sonder pariwaarde en die onge-

noteerde b-gewone aandele sonder pariwaarde, vir die

jaar geëindig 30 junie 2014.

die totale dividend per aandeel vir die jaar geëindig

30 junie 2014 bedra dus 389 sent teenoor 346 sent vir

die vergelykende jaar geëindig 30 junie 2013.

die maatskappy sal sbm-krediete, van 233 sent per

gewone aandeel en 233 sent per ongenoteerde b-gewone

aandeel aanwend. daar sal gevolglik geen dividend-

belasting afgetrek word op die finale bruto dividend vir

enige remgro-aandeelhouer nie.

die uitgereikte aandelekapitaal op die verklaringsdatum

is 481 106 370 gewone aandele en 35 506 352 b-gewone

aandele. die inkomstebelastingnommer van die maat-

skappy is 9500-124-71-5.

betaling

die finale dividend is betaalbaar op maandag,

17 november 2014, aan aandeelhouers van die maat -

skappy wat op vrydag, 14 november 2014, geregistreer is.

aandeelhouers mag nie tussen maandag,

10 november 2014, en vrydag, 14 november 2014, beide

datums ingesluit, hulle aandeelsertifikate dematerialiseer

of rematerialiseer nie.



Ingevolge die bepalings van die maatskappy se akte van

oprigting sal dividende slegs elektronies oorgeplaas

word in die bankrekeninge van aandeelhouers, terwyl

dividendtjeks nie meer gepos sal word nie. Indien u in

die verlede dividendtjeks ontvang het, kontak asseblief

die oordragsekretaris om hulle van bevestiging van u

bankrekening te voorsien. Indien aandeelhouers nie die

oordragsekretaris van hulle bankbesonderhede voorsien

nie, sal die dividend nie verbeur word nie, maar in die

aandeleregister as “onopgeëis” gemerk word totdat die

aandeelhouer die bankbesonderhede vir die uitbetaling

daarvan aan die oordragsekretaris voorsien het.

sekretarIs

die naam en adres van die maatskappysekretaris verskyn op

bladsy 17.

goedkeUrIng

die volledige finansiële jaarstate wat op die maatskappy

se webwerf by www.remgro.com beskikbaar is, asook

die verkorte finansiële jaarstate op bladsy 108 tot 122

uiteengesit, is deur die raad goedgekeur.

geteken namens die raad van direkteure.

Johann Rupert Jannie Durand

Voorsitter Hoofuitvoerende beampte

stellenbosch

17 september 2014


finansiËle verslag

mening

na ons mening is die verkorte gekonsolideerde finansiële

state wat afgelei is vanaf die geouditeerde gekonsolideerde

finansiële state van remgro beperk vir die jaar geëindig

30 junie 2014, in alle wesentlike opsigte, konsekwent met

die gekonsolideerde finansiële state, ooreenkomstig met

die vereistes van die jse vir verkorte finansiële state,

soos uiteengesit in aantekening 1 tot die verkorte

gekonsolideerde finansiële state, en die vereistes van die

maatskappywet van suid-afrika soos van toepassing op

verkorte finansiële state.

ander verslae wat deur die maatskappywet vereis word

die “ander verslae wat deur die maatskappywet vereis word”

-paragraaf in ons ouditverslag gedateer 17 september 2014

dui aan dat ons as deel van ons oudit van die gekonsolideerde

finansiële state vir die jaar geëindig 30 junie 2014 die

direkteursverslag, die verslag van die ouditkomitee en

die sertifikaat van die maatskappysekretaris gelees het ten

einde wesentlike teenstrydighede tussen hierdie verslae

en die geouditeerde gekonsolideerde finansiële state te

identifiseer. Hierdie verslae is die verantwoordelikheid van

die onderskeie opstellers daarvan. die paragraaf dui ook

aan dat ons nie wesentlike teenstrydighede tussen hierdie

verslae en die geouditeerde gekonsolideerde finansiële state

gebaseer op die lees van hierdie verslae geïdentifiseer het nie.

die paragraaf dui verder aan dat ons hierdie verslae geoudit

het nie en dienooreenkomstig nie ’n mening oor hierdie

verslae uitspreek nie. die paragraaf het geen uitwerking op

die verkorte gekonsolideerde finansiële state of ons mening

daaroor nie.

PricewaterhouseCoopers Geïnk.

Direkteur: N H Döman

Geregistreerde ouditeur

stellenbosch

17 september 2014

die verkorte gekonsolideerde finansiële state van remgro

beperk, soos uiteengesit op bladsye 108 tot 122 van die

geïntegreerde jaarverslag, wat bestaan uit die verkorte

gekonsolideerde staat van finansiële stand soos op

30 junie 2014, en die verkorte gekonsolideerde inkomste-

staat, en gekonsolideerde state van omvattende inkomste,

ver anderings in ekwiteit en kontantvloeie vir die jaar wat op

daardie datum geëindig het, en verwante aantekeninge, is

afgelei vanaf die geouditeerde gekonsolideerde finansiële

state van remgro beperk vir die jaar geëindig 30 junie 2014.

ons het ’n ongemodifiseerde ouditmening uitgespreek oor

die gekonsolideerde finansiële state in ons verslag gedateer

17 september 2014. ons ouditverslag oor die geouditeerde

gekonsolideerde finansiële state het ’n “ander aange-

leentheid”-paragraaf: “ander verslae wat deur die maat-

skappywet vereis word” bevat (verwys hieronder).

die verkorte gekonsolideerde finansiële state bevat nie

al die openbaarmaking soos vereis deur Internasionale

Finansiële rapporteringstandaarde en die vereistes van die

maatskappywet van suid-afrika, soos toepaslik, op finansiële

jaarstate nie. die lees van die verkorte gekonsolideerde

finansiële state is gevolglik nie ’n plaasvervanger vir die lees

van die geouditeerde gekonsolideerde finansiële state van

remgro beperk nie.

direkteure se verantwoordelikheid vir die verkorte

gekonsolideerde finansiële state

die direkteure is verantwoordelik vir die voorbereiding van

’n opsomming van die geouditeerde gekonsolideerde

finansiële state ooreenkomstig die vereistes van die jse

beperk (jse) vir verkorte finansiële state, soos uiteengesit

in aantekening 1 tot die verkorte gekonsolideerde finansiële

state, en die vereistes van die maatskappywet van suid-

afrika soos van toepassing op verkorte finansiële state, en

vir sodanige interne beheer as wat die direkteure nodig ag

om die opstel van verkorte gekonsolideerde finansiële

state, wat vry is van wesentlike wanvoorstelling, hetsy weens

bedrog of foute, in staat te stel.

ouditeur se verantwoordelikheid

dit is ons verantwoordelikheid om ’n mening oor hierdie

verkorte gekonsolideerde finansiële state uit te spreek ge-

baseer op ons prosedures, wat ooreenkomstig “International

standard on auditing (Isa) 810, engagements to report on

summary Financial statements”, uitgevoer was.

verslag van dIe onaFHanklIke oUdIteUr oor dIe verkorte FInansIËle state aan dIe aandeelHoUers van remgro beperk


R miljoen aantekeninge

30 Junie 2014

30 junie 2013

Hersaamgestel

1 julie 2012

Hersaamgestel

bAtESNie-bedryfsbateseiendom, aanleg en toerusting 5 616 5 390 3 502biologiese landboubates 499 407 318beleggingseiendomme 42 42 37ontasbare bates 5 811 5 831 356beleggings – geëkwiteer 4 52 169 45 408 38 123 – ander 4 2 642 2 168 1 587aftreevoordele 210 184 164lenings 629 497 115Uitgestelde belasting 14 4 7

67 632 59 931 44 209bedryfsbates 11 876 12 575 13 678voorraad 2 408 2 533 2 004biologiese landboubates 539 537 476debiteure en korttermynlenings 3 330 2 929 2 059belegging in geldmarkfondse 1 171 1 140 2 344kontant en kontantekwivalente 3 657 4 188 6 485ander bedryfsbates 17 472 136

11 122 11 799 13 504bates gehou vir verkoop 754 776 174

totale bates 79 508 72 506 57 887

EKWItEIt EN LAStEverklaarde en uitgereikte kapitaal 3 605 3 605 8aandelepremie – – 3 597reserwes 62 802 55 456 49 735tesourie-aandele (372) (431) (169)Aandeelhouersekwiteit 66 035 58 630 53 171nie-beherende belang 2 599 2 015 849totale ekwiteit 68 634 60 645 54 020Nie-bedryfslaste 2 199 7 827 1 068aftreevoordele 258 265 213langtermynlenings 436 5 849 138Uitgestelde belasting 1 505 1 713 717bedryfslaste 8 675 4 034 2 799Handels- en ander krediteure 3 791 3 429 2 487korttermynlenings 4 661 399 293ander bedryfslaste 37 27 19

8 489 3 855 2 799laste gehou vir verkoop 186 179 –

totale ekwiteit en laste 79 508 72 506 57 887

staat van FInansIËle standop 30 JUNiE 2014


finansiËle verslag

InkomstestaatViR DiE JaaR gEËiNDig 30 JUNiE 2014

staat van omvattende InkomsteViR DiE JaaR gEËiNDig 30 JUNiE 2014

R miljoen

30 Junie 2014

30 junie 2013

Hersaamgestel

netto wins vir die jaar 6 851 4 182 ander omvattende inkomste, netto van belasting 2 444 3 372 Items wat later na die inkomstestaat herklassifiseer kan word:

Wisselkoersaanpassings 298 889 billike waarde aanpassings vir die jaar 346 (189)Uitgestelde belasting op billike waarde aanpassings (43) (6)Herklassifikasie van ander omvattende inkomste na die inkomstestaat (176) 223 ander omvattende inkomste van geëkwiteerde beleggings 2 015 2 904

Items wat nie na die inkomstestaat herklassifiseer kan word nie:aktuariële winste en verliese 23 8Uitgestelde belasting op aktuariële winste en verliese (6) (2)veranderinge in reserwes van geëkwiteerde beleggings (13) (455)

totale omvattende inkomste vir die jaar 9 295 7 554

totale omvattende inkomste toeskryfbaar aan:ekwiteithouers 9 357 7 553nie-beherende belang (62) 1

9 295 7 554

R miljoen aantekeninge

30 Junie2014

30 junie 2013

Hersaamgestel

verkope 24 621 16 446 voorraaduitgawes (15 374) (11 610)personeelkoste (3 747) (2 707)Waardevermindering (592) (428)ander netto bedryfsuitgawes (4 238) (1 306)Handelswins 670 415 dividendinkomste 43 34 rente ontvang 326 252 Finansieringskoste (1 057) (181)negatiewe klandisiewaarde – 196 netto waardedaling van beleggings, lenings, bates en klandisiewaarde 22 (158)Wins/(verlies) met die verkoop van beleggings 51 (150)gekonsolideerde wins voor belasting 55 408 belasting (57) (261)gekonsolideerde wins/(verlies) na belasting (2) 147 belang in na-belaste wins van geëkwiteerde beleggings 9 6 853 4 035 Netto wins vir die jaar 6 851 4 182

Toeskryfbaar aan:ekwiteithouers 6 917 4 179 nie-beherende belang (66) (3)

6 851 4 182


staat van veranderInge In ekWIteItViR DiE JaaR gEËiNDig 30 JUNiE 2014

staat van kontantvloeIViR DiE JaaR gEËiNDig 30 JUNiE 2014

R miljoen

30 Junie 2014

30 junie 2013

Hersaamgestel

saldo op 1 julie (soos voorheen gerapporteer) 60 645 54 253 Uitwerking van veranderinge in rekeningkundige beleid – (233)saldo op 1 julie (hersaamgestel) 60 645 54 020totale omvattende inkomste vir die jaar 9 295 7 554 dividende betaal (1 834) (1 745)belegging in filiale (529) –besigheid aangekoop – 331 kapitaal deur minderhede geïnvesteer 876 822 ander bewegings 114 1 tesourie-aandele deur volfiliaal aangekoop – (405)langtermyn aandele-aansporingskemareserwe 67 67 Saldo aan die einde van die jaar 68 634 60 645

R miljoen

30 Junie 2014

30 junie 2013

Hersaamgestel

kontant uit bedrywighede voortgebring 898 1 040 belasting betaal (135) (236)dividende ontvang 3 372 2 917 kontant beskikbaar uit bedryfsaktiwiteite 4 135 3 721 dividende betaal (1 834) (1 745)netto kontantinvloei uit bedryfsaktiwiteite 2 301 1 976 beleggingsaktiwiteite (2 121) (4 635)Finansieringsaktiwiteite (818) (170)netto toename/(afname) in kontant en kontantekwivalente (638) (2 829)Wisselkoerswins op buitelandse kontant 110 598 kontant en kontantekwivalente aan die begin van die jaar 4 164 6 395 kontant en kontantekwivalente aan die einde van die jaar 3 636 4 164

kontant en kontantekwivalente – per staat van finansiële stand 3 657 4 188 oortrokke bankrekening (21) (24)


finansiËle verslag

2. WesensverdIenste rekonsIlIasIe

R miljoen

30 Junie 2014

30 junie 2013

Hersaamgestel

Netto wins vir die jaar toeskryfbaar aan ekwiteithouers 6 917 4 179 plus/(minus):– negatiewe klandisiewaarde – (196)– netto waardedaling van geëkwiteerde beleggings (92) 29 – Waardedaling van ander beleggings 80 112 – netto waardedaling van eiendom, aanleg en toerusting (5) 10 – realisasie van buitelandse valuta-omskakelingsreserwes (32) 154 – verlies met die verkoop van geëkwiteerde beleggings 83 20 – Wins met die verkoop van ander beleggings (98) (24)– netto wins met verkoop van eiendom, aanleg en toerusting (12) (12)– nie-wesensverdienste items ingesluit by geëkwiteerde verdienste

van geëkwiteerde beleggings (244) (13)– netto (wins)/verlies met verkoop van eiendom, aanleg en toerusting (131) 8 – Wins met die verkoop van beleggings (174) (117)– netto waardedaling van beleggings, bates en klandisiewaarde 262 162 – ander nie-herhalende en kapitale items (201) (66)

– belastinguitwerking van aansuiwerings 33 (63)– nie-beherende belang 5 –Wesensverdienste 6 635 4 196 mediclinic herfinansieringskoste – 1 312 Wesensverdienste, uitgesluit Mediclinic herfinansieringskoste 6 635 5 508

1. voorbereIdIngsgrondslagdie verkorte gekonsolideerde finansiële state is ooreenkomstig die vereistes van die jse beperk (jse) vir verkorte finansiële state, en die vereistes van die maatskappywet wat van toepassing is op verkorte finansiële state opgestel. die jse vereis dat verkorte finansiële state ooreenkomstig die raamwerkkonsepte en die metings- en erkenningvereistes van Internasionale Finansiële rapporteringstandaarde (IFrs) en die saICa riglyne soos uitgereik deur die komitee vir rekeningkundige praktyke en Finansiële Uitsprake soos uitgereik deur die Finansiële verslagdoeningstandaarde raad opgestel word, en ook om, as ‘n minimum, die inligting soos vereis deur IAS 34: Tussentydse Finansiële Verslagdoening te bevat.

die rekeningkundige beleid wat toegepas is in die opstel van die gekonsolideerde finansiële state, waaruit die verkorte gekonsolideerde finansiële state afgelei is, is ooreenkomstig IFrs en in ooreenstemming met die rekeningkundige beleid wat toegepas is in die opstel van die vorige gekonsolideerde finansiële state, met die uitsondering van die implementering van IFRS 10: Gekonsolideerde Finansiële State, IFRS 11: Gesamentlike Reëlings en die wysigings aan IAS 19: Werknemervoordele. die implementering van IFrs 10, IFrs 11 en die gewysigde Ias 19 vereis ‘n hersamestelling van die vergelykende resultate, soos uiteengesit in aantekening 11 op bladsy 115. die finansiële state is onder die toesig van die hoof finansiële beampte, leon Crouse gr(sa), opgestel.

die verkorte gekonsolideerde finansiële state bevat nie al die inligting en openbaarmakings wat in die gekonsolideerde finansiële state vereis word nie. die verkorte gekonsolideerde finansiële state is onttrek uit die geouditeerde gekonsolideerde finansiële state, waarvoor pricewaterhouseCoopers geïnk. ‘n ongekwalifiseerde verslag uitgebring het. die geouditeerde gekonsolideerde finansiële state en die ongekwalifiseerde ouditverslag is by die geregistreerde kantoor van die maatskappy vir inspeksie beskikbaar.

aantekenInge bY dIe FInansIËle jaarstateViR DiE JaaR gEËiNDig 30 JUNiE 2014


4. beleggIngs(verwys na bylaag a en b)

30 Junie 30 junie2014 2013

R miljoen Hersaamgestel

Genoteerde beleggingsGeassosieerd– boekwaarde 36 601 30 758– markwaarde 79 734 62 232 Ander– boekwaarde 880 823 – markwaarde 880 823

Ongenoteerde beleggingsGeassosieerd– boekwaarde 11 090 10 693– direkteurswaardasies (ongeouditeer) 22 497 20 727Gesamentlike ondernemings– boekwaarde 4 478 3 957– direkteurswaardasies (ongeouditeer) 11 063 9 673Ander– boekwaarde 1 762 1 345 – direkteurswaardasies 1 762 1 345

5. toevoegIngs tot en vervangIng van eIendom, aanleg en toerUstIng 852 730

6. kapItaal- en beleggIngsverplIgtInge 1 105 1 439

(Ingesluit bedrae gemagtig, maar nog nie gekontrakteer nie)

7. Waarborge en voorWaardelIke aanspreeklIkHede 306 348

8. dIvIdende ontvang vanaF geËkWIteerde beleggIngs teen beleggIngs verreken 3 568 2 891

3. verdIenste en dIvIdende

30 Junie 30 junie2014 2013

Sent Hersaamgestel

Wesensverdienste per aandeel– basies 1 292.4 817.1– verwater 1 270.3 805.0

Verdienste per aandeel, uitgesluit Mediclinic herfinansieringskoste– basies 1 292.4 1 072.6 – verwater 1 270.3 1 055.5

Verdienste per aandeel– basies 1 347.3 813.8 – verwater 1 325.7 800.6

Dividende per aandeelgewoon 389.00 346.00– tussen 156.00 145.00 – Finaal 233.00 201.00

aantekenInge bY dIe FInansIËle jaarstatevIr dIe jaar geËIndIg 30 jUnIe 2014


finansiËle verslag

9. geËkWIteerde beleggIngs

30 Junie 30 junie2014 2013

R miljoen Hersaamgestel

belang in na-belaste wins van geëkwiteerde beleggings Wins voor inagneming van waardedalings, nie-herhalende en kapitale items 8 584 5 405 netto waardedaling van beleggings, bates en klandisiewaarde (262) (162)Wins met die verkoop van beleggings 174 117 ander nie-herhalende en kapitale items 201 66 Wins voor belasting en nie-beherende belang 8 697 5 426 belasting (1 558) (1 199)nie-beherende belang (286) (192)

6 853 4 035

10. bIllIke Waarde HermetIngsdie volgende metodes en aannames word gebruik om die billike waarde van elke klas van finansiële instrumente te bepaal:

} Finansiële instrumente beskikbaar vir verkoop en belegging in geldmarkfondse: billike waarde is gebaseer op gekwoteerde markpryse of, in die geval van ongenoteerde instrumente, toepaslike waardasiemetodologieë. laas genoemde sluit die verdiskonteerde kontantvloeimetode, likwidasiewaarde en werklike netto batewaarde van die beleggings in.

} afgeleide instrumente: die billike waarde van afgeleide instrumente word bepaal met verwysing na die mark waarin daar met die instrumente handel gedryf word.

Finansiële instrumente wat teen billike waarde gemeet word, word geopenbaar in een van die volgende vlakke van billike waarde hiërargie:

vlak 1 – genoteerde pryse (onaangepas) in aktiewe markte vir soortgelyke bates of laste;vlak 2 – Insette (anders as genoteerde pryse binne vlak 1) wat waarneembaar is vir die bate of las, direk (as pryse)

of indirek (afgelei vanaf pryse); envlak 3 – Insette vir die bate of las wat nie op waarneembare markinligting gebaseer is nie (nie-waarneembare insette).

die volgende tabelle toon, volgens hiërargievlak, die billike waardes van finansiële bates en laste wat teen billike waarde gemeet word:

R miljoen Vlak 1 Vlak 2 Vlak 3 totaal

30 Junie 2014batesbeskikbaar vir verkoop 880 – 1 762 2 642 afgeleide instrumente – 3 – 3 belegging in geldmarkfondse 1 171 – – 1 171

2 051 3 1 762 3 816Lasteafgeleide instrumente – 10 – 10

30 Junie 2013 (hersaamgestel)batesbeskikbaar vir verkoop 823 – 1 285 2 108 bates teen billike waarde deur wins en verlies – – 60 60 afgeleide instrumente – 364 73 437 belegging in geldmarkfondse 1 140 – – 1 140

1 963 364 1 418 3 745Lasteafgeleide instrumente – 26 – 26



10. bIllIke Waarde HermetIngs (vervolg)die volgende tabelle toon die rekonsiliasie van die drawaarde van vlak 3-bates vanaf die begin tot die einde van die jaar:

R miljoenBeskikbaar vir verkoop

Bates teen billike

waarde deur wins en verlies

Afgeleide instrumente totaal

30 Junie 2014 saldo’s aan die begin van die jaar 1 285 60 73 1 418 toevoegings 277 23 – 300 vervreemdings (3) – (111) (114)Wisselkoersaanpassings 64 – – 64 oordrag na geëkwiteerde beleggings – (83) – (83)billike waarde aanpassings deur wins en verlies – – 38 38billike waarde aanpassings deur omvattende inkomste 139 – – 139 Saldo’s aan die einde van die jaar 1 762 – – 1 762

30 Junie 2013 (hersaamgestel) saldo’s aan die begin van die jaar 779 40 80 899 toevoegings 711 20 – 731 vervreemdings (20) – – (20)Wisselkoersaanpassings 101 – – 101 billike waarde aanpassings deur wins en verlies – – (7) (7)billike waarde aanpassings deur omvattende inkomste (286) – – (286)Saldo’s aan die einde van die jaar 1 285 60 73 1 418

daar was geen oordragte tussen die verskillende vlakke nie.



finansiËle verslag

11. HersamestellIng van vergelYkende sYFersverwys na “verandering in rekeningkundige beleid” in die verslag van die raad van direkteure vir verdere inligting.

Hersamestelling van vergelykende syfers vir die 2013 finansiële jaar

R miljoen

vir die jaar geëindig

30/06/2013 soos voorheen gerapporteer

IFrs 10 en IFrs 11

aanpassingsIas 19

aanpassings

Vir die jaar geëindig

30/06/2013 Hersaamgestel

uitwerking op inkomstestaatverkope 16 446 20 – 16 466 voorraaduitgawes* (11 519) (91) – (11 610)personeelkoste (2 681) (29) 3 (2 707)Waardevermindering (424) (4) – (428)ander netto bedryfsuitgawes* (1 460) 154 – (1 306)rente ontvang 250 2 – 252 Finansieringskoste (173) (8) – (181)netto waardedaling van beleggings, lenings,

bates en klandisiewaarde (152) (6) – (158)verlies met die verkoop van beleggings (154) – 4 (150)belasting (249) (10) (2) (261)belang in na-belaste wins van geëkwiteerde

beleggings 4 313 (197) (81) 4 035 netto wins vir die jaar 4 427 (169) (76) 4 182 toeskryfbaar aan:

ekwiteithouers 4 438 (183) (76) 4 179 nie-beherende belang (11) 14 – 3

(169) (76)

uitwerking op wesensverdiensteWesensverdienste 4 387 (108) (83) 4 196 Wesensverdienste, uitgesluit mediclinic

herfinansieringskoste 5 699 (108) (83) 5 508

uitwerking op verdienste per aandeel (sent)Wesensverdienste per aandeel 854.3 (21.0) (16.2) 817.1Wesensverdienste per aandeel, uitgesluit mediclinic

herfinansieringskoste 1 109.8 (21.0) (16.2) 1 072.6verdienste per aandeel 864.2 (35.6) (14.8) 813.8

uitwerking op staat van omvattende inkomstenetto wins vir die jaar 4 427 (169) (76) 4 182 Items wat later na die inkomstestaat herklassifiseer

kan word:ander omvattende inkomste van geëkwiteerde

beleggings 2 938 (25) (9) 2 904 Items wat nie na die inkomstestaat herklassifiseer

kan word nie:aktuariële winste en verliese – – 8 8 Uitgestelde belasting op aktuariële winste en

verliese – – (2) (2)verandering in reserwes van geëkwiteerde

beleggings (543) 27 61 (455)totale omvattende inkomste vir die jaar 7 739 (167) (18) 7 554 totale omvattende inkomste toeskryfbaar aan:

ekwiteithouers 7 750 (181) (16) 7 553 nie-beherende belang (11) 14 (2) 1

(167) (18)

* Die bedrae vir “voorraaduitgawes” en “ander bedryfsuitgawes”, soos vroeër in die 2013-inkomstestaat gerapporteer, is hersaamgestel. Voorheen is “voorraaduitgawes” onderstateer en “ander bedryfsuitgawes” oorstateer met R723 miljoen. Die hersamestelling het geen uitwerking op bedryfswins, verdienste of wesensverdienste gehad nie.



11. HersamestellIng van vergelYkende sYFers (vervolg)verwys na “verandering in rekeningkundige beleid” in die verslag van die raad van direkteure vir verdere inligting. (vervolg)

Hersamestelling van vergelykende syfers vir die 2013 finansiële jaar (vervolg)

R miljoen

op 30/06/2013

soos voorheen gerapporteer

IFrs 10 en IFrs 11

aanpassings Ias 19

aanpassings

Op 30/06/2013

Hersaamgestel

uitwerking op staat van finansiële standbAtESeiendom, aanleg en toerusting 5 354 36 – 5 390 biologiese landboubates 107 300 – 407 beleggings – geëkwiteer 45 954 (234) (312) 45 408Uitgestelde belasting 9 – (5) 4 voorraad 2 528 5 – 2 533 debiteure en korttermynlenings 2 939 (10) – 2 929 kontant en kontantekwivalente 4 221 (33) – 4 188 totale bates 72 759 64 (317) 72 506

LAStEaftreevoordele 266 1 (2) 265 langtermynlenings 5 774 75 – 5 849 Uitgestelde belasting 1 661 56 (4) 1 713 Handels- en ander krediteure 3 424 5 – 3 429 korttermynlenings 361 38 – 399 belasting 3 (2) – 1 totale laste 11 694 173 (6) 11 861

EKWItEItekwiteitsreserwes

openingsaldo 9 367 10 (287) 9 090 aanpassings vir die jaar 3 689 (194) (26) 3 469

ander reserwesopeningsaldo 669 – 1 670aanpassings vir die jaar 220 – (1) 219

verdeelbare reserwesopeningsaldo 39 725 – (7) 39 718 aanpassings vir die jaar 2 162 13 11 2 186

nie-beherende belangopeningsaldo 799 50 – 849 aanpassings vir die jaar 1 156 12 (2) 1 166

totale ekwiteit 61 065 (109) (311) 60 645

uitwerking op staat van kontantvloeikontantvloei uit bedryfsaktiwiteite 1 999 (23) – 1 976 kontantvloei uit beleggingsaktiwiteite (4 558) (77) – (4 635)kontantvloei uit finansieringsaktiwiteite (236) 66 – (170)kontant en kontantekwivalente aan die begin

van die jaar 6 394 1 – 6 395 kontant en kontantekwivalente aan die einde

van die jaar 4 197 (33) – 4 164



finansiËle verslag

11. HersamestellIng van vergelYkende sYFers (vervolg)verwys na “verandering in rekeningkundige beleid” in die verslag van die raad van direkteure vir verdere inligting. (vervolg)

Hersamestelling van vergelykende syfers soos op 1 Julie 2012

R miljoen

op 01/07/2012

soos voorheen gerapporteer

IFrs 10 en IFrs 11

aanpassings Ias 19

aanpassings

Op01/07/2012

Hersaamgestel

uitwerking op staat van finansiële standbAtESeiendom, aanleg en toerusting 3 485 17 – 3 502biologiese landboubates 99 219 – 318beleggings – geëkwiteer 38 451 (42) (286) 38 123Uitgestelde belasting 6 – 1 7voorraad 2 002 2 – 2 004 debiteure en korttermynlenings 2 071 (12) – 2 059 kontant en kontantekwivalente 6 484 1 – 6 485bates gehou vir verkoop 214 (40) – 174totale bates 58 027 145 (285) 57 887

LAStEaftreevoordele 203 1 9 213langtermynlenings 105 33 – 138Uitgestelde belasting 673 45 (1) 717Handels- en ander krediteure 2 493 (6) – 2 487korttermynlenings 279 14 – 293belasting 9 (2) – 7totale laste 3 774 85 8 3 867

EKWItEItekwiteitsreserwes 9 367 10 (287) 9 090ander reserwes 669 – 1 670verdeelbare reserwes 39 725 – (7) 39 718nie-beherende belang 799 50 – 849totale ekwiteit 54 253 60 (293) 54 020



bYlaag abELaNgRiksTE FiLiaaLmaaTskappyE op 30 JUNiE 2014

naam van maatskappY

effektiewe belang

30 Junie 30 junieIn suid-afrika geïnkorporeer aandelekapitaal 2014 2013tensy anders vermeld r (tensy anders vermeld) % %

eikenlust eiendoms beperk 100 100.0 100.0entek beleggings eiendoms beperk 16 029 279 100.0 67.4Financial securities eiendoms beperk 250 000 100.0 100.0Historiese Huise van suid-afrika beperk 555 000 57.9 55.0Industrial electronic Investments eiendoms beperk 1 000 100.0 100.0Industrial partnership Investments eiendoms beperk 125 000 100.0 100.0Invenfin eiendoms beperk 100 100.0 100.0IpI (overseas) limited – jersey 918 530 004 100.0 100.0Iprop Holdings limited – british virgin Islands (Usd) 4 882 892 100.0 100.0metkor groep eiendoms beperk 82 978 237 100.0 100.0partnership in mining eiendoms beperk 100 100.0 100.0rCl Foods beperk * 9 955 700 293 77.7 75.9remgro Finansieringskorporasie eiendoms beperk 958 430 100.0 100.0remgro International Holdings eiendoms beperk 2 100.0 100.0remgro International limited – jersey 2 050 855 000 100.0 100.0remgro Investment Corporation eiendoms beperk 100 100.0 100.0remgro leningskorporasie eiendoms beperk 700 100.0 100.0remgro bestuursdienste beperk 100 100.0 100.0remgro suid-afrika eiendoms beperk 48 614 100.0 100.0remgro Usa limited – jersey (Usd) 2 100.0 100.0remont eiendoms beperk 100 100.0 100.0robertsons Holdings eiendoms beperk 1 000 100.0 100.0rpII Holdings eiendoms beperk 8 600 000 100.0 100.0seaCom sa spv eiendoms beperk 100 100.0 100.0stellenbosch academy of sport properties eiendoms beperk 2 100.0 100.0tsb sugar Holdings eiendoms beperk 7 532 040 746 100.0 100.0ttr Holdings eiendoms beperk 7 100.0 100.0venFin Holdings limited – jersey (eUr) 79 533 052 100.0 100.0venFin eiendoms beperk 2 849 304 076 100.0 100.0venFin media Investments eiendoms beperk 2 100.0 100.0remgro sport Investments eiendoms beperk 100 100.0 100.0Wispeco Holdings eiendoms beperk 11 641 000 100.0 100.0

(EUR) euro(USD) VSA dollar* Genoteerde maatskappy

’n volledige register van filiaalmaatskappye is vir insae beskikbaar by die geregisteerde kantoor van die maatskappy.


finansiËle verslag

bYlaag bbELaNgRiksTE bELEggiNgs op 30 JUNiE 2014

naam van maatskappY

genoteer ongenoteer

30 Junie 2014 30 junie 2013 30 Junie 2014 30 junie 2013Effektiewe effektiewe Effektiewe effektiewe

In suid-afrika geïnkorporeer Aandele belang aandele belang Aandele belang aandele belangtensy anders vermeld gehou % gehou % gehou % gehou %

Voedsel, drank en huishoudelike sorgUnilever south africa Holdings eiendoms beperk 5 348 135 25.8 5 348 135 25.8Capevin Holdings beperk (1) 136 978 200 15.6 136 978 200 15.6– indirek gehou deur Capevin Holdings beperk deur remgro-Capevin Investments eiendoms beperk: – distell groep beperk (15%) 4.2 4.5remgro-Capevin Investments eiendoms beperk 50 50.0 50 50.0

– gehou deur remgro-Capevin Investments eiendoms beperk:

– distell groep beperk (54%) 26.9 28.9

bankwesermb Holdings beperk 394 431 450 27.9 394 431 450 27.9– gehou deur rmb Holdings beperk:

– Firstrand beperk (35%) 9.7 9.8Firstrand beperk (1) 219 805 470 4.0 219 805 470 4.0

Gesondheidsorgmediclinic International beperk 358 869 121 42.1 358 869 121 44.4

VersekeringrmI Holdings beperk 449 638 871 30.3 449 638 871 30.3

Nywerheidair products south africa eiendoms beperk 4 500 000 50.0 4 500 000 50.0kagiso tiso Holdings eiendoms beperk (rF) 322 892 34.7 322 892 34.7total south africa eiendoms beperk 12 872 450 24.9 12 872 450 24.9pgsI beperk – bvI 26 297 697 37.7 14 969 421 28.5pgsI beperk voorkeuraandele – – 129 607 022 91.7

Infrastruktuurgrindrod beperk 169 802 800 22.6 147 767 261 25.0Community Investment ventures

Holdings eiendoms beperk (2) 145 001 50.7CIv Fibre network solutions eiendoms beperk (2) – – 216 30.0CIe telecommunications eiendoms beperk (2) – – 90 000 30.0CIv power eiendoms beperk (2) – – 90 000 30.0Central lake trading no. 77 eiendoms beperk (2) 67 419 44.8 67 419 44.8dark Fibre africa eiendoms beperk (2) – – 85 926 23.0seaCom Capital limited – mauritius 1 000 25.0 1 000 25.0

Media en sportsabido Investments eiendoms beperk 17 730 595 31.9 17 730 595 31.9

Ander beleggingsbusiness partners beperk 73 794 623 42.7 73 579 172 42.5

Al hierdie beleggings is volgens die ekwiteitsmetode verantwoord.(1) Remgro het die aanname dat beduidende invloed nie op hierdie beleggings uitgeoefen word nie, weerlê.(2) Die CIV groep sluit die beleggings in in Community Investment Ventures Holdings Eiendoms Beperk, CIV Fibre Network Solutions Eiendoms Beperk,

CIE Telecommunications Eiendoms Beperk, CIV Power Eiendoms Beperk, Central Lake Trading No. 77 Eiendoms Beperk en Dark Fibre Africa Eiendoms Beperk.

bvI – ”british virgin Islands”

besonderhede van beleggings wat nie wesentlik is vir die beoordeling van die groep nie, word nie aangetoon nie.


30 Junie 2014 30 junie 2013

%Aantal

aandele %aantal

aandele

vernaamste voordelIge aandeelHoUers

gewone aandelepublic Investment Commissioner 17.63 84 799 544 17.55 84 453 766ander 82.37 396 306 826 82.45 396 652 604

100.00 481 106 370 100.00 481 106 370b-gewone aandelerembrandt trust eiendoms beperk 100.00 35 506 352 100.00 35 506 352totaal 516 612 722 516 612 722

geen ander aandeelhouer het op 30 junie 2014 ’n voordelige belang van meer as 5% in die gewone aandele van u maatskappy gehou nie.

30 Junie2014

30 junie2013

30 junie2012

30 junie2011

verspreIdIng van aandeelHoUers

gewone aandelePublieke aandeelhouers 53 874 49 487 46 220 43 859 persentasie van aandeelhouers 99.83 99.85 99.94 99.94 aantal aandele 464 263 605 464 305 068 466 239 333 464 666 249 persentasie van aandele uitgereik 96.50 96.51 96.91 96.58Nie-publieke aandeelhouers direkteure en hulle verwantes/aandeletrust/tesourie-aandele 91 73 29 29 persentasie van aandeelhouers 0.17 0.15 0.06 0.06 aantal aandele 16 842 765 16 801 302 14 867 037 16 440 121 persentasie van aandele uitgereik 3.50 3.49 3.09 3.42

Aantal aandeelhouers 53 965 49 560 46 249 43 888

aandele gehou deur direkteure van die maatskappy se filiale en hul geassosieerdes is voor 2013 onder publieke aandeelhouers gerapporteer. dus is die verspreiding van aandeelhouers van die jaar onder oorsig slegs vergelykbaar met die vorige jaar.

aandeelHoUersInlIgtIngsTaTisTiEk op 30 JUNiE 2014

30 Junie2014

30 junie2013

30 junie2012

30 junie2011

aantal aandele UItgereIk– gewone aandele sonder pariwaarde (sedert 2013) Uitgereik aan die begin van die jaar 481 106 370 481 106 370 481 106 370 481 106 370– ongenoteerde b-gewone aandele sonder pariwaarde (sedert 2013) 35 506 352 35 506 352 35 506 352 35 506 352totale aantal aandele uitgereik 516 612 722 516 612 722 516 612 722 516 612 722Aantal aandele in tesourie gehougewone aandele teruggekoop en in tesourie gehou (2 960 766) (3 433 101) (2 279 155) (2 918 266)

513 651 956 513 179 621 514 333 567 513 694 456

Geweegde aantal aandele 513 404 676 513 526 699 514 090 014 513 209 003


finansiËle verslag

aandeelHoUersInlIgtIngstatIstIek op 30 jUnIe 2014

addIsIonele InlIgtIng

Institusionele en privaat aandeelhoudings in Remgro beperk gewone aandele

20132014

29%

71%

2013

buitelandse en plaaslike aandeelhoudings in Remgro beperk gewone aandele

14%

86%

institusioneel privaat

suidafrika buiteland

2014

15%

85%

32%

68%


belange van dIrekteUre In dIe UItgereIkte kapItaal van dIe maatskappYgewone aandele

DirekteureDirek

voordeligIndirek

voordelig Verwantes totaal

30 Junie 2014

W e bührmann 264 000 – – 264 000 j j durand – 665 577 7 500 673 077 g t Ferreira 158 625 – 560 000 718 625 p k Harris – 169 118 – 169 118 e de la H Hertzog 264 764 1 928 942 129 984 2 323 690 j malherbe 26 826 – 1 053 301 1 080 127 p j moleketi 1 130 1 445 1 180 3 755 F robertson – 5 000 – 5 000 j p rupert – – 6 867 150 6 867 150 H Wessels – – 4 500 4 500

715 345 2 770 082 8 623 615 12 109 042

op 31 desember 2013, toe mnr j W dreyer afgetree het, was sy indirek voordelige aandeelhouding in remgro beperk 227 336 gewone aandele en sy verwante het 2 776 aandele in remgro beperk gehou.

direkteuredirek

voordeligIndirek

voordelig verwantes totaal

30 Junie 2013

W e bührmann 258 500 – – 258 500j W dreyer – 191 130 2 776 193 906j j durand – 665 577 7 500 673 077g t Ferreira 158 625 – 560 000 718 625p k Harris – 169 118 – 169 118e de la H Hertzog 264 764 1 928 942 129 984 2 323 690j malherbe 26 826 – 1 053 301 1 080 127p j moleketi 2 030 1 445 2 350 5 825F robertson – 5 000 – 5 000j p rupert – – 6 867 150 6 867 150H Wessels – – 4 500 4 500

710 745 2 961 212 8 627 561 12 299 518

op 31 januarie 2013, toe mnr p e beyers afgetree het, was sy indirek voordelige aandeelhouding in remgro beperk 174 130 gewone aandele.

op 31 maart 2013, toe mev j a preller afgetree het, het sy 122 919 gewone aandele in remgro beperk gehou.

b-gewone aandelemnr j p rupert is ’n direkteur van rembrandt trust eiendoms beperk wat die houer is van al die uitgereikte ongenoteerde b-gewone aandele.

sedert die einde van die finansiële jaar tot datum van hierdie verslag het die belange van die direkteure onveranderd gebly.

aandeelHoUersInlIgtIngstatIstIek op 30 jUnIe 2014


die 2014 algemene jaarvergadering van remgro beperk (die maatskappy) sal op dinsdag, 25 november 2014, om 10:30 in die

konferensiesentrum, erinvale estate Hotel & spa, lourensfordweg, somerset-Wes, 7130, gehou word om, indien goedgevind,

die volgende gewone en spesiale besluite met of sonder wysiging aan te neem:

1. goedkeUrIng van dIe FInansIËle jaarstate gewone besluit nommer 1

besluit dat die geouditeerde finansiële jaarstate van die maatskappy en die groep, insluitende die verslag van die raad van

direkteure, die onafhanklike ouditeursverslag en die verslag van die oudit-en-risikokomitee, vir die finansiële jaar geëindig

30 junie 2014 aanvaar en goedgekeur word.

2. HeraanstellIng van oUdIteUr gewone besluit nommer 2

besluit dat die heraanstelling van pricewaterhouseCoopers geïnk., wat onafhanklik is van die maatskappy, as die maatskappy

se ouditeur, soos deur die maatskappy se oudit-en-risikokomitee benoem, goedgekeur word en om kennis te neem dat

mnr n H döman die individuele geregistreerde ouditeur is wat die oudit gedurende die finansiële jaar eindigende 30 junie 2015

sal onderneem.

3. verkIesIng van dIrekteUr gewone besluit nommer 3

besluit dat mnr l Crouse wat kragtens klousule 27.4.3.1 van die akte van oprigting van die maatskappy as direkteur aftree en

homself herkiesbaar gestel het, as direkteur van die maatskappy heraangestel word.


besluit dat mnr p k Harris wat kragtens klousule 27.4.3.1 van die akte van oprigting van die maatskappy as direkteur aftree en



besluit dat dr e de la H Hertzog wat kragtens klousule 27.4.3.1 van die akte van oprigting van die maatskappy as direkteur aftree

en homself herkiesbaar gestel het, as direkteur van die maatskappy heraangestel word.


besluit dat mnr n p mageza wat kragtens klousule 27.4.3.1 van die akte van oprigting van die maatskappy as direkteur aftree en



besluit dat mnr p j moleketi wat kragtens klousule 27.4.3.1 van die akte van oprigting van die maatskappy as direkteur aftree en


biografiese inligting van al die direkteure van die maatskappy verskyn op bladsy 14 en 15 van die geïntegreerde jaarverslag.

8. aanstellIng van lId van dIe oUdIt-en-rIsIkokomItee gewone besluit nommer 8

besluit dat mnr n p mageza, wat verkiesbaar is en homself herkiesbaar gestel het, as lid van die oudit-en-risikokomitee aangestel

word vir die finansiële jaar eindigende 30 junie 2015.


besluit dat mnr p j moleketi, wat verkiesbaar is en homself herkiesbaar gestel het, as lid van die oudit-en-risikokomitee aangestel


kennIsgeWIng aan aandeelHoUers



besluit dat mnr F robertson, wat verkiesbaar is en homself herkiesbaar gestel het, as lid van die oudit-en-risikokomitee aangestel



besluit dat mnr H Wessels, wat verkiesbaar is en homself herkiesbaar gestel het, as lid van die oudit-en-risikokomitee aangestel


12. goedkeUrIng van dIrekteUre se vergoedIng spesiale besluit nommer 1

besluit dat direkteursvergoeding vir dienste gelewer as direkteure vir die finansiële jaar eindigende 30 junie 2015, as volg

vasgestel word:

voorgestelde fooi vir fooi vir diedie jaar eindigende die jaar geëindig

tipe fooi (R) 30 junie 2015 30 Junie 2014

direksielid 245 000 228 000voorsitter van die oudit-en-risikokomitee 165 000 153 000lid van die oudit-en-risikokomitee 83 000 77 000lid van die vergoedings-en-nominasiekomitee 41 000 38 000lid van die maatskaplike-en-etiesekomitee 41 000 38 000

verdere inligting ten opsigte van spesiale besluit nommer 1

die rede vir en die effek van spesiale besluit nommer 1 is om die vergoeding betaalbaar deur die maatskappy aan sy direkteure

vir hulle dienste as direkteure van die maatskappy vir die finansiële jaar eindigende 30 junie 2015 goed te keur.

13. algemene magtIgIng vIr terUgkoop van aandele spesiale besluit nommer 2

besluit dat die direksie van die maatskappy hiermee gemagtig word, by wyse van ’n hernubare algemene magtiging ingevolge

die bepalings van die noteringsvereistes van die beurs bedryf deur die jse beperk (jse) (noteringsvereistes) en soos toegelaat

ingevolge die akte van oprigting van die maatskappy, om die koop van sy eie gewone aandele deur die maatskappy, of om die

koop van gewone aandele in die maatskappy deur enige filiaal van die maatskappy, goed te keur op die terme en voorwaardes

soos die direksie van die maatskappy van tyd tot tyd mag bepaal, met dien verstande dat:

} hierdie algemene magtiging geldig sal wees tot en met die volgende algemene jaarvergadering van die maatskappy of vir

15 maande vanaf die datum van aanname van hierdie besluit, welke tydperk ook al die kortste is;

} die gewone aandele deur die bestelboek van die jse verhandelingsisteem gekoop word sonder enige voorafgaande

verstandhouding of ooreenkoms tussen die maatskappy en/of die betrokke filiaal en die teenparty;

} die maatskappy ooreenkomstig paragraaf 11.27 van die noteringsvereistes ’n aankondiging publiseer (i) wanneer die

maatskappy en/of sy filiale kumulatief 3% van die uitgereikte gewone aandele soos op die datum wat die algemene magtiging

verleen is (“die aanvanklike getal“) teruggekoop het, en (ii) vir elke 3% in totaal van die aanvanklike getal gewone aandele wat

daarna deur die maatskappy en/of sy filiale teruggekoop word;

} die terugkoop deur die maatskappy van sy eie gewone aandele in enige enkele finansiële jaar in totaal nie 10% van die

maatskappy se uitgereikte gewone aandelekapitaal soos aan die begin van die finansiële jaar mag oorskry nie, met die

voorbehoud dat die verkryging van gewone aandele deur ’n filiaal van die maatskappy as tesourie-aandele, nie uitgevoer sal

word nie indien in totaal meer as 10% van die totale getal uitgereikte gewone aandele van die maatskappy op die betrokke

tydstip reeds gesamentlik deur of tot voordeel van die filiale van die maatskappy gehou word;

} terugkope nie gedoen mag word teen ’n prys wat meer as 10% bo die geweegde gemiddelde markwaarde van die gewone

aandele vir die vyf besigheidsdae onmiddellik voor die datum waarop die transaksie uitgevoer word, is nie;

} die maatskappy te eniger tyd net een verteenwoordiger mag aanwys om namens die maatskappy, of namens enige filiaal van

die maatskappy, die terugkoop uit te voer;



} onderhewig aan die uitsonderings vervat in die noteringsvereistes, die maatskappy en die groep nie gedurende ’n verbode

tydperk (soos omskryf in die noteringsvereistes) gewone aandele sal terugkoop nie, tensy hulle ’n terugkoopprogram in plek

het ingevolge waarvan die datums en aantal aandele waarmee gehandel word tydens die betrokke tydperk vas is (nie

onderhewig is aan enige verandering nie) en volle besonderhede van die program in ’n kennisgewing oor sens openbaar

gemaak is voor die aanvang van die verbode tydperk;

} voor die terugkoop, die direksie van die maatskappy ’n besluit geneem het waarin hul bevestig dat die direksie die terugkoop

gemagtig het, dat die maatskappy en sy filiale voldoen aan die solvensie-en-likiditeitstoets soos beoog in die maatskappywet

(nr. 71 van 2008), soos gewysig (maatskappywet), en dat sedert die toets toegepas is daar geen wesentlike verandering in die

finansiële toestand van die groep was nie; en

} sodanige terugkope onderhewig sal wees aan die toepaslike bepalings van die maatskappywet, die akte van oprigting van die

maatskappy, die noteringsvereistes en die valutabeheerregulasies, 1961.

dit is die voorneme van die direksie om hierdie algemene magtiging te gebruik indien heersende omstandighede (insluitende

die belastingbedeling en marktoestande) dit na hulle mening regverdig.

die direkteure van die maatskappy onderneem dat hulle nie enige sodanige terugkope sal implementeer terwyl hierdie algemene

magtiging geldig is nie, tensy –

} die maatskappy en die groep in staat sal wees om, in die gewone loop van besigheid, hul skulde vir ’n tydperk van 12 maande

na die datum van die algemene terugkoop, te betaal;

} die bates van die maatskappy en die groep hul laste vir ’n tydperk van 12 maande na die datum van die algemene terugkoop

sal oorskry. vir hierdie doel sal die bates en die laste erken en waardeer word in ooreenstemming met die rekeningkundige

beleid wat toegepas is in die voorbereiding van die maatskappy se mees onlangse geouditeerde groep finansiële jaarstate;

} die maatskappy en die groep voldoende aandelekapitaal en reserwes vir gewone besigheidsdoeleindes sal hê vir ’n tydperk

van 12 maande na die datum van die algemene terugkoop;

} die bedryfskapitaal van die maatskappy en die groep voldoende sal wees vir gewone besigheidsdoeleindes vir ’n tydperk van

12 maande na die datum van die algemene terugkoop; en

} die maatskappy se borg, voor enige terugkoop van aandele in die mark, skriftelik aan die jse bevestig het dat die maatskappy

voldoende bedryfskapitaal vir doeleindes van ’n terugkoop van aandele het.


die rede vir en die effek van spesiale besluit nommer 2 is om aan die direksie van die maatskappy ’n algemene magtiging te

verleen om die terugkoop van sy eie gewone aandele goed te keur en om ’n filiaal van die maatskappy toe te laat om gewone

aandele in die maatskappy te koop.

vir doeleindes van die oorweging van spesiale besluit nommer 2, en ter voldoening aan paragraaf 11.26 van die noteringsvereistes,

is die inligting hieronder ingesluit in die geïntegreerde jaarverslag, waarin hierdie kennisgewing van die algemene jaarvergadering

vervat is, op die plekke soos aangedui:

} direkteure en bestuur (bladsy 14 tot 15);

} Wesentlike aandeelhouers (bladsy 120);

} direkteure se belange in sekuriteite (bladsy 122); en

} aandelekapitaal van die maatskappy (bladsy 50 van finansiële jaarstate en 122 van die geïntegreerde jaarverslag).

die direkteure wie se name vermeld word op bladsy 14 en 15 van die geïntegreerde jaarverslag aanvaar gesamentlik en

afsonderlik volle verantwoordelikheid vir die korrektheid van die inligting vervat in hierdie spesiale besluit nommer 2 en

sertifiseer dat, na die beste van hulle kennis en wete, daar geen ander feite nagelaat is wat enige verklaring vals of misleidend

mag maak nie, en dat hulle alle redelike navrae in hierdie verband gedoen het en dat hierdie besluit alle inligting wat regtens en

deur die noteringsvereistes vereis word, vervat.



daar is geen regs- of arbitrasieverrigtinge (insluitende enige verrigtinge wat hangend of dreigend is waarvan die maatskappy

bewus is), wat ’n wesentlike effek mag hê of gehad het ten opsigte van die maatskappy en die groep se finansiële posisie oor die

laaste 12-maandetydperk nie.

daar was geen wesentlike verandering in die finansiële of handelsposisie van die maatskappy of die groep wat plaasgevind

het sedert die einde van die finansiële tydperk waarvoor daar óf geouditeerde finansiële jaarstate óf ongeouditeerde

tussenverslae gepubliseer is nie.

14. algemene magtIgIng vIr verlenIng van FInansIËle bYstand aan verWante en onderlIng verWante maatskappYe en korporasIes

spesiale besluit nommer 3

besluit dat die direksie van die maatskappy hiermee gemagtig word ingevolge artikel 45(3)(a)(ii) van die maatskappywet, as

’n algemene magtiging (welke magtiging in plek sal wees vir ’n tydperk van twee jaar vanaf die datum van aanname van hierdie

spesiale besluit nommer 3), om die maatskappy te magtig om enige direkte of indirekte finansiële bystand (“finansiële bystand“

het hierin die betekenis daaraan toegeskryf in artikel 45(1) van die maatskappywet) te verleen as wat die direksie mag goeddink

aan enige verwante of onderling verwante maatskappy of korporasie van die maatskappy (“verwante“ en “onderling verwante“

het hierin die betekenisse daaraan toegeskryf in artikel 2 van die maatskappywet), op die terme en voorwaardes en vir die bedrae

soos wat die direksie mag bepaal.

die hoofdoel van hierdie magtiging is om aan die direksie van die maatskappy die magtiging te verleen om die maatskappy te

magtig om intergroeplenings en ander finansiële bystand te verleen ten einde die aktiwiteite van die groep te finansier. die

direksie onderneem dat –

} hy nie ’n besluit sal aanneem om sodanige finansiële bystand te verleen nie, tensy die direksie tevrede is dat –

– onmiddellik na die verlening van die finansiële bystand, die maatskappy sal voldoen aan die solvensie-en-likiditeitstoets

soos beoog in die maatskappywet; en

– die voorgestelde terme waarvolgens die finansiële bystand verleen sal word billik en redelik teenoor die maatskappy is; en

} geskrewe kennisgewing van enige sodanige besluit deur die direksie aan alle aandeelhouers van die maatskappy en enige

vakbond wat die maatskappy se werknemers verteenwoordig gegee sal word –

– binne 10 besigheidsdae na die direksie die besluit aangeneem het, indien die totale waarde van die finansiële bystand

beoog in daardie besluit, tesame met enige vorige sodanige besluit gedurende die finansiële jaar, 0.1% van die maatskappy

se netto waarde oorskry; of

– binne 30 besigheidsdae na die einde van die finansiële jaar, in enige ander geval.


die rede vir en die effek van spesiale besluit nommer 3 is om aan die direksie van die maatskappy ’n algemene magtiging te

verleen vir die maatskappy om direkte of indirekte finansiële bystand te verleen aan enige maatskappy of korporasie wat deel

vorm van die groep, insluitende in die vorm van lenings of die waarborg van hulle skulde.

kennisgewing aan aandeelhouers van die maatskappy ingevolge artikel 45(5) van die maatskappywet van ’n besluit aangeneem

deur die direksie wat die maatskappy magtig om direkte of indirekte finansiële bystand te verleen aan verwante en onderling

verwante maatskappye en korporasies.

} teen die tyd dat hierdie kennisgewing van die algemene jaarvergadering aan aandeelhouers gelewer is, het die direksie reeds

’n besluit aangeneem (artikel 45 direksiebesluit) wat die maatskappy magtig om, ter enige tyd en van tyd tot tyd, gedurende

die tydperk vanaf die datum waarop spesiale besluit nommer 3 aangeneem is tot die datum van die volgende algemene

jaarvergadering van die maatskappy, enige direkte of indirekte finansiële bystand soos beoog in artikel 45 van die

maatskappywet aan enige of meer verwante of onderling verwante maatskappye of korporasies van die maatskappy te verleen.

die finansiële bystand sal bestaan uit lenings en ander finansiële bystand aan filiale van die maatskappy (synde verwante of

onderlinge verwante maatskappye van die maatskappy) vir doeleindes van die befondsing van die aktiwiteite van die groep.



} die artikel 45 direksiebesluit sal van krag wees slegs indien en tot die mate wat spesiale besluit nommer 3 deur die

aandeelhouers aangeneem is en die bepalings van enige sodanige finansiële bystand deur die maatskappy, kragtens

sodanige besluit, is altyd onderhewig daaraan dat die direksie tevrede is dat (1) onmiddellik na die verlening van die finansiële

bystand, die maatskappy sal voldoen aan die solvensie-en-likiditeitstoets soos beoog in artikel 45(3)(b)(i) van die maatskappy-

wet; en dat (2) die terme waarvolgens die finansiële bystand verleen sal word billik en redelik teenoor die maatskappy is

soos beoog in artikel 45(3)(b)(ii) van die maatskappywet.

} tot die mate wat die artikel 45 direksiebesluit beoog dat sodanige finansiële bystand, in totaal, 0.1% van die maatskappy se

netto waarde soos op die datum van aanname van sodanige besluit, sal oorskry, gee die maatskappy hiermee kennis van die

artikel 45 direksiebesluit aan aandeelhouers. die maatskappy het geen werknemers wat deur ’n vakbond verteenwoordig

word nie.

15. verslag van maatskaplIke-en-etIesekomItee die verslag van die maatskaplike-en-etiesekomitee van die maatskappy, wat by die geïntegreerde jaarverslag ingesluit is op

bladsy 78 daarvan, saamgelees met die gedetailleerde volhoubare ontwikkelingsverslag wat op die maatskappy se webblad by

www.remgro.com gepubliseer is, dien as die maatskaplike-en-etiesekomitee se verslag aan die maatskappy se aandeelhouers by

die algemene jaarvergadering ten opsigte van die sake wat binne die mandaat van die komitee val. enige spesifieke vrae aan die

komitee kan voor die algemene jaarvergadering aan die maatskappysekretaris gestuur word.

en om enige ander besigheid te verrig wat op ’n algemene jaarvergadering verrig mag word.

addisionele inligting en verduidelikende notas ten opsigte van gewone besluite nommers 1 tot 11 en spesiale besluite nommers 1

tot 3 word uiteengesit in die verduidelikende notas by hierdie kennisgewing wat hierby aangeheg is.

rekorddatUmsdie rekorddatum ingevolge artikel 59 van die maatskappywet vir aandeelhouers om geregistreer te wees in die sekuriteiteregister van

die maatskappy ten einde kennisgewing van die algemene jaarvergadering te ontvang is vrydag, 17 oktober 2014.

die rekorddatum ingevolge artikel 59 van die maatskappywet vir aandeelhouers om geregistreer te wees in die sekuriteiteregister van

die maatskappy ten einde die algemene jaarvergadering by te woon, daaraan deel te neem en te stem, is vrydag, 14 november 2014,

en die laaste dag om te handel in die maatskappy se aandele ten einde geregistreer te wees in die sekuriteiteregister van die

maatskappy om die algemene jaarvergadering by te woon, daaraan deel te neem en te stem, is vrydag, 7 november 2014.

goedkeUrIngs vereIs vIr beslUItegewone besluite nommers 1 tot 11 vervat in hierdie kennisgewing van algemene jaarvergadering vereis die goedkeuring deur meer

as 50% van die stemme uitgebring ten opsigte van die besluite deur aandeelhouers wat teenwoordig is of by volmag op die

algemene jaarvergadering verteenwoordig is, onderworpe aan die bepalings van die maatskappywet, die akte van oprigting van

die maatskappy en die noteringsvereistes.

spesiale besluite nommers 1 tot 3 vervat in hierdie kennisgewing van algemene jaarvergadering vereis die goedkeuring deur ten

minste 75% van die stemme uitgebring ten opsigte van die besluite deur aandeelhouers wat teenwoordig is of by volmag op die

algemene jaarvergadering verteenwoordig is, onderworpe aan die bepalings van die maatskappywet, die akte van oprigting van

die maatskappy en die noteringsvereistes.

ekwiteitsekuriteite wat deur ’n aandeletrust of -skema van die maatskappy gehou word se stemme sal nie in berekening gebring

word vir die doeleindes van besluite aangeneem ingevolge die noteringsvereistes nie. aandele gehou as tesourie-aandele mag

ook nie stem nie.



bYWonIng en stemmIng deUr aandeelHoUers oF gevolmagtIgdesaandeelhouers wat nie hul aandele gedematerialiseer het nie, of wat hul aandele gedematerialiseer het en dit in hul “eie naam“

geregistreer het, is geregtig om die algemene jaarvergadering by te woon en te stem en het die reg om ’n gevolmagtigde of

gevolmagtigdes te benoem (vir welke doeleindes ’n volmagvorm hierby aangeheg word) om die vergadering namens hulle by te

woon, daarop te praat en te stem. so ’n gevolmagtigde hoef nie ’n aandeelhouer van die maatskappy te wees nie. volmagvorms moet

ingelewer word by die maatskappy se oordragsekretaris, Computershare Investor services eiendoms beperk, marshallstraat 70,

johannesburg, 2001, suid-afrika, of kan gepos word aan die oordragsekretaris by posbus 61051, marshalltown, 2107, suid-afrika, om

hulle te bereik nie later as vrydag, 21 november 2014, om 10:30 (suid-afrikaanse tyd) nie.

volmagvorms moet slegs deur aandeelhouers voltooi word wat nie hul aandele gedematerialiseer het nie of wat hul aandele

gedematerialiseer het en dit in hul “eie naam“ geregistreer het.

by stemming by wyse van ’n opsteek van hande, is elke persoon wat teenwoordig is en geregtig is om stemregte uit te oefen, geregtig

op een stem, ongeag die aantal stemme wat daardie persoon andersins geregtig sou wees om uit te oefen. by stemming per stembrief,

is elke houer van gewone aandele geregtig op een stem per gewone aandeel gehou en elke houer van b gewone aandele is geregtig

op 10 stemme per b gewone aandeel gehou.

aandeelhouers wat hulle aandele gedematerialiseer het en nie in “eie naam“ geregistreer is as aandeelhouers van die maatskappy

nie, moet hulle sentralesekuriteitebewaarplek-deelnemer (Csdp) of makelaar kontak op die wyse en binne die tyd bepaal in hulle

ooreenkoms, om:

} hulle Csdp of makelaar van hul stemopdragte te voorsien; of

} die nodige toestemming te verkry, sou hulle die vergadering self wou bywoon.

beWYs van IdentIFIkasIe vereIsIngevolge die maatskappywet, moet enige aandeelhouer of sy gevolmagtigde wat van voorneme is om die algemene jaarvergadering

by te woon en daaraan deel te neem in staat wees om redelike voldoende identifikasie by die vergadering voor te lê vir sodanige

aandeelhouer of gevolmagtigde om die algemene jaarvergadering by te woon en daaraan deel te neem. ’n groen identiteitsdokument

uitgereik deur die suid-afrikaanse departement van binnelandse sake, ’n bestuurderslisensie of ’n geldige paspoort sal by die

algemene jaarvergadering aanvaar word as voldoende identifikasie.

In opdrag van die direksie.

M Lubbe

Maatskappysekretaris

stellenbosch

17 september 2014



verdUIdelIkende notas bY dIe kennIsgeWIng aan aandeelHoUersgeWone beslUIte

gewone besluit nommer 1Goedkeuring van finansiële jaarstateIngevolge die bepalings van artikel 30(3)(d) van die maatskappywet (nr. 71 van 2008), soos gewysig (die maatskappywet), moet die maatskappy se finansiële jaarstate en die groep se finansiële jaarstate by die algemene jaarvergadering aan aandeelhouers vir oorweging voorgelê word.

die volledige geouditeerde finansiële jaarstate, insluitende die verslag van die direksie, die onafhanklike ouditeursverslag en die verslag van die oudit-en-risikokomitee, van die maatskappy en die groep, vir die finansiële jaar geëindig 30 junie 2014 is gepubliseer op die maatskappy se webblad by www.remgro.com. die verslag van die raad van direkteure, die verslag van die onafhanklike ouditeur, die verslag van die oudit-en-risikokomitee en die verkorte finansiële jaarstate is ingesluit in die geïntegreerde jaarverslag op bladsy 101, 107, 99 en 109 tot 111 onderskeidelik.

gewone besluit nommer 2Heraanstelling van ouditeurIngevolge die bepalings van artikel 90(1) van die maatskappywet, moet ’n publieke maatskappy by elke algemene jaarvergadering ’n ouditeur of ouditeure aanstel om sodanige amp te beklee vanaf die einde van daardie vergadering tot die einde van die volgende algemene jaarvergadering van die maatskappy.

gewone besluite nommers 3 – 7Verkiesing van direkteureIngevolge die bepalings van klousule 27.4.3 van die akte van oprigting van die maatskappy tree een-derde van die direkteure of, indien hulle getal nie drie of ’n veelvoud van drie is nie, die getal naaste aan ’n derde, maar nie minder nie as ’n derde, jaarliks by die algemene jaarvergadering af. direkteure mag hulself vir ’n verdere termyn herkiesbaar stel. biografiese inligting van die direkteure van die maatskappy verskyn op bladsy 14 en 15 van die geïntegreerde jaarverslag.

gewone besluite nommers 8 – 11 Aanstelling van lede van die oudit-en-risikokomiteeIngevolge die bepalings van artikel 94(2) van die maatskappywet, moet ’n publieke maatskappy by elke algemene jaarvergadering ’n ouditkomitee aanstel wat uit ten minste drie lede bestaan. ’n kort curriculum vitae van elk van die onafhanklike nie-uitvoerende direkteure wat voorgestel word vir aanstelling tot die oudit-en-risikokomitee verskyn op bladsy 14 en 15 van die geïntegreerde jaarverslag. soos blyk uit die curricula vitae van hierdie direkteure, het hulle almal akademiese kwalifikasies of ondervinding in een of meer van die volgende gebiede, naamlik ekonomie, regte, korporatiewe bestuur, finansies, rekeningkunde, handel, nywerheid, openbare betrekkinge of menslike hulpbronne.

spesIale beslUIte

spesiale besluit nommer 1Goedkeuring van direkteure se vergoedingIngevolge die bepalings van artikel 66(9) van die maatskappywet mag vergoeding slegs betaal word aan direkteure vir hulle dienste as direkteure ooreenkomstig ’n spesiale besluit aanvaar deur die aandeelhouers binne die voorafgaande twee jaar.

spesiale besluit nommer 2Algemene magtiging vir die terugkoop van aandeledie jaarlikse hernuwing van dié magtiging word ingevolge die bepalings van die noteringsvereistes van die beurs bedryf deur die jse beperk (noteringsvereistes) vereis. die bestaande goedkeuring aan die direkteure verval by die eerskomende algemene jaarvergadering, tensy dit hernu word.

spesiale besluit nommer 3Algemene magtiging vir verlening van finansiële bystand aan verwante en onderling verwante maatskappye en korporasiesdie algemene magtiging word aan die direkteure verleen ten einde hulle in staat te stel om, onderhewig aan die bepalings van artikel 45 van die maatskappywet, die maatskappy te magtig om finansiële bystand te verleen aan verwante en onderling verwante maatskappye en korporasies van die maatskappy.

volmagvorm

(geïnkorporeer in die republiek van suid-afrika)

(registrasienommer 1968/006415/06)

(aandelekode: rem IsIn: Zae000026480)

(die maatskappy)

HIERDIE VOLMAGVORM IS SLEGS VIR GEbRuIK DEuR:

1. GEREGIStREERDE AANDEELHOuERS WAt NOG NIE HuLLE REMGRO bEPERK GEWONE AANDELE GEDEMAtERIALISEER HEt NIE; EN

2. GEREGIStREERDE AANDEELHOuERS WAt REEDS HuLLE REMGRO bEPERK GEWONE AANDELE GEDEMAtERIALISEER HEt EN IN “EIE NAAM“ GEREGIStREER IS IN DIE MAAtSKAPPY SE ONGESERtIfISEERDE SEKuRItEItEREGIStER.*

* sien verduidelikende aantekening 3 op die keersy hiervan.

vir voltooiing deur bogenoemde geregistreerde aandeelhouers wat gewone aandele van die maatskappy hou (aandeelhouer) en welke aandeelhouers nie die 2014 algemene jaarvergadering van die maatskappy wat op dinsdag, 25 november 2014, om 10:30 in die konferensiesentrum, erinvale estate Hotel & spa, lourensfordweg, somerset-Wes, 7130, gehou word (die algemene jaarvergadering) kan bywoon nie.

ek/ons ________________________________________________________________________________________________________________

die houer/s van ___________________________ gewone aandele in die maatskappy, stel hiermee (verwys na aanwysing 1 op die keersy)

1. ______________________________________________________________________________________ of, by ontstentenis van hom/haar,

2. ______________________________________________________________________________________ of, by ontstentenis van hom/haar,

3. die voorsitter van die algemene jaarvergadering, as my/ons gevolmagtigde aan om namens my/ons die algemene jaarvergadering van die maatskappy by te woon en daar, of by enige verdaging daarvan, namens en ten behoewe van my/ons te praat, te stem, of buite stemming te bly soos volg (verwys na aantekening 2 en aanwysing 2 op die keersy):

dui aan met ’n “X“ of vul aantal stemme in(een stem per gewone aandeel)

Gewone besluite ten gunste van teen buite stemming1. goedkeuring van finansiële jaarstate2. Heraanstelling van ouditeur3. verkiesing van direkteur – mnr l Crouse4. verkiesing van direkteur – mnr p k Harris 5. verkiesing van direkteur – dr e de la H Hertzog6. verkiesing van direkteur – mnr n p mageza7. verkiesing van direkteur – mnr p j moleketi8. aanstelling van lid van die oudit-en-risikokomitee –

mnr n p mageza

9. aanstelling van lid van die oudit-en-risikokomitee – mnr p j moleketi

10. aanstelling van lid van die oudit-en-risikokomitee – mnr F robertson

11. aanstelling van lid van die oudit-en-risikokomitee – mnr H Wessels

Spesiale besluite1. goedkeuring van direkteure se vergoeding2. algemene magtiging vir die terugkoop van aandele3. algemene magtiging vir verlening van finansiële bystand aan

verwante en onderling verwante maatskappye en korporasies

geteken te _________________________________________________ op __________________________________________________ 2014

Handtekening/e _________________________________________________________________________________________________________

bygestaan deur _________________________________________________________________________________________________________(waar van toepassing)

Lees asseblief die aantekeninge en aanwysings op die keersy hiervan.

aantekenInge1. ’n aandeelhouer wat geregtig is om die algemene jaarvergadering by te woon en daarop te stem is geregtig om een of meer

gevolmagtigdes te benoem om die algemene jaarvergadering in sy/haar plek by te woon en te praat en te stem. ’n gevolmagtigde

hoef nie ’n geregistreerde aandeelhouer van die maatskappy te wees nie.

2. by stemming by wyse van ’n opsteek van hande, is elke persoon wat teenwoordig is en geregtig is om stemregte uit te oefen,

geregtig op een stem, ongeag die aantal stemme wat daardie persoon andersins geregtig sou wees om uit te oefen. by stemming

per stembrief, is elke houer van gewone aandele geregtig op een stem per gewone aandeel gehou en elke houer van b gewone

aandele is geregtig op 10 stemme per b gewone aandeel gehou.

3. eie naam geregistreerde aandeelhouers is aandeelhouers wat gekies het om nie aan die Uitreiker-geborgde genomineerde

program deel te neem nie en vir Computershare beperk aangestel het as hul sentralesekuriteitebewaarplek-deelnemer

(Csdp) met die uitdruklike instruksie dat hul ongesertifiseerde aandele in hulle eie naam in die elektroniese ongesertifiseerde

sekuriteiteregister geregistreer moet word.

aanWYsIngs vIr dIe ondertekenIng en InleWerIng van dIe volmagvorm1. ’n aandeelhouer mag die naam van ’n gevolmagtigde of die name van twee alternatiewe gevolmagtigdes van die aandeelhouer

se keuse invul in die spasie/s voorsien op die keersy met of sonder die deurhaling van “die voorsitter van die algemene

jaarvergadering“, maar enige sodanige deurhaling moet deur die aandeelhouer geparafeer word. Indien hierdie spasie/s

oopgelaat word, sal die volmag uitgeoefen word deur die voorsitter van die algemene jaarvergadering. die persoon wie se naam

eerste op die volmagvorm verskyn en wat aanwesig is by die algemene jaarvergadering is geregtig om as gevolmagtigde op te

tree met uitsluiting van die persone wie se name daarna volg.

2. ’n aandeelhouer moet sy/haar stemopdragte aan die gevolmagtigde aandui deur ’n “X“, of die aantal stemme wat die aandeel-

houer wil uitoefen, in die toepaslike spasies op die keersy in te vul. by gebrek hieraan sal dit geag word dat die gevolmagtigde

by die algemene jaarvergadering mag stem of buite stemming bly soos hy/sy goeddink ten opsigte van al die stemme waarop

die aandeelhouer geregtig is. ’n aandeelhouer of sy/haar gevolmagtigde is nie verplig om al sy/haar stemme te gebruik nie,

maar die totaal van stemme wat uitgeoefen word, of dié ten opsigte waarvan daar buite stemming gebly word, mag nie die totale

aantal stemme oorskry waarop die aandeelhouer of sy/haar gevolmagtigde geregtig is nie.

3. ’n minderjarige moet bygestaan word deur sy/haar ouer of voog tensy dokumente, wat sy/haar regsbevoegdheid staaf, gelewer

word of reeds by die oordragsekretaris aangeteken is.

4. ten einde geldig te wees moet voltooide volmagvorms ingelewer word by die maatskappy se oordragsekretaris, Computershare

Investor services eiendoms beperk, marshallstraat 70, johannesburg, 2001, suid-afrika, of kan gepos word aan die oordrag-

sekretaris by posbus 61051, marshalltown, 2107, suid-afrika, om hulle te bereik nie later as vrydag, 21 november 2014, om 10:30

(suid-afrikaanse tyd) nie.

5. persone wat die volmagvorm in ’n verteenwoordigende hoedanigheid onderteken, moet dokumentêre bewys van sodanige

magtiging aan die volmagvorm heg, tensy dit reeds by die oordragsekretaris aangeteken is, of die voorsitter van die algemene

jaarvergadering daarvan afstand gedoen het.

6. die voltooiing en inlewering van hierdie volmagvorm sal nie die betrokke aandeelhouer belet om, indien hy/sy so sou verkies,

die algemene jaarvergadering by te woon en self daar te praat en te stem in die plek van die gevolmagtigde wat deur hom/haar

aangewys is nie.

7. die aanstelling van ’n gevolmagtigde ingevolge hierdie volmagvorm is herroepbaar ingevolge die bepalings van artikel 58(4)(c)

saamgelees met artikel 58(5) van die maatskappywet (no. 71 van 2008) soos gewysig, en ’n aandeelhouer mag gevolglik hierdie

volmagaanstelling herroep deur dit skriftelik te kanselleer, of deur ’n latere teenstrydige aanstelling van ’n gevolmagtigde te

maak, en die lewering van ’n afskrif van die herroepingsinstrument aan die gevolmagtigde en die maatskappy.

8. geen parawe is nodig wanneer blanko spasies op hierdie volmagvorm voltooi word nie. enige wysigings of veranderings wat aan

hierdie volmagvorm aangebring word, moet deur die ondertekenaar/s geparafeer word.

9. die voorsitter van die algemene jaarvergadering mag enige volmagvorm wat nie in ooreenstemming met hierdie aantekeninge

voltooi is nie, aanvaar indien hy tevrede is rakende die wyse waarop die aandeelhouer wens te stem.

ontwerp en versorg deur greymatter & Finch

Hierdie verslag is op trucard 0 matt recycled en sappi triple green silk gedruk.

trucard is FsC®-gesertifiseerde voorraad wat van 50% suiwer vesel (100% elementêr chloorvry) en 50% herwonne naverbruiksafval gemaak is. triple green word in suid-afrika vervaardig, en 60% van die pulp wat gebruik word in die vervaardiging van die papier is suikerrietvesel – die oorblywende materiaal nadat rusuiker uit die riet onttrek is. die bleikproses is elementêr chloorvry. die oorblywende pulp wat in die vervaardigingsproses gebruik word, bestaan uit houtvesel van volhoubare en internasionale gesertifiseerde woude.

GREYMATTER & FINCH # 8110

w w w . r e m g r o . c o m

re

mg

ro

be

pe

rk

20

14

ge

ïnt

eg

re

er

de

jaa

rv

er

sla

g

Documents

remgro beperk 2014 geïntegreerde jaarverslag 2014 ... IR_2014_8110_AFR_17Oct_web.pdf · Hierdie geïntegreerde jaarverslag is gepubliseer as deel van ’n stel verslae rakende die