Penilaian Kinerja Perawat Kamar Bedah Berdasarkan Standar Indikator Kinerja

Individu

Oleh : FATRISIA MADINA

TUNJANGAN KINERJA

DIBERLAKUKAN

KINERJA, KINERJA, KINERJA

• KMK NO : 376/KMK.05/2014, Tentang

penetapan remunerasi bagi pejabat

pengelola, dewan pengawas, dan pegawai

BLU RSHS

• Keputusan Menkes :625 /Menkes/SK/2010,

pedoman penyusunan remunerasi

• UU no 38 th 2014 tentang Keperawatan

Bab VIII, Pasal 45, hak perawat salah

satunya menerima imbalan jasa profesi

(29 sep 2014 )

LATAR BELAKANG

• Imbal jasa yang diterima pegawai berupa

komponen komponen untuk penghargaan

atas pekerjaan dan penghargaan atas

kinerja

• Uang yang diberikan sebagai balas jasa

untuk pekerjaan yang dilakukan

• Prinsip ini sesuai dengan konsep “no

Performance no Pay “

Remunerasi

• Pembiayaan pekerjaan (Pay for Position)

• Pembiayaan untuk Prestasi Kerja (Pay for

Performance)

• Pembiayaan untuk Perorangan (Pay for

People)

Komponen Remunerasi

• Pembiayaan dibayarkan untuk :

1.Pekerjaan /jabatan (Pay Position)

Gaji pokok ,tunjangan pekerjaan sesuai dg

ketentuan yang berlaku , tdk dipengaruhi

oleh pendapatan rumah sakit, ditentukan

oleh kepangkatan ,lama kerja dll

(tetap/rutin)

2.Prestasi Kerja /kinerja( Pay For

Performance) berkaitan langsung dengan

pencapaian kinerja .

3.Perorangan /Individu (Pay for People)

KOMPONEN REMUNERASI

KINERJA …………….

PEMENANG TRITON AWARD

KINERJA INDIVIDU/UNIT

Tahun 2014

Kelompok Jabatan Remunerasi :

1.Medis (M)

2.Penunjang Medis (PM)

3.Nurse (N)

4.Strategic Leader ( SL)

5.Operational Leader (OL)

6.Operational Staff (OS)

7.General Rank (GR)

PENILAIAN KINERJA INDIVIDU

BERDASARKAN KELOMPOK JABATAN

• DIAMBIL BERDASARKAN JENJANG

KARIER PERAWAT

• NURSE : N 1 – N 5

• N1 : Beginer

• N2 : Intermediate

• N3 : Competence

• N4 : Expert

• N5 : Mastery

GRADING / KOMPONEN P1

(Pay Position)

Kewenangan klinis Jenjang Karier Kewenangan Klinis

Perawat Klinis I

D3+Pengalamankerja 1 th

S1 Ners +Pengalaman 0 th

SPK dg < 10 th

Memp sertifikat PK 1

Kopetensi perawat PK 1 Medikal

Bedah

Menjadi SN dan Cn op kecil dan

sedang

Perawat Klinis II

D3+Pengalamankerja 2 th

S1 Ners +Pengalaman 2 th

SPK dg > 10 th

Memp sertifikat PK II

Kopetensi perawat PK II Medikal

Bedah

Menjadi SN dan Cn op sedang

dan Besar

Perawat Klinis III

D3+Pengalamankerja 9 th

S1 Ners +Pengalaman 6 th

Ners spesialis 0 th kerja

Memp sertifikat PK III

Kopetensi perawat PK III Medikal

Bedah

Menjadi SN dan Cn

opkecil,sedang Besar dan

Khusus

Mjd perawat konsultan untuk PK II

dan III

• Kopetensi Teknis (pendidikan, pengalaman

kerja, jabatan)

• Manajerial (Tanggung jawab, supervisi)

• Komunikasi (hubungan2 yang dilakukan )

• Analisis Lingkungan

• Pedoman Keputusan

• Kondisi Kerja

• Wewenang

• Nilai Kelola Harta

Faktor Penimbang untuk menilai

• Peran Jabatan

• Kondisi kerja dan probabilitas resiko

Lanjutan

• DIII+ PENGALAMAN KERJA 9 TAHUN

setifikasi (dalam proses mengikuti

pendidikan S1 Keperawatan)

• S1 Keperawatan + pengalaman klinik 6

tahun

• S2 Keperawatan (spesialis 1)+pengalaman

kerja 0 tahun

PERAWAT KLINIK III

no Aspek Bobot

1 SASARAN KINERJA 70%

A. Kuantitas

B. Kualitas

2. PEILAKU 30%

a.Keberadaan 15%

b.Kehandalan 3%

C,Kerjasama 3%

d.Inisiatif 3%

e.Kepatuhan terhadap peraturan 3%

f.Sikap dan perilaku 3%

KOMPONEN PENILAIAN

• Kuantitas (40%)

• Kualitas(30%)

• Perilaku(30%)

• Kegiatan tambahan (5%)

Pencapaian target

• BERTINDAK SEBAGAI SCRUB NURSE :

Target 72 jam, bobot 20 %

(Kecil-sedang: nilai koefisien 0,5, besar-khusus: nilai koefisien 1,canggih: nilai koefisien 2)

• BERTINDAK SEBAGAI CIRCULATING NURSE

Target 54,375 jam , bobot 15 %

(Kecil-sedang: Nilai koefisien 0,5, Besar-khusus nilai koefisien 1,canggih: nilai koefisien 2)

• BERTINDAK SBG RECEPTION NURSE

Target 8,25 jam, bobot 5 %

KUANTITAS (145 JAM )

TARGET PENCAPAIAN

• RATA RATA /BULAN 22 HR KERJA

• RATA RATA PERHARI 7 JAM

• 5 HARI KERJA EFFEKTIF: 42,5 JAM /MG

• 3 SHIFT: 38-40 JAM / MINGGU

• DIAMBIL RATA RATA : 22 X 7 = 154 JAM

TENGAH NYA : 145 JAM

SN : 20/40 x 145 JAM = 72,5 JAM

CN : 15/40x 145 JAM = 54,375JAM

RN : 5/40 X 145 JAM = 18,125 JAM

• PROSES KEPERAWATAN: pengkajian pasien, jenis operasi, alat, amhp, lingkungan ….. Bobot 3 %

• MENENTUKAN MASALAH: ketersediaan alat, amhp, lingkungan ……Bobot 3 %

• MENENTUKAN TUJUAN: Kebutuhan pasien ,lingkungan, amhp…..Bobot 2 %

• IMPLEMENTASI: melakukan scrub nurse, CN, RN ….Bobot 7%

• EVALUASI: mengevaluasi tindakan keperawatan secara komprehensif …… Bobot 3 %

• DOKUMENTASI: melakukan pengisian dokumen lengkap ……. Bobot 4%

• PENERAPAN IPSG: identifikasi Check in, sign in, time out, sign out, check out, & 5 sasaran IPSG lainnya …..Bobot 5 %

• MENERAPKAN INDIKATOR MUTU: memastikan kelengkapan kasa, instrumen, alat tajam, memastikan tdk terjadi salah pasien, salah prosedur, salah sisi…Bobot 3 %

KUALITAS ( 30%)

• KEBERADAAN: seminggu 38-40 jam/3

shift, 42,5 jam/5 hari kerja ……. Bobot

15%

• KEHANDALAN: Tugas Pokok terselesaikan

….Bobot 3 %

• KEPATUHAN: bobot 4%

• KERJASAMA: Mampu bekerja sama dg

semua tim operasi, tdk memilih

pasangan)…Bobot 4%

• SIKAP PERILAKU: menerapkan perilaku

5S2P, berinisiatif, jujur……Bobot 4%

PERILAKU (30%)

Absensi

Finger Print di

semi restricted

area Absen Datang

Absen Pulang

• Taat pada aturan (tdk tukar dinas 1-3x (-

20%), >3x (-40% ) sesuai kesepakatan

• Tidak meninggalkan kamar operasi (1-3 = -

20%, ≥ 3 = -40%

• Serah terima alat CSSD (Tdk serah terima

1-3 = -20%, ≥3 = -40%, ada

komplain/hilang alat = -60%

• Mematuhi tugas dan Tanggung jawab

• Menolak pelatihan ( 1-2x = -20%, ≥ 2X = -

40%)

Kepatuhan

• Log book perorangan : 2 buku

• Isinya: no, tgl, tindakan, SN/CN/RN

• Waktu

• Koefisien kecil –sedang : 0,5/1

• Besar/khusus 1,5

• Katagori canggih : 2

Penerapan Dituangkan dalam

LOG BOOK PRIBADI

Nilai Kinerja individu = Nilai kinerja

kuantitas + nilai kinerja kualitas + nilai

perilaku + nilai kegiatan penunjang

Contoh : Berdasarkan Form pengisian Kinerja Nurse untuk

jabatan N2 didapatkan hasil :

Nilai Hasil Kuantitas = 41,7%

Nilai hasil Kualitas = 18,0%

Nilai Perilaku = 25,2%

Nilai Kegiatan penunjang = 0

========================

NilaiKinerja ind = 85,0%

Nilai Kinerja ind sebesar 85%, maka nilai IKI 0,85

RUMUS NILAI KINERJA INDVIDU

NO KETERANGAN NILAI NILAI IKI

(PENGALI)

IKI

1 SANGAT BAIK

SEKALI

> 10 3 MELEBIHI

TARGET

100%

2 BAIK SEKALI >8-10 2 KINERJA

>85% s.d

100%

BAIK >7-8 1,5 KINERJA

>75% s.d

85%

SEDANG >5-7 1 KINERJA

75%

BURUK 1-5 0,5 KINERJA

50%

INDEKS KINERJA INDIVIDU (IKI)

• Rekapitulasi mingguan log book untuk

kuantitas

• Observasi SDM sesuai indikator yang

ditetapkan baik kualitas maupun perilaku

• Absensi

• Memastikan rekapitulasi di kirim ke SDM

sebelum tanggal 5

• Agar IKI dapat di bayar tanggal 15 setiap

bulan

TUGAS KEPALA RUANGAN