RENCANA AKSI KEGIATAN 2019 RS PARU dr. ARIO WIRAWAN … · 2020-01-06 · RS PARU dr. ARIO WIRAWAN SALATIGA . RAK 2019 RSPAW Salatiga iii ... didukung dengan keluarnya SK Menteri

KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN

RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN

S A L A T I G A

Jl. Hasanudin No. 806, telp : (0298) 326130, fax : (0298) 322703,

laman : www.rspaw.or.id, email : [email protected]

SALATIGA – 50721

RENCANA AKSI KEGIATAN 2019

RS PARU dr. ARIO WIRAWAN SALATIGA

http://www.rspaw.or.id/

mailto:[email protected]

RAK 2019 RSPAW Salatiga iii

DAFTAR ISI

Halaman

Pengesahan Dewan Pengawas ............................................................................ i Kata Pengantar ..................................................................................................... ii Daftar Isi ................................................................................................................ iii Daftar Tabel, Gambar dan Grafik ........................................................................ iv BAB I PENDAHULUAN .................................................................................... 1

1.1. Latar Belakang ................................................................................ 1 1.2. Maksud dan Tujuan ......................................................................... 2 1.3. Dasar Hukum ………………………………………………….... 2 1.4. Ruang Lingkup ................................................................................ 4

BAB II GAMBARAN UMUM .............................................................................. 6 2.1. Kelembagaan .................................................................................. 6 2.1.1. Visi, Misi, Tujuan, Motto, Nilai-nilai, Jargon, dan Logo .............. 7 2.1.2. Tugas Pokok dan Fungsi ............................................................ 9 2.2. Jenis Pelayanan .............................................................................. 11 2.3. Organisasi ....................................................................................... 13 2.4. Sumber Daya .................................................................................. 13 2.4.1. Sumber Daya Manusia ............................................................... 13 2.4.2. Sarana / Prasarana dan Peralatan ............................................ 18 2.4.3. Sumber Daya Keuangan (Anggaran) ......................................... 34

BAB III PETA STRATEGI DAN SASARAN / PROGRAM KERJA STRATEGIS ............................................................................. 35

BAB IV RENCANA AKSI KEGIATAN .............................................................. 39 4.1. Sasaran Terwujudnya Peningkatan Kepuasan Stake Holder ................................................................................. 39 4.2. Sasaran Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian yang unggul ................................................................. 40 4.3. Sasaran Terwujudnya Integrasi Layanan Pendidikan dan Penelitian ...................................................................................... 41 4.4. Sasaran Terwujudnya Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan ....................................................................... 42 4.5. Sasaran Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna

Penurunan Prevalensi TB & HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan ... 42 4.6. Sasaran Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu ................. 42 4.7. Sasaran Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu,

Efektif dan Efisien .......................................................................... 43 4.8. Sasaran Terwujudnya Budaya Kerja yang baik ............................ 45 4.9. Sasaran Terwujudnya Peningkatan Kompetensi SDM ................ . 45 4.10. Sasaran Terwujudnya TIK yang handal ........................................ 46 4.11. Sasaran Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar ..... 46 4.12. Sasaran Terwujudnya Peningkatan Revenue dan

Efisinsi Biaya .................................................................................. 47

BAB V PENUTUP ..............................…….......................................................... 48

Lampiran

RAK 2018 RSPAW Salatiga iv

DAFTAR TABEL, GAMBAR DAN GRAFIK

Halaman

Tabel 2.1 : Distribusi Pegawai Menurut Jenis Ketenagaan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2018 .................................... 14 Tabel 2.2 : Fasilitas Gedung Pelayanan RS, 2018 ........................................ 18 Tabel 2.3 : Peralatan Pendukung Pelayanan, 2018 ....................................... 20 Tabel 2.4 : Sumber Daya Keuangan (Anggaran) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga................................................ 34 Tabel 3.1 : Program Kerja Strategis RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Periode 2015 s.d. 2019 ………….................................................. 36 Tabel 3.2 : Rincian Kegiatan RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga 2019 ..….. 37 Gambar 2.1 : Logo RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga ..................................... 8 Gambar 2.2 : Struktur Organisasi RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga .............. 13 Gambar 3.1: Peta Strategi BSC RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga ................ 35 Grafik 2.1 : Distribusi Pegawai RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Berdasarkan Tingkat Pendidikan, 2018 ....................................... 17 Grafik 2.2 : Distribusi PNS RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Menurut Golongan, 2018 ..................................................... 17

RAK 2019 RSPAW Salatiga 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga sebagai Unit Pelaksana Teknis (UPT) di

Lingkungan Kementerian Kesehatan RI, RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga yang

pada awal mulanya merupakan sebuah Sanatorium atau tempat peristirahatan, dan

saat ini telah berkembang menjadi sebuah Institusi pemberi pelayanan di bidang

kesehatan secara paripurna utamanya pada penyakit respirasi.

Pengembangan dan penataan organisasi Rumah Sakit Paru dr. Ario

Wirawan Salatiga telah dilakukan secara terus menerus, dan pada tahun 2008,

dengan diterbitkannya Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor

249/Menkes/Per/III/2008, tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Paru dr.

Ario Wirawan Salatiga mempunyai kesempatan untuk lebih berkembang, hal ini juga

didukung dengan keluarnya SK Menteri Kesehatan RI Nomor :

438/Menkes/SK/VI/2009 tanggal 18 Juni 2009, tentang Peningkatan Kelas Rumah

Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga menjadi Rumah Sakit Khusus Kelas A,

sehingga RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dapat lebih fleksibel dalam

melaksanakan pengelolaan keuangan, peningkatan dan pengembangan pelayanan

guna memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat secara paripurna.

Sebagai upaya untuk peningkatan mutu pelayanan dan manajemen, pada

tahun 2015 dilakukan Akreditasi RS Versi 2012 oleh KARS (Komite Akreditasi

Rumah Sakit), dan mencapai hasil Tingkat “PARIPURNA”.

Tugas dan fungsi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dijabarkan

dalam Rencana Bisnis Strategis (RSB) Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga

Tahun 2015-2019, yang selanjutnya dalam implementasi untuk tahun 2019 disusun

Rencana Aksi Kegiatan (RAK) untuk Tahun 2019 sebagai bahan penyusunan

Perjanjian Kinerja Tahun 2019.

Dalam rangka mencapai sasaran serta indikator kinerja yang telah

ditetapkan, perlu menetapkan Rencana Aksi dan Kegiatan Rumah Sakit Paru dr.

Ario Wirawan Salatiga tahun 2019 yang merupakan penjabaran lebih lanjut dari

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2019.


1.2. Maksud dan Tujuan

Penyusunan Dokumen Rencana Aksi dan Kegiatan Tahun 2019 ini,

dimaksudkan untuk :

Membangun kesepahaman dan komitmen antar lini di Rumah Sakit Paru dr. Ario

Wirawan Salatiga dalam mencapai target kinerja sebagaimana telah ditetapkan

dalam Perjanjian Kinerja tahun 2019.

Panduan dalam pelaksanaan kegiatan serta target waktu pelaksanaannya.

Tujuan yang ingin dicapai dari penyusunan dokumen Rencana Aksi dan

Kegiatan Tahun 2019 ini adalah untuk menyediakan pedoman seluruh pihak di

Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dalam upaya pencapaian target kinerja

yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja tahun 2019.

1.3. Dasar Hukum

Rumah sakit paru dr. Ario Wirawan sebagai instansi pemerintah dalam

pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya didasarkan pada peraturan-peraturan yang

berlaku, yaitu :

1. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015 – 2019;

2. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor HK.02.02/Menkes/52/2015 tentang

Rencana Strategis Kementerian Kesehatan Tahun 2015 – 2019;

3. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 64 Tahun 2015

tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan;

4. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 4 Tahun 2013 tentang Pedoman

Penyusunan Rencana Bisnis dan Anggaran Badan Layanan Umum di

Lingkungan Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan;

5. Keputusan Menteri Keuangan Nomor 274/KMK.05/2007 tanggal 21 Juni 2007

tentang Penetapan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Pada Departemen

Kesehatan Sebagai Instansi Pemerintah Yang Menerapkan Pola Pengelolaan

Keuangan Badan Layanan Umum;

6. Keputusan Menteri Kesehatan No. 756/Menkes/SK/VI/2007 tanggal 26 Juni

2007 tentang Penetapan 15 (Lima Belas) Rumah Sakit Unit Pelaksana Teknis

(UPT) Departemen Kesehatan Dengan Menerapkan Pola Pengelolaan

Keuangan Badan Layanan Umum;

7. Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 249/Menkes/Per/III/2008 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga;


8. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 438/Menkes/SK/VI/2009 tanggal 18

Juni 2009 tentang Peningkatan Kelas Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan

Salatiga menjadi Rumah Sakit Khusus Kelas A;

9. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 92/PMK.05/2011 tentang Rencana Bisnis

Dan Anggaran Serta Pelaksanan Anggaran Badan Layanan Umum;

10. Permenkes Nomor 4 Tahun 2013 tentang Pedoman Penyusunan RBA BLU di

Lingkungan Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan;

11. Peraturan Direktur Jenderal Perbendaharaan Kementerian Keuangan RI Nomor

Per-20/PB/2012 tanggal 23 Mei 2012 tentang Pedoman Teknis Penyusunan

Rencana Bisnis dan Anggaran Satuan Kerja Badan Layanan Umum;

12. Peraturan Dirjen Perbendaharaan Kementerian Keuangan Nomor PER-

24/PB/2018 tanggal 29 Nopember 2018 tentang Pedoman Penilaian Kinerja

Badan Layanan Umum Bidang Layanan Kesehatan;

13. Keputusan Menteri Kesehatan No. HK.02.02/I/4672/2017 tentang

Pemberlakuan Peraturan Internal (Hospital Bylaws) Rumah Sakit Paru dr. Ario

Wirawan Salatiga;

14. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor : HK.02.02/I/6209/2018 tanggal 14

Desember 2018 tentang Izin Operasional Tetap Rumah Sakit Paru dr. Ario

Wirawan Salatiga;

15. Permenpan dan RB No. 29 Tahun 2010 Tentang Pedoman Penyusunan

Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

16. Permenpan dan RB No. 20 Tahun 2013 tentang Perubahan Lampiran

Permenpan No. 25 Tahun 2012 Tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

17. Permenkes No. 2416/Menkes/Per/XII/2011 Tentang Petunjuk Pelaksanaan

Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabillitas Kinerja Kementerian

Kesehatan;

18. Permenpan & RB No 53 Tahun 2014 tanggal 20 November 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu

Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;


19. Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI

Nomor HK.02.03/I/2630/2016 tentang Perubahan Keputusan Direktur Jenderal

Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI Nomor HK.02.03/I/0173/2016

tentang Pedoman Teknis Penilaian Kinerja Individu (IKI) Direktur Utama Rumah

Sakit Umum/Khusus dan Kepala Balai di Lingkungan Direktorat Jenderal

Pelayanan Kesehatan;

20. Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI

Nomor HK.02.03/I/2642/2016 tentang Perubahan Keputusan Direktur Jenderal

Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI Nomor HK.02.03/I/0147/2016

tentang Indikator Kinerja Terpilih (IKT) Tahun 2016 Direktur Utama Rumah

Sakit Umum / Khusus Dan Kepala Balai Di Lingkungan Direktorat Jenderal

Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI;

21. Peraturan Dirjen Perbendaharaan Kementerian Keuangan Nomor PER-

24/PB/2018 Tanggal 29 November 2018 Tentang Perubahan Atas Peraturan

Direktur Jenderal Perbendaharaan Nomor PER-36/PB/2016 Tentang Pedoman

Penilaian Kinerja Badan Layanan Umum Bidang Layanan Kesehatan;

22. Surat Edaran Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan Kemenkes RI No.

HK.02.02/I/5132/2017 tanggal 13 Nopember 2017 tentang Laporan Berkala

Satuan Kerja Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan;

23. Surat dari Sesditjen Pelayanan Kesehatan nomor KU.02.01/I.1/3840/2018

Tanggal 8 Mei 2018, Hal Permintaan Data Monitoring Evaluasi Kinerja Satker

Ditjen Yankes

24. Surat dari Sesditjen Pelayanan Kesehatan No. PR.05.04/I.1/13004/2018

tanggal 17 Desember 2018 Hal Perjanjian Kinerja Tahun 2019 dan Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2018;

25. Rencana Strategis Bisnis (RSB) RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun

2015 s.d. 2019;

26. Perjanjian Kinerja RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019

1.4. Ruang Lingkup

Bab I Pendahuluan

1. Latar Belakang

2. Maksud dan Tujuan

3. Dasar Hukum

4. Ruang Lingkup


Bab II Gambaran Umum

1. Kelembagaan

2. Sumber Daya

Bab III Peta Strategis dan Sasaran / Program Strategis

Bab IV Rencana Aksi dan Kegiatan

Bab V Penutup


BAB II

GAMBARAN UMUM

2.1. Kelembagaan

Rumah Sakit ini secara kelembagaan berada di bawah Departemen

Kesehatan RI yang saat ini disebut dengan Kementerian Kesehatan, dengan

struktur organisasi tidak jelas. Baru pada tahun 1978 dengan Surat Keputusan

Menteri Kesehatan RI Nomor: 137/MenKes/SK/IV/1978 ditetapkan Struktur

Organisasi yang lebih jelas tugas pokok dan fungsinya yaitu sebagai rumah sakit

khusus yang menyelenggarakan pelayanan terhadap penderita penyakit TB paru,

dengan sebutan RSTP. Beberapa sanatorium di Jawa Tengah yang ditetapkan

sebagai RSTP hanya RSTP “Ngawen” Salatiga dan RSTP Kalibakung Slawi Tegal,

sedangkan 3 (tiga) eks sanatorium, masing-masing di Semarang, Klaten dan

Purwokerto dikonversi dengan Rumah Sakit Umum. Selanjutnya pada tanggal 26

September 2002, dengan Surat Keputusan Menteri Kesehatan RI, nomor

1208/Menkes/SK/IX/2002, RSTP “Ngawen” Salatiga berubah nama menjadi Rumah

Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, dan merupakan satu-satunya rumah sakit

paru di Provinsi Jawa Tengah.

Peluang tersebut menjadikan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga

memiliki kesempatan untuk berkembang menjadi rumah sakit dengan cakupan

wilayah yang cukup luas yaitu wilayah Jawa Tengah dan Provinsi lain yang tidak

memiliki RSTP. Peluang ini bertambah besar bila ditinjau dari letak Rumah Sakit

Paru dr. Ario Wirawan Salatiga yang berlokasi diantara 3 (tiga) kota besar yaitu

Semarang, Yogyakarta dan Surakarta, dimana ketiga kota tersebut diharapkan

mampu mendukung keberadaan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga baik

dalam pengadaan SDM, sarana maupun prasarana.

Perubahan situasi dan kondisi serta perilaku hidup masyarakat

mengisyaratkan, bahwa kedepan seharusnya Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan

Salatiga kembali pada fungsi dan tugas pokok melaksanakan dan penanggulangan

dan penyembuhan penyakit paru (tidak sebatas penanggulangan dan penyembuhan

penyakit TB Paru saja).

Tugas tersebut secara riil telah dilakukan oleh Rumah Sakit Tuberkulosa

Paru-Paru “Ngawen” Salatiga. Hal ini baru terwujud dengan terbitnya SK Menkes RI

tanggal 26 Pebruari 2004 Nomor: 190/MENKES/SK/II/2004 tentang Organisasi dan


Tata Kerja Rumah Sakit Paru, yang membawa konsekuensi bertambahnya beban

kerja, kebutuhan dana dan SDM serta lebih luasnya cakupan pelayanan.

Kebijakan pemerintah selanjutnya, dalam hal ini Departemen Kesehatan RI

menetapkan bahwa Unit Pelaksana Teknis (UPT) Depkes RI sebagai Instansi

Pemerintah yang menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum

(PPK-BLU) berdasarkan SK Menteri Keuangan no.274/KMK.05/2007 tanggal 21

Juni 2007 dan SK Menteri Kesehatan No. 756/Menkes/SK/VI/2007 tanggal 26 Juni

2007. Perkembangan selanjutnya dengan diterbitkannya Permenkes Nomor

249/Menkes/Per/III/2008, tertanggal 11 Maret 2008, tentang Organisasi dan Tata

Kerja Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga mempunyai kesempatan untuk

lebih berkembang, hal ini juga didukung dengan keluarnya SK Menteri Kesehatan

RI Nomor: 438/Menkes/SK/VI/2009 tanggal 18 Juni 2009, tentang Peningkatan

Kelas Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga menjadi Rumah Sakit Khusus

Kelas A, sehingga Rumah sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dapat lebih fleksibel

dalam melaksanakan pengelolaan keuangan, peningkatan dan pengembangan

pelayanan guna memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat secara

paripurna.

Pada tahun 2015, RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, telah mendapatkan

predikat Lulus Akreditasi Tingkat “PARIPURNA” dari KARS untuk akreditasi RS

Versi 2012, melalui sertifikat No. KARS-SERT/115/VI/2015, tertanggal 19 Juni 2015,

dengan predikat tersebut menjadikan semangat untuk selalu meningkatkan mutu

pelayanan kesehatan kepada masyarakat.

2.1.1. Visi, Misi, Tujuan, Motto, Budaya Organisasi, Jargon, dan Logo

Visi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, adalah “ Menjadi Pusat

Pelayanan Kesehatan Paru dan Pernapasan Terpercaya Nasional Tahun 2019“.

Misi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, sebagai berikut :

a. Memberikan pelayanan promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif kesehatan

paru dan pernapasan secara paripurna;

b. Melaksanakan pendidikan, pelatihan, penelitian, dan pengembangan kesehatan

paru dan pernapasan;

c. Melaksanakan tata kelola rumah sakit yang baik;

d. Meningkatkan kesejahteraan karyawan.


Tujuan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga adalah “Mewujudkan

masyarakat sehat, mandiri dan berkeadilan di bidang kesehatan paru dan

pernapasan”.

Motto Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, adalah “Mitra

Terpercaya Kesehatan Paru dan Pernapasan Anda”

Nilai-nilai (core values) yang menjadi budaya kerja organisasi dikembangkan

selaras dengan misi organisasi, adalah “PERFECT”, yang merupakan singkatan

dari: Profesional, Empati, Responsif, Fokus, Efektif dan Efisien, Cinta, Terpercaya.

Pengertian yang terkandung dalam budaya organisasi tersebut adalah :

Profesional, artinya pemberian pelayanan kesehatan paru dan pernapasan

sesuai standar profesi;

Empati, artinya ikut memahami dan merasakan keadaan emosional yang

dialami oleh pasien maupun keluarga;

Responsif, artinya cepat dan tanggap dalam memberi pelayanan terhadap

pelanggan;

Fokus, artinya memberikan perhatian penuh pada tugas pokok dan fungsi

(tupoksi) serta pelayanan;

Efektif dan efisien, artinya memanfaatkan sumber daya secara tepat guna dan

berhasil guna;

Cinta, artinya dalam memberikan pelayanan didasarkan pada rasa cinta kasih;

Terpercaya, artinya manajemen dan pelayanan dipercaya.

Jargon yang merupakan Nilai Keyakinan (Core Belief) Rumah Sakit Paru dr.

Ario Wirawan Salatiga. Adalah “Menjadi Lebih Baik dan Membanggakan”

Logo Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, seperti gambar di bawah

ini :

Gambar 2.1. : Logo RS Paru dr. Ario Wirawan

Salatiga


Kandungan maksud dari logo tersebut, adalah :

1. Visualisasi secara Harfiah, Paduan 2 (dua) komponen gambar yang menyatu

terdiri dari:

• Gambar Cross;

• Gambar penampang paru;

• Teks berisikan “rspaw”.

2. Makna Logo :

Bentuk gambar Cross berwarna Biru Toska : Lambang pelayanan

kesehatan di RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, dilakukan secara

PERFECT dan Paripurna untuk mewujudkan masyarakat hidup sehat;

Gambar Paru berwarna Hijau : RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga

sebagai Rumah Sakit Khusus yang memberikan pelayanan kesehatan paru

secara komprehensip, meliputi Promotif, Preventif, Kuratif, dan Rehabilitatif

secara profesional;

Teks berwarna Orange : kejelasan bahwa RS. Paru dr. Ario Wirawan

Salatiga, berkomitmen tinggi untuk melakukan pelayanan kesehatan dengan

mengutamakan Patien Safety dan Patien Center Care.

2.1.2. Tugas Pokok dan Fungsi

Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga telah ditetapkan sebagai

instansi dengan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK-BLU)

berdasarkan SK Menteri Keuangan No.274/KMK.05/2007 tanggal 21 Juni 2007

dan SK Menteri Kesehatan No756/Menkes/SK/VI/2007, selanjutnya sesuai dengan

Peraturan Menteri Kesehatan RI No.249/Menkes/Per/II/2008 tentang organisasi dan

tata kerja Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dijabarkan mengenai tugas

pokok dan fungsi sebagai berikut :

Tugas pokok Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga adalah untuk

Menyelenggarakan upaya penyembuhan dan pemulihan secara paripurna,

pendidikan dan pelatihan, penelitian dan pengembangan di bidang kesehatan paru

secara serasi, terpadu dan berkesinambungan dengan upaya peningkatan

kesehatan lainnya serta melaksanakan upaya rujukan.


Fungsi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga adalah :

Pelaksanaan pelayanan kesehatan paru;

Penatalaksanaan deteksi dini dan pencegahan penyakit paru;

Penatalaksanaan penderita penyakit paru;

Pelaksanaan rehabilitasi penderita penyakit paru;

Pelaksanaan asuhan dan pelayanan keperawatan;

Pelaksanaan pelayanan rujukan;

Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan di bidang penanggulangan

penyakit paru;

Pelaksanaan penelitian dan pengembangan di bidang penanggulangan penyakit

paru;

Pelaksanaan administrasi dan keuangan.

Sejalan dengan kesadaran masyarakat tentang hak atas pelayanan

kesehatan dan tuntutan agar rumah sakit meningkatkan mutu dan jenis pelayanan

yang dimiliki Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga ikut berkembang,

disamping fungsi-fungsi tersebut di atas juga melakukan fungsi promotif dan

preventif yang merupakan pelayanan pendukung utama rumah sakit.

Fungsi promotif dan preventif yang dilakukan antara lain :

a. Pembinaan pada Kelompok Dukungan Sebaya (KDS) dalam rangka pelayanan

terpadu HIV/AIDS;

b. PKMRS yakni kegiatan penyuluhan reguler baik terhadap pasien itu sendiri

keluarga maupun masyarakat di rumah sakit;

c. Penyelenggaraan dan sosialisasi senam asma baik terhadap pasien maupun

anggota masyarakat lain yang membutuhkan;

d. Kepedulian sosial melalui pemberian bantuan sosial kepada masyarakat,

misalnya Panti Jompo, Panti Asuhan, Keluarga Miskin, Khitanan Massal bersama

Pawarsa, dan Bazar Ramadhan;

e. Pemberdayaan masyarakat dalam rangka penyembuhan pasien TB Resisten

Obat (TB-MDR) melalui pembentukan Kelompok Dukung Sebaya (KDS) Patriot;


2.2. Jenis Pelayanan

Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsi tersebut di atas RS

Paru dr. Ario Wirawan Salatiga memiliki pelayanan unggulan pengembangan

pelayanan pencegahan dan pengobatan Asma dan Penyakit Paru Obstruktif Kronis.

Guna mendukung pelaksanaan pelayanan tersebut, Rumah Sakit Paru dr. Ario

Wirawan Salatiga memiliki jenis pelayanan dan perawatan yang dapat diberikan

kepada masyarakat terdiri atas :

A. Jenis-jenis Pelayanan di Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, sebagai

berikut :

1. Pelayanan Rawat Jalan

a. Poliklinik Respirasi, terdiri dari :

1). Klinik Paru :

a. Infeksi : (Non TB, TB, dan TB-MDR);

b. Onkologi Thoraks;

c. Asma dan PPOK;

d. Pulmonologi Intervensi dan Gawat Darurat Nafas;

e. Faal Paru Klinik;

f. Paru Kerja dan Lingkungan;

g. Imunologi Klinik;

2). Klinik THT;

3). Klinik Rehabilitasi Medik;

4). Klinik Gigi dan Mulut;

5). Klinik Jiwa;

6). Klinik VCT (Penanganan HIV/AIDS);

b. Poliklinik Non Respirasi, terdiri dari :

1). Klinik Penyakit Dalam;

2). Klinik Anak;

3). Klinik Bedah;

4). Klinik Syaraf;

5). Klinik Mata ;

6). Klinik Konsultasi Gizi

2. Pelayanan Rawat Inap

a. Ruang Rawat Intensif

1. ICU Paru : 3 TT;

2. ICU Non Paru : 5 TT;


3. R. Isolasi : 1 TT;

b. Ruang Rawat Inap

1. Kelas I : 41 TT;

2. Kelas II : 33 TT;

3. Kelas III : 61 TT;

4. Kelas VIP : 28 TT;

5. Kelas Utama : 10 TT;

c. Ruang Rawat Inap TB Resisten Obat (TB-MDR)

1. Klas III : 4 TT

3. Pelayanan Gawat Darurat;

4. Pelayanan Bedah;

5. Pelayanan Kemoterapi;

6. Pelayanan Penunjang Medis

a. Radiologi;

b. Laboratorium

1. Patologi Klinik;

2. Mikrobiologi Klinik;

3. Patologi Anatomik;

c. Rehabilitasi Medik

1. Fisioterapi;

2. Psikologi;

d. Farmasi;

e. Gizi;

f. Rekam Medis;

g. CSSD (Central Sterile Supply Department).

7. Pendukung Pelayanan

a. Kesehatan Lingkungan dan Pemulasaraan Jenazah;

b. Sistem Informasi Rumah Sakit;

c. Humas dan Pelayanan Pelanggan;

d. Logistik;

e. Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit;

f. Laundry / Washray;

g. Verifikasi dan Asuransi;


2.3. Organisasi

Mengacu Kepmenkes RI Nomor No.249/MENKES/Per/III/2008, tanggal 11

Maret 2008, dan Keputusan Menteri Kesehatan R.I No. KP.03.01/Menkes/471/2016

tentang Pengangkatan, Pemindahan dan Pemberhentian Dalam Dan Dari Jabatan

Pimpinan Tinggi Pratama Di Lingkungan Kementerian Kesehatan. Gambaran

Struktur Organisasi dan Tatalaksana Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga,

seperti di bawah ini :

Gambar 2.2. : Bagan Struktur Organisasi

RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga

2.4. Sumber Daya

2.4.1. Sumber Daya Manusia

Jumlah Sumber Daya Manusia / Pegawai Rumah Sakit Paru dr. Ario

Wirawan salatiga, hingga akhir tahun 2018, tercatat ada 574 pegawai yang terdiri

dari 490 tenaga PNS/Non PNS dan 9 tenaga dokter Mitra serta 75 tenaga Out

Sourcing. Distribusi pegawai menurut jenis ketenagaan dan pendidikan dan

golongan dalam tabel di bawah ini:


Tabel 2.1. Distribusi Pegawai Menurut Jenis Ketenagaan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2018

NO KUALIFIKASI PENDIDIKAN PNS/ CPNS

NON PNS

Mitra Outsourc

hing TOTAL

1 2 3 4 5 6

1 Medis

a Dokter Spesialis Paru 2 2

b Dokter Spesialis Penyakit Dalam 3 3

c Dokter Spesialis Radiologi 1 1

d Dokter Spesialis Anak 1 1 2

e Dokter Spesialis Patologi Klinik 1 1

Dokter Spesialis Patologi Anatomi

1 1

f Dokter Spesialis Bedah 1 2 3

g Dokter Spesialis Anestesi 1 1

h Dokter Spesialis Kedokteran Fisik Dan Rehabilitasi

1

1

i Dokter Spesialis Onkologi Radiasi

1 1

j Dokter Spesialis Mata 1 1

k Dokter Spesialis Kedokteran Jiwa Dan Atau Psikiatri

1

1

l Dokter Spesialis Telinga Hidung Tenggorok-Bedah Kepala Leher

1

1

m Dokter Spesialis Saraf 1 1

n Dokter Gigi 1 1

o Dokter Umum 15 15

2 Psikolog 2

a S-2 Psikolog 0

b S-1 Psikolog (profesi) 1 1

c S-1 Psikolog 1 1

3 Keperawatan 181

a S-1 Profesi Ners 11 2 13

b S-1 21 21

c D-III 106 39 145

d SPK 2 2

4 Tenaga Kesehatan Non Keperawatan

87

a Tenaga Farmasi

S -2 Farmasi 1 1

Apoteker 2 2 4

D-III Farmasi 6 3 9

Asisten Apoteker (SMF) 2 2 4

b S-2 Kesehatan Masyarakat 2 2

Magister Kesehatan 1 1


Tabel 2.1. Lanjutan.....


NON PNS

Mitra Outsourc

hing TOTAL

1 2 3 4 5 6

Magister Ilmu Kesehatan Masyarakat

2

2

MPH 1 1

c Sarjana Kesehatan Masyarakat 3 3

d Tenaga Gizi

- S-1 Gizi 1 1

- D-III Gizi 6 1 7

- D III Boga 1 1

- SPAG 1 1

e D-III Kesehatan Lingkungan 4 4

f D-III Perekam Medik 5 5

g D-III Elektromedik 1 1 2

i Tenaga Fisioterapis

S-1 Fisioterapi 1 1

D IV Fisioterapi 1 1

D III Fisioterapi 4 2 6

j Tenaga Radiologi/Radiografer

D-IV Radiologi 4 4

D- III Radiologi 10 3 13

k S-1 Sains (Fisikawan Medis) 1 1

l Laboratorium Kesehatan :

- D-IV Analis Kesehatan 1 1

- Akademi Analis Kesehatan (D-III)

7 2 9

- Sekolah Menengah Analis Kesehatan

3 3

5 Tenaga Administrasi/Non Kesehatan

193

a S-2 Ekonomi 0

b S-2 Administrasi / Manajemen 4 4

c S-2 Akuntansi 1 1

d S-1 Ekonomi / Akuntansi 11 10 21

e S-1 Hukum 2 2 4

f S-1 Pendidikan 1 1

g S-1 Teknik Informatika 0

h S-1 Teknik 1 1

i D-III Teknik Elektronika 1 1

j D-III Teknik Informatika 3 3

k D-III Manajemen Informatika 50 50

l D-III Sekretaris 2 1 3

m D-III Akuntansi 1 1


Tabel 2.1. Lanjutan.....


NON PNS

Mitra Outsourc

hing TOTAL

1 2 3 4 5 6

n D-III Ekonomi Manajemen 2 2

o D-III Keuangan dan Perbankan 1 1

p D-III Manajemen 1 3 4

q SMU/STM/SMK/SMEA 67 4 71

r SLTP 11 7 18

s SD 4 3 7

JUMLAH 344 146 9 75 574

Pada tabel 2.2. di atas tampak bahwa SDM RS Paru dr. Ario Wirawan

Salatiga cukup beragam, namun demikian khusus untuk tenaga medis, masih

kurang terutama bila dikaitkan dengan Kriteria Klasifikasi Rumah Sakit Paru (pada

Kelas A) --- Permenkes RI Nomor 56 Tahun 2014 Tentang Klasifikasi dan Perizinan

RS---, yaitu : Dokter Spesialis Paru, Dokter Spesialis Jantung, Dokter Spesialis

Bedah Thoraks. Disamping itu juga kurang pada tenaga yang lain, yaitu Perawat

Anestesi,Tehnik Sipil dan IT

Dalam rangka mendukung upaya peningkatan pelayanan telah dilakukan

penambahan tenaga medis melalui Dokter Mitra, sebanyak 8 (delapan ) tenaga ahli

spesialis, yaitu Spesialis Syaraf, Spesialis THT, Spesialis Bedah, Spesialis Mata ,

Spesialis Kesehatan Jiwa dan Spesialis Rehabilitasi Medik, Spesialis Anak ( WKDS)

dan 1 dokter Spesialis Onkologi Radiasi dengan status BLU

Selanjutnya untuk memenuhi persyaratan pelayanan Radiologi telah dilakukan

pemanfaatan tenaga fisikawan medik (1 orang) melalui MoU dengan RSUD Kota

Salatiga.

Penambahan tenaga lainnya dilakukan melalui Out Sourcing, yang terdiri

dari 25 tenaga Satuan Pengaman (Security) dan 50 tenaga Kebersihan (Cleaning

Services)

Pada tahun 2018 RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, mendapatkan 18

tenaga CPNS (--- TMT Per 2 Januari 2018---) yang bedasarkan kriteria jenis

pendidikan, terdiri dari :

Dokter Umum : 4 pegawai

Apoteker : 1 pegawai

Perawat Ners : 4 pegawai

Perawat D3 : 2 pegawai


Radiografer : 4 pegawai

Fisioterapi : 2 pegawai

Elektromedik : 1 pegawai

Grafik 2.1 Distribusi Pegawai RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga

Berdasarkan Tingkat Pendidikan, 2018

Grafik 2.2. Distribusi PNS RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga

Menurut Golongan, 2018

PASCA SARJANA SARJANA AKADEMI SMA ke bawah Out Sourcing

5879

266

9675

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

17

187

133

7

GOL IV

GOL III

GOL II

GOL I

Total PNS : 344

Total : 574 Pegawai


2.4.2. Sarana / Prasarana dan Peralatan

Luas tanah yang dikelola Rumah Sakit Paru Salatiga seluas 137.460,00

M2 dan kesiapan fasilitas gedung yang dimiliki RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga,

saat ini seluas 21.414,04 M2, yang dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

Tabel 2.2. Fasilitas Gedung Pelayanan RS, 2018

NO NAMA BANGUNAN LUAS

BANGUNAN M2

1 Asthma Center & PPOK (3 Lantai:IGD,Pelayanan& Direksi) 1.275,75

2 Akutansi 100,00

3 Cendana & Poly Eksekutif (3 Lantai) 3599,00

4 CSSD 311,97

5 Dahlia 1 568,00

6 Dahlia 2 562,00

7 Flamboyan 1 546,50

8 Flamboyan 2 449,25

9 Garasi 151,74

10 Gedung Diklat & Olah Raga 1036,12

11 Gedung Genzet 62,19

12 Gedung Pelayanan Administrasi Keuangan & loket Pembayaran 283,00

13 Gedung Perawatan TB/MDR

14 Gedung R. Monitor / Exs Gd Genzet 33,90

15 Gizi 301,62

16 Grha Asa Lantai 1: Poly TB/HIV 371,9

17 Grha Asa Lantai 2: PPK, ULP, PPHP 332,5

19 Gudang Arsip & Farmasi - Lantai 2 54,00

20 Gudang Inventaris 232,67

21 Gudang IPSRS 54,00

22 Gudang Logistik & Farmasi - Lantai 1 420,00

23 Gudang O2 60,00

24 HCU 578,66

25 IBS 892,95

26 ICU 402,66

27 INCENERATOR 80,00

28 IPAL 39,2

29 IPSRS 126,16

30 Kamar Jenazah/ Mayat 154,40

31 Kenanga 423,50

32 KESLING 80,00

33 KOPERASI - KANTIN 336,00

34 Laboratorium Mikrobiologi 274,50


Tabel 2.2. Lanjutan...

NO NAMA BANGUNAN LUAS

BANGUNAN M2

35 Masjid 332,50

36 Mawar 1 441,75

37 Mawar 2 390,00

38 Melati 1 525,13

39 Melati 2 397,23

40 POLI REGULER (Lantai 1:Poly R.J, Apotik, Laborat & Radiologi) 1180,09

41 POLI REGULER (Lantai 2, SPI , Akreditasi dan perkantoran) 615,28

42 Pos Security 30,87

43 Pusat Informasi 42,16

44 R.PENYIMPANAN LIMBAH 87,45

45 Rekam Medik 248,50

46 Rumah Dinas Type 148 191,00






52 Rumah Dinas Type 45 / Gedung Rawat Jalan TB/MDR 156,00

53 Rumah Dinas Type 70 /UP 351,00

54 Sedijanto - BEDAH 613,60

55 Tindakan lantai 1 280,00



58 TPS 80,00

59 USG Radiologi 104,16

60 Wasray/Loundry 120,32

61 Poli TB MDR ex semi permanen 114,37


Peralatan pendukung pelaksanaan tugas pokok Rumah Sakit Paru dr. Ario

Wirawan Salatiga adalah seperti pada tabel di bawah ini :

Tabel 2.3. Peralatan Pendukung Pelayanan, 2018

NO NAMA ALAT MERK TIPE NOMOR SERI TGL

KALIBRASI IGD

1 Defibrilator

SCHILLER DEFIGARD

4000 108991102442 Sudah

Terkalibrasi

2 EKG

FUKUDA DENSHI FX- 8332 50000216

3 Lampu Operasi DFE MAX LUX II - 4 Lampu Tindakan Brech Told Hat Lamp 2218004 - E10205 5 Nebulizer omron NE - C29 6800304 6 Nebulizer omron NE- C28 20160402604UF 7 Patien Monitor PHILLIPS Intelli Vue DE35198926 8 Patien Monitor PHILLIPS Intelli Vue 9 Patien Monitor mindray Passport - V PV 0831 - B5

10 Patien Monitor

- MMED 6000

DP 090800006002

11 Pulse Oxymeter

Biomed Oxy 9 Wave O2Q0500046

Sudah Terkalibrasi

12 Pulse Oxymeter

Biomed Oxy 9 Wave O2Q0400085

Sudah Terkalibrasi

13 Suction Pump THOMAS MEDI-PUMP 090800006002

14 Timbangan Berat & Tinggi Badan

SECA - 5,7553E+12

15 Timbangan Berat & Tinggi Badan

SMIC ZT-120 -

16 Ventilator

HAMILTON HAMILTON -

C1 12109

17 Patien Monitor bozton

MMED 6000 DP 819092183

Sudah Terkalibrasi

18 Timbangan berat & tinggi badan

seca - 5,7559E+12

RANAP ANGGREK 1 Endoskopi Olympus 7667407 - 2 Pasien monitor DST DS5000A 5000A-H81140 28/06/2016

3 Pasien monitor Mindray

Datascope trio MC11649-L1 -

4 Suction Pump

Shin EI Constant 400 1604046U

Sudah Terkalibrasi

5 Suction Pump

Shin EI Constant 400 1604038U

Sudah Terkalibrasi

6 Suction Pump Shin EI Constant 400 7 Suction Pump Shin EI Constant 400


Tabel 2.3. Lanjutan....


KALIBRASI 8 Suction Pump Shin EI Constant 400

9 Suction Pump

Medits Mewacs 40 10171331

Sudah Terkalibrasi

10 Suction Pump

Vacuson Nowag BC1303

Sudah Terkalibrasi

11 Suction Pump

Olympus KV-5 21510561

Sudah Terkalibrasi

CENDANA LT. 2 1 Decubitus Bed ARNEZ ARN J001 1609GF14067 -

2 Decubitus Bed NESCO 2000/5000 13057906 -

3 EKG

Fukuda Denshi

FX 8322 50000137 Sudah

Terkalibrasi 4 NIBP Monitor OMRON HEM - 7211 29/8/2017

5 NIBP Monitor TERUMO ES - P311 273721110 - 10 29/8/2017

6 Pulse Oxymeter

Bionet Oxy 9 Wave 02Q0500047 Sudah

Terkalibrasi

7 Sphygmomanometer

Riester nova-

presameter 130101672 06/10/2017

8 Syringe Pump

Fresenius kabi

Injectomat Agilia

018090/21757800

9 Syringe Pump TERUMO TE-SS700 1602010569 06/10/2017

10 Tensi Digital AND UM-101 5121200505 29/8/2017

11 Tensi Digital AND UM-101 5100300158

12 Tensi Jarum Riester ri-san 121247831

13 Thermometer digital

microlife FR1DL1 101600784 09/04/2017

14 EKG

FUKUDA DENSHI

FX-7102 19106271 28/8/2017

15 timbangan obat analitic

excellent hzyex

006756

Sudah Terkalibrasi

CENDANA LT. 3

1 EKG

FUKUDA DENSHI

FX-7102 19106271 28/8/2017

2 Decubitus Bed NESCO 2000/5000 13057903 -

3 Decubitus Bed - - - -

4 Lampu Tindakan DYNA DNA-100R - -

5 Nebulizer OMRON NE-C29 20070100251U

6 Nebulizer OMRON NE-C29 20070100249U

7 NIBP Monitor OMRON HEM - 7211 20130800589VG 29/8/2017

8 Pulse Oxymeter


Terkalibrasi




KALIBRASI 9 Suction Pump THOMAS MEDI-PUMP 041200010995 11/04/2017



microlife FR1DL1 101600794 09/04/2017

FLAMBOYAN 1

1 EKG

Fukuda denshi

FX-7102 19021773 Sudah

Terkalibrasi

2 Nebulizer

OMRON NE - 29 20080700177UF Sudah

Terkalibrasi

3 Nebulizer

OMRON NE - 29 20070100252U Sudah

Terkalibrasi 4 NIBP Mnitor ABN DU-120 - 28/8/2017

5 Sphygmomanometer

Riester nova-

presameter 090352576

Sudah Terkalibrasi

6 Syringe Pump

BBRAUN Perfusor

Space 142318

29/8/2017

7 Syringe Pump

BBRAUN Perfusor

Space 121792 28/8/2017

8 Syringe Pump

BBRAUN Perfusor

Space 121777 28/8/2017

9 Syringe Pump

BBRAUN Perfusor

Space 142301 06/10/2017 10 Tensimeter Jarum OneMed - - 28/8/2017


microlife FR1DL1 101600796 09/04/2017

12 pulse oxymetri

bionet oxygwave 200400070

Sudah Terkalibrasi

13 Sphygmomanometer

ABN

Sudah Terkalibrasi

14 Sphygmomanometer

ABN dm 500 495211

Sudah Terkalibrasi

15 Sphygmomanometer

OneMed

Sudah Terkalibrasi

FLAMBOYAN 2 1 Dicubitus Bed NESCO 2000/5000 - 2 Dicubitus Bed ARNEZ ARN J001

3 EKG

Fukuda denshi

FX-7102 19021773 Sudah

Terkalibrasi

4 Nebulizer

OMRON NE - 29 20070100863U Sudah

Terkalibrasi 5 Nebulizer OMRON NE - 29 68003010

6 Nebulizer


Terkalibrasi




KALIBRASI

7 Nebulizer


Terkalibrasi

8 Nebulizer


Terkalibrasi 9 NIBP ABN DU-120 - 28/8/2017

10 Pulse Oxymeter


Terkalibrasi 11 Suction Pump JMAF DY-1A 149007 06/10/2017

12 Syringe Pump

BBRAUN Perfusor

Space 27789 06/10/2017

13 Syringe Pump

BBRAUN Perfusor

Space 27818 06/12/2017 14 Syringe Pump SYROMED USP 600 0101608 29/8/2017

15 Sphygmomanometer

Riester nova-


06/10/2017 16 Tensimeter Digital AND UM-101 5121200829 17 Tensimeter Jarum OneMed - - 28/8/2017

19 Nebulizer

OMRON ne c29 20160402602 uf

Sudah Terkalibrasi

DAHLIA 1

1 EKG

Fukuda denshi

FX-7102 06/12/2017

2 Nebulizer OMRON NE - 29 20070108634

3 Nebulizer OMRON NE - 29 68003010

4 Nebulizer OMRON NE - 28 20090700270UF

5 Nebulizer OMRON NE - 900 20080700180UF 29/8/2017

6 Nebulizer OMRON NE - 900 20161100499UF 29/8/2017

7 Nebulizer BREMED - 15640 06/10/2017

8 NIBP Monitor ABN DU-120 - 29/8/2017

9 NIBP Monitor

ABN DU-100 5121200829 Sudah

Terkalibrasi

10 NIBP Monitor

OMRON HEM - 7211 - Sudah

Terkalibrasi

11 Syringe Pump

BBRAUN Perfusor

Space 27789 06/10/2017

12 Syringe Pump

BBRAUN Perfusor

Space 27800 06/10/2017

13 Syringe Pump

TERUMO TE-SS700 1606010305 Sudah

Terkalibrasi

14 Sphygmomanometer

Riester nova-


Sudah Terkalibrasi

15 Sphygmomanometer

Riester nova-

presameter 090352577 06/09/2017




KALIBRASI

16 Sphygmomanometer

Riester nova-


Sudah Terkalibrasi

17 Tensi Jarum SPHYGMED - 358177 -

18 Tensi Jarum SPHYGMED - 358171 -

19 Timbangan Berat & Tinggi badan

seca - - 06/09/2017

20 NIBP Monitor abn du-100

21 Nebulizer

OMRON ne-c29 20080700180 uf

Sudah Terkalibrasi

22 Nebulizer

OMRON ne-c29 20160402601 uf

Sudah Terkalibrasi

23 Nebulizer

OMRON ne-c29 20090700289 uf

Sudah Terkalibrasi

24 pulse oxymetri

bionet oxywave Sudah

Terkalibrasi

25 shyringe pump

bbraun perfusor compact 73809

Sudah Terkalibrasi

26 shyringe pump

bbraun perfusor compact

51995 Sudah

Terkalibrasi

DAHLIA 2 1 Blood Warmer ANIMEC AM-2S - -

2 EKG

Fukuda denshi

FX-8322 50000299 Sudah

Terkalibrasi 3 Lampu Tindakan DYNA DNA-100R - -

4 Nebulizer

OMRON NE-C29 20090700291UF Sudah

Terkalibrasi

5 Nebulizer


Terkalibrasi

6 NIBP Monitor

ABN DU-100 - Sudah

Terkalibrasi 7 NIBP Monitor ABN DU-120 - 28/8/2017

8 Pulse Oxymetri

Bionet Oxy 9 wave 02Q0400029 Sudah

Terkalibrasi

9 Pulse Oxymetri


Terkalibrasi

10 Sphygmomanometer

Riester nova-

presameter 090352555 06/09/2017

11 Sphygmomanometer

ABN - - -

12 Suction Pump JMAF DY-1A 149046 06/09/2017

13 Syringe Pump

BBRAUN Perfusor

Space 127899

06/10/2017 14 Tensi Jarum ABN - 0495292 -




KALIBRASI

15 infuse pump

terumo te 112 1303000317

Sudah Terkalibrasi

16 Sphygmomanometer

abn

95292 Sudah

Terkalibrasi

17 Syringe Pump

BBRAUN Perfusor

Space 52070

Sudah Terkalibrasi

MAWAR

1 ecg

fukuda me cardisuny

c100 20806715

Sudah Terkalibrasi

2 sphygmomanometer

riester nova

presameter 90352535

Sudah Terkalibrasi

3 nebulizer

omron nec29 20070100213uf Sudah

Terkalibrasi

4 nebulizer

omron nec29 20080700874uf Sudah

Terkalibrasi

5 Pulse Oxymeter

Bionet Oxy 9 wave 8809276942036 Sudah

Terkalibrasi

6 shyringe pump


73855 Sudah

Terkalibrasi

7 shyringe pump


142262 Sudah

Terkalibrasi

8 shyringe pump

terumo te ss700 1802010106 Sudah

Terkalibrasi

9 shyringe pump

terumo te ss700 1802010068 Sudah

Terkalibrasi

10 shyringe pump

bbraun perfusor compact 121840

Sudah Terkalibrasi

MELATI

1 Nebulizer


Terkalibrasi 2 Nebulizer OMRON NE-C29 20110710865UF

3 NIBP monitor

OMRON HEM-7211 20130600638VG Sudah

Terkalibrasi

4 Pulse Oxymeter


Terkalibrasi

5 Sphygmomanometer

Riester nova-


6 Sphygmomanometer

ABN - -

7 Suction pump THOMAS MEDI-PUMP 051100009497

8 Syringe pump

BBRAUN Perfusor

Space 142304

9 Syringe pump

BBRAUN Perfusor

Space

Sudah Terkalibrasi




KALIBRASI

10 Syringe pump

BBRAUN Perfusor Compact

73844 Sudah

Terkalibrasi

11 Tensimeter jarum

ABN - 00494978 Sudah

Terkalibrasi

12 Syringe pump

Syramed sp6000 871702

Sudah Terkalibrasi

13 Syringe pump

BBRAUN Perfusor

Space

14 Syringe pump

BBRAUN Perfusor Compact

73844

15 Tensimeter digital

OMRON HEM-7211 Sudah

Terkalibrasi

16 Sphygmomanometer

3070100555

Sudah Terkalibrasi

17 Nebulizer OMRON

20070400501 uf Sudah

Terkalibrasi

KENANGA 1 Blood Warmer ANIMEC AM-2S - -

2 Blood Warmer ANIMEC AM-2S - -

3 Dicubitus Bed APEX AP-010102 - -

4 Dicubitus Bed NESCO 2000/5000 - -

5 EKG

FUKUDA DENSHI

FX-7102 20066934 29/8/2017

6 EKG

FUKUDA DENSHI

FX-7542 50000629 29/8/2017

7 Filter Ruangan

PURADIGM - ZN_IW_TR_1.0_US_

ML_2014501 -

8 Filter Ruangan

PURADIGM - ZN_IW_TR_1.0_US_

ML_2014758 -

9 Nebulizer


Terkalibrasi

10 Nebulizer

OMRON NE-C28 20070100679U Sudah

Terkalibrasi

11 Nebulizer


Terkalibrasi 12 Nebulizer OMRON NE-C29 20080700358UF 11/03/2017

13 Pasien Monitor

PHILLIPS IntelliVue

MX500 DE35150008 29/8/2017

14 Pasien Monitor

PHILLIPS IntelliVue

MP20 DE72870622 -

15 Pulse Oxymeter Bionet Oxy 9 wave O2Q0400027 06/09/2017


17 Sphygmomanometer

Riester nova-

presameter 031115101 06/09/2017




KALIBRASI

18 Sphygmomanometer

Riester nova-


Sudah Terkalibrasi

19 Sphygmomanometer

ABN - - 06/09/2017

20 Syringe Pump

BBRAUN Perfusor

Space 142285 06/10/2017

21 Syringe Pump

BBRAUN Perfusor

Space 52114 29/8/2017

22 Tensimeter Otomatis

ABN DU-120 - Sudah

Terkalibrasi

23 Sphygmomanometer

abn 55810

Sudah Terkalibrasi

24 Pulse Oxymeter

Bionet Oxy 9 wave 880927-6942-036

Sudah Terkalibrasi

25 Pulse Oxymeter

Bionet Oxy 9 wave

Sudah Terkalibrasi

RADIOLOGI 1 CT-Scan PHILLIPS CT MXIG EPIGE110107 09/04/2017

2 Dental panoramik VILLA MR05 9098775 12/07/2015

3 Flouroskopi HITACHI ZU-L5TYD -

4 X-ray konvensional

PHILLIPS 4512-201-

02322 10000069


HITACHI ZU-L3TY 11B2X10009000026 Sudah

Terkalibrasi

6 C-R codonics - 7 C-R codonics -

8 Dry view

Carestream 5850 Laser

Image 3F3517

- 9 Dry view codonics EN 60601-1 50C05735C -

10 USG

PHILLIPS CTS 5000 US80733145 Sudah

Terkalibrasi 11 USG PHILLIPS EPIQ 7 USN17B1116 -


PHILLIPS p313a 10014580

Sudah Terkalibrasi

LABORATORIUM

1 Auto Analyzer DIALAB Autolyser 47121430 Sudah

Terkalibrasi

2 Blood Gas Analyzer

OPTIMedical OPTI CCA-TS OP4-5513

3 Centrifuge

KUBOTA 2420 0X9430-M000 Sudah

Terkalibrasi




KALIBRASI 4 Centrifuge KUBOTA 2420 974262-M000 06/09/2017

5 Electrolite Analyzer

OPTIMedical OPTI LION OP5-2382 Sudah

Terkalibrasi

6 Hematologi Analyzer

ABACUS Diatron 390027 Sudah

Terkalibrasi 7 Incubator Lab binder - - 8 Micro Pipet 200ul SOCOREX ACURA 815 15091262 - 9 Micro Pipet 20ul SOCOREX ACURA 815 18111092 -

10 Micro Pipet 500ul SOCOREX ACURA 815 17011320 - 11 Micro Pipet 100ul SOCOREX ACURA 815 15121218 - 12 Micro Pipet 10ul eppendorf Research 1072257 - 13 Micro Pipet 250ul eppendorf Research 3703324 - 14 Micro Pipet 50ul eppendorf Research 3243477 - 15 Micro Pipet 100ul volac ultra - -

16 Micro Pipet 5ul

BRAND Transferpett

e 02X7541

-

17 Micro Pipet

BRAND Transferpett

e 02T3843

- 18 Micro Pipet 10ul SOCOREX ACURA 815 18091520 -

19 Micro Pipet 25ul

eppendorf Research

plus R30608C

-

20 Micro Pipet

BRAND Transferpett

e 01Z3711

-

21 Micro Pipet 1000ul

eppendorf Research 1489918 -

22 Microskop OLYMPUS CX21FS1 2C87029 -

23 Photometer

BioSystems BTS-350 801756270 Sudah

Terkalibrasi

24 Hematologi Analyzer

ARCUS Pro Diatron 111781

Sudah Terkalibrasi

25 biohazard safety analyzer

esco lb2 4bi e 103949

Sudah Terkalibrasi

26 Incubator Lab

mermet

Sudah Terkalibrasi

27 Incubator Lab

mermet 400 d 06060

Sudah Terkalibrasi

28 Incubator Lab

mermet

Sudah Terkalibrasi

29 Centrifuge

KUBOTA 2420 j74262

Sudah Terkalibrasi

30 Centrifuge

eppendorf 5702r 5703ce512042

Sudah Terkalibrasi


precisa xb2204 3102058

Sudah Terkalibrasi




KALIBRASI

ICU DALAM 1 Blood Warmer ANIMEC AM-2S - -

2 Defibrilator SCHILLER DEFIGARD

4000 108981102441

Sudah Terkalibrasi

3 EKG FUKUDA DENSHI

FX-8332 50000138 Sudah

Terkalibrasi

4 Infus Pump TERUMO TE-112 1303000311 Sudah

Terkalibrasi 5 Nebulizer OMRON NE-C28 2007040050411

6 Pasien Monitor SCHILLER Argus LSM MO14E000935 Sudah

Terkalibrasi


Terkalibrasi


Terkalibrasi


Terkalibrasi 10 Pasien Monitor SCHILLER Argus LSM MO14E000498 -

11 Pasien Monitor SCHILLER Argus LSM MO14E000941 11/03/2017

12 Pasien Monitor PHILLIPS IntelliVue

MP20 DE7287648

Sudah Terkalibrasi

13 Ventilator MAQUET Servo i 123010 Sudah

Terkalibrasi

14 Ventilator VIASYS VELA BA404227 Sudah

Terkalibrasi

15 Pulse Oxymeter Bionet Oxy 9 wave 02q0400021

Sudah Terkalibrasi

17 Syringe Pump Fresenius

kabi Injectomat

Agilia 018090 Sudah

Terkalibrasi

18 Syringe Pump BBRAUN Perfusor

Space 94099 Sudah

Terkalibrasi


Space 94129 Sudah

Terkalibrasi


Space 94126 Sudah

Terkalibrasi


Space 94093 Sudah

Terkalibrasi


compact S

ICU PARU








KALIBRASI 5 Dicubitus Bed APEX AP-010102 - -

6 EKG FUKUDA DENSHI

FX-7102 20066931 06/12/2017

7 Infus Pump TERUMO TE-112 1303000314 Sudah

Terkalibrasi 8 Nebulizer OMRON NE-C29 2008070018UF 11/03/2016


MP20 DE728764

Sudah Terkalibrasi


MP20 DE72870625 13/6/2017


MX400 DE35150209 06/09/2017


13 Pulse Oxymeter CONTEC CMS50D DO1407604301 Sudah

Terkalibrasi 14 Pulse Oxymeter CONTEC CMS50D DO1502105306 06/09/2017


Space 94126 27/6/2016



ABN DU-100 - 29/8/2017

18 Ventilator VIASYS VELA BAT03765 13/6/2017

OK

1 Anastesi Unit DATEX

OHMAEDA Aespire AMXS01475

Sudah Terkalibrasi

2 Anastesi Unit (OK 2)

GE AVANCE CS2 APKV01078 Sudah

Terkalibrasi

3 Convective Warmer

smiths EQ-5000 -

4 Defibrilator MEDIANA D500 1592160600200 Sudah

Terkalibrasi

5 ESU (OK 1) LAMIDEY NOURY

Optima 946 -

6 ESU (OK 2) ERBE ICC 200 10128-015 30/6/2016

7 Lampu Operasi (OK1)

BERCHTOLD CHROMOPH

ARE E650 7110180-U 10932 -


BERCHTOLD CHROMOPH

ARE E550 7210180-U 11927 -


BERCHTOLD CHROMOPH

ARE E650 7100180-X 11392 -


BERCHTOLD CHROMOPH

ARE E550 7210180-X 11762 -


BERCHTOLD CHROMOPA

RE F628 7900180-Y 12573 -




KALIBRASI


BERCHTOLD CHROMOPA

RE F528 7800180-Y 13471 -


BERCHTOLD CHROMOPA

RE F628 7900180-Y 12574 -


BERCHTOLD CHROMOPA

RE F528 7800180-Y 13472 -

15 Meja Operasi (OK 1)

MAQUET ALPHAMAXX 02227 -

16 Meja Operasi (OK 2)

MAQUET BETASTAR 4284 -

17 Pasien Monitor (OK 1)

GE CARESCAPE

B650 SK4162211050HA -

18 Pasien Monitor (OK 2)

PHILLIPS IntelliVue

MX400 DE35150231 -

19 Suction Pump (low pressure)

SHIN-EI CONSTANT

1400 1604050U -

20 Vaporizer (OK 1) DATEX

OHMAEDA Tec7 BEGV02368 -


OHMAEDA Tec7 BEJV06087 -


OHMAEDA Tec7 BEGT00757 -


OHMAEDA Tec7 BEJS09709 -

24 Laryngoskop Video

King Vision - - -

CSSD

1 Autoclave

GETINGE HS 6610 ER-2 0011174366-010-01 Sudah

Terkalibrasi

2 Autoclave

MMM UNISTRY SL B140616 Sudah

Terkalibrasi

3 Autoclave (Low temperatur)

ASP STERRAD

100S 10705037014460

-

FISIOTERAPI

1 Electro Stimulator

cosmogama Firing F5273 Sudah

Terkalibrasi


OG GIKEN EF-520 94048E Sudah

Terkalibrasi 3 Infrared Lamp NESCO - - - 4 Infrared Lamp PHILLIPS HP 3616 201312 - 5 Infrared Lamp PHILLIPS HP 3616 - 6 Infrared Lamp - - - -

7 MWD

cosmogama MW 300-99 MW-1308 Sudah

Terkalibrasi




KALIBRASI 8 Sepeda Statis Relent - - -

9 Sepeda Statis

seca cardiotest

100 1545185061318

- 10 Spirometer MIR spirolab - 11 Spirometer

12 SWD

cosmogama S500 ST061965 Sudah

Terkalibrasi 13 Tensimeter Jarum ABN - - -

14 Traksi

SAMMONS PRESTON

1A8015005 06/12/2017

15 Tread Mill

TRACKMASTER

TMX425CP FV-4163 Sudah

Terkalibrasi

16 Ultrasound Theraphy

ENRAF NONINUS

SONOPULS 490

3906 13/6/2017


EME VIKARE 8W EM12561016 -


ERBE C-1191 13/6/2017

19 Water Bath THERABATH - - -


ENRAF NONINUS

SONOPULS 490 32658

Sudah Terkalibrasi


ERBE 10205010

Sudah Terkalibrasi


cosmogama ST30 s2673

Sudah Terkalibrasi

23 SWD

ENRAF NONINUS

CURAPLUS 970 30705

Sudah Terkalibrasi

24 Traksi

midland uavi tracii ia8015005

Sudah Terkalibrasi

25 Spirometer

mir spirolab a23-053

Sudah Terkalibrasi

26 Spirometer

sibelmed mod120c

Sudah Terkalibrasi

Rawat Inap Bedah ( Gedung SOEDIJANTO )

1 ECG fukuda fx8322 50000300 Sudah

Terkalibrasi

2 nebulizer omron nec28 2011071086uf Sudah

Terkalibrasi

3 sphygmomanometer

abn 00495199 Sudah

Terkalibrasi

4 pulse oxymetri contect d01407604509 Sudah

Terkalibrasi

5 sphygmomanometer

- cm-500 161002596 Sudah

Terkalibrasi




KALIBRASI

6 nebulizer omron nec28 20070300847uf Sudah

Terkalibrasi

7 pulse oxymetri contect Bionet Sudah

Terkalibrasi

FARMASI


excellent hzy ex006755

Sudah Terkalibrasi


excellent hzy ex006754

Sudah Terkalibrasi

POLI UMUM

1 EKG

Fukuda Denshi

FX-7102 18054215

2 Nebulizer OMRON NE-C29 20070100680U 3 Nebulizer OMRON NE-C29 20070100618U

4 Sphygmomanometer

Riester nova-


5 Sphygmomanometer

Riester nova-


6 Sphygmomanometer

Riester nova-


7 Tensi Jarum ABN - 00083236 8 Tensi Jarum ABN - 708732

9 Timbangan Miyako -

- Sudah

Terkalibrasi

10 Timbangan

Onemed - - Sudah

Terkalibrasi

11 Timbangan

Smic ZT-120 -

Sudah Terkalibrasi

12 Timbangan Smic

ZT-120 - Sudah

Terkalibrasi POLI RESPIRASI

1 EKG

FUKUDA DENSHI

FX-8322R 50000217 -

2 Tensimeter Digital AND LM-101 5/2/200826 29/8/2017 3 Tensimeter Jarum ABN - 0494954 -


ABN DU-101 - -

5 Timbangan berat & tinggi badan

seca - 5755895129361 Sudah

Terkalibrasi

TOTAL 346

ALAT TERKALIBRASI(TAHAP 1) 142


2.4.3. Sumber Daya Keuangan (Anggaran)

Sejak Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan ditetapkan sebagai Instansi

dengan PPK-BLU maka dana operasional diperoleh dari subsidi pemerintah dan

dari pendapataan operasional dan non operasional rumah sakit. Pendapatan subsidi

pemerintah disebut dengan dana rupiah murni (RM) dan dana pendapatan rumah

sakit (PNBP) disebut dengan dana BLU.

Tabel 2.4. Sumber Anggaran RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga

No. Tahun

Anggaran

Sumber Anggaran (Rp)

APBN/RM BLU Total

1. 2010 26.483.600.000 20.550.000.000 47.033.600.000

2. 2011 32.729.838.000 37.028.364.000 69.758.202.000

3. 2012 37.921.000.000 32.100.000.000 70.021.515.000

4. 2013 41.405.984.000 30.115.899.000 71.521.883.000

5. 2014 27.902.849.000 30.000.000.000 57.902.849.000

6. 2015 27.734.278.000 35.586.937.000 63.321.215.000

7. 2016 35.675.270.000 46.669.257.000 82.344.527.000

8. 2017 41.676.288.000 45.000.000.000 86.676.288.000

9. 2018 60.367.494.000 51.000.000.000 111.367.494.000

10 2019 52.920.413.000 56.373.000.000 109.920.413.000


BAB III

PETA STRATEGIS DAN SASARAN / PROGRAM KERJA STRATEGIS

Berdasarkan Rencana Strategis Bisnis (RSB) RS Paru dr. Ario Wirawan

Salatiga, tahun 2015 s.d 2019, gambaran peta strategi dapat dilihat pada gambar di

bawah ini :

Gambar 3.1. Peta Strategi BSC RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga

Perspektif Stake Holder

Perspektif Proses Bisnis Internal

Perspektif Pengembangan Personil & Organisasi

Perspektif Finansial Terwujudnya

peningkatan kepuasan stakeholder

Terwujudnya jalinan kemitraan dengan institusi pendidikan

dan vendor

Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan

Efisien

Terwujudnya integrasi pelayanan,

pendidikan dan

penelitian

Terwujudnya pelayanan spesialistik terpadu guna penurunan prevalensi TB

& HIV/AIDS, Paru &

Pernapasan

Terwujudnya peningkatan revenue dan efisinsi biaya

Terwujudnya peningkatan

kompetensi SDM

Terwujudnya Budaya Kerja yang

baik

Terwujudnya TIK yang handal

Terwujudnya peralatan medik

yang sesuai standar

Visi : Menjadi Pusat Pelayanan Kesehatan Paru dan Pernapasan

Terpercaya Nasional Tahun 2019

Terwujudnya layanan, pendidikan dan

penelitian yang unggul

Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu


Adapun Program Kerja Strategis, dapat dilihat pada tabel di bawah ini : Tabel 3.1. Program Kerja Strategis RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Periode 2015 s.d. 2019


Selanjutnya kegiatan yang akan dilaksanakan pada tahun 2019, guna

penjabaran program kerja strategis, seperti pada tabel di bawah ini :

Tabel 3.2. Rincian Kegiatan RS Paru dr. Ario Wirawan, 2019

No. Sasaran Strategis IKU

Program Prioritas

2019

Kegiatan

2019

I Perspektif Stake Holder

Workshop peningkatan kompetensi pegawai Survei Akreditasi KARS Versi 2012

1 Terwujudnya peningkatan kepuasan Stake Holder

1. Tingkat Kepuasan Pelanggan per tahun

Akreditasi JCI

2. Tingkat Kesehatan BLU

Tertib administrasi dan keuangan

(minimalisasi piutang macet)

Pelatihan Sertifikasi Panitia Pengadaan Barang/Jasa

2 Terwujudnya Layanan

Pendidikan dan Penelitian yang

unggul

3. % Komplain yang di TL secara

Tuntas

Pulmonary Medical Tourism

Menindaklanjuti semua komplain oleh masyarakat

4. Tingkat Kepuasan Peserta Didik

MOU dengan FK-UNS

5. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun

6. Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional

Pengiriman laporan Penelitian ke Jurnal nasional

II Perspektif Proses Bisnis Internal

3 Terwujudnya Integrasi Layanan Pendidikan dan Penelitian


Pemantapan RS Khusus Pendidikan

Seminar, Workshop Kesehatan Paru


MOU dengan Instansi pendidikan di sekitar Salatiga

4 Terwujudnya Jalinan Kemitraan dgn Institusi Pendidikan



5 Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB & HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan

11. Error Rate Laboratorium TB < 5%

Pemantapan Pusat Rujukan Rujukan

Nasional

Pertemuan dengan jejaring

6 Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu

12. Error Rate Laboratorium TB < 5%

7 Terwujudnya Pengelolaan RS yg Bermutu, Efektif dan Efisien

13. Kepatuhan penggunaan Formularium Nasional

Monev Kinerja Sosialisasi Penggunaan Formularium Nasional Pengadaan Obat-Obatan sesuai Fornas

14. Angka Kematian di IGD

Peningkatan Kualitas dan kuantitas pelayanan IGD

15. Angka Kejadian Phlebitis

Penerapan keselamatan Pasien

16. Waktu Tunggu RJ < 30 Menit

Peningkatan Kualitas dan kuantitas pelayanan di RJ


17. Waktu Pengembalian RM 1x24 jam

Sosialisasi pengisian Rekan Medis secara lengkap, cepat, dan benar

18. Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy

Pelatihan Bronchoscopy

19. Penanganan Emergency Kasus Vetiel Pneumothoraks

Pelatihan dan penerapan SPO

20. Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 Jam

Penerapan SPO persiapan bronchoscopy secara benar

III Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi

8 Terwujudnya Budaya Kerja yang baik

21. Waktu Tunggu Resep

Obat Jadi di Rawat Jalan < 30 Menit

Peningkatan Kualitas dan kuantitas pelayanan di semua unit pelayanan

22. % Karyawan Melebihi

Target Kinerja

Pemberian Remunerasi

9 Terwujudnya Peningkatan Kompetensi SDM

23. % Pendidikan SDM Sesuai Harapan (persyaratan kompetensi jabatan)

Pendidikan dan Pelatihan

Berkelanjutan

Mengadakan pendidikan dan pelatihan baik internal maupun eksternal

10 Terwujudnya TIK yang handal

24. Jumlah Modul Terintegrasi

Pemantapan SIRS terintegrasi

Penambahan fasilitas IT

11 Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar

25. % Pemenuhan Peralatan

Medik Sesuai Standar

Pemeliharaan Fasilitas Medik sesuai standar

Pengadaan Peralatan medis Sesuai kebutuhan RS khusus kelas A

26. % Pemeliharaan Peralatan Medik Sesuai Kebutuhan

Pemeliharaan Alat Medik

27. Utilisasi Alat Kedokteran Canggih

Pengembangan Pelayanan Pendukung

Kalibarasi peralatan Medik Operasionalisasi IBS dan peralatannya

IV Perspektif Finansial

12 Terwujudnya peningkatan revenue dan efisinsi biaya

28. % PNBP Terhadap Biaya Operasional

Pengelolaan iddle asset

Melakukan efisiensi biaya operasional


BAB IV

RENCANA AKSI DAN KEGIATAN

Upaya yang dilaksanakan dalam mencapai sasaran dan indikator kinerja

yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan

Salatiga tahun 2018, diperlukan langkah nyata yang dijabarkan melalui Rencana

Aksi dan Kegiatan tahun 2018, sebagai berikut :

4.1. Sasaran Terwujudnya Peningkatan Kepuasan Stake Holder

a. Indikator Kinerja : Tingkat Kepuasan Pelanggan Per Tahun

Program Kerja Strategis : Akreditasi JCI

Rencana Aksi dan Kegiatan :

1). Workshop Peningkatan Kompetensi Pegawai

Rencana Aksi dan Kegiatan Workshop Peningkatan Kompetensi

Pegawai pelaksanaannya direncanakan bulan Pebruari s.d Oktober

tahun 2019, kegiatan tersebut juga merupakan upaya untuk

mendukung pelaksanaan Survei Akreditasi KARS Versi Baru

(SNARS --- Standar Nasional Akreditasi Rumah Sakit ---), termasuk

juga bimbingan dari KARS, penanggungjawab dari Rencana Aksi dan

Kegiatan tersebut adalah Kepala Seksi Pendidikan dan Penelitian,

dan alokasi anggaran untuk SDM sebesar Rp. 1.665.340.000,-.

2). Survei Akreditasi RS & Software SISMADAK

Rencana Aksi dan Kegiatan Survei Akreditasi RS direncanakan

pelaksanaannya pada bulan Pebruari s.d Oktober 2019, dengan

Penanggungjawab dari Rencana Aksi dan Kegiatan tersebut adalah

Kepala Seksi Pendidikan & Penelitian dan Kepala Instalasi SIRS,

dengan alokasi anggaran sebesar Rp. 196.052.000,-. Guna

mendukung dan memperlancar kegiatan tersebut dibentuk Tim

Akreditasi RS.

Selanjutnya kegiatan Survei Kepuasan Pelanggan dilaksanakan pada

bulan Januari s.d Desember 2019 dengan berpedoman pada Kepmenpan

Nomor: Kep/25/M.PAN/2/2004 tentang Pedoman Umum Penyusunan

Indeks Kepuasan Masyarakat Unit Pelayanan Instansi Pemerintah dan

Permenpan dan RB Nomor 16 tahun 2014 Tentang Pedoman survei

Kepuasan Masyarakat Terhadap Penyelenggaraan Pelayanan Publik,


yang pelaksanaannya dikelola oleh Instalasi Humas dan Pelayanan

Pelanggan.

b. Indikator Kinerja : Tingkat Kesehatan BLU

Program Kerja Strategis : Tertib Administrasi dan Keuangan

(Reward and Punishmant)


1). Pelatihan Sertifikasi Panitia Pengadaan Barang/Jasa

Rencana Aksi dan Kegiatan Pelatihan Sertifikasi Panitia Pengadaan

Barang/Jasa direncanakan pelaksanaannya pada bulan Januari s.d

Nopember 2019, dengan alokasi anggaran untuk SDM menggunakan

anggaran Seksi Pendidikan dan Penelitian, dan Penanggungjawab

dari Rencana Aksi dan Kegiatan tersebut adalah Kepala Seksi

Pendidikan dan Penelitian.

Adapun penghitungan Tingkat Kesehatan BLU, mengacu pada Perdirjen

PB Nomor PER-24 /PB/2018 tentang Pedoman Penilaian Kinerja Badan

Layanan Umum Bidang Layanan Kesehatan.

4.2. Sasaran Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian yang unggul

Program Kerja Strategis : Pemantapan Pulmonary Medical Tourism

Nasional


a. Indikator Kinerja : % Komplain yang di TL secara Tuntas

1). Rencana Aksi dan Kegiatan : Menindaklanjuti semua komplain oleh

masyarakat

Rencana Aksi dan Kegiatan Menindaklanjuti Semua Komplain oleh

Masyarakat direncanakan pelaksanaannya pada bulan Januari s.d

Desember 2019 dengan penanggungjawab Rencana Aksi dan

Kegiatan tersebut adalah Kepala Instalasi Humas dan Pelayanan

Pelanggan, dan alokasi anggaran untuk Instalasi Humas dan

Pelayanan Pelanggan sebesar Rp. 174.092.000,-.

b. Indikator Kinerja : a). Tingkat Kepuasan Peserta Didik

b). Jumlah Supervisi Residen Per Tahun

1). Rencana Aksi dan Kegiatan : MoU dengan FK-UNS

Rencana Aksi dan Kegiatan MoU dengan FK-UNS direncanakan

pelaksanaannya pada bulan Januari s.d Desember 2019, dengan


alokasi anggaran menggunakan anggaran Seksi Pendidikan dan

Penelitian, dan Penanggungjawab dari Rencana Aksi dan Kegiatan

tersebut adalah Kepala Seksi Pendidikan dan Penelitian.

c. Indikator Kinerja : Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional

1). Rencana Aksi dan Kegiatan : Pengiriman laporan Penelitian ke Jurnal

Nasional direncanakan pelaksanaannya pada bulan April dan

Oktober 2019, dengan alokasi anggaran menggunakan anggaran

Seksi Pendidikan dan Penelitian, dan Penanggungjawab dari

Rencana Aksi dan Kegiatan tersebut adalah Kepala Seksi Pendidikan

dan Penelitian.

4.3. Sasaran Terwujudnya Integrasi Layanan Pendidikan dan Penelitian

Program Kerja Strategis : Pemantapan RS Khusus Pendidikan

Rencana Aksi Kegiatan :

a. Indikator Kinerja : Tingkat Kepuasan Peserta Didik

1). Rencana Aksi dan Kegiatan : Seminar, Workshop Kesehatan Paru,

direncanakan pelaksanaannya pada bulan Januari s.d Desember

2019, dengan alokasi anggaran menggunakan anggaran Seksi

Pendidikan dan Penelitian, dan Penanggungjawab dari Rencana Aksi

dan Kegiatan tersebut adalah Kepala Seksi Pendidikan dan

Penelitian.

b. Indikator Kinerja : Jumlah Supervisi Residen Per Tahun

1). Rencana Aksi dan Kegiatan : MOU dengan instansi pendidikan di

sekitar Salatiga, direncanakan pelaksanaannya pada bulan Januari

s.d Desember 2019, dengan alokasi anggaran menggunakan




4.4. Sasaran Terwujudnya Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan

Program Kerja Strategis : Pemantapan RS Khusus Pendidikan


a. Indikator Kinerja : Tingkat Kepuasan Peserta Didik

1). Rencana Aksi dan Kegiatan : MOU dengan instansi pendidikan di







b. Indikator Kinerja : Jumlah Supervisi Residen Per Tahun

1). Rencana Aksi dan Kegiatan : MOU dengan institusi pendidikan di






4.5. Sasaran Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan

Prevalensi TB & HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan

Program Kerja Strategis : Pemantapan Pusat Rujukan Nasional


a. Indikator Kinerja : Error Rate Laboratorium TB < 5%

1). Rencana Aksi dan Kegiatan : Pertemuan dengan jejaring,

direncanakan pelaksanaannya pada bulan Pebruari s.d Desember




Penelitian.

4.6. Sasaran Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu

Program Kerja Strategis : Pemantapan Pusat Rujukan Nasional


a. Indikator Kinerja : Error Rate Laboratorium TB < 5%

1). Rencana Aksi dan Kegiatan : Pertemuan dengan jejaring,

direncanakan pelaksanaannya pada bulan Pebruari s.d Desember




Penelitian.


Pelaksanaan penghitungan Error Rate Laboratorium TB < 5% tersebut,

dilakukan di Dinkes Kota Salatiga, dan pelaksana Monev dari rumah sakit

adalah Kepala Seksi Pelayanan Penunjang Medik.

4.7. Sasaran Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien

Program Kerja Strategis : Monev Kinerja


a. Indikator Kinerja : Kepatuhan penggunaan Formularium Nasional

1). Rencana Aksi dan Kegiatan :

a. Sosialisasi Penggunaan Formularium Nasional

b. Pengadaan Obat-Obatan sesuai Fornas

Alokasi anggaran untuk Rencana Aksi dan Kegiatan tersebut sebesar

Rp. 14.691.081.000,-. Adapun rencana pelaksanaan untuk

Sosialisasi Penggunaan Fornas pada bulan Januari 2019 dan

Pengadaan Obat-obatannya pada rentang waktu bulan Januari s.d

November 2019. Penanggungjawab dari Rencana Aksi dan Kegiatan

tersebut oleh Kepala Instalasi Farmasi Rumah Sakit.

b. Indikator Kinerja : Angka Kematian di IGD

1). Rencana Aksi dan Kegiatan : Peningkatan Kualitas dan kuantitas

Pelayanan IGD

Pelaksanaan dari Rencana Aksi dan Kegiatan tersebut pada bulan

Januari s.d Desember 2019, dengan alokasi anggaran menggunakan

anggaran Seksi Pendidikan dan Penelitian, dan penanggungjawab

kegiatan tersebut adalah Kepala Seksi Pendidikan dan Penelitian

dengan pelaksana di tingkat user adalah Kepala Instalasi Gawat

Darurat.

c. Indikator Kinerja : Angka Kejadian Phlebitis

1). Rencana Aksi dan Kegiatan : Penerapan keselamatan Pasien




kegiatan tersebut adalah Kepala Seksi Keperawatan Rawat Inap.

d. Indikator Kinerja : Waktu Tunggu RJ < 30 Menit

1). Rencana Aksi dan Kegiatan : Peningkatan kualitas dan kuantitas

pelayanan di Rawat Jalan





kegiatan tersebut adalah Kepala Seksi Keperawatan Rawat Jalan.

e. Indikator Kinerja : Waktu Pengembalian RM 1x24 jam

1). Rencana Aksi dan Kegiatan : Sosialisasi pengisian Rekan Medis

secara lengkap, cepat, dan benar




kegiatan tersebut adalah Kepala Instalasi Rekam Medis.

f. Indikator Kinerja : Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan

Bronchoscopy

1). Rencana Aksi dan Kegiatan : Pelatihan Bronchoscopy


Januari s.d Nopember 2019, dengan alokasi anggaran menggunakan


kegiatan tersebut adalah Kepala Seksi Keperawatan Rawat Jalan.

g. Indikator Kinerja : Penanganan Emergency Kasus Vetiel

Pneumothoraks

1). Rencana Aksi dan Kegiatan : Pelatihan dan Penerapan SPO


Januari s.d Nopember 2019, dengan alokasi anggaran menggunakan


kegiatan tersebut adalah Kepala Seksi Pendidikan dan Penelitian dan

Kepala Seksi Keperawatan Rawat Jalan.

h. Indikator Kinerja : Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24

Jam

1). Rencana Aksi dan Kegiatan : Penerapan SPO Persiapan

Bronchoscopy secara benar




kegiatan tersebut adalah Kepala Seksi Keperawatan Rawat Jalan

dan Pelaksanan di tingkat user adalah Kepala Instalasi Rawat Jalan.


4.8. Sasaran Terwujudnya Budaya Kerja yang baik

Program Kerja Strategis : Monev Kinerja


a. Indikator Kinerja : Waktu Tunggu Resep Obat Jadi di Rawat Jalan < 30

Menit

1). Rencana Aksi dan Kegiatan : Peningkatan Kualitas dan kuantitas

pelayanan di semua unit pelayanan

Pelaksanaan dari Rencana Aksi dan Kegiatan peningkatan kualitas

dan kuantitas pelayanan farmasi di semua unit pelayanan (rawat inap

dan rawat jalan) tersebut pada bulan Januari s.d Desember 2019,

dengan alokasi anggaran menggunakan anggaran Instalasi Farmasi.

Selanjutnya penanggungjawab kegiatan tersebut adalah adalah

Kepala Seksi Pelayanan Penunjang Medik dan Pelaksanan di tingkat

user adalah Kepala Instalasi Farmasi.

b. Indikator Kinerja : % Karyawan Melebihi Target Kinerja

1). Rencana Aksi dan Kegiatan : Pemberian Remunerasi

Pelaksanaan dari Rencana Aksi dan Kegiatan Pemberian

Remunerasi tersebut pada bulan Januari s.d Desember 2019, yang

didasarkan pada hasil penilaian kinerja pegawai. Pemberian

remunerasi ini menggunakan anggaran sebesar Rp. 25.650.000.000,-

. Adapun penanggungjawab kegiatan tersebut adalah adalah Kepala

Bagian Administrasi Umum dalam hal Penilaian Kinerja Pegawai dan

Pembayaran Remunerasinya di bawah tanggungjawab Kepala

Bagian Keuangan.

4.9. Sasaran Terwujudnya Peningkatan Kompetensi SDM

Program Kerja Strategis : Pendidikan dan Pelatihan Berkelanjutan


a. Indikator Kinerja : % Pendidikan SDM Sesuai Harapan (persyaratan

kompetensi jabatan)

1). Rencana Aksi dan Kegiatan : Mengadakan pendidikan dan pelatihan

baik internal maupun eksternal.





kegiatan tersebut adalah Kepala Seksi Pendidikan dan Penelitian.

4.10. Sasaran Terwujudnya TIK yang handal

Program Kerja Strategis : Pemantapan SIRS terintegrasi


a. Indikator Kinerja : Jumlah Modul Terintegrasi

1). Rencana Aksi dan Kegiatan : Penambahan fasilitas IT


Januari s.d November 2019, dengan alokasi anggaran sebesar

Rp. 1.137.058.000,-, dan penanggungjawab kegiatan tersebut adalah

Kepala Bagian Administrasi Umum, dengan pelaksana di tingkat user

adalah Kepala Instalasi SIRS.

4.11. Sasaran Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar

Program Kerja Strategis : Penambahan Fasilitas Medik sesuai layanan

unggulan RS


a. Indikator Kinerja : % Pemenuhan Peralatan Medik Sesuai Standar

1). Rencana Aksi dan Kegiatan : Pengadaan Peralatan medis Sesuai

kebutuhan RS Kelas A.


Pebruari s.d Juni 2019, dengan alokasi anggaran sebesar

Rp. 18.936.585.000,-, dan penanggungjawab kegiatan tersebut

adalah Kepala Bidang Keperawatan dan Kepala Bidang Medik.

b. Indikator Kinerja : % Pemeliharaan Peralatan Medik Sesuai Kebutuhan

1). Rencana Aksi dan Kegiatan : Pemeliharaan Alat Medik


April s.d September 2019, dengan alokasi anggaran sebesar

Rp. 1.745.282.000,- Adapun penanggungjawab kegiatan tersebut

adalah Kepala Pelayanan Penunjang Medik.

c. Indikator Kinerja : Utilisasi Alat Kedokteran Canggih

Program Kerja Strategis : Pengembangan Pelayanan Pendukung


1). Rencana Aksi dan Kegiatan :


a). Kalibarasi peralatan Medik


April s.d September 2019, dengan alokasi anggaran menggunakan

anggaran pemeliharaan peralatan medik, dan penanggungjawab

kegiatan tersebut adalah Kepala Pelayanan Penunjang Medik,

dengan pelaksana ditingkat user dibantu oleh Kepala Instalasi

Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit (IPSRS).

b). Operasionalisasi IBS dan peralatannya



anggaran pemeliharaan peralatan medik, dan penanggungjawab

kegiatan tersebut adalah Kepala Pelayanan Penunjang Medik,

dengan pelaksana ditingkat user dibantu oleh Kepala Instalasi Bedah.

4.12. Sasaran Terwujudnya Peningkatan Revenue dan Efisinsi Biaya

Program Kerja Strategis : Peningkatan Iddle asset


a. Indikator Kinerja : % PNBP Terhadap Biaya Operasional

1). Rencana Aksi dan Kegiatan : Melakukan efisiensi biaya operasional


Januari s.d Desember 2019, dengan penanggungjawab kegiatan

tersebut adalah Kepala Subbag Mobilisasi Dana.


BAB V

PENUTUP

Harapan dari penerbitan Dokumen Rencana Aksi Kegiatan (RAK) Tahun 2019

ini, Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dapat lebih terarah dan dapat

dipertanggungjawabkan dalam melaksanakan pelayanan, pengelolaan keuangan,

peningkatan dan pengembangan pelayanan guna memberikan pelayanan

kesehatan kepada masyarakat secara paripurna, sehingga dapat meraih

keunggulan dalam kompetisi di era globalisasi dan pasar bebas saat ini

(Competetive Advantage), yang selanjutnya Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan

Salatiga menjadi lebih baik dan membanggakan.

Selanjutnya dengan telah tersusunnya Dokumen Rencana Aksi Kegiatan

(RAK) Tahun 2019 Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, dapat

dimanfaatkan sebagai acuan dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya sebagai

salah satu unit pelayanan kesehatan guna mendukung program pemerintah.

LAMPIRAN

RINCIAN RENCANA AKSI KEGIATAN (RAK) 2019 PER INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) RS PARU dr. ARIO WIRAWAN SALATIGA

1. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peningkatan Kepuasan Stake Holder

Tabel Lamp.1. Anggaran Program / Kegiatan untuk Indikator Kinerja pada Sasaran Terwujudnya Peningkatan Kepuasan Stake Holder RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019

Sasaran Strategis

No IKU Program Kerja Strategis Kegiatan Target 2019

Penanggung jawab Kegiatan

Anggaran (Rp.) Rencana

Pelaksanaan

Terwujud-nya Pening-katan Kepuasan Stake Holder

1. Tingkat Kepuasan Pasien Per Tahun

1. Akreditasi JCI 1. Workshop peningkatan kompetensi pegawai

81,34 Kasi Diklit 1.665.340.000 Pebruari s.d. Oktober 2019

2. Survei Akreditasi KARS Versi Baru

196.052.000 Pebruari s.d Oktober 2019

2. Tingkat Kesehatan BLU

2. Tertib Administrasi dan Keuangan (Reward and Punishmant)

3. Pelatihan Sertifikasi Panitia Pengadaan Barang / Jasa

AA (91) Kasi Diklit Sudah termasuk dalam anggaran

diklit di atas

Januari s/d Nopember 2019

2. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian Yang Unggul

Tabel Lamp.2. Anggaran Program / Kegiatan untuk Indikator Kinerja pada Sasaran Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian Yang Unggul RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019

Sasaran Strategis

No IKU Program Kerja Strategis

Kegiatan Target 2019


Anggaran (Rp.) Rencana Pelaksanaan

Terwujud-nya Layanan, Pendidikan dan Penelitian Yang Unggul

1. % Komplain yang di TL secara Tuntas

3. Pengembangan Pulmonary Medical Tourism

Nasional

4. Menindaklanjuti Semua Komplian oleh Masyarakat

100% Ka. Inst Humas & Pelayanan

Pelanggan

174.092.000 Januari s.d. Desember 2019


5. MoU dengan FK-UNS 81,34 Kasi Diklit Sudah termasuk dalam anggaran

diklit di atas

Januari s.d. Desember 2019


12 kali

4. Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional

6. Pengiriman Laporan Penelitian ke Jurnal Nasional

5 Publi-kasi

April dan Oktober 2019

3. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian Tabel Lamp.3. Anggaran Program / Kegiatan untuk Indilator Kinerja pada Sasaran Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019

Sasaran Strategis

No IKU Program Kerja

Strategis Kegiatan

Target 2019



Pelaksanaan

Terwujud-nya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian

1. Tingkat Kepuas-an Peserta Didik

4. Pemantapan RS Khusus Pendidikan

7. Seminar, Workshop Kesehatan Paru

81,34 Kasi Diklit Sudah termasuk dalam anggaran

diklit di atas



8. MOU dengan institusi pendidikan di sekitar Salatiga

12 kali Januari s.d. Desember 2019

4. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan Tabel Lamp.4. Anggaran Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja pada Sasaran

Terwujudnya Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019

Sasaran Strategis


Strategis Kegiatan

Target 2019



Pelaksanaan

Terwujud-nya Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan


5. Pemantapan RS Khusus Pendidikan

9. Seminar, Workshop Kesehatan Paru

81,34 Kasi Diklit Sudah termasuk dalam anggaran

diklit di atas



10. MOU dengan institusi pendidikan di sekitar Salatiga

12 kali Januari s.d. Desember 2019

5. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu Guna Penurunan Prevalensi TB dan HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan Tabel Lamp.5. Anggaran Program / Kegiatan untuk Capaian Indilator Kinerja pada Sasaran Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu

Guna Penurunan Prevalensi TB dan HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019

Sasaran Strategis


Strategis Kegiatan

Target 2019



Pelaksanaan

Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB & HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan

1. Error Rate

Laboratorium TB < 5%

6. Pemantapan Pusat Rujukan Nasional

11. Pertemuan dengan Jejaring

90% Kasi Diklit Sudah termasuk dalam anggaran

diklit di atas

Pebruari s.d. Desember 2019

6. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu Tabel Lamp.6. Anggaran Program / Kegiatan untuk Capaian Indilator Kinerja dan

Kriteria Penilaian pada Sasaran Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019

Sasaran Strategis


Strategis Kegiatan

Target 2019



Pelaksanaan

Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu

1. Error Rate

Laboratorium TB < 5%

7. Pemantapan Pusat Rujukan Nasional

12. Pertemuan dengan Jejaring

90% Kasi Pelayanan Penunjang

Medik

Sudah termasuk dalam anggaran

diklit di atas

Pebruari s.d. Desember 2019

7. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu Tabel Lamp.7. Anggaran Program / Kegiatan untuk Capaian Indilator Kinerja Sasaran Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu,

Efektif dan Efisien RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 Sasaran Strategis


Strategis Kegiatan

Target 2019



Pelaksanaan

Terwujud-nya Pengelola-an RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien

1. Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional

8. Monev Kinerja 13. Sosialisasi Penggunaan Formularium Nasional (Fornas)

85% Ka. Instalasi Farmasi


diklit di atas

Januari 2019

14. Pengadaan Obat-Obatan sesuai Fornas

14.691.081.000 Januari s.d. November

2019

2. Angka Kematian di IGD

15. Peningkatan Kualitas dan Kuantitas Pelayanan IGD

1,2‰ Kasi Diklit Sudah termasuk dalam anggaran

diklit di atas

Januari s.d. Desember

2019

3. Angka Kejadian Phlebitis

16. Penerapan Keselamatan Pasien

1,5 % Kasi Keperawatan

Rawat Inap

4. Waktu Tunggu RJ < 30 menit

17. Peningkatan Penerapan SPO Waktu Tunggu Rawat Jalan

90% Kasi Keperawatan Rawat Jalan


diklit di atas


2019

5. Waktu Pengem-balian RM 1x24 jam

18. Sosialisasi Pengisian Rekam Medis secara Lengkap, Cepat dan Benar

55% Ka. Instalasi Rekam Medik


diklit di atas


2019

6. Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy

19. Pelatihan Bronchoscopy


Januari s.d. November

2019

7. Penanganan emergency kasus Ventiel Pneumo-thoraks < 2 jam

20. Pelatihan dan Penerapan SPO


Januari s.d. November

2019

8. Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 jam

21. Penerapan SPO Persiapan Bronchoscopy secara benar



2019

8. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu Tabel Lamp.8. Anggaran Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja dan Kriteria Penilaian Pada Sasaran Strategis

Terwujudnya Budaya Kerja yang Baik RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 Sasaran Strategis


Strategis Kegiatan

Target 2019



Pelaksanaan

Terwujud-nya Budaya Kerja yang baik

1. Waktu tunggu resep obat jadi di rawat jalan < 30 menit

9. Monev Kinerja 19. Peningkatan Kualitas dan Kuantitas Pelayanan di Semua Unit Pelayanan

100% Kasi Pelayanan penunjang

medik


diklit di atas


2. % Karyawan Melebihi Target Kinerja

20. Pemberian Remunerasi

20% Kabag Adm. Umum

25.650.000.000 Januari s.d. Desember 2019

9. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu Tabel Lamp.9. Anggaran Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peningkatan

Kompetensi SDM % pendidikan SDM sesuai harapan (persyaratan kompetensi jabatan) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019

Sasaran Strategis


Strategis Kegiatan

Target 2019



Pelaksanaan

Terwujud-nya Peningkatan Kompetensi SDM

1. % pendidikan SDM sesuai harapan (persyaratan kompetensi jabatan)

10. Pendidikan dan Pelatihan Berkelanjutan

21. Mengadakan Pendidikan dan Pelatihan baik Internal maupun Eksternal

75% Kasi Diklit Sudah termasuk dalam anggaran

diklit di atas


10. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya TIK Yang Handal Tabel Lamp.10. Anggaran Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja

Pada Sasaran Strategis Terwujudnya TIK Yang Handal RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 Sasaran Strategis


Strategis Kegiatan

Target 2019



Pelaksanaan

Terwujud- nya TIK yang handal

1. Jumlah modul terintegrasi

11. Pemantapan SIRS terintegrasi

22. Penambahan Fasilitas IT

9 Ka. Instalasi SIRS

1.137.058.000 Januari s.d. November 2019

11. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar Tabel Lamp.11. Anggaran Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja

Pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019

Sasaran Strategis


Strategis Kegiatan

Target 2019



Pelaksanaan

Terwujud-nya Peralatan Medik yang Sesuai Standar

1. % pemenuhan peralatan medik sesuai standar

12. Penambahan Fasilitas Medik sesuai layanana unggulan RS

23. Pengadaan Peralatan medis Sesui kebutuhan RS Kelas A

100% Kabid Keperawatan Kabid Medis

18.936.585.000 Pebruari s.d Juni 2019

2. % pemeliharaan peralatan medik sesuai kebutuhan

24. Pemeliharaan Alat Medik

100% Kasi Penunjang Medis

1.745.282.000 April s.d September 2019

3. Utilisasi alat kedokteran canggih

13. Pengembangan Pelayanan Pendukung

26. Kalibarasi Peralatan Medik

100% Ka. Instalasi IBS April s.d September 2019

27. Operasionalisasi IBS dan Peralatannya


12. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peningkatan Revenue dan Efisiensi Biaya Tabel Lamp.12. Anggaran Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja

Pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peningkatan Revenue dan Efisiensi Biaya RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019

Sasaran Strategis


Strategis Kegiatan

Target 2019



Pelaksanaan

Terwu-judnya pening-katan revenue

dan efisinsi biaya

1. % PNBP terhadap biaya operasional

12. Peningkatan Investasi dan Iddle Cash

28. Melakukan efisiensi biaya operasional

69,00% Kasubbag Mobilisasi Dana


Documents

RENCANA AKSI KEGIATAN 2019 RS PARU dr. ARIO WIRAWAN … · 2020-01-06 · RS PARU dr. ARIO WIRAWAN SALATIGA . RAK 2019 RSPAW Salatiga iii ... didukung dengan keluarnya SK Menteri